Stavros Vougioukas - Projekt- und Change-Management Lead

Q: Wo ist Stavros ansässig?

Stavros ist in Salzburg, Österreich ansässig und kann in On-Site -, Hybrid - und Remote -Arbeitsmodellen arbeiten.

Q: Welche Sprachen spricht Stavros?

Stavros spricht folgende Sprachen: Greek (Muttersprache), English (Verhandlungssicher), German (Fortgeschritten) .

Q: Wie viele Jahre Erfahrung hat Stavros?

Stavros hat mindestens 13 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Stavros in mindestens 9 verschiedenen Rollen und für 5 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 1 Jahr und 4 Monate . Beachten Sie, dass Stavros möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Q: Was ist das neueste Projekt von Stavros?

Die neueste Position von Stavros ist Transformation & Change Lead (Freiberuflich) bei Sanofi .

Q: Für welche Unternehmen hat Stavros in den letzten Jahren gearbeitet?

In den letzten Jahren hat Stavros für Sanofi , Red Bull und Roche gearbeitet.

Q: In welchen Industrien hat Stavros die meiste Erfahrung?

Stavros hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Lebensmittel und Getränke , Pharmazeutika und Gesundheitswesen . Stavros hat auch etwas Erfahrung in Telekommunikation , Informationstechnologie (IT) und Professionelle Dienstleistungen .

Q: In welchen Bereichen hat Stavros die meiste Erfahrung?

Stavros hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Projektemanagement , Informationstechnologie (IT) und Produktentwicklung . Stavros hat auch etwas Erfahrung in Qualitätssicherung , Betrieb und Business Intelligence .

Q: In welchen Industrien hat Stavros kürzlich gearbeitet?

Stavros hat kürzlich in Industrien wie Lebensmittel und Getränke , Pharmazeutika und Gesundheitswesen gearbeitet.

Q: In welchen Bereichen hat Stavros kürzlich gearbeitet?

Stavros hat kürzlich in Bereichen wie Projektemanagement , Produktentwicklung und Informationstechnologie (IT) gearbeitet.

Empfohlener Experte

Salzburg, Österreich

Erfahrungen

Sept. 2025 - März 2026

7 Monate

Transformation & Change Lead (Freiberuflich)

Sanofi

Leitete die globale Transformation der Talent Operations durch Insourcing von Recruiting-Technologien, -prozessen und -teams; reduzierte über 20 externe Partner auf 2; definierte die Strategie zur Einstellung von Hunderten interner Talentspezialisten und gestaltete weltweite Organisationsstrukturen und Prozesse neu.
Führte Gap-Analysen und Impact-Assessments durch und leitete das globale Rollout von Beamery, HireVue und Paradox, inklusive Lösungsdesign, Pilotmärkten, weltweiter Bereitstellung und Hypercare, um reibungslose Markteinführungen und standardisierte Abläufe sicherzustellen.
Erstellte und pflegte detaillierte Projektpläne, Zeitpläne, Meilensteine, RAID-Logs und Governance-Routinen und nutzte SharePoint als zentrale Plattform für Programmdokumentation, Rollout-Artefakte, Freigaben und Entscheidungsverfolgung.
Koordinierte funktionsübergreifende Stakeholder wie HR, IT, regionale Teams und externe Dienstleister, indem SharePoint-basierte Dokumentation und Governance-Frameworks genutzt wurden, um Anforderungen abzustimmen, Abhängigkeiten zu managen und Lieferprobleme zu lösen.
Führte Gap-Analysen und Impact-Assessments für Paradox, Beamery und Workday durch, um die Pilotbereitschaft und den globalen Markterfolg sicherzustellen; Ergebnisse wurden über SharePoint erfasst und gesteuert.
Erstellte und implementierte umfassende Change-Management-Pläne nach der ADKAR-Methode, einschließlich Stakeholder-Mapping, Kommunikation, Schulungen und Adoptionsaktivitäten, unterstützt durch in SharePoint gehostete Enablement-Materialien und Rollout-Dokumentation.
Überwand Silos zwischen Regionen und Funktionen, um die Einführung neuer Systeme, Prozesse und Arbeitsweisen voranzutreiben.
Verfolgte Adoptionskennzahlen und Nutzerfeedback nach der Implementierung und förderte damit kontinuierliche Verbesserungen in Nutzererfahrung und operativer Leistung.

Mai 2025 - Okt. 2025

6 Monate

Salzburg, Österreich

Projektmanagement Lead (Freiberuflich)

Red Bull

Leitete das End-to-End-Projektmanagement für Owned Consumer Activations, Occasion Campaigns und Key Events auf Red Bull TV und eigenen digitalen Kanälen, von der Briefing-Phase mit Agenturen über Entwicklung und QA bis zum Launch in Prioritätsmärkten.
Fungierte als zentraler Ansprechpartner für Business-Teams, Entwicklungsagenturen, Legal, Analytics, QA und Direct-to-Consumer-Stakeholder, um Ziele abzustimmen und die Lieferung zu optimieren.
Entwarf und pflegte Airtable-Projektpläne mit Meilensteinen, Aufgabenaufteilung und Risiko-/Issue-Tracking; unterstützt durch SharePoint als zentrales Repository für Projektdokumentation, Blocker und Lieferstatus.
Implementierte Governance-Strukturen, darunter Risiko- und Mitigationspläne, Issue- und Decision-Logs sowie Stakeholder-Kommunikationsframeworks; kontrollierte Dokumentation und Versionierung wurden in SharePoint gepflegt, um Verantwortlichkeit und Transparenz zu erhöhen.
Verbesserte die Arbeitsweise von RBTV durch Standardisierung des Request-Managements, klare Vorlaufzeiten und strukturierte Check-ins mit Märkten und Operatoren.
Ermöglichte und coachte Operator-Teams in Artwork-Qualität, Lokalisierungsstandards und Kapazitätsplanung, wodurch Last-Minute-Eskalationen reduziert und die Lieferplanbarkeit verbessert wurde.
Unterstützte operative Aktivitäten durch das Bearbeiten zentraler Aufgaben in Lucid, LCM und Editor App; arbeitete eng mit DTC und Legal zusammen, um vollständige, konforme und rechtlich genehmigte Anforderungen sicherzustellen; Freigaben und Artefakte wurden via SharePoint dokumentiert.

Feb. 2023 - Juni 2025

2 Jahren 5 Monate

Wien, Österreich

Leiter des Digital Agility Centers

Roche

Führte die globale Transformation von Arbeitsweisen, Rollen und Prozessen durch die Anpassung des SAFe-Frameworks, vereinheitlichte Praktiken in Produktions- und Digital-Hubs, definierte Organisationsstrukturen neu und unterstützte sowohl Neueinstellungen als auch das Upskilling der Mitarbeiter.
Leitete die globale digitale Umsetzung für das Patient-Insights-Portfolio, inklusive Accu-Chek-, CGM- und Remote-Patient-Monitoring-Initiativen in mehr als fünf Ländern.
Verantwortete ein Multi-Millionen-Euro-Portfolio, erstellte strategische Roadmaps, stellte finanzielle Kontrolle sicher und verbesserte die Margen durch standardisierte Governance sowie Risiko- und Change-Management.
Führte und coachte ein globales Team von ca. 25 Personen (Delivery Manager, RTEs, Agile Coaches), implementierte Delivery-Standards (Meilensteine, Quality Gates, KPIs) und harmonisierte Praktiken über internationale Hubs.
Moderierte Executive-Level-Reviews und stimmte sich mit Senior Stakeholdern ab, agierte als vertrauenswürdiger strategischer Thought Partner für komplexe Transformations- und Digitalprogramme.
Führte die agile Transformation im großen Maßstab durch, implementierte Lean-Agile-Schulungs- und Coaching-Frameworks, um die Delivery-Fähigkeiten, Team-Performance und operative Reife zu steigern.
Verantwortete umfassendes Risiko- und Change-Management, inklusive Change Requests, Eskalationsmanagement und proaktiver Risikominderung, um termingerechte, im Umfang konforme und budgetgerechte Lieferungen sicherzustellen.

Aug. 2019 - Feb. 2023

3 Jahren 7 Monate

Salzburg, Österreich

Leiter Digital Program Management

Red Bull

Überwachte das globale Digital-Portfolio der Platforms Division von Red Bull, das Web, Analytics, B2B, AR, TV-Apps und Voice umfasst; SharePoint wurde als zentrale Plattform für Programm-Governance und Dokumentation genutzt.
Leitete das End-to-End-Management der komplexesten und wichtigsten Initiative im Portfolio, inklusive umfangreicher funktionsübergreifender Koordination, Abstimmung mit Senior Stakeholdern und strategischer Priorisierung.
Verantwortete alle Projektphasen für Initiativen mit hoher Wirkung – von Initiierung und Planung über Ausführung und Monitoring bis zum Abschluss – einschließlich detaillierter Projekt- und Rollout-Pläne, Stakeholder-Engagement, Risikominderung und Nachimplementierungs-Review.
Führte Review und Relaunch von SharePoint durch, einschließlich Content-Rationalisierung, Definition von Metadatenstrukturen, Versionskontrolle und Genehmigungsworkflows, und etablierte SharePoint als Rückgrat für PMO-Governance (RACI-Matrix, Scope- und Design-Dokumente, Decision- und Risk-Logs).
Lieferte robuste agile Governance und zentralisiertes Executive-Reporting, um Transparenz, Verantwortlichkeit und datenbasierte Entscheidungsfindung zu verbessern.
Baute ein Team von Projektmanagern auf und leitete es, um termingerechte Lieferung, klare Kommunikation von Status und Risiken sowie effektive Problemlösung in allen digitalen Bereichen sicherzustellen.
Arbeitete mit Produkt- und Engineering-Führung zusammen, um quartals- und jahresbezogene Planungszyklen zu harmonisieren, Abhängigkeiten zu managen und Lieferhindernisse proaktiv zu lösen.

Sept. 2017 - Aug. 2019

2 Jahren

Salzburg, Österreich

Senior-Projektmanager

Red Bull

Leitete die Auslieferung und den Support von Applikationen im digitalen Ökosystem von Red Bull, einschließlich redbull.com und geschäftsorientierter digitaler Services, und sicherte Stabilität, Performance und kontinuierliche Verbesserung.
Leitete das Application-Support-Team (7 Personen) und fungierte als globaler Eskalationspunkt für Service-Kontinuität, Incident-Resolution und kritische Produktionsprobleme.
Entwarf und implementierte die Roadmap für die Verbesserung von Supportprozessen und Servicequalität und nutzte SharePoint als zentrale Plattform für Service-Dokumentation, Runbooks, Eskalationspfade und operatives Wissensmanagement.
Führte Projekt-Rollouts und Plattform-Upgrades mit klarer Einbindung der Stakeholder, Risiko-Planung und Meilenstein-Abstimmung durch; gewährleistete reibungslose Übergaben von Delivery-Teams an den Support, wobei Dokumentation und Service-Artefakte über SharePoint gesteuert wurden.
Setzte sich für die Service-Strategie ein und definierte kontinuierliche Verbesserungsprozesse in Übereinstimmung mit globalen ITSM-Best Practices; SharePoint-gestützte Reports und Dokumentationen förderten Konsistenz, Transparenz und operative Reife über alle Plattformen hinweg.

Jan. 2016 - Sept. 2017

1 Jahr 9 Monate

Salzburg, Österreich

Liefermanager

Red Bull

Agile Projekte abteilungsübergreifend mit Scrum- und Kanban-Frameworks umgesetzt.
Als Scrum Master für funktionsübergreifende Entwicklungsteams tätig; Moderation von Sprints, Retrospektiven und Planungssitzungen.
Erstellung klarer, umsetzbarer User Stories und Verwaltung von Jira-Boards für Backlog-Pflege und Sprint-Tracking.
Steuerung der Projektabwicklung von der Konzeption bis zum Go-Live und Sicherstellung der Übereinstimmung mit den Geschäftszielen sowie der Transparenz für alle Stakeholder.

März 2015 - Jan. 2016

11 Monate

Athens, Griechenland

Projektmanagement-Beauftragter

Accenture

Aufbau und Leitung des PMO für unternehmensweite Digitalisierungsprogramme, Bereitstellung von Governance, Struktur und Umsetzungskontrolle über mehrere Arbeitsströme.
Einrichtung von PMO-Governance-Modellen, Tracking-Tools, KPIs und Reporting-Dashboards; Verwendung von SharePoint als zentrale Plattform für Programmdokumentation, Standards und Reporting-Artefakte.
Unterstützung der Projektmanager bei Planung, Issue- und Risikoverfolgung sowie Abhängigkeitsmanagement und Sicherstellung konsistenter Arbeitsweisen durch SharePoint-basierte Vorlagen und Dokumentationen.
Erstellung konsolidierter Berichte für das Senior Management und Gewährleistung von Echtzeit-Einblicken in Programmstatus, Risiken, Abhängigkeiten und Lieferstatus durch strukturierte Dashboards und in SharePoint gehostete Reporting-Pakete.

Aug. 2014 - März 2015

8 Monate

Athens, Griechenland

Berater für Business- und Systemintegration

Accenture

Leitung der Bereitstellung von ERP/BI-Lösungen mit Fokus auf Inbetriebnahme, Finanzprozessen und Reporting für multinationale Kunden in Europa im Rahmen eines Vodafone-Projekts.
Tätigkeit als Fachexperte für Crystal BO und Callidus; Leitung der Konzeption von Reports, Mockups und Datenarchitektur für den Rollout in europäischen Tochtergesellschaften.
Durchführung von Kundenworkshops in Mailand, Madrid, Düsseldorf und London zur Abstimmung der Geschäftsanforderungen mit den Möglichkeiten der Reporting-Plattform.
Entwurf eines globalen Blueprints für Finanz-Inbetriebnahmeprozesse zur Wiederverwendung und schnelleren Umsetzung in neuen Märkten.
Zusammenarbeit mit ETL-Experten bei Architektur- und Design-Entscheidungen der Berichtsschicht mithilfe von Informatica.

Nov. 2013 - Aug. 2014

10 Monate

Athens, Griechenland

Berater für Business- und Systemintegration

Accenture

Mitwirkung an der Weiterentwicklung und am Testen von Workforce-Management-Anwendungen für Telekommunikations- und Finanzprozesse.
Erhebung von Geschäftsanforderungen durch Workshops und Interviews mit Stakeholdern sowie Unterstützung bei der Priorisierung von Erweiterungen und der Behebung von Fehlern.
Erstellung und Durchführung von SIT- und UAT-Testskripten, Unterstützung der Anwender während der Abnahme und Gewährleistung der Einsatzbereitschaft für den Produktivbetrieb.
Pflege von Issue- und Erweiterungsnachverfolgung, Testfällen und Regressionsdokumentation; Artefakte wurden in SharePoint gespeichert und verwaltet, um Nachvollziehbarkeit, Versionskontrolle und Zusammenarbeit zu sichern.
Entwicklung von Regressions-Testskripten und PL/SQL-Paketen in Oracle (TOAD) zur Validierung geschäftskritischer Szenarien und Datenintegrität.
Erstellung detaillierter Analyse- und Testberichte zur Sicherstellung der technischen Abdeckung kritischer Anwendungsfälle und zur Unterstützung fundierter Release-Entscheidungen.

Sept. 2011 - Sept. 2012

1 Jahr 1 Monat

Brno, Tschechische Republik

IT-Spezialist

AT&T

System- und Anwendungssupport für Telekommunikationsplattformen.
Übersetzung von Geschäftsanforderungen in technische Spezifikationen; Mitwirkung an der Entwicklung von Datenbankvorlagen und Dokumentation.
Koordination von Incident-Bearbeitung und Bereitstellungsprozessen über mehrere Servicekanäle.
Unterstützung bei Regressionstests, Servicebereitstellung und Vorbereitung auf Systemänderungen aus Anwender- und Systemperspektive.

Branchenerfahrung

Sehen Sie, in welchen Branchen dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.

Erfahren in Lebensmittel und Getränke, Pharmazeutika, Gesundheitswesen, Telekommunikation, Informationstechnologie (IT) und Professionelle Dienstleistungen.

Lebensmittel und Getränke

Pharmazeutika

Gesundheitswesen

Telekommunikation

Informationstechnologie (IT)

Professionelle Dienstleistungen

Erfahrung nach Fachbereich

Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.

Erfahren in Projektemanagement, Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung, Qualitätssicherung, Betrieb und Personalwesen.

Projektemanagement

Informationstechnologie (IT)

Produktentwicklung

Qualitätssicherung

Betrieb

Personalwesen

Zusammenfassung

Ich bin eine erfahrene Führungskraft im Bereich Transformation und Delivery mit nachweislichen Erfolgen in der Leitung komplexer, wirkungsstarker Projekte und Portfolios in der Pharma-, FMCG- und Consulting-Branche. Ich unterstütze Unternehmen bei der digitalen Transformation, erziele messbare Ergebnisse und skaliere Innovationen durch strukturiertes Programmmanagement und Abstimmung auf Führungsebene.

Fähigkeiten

Programmmanagement
Portfoliomanagement
Wasserfall-methodik
Agile Transformation
Aufbau Leistungsstarker Teams
Agile Methoden & Frameworks
Strategische Planung
Ressourcen- & Budgetmanagement
Prozessoptimierung
Sap S/4hana, Oracle Erp Cloud, Mes, Lims, Rechenzentren
Microsoft Project, Smartseet, Airtable, Planview, Monday.com
Jira, Lucid, Basecamp, Trello, Figma, Miro, Lucid
Web- & Mobile-individualanwendungen
Fda, Ema, Gxp, Csv
Sharepoint (Governance, Dokumentenmanagement, Workflows, Migrationen), Confluence

Sprachen

Griechisch

Muttersprache

Englisch

Verhandlungssicher

Deutsch

Fortgeschritten

Ausbildung

University of Surrey

Master of Science, Management · Management · Vereinigtes Königreich

University of Macedonia

Bachelor of Science, Technologiemanagement · Technologiemanagement · Griechenland

Zertifikate & Bescheinigungen

ITIL Foundation Level

AXELOS Global Best Practice

PRINCE2 2017 Practitioner

AXELOS Global Best Practice

PRINCE2 Foundation Certification Training

AXELOS Global Best Practice

SAFe - Certified SAFe 6 Agilist

SAFe

Scrum Fundamentals Certified (SFC)

SCRUMstudy - Accreditation Body For Scrum And Agile

Scrum Master Certificate Of Proficiency (PSM I)

Scrum.org

Statistiken

Erfahrung

Positionen gesamt 10

Erfahrung in Lebensmittel und Getränke 7.5 J.

Durchschn. Dauer 1 J. 4 M.

Längste Erfahrung 3 J. 6 M.

Globale Erfahrung

Länder gearbeitet 3 (Österreich, Griechenland, Tschechische Republik)

Hauptland Österreich

Fachkenntnisse

Aktuelle Rollen Transformation & Change Lead (Freiberuflich), Projektmanagement Lead (Freiberuflich), Leiter des Digital Agility Centers

Hauptbranchen Lebensmittel und Getränke, Pharmazeutika, Gesundheitswesen

Hauptfachbereiche Projektemanagement, Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung

Qualifikationen

Höchster Abschluss Master

Zertifikate erworben 6

Profil

Erstellt

März 2026

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Häufig gestellte Fragen

Sie haben Fragen? Hier finden Sie weitere Informationen

Wo ist Stavros ansässig?

Stavros ist in Salzburg, Österreich ansässig und kann in On-Site-, Hybrid- und Remote-Arbeitsmodellen arbeiten.

Welche Sprachen spricht Stavros?

Stavros spricht folgende Sprachen: Greek (Muttersprache), English (Verhandlungssicher), German (Fortgeschritten).

Wie viele Jahre Erfahrung hat Stavros?

Stavros hat mindestens 13 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Stavros in mindestens 9 verschiedenen Rollen und für 5 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 1 Jahr und 4 Monate. Beachten Sie, dass Stavros möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Für welche Rollen wäre Stavros am besten geeignet?

Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Stavros gut geeignet für Rollen wie: Transformation & Change Lead (Freiberuflich), Projektmanagement Lead (Freiberuflich), Leiter des Digital Agility Centers.

Was ist das neueste Projekt von Stavros?

Die neueste Position von Stavros ist Transformation & Change Lead (Freiberuflich) bei Sanofi.

Für welche Unternehmen hat Stavros in den letzten Jahren gearbeitet?

In den letzten Jahren hat Stavros für Sanofi, Red Bull und Roche gearbeitet.

In welchen Industrien hat Stavros die meiste Erfahrung?

Stavros hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Lebensmittel und Getränke, Pharmazeutika und Gesundheitswesen. Stavros hat auch etwas Erfahrung in Telekommunikation, Informationstechnologie (IT) und Professionelle Dienstleistungen.

In welchen Bereichen hat Stavros die meiste Erfahrung?

Stavros hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Projektemanagement, Informationstechnologie (IT) und Produktentwicklung. Stavros hat auch etwas Erfahrung in Qualitätssicherung, Betrieb und Business Intelligence.

In welchen Industrien hat Stavros kürzlich gearbeitet?

Stavros hat kürzlich in Industrien wie Lebensmittel und Getränke, Pharmazeutika und Gesundheitswesen gearbeitet.

In welchen Bereichen hat Stavros kürzlich gearbeitet?

Stavros hat kürzlich in Bereichen wie Projektemanagement, Produktentwicklung und Informationstechnologie (IT) gearbeitet.

Was ist die Ausbildung von Stavros?

Stavros hat einen Master in Management von University of Surrey und einen Bachelor in Technologiemanagement von University of Macedonia.

Ist Stavros zertifiziert?

Stavros hat 6 Zertifikate. Darunter sind: ITIL Foundation Level, PRINCE2 2017 Practitioner und PRINCE2 Foundation Certification Training.

Wie ist die Verfügbarkeit von Stavros?

Stavros wird ab März 2026 vollzeit verfügbar sein.

Wie hoch ist der Stundensatz von Stavros?

Der Stundensatz von Stavros hängt von den spezifischen Projektanforderungen ab. Bitte verwenden Sie die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting zu planen und die Details zu besprechen.

Wie kann man Stavros beauftragen?

Um Stavros zu beauftragen, klicken Sie auf die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting anzufragen und Ihre Projektanforderungen zu besprechen.

Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen

Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.

1200

900

600

300

⌀ Markt: 880-1040 €

Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freiberufler in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.

Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.