Microsoft Project Experten in Austria
in Minuten aus über 15.000 CVs mit der Kraft von KI.Beauftragen Sie Experten, die Zeitpläne planen, Abhängigkeiten verwalten und Projekt-Baselines in Microsoft Project im Griff behalten. Sie erstellen zuverlässige Gantt-Diagramme, Ressourcenpläne und Statusberichte und passen die Einrichtung dann an Ihren Delivery-Prozess an. Schnelles, präzises Matching mit geprüften, verfügbaren Freelancern.
Lerne FRATCH Experten in Austria kennen, die kürzlich Microsoft Project eingesetzt haben
Thomas Pacal
Letzte Position:
Change Manager / Sales Transformation bei SEFE
- Organizational Change Management im Rahmen einer konzernweiten, supranationalen Sales Transformation als Kernstück einer umfassenden Restrukturierung erfolgskritischer Bereiche unter End-to-End-Steuerung des Change-Prozesses sowie nachhaltiger Verankerung und Sicherstellung der Zukunftsfähigkeit des Vertriebs.
- Initiierung und ganzheitliche Steuerung des Sales-Transformationsprogramms, inklusive tiefgehender Analyse zur Identifikation, Bewertung und strategischen Einbindung sämtlicher relevanter Stakeholder unter taktischer Nutzung ihrer spezifischen betrieblichen Interessen und Einflussmöglichkeiten.
- Durchführung erweiterter, detaillierter Change-Impact-Analysen zur Prognose organisationaler Auswirkungen der Transformation, Ableitung einer maßgeschneiderten Change-Strategie sowie Entwicklung einer Change Roadmap und einer Change Story als Kern-Narrativ des Campaignings.
- Konzeption und Umsetzung eines integrierten Kommunikations- und Aktionsplans zur Sicherstellung maximaler Transparenz, zum effektiven Management impliziter Erwartungen und zur zielgerichteten Steuerung eines für alle Stakeholder nachvollziehbaren, reaktivierenden Veränderungsprozesses.
- Aktives Management sämtlicher Phasen der Transformation inklusive Etablierung robuster Monitoring-Mechanismen zur kontinuierlichen Fortschrittsanalytik und -prognostik anhand empfohlener sowie gemeinsam definierter KPIs.
- Etablierung eines agilen Analyse- und Anpassungszyklus zur kontinuierlichen Bewertung der Effektivität gesetzter Maßnahmen, frühzeitigen Erkennung von Herausforderungen und zeitnahem Finetuning der Change-Strategie.
- Durchführung präziser Gap-Analysen zur Identifikation von Kompetenzdefiziten im Vertriebsteam im Kontext der neuen strategischen Ausrichtung sowie Ableitung und Entwicklung zielgerichteter Qualifizierungsstrategien (z. B. Coaching, Training).
- Umfassende Reduktion von Veränderungswiderständen durch Umwandlung opponierender Stakeholder-Mindsets in proaktiv veränderungstreibende Change Ambassadors.
- Tiefe und nachhaltige Neuausrichtung der Vertriebsstrukturen und -prozesse unter vollständigem Alignment mit den übergeordneten Unternehmenszielen.
- Qualitativ und quantitativ messbare Verbesserung der Vertriebseffizienz und -leistung als direktes Resultat der implementierten Transformationsinitiativen und Kompetenzaufbauprogramme.
John Ampia-Addison
Letzte Position:
Software Developer and DevOps Engineer bei Bundesrechenzentrum (BRZ)
Refactoring und Verbesserung von Core-APIs; Umsetzung von Änderungswünschen der Kunden. Aufbau einer Monitoring-Infrastruktur für Metriken, Traces und Logs zur Unterstützung des Betriebs. Entwurf von GitOps-Deployments und Infrastructure as Code. Anwendungs- und Systemkonfiguration in ArgoCD und Openshift. Confluence-Dokumentation von Design, Vorgehen und Lösung. Tech Stack: Java 8 & 21, Spring framework, JSP, Javascript, Bash Scripts, SQL, Grafana Stack, Opentelemetry, Docker, DB2, Maven, Kubernetes Kompose.
Stavros Vougioukas
Letzte Position:
Leitung Transformation & Change (Freelance) bei Sanofi
- Leitete die globale Transformation der Talent Operations durch das Inhousing von Recruiting-Technologien, Prozessen und Teams, reduzierte über 20 externe Partner auf 2, definierte die Strategie zur Einstellung von Hunderten interner Talentspezialisten und gestaltete Organisationsstrukturen sowie Prozesse weltweit neu.
- Führte Gap-Analysen und Impact-Assessments durch und leitete den globalen Rollout von Beamery, HireVue und Paradox, inklusive Lösungsdesign, Pilotmärkten, globaler Einführung und Hypercare, um einen reibungslosen Übergang in den Märkten und standardisierte Abläufe sicherzustellen.
- Entwickelte und pflegte detaillierte Projektpläne, Zeitpläne, Meilensteine, RAID-Logs und Governance-Routinen und nutzte SharePoint als zentrale Plattform für Programm-Dokumentation, Rollout-Artefakte, Freigaben und Entscheidungsnachverfolgung.
- Koordinierte funktionsübergreifende Stakeholder aus HR, IT, regionalen Teams und externen Anbietern und nutzte SharePoint-basierte Dokumentation und Governance-Frameworks, um Anforderungen abzustimmen, Abhängigkeiten zu steuern und Lieferprobleme zu lösen.
- Führte Gap-Analysen und Impact-Assessments für Paradox, Beamery und Workday durch, um die Pilotbereitschaft und den erfolgreichen globalen Launch sicherzustellen; die Ergebnisse wurden in SharePoint erfasst und gesteuert.
- Entwickelte und setzte umfassende Change-Management-Pläne mit der ADKAR-Methode um, einschließlich Stakeholder-Mapping, Kommunikation, Schulung und Maßnahmen zur Einführung, unterstützt durch Enablement-Materialien und Rollout-Dokumente auf SharePoint.
- Baute Silos zwischen Regionen und Funktionen ab, um die Einführung neuer Systeme, Prozesse und Arbeitsweisen voranzutreiben.
- Verfolgte nach dem Go-live Adoptionskennzahlen und Nutzerfeedback, um die User Experience und die operative Leistung kontinuierlich zu verbessern.
Christian Stradal
Letzte Position:
Standardisierung Equipment, Software und Prozesse DACH/SOE Raum bei Neuroth AG
- Scopeentwicklung und Projektplanung
- Stakeholdermanagement
- Prozessanalyse und -adaption
- Entwicklung von Reportingstrukturen
- Etablierung gemeinsamer Kommunikationsstrukturen
- Schulungskonzept
- Bestellabwicklung und Kostentracking
Michael Langer
Letzte Position:
IAM-Entwickler & IT-Architekt bei Internationale Bank
Konzeption und Implementierung neuer Funktionalitäten in den Bereichen Lifecycle Management (LCM), Rollenmanagement (RLM) und Access Governance
Anpassung der bereichsweiten Segregation of Duties (SoD)-Matrix zur Sicherstellung regulatorischer und interner Compliance-Vorgaben
Weiterentwicklung und Konfiguration von Rezertifizierungsprozessen
Erstellung und Anpassung von Custom Workflows, Rules und Tasks in SailPoint IdentityIQ (BeanShell, XML, Java)
Einsatz von statischer Codeanalyse mit SonarQube zur Sicherstellung der Codequalität und Einhaltung definierter Entwicklungsstandards
Regelmäßige Durchführung von Code Reviews innerhalb des Entwicklerteams zur Qualitätssicherung, zum Wissensaustausch und zur Einhaltung von Clean-Code-Prinzipien
Mitarbeit in einem agilen Scrum-Team mit täglichem Austausch, Sprint-Planungen und Reviews
Koordination mit Testern, Testmanagern und Fachbereichen zur Qualitätssicherung und reibungslosen Produktivsetzung
Aktive Beteiligung an der Releaseplanung und Deployment-Koordination, inkl. Testvorbereitung, Cutover-Aktivitäten und Rollback-Strategien
Analyse und nachhaltige Behebung von Problemen in der IAM-Produktionsumgebung (2nd- & 3rd-Level-Support)
Reproduktion komplexer Fehler, Identifikation von Root Causes und Umsetzung nachhaltiger Fixes
Erstellung technischer Analysen und Handlungsempfehlungen für Betrieb und Weiterentwicklung
Claus Eggersberger
Letzte Position:
Senior IT Projektmanager – Digitalisierung Versicherung & Telekommunikation
Initialisierung, Planung, Steuerung und Abschluss mehrerer Digitalisierungsprojekte
Anforderungsmanagement inkl. Angebotserstellung, Fachkonzepte & Prozessanalysen
Stakeholdermanagement (internes Steering, externe Dienstleister, Fachbereiche)
Ressourcen- & Kapazitätsplanung, Controlling, Budgetverantwortung
Claim- und Änderungsmanagement (inkl. Eskalationshandling)
Durchführung von Projektmarketing & Wissensmanagement
Qualitätssicherung & Risikomanagement entlang PMO-Standards
Einführung einer cloudbasierten Lösung im Kundenservice (Versicherung)
Harmonisierung & Digitalisierung von Genehmigungs- und Vertragsprozessen
Reduktion von Bearbeitungszeiten um >20 % durch optimierte Workflows
Etablierung eines standardisierten Projektcontrollings mit BI-Dashboard
Jira • Confluence • MS365 (Project, Teams, SharePoint) • ITIL • PRINCE2
Shahram Fallahdoust
Letzte Position:
Senior Product Owner bei Elderly Neighbour Watch
Lieferung einer digitalen, gemeinnützigen Nachbarschaftsplattform zur Vernetzung älterer Menschen mit Freiwilligen für praktische Unterstützung und soziale Begleitung. Verantwortung für Business Analyse, Anforderungsdefinition, Plattformbewertung und Delivery einer lokal skalierbaren Servicelösung mit Fokus auf KI-gestützte Weiterentwicklung, datenbasierte Optimierung und klare Marktpositionierung. Evaluierung mehrerer Low-Code-/Business-Plattformen, darunter Odoo und Glide Apps, sowie Bewertung von monday.com als CRM-nahe Option, bevor Glide Apps für die Umsetzung ausgewählt wurde. Realisierung einer nicht-nativen Mobile- und Desktop-Anwendung mit Glide Apps sowie der Webpräsenz mit WordPress. Aufgaben
- Erhebung, Analyse und Strukturierung fachlicher Anforderungen für das Produkt- und Service-Modell
- Durchführung von Markt-, Zielgruppen- und Wettbewerbsanalysen zur Positionierung des Angebots
- Evaluierung und Auswahl geeigneter Low-Code-/Business-Plattformen für die Umsetzung
- Definition zentraler User Journeys, Geschäftsprozesse und operativer Abläufe für ältere Menschen, Freiwillige und Administration
- Übersetzung fachlicher Anforderungen in Anforderungen für Profile, Aufgabenverwaltung, Koordination, Kommunikation und Benachrichtigungen
- Begleitung der Umsetzung der nicht-nativen Mobile- und Desktop-Anwendung in Glide Apps sowie der Webpräsenz in WordPress
- Fachliche Vorbereitung zukünftiger KI-gestützter Funktionen wie intelligentes Matching und datenbasierte Optimierung
- Sicherstellung der Berücksichtigung von DSGVO-Anforderungen Ergebnisse
- Erfolgreich gelieferte digitale Unterstützungsplattform zur Vernetzung älterer Menschen mit Freiwilligen
- Fundierte Grundlage für die Marktpositionierung durch Markt-, Zielgruppen- und Wettbewerbsanalysen
- Realisierte funktionale nicht-native Mobile- und Desktop-Anwendung mit Glide Apps sowie begleitende Webpräsenz mit WordPress
- Geschaffene Grundlage für Skalierung und KI-basierte Weiterentwicklung
Martin Amon
Letzte Position:
Projektmanagement für Reorganisation des Logistik-Bereichs bei Strebelwerk GmbH
- Analyse und Optimierung Warenannahme, Einlagerung, Lagerhaltung, Auslagerung und Versand
- Dokumentation der einzelnen Geschäftsvorgänge
Christian Piffer
Letzte Position:
Migrationsverantwortung Rechnungswesen & Jahresabschlusstests bei Raiffeisenverband Salzburg
- Projekt- und Testmanagement für die RW Migration
- Koordinierung von Ressourcen
- Planung, Erstellung und Abstimmung der Szenarien mit Fachexperten und IT-Produktverantwortlichen
- Verantwortung RW KPIs des Migrationscockpits
- Systemumgebung: Jira, XRay, Confluence
Jerry Bousardo
Letzte Position:
Inhaber bei DIGIPM Consulting e.U.
Von 02/2023 bis 05/2024: IT-Interim-Manager in einer internationalen Bauchemiegruppe mit Hauptsitz in Deutschland, tätig als Global TSA Manager in einem Carve-out-Projekt und verantwortlich für den IT-Arbeitsstrang.
Ab 06/2024: IT-Beratung in den Bereichen Projektmanagement und IT-Service-Management, einschließlich PM/PMO-Coaching und -Unterstützung.
Tomas Jiskra
Letzte Position:
Senior Agiles Projektmanagement / Professionelle Scrum-Kompetenz bei BRZ - Bundesrechenzentrum (Bundesministerium für Finanzen)
- Stellvertretende Projektleitung im Rahmen eines der größten Projekte im Programm Union Zoll Kodex, CEIS CDA für das Bundesministerium für Finanzen
- Budgetplanung und -kontrolle
- Verhandlungen und kontinuierliche Kommunikation mit allen relevanten Stakeholdern
- Risikoidentifizierung und -bewertung sowie Entwicklung von Strategien zur Risikominderung
- Erstellung und Implementierung von Handlungsstrategien zur Erreichung der Projektziele
- Effiziente Ressourcenplanung und -zuweisung zur Unterstützung der Projektanforderungen
- Steuerung des Releaseprozess unter Einbindung agiler Methoden und Koordination der Sprints für Analyse, Entwicklung und Testphasen
- Prozessoptimierungen und regelmäßige Reportings zur Fortschrittsüberwachung und Entscheidungsfindung
Benjamin Auer
Letzte Position:
Multi Projektmanager bei Handelsgesellschaft
- Aufbau eines neuen Data Warehouse (Budget ~15 Mio. 2025 – 2026)
- Backend Modernisierungsprojekt (Budget ~5 Mio. 2025 – 2026)
- Standard Software Rollout mit individual Programmierung (Budget ~9 Mio. 2025 – 2026)
Christoph Vierbauch
Letzte Position:
Leitung der digitalen Transformation und Anforderungserstellung für Vertrieb, Marketing und Sortimentsmanagement
- Projektleiter / Business-Anforderungsingenieur
- Digitaler Businessentwickler
- Konzepterstellung und Anforderungsmanagement
- Prozessoptimierung
- Werbewirkungsmessung
- Statusberichtswesen und Stakeholder-Management gegenüber Eigentümern
- Systeme: WordPress, sevDesk
Manuel Kathofer
Letzte Position:
Gesamt-Projektleiter für den globalen Roll-Out eines Qualitäts- und Dokumenten-Managementsystems bei Internationales Medizintechnik-Unternehmen
- Übernahme der Gesamtprojektleitung nach Abbruch des Roll-Outs im Vorjahr
- Ursachen-Ermittlung und Planung der neuen Vorgehensweise
- Organisation und Durchführung von Qualifizierungstests der neuen Software-Versionen
- Projektplanung und Koordination aller Aufgaben und Zuteilungen an sechs Standorten weltweit sowie dem Software-Lieferanten
- Abstimmungen der Compliance-Themen mit den Quality-Heads an den Standorten
- Organisation und Durchführung von Steering-Committee-Meetings zur Berichterstattung an die Geschäftsführung
- Erfolgreicher Go-Live im Herbst 2024
Walter Grosshammer
Letzte Position:
Auftragnehmer bei Selbstständig
- Projektplan in Primavera P6
- Projektcontrolling
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die Microsoft Project einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
24 Jahre
Positionsdauer
2,6 Jahre
Positionen pro Freelancer
16
Häufigste Fachbereiche
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Betrieb
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Bank- und Finanzwesen, Telekommunikation
Fokus der Zertifizierungen
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Produktentwicklung
Bachelor-Abschluss oder höher
81%
Master-Abschluss oder höher
74%
Doktortitel
3%
Zertifizierungen pro Freelancer
5
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Spanisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 30 Aug 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Technologie in Austria verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze von Experten in Austria, die Microsoft Project einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 30 Aug 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Über die Technologie
Microsoft Project Arbeit
Microsoft Project wird genutzt, um Projektarbeit über Zeitpläne, Aufgaben, Ressourcen und Meilensteine hinweg zu planen, zu verfolgen und zu steuern. Starke Spezialisten machen aus verstreuten Anforderungen einen klaren Plan, dem Teams in Project Desktop oder Project Online folgen können. Es ist besonders in delivery-lastiger Arbeit üblich, wo Termine, Abhängigkeiten und Freigaben wichtig sind.
Typische Leistungen
- Projektpläne mit Aufgabenlogik und Meilensteinen
- Gantt-Diagramme und Baseline-Zeitpläne
- Ressourcen-Auslastung und Kapazitätsansichten
- Fortschrittsverfolgung und Statusberichte
- Portfolio-Ansichten für Updates an die Führungsebene
Ökosystem und Tools
Microsoft Project steht oft neben Excel, SharePoint, Teams, Power BI und Microsoft 365. Fachleute, die damit arbeiten, müssen Kalender, Abhängigkeiten, Einschränkungen und benutzerdefinierte Felder verstehen, nicht nur die Oberfläche. Sie sollten auch wissen, wann Project Desktop, Project Online oder ein schlankeres Reporting-Setup sinnvoll ist.
Wann Unterstützung sinnvoll ist
Unternehmen suchen meist freiberufliche Expertise, wenn ein Projektplan verspätet, inkonsistent oder für interne Teams zu komplex ist, um ihn zu pflegen. Das ist häufig bei der Programm-Einrichtung, bei Recovery-Planung, Ressourcenkonflikten oder Änderungen im Reporting der Fall. In Austria ist es besonders hilfreich, wenn lokale Teams und internationale Stakeholder eine gemeinsame Sicht auf die Umsetzung brauchen.
Was starke Spezialisten tun
Ein starker Microsoft Project Spezialist kann fehlerhafte Zeitpläne bereinigen, Vorlagen vereinheitlichen und Pläne auf echte Abhängigkeiten abstimmen. Er oder sie weiß auch, wie man die Datei nach der Übergabe nutzbar hält, damit Manager sie aktualisieren können, ohne die Struktur zu verlieren. Gute Arbeit zeigt sich in klarer Logik, stabilen Baselines und Berichten, denen Menschen vertrauen.
Passt das zu Ihrem Projekt?
- Sie brauchen einen strukturierten Plan für eine komplexe Initiative
- Ihr aktueller Zeitplan hat defekte Verknüpfungen oder unklare Zuständigkeiten
- Sie wollen bessere Ressourcentransparenz über Teams hinweg
- Sie brauchen ein Setup, das regelmäßiges Reporting unterstützt
- Sie müssen die Umsetzung zwischen Austria und Remote-Teams abstimmen
Häufig gestellte Fragen
Unsicher, wo du bei Microsoft Project anfangen sollst? Diese Antworten decken das Wichtigste ab.
Microsoft Project wird genutzt, um Projektpläne, Ressourcenpläne und Fortschrittsübersichten zu erstellen und zu pflegen. Es hilft Spezialisten dabei, Aufgaben, Termine und Abhängigkeiten in einen arbeitsfähigen Plan zu übersetzen, dem Teams folgen können. Viele Unternehmen verwenden es für die Steuerung der Umsetzung, für Reporting und für das Baseline-Tracking.
Ja, bei der alltäglichen Suche wird es oft Microsoft Project, Project oder MS Project genannt. Meist ist damit dieselbe Produktfamilie gemeint, egal ob es um Desktop-Planung oder cloudverbundenes Projekt-Tracking geht. Das genaue Setup hängt davon ab, wie das Unternehmen Planung und Reporting organisiert.
Ein Unternehmen sollte einen Microsoft Project Spezialisten hinzuziehen, wenn Zeitpläne schwer zu pflegen sind, Ressourcen überlastet sind oder das Reporting neu aufgebaut werden muss. Freelancer sind auch nützlich, wenn ein Plan vor einem Steering-Meeting oder einer Übergabe schnell bereinigt werden muss. Sie können die Struktur einrichten, ohne dass das Team das Tool neu lernen muss.
Microsoft Project ist besser als Excel, wenn Aufgabenabhängigkeiten, Baselines und Ressourcennutzung wichtig sind. Excel kann Arbeit auflisten, aber es verwaltet die Zeitplanlogik nicht auf dieselbe Weise. Für einfache Tracker kann Excel ausreichen; für echte Projektsteuerung ist Project meist die stärkere Wahl.
Ein starker Microsoft Project Profi bringt meist Zeitplanlogik, Ressourcenplanung und Disziplin im Reporting mit. Nützliche Zusatzkenntnisse sind Excel, Power BI, SharePoint und ein solides Verständnis von Projektmanagement-Methoden. Wichtig ist auch, dass die Person versteht, wie Teams Pläne im Alltag tatsächlich aktualisieren.
Ja, Microsoft Project kann die Zusammenarbeit mit Remote-Teams gut unterstützen, wenn der Plan klar geteilt und aktuell gehalten wird. Es funktioniert am besten, wenn eine Person den Master-Zeitplan verantwortet und andere regelmäßig Statusmeldungen liefern. In Austria ist Remote-Arbeit üblich, aber manche Teams bevorzugen für das erste Setup weiterhin Workshops vor Ort.
Das hängt von der Aufgabe ab. Für eine saubere Vorlage oder einen einfachen Zeitplan reicht vielleicht ein Spezialist mit guten Grundlagen, während ein Recovery-Plan, eine Portfolio-Ansicht oder ein Ressourcenmodell tiefere Microsoft Project Erfahrung braucht. Entscheidend sind nicht die Jahre auf dem Papier, sondern nachweisbare Arbeit mit ähnlicher Planungskomplexität.
Achten Sie auf klare Zeitpläne, sinnvolle Aufgabenverknüpfungen und Berichte, die wirklich zu Ihrer Arbeitsweise passen. Ein guter Microsoft Project Experte erklärt, warum der Plan auf eine bestimmte Weise aufgebaut ist, und macht ihn leicht wartbar. Wenn er Ordnung schaffen kann, ohne die Datei schwerer nutzbar zu machen, ist das ein starkes Zeichen.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern in Österreich, die Microsoft Project in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 119 €, was einem Tagessatz von etwa 951 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern in Österreich, die Microsoft Project in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 81% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 74% mindestens einen Master-Abschluss und 3% einen Doktortitel.
Freelancer in Österreich, die Microsoft Project in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 24 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,6 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern in Österreich, die Microsoft Project in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Deutsch (100%), Englisch (97%) und Spanisch (22%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern in Österreich, die Microsoft Project in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (84%), Bank- und Finanzwesen (56%) und Telekommunikation (56%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern in Österreich, die Microsoft Project in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Projektmanagement (97%), Informationstechnologie (IT) (94%) und Betrieb (66%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich Microsoft Project eingesetzt haben
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Wir haben immer Zeit für einen Anruf oder eine E-Mail!
Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
