Projektmanager in Dortmund
aus über 15.000 Lebensläufen mit der Kraft von KI.Brauchen Sie jemanden für Rollout-Planung, Stakeholder-Koordination oder Delivery-Kontrolle? Holen Sie sich einen freiberuflichen Projektmanager, der komplexe Workstreams steuern, Budgets und Zeitpläne im Blick behalten und zwischen technischen und fachlichen Teams arbeiten kann. Schnelles, präzises Matching mit geprüften, verfügbaren Freelancern.
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Daniel Fenge
Letzte Position:
KI-Forscherin & LLM-Evaluation – Conventional Paradigm Test (CPT) bei Privat
Conventional Paradigm Test (CPT) – KI-Evaluation & LLM-Forschung
Entwicklung eines experimentellen Evaluationsansatzes zur Untersuchung von „paradigmatic closure“ in Large Language Models – also der Frage, inwieweit LLMs die grundlegenden Annahmen, Wertungen und Grenzen der Paradigmen erkennen können, innerhalb derer sie Antworten generieren.
Konzeption und Erprobung eines ergänzenden Ansatzes zu klassischen AI-Benchmarks, der nicht primär faktische Richtigkeit oder Task Performance misst, sondern die Fähigkeit von Modellen untersucht, alternative Perspektiven zu erkennen, implizite Annahmen offenzulegen und die Grenzen des eigenen Antwort- bzw. Deutungsrahmens zu reflektieren.
Schwerpunkte: Entwicklung von Evaluationskriterien und Testfragen · LLM Evaluation und Comparative Model Analysis · Prompt- und Response-Analyse · qualitative Klassifikation von Modellantworten · Untersuchung von epistemic compression und value leakage · Benchmark- und Literaturrecherche · Entwicklung strukturierter Bewertungs- und Analyseverfahren
Im Rahmen von CPT wurden u. a. bestehende AI-Evaluationsansätze und Benchmarks analysiert sowie ein minimalistisches Testprotokoll entwickelt, das Modellantworten nach Reaktionsmustern wie DIRECT, CLARIFY, PLURALIST, REFUSE und META-AWARE klassifiziert. TruthfulQA wurde dabei als Testgrundlage für die experimentelle Anwendung und den Vergleich mit bestehenden Referenzantworten eingesetzt.
Technologien & Methoden: Large Language Models (LLMs) · Generative AI · Prompt Engineering · AI Evaluation · TruthfulQA · Benchmark Analysis · Human-in-the-Loop Evaluation · Qualitative Content Analysis · Research & Literature Review
Nazrin Alili
Letzte Position:
Junior Projektmanagerin Marketing bei Eingenetzt Marketing Agentur
- Planung und Umsetzung integrierter 360°-Marketingkampagnen für B2B-Kunden im Mittelstand
- Stakeholder-Management mit internen Teams, Industriepartnern und externen Agenturen
- KPI-basiertes Performance-Reporting und Ableitung von Optimierungsmaßnahmen
- Steuerung von SEA-Budgets; Keyword-Recherchen und Wettbewerbsanalysen (ahrefs, Google Search Console)
- Termin- und Deadline-Management über mehrere parallele Kundenprojekte
- Tools: Google Ads, Google Search Console, ahrefs, WordPress, Trello, Canva, ChatGPT, Claude, Gemini
Sven Rösner
Letzte Position:
Projektleiter Großaufträge als Arbeitnehmerüberlassung bei Atlas Titan GmbH / ENGIE Deutschland GmbH
- Durchführung der Konzeption und Designplanung in der Akquisitionsphase (Energieerzeugung z. B. BESS und Industrieanlagen EPC-Vertrag)
- Bindeglied bei sämtlicher Kommunikation in Zusammenarbeit mit Vertrieb, Kunden, Lieferanten und Niederlassungen
- Kalkulation und Budgetermittlung von Industrieanlagen (Heißgaserzeuger, Batteriespeicher, Wasserkraftwerke, etc.) im Auftragswert (CAPEX) bis 100 Mio.€
Felix Maas
Letzte Position:
KI Trainer bei AKIA Akademie für KI & Automation
- Leitung der 12-wöchigen Weiterbildung zum KI- und Automationsspezialisten
- Erstellen von Schulungsunterlagen & Videokursen zu den Themen „Grundlagen der KI“, „Umgang mit ChatGPT“, „Prompt Engineering“, „KI-Agenten mit N8N“, „Automationen mit Make.com“ & KI-generierter Marketingcontent (Bilder, Videos, Blogbeiträge & Social Media Posts)
- Durchführung von Workshops zu den o.g. Themen
- Tools: Loom, N8N, Make.com, ChatGPT, Midjourney, Gamma.app, Canva, Kling AI, Magnific AI
- Ergebnis: Selbstständige lernen das fachliche und betriebswirtschaftliche Know-how, um als KI- und Automationsspezialist erfolgreich ein Unternehmen aufzubauen
Burkhard Brühmann
Letzte Position:
Interim Projektleiter für unternehmensweite ERP-Migration bei Logistikdienstleister, Iserlohn
- Verantwortlich für die gesamte Migration
- Prozessaufnahme im gesamten Unternehmen
- Stakeholder-Management
- Steuerung der Projektgruppe, Key-User und Anwender
- Change-Management
Oliver Michels
Letzte Position:
Interim Projektleiter Automation / PRINCE2 Practitioner bei Secure-Partner
- Automotive SPICE (ASPICE)
- Cybersecurity
- Projektmanagement Automatisierung
- Operative Projektdurchführung
- Anforderungsabstimmung mit Kunden und Stakeholdern
- Projektierung der Anforderungen zur Modernisierung
- Zeit- und Ressourcenplanung
Joshua Haas
Letzte Position:
Freelancer – Projektmanager bei TEDI GmbH & Co. KG
- Leitung des Projekts „Strukturierung Emailverteiler“ zur Neustrukturierung von über 600 E-Mail-Verteilerlisten und Postfächern eines multinationalen Unternehmens mit dem Ziel, die Effizienz und Skalierbarkeit der internen Kommunikation zu verbessern.
- Durchführung einer umfassenden Analyse der bestehenden Verteilerlisten zur Identifikation von Ineffizienzen und Redundanzen sowie Definition klarer Namenskonventionen und standardisierter Prozesse.
- Überwachung der Bereinigung veralteter und unnötiger Verteilerlisten in Übereinstimmung mit den neuen Vorgaben.
- Zusammenarbeit mit der IT-Abteilung zur Evaluierung und Implementierung von Automatisierungslösungen, um Verteilerlisten dynamisch zu aktualisieren.
- Umsetzung einer Pilotphase, um die neuen Prozesse zu validieren, Feedback zu sammeln und die Herangehensweise für die unternehmensweite Einführung zu optimieren.
- Definition von Verantwortlichkeiten für die Pflege und Überwachung der Verteilerlisten sowie deren klare Zuweisung an spezifische Rollen.
- Erstellung von detaillierter Projektdokumentation und regelmäßigen Berichten für das Management und andere Stakeholder.
Alexander Königschulte
Letzte Position:
Teilprojektleiter IT-Migration (Carve-out) bei EWE / WCG
- Carve out von der EWE von Wärme+ Kunden in die neue Gesellschaft WCG mit ca. 24.000 Zählpunkten.
- Erarbeitung eines Migrationsvorgehens, Datenmigration, Prozessneugestaltung und -migration.
- Dienstleistersteuerung, Reporting an den Lenkungskreis und Geschäftsführung.
- Tools: Jira, Sharepoint, Draw.io, SAP S4, SAP PM, WILKEN (ENER:GY, P5), Carve-out.
Axel Kurz
Letzte Position:
Projektleiter
- ERP-Auswahlprojekt bei einem Automobilzulieferer in Regensburg zur Auswahl eines Nachfolgesystems für eine selbst entwickelte Alt-Lösung
- Durchführung von Interviews mit Fachabteilungen
- Erstellung eines Kriterienkataloges
- Organisation und Durchführung von Workshops
Stefanie Dörmann
Letzte Position:
Finanzmanager (Interim) bei GERRY WEBER International AG
- Unterstützung und Harmonisierung des O2C-Prozesses
- Verwaltung der Fehlerbehebung
- Vorbereitung des ERP-Wechsels von SAP R3 auf Microsoft D365
Carlos Barbancho Galindo
Letzte Position:
Task Force PM-Musterbeschaffung E-Mobilität bei R.Bosch GmbH
Hasan Kocer
Letzte Position:
Kundenprojektmanager bei Nokia Networks
- Orange France – APEX
- Testen von Netzwerk-APIs, NEF-Bereitstellung auf AWS (SaaS)
- Testen von Netzwerk-APIs über NEF-Bereitstellung auf fCaaS (Orange Cloud, OTC)
- Cloud-SDM- und IMS-Austauschprojekt bei Orange Moldova
- Telenor SCIP-Cloudifizierungsprojekt (Case-Solution-Management mit F&E)
Tony Peter Heinrich
Letzte Position:
Business Analyst SAP FS-CD
Nach erfolgreichem Softlaunch eines neuen Bestandsführungssystems strebt das Projekt die vollständige Integration mit SAP FS-CD an. Dabei liegt der Fokus auf die Sicherstellung der Verarbeitung der Bestandsdaten aus dem Altsystem und dem neuen Bestandsführungssystems in FS-CD bei gleichzeitiger Optimierung der Prozessabläufe.
- Analyse und Fachkonzeption geschäftlicher Prozesse im Kontext der Mahnung, Anbindung der gerichtlichen Mahnung, Lastschrift- und Auszahlungsrückläufern sowie des Kurzzeitkennzeichen in FS-CD
- Abstimmung und Erarbeitung von Anforderungen mit den zuständigen Fachabteilungen
- Erstellung von Prozessmodellen für Mahnungs-, Rückläufer-, Saison- und Kurzzeitkennzeichenprozesse nach BPNM
- Ausarbeitung von Customizing-Vorschlägen sowie Analyse entsprechenden Zeitpunkte in FS-CD
- Abstimmung mit dem Entwicklerteam für die Umsetzung und gemeinsame Erarbeitung effizienter Lösungskonzepte
- Erfassung und Dokumentation von Anforderungen und Optimierung existierender Abläufe in JIRA und Confluence
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Projektmanager – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
22 Jahre (Deutschland: 23 Jahre)
Positionsdauer
2,7 Jahre (Deutschland: 5,3 Jahre)
Positionen pro Freelancer
13 (Deutschland: 14)
Häufigste Fachbereiche
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Betrieb
Häufigste Branchen
Professionelle Dienstleistungen, Informationstechnologie (IT), Fertigung
Fokus der Zertifizierungen
Projektmanagement, Betrieb, Produktentwicklung
Bachelor-Abschluss oder höher
80% (Deutschland: 86%)
Master-Abschluss oder höher
30% (Deutschland: 53%)
Zertifizierungen pro Freelancer
2 (Deutschland: 3)
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Spanisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100% (Deutschland: 96%)
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 28 Aug 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Rolle in Dortmund verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze für Projektmanager in Dortmund
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 28 Aug 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Über die Rolle
Delivery-Kontrolle
Ein starker Projektmanager macht aus einem unklaren Briefing einen klaren Plan. Er definiert Scope, Meilensteine, Abhängigkeiten, Risiken und Entscheidungspunkte. Bei freiberuflichen Einsätzen steigen sie oft ein, um die Delivery zu stabilisieren, verzögerte Zeitpläne wieder auf Kurs zu bringen oder ein Projekt zu leiten, wenn interne Teams schon am Limit sind.
- Projektplan und Meilensteinstruktur
- Stakeholder-Mapping und Meeting-Takt
- Risiko-, Issue- und Change-Management
- Statusberichte für Führungskräfte und Teams
Was sie steuern
Projektmanager übernehmen die tägliche Koordination, damit die Arbeit vorankommt. Sie stimmen Fachbereiche, IT, Betrieb, Lieferanten und externe Spezialisten aufeinander ab. Typische Einsätze sind Software-Rollouts, Prozessverbesserungen, ERP-Projekte, Marketing-Launches, Umzüge von Büros und bereichsübergreifende Transformationsprogramme.
In Dortmund werden sie oft von Industrieunternehmen, mittelständischen Firmen, Logistikteams und Dienstleistungsorganisationen hinzugezogen, die eine klare Koordination zwischen Standortteams und externen Experten brauchen.
Wichtige Fähigkeiten
Die besten Projektmanager sind strukturiert, ruhig und direkt. Sie können Ziele in Aufgaben übersetzen, Meetings sinnvoll halten und Probleme früh sichtbar machen. Außerdem stellen sie die richtigen Fragen, wenn der Scope unklar ist.
- Planung, Priorisierung und Abhängigkeitsmanagement
- Stakeholder-Kommunikation auf verschiedenen Ebenen
- Budget- und Zeitplanverfolgung
- Konfliktlösung und Eskalationsmanagement
- Tools wie Jira, MS Project, Confluence, Asana oder Monday.com
Wann Sie jemanden hinzuziehen sollten
Freiberufliche Projektmanager sind sinnvoll, wenn ein Projekt einen klaren Anfang und ein klares Ende hat, wenn eine Festanstellung zu lange dauern würde oder wenn Sie erfahrene Koordination brauchen, ohne die Zahl der Mitarbeitenden zu erhöhen. Sie sind auch hilfreich bei Übergängen, dringenden Rettungen und Projekten, die eine externe Struktur brauchen.
Ein Contractor kann schnell starten, sich auf die Delivery konzentrieren und saubere Dokumentation für die nächste verantwortliche Person hinterlassen. Das ist besonders nützlich, wenn interne Manager überlastet sind oder wenn mehrere Abteilungen eine neutrale Leitung brauchen.
Woran man gute Arbeit erkennt
Ein starker Projektmanager tut mehr, als nur Deadlines zu verfolgen. Er schafft Ordnung, hält Menschen auf Linie und macht Entscheidungen sichtbar. Er weiß, wann er eskalieren, wann er vereinfachen und wann er Scope Creep widersprechen muss.
Achten Sie auf klare Kommunikation, saubere Dokumentation und einen praktischen Ansatz bei der Umsetzung. In deutschsprachigen Teams, besonders rund um Dortmund, ist es außerdem hilfreich, wenn sie sowohl auf Englisch als auch auf Deutsch gut arbeiten können, wenn das Projekt mehrere Bereiche oder Lieferanten einbezieht.
Häufige Fragen zur passenden Rolle
Nicht jeder Einsatz braucht einen vollständigen Programmleiter. Manchmal ist das richtige Profil ein Projektmanager, manchmal ein PMO-Leiter und manchmal ein Delivery Manager. Die richtige Wahl hängt davon ab, ob Sie Hands-on-Koordination, Governance oder eine breitere Programmsteuerung brauchen.
Für Unternehmen ist es wichtig, das eigentliche Problem zu definieren: Planung, Rettung, Kommunikation oder Kontrolle. Für Freelancer sind die besten Projekte die, bei denen Verantwortlichkeiten, Entscheidungen und Berichtslinien von Anfang an klar sind.
Häufig gestellte Fragen
Die Fakten, nach denen Hiring-Teams bei Projektmanager am häufigsten fragen.
Ein Projektmanager auf Top-Niveau erstellt den Plan, koordiniert Menschen, verfolgt Risiken und hält die Delivery auf Kurs. Er sorgt dafür, dass Scope, Fristen und Verantwortlichkeiten klar bleiben, während die Arbeit über Teams, Lieferanten und Abteilungen hinweg läuft.
Achten Sie auf starke Planung, gutes Stakeholder-Management und ruhige Kommunikation unter Druck. Ein guter Projektmanager weiß außerdem, wie man Entscheidungen dokumentiert, Änderungsanfragen bearbeitet und Tools wie Jira, MS Project oder Asana nutzt, ohne mehr Aufwand zu erzeugen als nötig.
Ein Projektmanager konzentriert sich auf eine klar definierte Initiative und deren tägliche Umsetzung. Ein PMO-Leiter gestaltet meist Governance- und Reporting-Standards über viele Projekte hinweg, während ein Programmmanager mehrere zusammenhängende Projekte auf ein übergeordnetes Geschäftsziel ausrichtet.
Ein Freelancer ist oft die bessere Wahl, wenn die Arbeit einen klaren Umfang, einen dringenden Start oder eine begrenzte Laufzeit hat. Das hilft auch, wenn Ihr internes Team sofort erfahrene Koordination braucht und Sie nicht auf einen langen Einstellungsprozess warten wollen.
In Dortmund werden Projektmanager oft für Industrie-, Logistik-, IT- und Veränderungsprojekte eingesetzt. Dazu gehören System-Rollouts, Prozessneugestaltung, Standortkoordination oder Projekte, die eine enge Abstimmung zwischen lokalen Teams und externen Spezialisten brauchen.
Viele Aufgaben können remote erledigt werden, vor allem Planung, Reporting und Stakeholder-Koordination. Vor Ort hilft, wenn das Projekt Workshops, Produktionsbereiche, Büroumzüge oder Situationen umfasst, in denen schnelle Entscheidungen von engem Kontakt mit lokalen Teams abhängen.
Bitten Sie um Beispiele dafür, wie der Projektmanager mit Scope-Änderungen, Verzögerungen oder widersprüchlichen Stakeholdern umgegangen ist. Starke Kandidaten können klar erklären, was sie geliefert haben, wie sie alle auf Linie gehalten haben und was sie geändert haben, als der Plan nicht mehr funktioniert hat.
Ein Projektmanager sollte das eigentliche Ziel, die Entscheider, die Berichtslinie und die bereits genutzten Tools bestätigen. Außerdem ist es hilfreich zu wissen, ob die Rolle reine Koordination, Delivery-Verantwortung oder Rettungsarbeit ist, denn dafür braucht es jeweils ein anderes Setup.
Der durchschnittliche Stundensatz für Projektmanager in Dortmund liegt bei 128 €, was einem Tagessatz von etwa 1.022 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die als Projektmanager in Dortmund arbeiten, haben 80% mindestens einen Bachelor-Abschluss und 30% mindestens einen Master-Abschluss.
Freelancer, die als Projektmanager in Dortmund arbeiten, haben im Durchschnitt 22 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,7 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die als Projektmanager in Dortmund arbeiten, sind Deutsch (100%), Englisch (100%) und Spanisch (31%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die als Projektmanager in Dortmund arbeiten, sind Professionelle Dienstleistungen (69%), Informationstechnologie (IT) (62%) und Fertigung (54%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die als Projektmanager in Dortmund arbeiten, sind Projektmanagement (100%), Informationstechnologie (IT) (69%) und Betrieb (69%).
FRATCH Projektmanager Hauptstandorte
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
