Geschäftsführer in Düsseldorf
kennen, in Minuten aus über 15.000 Lebensläufen mit der Kraft von KI gematcht.Sichern Sie sich erfahrene Interim-CEOs, General Manager und Restrukturierungsspezialisten für Unternehmensübergänge, M&A-Integration oder Krisenmanagement. Erhalten Sie schnell passende Vorschläge von geprüften, verfügbaren Freelance-Führungskräften, die bereit sind, Ihre Düsseldorfer Geschäftsaktivitäten zu leiten.
Lerne FRATCH Geschäftsführer in Düsseldorf kennen
Asen Kyuchukov
Letzte Position:
Externer Product Owner / Projektleiter bei Publicplan GmbH
- Gesamtprojektplanung für Ressourcen, Budget, Kosten, Lizenz- und Dienstleistungsverträge, Kostenoptimierung und Verhandlungen
- Leitung und Steuerung des Projektteams und Erreichung der Projektziele
- Leitung der Digitalisierungsprojekte und deren Phasen wie Konzeption, Planung, Change- und Anforderungsmanagement, Konfiguration, Umsetzung, Test, Schnittstellen, Kommunikation und Freigabe
- Durchführung von Planungsmeetings
- Organisation, Konzeption und Durchführung von Team-, Kunden- und Anforderungsworkshops mit bis zu 50 Teilnehmern auf operativer und Führungsebene
- Zentraler Ansprechpartner für fachliche und technische Themen sowie Projektkoordination
- Aufnahme und Pflege von Backlogs (User Stories und EPICs) in Jira sowie Überführung der Anforderungen in User Stories und Priorisierung
- Freigabe und Veröffentlichung der Online-Dienste im Wirtschafts-Service-Portal.NRW (WSP.NRW)
- Erstellung und Pflege der Projektdokumentation
- Planung und Konzeption des bundesweiten Rollouts / der Nachnutzung im Rahmen des Einer-für-Alle-Prinzips über WSP/FIT-Connect
- Kommunikation zwischen Stakeholdern, Kunden, Behörden und dem Ministerium für Wirtschaft, Industrie, Klimaschutz und Energie (MWIKE)
- Durchführung nach dem SCRUM-Vorgehensmodell
Karsten Reischl
Letzte Position:
Neubau Konferenz- und Kantinengebäude, Zentralisierung Administration. bei Essity Operations Mannheim GmbH
- Essity Operations, Sparringspartner für alle Standorte.
- Unterstützung bei der Digitalisierung, Einführung eines neuen Abrechnungssystems
- Neukonzeption der Betriebsgastronomie
- Neubau eines Konferenz- und Kantinengebäudes
Ludo Prokop
Letzte Position:
Senior Consultant bei Versicherung
- DWH-Modernisierung
- Migration von Informatica PowerCenter auf IDMC/CDI
- Migration von IBM DB2 auf Databricks
Technologien: Informatica IDMC, Databricks
René Tilly
Letzte Position:
Geschäftsführer bei Le Shop Vegan
- Shop- & ERP-System, Performance-Marketing
- Fulfillment: Aufbau & Betrieb von Lager & Versand
- Finanzen: Steuerung & Liquiditätsplanung
Dario Marotta
Letzte Position:
Geschäftsführer bei CWF (Children Worldwide Fashion)
- P&L-Verantwortung für 7 Länder in Europa (DACH, Nordeuropa)
- Transformationsprojekt des Unternehmens
- Stabilisierung des Tagesgeschäftes
- Entwicklung einer klaren Omni-Channel-Strategie in jedem Markt
- Identifizierung von Quick-Wins und strategischen Projekten zur Leistungssteigerung und Beschleunigung des Wandels
Gernot Lang
Letzte Position:
Gründer und Geschäftsführer bei Softwerk/Ruhr GmbH
- Architektur und Entwicklung einer SaaS-Plattform zur grafischen Definition und Ausführung von Datenverarbeitungspipelines mit pandas
- Entwicklung von POlyglott, einem Open-Source-Python-CLI-Tool für das Übersetzungsworkflow-Management mit PO-Datei-Parsing, Qualitäts-Linting mit Glossar-Vorgaben und DeepL-API-Integration für maschinelle Übersetzung
- Entwicklung einer Webanwendung für das Material-Compliance-Management (EU REACH) mit Django und modernen Webtechnologien
- Aufbau einer automatisierten Infrastrukturplattform mit Proxmox, Terraform und Ansible — VM-Bereitstellung, Konfigurationsmanagement, internes DNS und flottenweites Sicherheits-Hardening über mehrere Subnetze
Patricia Winkler
Letzte Position:
Vizepräsidentin Marketing & Kommunikation bei Ranger Marketing & Vertriebs GmbH
- Unternehmensweite Marketing- & Kommunikationsstrategie entwickelt und umgesetzt.
- Marketing- und Kommunikationsabteilungen zusammengeführt.
- Markenpositionierung in den Kernzielgruppen gestärkt.
- Social Media & Content sowie PR/Unternehmenskommunikation gesteuert.
- Führung des Bereichs; Stakeholder-Management intern/extern.
- KPI-getriebenes Marketing-Controlling mit Analytics eingeführt.
Josu Egea
Letzte Position:
Geschäftsführer Deutschland / Country Manager bei Greening Solar GmbH & GEG Greening Energy Generation GmbH
- Verantwortung für Vertrieb, Kunden, Organisation und Geschäftsentwicklung in Deutschland
- Führung von über 40 Mitarbeitenden in Deutschland und Spanien
- Steuerung großtechnischer EPC-Projekte (PV- und BESS-Anlagen)
- Aufbau eines Projektportfolios (PV, Wind, BESS, Hybrid) mit Ziel von 400 MW RtB bis 2030
- Umsatz- und Ergebnisverantwortung: ca. 25 Mio. € (2025) und ca. 50 Mio. € (2030)
- Führung interdisziplinärer und multikultureller Teams in technisch und regulatorisch anspruchsvollen Projekten
Joachim Quantz
Letzte Position:
Geschäftsführer & Projektleiter bei POWERJO GmbH
- Projektierung und Projektleitung von Verpackungsanlagen
- Betreuung des gesamten Projektverlaufs und Optimierung durch Claimmanagement, Offene-Punkte-Liste, regelmäßige Projektbesprechungen, Stakeholdermanagement
- Machbarkeitsanalyse, Verpackungsentwicklung und Ausschreibung einer Verpackungsanlage für Tiefkühl-Backwaren einer Großbäckerei
- Technische Beratung zu Prozess und Herstellung einer Kreislaufverpackung
- Betreuung von StartUps (Konstruktionsbüro, Nahrungsmittelhersteller, Beratungsunternehmen, …)
- Projektleiter auf Kundenseite bei Heizgerätehersteller Verpackungstechnik/Zentralpalettierung
- Technischer Vertrieb Verpackungstechnik in Nord- und Westdeutschland
Torsten Schneider
Letzte Position:
Geschäftsführer bei mac + you GmbH
- CFO des Unternehmens
- Beratung im Bereich Prozesse und Prozessmanagement
- Beratung im Bereich Informationssicherheit ISO 27001
- Beratung Scrum / Agiles Management
- Projektleitung bei IT-Projekten besonders Arztpraxen
- Digitalisierungsprojekte
- Schulungen Datenschutz/Datensicherheit
Rachid Raji
Letzte Position:
Selbstständig bei R&A Engineering GmbH
- Entwicklung und Programmierung von SPS-Steuerungen und Servoantrieben, wie z. B. TIA-Portal, Siemens Step7 Classic, RSlogix/Studio5000, Unity Pro und CODESYS
- Visualisierungssysteme WinCC, FactoryTalk VIEW
- Integration diverser Feldbusse in Automatisierungsgeräte (PROFIBUS, PROFINET, DeviceNet, ControlNet, Ethernet/IP, MODBUS)
- Programmierung von Skripten (C# / VB.Net / VBscript / VBA)
- Auswahl von elektrischen Komponenten und Systemen
- Inbetriebnahme und Optimierung von einfachen bis komplexen Anlagen und Maschinen
- Planung und Erstellung von Elektroschaltplänen
- Anfertigen von Installationsplänen
- Erstellung von Stücklisten und technischen Berechnungen
- Machbarkeitsstudien
David Thibault
Letzte Position:
Projektleiter & Geschäftsführer bei umagine GmbH
- Projektleitung im agilen Umfeld für eGovernment- und Smart-City-Projekte
- Wissensaufbau zu Generativer KI (Gen KI) für verschiedene Bestandskunden und Geschäftsentwicklung von KI-Anwendungsfällen
- Geschäftsführertätigkeiten
Susanne Bachmann
Letzte Position:
Projektleitung Change-Kommunikation bei SAP AG
Entwicklung eines strategischen Kommunikationskonzeptes zur kommunikativen Begleitung von „FlexWork“ am Standort Deutschland
Beratung des Kunden bei Change-Aspekten des Projektes
Jochen Rausch
Letzte Position:
Projektleiter bei nicos AG
Koordination der Gewerke: Bestellwesen WAN-Leitungen, Bestellwesen Hardware, Service-Transition-Management, Service-Delivery-Management, Service Operation
Projekt 1: Transition Rechenzentrum in drei Phasen:
Phase 1: Übernahme von ca. 400 WAN-Kundenleitungen in 24/7 Managed Service, Fail-Over-Tests
Phase 2: Aufbau einer Shared-Infrastruktur im Rechenzentrum Frankfurt mit 4x10G WAN-Verbindung, Optimierung individueller Leitungs- und Sicherheitslösungen
Phase 3: Ablösung von über 500 VPN-Verbindungen in Shared-Infrastruktur
Projekte 2–4: Aktualisierung bestehender WAN-Infrastrukturen bei zwei Bestandskunden und einem Neukunden; Inbetriebnahme neuer WAN-Leitungen; Teilweise Übergabe an neuen Projektleiter aufgrund Lieferverzögerungen
Mark Rau
Letzte Position:
Geschäftsführer & Executive Producer bei The H Collective
- The H Collective ist ein globaler IP-Inhaber und ein Filmfinanzierungs-, Produktions-, Marketing- und Vertriebsunternehmen, das mit erstklassigen Hollywood-Produzenten und Talenten zusammenarbeitet, um hochwertige Original- und IP-basierte Entertainment-Inhalte für den Weltmarkt zu schaffen.
- Qualifikationen: Globales Fundraising, IP-Entwicklung, Filmproduktion, Umsetzung von Hollywood-Filmen.
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Geschäftsführer – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
25 Jahre (Deutschland: 24 Jahre)
Positionsdauer
3,8 Jahre (Deutschland: 4,1 Jahre)
Positionen pro Freelancer
11
Häufigste Fachbereiche
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Strategie und Planung
Häufigste Branchen
Professionelle Dienstleistungen, Informationstechnologie (IT), Fertigung
Fokus der Zertifizierungen
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Personalwesen
Bachelor-Abschluss oder höher
80% (Deutschland: 87%)
Master-Abschluss oder höher
56% (Deutschland: 54%)
Doktortitel
8% (Deutschland: 12%)
Zertifizierungen pro Freelancer
3
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
91% (Deutschland: 95%)
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 28 Aug 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Rolle in Düsseldorf verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze für Geschäftsführer in Düsseldorf
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 28 Aug 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Über die Rolle
Strategische Führung im Düsseldorfer Wirtschaftszentrum
Düsseldorf ist eine wichtige Wirtschaftsmacht in Nordrhein-Westfalen und Sitz internationaler Konzernzentralen, großer Telekommunikationsunternehmen und eines starken industriellen Mittelstands. Ein freiberuflicher Geschäftsführer in dieser Region muss komplexe Unternehmensstrukturen, internationale Handelsbeziehungen und lokale Marktdynamiken managen. Diese Interim-Führungskräfte springen in kritischen Übergangsphasen ein, um Abläufe zu stabilisieren, die digitale Transformation voranzutreiben oder Marktexpansionsstrategien zu leiten, ohne das Tagesgeschäft zu stören.
Wichtige Ergebnisse und operativer Fokus
Ein freiberuflicher Chief Executive Officer oder General Manager konzentriert sich stark auf Umsetzung und unmittelbare Wirkung. Sein operatives Mandat umfasst in der Regel bestimmte Meilensteine in den Bereichen Restrukturierung, Wachstum oder Übergang.
- Umsetzung dringender Restrukturierungs- und Kostenoptimierungsprogramme.
- Leitung der Post-Merger-Integration lokaler Geschäftseinheiten.
- Pflege der Beziehungen zu Betriebsräten und lokalen Behörden in Deutschland.
- Sicherung der operativen Kontinuität bei plötzlichen Abgängen von Führungskräften.
- Vorantreiben von Digitalisierungsinitiativen in Lieferkette und Vertrieb.
Wichtige Qualifikationen und lokale Expertise
Erfolgreiche Interim-Führungskräfte verbinden tiefes finanzielles Verständnis mit modernen Führungsmethoden. In der deutschen Wirtschaft müssen sie ein fundiertes Verständnis für Corporate Governance, Handelsrecht und Mitbestimmungsstrukturen mitbringen. Die Beherrschung moderner ERP-Tools, insbesondere SAP S/4HANA, sowie Erfahrung mit agilen Management-Frameworks sind entscheidend, um Abteilungen schnell aufeinander abzustimmen und das Unternehmen auf seine strategischen Ziele auszurichten.
Der Wert des Einsatzes freiberuflicher Führungskräfte
Die Beauftragung eines temporären General Managers bietet Unternehmen sofortige Expertise auf hohem Niveau ohne die langfristigen Verpflichtungen einer permanenten Executive-Suche. Diese Fachleute bringen eine objektive, externe Perspektive mit, frei von internen politischen Einflüssen, und können dadurch schwierige Entscheidungen schnell treffen. Ihre breite Erfahrung in verschiedenen Branchen ermöglicht es ihnen, bewährte Best Practices vom ersten Tag an umzusetzen und dafür zu sorgen, dass Ihre Düsseldorfer Geschäftsaktivitäten wettbewerbsfähig und widerstandsfähig bleiben.
Häufig gestellte Fragen
Neugierig auf Geschäftsführer? Hier sind die Antworten, die immer wieder gefragt sind.
Ein freiberuflicher Geschäftsführer übernimmt während einer Übergangsphase die volle operative und rechtliche Verantwortung für ein Unternehmen oder eine Geschäftseinheit. Er stabilisiert die Geschäftsabläufe, setzt strategische Veränderungen um und steuert wichtige Beziehungen zu Stakeholdern. Sein Fokus liegt darauf, sofortige Ergebnisse zu liefern, bevor er an einen dauerhaften Nachfolger übergibt.
Während ein Berater Probleme analysiert und Strategien empfiehlt, setzt ein interimistischer General Manager diese Lösungen aktiv um und trägt die volle Führungsverantwortung. Er hat Disziplinarbefugnis, trifft verbindliche Unternehmensentscheidungen und ist rechtlich für die Leistung des Unternehmens verantwortlich.
Unternehmen in der Düsseldorfer Region stehen oft vor plötzlichen Abgängen von Führungskräften, schnellem Restrukturierungsbedarf oder komplexen M&A-Integrationen. Der Einsatz eines interimistischen Geschäftsführers ermöglicht es Unternehmen, Führungslücken sofort mit einer Fachkraft zu schließen, die die lokale Industrielandschaft und die deutschen Arbeitsregeln kennt.
Ja, ein freiberuflicher Geschäftsführer, der für eine deutsche GmbH bestellt ist, trägt nach deutschem Gesellschaftsrecht dieselben rechtlichen Pflichten und Haftungen wie eine dauerhafte Führungskraft. Dazu gehören die Einhaltung strenger Compliance-Standards, Pflichten zur Finanzberichterstattung und Verpflichtungen zur Insolvenzanmeldung.
Achten Sie auf eine nachweisliche Erfolgsbilanz bei Turnarounds, Krisenmanagement oder Unternehmenswachstum. Ein erstklassiger interimistischer CEO sollte über ausgeprägtes finanzielles Verständnis, Erfahrung mit deutschen Betriebsräten sowie sichere Deutsch- und Englischkenntnisse verfügen, um lokale und internationale Stakeholder im Düsseldorfer Markt wirksam zu steuern.
Die meisten freiberuflichen Führungskräfte sind kurzfristig verfügbar und können innerhalb weniger Tage starten. Dank ihrer umfassenden Führungserfahrung benötigen sie nur eine kurze Einweisung und können bereits in ihrer ersten Woche mit strategischen Analysen und operativen Entscheidungen beginnen.
Aufgrund der Art der Führungsaufgabe arbeitet ein interimistischer General Manager in der Regel vor Ort im Düsseldorfer Büro, um Vertrauen zu lokalen Teams und Betriebsräten aufzubauen. Er kann jedoch administrative Aufgaben und die strategische Planung aus der Ferne übernehmen, sobald stabile Abläufe etabliert sind.
Der Erfolg wird anhand vorher festgelegter Meilensteine gemessen, die zu Beginn des Mandats definiert werden. Ein erfolgreicher Interim-Führungskraft wird daran gemessen, ob er finanzielle Ziele erreicht, die Unternehmenskultur stabilisiert und eine reibungslose Übergabe an das feste Managementteam sicherstellt.
Der durchschnittliche Stundensatz für Geschäftsführer in Düsseldorf liegt bei 125 €, was einem Tagessatz von etwa 1.002 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die als Geschäftsführer in Düsseldorf arbeiten, haben 80% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 56% mindestens einen Master-Abschluss und 8% einen Doktortitel.
Freelancer, die als Geschäftsführer in Düsseldorf arbeiten, haben im Durchschnitt 25 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 3,8 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die als Geschäftsführer in Düsseldorf arbeiten, sind Deutsch (100%), Englisch (85%) und Französisch (27%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die als Geschäftsführer in Düsseldorf arbeiten, sind Professionelle Dienstleistungen (70%), Informationstechnologie (IT) (64%) und Fertigung (48%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die als Geschäftsführer in Düsseldorf arbeiten, sind Projektmanagement (82%), Informationstechnologie (IT) (73%) und Strategie und Planung (70%).
FRATCH Geschäftsführer Hauptstandorte
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
