Marc Esser - Scrum Master für agile Transformation...

Q: Wo ist Marc ansässig?

Marc ist in München, Deutschland ansässig und kann in On-Site -, Hybrid - und Remote -Arbeitsmodellen arbeiten.

Q: Welche Sprachen spricht Marc?

Marc spricht folgende Sprachen: German (Muttersprache), English (Verhandlungssicher) .

Q: Wie viele Jahre Erfahrung hat Marc?

Marc hat mindestens 26 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Marc in mindestens 12 verschiedenen Rollen und für 12 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 2 Jahre und 2 Monate . Beachten Sie, dass Marc möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Q: Was ist das neueste Projekt von Marc?

Die neueste Position von Marc ist Scrum Master für agile Transformation und Teamentwicklung – DevOps & Cloud-Einführung bei IT-Geschäftseinheit eines führenden europäischen OEM .

Q: Für welche Unternehmen hat Marc in den letzten Jahren gearbeitet?

In den letzten Jahren hat Marc für IT-Geschäftseinheit eines führenden europäischen OEM , Momentum Transformation Partners , Deutsche Glasfaser Group , Daimler Truck und Stadtwerke Zürich EWZ gearbeitet.

Q: In welchen Industrien hat Marc die meiste Erfahrung?

Marc hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Professionelle Dienstleistungen , Energie und Telekommunikation . Marc hat auch etwas Erfahrung in Transport und Logistik , Informationstechnologie (IT) und Automotive .

Q: In welchen Bereichen hat Marc die meiste Erfahrung?

Marc hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Informationstechnologie (IT) , Strategie und Planung und Projektemanagement . Marc hat auch etwas Erfahrung in Betrieb , Business Intelligence und Finanzen .

Q: In welchen Industrien hat Marc kürzlich gearbeitet?

Marc hat kürzlich in Industrien wie Professionelle Dienstleistungen , Automotive und Energie gearbeitet.

Q: In welchen Bereichen hat Marc kürzlich gearbeitet?

Marc hat kürzlich in Bereichen wie Informationstechnologie (IT) , Strategie und Planung und Projektemanagement gearbeitet.

Empfohlener Experte

München, Deutschland

Erfahrungen

März 2024 - März 2025

1 Jahr 1 Monat

Deutschland

Scrum Master für agile Transformation und Teamentwicklung – DevOps & Cloud-Einführung

IT-Geschäftseinheit eines führenden europäischen OEM

Leitung einer groß angelegten agilen Transformation zur Steigerung der Team-Agilität, Einführung von DevOps und Verbesserung der Cloud-Bereitschaft.
Unterstützung von DevOps- und CI/CD-Methoden zur Optimierung von Cloud-Bereitstellungsstrategien und zur Verkürzung der Markteinführungszeit.
Leitung von Agile-Coaching-Initiativen zur Verbesserung der funktionsübergreifenden Zusammenarbeit zwischen IT- und Business-Teams.
Entwurf von agilen Governance-Strukturen zur Abstimmung der Führungsebene mit den Zielen der Cloud- und digitalen Transformation.
Technologien & Frameworks: Agile (Scrum, SAFe), DevOps, Cloud-Einführung, IT-Governance, CI/CD, Change Management

Jan. 2024 - Bis heute

2 Jahren 3 Monate

München, Deutschland

Interim-Manager | Digitale Transformation | Geschäfts- & IT-Transformation

Momentum Transformation Partners

Interim-Manager und Experte für digitale Transformation mit über 43 Jahren Erfahrung in komplexen Geschäfts- und IT-Transformationen.
Leitung bedeutender ERP-Migrationen (SAP S/CHANA, ServiceNow, Salesforce) und Digitalisierungsinitiativen.
Entwicklung und Umsetzung strategischer Geschäfts- und IT-Roadmaps.
Erfahrung mit agilem (SAFe, Scrum, Kanban), hybridem und traditionellem (Prince2) Projektmanagement.
Interimistische Übernahme von Führungsfunktionen bei großen Transformationen und strategischen Neuausrichtungen.
Experte für strukturiertes Change Management und agiles Coaching zur Verankerung nachhaltiger Organisationspraktiken.

Aug. 2023 - März 2024

8 Monate

Düsseldorf, Deutschland

Programmdirektor – groß angelegte Cloud-SaaS-Integration von ServiceNow & Salesforce

Deutsche Glasfaser Group

Leitung eines komplexen Cloud-Transformationsprogramms zur Integration von ServiceNow und Salesforce in ein einheitliches Cloud-Ökosystem.
Gleichzeitige Steuerung mehrerer IT-Projekte unter Gewährleistung agiler Umsetzung und Risikominderung in Multi-Cloud-Umgebungen.
Entwurf einer skalierbaren IT-Architektur zur Ablösung On-Premise-basierter CRM- und ITSM-Tools durch eine cloud-native SaaS-Lösung.
Abstimmung von Geschäfts- und IT-Stakeholdern auf kosteneffektive SaaS-Modelle mit Reduzierung der IT-Service-Kosten um DE%.
Technologien & Frameworks: SaaS-Migration, CRM-Cloud-Integration, ITSM, Governance, Multi-Cloud-Strategie, agile Implementierung

Jan. 2023 - Apr. 2024

1 Jahr 4 Monate

Stuttgart, Deutschland

Projektleiter IT-Carve-Out & Cloud-Architektur

Daimler Truck

Entwurf einer Cloud-Übergangs-Roadmap für die Abspaltung der F&E- und PLM-Funktionen von Daimler und Sicherstellung der Geschäftskontinuität während des Spin-offs.
Durchführung der Bestandsaufnahme bestehender Hosting-Services, Identifizierung von Konsolidierungspotenzialen und Definition kosteneffektiver Cloud-Service-Modelle.
Entwicklung eines Governance-Frameworks zur Sicherstellung von Compliance mit Sicherheits-, Betriebs- und Finanzanforderungen für Hosting- und Cloud-Services.
Abstimmung zwischen IT und Business-Stakeholdern durch Leitung von Diskussionen auf Führungsebene zu Hosting-Strategien und Migrationspfaden.
Entwurf einer Cloud-Transition-Strategie zur Unterstützung des Carve-Outs der F&E-Funktion und Gewährleistung einer nahtlosen Hybrid-Cloud-Architektur für Skalierbarkeit und Performance.
Technologien & Frameworks: Cloud-Architektur, SaaS-Migration, Multi-Cloud-Strategie, IT-Kostenoptimierung, Risikomanagement, Agile

Jan. 2023 - Aug. 2023

8 Monate

Zürich, Schweiz

Projektmanager SAP-ERP-Systemimplementierung, Cloud-Migration & Kostenoptimierung

Stadtwerke Zürich EWZ

Leitung der Umstellung von On-Premise-SAP-Systemen auf eine cloudbasierte SAP-ERP-Umgebung zur Steigerung der Betriebseffizienz und Flexibilität.
Durchführung einer Kostenanalyse von Cloud- und On-Premise-Lösungen mit einer CE%-Kostenreduktion im IT-Betrieb.
Erstellung einer Nutzenanalyse für die Cloud-Migration, Quantifizierung der Effizienzsteigerungen und Abstimmung mit den Budgetzielen des Unternehmens.
Verhandlung mit IT-Dienstleistern zur Sicherung kosteneffizienter Cloud-Hosting- und Supportverträge.
Technologien & Frameworks: Cloud-Hosting, SAP S/CHANA, IT-Kostenmanagement, Risikominderung, agile Implementierung

Mai 2022 - Mai 2023

1 Jahr 1 Monat

Nürnberg, Deutschland

Projektleiter Cloud-Transition & IT-Carve-Out

Siemens Energy

Leitete die Strategie für die IT-Infrastruktur-Überführung im Rahmen eines Carve-Outs mit über 8,EEE+ Mitarbeitern und ermöglichte so eine reibungslose Migration der On-Premise-Systeme zu einem cloudbasierten Zielbetriebsmodell.
Bewertete Hybrid-Cloud-Optionen (private, public, Multi-Cloud), um Skalierbarkeit und Sicherheit zu optimieren und gleichzeitig Betriebskosten zu senken.
Definierte das Governance-Modell für die IT-Servicebereitstellung und stimmte die IT-Verantwortlichen der OpCos auf die zentrale IT-Strategie ab.
Leitete die Kommunikation mit Stakeholdern, Führungskräften und IT-Anbietern, um sich auf Übergangs-Roadmaps und kosteneffiziente Strategien abzustimmen.
Technologien & Frameworks: Cloud-Migration, Hybrid-Cloud, ITIL, Agile, IT-Governance, Lieferantenmanagement

Jan. 2022 - Dez. 2022

1 Jahr

Deutschland

Hybrid

Projektmanager SAP S/CHANA Rollout

Global Manufacturing Company

Entwarf eine Hybrid-Cloud-Migrationsstrategie und konsolidierte mehrere alte SAP-Systeme in einer einheitlichen cloudgehosteten Umgebung.
Gewährleistete operative Resilienz und Performance durch Ausbalancierung von Private Cloud und On-Premise-Infrastruktur.
Entwickelte den Implementierungsplan für die Cloud-Migration unter Berücksichtigung rechtlicher, operativer und finanzieller Rahmenbedingungen.
Arbeitete mit IT-Leitern der OpCos und Managed-Service-Providern zusammen, um Architektur-, Governance- und Sicherheitsstandards abzustimmen.
Technologien & Frameworks: SAP S/CHANA, Hybrid-Cloud, ITIL, Governance, Performance-Optimierung

Jan. 2013 - Dez. 2024

12 Jahren

München, Deutschland

Geschäftsführender Partner

Strategy & Transformation Consulting

Gründete das Unternehmen 4E9D, baute die Beratung erfolgreich auf ein Team von DE-Beratern aus, bevor ich meine Anteile 4E4C verkaufte, um neue Möglichkeiten zu erkunden.
Leitete umfassende digitale Transformationsinitiativen, spezialisiert auf Geschäfts- und IT-Transformationen mit SAP, Salesforce und ServiceNow, um die operative Effizienz und Effektivität zu steigern.
Pflegte und stärkte strategische Beziehungen zu C-Level-Führungskräften, um die Abstimmung mit den Geschäftszielen und Prioritäten der Kunden sicherzustellen.

Jan. 2011 - Dez. 2013

3 Jahren

München, Deutschland

Leitender Berater

Capgemini Invent

Koordinierte Kundenprojekte in den Bereichen digitale Transformation, Geschäftsprozessanalyse und -design sowie IT-Transformation.
Begleitete Kunden bei der Optimierung wichtiger Geschäftsbereiche für Leistung, Wachstum und Rentabilität.
Führte Projekte in den Bereichen Unternehmensstrategie, digitale Transformation, Prozessverbesserung, IT-Transformation und Kulturwandel.

Jan. 2009 - Dez. 2011

3 Jahren

München, Deutschland

Senior Manager

Accenture

Führte Projekte zur Neugestaltung und Automatisierung von Geschäftsprozessen durch, um Effizienz zu steigern, Kosten zu senken und Servicebereitstellung zu verbessern.
Leitete Programme zur Integration von ERP-Systemen über verschiedene Geschäftsbereiche hinweg und zur Straffung der Abläufe, wobei eine reibungslose Einführung durch umfassende Schulungen und Support sichergestellt wurde.
Führte Projekte durch, um Digitalisierungsstrategien zu definieren und umzusetzen, die fortschrittliche Technologien nutzten, um Geschäftsabläufe zu optimieren und strategische Ziele zu unterstützen.

Jan. 2003 - Dez. 2009

7 Jahren

München, Deutschland

Manager

Strategy Consulting International

Unterstützte führende Unternehmen in den Bereichen Energie, Telekommunikation und Verkehr bei der Entwicklung neuer Geschäftsfelder, Markteintrittsstrategien und organisatorischer Restrukturierungen.
Leitete und optimierte Projekte mit Fokus auf Prozessverbesserung, Service Management und IT-Initiativen zur Kostenreduzierung und Risikominderung.
Führte umfassende Analysen und Neugestaltung von Geschäftsprozessen durch, implementierte ERP-Systeme und führte strategische Überprüfungen durch, um Effizienzsteigerungen und Risiken zu identifizieren.

Jan. 2000 - Dez. 2002

3 Jahren

Düsseldorf, Deutschland

Business Analyst

Spectrum Strategy Consultants

Branchenerfahrung

Sehen Sie, in welchen Branchen dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.

Erfahren in Professionelle Dienstleistungen, Energie, Telekommunikation, Transport und Logistik, Informationstechnologie (IT) und Automotive.

Professionelle Dienstleistungen

Energie

Telekommunikation

Transport und Logistik

Informationstechnologie (IT)

Automotive

Erfahrung nach Fachbereich

Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.

Erfahren in Informationstechnologie (IT), Strategie und Planung, Projektemanagement, Betrieb, Business Intelligence und Finanzen.

Informationstechnologie (IT)

Strategie und Planung

Projektemanagement

Betrieb

Business Intelligence

Finanzen

Zusammenfassung

Als Senior Advisor & Interim-Manager spezialisiere ich mich auf IT-Transformation, Cloud-Migration und die Umsetzung digitaler Strategien. Mit nachgewiesener Erfahrung in der Leitung groß angelegter Cloud-Transaktionen, IT-Carve-outs und SaaS-Integrationen schaffe ich die Verbindung zwischen Geschäftsstrategie und technischer Umsetzung.

Ich habe erfolgreich hybride Cloud-Architekturen entworfen und implementiert, kostenoptimierte SaaS-Übergänge vorangetrieben und die IT- und Geschäftsleitung der OpCo mit unternehmensweiten Hosting-Strategien abgestimmt. Meine Expertise reicht von Cloud-Governance und Risikominderung über Lieferantenmanagement bis hin zur agilen Transformation, um effiziente, skalierbare und leistungsstarke IT-Lösungen sicherzustellen.

Mit praktischer Erfahrung in der Governance von IT-Programmen, finanzieller Optimierung und Planung von Multi-Cloud-Übergängen unterstütze ich Organisationen dabei, die Komplexität von On-Premise-zu-Cloud-Migrationen zu meistern und dabei Compliance, Sicherheit und Betriebseffizienz in Einklang zu bringen.

Durch den Einsatz von Agile, SAFe und DevOps-Methoden treibe ich wirkungsvolle Transformationen voran und befähige funktionsübergreifende Teams, cloud-native, resiliente und zukunftssichere IT-Infrastrukturen bereitzustellen.

Fähigkeiten

Digitale & Unternehmensstrategie – Entwicklung Digitaler Strategien, Geschäftstransformationen Und Markteintritts-roadmaps, Die Auf Die Unternehmensziele Abgestimmt Sind.
Cloud- & It-transformation – Steuerung Groß Angelegter Cloud-migrationen Und It-carve-outs Mit Sap S/chana, Servicenow, Salesforce Und Multi-cloud-lösungen.
Agile & Devops-implementierung – Vorantreiben Agiler Transformationen Und Devops-einführung Zur Beschleunigung Der Bereitstellung Und Optimierung Der Zusammenarbeit Im Team (Scrum, Safe).
It-governance & Compliance – Aufbau Strukturierter Governance-frameworks Zur Gewährleistung Von Compliance, Betriebseffizienz Und Risikominimierung.
Change Management & Organisatorische Bereitschaft – Steuerung Strukturierter Change-management-initiativen Und Vorbereitung Von Organisationen Auf Digitale Transformationen.
Lieferanten- & Stakeholder-management – Abstimmung Mit Führungskräften Auf Top-ebene Und Pflege Strategischer Lieferantenbeziehungen Für Kosteneffiziente It-lösungen.
It-service-management & Prozessoptimierung – Implementierung Von Itsm-praktiken (Itil, Etom) Zur Verbesserung Der Servicebereitstellung Und Betriebseffizienz.
Unternehmensarchitektur & Hybrid Cloud – Entwurf Skalierbarer Und Sicherer Hybrid-cloud-architekturen, Zugeschnitten Auf Unternehmensanforderungen.
Innovation & Emerging Technologies – Einsatz Innovativer Industrie-4.0-, Iiot- Und Big-data-analytics-lösungen Zur Schaffung Messbarer Geschäftswerte.
Ausgeprägte Analytische Und Problemlösungsfähigkeiten.
Erfahrener Moderator Und Agiler Coach.
Hervorragende Kommunikations- Und Stakeholder-management-fähigkeiten.
Kompetent In Der Führung Von Remote-teams Und Interkultureller Zusammenarbeit.
Effektive Verhandlungsführung Und Expertise Im Lieferantenmanagement.
Leidenschaft Für Aufkommende Technologien Und Kontinuierliches Lernen.
Internationale Projekterfahrung In Verschiedenen Branchen.
Verfechter Nachhaltiger Und Effizienter Digitaler Transformation.

Sprachen

Deutsch

Muttersprache

Englisch

Verhandlungssicher

Ausbildung

Okt. 1998 - Juni 2000

ESCP Business School

Master of Business Administration · Betriebswirtschaftslehre · Oxford, Vereinigtes Königreich

Okt. 1996 - Juni 1998

European Business School (EBS)

Bachelor in International Business Administration · Internationale Betriebswirtschaftslehre · London, Vereinigtes Königreich

Asian Institute of Technology (AIT), Graduate School of Management

Austauschsemester · Betriebswirtschaftslehre · Bangkok, Thailand

Statistiken

Erfahrung

Positionen gesamt 12

Erfahrung in Professionelle Dienstleistungen 20 J.

Durchschn. Dauer 2 J. 11 M.

Längste Erfahrung 11 J. 11 M.

Globale Erfahrung

Länder gearbeitet 2 (Deutschland, Schweiz)

Hauptland Deutschland

Fachkenntnisse

Aktuelle Rollen Scrum Master für agile Transformation und Teamentwicklung – DevOps & Cloud-Einführung, Interim-Manager | Digitale Transformation | Geschäfts- & IT-Transformation, Programmdirektor – groß angelegte Cloud-SaaS-Integration von ServiceNow & Salesforce

Hauptbranchen Professionelle Dienstleistungen, Energie, Telekommunikation

Hauptfachbereiche Informationstechnologie (IT), Strategie und Planung, Projektemanagement

Qualifikationen

Höchster Abschluss Master

Profil

Erstellt

Dezember 2025

Stand

März 2026

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Häufig gestellte Fragen

Sie haben Fragen? Hier finden Sie weitere Informationen

Wo ist Marc ansässig?

Marc ist in München, Deutschland ansässig und kann in On-Site-, Hybrid- und Remote-Arbeitsmodellen arbeiten.

Welche Sprachen spricht Marc?

Marc spricht folgende Sprachen: German (Muttersprache), English (Verhandlungssicher).

Wie viele Jahre Erfahrung hat Marc?

Marc hat mindestens 26 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Marc in mindestens 12 verschiedenen Rollen und für 12 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 2 Jahre und 2 Monate. Beachten Sie, dass Marc möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Für welche Rollen wäre Marc am besten geeignet?

Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Marc gut geeignet für Rollen wie: Scrum Master für agile Transformation und Teamentwicklung – DevOps & Cloud-Einführung, Interim-Manager | Digitale Transformation | Geschäfts- & IT-Transformation, Programmdirektor – groß angelegte Cloud-SaaS-Integration von ServiceNow & Salesforce.

Was ist das neueste Projekt von Marc?

Die neueste Position von Marc ist Scrum Master für agile Transformation und Teamentwicklung – DevOps & Cloud-Einführung bei IT-Geschäftseinheit eines führenden europäischen OEM.

Für welche Unternehmen hat Marc in den letzten Jahren gearbeitet?

In den letzten Jahren hat Marc für IT-Geschäftseinheit eines führenden europäischen OEM, Momentum Transformation Partners, Deutsche Glasfaser Group, Daimler Truck und Stadtwerke Zürich EWZ gearbeitet.

In welchen Industrien hat Marc die meiste Erfahrung?

Marc hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Professionelle Dienstleistungen, Energie und Telekommunikation. Marc hat auch etwas Erfahrung in Transport und Logistik, Informationstechnologie (IT) und Automotive.

In welchen Bereichen hat Marc die meiste Erfahrung?

Marc hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Informationstechnologie (IT), Strategie und Planung und Projektemanagement. Marc hat auch etwas Erfahrung in Betrieb, Business Intelligence und Finanzen.

In welchen Industrien hat Marc kürzlich gearbeitet?

Marc hat kürzlich in Industrien wie Professionelle Dienstleistungen, Automotive und Energie gearbeitet.

In welchen Bereichen hat Marc kürzlich gearbeitet?

Marc hat kürzlich in Bereichen wie Informationstechnologie (IT), Strategie und Planung und Projektemanagement gearbeitet.

Was ist die Ausbildung von Marc?

Marc hat einen Master in Betriebswirtschaftslehre von ESCP Business School und einen Bachelor in Internationale Betriebswirtschaftslehre von European Business School (EBS).

Wie ist die Verfügbarkeit von Marc?

Marc ist sofort in Teilzeit verfügbar für passende Projekte.

Wie hoch ist der Stundensatz von Marc?

Der Stundensatz von Marc hängt von den spezifischen Projektanforderungen ab. Bitte verwenden Sie die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting zu planen und die Details zu besprechen.

Wie kann man Marc beauftragen?

Um Marc zu beauftragen, klicken Sie auf die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting anzufragen und Ihre Projektanforderungen zu besprechen.

Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen

Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.

1400

1050

700

350

⌀ Markt: 1048-1208 €

Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freiberufler in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.

Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.

Experten, die kürzlich an ähnlichen Projekten gearbeitet haben

Freelancer mit praktischer Erfahrung in vergleichbaren Projekten als Scrum Master für agile Transformation und Teamentwicklung – DevOps & Cloud-Einführung