Finden Sie in wenigen Minuten die perfekten Projektmanager in Stuttgart aus über 15.000 Lebensläufen – mit der Kraft von KI.
Holen Sie sich erfahrene Projektleiter für ERP-Rollouts, Software-Launches, Anlagenumstellungen und funktionsübergreifende Umsetzung. Von Planung und Stakeholder-Koordination bis zu Risikokontrolle und Reporting – schnell gematcht mit geprüften, verfügbaren Freelancern.
Über die Rolle
Was sie machen
Ein freiberuflicher Projektmanager behält Umfang, Menschen und Termine im Griff. Er macht aus einem Ziel einen Plan, verteilt Aufgaben, verfolgt den Fortschritt und räumt Hindernisse aus dem Weg, bevor sie das Team ausbremsen.
- Umfang, Meilensteine und Lieferpläne definieren
- Status-Meetings leiten und Stakeholder auf dem gleichen Stand halten
- Risiken, Probleme und Abhängigkeiten verfolgen
- Steuerungs-Updates und klare Projektberichte vorbereiten
- Die Übergabe in den Betrieb oder in die nächste Phase unterstützen
Typische Aufgaben
Unternehmen holen einen Projektmanager für Software-Releases, Prozessänderungen, Umzüge, Lieferantenkoordination und Produkt- oder Standort-Launches an Bord. In Stuttgart heißt das oft, mit Industrie-, Automotive-, Engineering- und IT-Teams zu arbeiten, die eine strukturierte Umsetzung über mehrere Bereiche hinweg brauchen.
Die besten Freelancer passen sich schnell an das Projektsetup an. Sie können in einem internen PMO mitarbeiten, als Projektleiter einen Workstream führen oder als zentraler PM einspringen, wenn noch niemand die Koordination übernommen hat.
Fähigkeiten und Tools
Starke Projektmanager verbinden Struktur mit ruhiger Umsetzung. Sie wissen, wie man die richtigen Fragen stellt, unklare Prioritäten hinterfragt und Entscheidungen ins Rollen bringt.
- Planung von Umfang und Zeitplan
- Stakeholder- und Meeting-Management
- Steuerung von Risiken, Problemen und Abhängigkeiten
- Budget- und Ressourcenverfolgung
- Klare Dokumentation und Entscheidungsprotokolle
- Gängige Tools wie Jira, Confluence, MS Project, Excel und PowerPoint
Sie verstehen auch, wie man mit Product Ownern, Ingenieuren, Betriebsteams und externen Lieferanten zusammenarbeitet, ohne das Hauptziel aus den Augen zu verlieren.
Wann man einstellen sollte
Freiberufliche Projektmanager sind sinnvoll, wenn ein Unternehmen schnell Unterstützung braucht, eine vorübergehende Lücke hat oder für eine zeitkritische Initiative zusätzliche Umsetzungskapazität will. Sie sind auch hilfreich, wenn ein internes Team die Fachkenntnisse hat, aber nicht genug Kapazität, um das Projekt richtig zu steuern.
Das ist besonders dann üblich, wenn Termine feststehen, das Projekt mehrere Abteilungen betrifft oder die Arbeit einen Blick von außen braucht, um wieder Ordnung hineinzubringen. Ein Freelancer kann ohne lange Einarbeitung einsteigen und sich vom ersten Tag an auf die Umsetzung konzentrieren.
Woran man gute Qualität erkennt
Ein starker Projektmanager macht Arbeit leichter, nicht schwerer. Er hält Pläne realistisch, macht Probleme früh sichtbar und kommuniziert klar mit technischen Teams und Führungskräften.
Achten Sie auf jemanden, der:
- Struktur bringt, ohne das Projekt unnötig zu verkomplizieren
- Entscheidungen sichtbar macht und gut dokumentiert
- Druck standhält, ohne das Team zu verlieren
- weiß, wann eskaliert werden muss und wann direkt gelöst werden kann
- das Tempo hält, auch wenn sich Prioritäten ändern
Kontext Stuttgart
In Stuttgart liegen viele Projekte nahe an Engineering, Produktion, Mobilität oder Enterprise-IT. Das heißt oft, mit deutschsprachigen Teams, hybriden Setups und einer Mischung aus Büro-, Werkstatt- und Remote-Koordination zu arbeiten.
Freiberufliche Projektmanager, die zwischen technischen Details und Geschäftssprache wechseln können, sind hier besonders wertvoll. Sie helfen Teams, auf Linie zu bleiben, wenn mehrere Abteilungen, Lieferanten und Standorte beteiligt sind.
Lerne FRATCH Projektmanager kennen
Selin Ekici
Projektmanager | PMO-Consultant | Spezialist für Project Controls
Letzte Position:
Projektmanager & Entity PMO Lead bei Valeo Switches and Sensors GmbH
- Leitung und Koordination komplexer, bereichsübergreifender Projekte in LiDAR- und Softwareentwicklungsumgebungen.
- Erstellung und Pflege kritischer Projektpläne, Überwachung von Arbeitspaketen, Verfolgung von Projekt-Baselines und Steuerung des Meilensteinfortschritts über Gantt-Pläne.
- Sicherstellung eines belastbaren Project Controls durch detaillierte Projektprognosen, Kostenanalysen, Auslastungsplanung und Ressourcenverfolgung.
- Monitoring und Reporting der zentralen KPIs zu Kosten, Terminen, Qualität und Lieferperformance, um die Ausrichtung an den Unternehmenszielen sicherzustellen.
- Entwicklung und Präsentation von Executive Dashboards, Management-Reports und Steering-Committee-Präsentationen für das Senior Management.
- Förderung einer reibungslosen Kommunikation und Abstimmung zwischen R&D, Qualität, Einkauf, Produktion, Finance und internationalen Stakeholdern.
- Proaktive Identifikation von Risiken, Pflege umfassender Risikoregister und Mitwirkung an Maßnahmen zur Risikominimierung sowie Eskalationsprozessen.
- Koordination von Engineering Change Requests und Bewertung ihrer Auswirkungen auf Umfang, Termine, Ressourcen und Budgets der Projekte.
- Steigerung der Effizienz durch KI-gestützte Prozessverbesserungen mit LEA Suite, strukturierter Prompt-Erstellung, Workflow-Automatisierung und automatisierter Meeting-Dokumentation.
Jochen Langenberger
Unternehmensberater, Coach, Senior-Projektleiter und Interim Manager
Letzte Position:
Unternehmensberater, Coach, Senior-Projektleiter und Interim Manager bei JL International Projekt Management & Beratung
Projektleiter – Unternehmensberater – Lean Manager – Coach im Maschinen-Anlagenbau, Pharma und Medizintechnik
Senior-Projektleiter + Montageleiter: Umbau Montagelinien Porsche Emil Schmid Maschinenbau GmbH & Co. KG • Planung und Umbau für die Integration neuer Kameratechnik mit KI-Tools zur Prozessoptimierung an den V-Motor-Linien Unternehmensberater: Business Development Rüstungsindustrie für NATO Emil Schmid Maschinenbau GmbH & Co. KG • Marktrecherche - Analyse potentielle Kunden in der Rüstungsindustrie • Direktansprache von potentiellen Kunden und Marktteilnehmern • Entwickeln von Handlungsoptionen und Strategie für weitere Marktbearbeitung Seminarleiter, Berater + Coach: Projektmanagement + Erfahrungsaustausch Ness Wärmetechnik GmbH • Workshop für die Weiterentwicklung von Projektleitern mit Vorkenntnissen • Erfahrungsaustausch mit Projektleitern und Ableitung von Maßnahmen • Empfehlungen zur Verbesserung der Projektmanagement-Organisation Unternehmensberater: Recherche EU-Markt Hämodialysesysteme Scherzinger Pumpen GmbH & Co. KG • Marktrecherche für Zahnradpumpen in Hämodialysesysteme • Kontaktaufnahme zu Einkauf und R&D von Herstellern der Dialysesysteme • Ermittlung von Marktdaten mit Wachstumsprognosen und Veränderungen Unternehmensberater: Strategie + Global Business Development Vibrationmaster s.à r.l. • Unternehmensweite Strategie-Entwicklung gemeinsam mit dem CEO für Testsysteme von Schraubverbindungen • Beratung und Unterstützung in der internationalen Geschäftsentwicklung und Zusammenarbeit mit Kooperationspartnern Senior-Projektleiter + Montageleiter: Umbau Montagelinien Porsche Emil Schmid Maschinenbau GmbH & Co. KG • Projektleitung zu Neu-/Umbau Radträger-Pressenlinie und -Montagelinie • Koordination von Aufgaben und Arbeitspakete zu Teilprojektleitern • Terminplanung und Kosten-Steuerung • Ressourcen-Planung mit internen Fachabteilungen, externen Fachkräften • Steuerung und Durchführung von Kunden- und Lieferanten-Absprachen Unternehmensberater + Coach: Handhabung schwieriger Projektsituationen Ness Wärmetechnik GmbH • Coaching der Projektleitung in der Projektsteuerung zu Großprojekt Exyte zur Sicherung der laufenden Auftragsabwicklung, Sensibilisierung für schwierige Projektsituationen und bei aufkommenden Entscheidungen Senior-Projektleiter, Berater, Coach: Verbesserung Qualität Pharma-Beutel B. Braun Melsungen AG, Sparte Hospital Care, Pharma, Werk A • Projektleitung zu Verbesserung/Abwendung von Qualitätsschwankungen von Dreikammerbeuteln und deren Umbeuteln • Führung interdisziplinäres internationales Team Deutschland, Italien, Schweiz • Verbesserung des Produktionskonzepts • Anpassung der Qualitätskriterien und Einrichten durchgehender Nachverfolgbarkeit über Herstellungs-/Logistik-Prozesse Unternehmensberater: Weiterentwicklung Struktur + Geschäftsprozesse KLAUS UNION GmbH & Co. KG • Analyse des Ist-Zustandes Abwicklung Pumpen • Konzeption des Soll-Zustandes Abwicklung Pumpen • Kosten-Nutzen-Betrachtung bei Veränderungen • Geschäftsprozesse-Neuausrichtung • Umsetzung mit internen und externen Ressourcen Senior-Projektleiter, Berater, Coach: Produktionsverbesserungen Pharma B. Braun Melsungen AG, Sparte Hospital Care, Bereich Pharma, Werk A • Ersatzbeschaffungen Verpackungsmaschinen (Kartonaufrichter, -verschließer) • Konzept / Umsetzung Erstbeschaffung Depalettierung zu Verpackungsprozess • Konzeptentwicklung im Planspiel mit Produktionsmitarbeitern für eine neue Manufaktur für Verpackung von Kleinserien mit Umsetzung und Aufbau • Erweiterung einer Gestellförderanlage • Einbringung Automatisierung-Know-How und Lean Management in Projekten • Weiterentwicklung Projektmanagement spezifisch für den Technischen Service • Sparringspartner, Berater und Coach für Fach- und Führungskräfte Senior-Projektleiter: Werksumbau Filterherstellung für Beatmungsgeräte 3M Deutschland GmbH Membrana • Management-Ergänzung der Programm- und Projektleitung für ein Fast-Track Project im Werk Wuppertal • Aufbau einer Anlage (ca. 30 Mio. €) für die Herstellung von Filter-Membranen zum Einsatz in Beatmungsgeräten (Oxygeneratoren) Berater: Sichtung Führung, Struktur, Prozesse + Trends US-Niederlassung Bleichert Inc. für die Firma R. Weiss Verpackungsmaschinen GmbH & Co. KG • Unternehmensweite Sichtung der Struktur, Geschäftsprozesse, Kommunikation und Tätigkeiten mit SWOT-Analyse in Interviews aller Unternehmensebenen • Einschätzung der vorhandenen Führung, Steuerungs-Instrumente u. Hilfsmittel • Abschätzung der Potentiale und Trends im nordamerikanischen Markt Senior-Projektleiter: Bereinigung Verpackungsvielfalt Medizintechnik B.Braun B. Braun Melsungen AG • Führung und Begleitung der Umsetzungsphase eines Unternehmensprojekts (mehrere Mio. €-Range) • Reduzierung der Verpackungsvielfalt • Umsetzung für unterschiedliche Produktfamilien unter Beachtung der Sichtweisen von Vertrieb, Marketing, R&D, Regular Affairs, Supply Chain, Logistik, Sterilisation, Produktion, Einkauf und Controlling • Anspruchsvolles Kommunikations- / Konfliktmanagement in der Zusammenführung der interdisziplinären, internationalen Teams aus 30 Team-Mitgliedern • Management-Reporting der Umsetzungsphase mit Qualitätssicherung und Kosten der Implementierung Unternehmensberater: Korrigierende Ausrichtung Projekt Wärmetechnik Ness Ness Wärmetechnik GmbH • Supervision Großprojekte + Weiterentwicklung Projektmanagement • Interimsmanager „Head of Project Management“: Supervision großer und kritischer Projekte mit direktem Kundenkontakt in Lettland • Coaching der Projektleiter und -Teams mit Sicherung der laufenden Auftragsabwicklung, Sensibilisierung für schwierige Projektsituationen, Beratung bei aufkommenden Entscheidungen • Verbesserung der Terminverfolgung laufender Projekte • Konzept zur Weiterentwicklung Projektmanagement • Beratung für erforderliche strukturelle Unternehmensveränderungen und personelle Besetzungen projektbezogener Funktionen Senior Projektleiter + Berater: Termin-Koordination Großprojekte BMW Emil Schmid Maschinenbau GmbH & Co. KG • Neu- / Umbau von Montagelinien für BMW-München / Steyr / Hams Hall • Projektleitung zu mehr als 500 Um- / Neubau-Maßnahmen von Montagelinien • Detaillierte, strukturierte Terminierung, Abwendung potentieller Verzögerungen • Ressourcen-Planung mit internen Fachabteilungen und externen Fachkräften • Steuerung und Durchführung von Kunden- und Lieferanten-Absprachen • Entspannung personeller Auseinandersetzungen mit Konflikt-Management • Weiterentwicklung des Projektmanagements, Begleitung Change Prozess • Management-Beratung zu unterschiedlichen unternehmerischen Belangen Senior-Projektleiter + Berater: Technische Reinigung BMW Dingolfing A. Markert GmbH Metallreinigungsmaschinen • Projektführung mit Mitarbeiter-Motivation bei der Integration einer Reinigungsanlage in die Fertigungslinie innerhalb kurzer Umbauzeit • Schnelle Erstellung der Projekttransparenz beim Einstieg im laufenden Projekt • Strukturierte Absprachen mit Kunde und Lieferanten zur Terminverbesserung • Abwenden einer kritischen Terminsituation zur Wiedergewinnung des Kunden • Sicherstellen der stabilisierten Terminsituation durch Terminplan-Detaillierung Senior-Projektleiter: Bereinigung Verpackungsvielfalt Medizintechnik B.Braun B. Braun Melsungen AG, Melsungen • Projekt: Harmonisierung von Verpackungen zur Kostenoptimierung für das Werk in Gyöngyös, Ungarn • Führung der Konzept- und Umsetzungsphase eines Unternehmensprojekts (mehrere Mio.€-Range) • Reduzierung der Verpackungsvielfalt im Vorfeld von kostenintensiven Validierungs- / Verifizierungs-Prozessen von Verpackungsfamilien • Hinführung auf beste Lösungsvorschläge für unterschiedliche Produktfamilien unter Beachtung der Sichtweisen von Vertrieb, Marketing, R&D, Regular Affairs, Supply Chain, Logistik, Sterilisation, Produktion, Einkauf und Controlling • Anspruchsvolles Kommunikations- und Konfliktmanagement in der Zusammenführung der interdisziplinären, internationalen Teams aus 30 Team-Mitgliedern • Management-Reporting vom Konzept-Ergebnis mit Qualitätssicherung, Kosten-, Termin- und Kapazitätsplanung für die nachfolgende Implementierungsphase Berater: Marktstudie USA / Kanada + Business Development Basics Scherzinger Pumpen GmbH & Co. KG, Furtwangen • Marktstudie Nordamerika mit Marktdaten und Wettbewerbssituation • Kontakte und Interessenprüfung zu Kunden und Vertriebspartnern • Reise zu potentiellen Kunden und Partnern als Entscheidungsgrundlage Trainer: Workshop Teambildung, Selbst- & Konfliktmanagement ZF AG, ABB AG in Kooperation mit Lindconsult GmbH • Zusammenarbeit in Teams, Selbst- & Konfliktmanagement • Workshop mit Einzel- und Gruppenübungen sowie Rollenspiele Berater: Projektmanagement-Einführung + Prozesse-Anpassung Lauffer Maschinenfabrik Lauffer GmbH & Co. KG • Einführung Projektmanagement • Untersuchung geschäftlicher Ist-Prozesse und Definition Soll-Prozesse zur Angebotserstellung, Auftragsübergabe und Abwicklung mit eindeutigen Verantwortlichkeiten in allen Prozessschritten • Prüfung und Entwicklung der internen Tools zu den Prozessen • Prozess-Dokumentation und -Prüfung für das Qualitätsmanagement-Handbuch • Begleitung der Einweisungen und Mitarbeiterüberzeugung • Feinkorrektur der Prozesse nach ersten Umsetzungserfahrungen Unternehmensberatung: Werk-Layout- und Geschäftsprozesse-Entwicklung ACSYS Lasertechnik GmbH, Mittweida • Entwicklung Hallen-Layout mit Fertigungs-, Produktionsstätten, Lager, Wareneingang, Versand und Materialfluss • Untersuchung geschäftlicher Ist-Prozesse und Definition Soll-Prozesse zu „Anfrage bis After Sales“ mit eindeutiger Zuordnung von Verantwortlichkeiten in allen Prozessschritten • Prüfung und Entwicklung der internen Tools zu den Geschäftsprozessen • Dokumentation und Prüfung der Geschäftsprozesse • Begleitung der Einweisungen Moderator: Werk-Planung mit Master-, Layout- und Businessplan Klaus Union GmbH • Moderation und Beratung im Workshop zur Entwicklung eines Werkslayouts mit Produktionsstätten, Prüfstätten, Lager, Wareneingang, Versand und Materialfluss • Vorlage zum Architekten-Layout für die Baugenehmigung des Umbaus Unternehmensberater: Geschäftsprozesse- + Struktur-Anpassung AMT Alfing Montagetechnik GmbH • Untersuchung geschäftlicher Ist-Prozesse und Definition Soll-Prozesse zu „Anlegen von Aufträgen“, „Reparaturen von Spindeln“ und „Abwicklung von Ersatzteilen“ mit eindeutigen Verantwortlichkeiten in allen Prozessschritten • Prüfung und Entwicklung der internen Tools zu den Geschäftsprozessen • Dokumentation und Prüfung der Geschäftsprozesse • Begleitung der Einweisungen Unternehmensberater + Coach: Einführung Projekt Management ELHA ELHA Maschinenbau Liemke KG • Fachliches Coaching Projektleiter und Beratung zum Aufbau Projektmanagement im Bereich Fertigungssysteme mit Analyse der Geschäftsprozesse und der Produktionsabläufe • Untersuchung Ist-Prozesse und Definition Soll-Prozesse zum Vertrieb, Auftragsübergabe, Abwicklung, Terminkontrolle, Kostenkontrolle und Mahnwesen mit eindeutigen Verantwortlichkeiten in allen Prozessschritten • Prüfung und Entwicklung der internen Tools zu den Geschäftsprozessen • Dokumentation und Prüfung der Geschäftsprozesse • Begleitung der Einweisungen • Entwicklung Hallen-Layout mit Produktionsstätten, Lager und Materialfluss Berater: Weiterentwicklung Projektmanagement + Wissensmanagement AKS AKS Alfing Kessler Sondermaschinenbau GmbH • Beratung und Reorganisation von Geschäftsprozessen zur Weiterentwicklung vom Projektmanagement sowie Aufbau einer Wissensdatenbank • Untersuchung geschäftlicher Ist-Prozesse und Definition Soll-Prozesse zur Auftragsübergabe, Kostenorientierung, Nachforderungen & Änderungsmanagement und Sicherung von Erfahrungswerten mit eindeutigen Verantwortlichkeiten in allen Prozessschritten • Prüfung und Entwicklung der internen Tools zu den Geschäftsprozessen • Dokumentation und Prüfung der Geschäftsprozesse Senior-Projektleitung: Patent-Umsetzung Sicherheitskonzept Human Bios International AG • Gesamtprojektleitung zur Patentumsetzung • Marktuntersuchung im Bereich Sicherheitstechnologien • Akquise von Entwicklungspartnern, Vertriebspartnern und potentiellen Kunden • Strategieentwicklung und -umsetzung • Vertriebliche und technische Entwicklungsberatung • Beantragung und Erhalt von staatlichen Fördermitteln Projektleiter + Unternehmensberater: Abwicklung Auftrag BMW München AMT Alfing Montagetechnik GmbH • Leitung des Projekts mit begleitender Unternehmensberatung und Coaching • Interne Koordination zu Vertrieb und technischer Abwicklung • Externe Koordination zu Kunden und Lieferanten • Qualitätssicherung, Terminverfolgung, Kostensteuerung mit Claim Management • Erstellung von Anfragen mit Lastenheften und Verhandlungen mit Lieferanten Trainer: Workshop Zeit- und Selbstmanagement ABB AG in Kooperation mit dem Herrenberger Team GmbH • Training zu Zeit- & Selbstmanagement • Workshop mit Einzel- und Gruppenübungen sowie Rollenspiele Unternehmensberater: Begleitende Analyse Geschäftsprozesse Klaus Union GmbH • Begleitende Analyse der wesentlichen Geschäftsprozesse für Pumpen, Armaturen, Ersatzteile/Service von Anfrage über Auftragseingang, technische und kaufmännische Abwicklung bis zur Auslieferung • Aufzeigen von gesammelten Schwachstellen und Störungen, deren Abhängigkeiten und gemeinsame Erarbeitung von Prozessverbesserungen in Workshops • Dokumentation der Analyse und Workshops Unternehmensberater: Internationale Vertriebsentwicklung Kombi-Dämpfer Lefa Fleischereiausstattungen GmbH + Edelstahl-Mechanik GmbH • Europaweite Marktrecherche von Vertriebspartnern und potentiellen Kunden für den Vertrieb von Kombi-Dämpfern mit Räucherfunktion • Unterstützung in der Entwicklung von Marketingmaterial und -aktionen • Einführung von Vertriebspartner und Begleitung von Messeauftritten Unternehmensberater: Strategie-Workshop + Strategie-Review-Workshops Klaus Union GmbH + Co. KG • Strategie-Entwicklung mit Unternehmensanalysen (SWOT, Portfolio) • Regelmäßige Strategie-Review-Workshops mit Entwicklung der ganzheitlichen Unternehmens-Strategie/-Vision/-Mission/-Ziele, Einsatz Balanced Scorecard • Definition der strategischen Maßnahmen zur Unternehmens-Weiterentwicklung Lehrbeauftragter "International Project Management" Hochschule Aalen Hochschule Aalen, Master-Studium International Business • Workshop-artige Lehrveranstaltung mit Vermittlung von Projektmanagement Grundlagen, -Erfahrungen, -Tools und -Planspiel • In-/ausländische Marktstudien (Europa, Übersee, Asien), Unternehmensanalysen, Personalkonzepte für deutsche Industrie-Unternehmen mit Studenten Business Developer: Markterschließung Indien für Nanotechnologie-Produkt Rewitec GmbH • Marktstudie Indien • Markterschließung in Indien für Nanotechnologie-Produkte mit Messeauftritt, Handelspartner-Suche und Kontaktverfolgung • Testphasenbegleitung, Steuerung örtlicher Partner als exklusiver Agent Moderator: Strategie Rollout Automotive Engineering-Firmen IAV + NCC IAV GmbH, NCC Deutschland GmbH in Kooperation mit Herrenberger Team GmbH und E³ GmbH • Moderation im Strategie-Rollout in Workshops • Training Kontrakt- und Konfliktmanagement mit Grundlagen und Rollenspiele Gesamtprojektleiter: Abwickelung Auftrag Granulat-Fördersysteme Zeppelin Zeppelin Silo & Systems GmbH • Leitung des Projekts mit Umsatz- und Gewinnsteigerung • Fachliches Coaching des stellvertretenden Projektleiters und Projektteams • Interne Koordination zum Projektteam, Vertrieb und technischer Abwicklung • Externe Koordination zu Kunden und Lieferanten • Qualitätssicherung, Terminverfolgung, Kostensteuerung mit Claim Management • Erstellung von Anfragen mit Lastenheften und Verhandlungen mit Lieferanten Sessler Galvanikanlagen GmbH • Marktstudien USA und Russland mit Marktdaten und Wettbewerbssituation • Entwicklung der Strategie, Verträge u. Marketing mit Joint Venture-Partner USA • Schulung der USA-Vertretungen und anfängliche Vertriebsunterstützung
Referenzen [link]
Moulay Driss Sennaoui
Projekt Manager und Projekt Safety Manager
Letzte Position:
Projekt Safety Manager bei Harman Automotive International
- FuSi-Anforderungsmanagement in Doors für Kontrollleuchten, Rückfahrkamera und Warnsignale
- System-Pflichtenheft ausarbeiten
- Pflege und Auswertung der Anforderungen in Doors (DNG)
- Koordination der HW-, System- und SW-Architektur-Teams
- Roadmap für Safety-Arbeitsprodukte und Lieferungsplanung gemäß ISO 26262 und ASPICE
- Terminverfolgung mit Bewertung der Functional Safety Gates
- Projektkapazitätsplanung und Koordination bis zur Serienfreigabe
- SW/System-Planung und Koordination mit Gegenstellen in Indien, Rumänien, China und den USA
- Verfolgung der SOP-Meilensteine mit dem Kunden
- Fehlerverfolgung mit Jira
- Safety-Analysen und HSIS-Anforderungsnachverfolgbarkeit
- Organisatorische Arbeitspaketeplanung mit Sprints
- Koordination des ISO-26262- und ASPICE-Entwicklungsprozesses gemäß V-Modell
- Erstellung des Safety-Plans und des safetykritischen Plans
- Schnittstelle zwischen Functional Safety Management, HW-Entwicklung und SW-Entwicklung
- Klärung und Abstimmung der Anforderungen hinsichtlich Qualität, FuSi, Normen und A-SPICE
- Koordination zwischen verschiedenen Lieferanten für SOC-, HW- und SW-Qualität sowie KPIs
Mark Wieczorrek
Senior Projektmanager & Management Berater
Letzte Position:
Manager & Product Owner Nachhaltigkeit (ESG) bei EGC Eurogroup Consulting AG
- Konzeption, Beratung und Steuerung strategischer Transformationsprojekte für Banken, Versicherungen und Finanzverbände mit Fokus auf Effizienz, Digitalisierung und ESG
- Verantwortung für die Marktpositionierung im Bereich Nachhaltigkeit durch Fachpublikationen, Whitepapers und Präsentationen auf Top-Managementebene
- Entwicklung und Umsetzung gezielter Akquise-Strategien für ESG-Transformationsprojekte sowie den Versicherungsmarkt, einschließlich der Identifikation von Marktpotenzialen und Angebotserstellung in Zusammenarbeit mit der Geschäftsführung
Jochen Mader
Technischer Projektleiter – Softwareentwicklung
Letzte Position:
Technischer Projektleiter – Softwareentwicklung bei IT-Sicherheit (Verteidigung) / Cybersecurity
Technische Projektleitung für das Softwaretest-Teilprojekt bei der Entwicklung von Verschlüsselungssystemen (taktische Kryptogeräte).
Testüberwachung
Testspezifikation
Implementierung von Softwaretests
Terminplanung
Code-Reviews
Teamführung
Ressourcenplanung für das Testteam
Koordination des Testteams
Koordination des Gesamtprojektablaufs
Stakeholder-Management
Erstellung von Reports
Berichtswesen an das Management
Termingerechte Einhaltung der Testmeilensteine mit pünktlicher Integration in die Entwicklung.
Steigerung der Effizienz im Testteam durch Standardisierung von Abläufen und Reportings.
Sicherstellung der Compliance mit den Common Criteria (ISO/IEC 15408).
Steffen Dressler
Interim Manager & Projektleiter | Software & KI | Gesundheitswesen, Automobil
Letzte Position:
CEO & Gründer bei 11bytes GmbH
- Digitale Transformation & Strategie: Beratung von Kunden bei der Entwicklung digitaler Geschäftsmodelle. Begleitung von der ersten Idee über die MVP-Entwicklung und den Livegang bis zur erfolgreichen Skalierung.
- Softwareentwicklung: Konzeption, technische Umsetzung und Betrieb von Cloud-Plattformen. Tiefe Praxiserfahrung mit agiler Methodik (SCRUM).
- KI: Intensiver Aufbau von Wissen und Erfahrung in KI-getriebenem Coding und in KI-Lösungen (KI-Engineering und MLOps), Fokus auf datensouveräne Open-Source-Lösungen sowie Microsoft Azure. Leitung und Hands-on-Umsetzung von KI-Projekten.
- Führung: Aufbau, Leitung und Weiterentwicklung des Agenturteams, bestehend aus elf internationalen Experten.
- Fokus auf regulierte Märkte: Erfahrung im Erfassen und Berücksichtigen branchenspezifischer Compliance-Anforderungen. Umsetzung des internen Change-Projekts „ISO27001-ready“.
- Unternehmerische Gesamtverantwortung: Steuerung von Lieferung, Vertrieb, Personal und Controlling. Sicherstellung höchster Kundenzufriedenheit (5,0 Sterne Rating) sowie Qualität und Effizienz in der Softwareentwicklung.
- Stakeholder-Management: Zusammenarbeit mit Geschäftsführern, Fachabteilungen, Dienstleistern und externen IT-Teams.
Mangal Mahalinge
Testanalyst
Letzte Position:
Trainee Produktmanagement bei Digitale Leute Schule
- Fernunterricht mit Experten und 636 Unterrichtseinheiten.
- Produktmanagement Bootcamp lehrte agile Methoden und Softwaretools für modernes Produktmanagement für komplexe Softwareprojekte.
- Benutzererfahrung (UX) · Produktmanagement · Figma (Software) · Benutzerzentriertes Design · Scrum · Agiles Projektmanagement · Jira · Confluence · Produktentdeckung · Backlog-Management · Benutzererfahrungsdesign (UED) · Prototyping · Lean Thinking · Produkt-Roadmapping · Benutzerstories · Miro-Kollaborationsplattform · Anwendungsüberwachungstools · Leistungskennzahlen · Lean Produktmanagement Produktdesign Kickoff-Indikatoren (KPI) & Tracking-Events · Produktstrategie · Geschäftsmodellierung · Produktvision & -ziele · Produktentdeckung.
Xavier Reckers
Interim / Senior Projektmanager / PMO
Letzte Position:
Interim / Senior Projektmanager / PMO bei Mann + Hummel
- Portfolio-, Programm- und Projektmanagement mit agilen, hybriden und traditionellen Projektmanagementmethoden
Lars Lönnecke
IT-Consultant | Programm-/Projektmanager | Prince2®, ITIL®, CSM® zertifizierter Freelancer
Letzte Position:
Epic & Journey Owner für Digitale Transformation der IT-Architektur (RAITT) bei Telefónica Germany GmbH & Co. OHG
- Einführung einer neuen Partner Management Lösung
- Epic Owner & Journey Owner, Internationales Umfeld
- Verantworten der Epics vom Blueprinting bis zum kommerziellen Launch
- Stakeholder Management & Reporting
Cornelia Ilg
Projektmanager Events & Conferences
Letzte Position:
Projektleitung | Kongresse bei CI Projektmanagement MICE
- Durchführung von Kongressen als Veranstaltungsleitung
- Kuratierung von Content & Speakern für Konferenzprogramme
- Steuerung von Kongressteams
- Kommunikation mit sämtlichen Stakeholdern in der Planungsphase und vor Ort
- Notfall- und Krisenmanagement
- Kundenberatung zum Veranstaltungsdesign
- Projektplanung, -steuerung und -abschluss
- Referenzen: FKFS-Symposium, DTT-Symposion, ETUG-Anwendertagung, RETAIL NXT
Stefan Kraft
Projektleitung für das Refurbishment der Stores in BW und Bayern
Letzte Position:
Projektleitung für das Refurbishment der Stores in BW und Bayern
- Übernahme der Projektleitung für das Refurbishment des jeweiligen Stores
- Koordination und Leitung sämtlicher Gewerke vor Ort
- Überwachung der Termintreue und Ausführungsqualitäten
- Nachtragsmanagement
- Rechnungsprüfung
- Mängelbeseitigung
- Von mir geleitet und fertig gestellt in 2016: Leonberg, Frankfurt, Baden-Baden, Lindau, Konstanz, Bayreuth und Lörrach
- In 2017: Saarbrücken, Koblenz, Regensburg, Ulm und Heidelberg
- In 2018: Mannheim Hbf, Heilbronn, Stgt.-Klettpassage, Würzburg und Freiburg
Andreas Neumann
Projektleiter
Letzte Position:
Projektleiter bei Rundfunk Berlin-Brandenburg rbb / IVZ
- Einführung eines DSGVO-konformen Wissensmanagement-Systems "Ylvi" auf Basis von Microsoft Azure Cloud Services (EU-Betrieb)
- Einsatz von RAG-Technologie (Retrieval-unterstützte Generierung) und ChatGPT-Modell für digitalen Coaching-Service
- Versorgung mit Unternehmensinformationen: Schulungsdokumente, Trainingsvideos, Intranet-Inhalte, Fachkonzepte, Best-Practice-Prozesse, Change-Management-Unterlagen
- Nutzung als Expertensystem im Anwender-Support bei Key Usern und Endanwendern
- Vermittlung von Wissen zu LLMs und RAG
- Forschung und Entwicklung zum RAG-Modell-Aufbau und zur Sprachmodell-Konfiguration
- Lösungsarchitektur, Dokumentenanalyse, Testkonzept für Sprachmodelle, Workshops zur Wissensvermittlung, Content-Analyse, Testkonzeption, System-Prompt-Entwicklung
- Entwicklungssteuerung, Stakeholder-Management, Change-Management, Implementierung, Deployment
Okan Altay
Teamleiter/Projektleiter
Letzte Position:
Teamleiter/Projektleiter bei OEM im Raum Stuttgart
- Entwicklung, Aufbau und Einsatz eines maßgeschneiderten HIL-Systems für Komponenten im Bereich Aerodynamik
- Anpassung der Systemspezifikation und Erstellung der Testspezifikation
- Abstimmung und Planung von Testfällen sowie Spezifikation der Komponenten- und K-HIL-Tests auf Systemebene und im Verbund
- Planung, Spezifikation und Durchführung von Schnittstellentests
- Teilnahme an Fahrzeugerprobungen
- Führung eines Teams von 10 Mitgliedern nach klassischen und agilen A-Spice Standards mit Entwicklung nach V-Modell
- Genutzte Tools: Jira, MS Project, GitTea, Gox, Confluence, KPM, MoveIT, DOORS, PTC Integrity, Intense, JFrog
Santosh Chandrashekhar
Produkt-/Projektmanager, Lösungsanbieter, Leiter Geschäftsentwicklung
Letzte Position:
Master in Elektronik bei University of Applied Sciences Bremen
- Masterarbeit: Faser-Bragg-Gitter in polymeroptischen Fasern
- Abschluss: M.Sc. (Note 1,7)
Michael Berger
Programm- und Projektmanager
Letzte Position:
Programm- und Projektmanager bei Unabhängig
- Projektmanagement: Rollout, Migration und Implementierung internationaler IT-Projekte
- Vertrieb und Geschäftsentwicklung
- Finanz- und Teamleitung (bis zu 24 Senior-Berater) sowie Stakeholder-Management (inklusive Führungsebene)
- Projekte mit verschiedenen SAP ERP; SAP S/4HANA; Cloud/On-Premise, KI, Machine Learning
- Verantwortung für die Validierung computerisierter Systeme (CSV), QA, Projektqualität
- Implementierung von CSV und QA im Projekt
- Key Account Management; verantwortlich für alle Kundenprojekte und Angebote
- Erstellung von RFIs und RFPs
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Projektmanager – Statistiken
Typische Erfahrung
22 Jahre
Durchschnittliche Projektdauer
3,6 Jahre
Zertifizierungen pro Freelancer
3
Häufigste Fachbereiche
Projektmanagement, Betrieb, Produktentwicklung
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Automotive, Professionelle Dienstleistungen
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Bachelor-Abschluss oder höher
87%
Master-Abschluss oder höher
40%
Gehalts- / Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Rolle verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Durchschnittssätze für Projektmanager & Seniority-Verteilung
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Häufig gestellte Fragen
Klare Informationen gesucht? Hier ist alles Wichtige über FRATCH
Ein freiberuflicher Projektmanager plant die Arbeit, stimmt die Stakeholder ab und hält die Umsetzung auf Kurs. Dazu gehören meist die Steuerung des Umfangs, Zeitpläne, Risikomanagement, Meeting-Taktung und Statusberichte. In vielen Fällen koordiniert die Person auch Lieferanten, interne Teams und die Übergabe an den Betrieb.
Ein Projektleiter übernimmt oft die tägliche Umsetzung in einem kleineren Team, während ein Projektmanager stärker die Koordination, Struktur und Governance über die gesamte Initiative hinweg im Blick hat. In der Praxis können sich die Rollen überschneiden, vor allem in IT und Operations. Entscheidend ist, ob die Person den Plan wirklich steuern und Abhängigkeiten managen kann.
Ein starker Projektmanager braucht klare Kommunikation, Disziplin in der Planung und die Fähigkeit, mit konkurrierenden Prioritäten umzugehen. Wichtig sind auch Stakeholder-Management, Risiko-Tracking und das Eskalieren von Problemen. Erfahrung mit Tools wie Jira, Confluence, MS Project oder Excel ist je nach Projekt oft wichtig.
Freiberufliche PM-Unterstützung passt zu Projekten mit einem klaren Start, einem definierten Lieferziel und mehreren Stakeholdern, die koordiniert werden müssen. Typische Beispiele sind Software-Rollouts, Prozessänderungen, Standortverlagerungen, Produkt-Launches und Projekte mit vielen Lieferanten. Es funktioniert auch gut, wenn das interne Team für eine kritische Phase zusätzliche Struktur braucht.
Wählen Sie einen freiberuflichen Projektmanager, wenn der Bedarf vorübergehend, dringend oder an eine bestimmte Lieferphase gebunden ist. Ein Freelancer passt auch gut, wenn Sie schnell erfahrene Koordination brauchen, ohne langfristig die Personalzahl zu erhöhen. Für stabiles, laufendes Portfoliomanagement kann eine feste Einstellung die bessere Wahl sein.
Ein Projektmanager kann oft remote für Planung, Reporting und Stakeholder-Koordination arbeiten. Vor Ort hilft es, wenn Workshops, Schnittstellen zur Produktion oder Führungstermine schnellere Entscheidungen brauchen. In Stuttgart ist ein hybrides Setup üblich, weil viele Projekte sowohl Bürokoordination als auch direkte Zusammenarbeit erfordern.
Ein guter Projektmanager zeigt klare Beispiele für Projekte, die er strukturiert, gesteuert und umgesetzt hat. Fragen Sie, wie er mit Verzögerungen, Scope-Änderungen und schwierigen Stakeholdern umgegangen ist, und achten Sie auf konkrete Methoden statt auf vage Aussagen. Starke Kandidaten sprechen klar, dokumentieren sauber und können erklären, wie sie Teams auf Linie halten.
Nicht immer, aber für viele Projektmanager in Stuttgart ist das hilfreich, besonders wenn mit lokalen Teams, Lieferanten oder dem Management gearbeitet wird. Englisch kann für internationale Projekte und technische Teams ausreichen, aber Deutsch macht Workshops und die Kommunikation mit Stakeholdern oft einfacher. Die richtige Wahl hängt davon ab, wer im Alltag auf dem gleichen Stand sein muss.
Kostenlose Demo vereinbaren
Kontaktiere uns und das FRATCH-Team meldet sich innerhalb von 4 Stunden bei dir.
Möchtest du lieber direkt mit uns in Kontakt treten?
Wir haben immer Zeit für einen Anruf oder eine E-Mail!
Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
