Benjamin P.-Strategische Transformation | Projekt- und Programmleitung für organisatorische Effektivität
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Erfahrungen
Unabhängiger Berater & Interim Manager
- Gestalte Strategien, Transformationen und Initiativen zur organisatorischen Effektivität, indem ich Herausforderungen in Führung und Umsetzung in klare Entscheidungswege, Governance-Strukturen und umsetzbare Arbeitsstränge überführe.
- Entwickle Ansätze für Führungskräfte, um Abstimmung, klare Entscheidungsverantwortung und die Bereitschaft zur Transformation zu stärken.
- Stimme Stakeholder ab, kläre Prioritäten und stärke die Umsetzung über Organisationsgrenzen hinweg in Projektkontexten.
Projektmanager
Internationale Automobilindustrie und fortschrittliche Fertigung
- Übernahm die Verantwortung für ein Porsche-Industrialisierungsprogramm, schuf die Projektstruktur und klärte die Verantwortlichkeiten, die für den Aufbau neuer Produktionskapazitäten über Entwicklungs- und Fertigungsteams an mehreren Standorten und in mehreren Ländern hinweg nötig waren.
- Führte mehrere Investitionsvorhaben in Millionenhöhe in einer abgestimmten Struktur zusammen und verbesserte dadurch Verantwortlichkeit, Entscheidungsabläufe und standortübergreifende Umsetzung.
- Verschaffte Führungskräften einen besseren Überblick über Fortschritt, Entscheidungen und Risiken. So konnten sie früher eingreifen und der Produktionshochlauf besser gesteuert werden.
Projektmanager
Heizsysteme für Wohngebäude
- Leitete während der Halbleiterknappheit einen unternehmensweiten Krisenstab auf Führungsebene, setzte Prioritäten und beschleunigte Entscheidungen, um Produktionsstillstände zu verhindern und die Ersatzteilversorgung sicherzustellen.
- Leitete die vollständige Neugestaltung und Modernisierung einer der zentralen Produktplattformen des Unternehmens, koordinierte die Entwicklung über verschiedene Funktionen hinweg und überführte technische, marktbezogene und operative Anforderungen in eine neue Produktgeneration.
- Stärkte die Projektsteuerung durch die Entwicklung eines funktionsübergreifenden Schulungsformats und eines PMO-Konzepts, das die Transparenz im Portfolio, die Verantwortlichkeit und die Entscheidungsfindung verbesserte.
Projektmanager / Technischer Projektleiter
- Leitete technische Entwicklungsprojekte in einem globalen Automobilzuliefererumfeld und überführte Kunden- und Entwicklungsanforderungen in eine strukturierte, funktionsübergreifende Umsetzung.
- Schloss die interne Qualifizierung zum Problem Solving Facilitator ab und setzte strukturierte Problemlösungsmethoden in technischen und organisatorischen Projektkontexten ein.
Engineering- und Projektrollen
- Setzte Entwicklungs- und Änderungsprojekte für MAHLE, Bosch, Magna und KTM Technologies um und entwickelte sich von CAD- und Konstruktionsaufgaben hin zu technischen Projektverantwortlichkeiten mit direktem Kundenkontakt.
CAD-Konstrukteur
Technische und Produktionstätigkeiten
- Während meiner Ausbildung im Maschinenbau in Vollzeit gearbeitet und praktische Erfahrung in der Fertigung und Automobilbranche gesammelt – von der Arbeit in der Werkstatt aus.
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Automotive, Fertigung und Professionelle Dienstleistungen.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Projektmanagement, Produktentwicklung, Produktion und Strategie und Planung.
Zusammenfassung
Strategieorientierter Programm- und Projektmanager mit mehr als 10 Jahren Erfahrung in komplexen Industrieumfeldern und mehr als 6 Jahren Leitung funktionsübergreifender Projekte und Programme in Entwicklung, Betrieb und Management.
Zu meiner Erfahrung gehören internationale standortübergreifende Programme, ein Entwicklungs- und Industrialisierungsprogramm im Umfang von mehr als €100m, die Leitung von Krisenstäben sowie der Aufbau von PMO- und Governance-Strukturen. Am besten arbeite ich in komplexen Umfeldern, in denen Struktur, klare Entscheidungen und pragmatische Umsetzung wichtig sind.
Parallel dazu arbeite ich als unabhängiger Berater für strategische Transformation, organisatorische Effektivität und Strategieumsetzung. Mein Fokus liegt darauf, wie Entscheidungen, Verantwortlichkeiten und Strukturen in die konkrete Umsetzung einfließen.
Zuletzt leitete ich für Porsche ein Entwicklungs- und Industrialisierungsprogramm im Umfang von mehr als €100m und koordinierte die Zusammenarbeit mit dem Kunden, den Produktionsstandorten und den Anlagenlieferanten. Zu meinen Aufgaben gehörten die Freigabe von CAPEX in Millionenhöhe, FATs bei Maschinenlieferanten, kaufmännische Verhandlungen zu Preisen, Verträgen und Lieferbedingungen sowie der Produktionsaufbau und die Produktionshochläufe.
Während der Halbleiterkrise leitete ich auf direkte Anfrage des CEO einen Krisenstab auf Führungsebene. Ziel war es, kurzfristig die Produktion und Ersatzteilversorgung zu sichern und gleichzeitig die Jahresergebnisse, die Lieferfähigkeit und den Ruf des Unternehmens zu schützen. Eine umfassendere Transformation der Lieferkette einschließlich Anpassungen des Portfolios war der Weg, diese Ziele zu erreichen.
Mein technischer Hintergrund wird durch einen MBA in General Management mit Schwerpunkt Strategic Management ergänzt, den ich voraussichtlich im Oktober 2026 abschließen werde.
Fähigkeiten
Strategische Planung Und Umsetzung Programmmanagement Projektmanagement Transformationsmanagement Leitung FunktionsüBergreifender Projekte FunktionsüBergreifende FüHrung Abstimmung Mit FüHrungskräFten Stakeholder-Management Projektsteuerung Aufbau Von Pmos Pmo-Governance Business Cases Und Investitionsentscheidungen Risikomanagement Change Management Umsetzungsmanagement Industrialisierung Krisen- Und Task-Force-Management Strategieumsetzung Operative Exzellenz
Strukturierte ProblemlöSung Entscheidungsfindung Unter Druck Eigenverantwortung Und Verbindlichkeit Direkte Kommunikation TeamfüHrung Ruhe Unter Druck
Ich Bringe Struktur Und Klarheit In Komplexe, FunktionsüBergreifende Umfelder Und Teams. ÜBer Funktionen Und Systeme Hinweg Erkenne Ich ZusammenhäNge Und Leite Daraus Konkrete MaßNahmen Ab.
Ich Erwarte, Dass Ergebnisse Geliefert, Verantwortung üBernommen, Risiken FrüH Angesprochen Und Themen Offen Und Transparent Kommuniziert Werden. DafüR Schaffe Ich Die Richtigen Bedingungen: Klare Verantwortlichkeiten, Direkte Kommunikation, Kurze Entscheidungswege Und GenüGend Vertrauen, Damit Probleme Angesprochen Werden, Bevor Sie Teuer Werden.
An Diesen MaßStab Halte Ich Mich Zuerst Selbst. Menschen MüSsen Sich Auf Mich Verlassen KöNnen, Besonders Wenn Es Schwierig Wird. In Solchen Situationen UnterstüTze Ich Das Team Und üBernehme GegenüBer Der NäChsthöHeren Ebene Verantwortung.
Unter Druck Bleibe Ich Ruhig, Entscheide Pragmatisch Und Suche Nach Einer LöSung, Bevor Ich Ein Problem Eskaliere. Ich üBernehme Verantwortung Und Bringe Dinge Zu Ende. PersöNliche Anerkennung Ist Zweitrangig. Entscheidend Sind Das Team Und Das Gemeinsame Ergebnis.
Sprachen
Ausbildung
Master of Business Administration, Strategic Management · General Management · Wien, Österreich
General Management mit Schwerpunkt Strategic Management.
Schwerpunkte: strategische Transformation, organisatorische Effektivität, Strategieumsetzung und Führung in komplexen Umfeldern.
Masterarbeit zum Thema Strategic Leadership Readiness als Voraussetzung für die Umsetzung von Transformationen.
Engineering Degree - Mechanical Engineering · Maschinenbau
Apprenticeship - Automotive Technician · Kraftfahrzeugtechnik
Zertifikate & Bescheinigungen
Präsentations- & Moderationstechnik
WIFI Salzburg
ISA Level 1 Surf Coach
ISA Center Sri Lanka, Ahangama
Problem Solving Facilitator
MAHLE GmbH
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Häufig gestellte Fragen
Du hast Fragen? Hier findest du mehr.
Benjamin spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher).
Benjamin hat mindestens 15 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Benjamin in mindestens 6 verschiedenen Rollen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 2 Jahre und 2 Monate. Beachten Sie, dass Benjamin möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.
Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Benjamin gut geeignet für Rollen wie: Unabhängiger Berater & Interim Manager, Projektmanager, Projektmanager / Technischer Projektleiter.
Die neueste Position von Benjamin ist Unabhängiger Berater & Interim Manager.
Benjamin hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Automotive, Fertigung und Professionelle Dienstleistungen.
Benjamin hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Projektmanagement, Produktentwicklung und Produktion. Benjamin hat auch etwas Erfahrung in Strategie und Planung.
Benjamin hat kürzlich in Industrien wie Fertigung, Automotive und Professionelle Dienstleistungen gearbeitet.
Benjamin hat kürzlich in Bereichen wie Projektmanagement, Produktentwicklung und Produktion gearbeitet.
Benjamin hat einen Master in General Management.
Benjamin hat 3 Zertifikate. U.a: Präsentations- & Moderationstechnik, ISA Level 1 Surf Coach und Problem Solving Facilitator.
Benjamin ist sofort in Teilzeit verfügbar für passende Projekte.
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