Projektmanager in Dortmund

• Technische Konzeption, Priorisierung und praktische Umsetzung von KI-Automation-, Conversational-AI-, Voice-AI- und Private-AI-Lösungen.
• Übersetzung fachlicher Anforderungen in Systemarchitektur, Gesprächs-/Workflow-Logik, APIs, Datenflüsse und produktionsnahe KI-Workflows.
• Entwicklung von Backend- und Integrationskomponenten mit Python/FastAPI, PostgreSQL/pgvector, Redis, REST APIs, Webhooks und Background Jobs.
• Konzeption und Implementierung von RAG-Architekturen mit lokalen/privaten LLMs, Embeddings, Dokumentenverarbeitung, semantischer Suche und kontrolliertem Zugriff auf Unternehmenswissen.
• Prompt Engineering für LLM- und Voice-/Conversational-AI-Anwendungen; iterative Optimierung anhand realer Abläufe, Systemreaktionen und Qualitätsanforderungen.
• Praktische Arbeit mit ElevenLabs und dessen APIs in einem Voice-AI-Projekt sowie technische Bewertung und Integration von Voice-AI-Komponenten.
• Deployment und Betrieb Docker-basierter Systeme auf Linux mit Nginx, CI/CD, Monitoring/Logging, Backup/Restore und reproduzierbaren Deployment-Prozessen.

Conventional Paradigm Test (CPT) – KI-Evaluation & LLM-Forschung

Entwicklung eines experimentellen Evaluationsansatzes zur Untersuchung von „paradigmatic closure“ in Large Language Models – also der Frage, inwieweit LLMs die grundlegenden Annahmen, Wertungen und Grenzen der Paradigmen erkennen können, innerhalb derer sie Antworten generieren.

Konzeption und Erprobung eines ergänzenden Ansatzes zu klassischen AI-Benchmarks, der nicht primär faktische Richtigkeit oder Task Performance misst, sondern die Fähigkeit von Modellen untersucht, alternative Perspektiven zu erkennen, implizite Annahmen offenzulegen und die Grenzen des eigenen Antwort- bzw. Deutungsrahmens zu reflektieren.

Schwerpunkte: Entwicklung von Evaluationskriterien und Testfragen · LLM Evaluation und Comparative Model Analysis · Prompt- und Response-Analyse · qualitative Klassifikation von Modellantworten · Untersuchung von epistemic compression und value leakage · Benchmark- und Literaturrecherche · Entwicklung strukturierter Bewertungs- und Analyseverfahren

Im Rahmen von CPT wurden u. a. bestehende AI-Evaluationsansätze und Benchmarks analysiert sowie ein minimalistisches Testprotokoll entwickelt, das Modellantworten nach Reaktionsmustern wie DIRECT, CLARIFY, PLURALIST, REFUSE und META-AWARE klassifiziert. TruthfulQA wurde dabei als Testgrundlage für die experimentelle Anwendung und den Vergleich mit bestehenden Referenzantworten eingesetzt.

Technologien & Methoden: Large Language Models (LLMs) · Generative AI · Prompt Engineering · AI Evaluation · TruthfulQA · Benchmark Analysis · Human-in-the-Loop Evaluation · Qualitative Content Analysis · Research & Literature Review

• Durchführung der Konzeption und Designplanung in der Akquisitionsphase (Energieerzeugung z. B. BESS und Industrieanlagen EPC-Vertrag)
• Bindeglied bei sämtlicher Kommunikation in Zusammenarbeit mit Vertrieb, Kunden, Lieferanten und Niederlassungen
• Kalkulation und Budgetermittlung von Industrieanlagen (Heißgaserzeuger, Batteriespeicher, Wasserkraftwerke, etc.) im Auftragswert (CAPEX) bis 100 Mio.€

• ERP-Auswahlprojekt bei einem Automobilzulieferer in Regensburg zur Auswahl eines Nachfolgesystems für eine selbst entwickelte Alt-Lösung
• Durchführung von Interviews mit Fachabteilungen
• Erstellung eines Kriterienkataloges
• Organisation und Durchführung von Workshops

• Leitung der 12-wöchigen Weiterbildung zum KI- und Automationsspezialisten
• Erstellen von Schulungsunterlagen & Videokursen zu den Themen „Grundlagen der KI“, „Umgang mit ChatGPT“, „Prompt Engineering“, „KI-Agenten mit N8N“, „Automationen mit Make.com“ & KI-generierter Marketingcontent (Bilder, Videos, Blogbeiträge & Social Media Posts)
• Durchführung von Workshops zu den o.g. Themen
• Tools: Loom, N8N, Make.com, ChatGPT, Midjourney, Gamma.app, Canva, Kling AI, Magnific AI
• Ergebnis: Selbstständige lernen das fachliche und betriebswirtschaftliche Know-how, um als KI- und Automationsspezialist erfolgreich ein Unternehmen aufzubauen

• Verantwortlich für die gesamte Migration
• Prozessaufnahme im gesamten Unternehmen
• Stakeholder-Management
• Steuerung der Projektgruppe, Key-User und Anwender
• Change-Management

• Planung und Umsetzung integrierter 360°-Marketingkampagnen für B2B-Kunden im Mittelstand
• Stakeholder-Management mit internen Teams, Industriepartnern und externen Agenturen
• KPI-basiertes Performance-Reporting und Ableitung von Optimierungsmaßnahmen
• Steuerung von SEA-Budgets; Keyword-Recherchen und Wettbewerbsanalysen (ahrefs, Google Search Console)
• Termin- und Deadline-Management über mehrere parallele Kundenprojekte
• Tools: Google Ads, Google Search Console, ahrefs, WordPress, Trello, Canva, ChatGPT, Claude, Gemini

• Automotive SPICE (ASPICE)
• Cybersecurity
• Projektmanagement Automatisierung
• Operative Projektdurchführung
• Anforderungsabstimmung mit Kunden und Stakeholdern
• Projektierung der Anforderungen zur Modernisierung
• Zeit- und Ressourcenplanung

• Leitung des Projekts „Strukturierung Emailverteiler“ zur Neustrukturierung von über 600 E-Mail-Verteilerlisten und Postfächern eines multinationalen Unternehmens mit dem Ziel, die Effizienz und Skalierbarkeit der internen Kommunikation zu verbessern.
• Durchführung einer umfassenden Analyse der bestehenden Verteilerlisten zur Identifikation von Ineffizienzen und Redundanzen sowie Definition klarer Namenskonventionen und standardisierter Prozesse.
• Überwachung der Bereinigung veralteter und unnötiger Verteilerlisten in Übereinstimmung mit den neuen Vorgaben.
• Zusammenarbeit mit der IT-Abteilung zur Evaluierung und Implementierung von Automatisierungslösungen, um Verteilerlisten dynamisch zu aktualisieren.
• Umsetzung einer Pilotphase, um die neuen Prozesse zu validieren, Feedback zu sammeln und die Herangehensweise für die unternehmensweite Einführung zu optimieren.
• Definition von Verantwortlichkeiten für die Pflege und Überwachung der Verteilerlisten sowie deren klare Zuweisung an spezifische Rollen.
• Erstellung von detaillierter Projektdokumentation und regelmäßigen Berichten für das Management und andere Stakeholder.

• Orange France - APEX
• Testen von Netzwerk-APIs, NEF-Bereitstellung auf AWS (SaaS)
• Testen von Netzwerk-APIs durch NEF-Bereitstellung auf fCaaS (Orange Cloud, OTC)
• Orange Moldova Cloud SDM- und IMS-Swap-Projekt
• Telenor SCIP-Cloudifizierungsprojekt (Falllösungsmanagement mit R&D)

• Unterstützung und Harmonisierung des O2C-Prozesses
• Verwaltung der Fehlerbehebung
• Vorbereitung des ERP-Wechsels von SAP R3 auf Microsoft D365

Nach erfolgreichem Softlaunch eines neuen Bestandsführungssystems strebt das Projekt die vollständige Integration mit SAP FS-CD an. Dabei liegt der Fokus auf die Sicherstellung der Verarbeitung der Bestandsdaten aus dem Altsystem und dem neuen Bestandsführungssystems in FS-CD bei gleichzeitiger Optimierung der Prozessabläufe.

• Analyse und Fachkonzeption geschäftlicher Prozesse im Kontext der Mahnung, Anbindung der gerichtlichen Mahnung, Lastschrift- und Auszahlungsrückläufern sowie des Kurzzeitkennzeichen in FS-CD
• Abstimmung und Erarbeitung von Anforderungen mit den zuständigen Fachabteilungen
• Erstellung von Prozessmodellen für Mahnungs-, Rückläufer-, Saison- und Kurzzeitkennzeichenprozesse nach BPNM
• Ausarbeitung von Customizing-Vorschlägen sowie Analyse entsprechenden Zeitpunkte in FS-CD
• Abstimmung mit dem Entwicklerteam für die Umsetzung und gemeinsame Erarbeitung effizienter Lösungskonzepte
• Erfassung und Dokumentation von Anforderungen und Optimierung existierender Abläufe in JIRA und Confluence