Stavros Vougioukas - Leiter Projekt- und Change-Management

Q: Wo ist Stavros ansässig?

Stavros ist in Salzburg, Österreich ansässig und kann in On-Site -, Hybrid - und Remote -Arbeitsmodellen arbeiten.

Q: Welche Sprachen spricht Stavros?

Stavros spricht folgende Sprachen: Griechisch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher), Deutsch (Fortgeschritten) .

Q: Wie viele Jahre Erfahrung hat Stavros?

Stavros hat mindestens 13 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Stavros in mindestens 9 verschiedenen Rollen und für 5 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 1 Jahr und 4 Monate . Beachten Sie, dass Stavros möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Q: Was ist das neueste Projekt von Stavros?

Die neueste Position von Stavros ist Transformation & Change Lead (Freiberuflich) bei Sanofi .

Q: Für welche Unternehmen hat Stavros in den letzten Jahren gearbeitet?

In den letzten Jahren hat Stavros für Sanofi , Red Bull und Roche gearbeitet.

Q: In welchen Industrien hat Stavros die meiste Erfahrung?

Stavros hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Lebensmittel und Getränke , Pharmazeutika und Gesundheitswesen . Stavros hat auch etwas Erfahrung in Telekommunikation , Informationstechnologie (IT) und Professionelle Dienstleistungen .

Q: In welchen Bereichen hat Stavros die meiste Erfahrung?

Stavros hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Projektmanagement , Informationstechnologie (IT) und Produktentwicklung . Stavros hat auch etwas Erfahrung in Qualitätssicherung , Betrieb und Business Intelligence .

Q: In welchen Industrien hat Stavros kürzlich gearbeitet?

Stavros hat kürzlich in Industrien wie Lebensmittel und Getränke , Pharmazeutika und Gesundheitswesen gearbeitet.

Q: In welchen Bereichen hat Stavros kürzlich gearbeitet?

Stavros hat kürzlich in Bereichen wie Projektmanagement , Produktentwicklung und Informationstechnologie (IT) gearbeitet.

Empfohlener Experte

Salzburg, Österreich

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Erfahrungen

Sept. 2025 - März 2026

7 Monate

Transformation & Change Lead (Freiberuflich)

Sanofi

Führte die globale Transformation der Talent-Operations durch, holte Rekrutierungstechnologien, -prozesse und -teams ins Haus, reduzierte mehr als 20 externe Partner auf 2, definierte die Strategie zur Einstellung von hunderten interner Talent-Spezialisten und gestaltete Organisationsstrukturen und Prozesse weltweit neu.
Durchführte Lückenanalysen und Folgenabschätzungen und leitete das globale Rollout von Beamery, HireVue und Paradox – von Lösungskonzeption über Pilotmärkte bis globale Einführung und Hypercare – und sorgte für reibungslose Markteintritte und standardisierte Abläufe.
Entwickelte und pflegte detaillierte Projektpläne, Zeitpläne, Meilensteine, RAID-Logs und Governance-Routinen und nutzte SharePoint als zentrale Plattform für Programmdokumentation, Rollout-Artefakte, Freigaben und Entscheidungsverfolgung.
Koordinierte funktionsübergreifende Stakeholder wie HR, IT, regionale Teams und externe Dienstleister und setzte auf SharePoint-basierte Dokumentation und Governance-Frameworks, um Anforderungen abzustimmen, Abhängigkeiten zu managen und Lieferprobleme zu lösen.
Führte Lückenanalysen und Folgenabschätzungen für Paradox, Beamery und Workday durch, um die Pilotbereitschaft und den globalen Launch sicherzustellen, mit Ergebnissen, die über SharePoint erfasst und gesteuert wurden.
Erstellte und setzte umfassende Change-Management-Pläne nach der ADKAR-Methode um, inklusive Stakeholder-Mapping, Kommunikation, Schulungen und Adoptionsmaßnahmen, unterstützt durch auf SharePoint bereitgestellte Enablement-Materialien und Rollout-Dokumentation.
Brach Silos zwischen Regionen und Funktionen auf, um die Einführung neuer Systeme, Prozesse und Arbeitsweisen voranzutreiben.
Verfolgte Adoptionskennzahlen und Nutzerfeedback nach der Einführung und steigerte kontinuierlich die Benutzererfahrung und operative Leistung.

Mai 2025 - Okt. 2025

6 Monate

Salzburg, Österreich

Projektmanagement-Lead (Freiberuflich)

Red Bull

Leitete das End-to-End-Projektmanagement für Owned Consumer Activations, Occasion Campaigns und Key Events auf Red Bull TV und in den eigenen digitalen Kanälen, vom Briefing der Agenturen über Entwicklung und QA bis zum Launch in Schwerpunktmärkten.
Fungierte als Ansprechpartner für Business-Teams, Entwicklungsagenturen, Recht, Analytics, QA und Direct-to-Consumer-Stakeholder, um Ziele abzustimmen und die Lieferung zu optimieren.
Erstellte und pflegte Airtable-Projektpläne mit Meilensteinen, Aufgabenaufteilung und Risiko- und Problemverfolgung, unterstützt durch SharePoint als zentrales Repository für Projektdokumentation, Blocker und Lieferstatus.
Führte Governance-Strukturen ein, darunter Risiko- und Mitigationspläne, Issue- und Entscheidungs-Logs sowie Stakeholder-Kommunikations-Frameworks, mit kontrollierter Dokumentation und Versionierung in SharePoint, um Verantwortlichkeit und Transparenz zu steigern.
Verbesserte die Arbeitsweise von RBTV durch Standardisierung der Anfragebearbeitung, klare Vorlaufzeiten und strukturierte Check-ins mit Märkten und Operatoren.
Ermöglichte und coachte Operator-Teams in Artwork-Qualität, Lokalisierungsstandards und Kapazitätsplanung, verringerte Last-Minute-Eskalationen und verbesserte die Planbarkeit der Lieferung.
Unterstützte operative Aktivitäten, indem er zentrale Aufgaben in Lucid, LCM und der Editor App übernahm, arbeitete eng mit DTC und der Rechtsabteilung zusammen, um vollständige, konforme und rechtlich genehmigte Anforderungen sicherzustellen, wobei Genehmigungen und Artefakte über SharePoint dokumentiert wurden.

Feb. 2023 - Juni 2025

2 Jahre 5 Monate

Wien, Österreich

Leiter Digital Agility Center

Roche

Führte die globale Transformation von Arbeitsweisen, Rollen und Prozessen durch, passte das SAFe-Framework an, vereinheitlichte Praktiken in Produktions- und Digitalzentren, definierte Organisationsstrukturen neu und unterstützte sowohl Neuanstellungen als auch Weiterqualifizierung der Belegschaft.
Leitete die weltweite digitale Auslieferung des Patient Insights-Portfolios, einschließlich Accu-Chek, CGM und Remote Patient Monitoring, in mehr als 5 Ländern.
Managte ein Multi-Millionen-Euro-Portfolio, etablierte strategische Roadmaps, stellte die finanzielle Kontrolle sicher und verbesserte die Margen durch standardisierte Governance sowie Risiko- und Change-Management.
Betreute und coachte ein globales Team von ca. 25 Personen (Delivery Manager, RTEs, Agile Coaches), implementierte Delivery-Standards (Meilensteine, Quality Gates, KPIs) und harmonisierte Praktiken über internationale Hubs hinweg.
Moderierte Führungsebene-Reviews und stimmte sich mit leitenden Stakeholdern ab, fungierte als vertrauenswürdiger strategischer Sparringspartner für komplexe Transformations- und Digitalprogramme.
Führte agile Transformation im großen Maßstab durch und implementierte Lean-Agile-Trainings- und Coaching-Frameworks, um die Delivery-Fähigkeiten, Teamleistung und operative Reife zu steigern.
Setzte umfassendes Risiko- und Change-Management um, einschließlich Änderungsanfragen, Eskalationsbearbeitung und proaktiver Risikominderung, und stellte sicher, dass die Lieferung termingerecht, im Umfang und im Budget blieb.

Aug. 2019 - Feb. 2023

3 Jahre 7 Monate

Salzburg, Österreich

Leiter Digitales Programmmanagement

Red Bull

Betreute das globale Digitalportfolio der Plattform-Division von Red Bull, das Web, Analytics, B2B, AR, TV-Apps und Voice umfasst, wobei SharePoint als zentrale Plattform für Programm-Governance und Dokumentation genutzt wurde.
Leitete das End-to-End-Management der komplexesten und risikoreichsten Initiative im Portfolio, einschließlich umfangreicher funktionsübergreifender Koordination, Abstimmung mit leitenden Stakeholdern und strategischer Priorisierung.
Verantwortete alle Projektphasen bei wirkungsstarken Initiativen – von Initiierung und Planung über Ausführung, Monitoring bis zum Abschluss – inklusive detaillierter Projekt- und Rollout-Pläne, Stakeholder-Engagement, Risikominderung und Nachimplementierungs-Reviews.
Leitete die Überprüfung und den Relaunch von SharePoint, einschließlich Content-Rationalisierung, Definition von Metadatenstrukturen, Versionskontrolle und Freigabeworkflows, und etablierte SharePoint als Rückgrat für PMO-Governance (RACI-Matrix, Scope- und Designdokumente, Entscheidungs- und Risiko-Logs).
Lieferte robuste Agile-Governance und zentralisiertes Executive Reporting, steigerte Transparenz, Verantwortlichkeit und datenbasierte Entscheidungsprozesse.
Baute ein Team von Projektmanagern auf und führte es, stellte termingerechte Lieferung, klare Status- und Risikokommunikation sowie effektive Problemlösungen in allen digitalen Streams sicher.
Arbeitete mit der Produkt- und Technikleitung zusammen, um Quartals- und Jahresplanungszyklen zu harmonisieren, Abhängigkeiten zu managen und Lieferhindernisse proaktiv zu beseitigen.

Sept. 2017 - Aug. 2019

2 Jahre

Salzburg, Österreich

Senior Projektmanager

Red Bull

Leitete die Anwendungsbereitstellung und den Support für das digitale Ökosystem von Red Bull, einschließlich redbull.com und geschäftsorientierten digitalen Services, und stellte Stabilität, Performance und kontinuierliche Verbesserung sicher.
Führte das Application-Support-Team (7 Personen) und fungierte als globaler Eskalationspunkt für Service-Kontinuität, Incident-Bearbeitung und kritische Produktionsprobleme.
Entwarf und setzte die Roadmap für Support-Prozessverbesserungen und Servicequalität um, nutzte SharePoint als zentrale Plattform für Servicedokumentation, Runbooks, Eskalationspfade und betriebliche Wissensverwaltung.
Leitete Projekt-Rollouts und Plattform-Upgrades mit klarem Stakeholder-Engagement, Risiko-Planung und Meilensteinabstimmung, stellte reibungslose Übergaben von Delivery-Teams an den Support sicher und verwaltete Dokumentation sowie Service-Artefakte über SharePoint.
Setzte sich für die Service-Strategie ein und definierte Prozesse zur kontinuierlichen Verbesserung gemäß globaler ITSM-Best-Practices, nutzte SharePoint-gestützte Berichte und Dokumentation, um Konsistenz, Transparenz und operative Reife plattformübergreifend voranzutreiben.

Jan. 2016 - Sept. 2017

1 Jahr 9 Monate

Salzburg, Österreich

Delivery-Manager

Red Bull

Realisierte agile Projekte abteilungsübergreifend mit Scrum- und Kanban-Frameworks.
Fungierte als Scrum Master für funktionsübergreifende Entwicklungsteams; leitete Sprints, Retrospektiven und Planungssitzungen.
Erstellte klare, umsetzbare User Stories und verwaltete Jira-Boards für Backlog-Pflege und Sprint-Tracking.
Begleitete die Projektumsetzung vom Konzept bis zum Go-Live und stellte dabei die Geschäftsausrichtung und Transparenz für Stakeholder sicher.

März 2015 - Jan. 2016

11 Monate

Athens, Griechenland

Projektmanagement-Beauftragter

Accenture

Etablierte und leitete das PMO für unternehmensweite Digitalisierungsprogramme und stellte Governance, Struktur und Lieferüberwachung über mehrere Arbeitspakete hinweg sicher.
Richtete Governance-Modelle, Tracking-Tools, KPIs und Reporting-Dashboards im PMO ein, wobei SharePoint als zentrale Plattform für Programmdokumentation, Standards und Reporting-Artefakte diente.
Unterstützte Projektleiter bei Planung, Issue- und Risikoverfolgung sowie bei der Steuerung von Abhängigkeiten und sorgte für einheitliche Arbeitsweisen mithilfe von SharePoint-basierten Vorlagen und Dokumentationen.
ließ konsolidierte Berichte für die Geschäftsführung erstellen und stellte durch strukturierte Dashboards und in SharePoint gehostete Reporting-Pakete Echtzeit-Transparenz über Programmstatus, Risiken, Abhängigkeiten und Lieferfortschritt sicher.

Aug. 2014 - März 2015

8 Monate

Athens, Griechenland

Beratung für Geschäfts- und Systemintegration

Accenture

Führte die Bereitstellung von ERP-/BI-Lösungen für Inbetriebnahmesysteme, Finanzprozesse und Reporting bei multinationalen Kunden in Europa im Rahmen eines Vodafone-Projekts.
Agierte als Fachexperte für Crystal BO und Callidus, leitete das Design von Reports, Mockups und Datenarchitekturen für den Rollout bei europäischen Tochtergesellschaften.
Moderierte Kundenworkshops in Mailand, Madrid, Düsseldorf und London und brachte Geschäftsanforderungen mit den Möglichkeiten der Reporting-Plattform in Einklang.
Entwarf eine globale Vorlage für Finanz-Inbetriebnahmeprozesse, um Wiederverwendung und schnellere Umsetzung in neuen Märkten zu ermöglichen.
Arbeitete mit ETL-Experten an Architekturkonzepten und gestaltete die Reporting-Schicht mit Informatica mit.

Nov. 2013 - Aug. 2014

10 Monate

Athens, Griechenland

Beratung für Geschäfts- und Systemintegration

Accenture

Trug zur Weiterentwicklung und zum Testen von Enterprise Workforce-Management-Anwendungen bei, die Telekommunikations- und Finanzprozesse unterstützen.
Sammelte Geschäftsanforderungen in Workshops und Stakeholder-Interviews und unterstützte die Priorisierung von Verbesserungen und Fehlerbehebungen.
Erstellte und führte SIT- und UAT-Testskripte durch, unterstützte Anwender bei der Abnahmeprüfung und stellte die Einsatzbereitschaft für die Produktionsumgebung sicher.
Pflegte Issue- und Verbesserungstracking, Testfälle und Regressionsdokumentation; Artefakte wurden in SharePoint gespeichert und verwaltet, um Nachvollziehbarkeit, Versionskontrolle und Zusammenarbeit zu gewährleisten.
Entwickelte Regressionstestskripte und PL/SQL-Pakete in Oracle (Toad), um geschäftskritische Szenarien und Datenintegrität zu validieren.
Lief detaillierte Analysen und Testberichte aus, sicherte die technische Abdeckung wichtiger Anwendungsfälle und unterstützte fundierte Release-Entscheidungen.

Sept. 2011 - Sept. 2012

1 Jahr 1 Monat

Brno, Tschechische Republik

IT-Spezialist

AT&T

Bot System- und Applikationssupport für Telekommunikationsplattformen.
Übersetzte geschäftliche Anforderungen in technische Spezifikationen; arbeitete an der Entwicklung von Datenbankvorlagen und Dokumentation mit.
Koordinierte die Bearbeitung von Incidents und Bereitstellungsmaßnahmen über mehrere Servicekanäle.
Unterstützte Regressionstests, Serviceeinführungen und die Bereitschaft für Systemänderungen sowohl aus Nutzer- als auch Systemperspektive.

Branchenerfahrung

Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.

Erfahren in Lebensmittel und Getränke, Pharmazeutika, Gesundheitswesen, Telekommunikation, Informationstechnologie (IT) und Professionelle Dienstleistungen.

Lebensmittel und Getränke

Pharmazeutika

Gesundheitswesen

Telekommunikation

Informationstechnologie (IT)

Professionelle Dienstleistungen

Erfahrung nach Fachbereich

Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.

Erfahren in Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung, Qualitätssicherung, Betrieb und Personalwesen.

Projektmanagement

Informationstechnologie (IT)

Produktentwicklung

Qualitätssicherung

Betrieb

Personalwesen

Zusammenfassung

Ich bin eine erfahrene Führungskraft für Transformation und Delivery mit nachweisbarer Erfolgsbilanz in der Steuerung komplexer, wirkungsvoller Projekte und Portfolios in der Pharma-, FMCG- und Beratungsbranche. Ich unterstütze Organisationen dabei, digitale Transformation voranzutreiben, messbare Ergebnisse zu liefern und Innovationen durch strukturiertes Programmmanagement und Abstimmung auf Führungsebene zu skalieren.

Fähigkeiten

Programmmanagement
Portfoliomanagement
Wasserfall-methodik
Agile Transformation
Aufbau Leistungsstarker Teams
Agile Methodiken & Frameworks
Strategische Planung
Ressourcen- & Budgetmanagement
Prozessoptimierung
Sap S/4hana, Oracle Erp Cloud, Mes, Lims, Rechenzentren
Microsoft Project, Smartseet, Airtable, Planview, Monday.com
Jira, Lucid, Basecamp, Trello, Figma, Miro, Lucid
Web- & Mobile-individualanwendungen
Fda, Ema, Gxp, Csv
Sharepoint (Governance, Dokumentenmanagement, Workflows, Migrationen), Confluence

Sprachen

Griechisch

Muttersprache

Englisch

Verhandlungssicher

Deutsch

Fortgeschritten

Ausbildung

University of Surrey

Master of Science, Management · Management · Vereinigtes Königreich

University of Macedonia

Bachelor of Science, Technologiemanagement · Technologiemanagement · Griechenland

Zertifikate & Bescheinigungen

ITIL Foundation Level

AXELOS Global Best Practice

PRINCE2 2017 Practitioner

AXELOS Global Best Practice

PRINCE2 Foundation Certification Training

AXELOS Global Best Practice

SAFe - Certified SAFe 6 Agilist

SAFe

Scrum Fundamentals Certified (SFC)

SCRUMstudy - Accreditation Body For Scrum And Agile

Scrum Master Certificate Of Proficiency (PSM I)

Scrum.org

Statistiken

Erfahrung

Positionen gesamt 10

Erfahrung in Lebensmittel und Getränke 7.5 J.

Durchschn. Dauer 1 J. 4 M.

Längste Erfahrung 3 J. 6 M.

Globale Erfahrung

Länder gearbeitet 3 (Österreich, Griechenland, Tschechische Republik)

Hauptland Österreich

Fachkenntnisse

Aktuelle Rollen Transformation & Change Lead (Freiberuflich), Projektmanagement-Lead (Freiberuflich), Leiter Digital Agility Center

Hauptbranchen Lebensmittel und Getränke, Pharmazeutika, Gesundheitswesen

Hauptfachbereiche Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung

Qualifikationen

Höchster Abschluss Master

Zertifikate erworben 6

Profil

Erstellt

März 2026

Stand

April 2026

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Häufig gestellte Fragen

Du hast Fragen? Hier findest du mehr.

Wo ist Stavros ansässig?

Stavros ist in Salzburg, Österreich ansässig und kann in On-Site-, Hybrid- und Remote-Arbeitsmodellen arbeiten.

Welche Sprachen spricht Stavros?

Stavros spricht folgende Sprachen: Griechisch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher), Deutsch (Fortgeschritten).

Wie viele Jahre Erfahrung hat Stavros?

Stavros hat mindestens 13 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Stavros in mindestens 9 verschiedenen Rollen und für 5 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 1 Jahr und 4 Monate. Beachten Sie, dass Stavros möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Für welche Rollen wäre Stavros am besten geeignet?

Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Stavros gut geeignet für Rollen wie: Transformation & Change Lead (Freiberuflich), Projektmanagement-Lead (Freiberuflich), Leiter Digital Agility Center.

Was ist das neueste Projekt von Stavros?

Die neueste Position von Stavros ist Transformation & Change Lead (Freiberuflich) bei Sanofi.

Für welche Unternehmen hat Stavros in den letzten Jahren gearbeitet?

In den letzten Jahren hat Stavros für Sanofi, Red Bull und Roche gearbeitet.

In welchen Industrien hat Stavros die meiste Erfahrung?

Stavros hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Lebensmittel und Getränke, Pharmazeutika und Gesundheitswesen. Stavros hat auch etwas Erfahrung in Telekommunikation, Informationstechnologie (IT) und Professionelle Dienstleistungen.

In welchen Bereichen hat Stavros die meiste Erfahrung?

Stavros hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Projektmanagement, Informationstechnologie (IT) und Produktentwicklung. Stavros hat auch etwas Erfahrung in Qualitätssicherung, Betrieb und Business Intelligence.

In welchen Industrien hat Stavros kürzlich gearbeitet?

Stavros hat kürzlich in Industrien wie Lebensmittel und Getränke, Pharmazeutika und Gesundheitswesen gearbeitet.

In welchen Bereichen hat Stavros kürzlich gearbeitet?

Stavros hat kürzlich in Bereichen wie Projektmanagement, Produktentwicklung und Informationstechnologie (IT) gearbeitet.

Was ist die Ausbildung von Stavros?

Stavros hat einen Master in Management von University of Surrey und einen Bachelor in Technologiemanagement von University of Macedonia.

Ist Stavros zertifiziert?

Stavros hat 6 Zertifikate. Darunter sind: ITIL Foundation Level, PRINCE2 2017 Practitioner und PRINCE2 Foundation Certification Training.

Wie ist die Verfügbarkeit von Stavros?

Stavros ist sofort vollzeit verfügbar für passende Projekte.

Wie hoch ist der Stundensatz von Stavros?

Der Stundensatz von Stavros hängt von den spezifischen Projektanforderungen ab. Bitte verwenden Sie die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting zu planen und die Details zu besprechen.

Wie kann man Stavros beauftragen?

Um Stavros zu beauftragen, klicken Sie auf die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting anzufragen und Ihre Projektanforderungen zu besprechen.

Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen

Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.

1200

900

600

300

⌀ Markt: 888-1048 €

Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.

Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.