Microsoft Excel Experten in Österreich
aus über 15.000 Lebensläufen mit der Kraft von KIBuchen Sie Experten, die Excel in saubere Modelle, zuverlässige Berichte und entscheidungsreife Dashboards verwandeln. Von Formeln und PivotTables bis zu Power Query, VBA und Datei-Automatisierung erhalten Sie schnell präzise Treffer mit geprüften, verfügbaren Freelancern.
Lerne FRATCH Experten in Österreich kennen, die kürzlich Microsoft Excel eingesetzt haben
Chrisabel Prischl
Letzte Position:
Expertin für KI-Systeme & Produktstrategie bei Webmeisterin
Ich baue. Ich berate. Ich denke in Systemen. Nach Jahren, in denen ich die digitale Transformation im großen Maßstab geführt habe — Accenture, BP, Lidl — habe ich bewusst eine Entscheidung getroffen: Unabhängigkeit von Plattformen statt Abhängigkeit. Mein Fokus liegt an der Schnittstelle von KI-Systemen, Produktstrategie und Venture Thinking. Ich arbeite mit Operatoren und Gründern, die schnell vorankommen wollen, ohne die Kontrolle zu verlieren — über ihre Daten, ihren Stack und ihre Richtung.
Marko Agrez
Letzte Position:
Program Lead | Agile Transformation Coach bei EnBW
Technologien: Azure DevOps, Jira, Confluence, Office 365 (Teams, PowerPoint, Copilot, Excel, SharePoint, Forms, OneNote, PowerAutomate, Word), DataDog, Conceptboard, Python, AWS, Claude, Perplexity Methodik: Scrum
- Steuerung und Begleitung der Organisation bei der Einführung von Scrum sowie einer vom SAFe-Framework inspirierten, quartalsbasierten Roadmap- und Portfolioplanung auf Programmebene.
- Servant Leadership gegenüber Scrum-Teams und Führungskräften, um Quartalsziele zu erreichen und die Wertschöpfung für interne und externe Kunden messbar zu steigern.
- Konzeption und Ausbau effizienter Kommunikations- und Kollaborationsstrukturen zwischen mehreren Entwicklungsteams und zentralen Stakeholdern der Organisation.
- Moderation und professionelle Facilitation von bereichsübergreifenden Workshops und Management-Meetings zur Ausrichtung auf gemeinsame Ziele.
- Coaching von Führungskräften, Product Ownern und Entwicklungsteams in Bezug auf agile Werte, Rollenverständnis und skalierte Arbeitsweisen (Scrum, SAFe, Business Agility).
- Beseitigung struktureller Hindernisse auf Team- und Organisationsebene durch gezielte Impediment-Management- und Eskalationsprozesse.
- Befähigung von Teams zu höherer Selbstorganisation, Eigenverantwortung und End-to-End-Verantwortung entlang der Wertströme.
- Individuelles Coaching von Schlüsselpersonen (Product Owner, Chapter Leads, Scrum Master) zur Stärkung ihrer Wirksamkeit im Transformationsprogramm.
- Organisationweite Identifikation, Planung und Umsetzung von Prozess-, Struktur- und Toolverbesserungen, um Effizienz, Durchsatz und Wertschöpfung nachhaltig zu erhöhen.
- Enge Begleitung der Product Owner in den Bereichen Stakeholder-Management, Priorisierung nach Geschäftswert (Business Value), Produktstrategie, Roadmap-Planung und effektive Zusammenarbeit mit den Entwicklungsteams.
- Einführung, Governance und Skalierung von Azure DevOps als zentrales Projekt- und Produktmanagement-Tool, inklusive Coaching der Organisation in Nutzung, Reporting und Ausrichtung auf allen Ebenen.
Erfolge:
- Deutliche Steigerung der Sichtbarkeit, Transparenz und wahrgenommenen Wertschöpfung der Entwicklungsteams innerhalb der Gesamtorganisation.
- Spürbare Verbesserung der Kommunikation zwischen Entwicklung, Business und weiteren Stakeholdern.
- Optimierung von Arbeitsprozessen, Workflows und Backlog-Strukturen, wodurch Durchlaufzeiten reduziert, Prioritäten geschärft und die Effektivität der Teams nachhaltig erhöht wurden.
Thomas Pacal
Letzte Position:
Change Manager / Sales Transformation bei SEFE
- Organizational Change Management im Rahmen einer konzernweiten, supranationalen Sales Transformation als Kernstück einer umfassenden Restrukturierung erfolgskritischer Bereiche unter End-to-End-Steuerung des Change-Prozesses sowie nachhaltiger Verankerung und Sicherstellung der Zukunftsfähigkeit des Vertriebs.
- Initiierung und ganzheitliche Steuerung des Sales-Transformationsprogramms, inklusive tiefgehender Analyse zur Identifikation, Bewertung und strategischen Einbindung sämtlicher relevanter Stakeholder unter taktischer Nutzung ihrer spezifischen betrieblichen Interessen und Einflussmöglichkeiten.
- Durchführung erweiterter, detaillierter Change-Impact-Analysen zur Prognose organisationaler Auswirkungen der Transformation, Ableitung einer maßgeschneiderten Change-Strategie sowie Entwicklung einer Change Roadmap und einer Change Story als Kern-Narrativ des Campaignings.
- Konzeption und Umsetzung eines integrierten Kommunikations- und Aktionsplans zur Sicherstellung maximaler Transparenz, zum effektiven Management impliziter Erwartungen und zur zielgerichteten Steuerung eines für alle Stakeholder nachvollziehbaren, reaktivierenden Veränderungsprozesses.
- Aktives Management sämtlicher Phasen der Transformation inklusive Etablierung robuster Monitoring-Mechanismen zur kontinuierlichen Fortschrittsanalytik und -prognostik anhand empfohlener sowie gemeinsam definierter KPIs.
- Etablierung eines agilen Analyse- und Anpassungszyklus zur kontinuierlichen Bewertung der Effektivität gesetzter Maßnahmen, frühzeitigen Erkennung von Herausforderungen und zeitnahem Finetuning der Change-Strategie.
- Durchführung präziser Gap-Analysen zur Identifikation von Kompetenzdefiziten im Vertriebsteam im Kontext der neuen strategischen Ausrichtung sowie Ableitung und Entwicklung zielgerichteter Qualifizierungsstrategien (z. B. Coaching, Training).
- Umfassende Reduktion von Veränderungswiderständen durch Umwandlung opponierender Stakeholder-Mindsets in proaktiv veränderungstreibende Change Ambassadors.
- Tiefe und nachhaltige Neuausrichtung der Vertriebsstrukturen und -prozesse unter vollständigem Alignment mit den übergeordneten Unternehmenszielen.
- Qualitativ und quantitativ messbare Verbesserung der Vertriebseffizienz und -leistung als direktes Resultat der implementierten Transformationsinitiativen und Kompetenzaufbauprogramme.
John Ampia-Addison
Letzte Position:
Software Developer and DevOps Engineer bei Bundesrechenzentrum (BRZ)
Refactoring und Verbesserung von Core-APIs; Umsetzung von Änderungswünschen der Kunden. Aufbau einer Monitoring-Infrastruktur für Metriken, Traces und Logs zur Unterstützung des Betriebs. Entwurf von GitOps-Deployments und Infrastructure as Code. Anwendungs- und Systemkonfiguration in ArgoCD und Openshift. Confluence-Dokumentation von Design, Vorgehen und Lösung. Tech Stack: Java 8 & 21, Spring framework, JSP, Javascript, Bash Scripts, SQL, Grafana Stack, Opentelemetry, Docker, DB2, Maven, Kubernetes Kompose.
Stefan Dangubic
Letzte Position:
BI Berater im Controlling bei Reutter GmbH
- Extraktion, Transformation und Bereinigung von Daten aus Microsoft Dynamics AX
- Erstellung von Vertriebsberichten in Power BI
- Schulung der Mitarbeiter im Bereich Business Intelligence
- Technologien: Power BI, SQL, SQL Server Integration Services (SSIS)
Tali Tormoche
Letzte Position:
Produktion bei Allegro Film
Fahrer bei Filmproduktion für zwei Teile der Steirerkrimis
Schauspieler holen und bringen
Fahrten für die Crew und Catering
Besorgungen und Shuttledienst
Teilweise auch „Mädchen/Bube für alles“
Michael Okang
Letzte Position:
Tankstellenmitarbeiter bei Shell
- Präzise Abwicklung von Kundentransaktionen unter Zeitdruck, einschließlich Bargeld- und Kassendatenverarbeitung mit hoher Sorgfalt
- Zuverlässige, gleichbleibende Leistung in einem schnelllebigen, kundenorientierten Umfeld; Ausbau von Organisations- und Multitasking-Fähigkeiten
Marcel Steger
Letzte Position:
Senior KI-Ingenieur - Python bei Versicherungsgesellschaft
Projekt-Tech-Stack: Python, AWS, Azure, FastAPI, openai, pandas, unittest/pymock
Erfolge:
- Automatisierte Datenextraktions-Pipelines entwickelt, um komplexe Excel-Datensätze über LLM-basierte Workflows in strukturierte Formate zu überführen.
- Eine generative Slide-Deck-Engine entworfen, die natürliche Spracheingaben in formatierte Präsentationsinhalte umwandelt.
- Erweiterte LLM-Funktionen mit der OpenAI Response API integriert und dabei komplexes Tool-Calling sowie Logik für strukturierte Ausgaben umgesetzt.
- Einen skalierbaren Backend-Microservice mit FastAPI, Docker und OpenShift entwickelt und containerisiert, um agentische Skills zu hosten und bereitzustellen.
Immo Mohrenschildt
Letzte Position:
Interim Manager/Unternehmensberater bei Österreichischer Landesenergieversorger
Weiterentwicklung der Data-Analytics-Systemlandschaft auf Basis von MS Power BI
- Konzeption und Entwicklung von ETL-Prozessen, primäre Datenquelle SAP IS/U inkl. Extraktion mittels Theobald Extraktoren nach Azure Synapse, Unterstützung bei SAP-S4-Umstellung
- Unterstützung bei der Konzeption und Entwicklung von Datenmodellen in Azure Synapse Analytics
- Erhebung und Umsetzung von Anforderungen im Data-Analytics-Bereich aus internen Fachbereichen
- Identifikation, Dokumentation und Analyse bestehender sowie bereichsübergreifender Prozesse
- Datendefinition, Datenmodellierung & Aufbereitung sowie Quellenauswahl für die Zusammenführung von Daten aus unterschiedlich strukturierten Datenquellen
- Entwurf von Reports und Dashboards auf Basis von MS Power BI
- Überführung von Reporting-Prozessen von bestehenden Strukturen auf MS Power BI Premium (PPU)
- Hands-on-Entwicklung und Umsetzung von Analysen, Reports und Dashboards auf Basis von Microsoft Power BI
- Power Apps für Rückschreibprozesse aus Power BI Premium in Azure SQL DB
- Power-BI-Begleitung im Rahmen der SAP-S4-Umstellung
- Zusammenarbeit mit internen Fachbereichen und externen Entwicklungspartnern
- Coaching/Training, Dokumentation, Entwicklungsprozesse
Damir Dudakovic
Letzte Position:
Senior IT-Berater bei Dudakovic e.U.
- Beratung in nationalen und internationalen Projekten in verschiedenen Rollen und Branchen (Banking und Finanzwesen, öffentlicher Sektor, Telekommunikation, Datenmanagement, Softwareentwicklung)
- Mitwirkung im Projektmanagement, im Anforderungsmanagement, in der Business-Analyse, im Prozessmanagement sowie in IT-Beratung und Coaching
- Nachhaltige Mehrwerte schnell und effizient liefern, trotz hoher Komplexität und Vielfalt der Projekte und Fachgebiete
- Betonung von Kollegialität und Integrität und Förderung einer positiven Teamatmosphäre
Christian Piffer
Letzte Position:
Migrationsverantwortung Rechnungswesen & Jahresabschlusstests bei Raiffeisenverband Salzburg
- Projekt- und Testmanagement für die RW Migration
- Koordinierung von Ressourcen
- Planung, Erstellung und Abstimmung der Szenarien mit Fachexperten und IT-Produktverantwortlichen
- Verantwortung RW KPIs des Migrationscockpits
- Systemumgebung: Jira, XRay, Confluence
Matthias K.
Letzte Position:
Business-Architekt bei E5GTEC
- Analyse der erweiterten Anforderungen bezogen auf vorhandene Controller in einer Industrieanlage
- Erstellung von Konzepten zur Speicherung und Visualisierung von Sensordaten
- Kommunikation mit SPS / PLC
- Microservice Architektur
- Unified Architecture
- KI Auswertungen aus Sensordaten
- Angewandte Technologien: .NET 8, Minimal API, Postgres, MQTT, RabbitMQ
Jerry Bousardo
Letzte Position:
Inhaber bei DIGIPM Consulting e.U.
Von 02/2023 bis 05/2024: IT-Interim-Manager in einer internationalen Bauchemiegruppe mit Hauptsitz in Deutschland, tätig als Global TSA Manager in einem Carve-out-Projekt und verantwortlich für den IT-Arbeitsstrang.
Ab 06/2024: IT-Beratung in den Bereichen Projektmanagement und IT-Service-Management, einschließlich PM/PMO-Coaching und -Unterstützung.
Michael Gonschor
Letzte Position:
Scrum Master bei Xenovo
Planung und Überwachung von Sprints. Abhaltung der vorgesehenen Meetings
Analyse und Beseitigung von Problemen im Entwicklungsprozess
Fehleranalyse, Fehlermanagement und Fehlerkorrektur in den einzelnen Prozessabschnitten
Stakeholdermanagement
Dokumentation und Verbesserung im Entwicklungsprozess
Werkzeuge: JIRA, Confluence
Alexander Kohl
Letzte Position:
Senior Manager, Projektmanagement, Scrum, Recruiting, Geschäftsentwicklung, Vertrieb bei Accilium GmbH
- Fokus auf digitale Transformation im Energie- und Mobilitätsbereich, einschließlich Umstellung von SAP R3 auf S/4HANA
- Projektmanagement und Requirements Engineering im Energiesektor (Workshops, Erstellung von Anforderungsspezifikationen, Prozessentwicklung)
- Beratung zur Mobilitätsstrategie für den öffentlichen Verkehr/Transport der Stadtwerke Wien
- Entwicklung digitaler Strategien für das After-Sales-Programm bei Daimler-Benz
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die Microsoft Excel einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
23 Jahre
Positionsdauer
3,4 Jahre
Positionen pro Freelancer
14
Häufigste Fachbereiche
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Betrieb
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen, Fertigung
Fokus der Zertifizierungen
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Business Intelligence
Bachelor-Abschluss oder höher
75%
Master-Abschluss oder höher
57%
Doktortitel
5%
Zertifizierungen pro Freelancer
4
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 30 Aug 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Technologie in Österreich verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze von Experten in Österreich, die Microsoft Excel einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 30 Aug 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Über die Technologie
Excel-Arbeit
Microsoft Excel wird für Analysen, Planung, Berichte und die tägliche Steuerung im Geschäft eingesetzt. Starke Experten verwandeln Rohdaten in nutzbare Tabellen, Modelle und Dashboards, auf die Teams vertrauen können. Sie sorgen außerdem dafür, dass Dateien stabil, lesbar und leicht zu übergeben bleiben.
Typische Ergebnisse
- Finanzmodelle und Prognosen
- Managementberichte und KPI-Dashboards
- Datenbereinigung und -umwandlung
- Preis-, Szenario- und Budget-Tabellen
- Vorlagen für wiederkehrende Teamabläufe
Tools und Fähigkeiten
Gute Excel-Spezialisten arbeiten sicher mit Formeln, PivotTables, Diagrammen, Filtern und strukturierten Tabellen. Viele nutzen auch Power Query, Power Pivot, VBA und Microsoft 365-Funktionen, wenn ein Prozess mehr Automatisierung oder bessere Datenverarbeitung braucht. Die besten Profis dokumentieren ihre Logik so, dass andere die Arbeitsmappe später pflegen können.
Wann Unternehmen Hilfe brauchen
Teams holen sich meist freiberufliche Excel-Experten dazu, wenn Tabellen zu komplex geworden sind, Berichte zu lange dauern oder wichtige Dateien versteckte Fehler enthalten. Sie sind auch nützlich für kurze Projekte wie die Migration älterer Arbeitsmappen, die Zusammenführung vieler Dateien oder den Aufbau eines neuen Reporting-Pakets. In Österreich unterstützt das oft Finanz-, Operations-, Vertriebs- und Controlling-Teams, die klare Ergebnisse ohne lange Vorbereitungszeit brauchen.
Was starke Experten tun
Starke Microsoft-Excel-Profis bauen nicht nur Formeln. Sie denken über Struktur, Prüfung, Benennung, Nachvollziehbarkeit und darüber nach, wie die Arbeitsmappe von anderen genutzt wird.
- unübersichtliche Eingangsdaten bereinigen
- manuelle Schritte und Kopieren-Einfügen-Arbeit reduzieren
- transparente Formeln und Prüfungen aufbauen
- wichtige Logik vor versehentlichen Änderungen schützen
- die Übergabe für interne Teams einfach halten
Gut geeignet für Projekte
Excel passt am besten, wenn das Team flexible Analysen und schnelle Umsetzung ohne vollständige Softwareentwicklung braucht. Es wird oft mit Google Sheets, Power BI oder Datenbank-Tools verglichen, gewinnt aber weiterhin, wenn Fachanwender die Logik direkt steuern müssen. Bei Remote-Arbeit sind klare Dateiversionen und Kommentare wichtig; bei Vor-Ort-Arbeit helfen Workshops, wenn der Ablauf noch unklar ist.
Häufig gestellte Fragen
Unsicher, wo du bei Microsoft Excel anfangen sollst? Diese Antworten decken das Wichtigste ab.
Ein starker Microsoft Excel-Experte hilft bei Berichten, Modellen, der Bereinigung von Daten und dabei, wiederkehrende Arbeit einfacher zu machen. Das kann Formeln, PivotTables, Dashboards, Power Query und die Reparatur von Arbeitsmappen einschließen. Viele Unternehmen holen sich externe Hilfe, wenn eine Datei zu wichtig geworden ist, um sie nur mit spontanen Änderungen zu pflegen.
Wählen Sie Excel, wenn Menschen flexible Analysen, detaillierte Formeln oder eine Arbeitsmappe brauchen, an der sie direkt arbeiten können. Google Sheets ist besser für leichte Zusammenarbeit im Browser, während Power BI besser für gemeinsam genutzte visuelle Berichte auf Basis größerer Datenmengen ist. Excel passt weiterhin gut, wenn die Logik selbst sichtbar und bearbeitbar bleiben muss.
Ein nützlicher Microsoft Excel-Spezialist bringt oft Datenbereinigung, Reporting-Design und Prozessdenken mit, nicht nur Formelkenntnisse. Je nach Aufgabe können VBA, Power Query, Power Pivot und grundlegendes SQL sehr helfen. Auch Kommunikation ist wichtig, weil die Arbeitsmappe von den Personen verstanden werden muss, die sie später nutzen.
Das hängt von der Komplexität der Arbeitsmappe ab, nicht nur von der Größe des Teams. Eine einfache Vorlage oder ein einfacher Bericht braucht vielleicht einen praktischen Microsoft Excel-Experten, während ein fragiles Finanzmodell oder eine mehrstufige Automatisierung jemanden erfordert, der ähnliche Arbeit schon einmal gemacht hat. Entscheidend ist, ob die Person die Logik klar erklären und versteckte Fehler finden kann.
Ja, die meiste Excel-Arbeit kann remote erledigt werden, wenn Dateien, Annahmen und Prüfschritte klar sind. Für Teams in Österreich ist die Zusammenarbeit aus der Ferne bei Analyse, Reporting und der Bereinigung von Arbeitsmappen üblich. Vor-Ort-Workshops können trotzdem helfen, wenn der Ablauf unklar ist oder viele Beteiligte sich auf die Struktur einigen müssen.
Achten Sie darauf, wie ein Microsoft Excel-Freelancer die Arbeitsmappe aufbaut, nicht nur auf die Endzahlen. Gute Arbeit ist leicht prüfbar, nutzt einheitliche Formeln, vermeidet versteckte Abkürzungen und enthält Fehlerprüfungen. Ein starker Spezialist kann außerdem erklären, warum ein Modell auf eine bestimmte Weise aufgebaut ist.
Alle drei Begriffe meinen dieselbe Produktfamilie. Microsoft Excel ist der vollständige Name, während Excel und MS Excel gängige Suchbegriffe sind, die Menschen in der Praxis verwenden. Konzentrieren Sie sich bei der Beauftragung auf die genauen Aufgaben, die Sie brauchen, etwa Modellierung, Reporting oder Automatisierung.
Teilen Sie die aktuellen Dateien, das Ziel der Arbeitsmappe und alle Regeln, die die Logik befolgen muss. Ein guter Excel-Experte arbeitet schneller, wenn Datenquellen, Ausgabeformat und Prüfprozess von Anfang an klar sind. Wenn Sie Beispielberichte oder fehlerhafte Formeln haben, fügen Sie diese ebenfalls hinzu.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern in Österreich, die Microsoft Excel in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 113 €, was einem Tagessatz von etwa 903 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern in Österreich, die Microsoft Excel in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 75% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 57% mindestens einen Master-Abschluss und 5% einen Doktortitel.
Freelancer in Österreich, die Microsoft Excel in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 23 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 3,4 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern in Österreich, die Microsoft Excel in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Deutsch (100%), Englisch (100%) und Französisch (22%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern in Österreich, die Microsoft Excel in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (69%), Professionelle Dienstleistungen (55%) und Fertigung (49%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern in Österreich, die Microsoft Excel in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (83%), Projektmanagement (80%) und Betrieb (58%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich Microsoft Excel eingesetzt haben
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
