Projektmanager in Stuttgart
aus über 15.000 Lebensläufen – mit der Kraft von KI.Holen Sie sich erfahrene Projektleiter für ERP-Rollouts, Software-Launches, Anlagenumstellungen und funktionsübergreifende Umsetzung. Von Planung und Stakeholder-Koordination bis zu Risikokontrolle und Reporting – schnell gematcht mit geprüften, verfügbaren Freelancern.
Lerne FRATCH Projektmanager in Stuttgart kennen
Swetha B.
Letzte Position:
Projektleitung bei the sandblasters GmbH
- Planung und Konzeption des Aufbaus eines neuen Geschäftsmodells inkl. Strukturierung und Implementierung von Geschäftsprozessen.
- Koordination und Steuerung externer Dienstleister sowie Schnittstellenmanagement.
- Einführung und Umsetzung neuer digitaler Tools und Prozesse zur Optimierung der operativen Abläufe.
Selin E.
Letzte Position:
Projektmanager & Entity PMO Lead bei Valeo Switches and Sensors GmbH
- Leitung und Koordination komplexer, bereichsübergreifender Projekte in LiDAR- und Softwareentwicklungsumgebungen.
- Erstellung und Pflege kritischer Projektpläne, Überwachung von Arbeitspaketen, Verfolgung von Projekt-Baselines und Steuerung des Meilensteinfortschritts über Gantt-Pläne.
- Sicherstellung eines belastbaren Project Controls durch detaillierte Projektprognosen, Kostenanalysen, Auslastungsplanung und Ressourcenverfolgung.
- Monitoring und Reporting der zentralen KPIs zu Kosten, Terminen, Qualität und Lieferperformance, um die Ausrichtung an den Unternehmenszielen sicherzustellen.
- Entwicklung und Präsentation von Executive Dashboards, Management-Reports und Steering-Committee-Präsentationen für das Senior Management.
- Förderung einer reibungslosen Kommunikation und Abstimmung zwischen R&D, Qualität, Einkauf, Produktion, Finance und internationalen Stakeholdern.
- Proaktive Identifikation von Risiken, Pflege umfassender Risikoregister und Mitwirkung an Maßnahmen zur Risikominimierung sowie Eskalationsprozessen.
- Koordination von Engineering Change Requests und Bewertung ihrer Auswirkungen auf Umfang, Termine, Ressourcen und Budgets der Projekte.
- Steigerung der Effizienz durch KI-gestützte Prozessverbesserungen mit LEA Suite, strukturierter Prompt-Erstellung, Workflow-Automatisierung und automatisierter Meeting-Dokumentation.
Cornelia I.
Letzte Position:
Projektleitung | Kongresse bei CI Projektmanagement MICE
- Durchführung von Kongressen als Veranstaltungsleitung
- Kuratierung von Content & Speakern für Konferenzprogramme
- Steuerung von Kongressteams
- Kommunikation mit sämtlichen Stakeholdern in der Planungsphase und vor Ort
- Notfall- und Krisenmanagement
- Kundenberatung zum Veranstaltungsdesign
- Projektplanung, -steuerung und -abschluss
- Referenzen: FKFS-Symposium, DTT-Symposion, ETUG-Anwendertagung, RETAIL NXT
Santosh C.
Letzte Position:
Master in Elektronik bei University of Applied Sciences Bremen
- Masterarbeit: Faser-Bragg-Gitter in polymeroptischen Fasern
- Abschluss: M.Sc. (Note 1,7)
Simon A.
Letzte Position:
Freier Bau- und Projektleiter Elektro · Sachverständigengutachten bei A9000 Electrosolutions UG (haftungsbeschränkt)
Freie Bau- und Projektleitung Elektro, Planungskoordination, Qualitätssicherung und Inbetriebnahme auf Großbaustellen, für ausführende Elektrofirmen und auf Bauherrenseite; seit 07/2025 zusätzlich Gutachten als DEKRA zertifizierter Sachverständiger. Auswahl, neueste zuerst:
- 03/2026–08/2026: Taskforce-Leitung und Leitung des technischen Vor-Ort-Teams, Neubau einer Halbleiterfabrik. Entwicklung und terminliche Steuerung von Lösungswegen, Reporting an den Endkunden, Leitung fachübergreifender Abstimmungen zu Mängeln und Schnittstellen.
- seit 07/2025: Sachverständigentätigkeit in Zusammenarbeit mit einem Sachverständigenbüro. Gutachten zu Schäden an Elektro- und Photovoltaikanlagen für Versicherungen, Unternehmen und Privatkunden; Abstimmung mit Versicherern und Auftraggebern.
- 08/2025–02/2026: Planungskoordination Elektro, Großprojekt Medizin-/Forschungsbau. Aufarbeitung des Planungsrückstands Elektro, Koordination interner und externer Planer, Steuerung der Planlieferlisten und Prioritäten, Reporting an Bereichs- und Projektleitung.
- 06/2025–08/2025: Beratung und Bauleitung für eine Elektrofirma, Neubau einer Pflegeeinrichtung. Aufholung des Bauverzugs, Abarbeitung von Mängeln, Herstellung der Übergabefähigkeit; Abstimmung mit Sachverständigen zur Bestandsinstallation.
- 03/2025–05/2025: Qualitätssicherung und Inbetriebnahme für den Bauherrn, innerstädtisches Einkaufs- und Mischquartier. Dokumentation und Nachverfolgung offener Mängel; nach Eröffnung kurzfristige Betriebsunterstützung.
- 08/2024–02/2025: Projekt- und Bauleitung für den Bauherrn, Flughafen-Terminal-Neubau. Schnittstellenklärung zu den Ausbaugewerken, Terminsteuerung, Entscheidungen vor Ort zu Kabelwegen, Ausführung und Gestaltung; Aufarbeitung von Planungsrückständen mit den Planungsbeteiligten.
- 09/2023–08/2024: Bauleitung/Objektüberwachung, Revitalisierung einer ehemaligen Konzernzentrale. Objektüberwachung in einem technisch anspruchsvollen Entkernungs- und Neubau; Schnittstellenklärung, Terminverfolgung und Lösung nicht geplanter Sachverhalte direkt auf der Baustelle.
- Ende 2018–2024: Bauleitung Elektro für einen Elektrofachbetrieb in der Region Stuttgart. Büro-, Verwaltungs- und Produktionsbauten, Industriehallen mit Verwaltungsbau, Wohn- und Quartiersbauten sowie ein Betriebshof. Schnittstellenklärung zu den anderen Gewerken, Abstimmung mit Sachverständigen und Planungsbüros, Terminkontrolle sowie Führung von Nachunternehmern (bis zu sechs Vorarbeiter mit Teams von bis zu zehn Personen).
- 2018: Bauleitung, Revitalisierung einer ehemaligen Konzernzentrale. Übernahme der Baustelle in der Endphase nach Ausfall des Bauleiters; Nachziehen offener Planungsthemen, Abstimmung von Pflichtenheften und Gebäudeautomation, Übernahme von Planungsänderungen in die Ausführung sowie Überwachung der Nachinstallation.
- 2017–2018: Bauleitung, Industrie-Neubau (Greenfield). Übernahme und Abschluss einer laufenden Baustelle; Anleitung der Nachunternehmer und Abstimmung mit dem Generalunternehmer.
Steffen D.
Letzte Position:
CEO & Gründer bei 11bytes GmbH
- Digitale Transformation & Strategie: Beratung von Kunden bei der Entwicklung digitaler Geschäftsmodelle. Begleitung von der ersten Idee über die MVP-Entwicklung und den Livegang bis zur erfolgreichen Skalierung.
- Softwareentwicklung: Konzeption, technische Umsetzung und Betrieb von Cloud-Plattformen. Tiefe Praxiserfahrung mit agiler Methodik (SCRUM).
- KI: Intensiver Aufbau von Wissen und Erfahrung in KI-getriebenem Coding und in KI-Lösungen (KI-Engineering und MLOps), Fokus auf datensouveräne Open-Source-Lösungen sowie Microsoft Azure. Leitung und Hands-on-Umsetzung von KI-Projekten.
- Führung: Aufbau, Leitung und Weiterentwicklung des Agenturteams, bestehend aus elf internationalen Experten.
- Fokus auf regulierte Märkte: Erfahrung im Erfassen und Berücksichtigen branchenspezifischer Compliance-Anforderungen. Umsetzung des internen Change-Projekts „ISO27001-ready“.
- Unternehmerische Gesamtverantwortung: Steuerung von Lieferung, Vertrieb, Personal und Controlling. Sicherstellung höchster Kundenzufriedenheit (5,0 Sterne Rating) sowie Qualität und Effizienz in der Softwareentwicklung.
- Stakeholder-Management: Zusammenarbeit mit Geschäftsführern, Fachabteilungen, Dienstleistern und externen IT-Teams.
Mangal M.
Letzte Position:
Trainee Produktmanagement bei Digitale Leute Schule
- Fernunterricht mit Experten und 636 Unterrichtseinheiten.
- Produktmanagement Bootcamp lehrte agile Methoden und Softwaretools für modernes Produktmanagement für komplexe Softwareprojekte.
- Benutzererfahrung (UX) · Produktmanagement · Figma (Software) · Benutzerzentriertes Design · Scrum · Agiles Projektmanagement · Jira · Confluence · Produktentdeckung · Backlog-Management · Benutzererfahrungsdesign (UED) · Prototyping · Lean Thinking · Produkt-Roadmapping · Benutzerstories · Miro-Kollaborationsplattform · Anwendungsüberwachungstools · Leistungskennzahlen · Lean Produktmanagement Produktdesign Kickoff-Indikatoren (KPI) & Tracking-Events · Produktstrategie · Geschäftsmodellierung · Produktvision & -ziele · Produktentdeckung.
Jochen M.
Letzte Position:
Technischer Projektleiter – Softwareentwicklung bei IT-Sicherheit (Verteidigung) / Cybersecurity
Technische Projektleitung für das Softwaretest-Teilprojekt bei der Entwicklung von Verschlüsselungssystemen (taktische Kryptogeräte).
Testüberwachung
Testspezifikation
Implementierung von Softwaretests
Terminplanung
Code-Reviews
Teamführung
Ressourcenplanung für das Testteam
Koordination des Testteams
Koordination des Gesamtprojektablaufs
Stakeholder-Management
Erstellung von Reports
Berichtswesen an das Management
Termingerechte Einhaltung der Testmeilensteine mit pünktlicher Integration in die Entwicklung.
Steigerung der Effizienz im Testteam durch Standardisierung von Abläufen und Reportings.
Sicherstellung der Compliance mit den Common Criteria (ISO/IEC 15408).
Dr Leonie R.
Letzte Position:
B2B Kundenbetreuerin (freiberuflich) bei SI priv. Ernährungsinstitut Deutz GmbH
- Account Management für Bestands- und Neukunden
- Planung und Koordination von Kundenprojekten
- Stakeholdermanagement mit Krankenkassen und Verbänden
Lars L.
Letzte Position:
Epic & Journey Owner für Digitale Transformation der IT-Architektur (RAITT) bei Telefónica Germany GmbH & Co. OHG
- Einführung einer neuen Partner Management Lösung
- Epic Owner & Journey Owner, Internationales Umfeld
- Verantworten der Epics vom Blueprinting bis zum kommerziellen Launch
- Stakeholder Management & Reporting
Mark W.
Letzte Position:
Manager & Product Owner Nachhaltigkeit (ESG) bei EGC Eurogroup Consulting AG
- Konzeption, Beratung und Steuerung strategischer Transformationsprojekte für Banken, Versicherungen und Finanzverbände mit Fokus auf Effizienz, Digitalisierung und ESG
- Verantwortung für die Marktpositionierung im Bereich Nachhaltigkeit durch Fachpublikationen, Whitepapers und Präsentationen auf Top-Managementebene
- Entwicklung und Umsetzung gezielter Akquise-Strategien für ESG-Transformationsprojekte sowie den Versicherungsmarkt, einschließlich der Identifikation von Marktpotenzialen und Angebotserstellung in Zusammenarbeit mit der Geschäftsführung
Stefan K.
Letzte Position:
Projektleitung für die Modernisierung der Stores in BW und Bayern
- Übernahme der Projektleitung für die Modernisierung des jeweiligen Stores
- Koordination und Leitung sämtlicher Gewerke vor Ort
- Überwachung der Termintreue und Ausführungsqualitäten
- Nachtragsmanagement
- Rechnungsprüfung
- Mängelbeseitigung
- Von mir geleitet und fertig gestellt in 2016: Leonberg, Frankfurt, Baden-Baden, Lindau, Konstanz, Bayreuth und Lörrach
- In 2017: Saarbrücken, Koblenz, Regensburg, Ulm und Heidelberg
- In 2018: Mannheim Hbf, Heilbronn, Stgt.-Klettpassage, Würzburg und Freiburg
Michael B.
Letzte Position:
Programm- und Projektmanager bei Selbstständig
- Projektmanagement: Rollout, Migration und Implementierung internationaler IT-Projekte
- Vertrieb und Geschäftsentwicklung
- Finanz- und Teammanagement (bis zu 24 Senior Consultants) sowie Stakeholder-Management (einschließlich auf Führungsebene)
- Projekte umfassen verschiedene SAP ERP-, SAP S/4HANA-, Cloud-/On-Premise-, KI- und Machine-Learning-Projekte
- Verantwortlich für die Validierung computergestützter Systeme (CSV), QA und Projektqualität
- Umsetzung von CSV und QA im Projekt
- Key-Account-Management; verantwortlich für alle Kundenprojekte und Angebote
- Erstellung von RFIs und RFPs
Okan A.
Letzte Position:
Teamleiter/Projektleiter bei OEM im Raum Stuttgart
- Entwicklung, Aufbau und Einsatz eines maßgeschneiderten HIL-Systems für Komponenten im Bereich Aerodynamik
- Anpassung der Systemspezifikation und Erstellung der Testspezifikation
- Abstimmung und Planung von Testfällen sowie Spezifikation der Komponenten- und K-HIL-Tests auf Systemebene und im Verbund
- Planung, Spezifikation und Durchführung von Schnittstellentests
- Teilnahme an Fahrzeugerprobungen
- Führung eines Teams von 10 Mitgliedern nach klassischen und agilen A-Spice Standards mit Entwicklung nach V-Modell
- Genutzte Tools: Jira, MS Project, GitTea, Gox, Confluence, KPM, MoveIT, DOORS, PTC Integrity, Intense, JFrog
Stephan J.
Letzte Position:
Technischer Redakteur bei pro-beam
Technischer Redakteur bei einem Sondermaschinenhersteller zur Implementierung der Anforderungen der EU-MVO in die technische Dokumentation und FMEA-Moderation. Funktion: Technischer Redakteur und FMEA-Moderator
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Projektmanager – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
22 Jahre (Deutschland: 23 Jahre)
Positionsdauer
3,1 Jahre (Deutschland: 5,3 Jahre)
Positionen pro Freelancer
10 (Deutschland: 14)
Häufigste Fachbereiche
Projektmanagement, Qualitätssicherung, Betrieb
Häufigste Branchen
Automotive, Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen
Fokus der Zertifizierungen
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Produktentwicklung
Bachelor-Abschluss oder höher
86% (Deutschland: 87%)
Master-Abschluss oder höher
50% (Deutschland: 56%)
Doktortitel
5% (Deutschland: 8%)
Zertifizierungen pro Freelancer
3
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
96%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 15 Nov 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Experten in dieser Rolle in Stuttgart verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, welcher Anteil der Experten innerhalb dieser Spanne abrechnet.
Entdecke detaillierte Tagessatz-Benchmarks für Projektmanager:
Tagessatz-Einblicke entdeckenDurchschnittssätze für Projektmanager in Stuttgart
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 15 Nov 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der Projektmanager Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Automotive (57%)
- Informationstechnologie (IT) (57%)
- Professionelle Dienstleistungen (52%)
- Fertigung (48%)
- Bildung (43%)
- Gesundheitswesen (26%)
- Einzelhandel (26%)
- Transport und Logistik (22%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Rolle
Was sie machen
Ein freiberuflicher Projektmanager behält Umfang, Menschen und Termine im Griff. Er macht aus einem Ziel einen Plan, verteilt Aufgaben, verfolgt den Fortschritt und räumt Hindernisse aus dem Weg, bevor sie das Team ausbremsen.
- Umfang, Meilensteine und Lieferpläne definieren
- Status-Meetings leiten und Stakeholder auf dem gleichen Stand halten
- Risiken, Probleme und Abhängigkeiten verfolgen
- Steuerungs-Updates und klare Projektberichte vorbereiten
- Die Übergabe in den Betrieb oder in die nächste Phase unterstützen
Typische Aufgaben
Unternehmen holen einen Projektmanager für Software-Releases, Prozessänderungen, Umzüge, Lieferantenkoordination und Produkt- oder Standort-Launches an Bord. In Stuttgart heißt das oft, mit Industrie-, Automotive-, Engineering- und IT-Teams zu arbeiten, die eine strukturierte Umsetzung über mehrere Bereiche hinweg brauchen.
Die besten Freelancer passen sich schnell an das Projektsetup an. Sie können in einem internen PMO mitarbeiten, als Projektleiter einen Workstream führen oder als zentraler PM einspringen, wenn noch niemand die Koordination übernommen hat.
Fähigkeiten und Tools
Starke Projektmanager verbinden Struktur mit ruhiger Umsetzung. Sie wissen, wie man die richtigen Fragen stellt, unklare Prioritäten hinterfragt und Entscheidungen ins Rollen bringt.
- Planung von Umfang und Zeitplan
- Stakeholder- und Meeting-Management
- Steuerung von Risiken, Problemen und Abhängigkeiten
- Budget- und Ressourcenverfolgung
- Klare Dokumentation und Entscheidungsprotokolle
- Gängige Tools wie Jira, Confluence, MS Project, Excel und PowerPoint
Sie verstehen auch, wie man mit Product Ownern, Ingenieuren, Betriebsteams und externen Lieferanten zusammenarbeitet, ohne das Hauptziel aus den Augen zu verlieren.
Wann man einstellen sollte
Freiberufliche Projektmanager sind sinnvoll, wenn ein Unternehmen schnell Unterstützung braucht, eine vorübergehende Lücke hat oder für eine zeitkritische Initiative zusätzliche Umsetzungskapazität will. Sie sind auch hilfreich, wenn ein internes Team die Fachkenntnisse hat, aber nicht genug Kapazität, um das Projekt richtig zu steuern.
Das ist besonders dann üblich, wenn Termine feststehen, das Projekt mehrere Abteilungen betrifft oder die Arbeit einen Blick von außen braucht, um wieder Ordnung hineinzubringen. Ein Freelancer kann ohne lange Einarbeitung einsteigen und sich vom ersten Tag an auf die Umsetzung konzentrieren.
Woran man gute Qualität erkennt
Ein starker Projektmanager macht Arbeit leichter, nicht schwerer. Er hält Pläne realistisch, macht Probleme früh sichtbar und kommuniziert klar mit technischen Teams und Führungskräften.
Achten Sie auf jemanden, der:
- Struktur bringt, ohne das Projekt unnötig zu verkomplizieren
- Entscheidungen sichtbar macht und gut dokumentiert
- Druck standhält, ohne das Team zu verlieren
- weiß, wann eskaliert werden muss und wann direkt gelöst werden kann
- das Tempo hält, auch wenn sich Prioritäten ändern
Kontext Stuttgart
In Stuttgart liegen viele Projekte nahe an Engineering, Produktion, Mobilität oder Enterprise-IT. Das heißt oft, mit deutschsprachigen Teams, hybriden Setups und einer Mischung aus Büro-, Werkstatt- und Remote-Koordination zu arbeiten.
Freiberufliche Projektmanager, die zwischen technischen Details und Geschäftssprache wechseln können, sind hier besonders wertvoll. Sie helfen Teams, auf Linie zu bleiben, wenn mehrere Abteilungen, Lieferanten und Standorte beteiligt sind.
Häufig gestellte Fragen
Schnelle Antworten auf die Fragen, die rund um Projektmanager am häufigsten aufkommen.
Ein freiberuflicher Projektmanager plant die Arbeit, stimmt die Stakeholder ab und hält die Umsetzung auf Kurs. Dazu gehören meist die Steuerung des Umfangs, Zeitpläne, Risikomanagement, Meeting-Taktung und Statusberichte. In vielen Fällen koordiniert die Person auch Lieferanten, interne Teams und die Übergabe an den Betrieb.
Ein Projektleiter übernimmt oft die tägliche Umsetzung in einem kleineren Team, während ein Projektmanager stärker die Koordination, Struktur und Governance über die gesamte Initiative hinweg im Blick hat. In der Praxis können sich die Rollen überschneiden, vor allem in IT und Operations. Entscheidend ist, ob die Person den Plan wirklich steuern und Abhängigkeiten managen kann.
Ein starker Projektmanager braucht klare Kommunikation, Disziplin in der Planung und die Fähigkeit, mit konkurrierenden Prioritäten umzugehen. Wichtig sind auch Stakeholder-Management, Risiko-Tracking und das Eskalieren von Problemen. Erfahrung mit Tools wie Jira, Confluence, MS Project oder Excel ist je nach Projekt oft wichtig.
Freiberufliche PM-Unterstützung passt zu Projekten mit einem klaren Start, einem definierten Lieferziel und mehreren Stakeholdern, die koordiniert werden müssen. Typische Beispiele sind Software-Rollouts, Prozessänderungen, Standortverlagerungen, Produkt-Launches und Projekte mit vielen Lieferanten. Es funktioniert auch gut, wenn das interne Team für eine kritische Phase zusätzliche Struktur braucht.
Wählen Sie einen freiberuflichen Projektmanager, wenn der Bedarf vorübergehend, dringend oder an eine bestimmte Lieferphase gebunden ist. Ein Freelancer passt auch gut, wenn Sie schnell erfahrene Koordination brauchen, ohne langfristig die Personalzahl zu erhöhen. Für stabiles, laufendes Portfoliomanagement kann eine feste Einstellung die bessere Wahl sein.
Ein Projektmanager kann oft remote für Planung, Reporting und Stakeholder-Koordination arbeiten. Vor Ort hilft es, wenn Workshops, Schnittstellen zur Produktion oder Führungstermine schnellere Entscheidungen brauchen. In Stuttgart ist ein hybrides Setup üblich, weil viele Projekte sowohl Bürokoordination als auch direkte Zusammenarbeit erfordern.
Ein guter Projektmanager zeigt klare Beispiele für Projekte, die er strukturiert, gesteuert und umgesetzt hat. Fragen Sie, wie er mit Verzögerungen, Scope-Änderungen und schwierigen Stakeholdern umgegangen ist, und achten Sie auf konkrete Methoden statt auf vage Aussagen. Starke Kandidaten sprechen klar, dokumentieren sauber und können erklären, wie sie Teams auf Linie halten.
Nicht immer, aber für viele Projektmanager in Stuttgart ist das hilfreich, besonders wenn mit lokalen Teams, Lieferanten oder dem Management gearbeitet wird. Englisch kann für internationale Projekte und technische Teams ausreichen, aber Deutsch macht Workshops und die Kommunikation mit Stakeholdern oft einfacher. Die richtige Wahl hängt davon ab, wer im Alltag auf dem gleichen Stand sein muss.
Der durchschnittliche Stundensatz für Projektmanager in Stuttgart liegt bei 113 €, was einem Tagessatz von etwa 906 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die als Projektmanager in Stuttgart arbeiten, haben 86% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 50% mindestens einen Master-Abschluss und 5% einen Doktortitel.
Freelancer, die als Projektmanager in Stuttgart arbeiten, haben im Durchschnitt 22 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 3,1 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die als Projektmanager in Stuttgart arbeiten, sind Deutsch (100%), Englisch (96%) und Französisch (30%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die als Projektmanager in Stuttgart arbeiten, sind Automotive (57%), Informationstechnologie (IT) (57%) und Professionelle Dienstleistungen (52%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die als Projektmanager in Stuttgart arbeiten, sind Projektmanagement (96%), Qualitätssicherung (65%) und Betrieb (61%).
FRATCH Projektmanager Hauptstandorte
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in der gesamten DACH-Region zuhause — verfügbar vor Ort in den wichtigsten Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle einen Standort und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
