Marc Esser - Scrum Master für agile Transformation und Teamentwicklung

Q: Wo ist Marc ansässig?

Marc ist in München, Deutschland ansässig und kann in On-Site -, Hybrid - und Remote -Arbeitsmodellen arbeiten.

Q: Welche Sprachen spricht Marc?

Marc spricht folgende Sprachen: German (Muttersprache), English (Verhandlungssicher) .

Q: Wie viele Jahre Erfahrung hat Marc?

Marc hat mindestens 26 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Marc in mindestens 12 verschiedenen Rollen und für 12 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 2 Jahre und 2 Monate . Beachten Sie, dass Marc möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Q: Was ist das neueste Projekt von Marc?

Die neueste Position von Marc ist Scrum Master für agile Transformation und Teamentwicklung - DevOps & Cloud-Einführung bei IT-Geschäftseinheit eines führenden europäischen OEM .

Q: Für welche Unternehmen hat Marc in den letzten Jahren gearbeitet?

In den letzten Jahren hat Marc für IT-Geschäftseinheit eines führenden europäischen OEM , Momentum Transformation Partners , Deutsche Glasfaser Group , Daimler Truck und Stadtwerke Zürich EWZ gearbeitet.

Q: In welchen Industrien hat Marc die meiste Erfahrung?

Marc hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Professionelle Dienstleistungen , Energie und Telekommunikation . Marc hat auch etwas Erfahrung in Transport und Logistik , Informationstechnologie (IT) und Automotive .

Q: In welchen Bereichen hat Marc die meiste Erfahrung?

Marc hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Informationstechnologie (IT) , Strategie und Planung und Projektemanagement . Marc hat auch etwas Erfahrung in Betrieb , Business Intelligence und Finanzen .

Q: In welchen Industrien hat Marc kürzlich gearbeitet?

Marc hat kürzlich in Industrien wie Professionelle Dienstleistungen , Automotive und Energie gearbeitet.

Q: In welchen Bereichen hat Marc kürzlich gearbeitet?

Marc hat kürzlich in Bereichen wie Informationstechnologie (IT) , Strategie und Planung und Projektemanagement gearbeitet.

Empfohlener Experte

München, Deutschland

Erfahrungen

März 2024 - März 2025

1 Jahr 1 Monat

Deutschland

Scrum Master für agile Transformation und Teamentwicklung - DevOps & Cloud-Einführung

IT-Geschäftseinheit eines führenden europäischen OEM

Begleitete eine umfangreiche agile Transformation und steigerte die Team-Agilität, DevOps-Einführung und Cloud-Readiness.
Unterstützte DevOps- & CI/CD-Praktiken, um Cloud-Bereitstellungsstrategien zu optimieren und die Time-to-Market zu verkürzen.
Leitete agile Coaching-Initiativen zur Verbesserung der abteilungsübergreifenden Zusammenarbeit zwischen IT und Fachbereichen.
Entwarf agile Governance-Strukturen, um die Führungsebene auf Cloud- und Digitale-Transformationsziele auszurichten.
Technologien & Frameworks: Agile (Scrum, SAFe), DevOps, Cloud-Einführung, IT-Governance, CI/CD, Change Management.

Jan. 2024 - Bis heute

2 Jahren 3 Monate

München, Deutschland

Interimsmanager | Digitale Transformation | Business- & IT-Transformation

Momentum Transformation Partners

Interimsmanager und Experte für digitale Transformation mit über 43 Jahren Erfahrung in komplexen Business- und IT-Transformationsprojekten.
Führte bedeutende ERP-Migrationen (SAP S/CHANA, ServiceNow, Salesforce) und Digitalisierungsinitiativen.
Entwickelte und setzte strategische Business- und IT-Roadmaps um.
Erfahren in agilem (SAFe, Scrum, Kanban), hybridem und traditionellem (Prince2) Projektmanagement.
Übernahm interimistische Führungspositionen für wichtige Transformations- und strategische Neuausrichtungsprojekte.
Experte in strukturiertem Change-Management und agilem Coaching zur Verankerung nachhaltiger Organisationsprozesse.

Aug. 2023 - März 2024

8 Monate

Düsseldorf, Deutschland

Program Director – Großangelegte Cloud-SaaS-Integration von ServiceNow und Salesforce

Deutsche Glasfaser Group

Führte ein komplexes Cloud-Transformationsprogramm durch und integrierte ServiceNow und Salesforce in ein einheitliches Cloud-Ökosystem.
Leitete mehrere IT-Projekte gleichzeitig und stellte agile Umsetzung sowie Risikominderung in Multi-Cloud-Umgebungen sicher.
Entwarf eine skalierbare IT-Architektur, um On-Premise-CRM- und ITSM-Tools durch eine cloud-native SaaS-Lösung zu ersetzen.
Stimmte Business- und IT-Stakeholder auf kosteneffiziente SaaS-Modelle ab und senkte die IT-Service-Kosten um DE%.
Technologien & Frameworks: SaaS-Transition, CRM-Cloud-Integration, ITSM, Governance, Multi-Cloud-Strategie, Agile Implementierung.

Jan. 2023 - Apr. 2024

1 Jahr 4 Monate

Stuttgart, Deutschland

Projektleiter IT-Carve-Out & Cloud-Architektur

Daimler Truck

Entwarf eine Cloud-Transition-Roadmap für die Abspaltung der R&D- und PLM-Funktionen von Daimler und sicherte die Geschäftskontinuität während der Ausgliederung.
Leitete die Bewertung bestehender Hosting-Services, identifizierte Konsolidierungspotenziale und definierte kosteneffiziente Cloud-Service-Modelle.
Entwickelte ein Governance-Framework zur Einhaltung von Sicherheits-, Betriebs- und Finanzanforderungen für Hosting- und Cloud-Services.
Trieb die Abstimmung zwischen IT- und Business-Stakeholdern voran und führte Gespräche auf Führungsebene zu Hosting-Strategien und Übergangspfaden.
Entwarf eine Cloud-Transition-Strategie zur Unterstützung des Carve-Outs der R&D-Funktion und stellte eine nahtlose Hybrid-Cloud-Architektur für Skalierbarkeit und Performance sicher.
Technologien & Frameworks: Cloud-Architektur, SaaS-Transition, Multi-Cloud-Strategie, IT-Kostenoptimierung, Risikomanagement, Agile.

Jan. 2023 - Aug. 2023

8 Monate

Zürich, Schweiz

Projektleiter SAP-ERP-Systemeinführung, Cloud-Migration & Kostenoptimierung

Stadtwerke Zürich EWZ

Leitete den Übergang von On-Premise-SAP-Systemen zu einer cloudbasierten SAP-ERP-Umgebung und steigerte die Betriebseffizienz und Flexibilität.
Führte eine Kostenanalyse von Cloud- vs. On-Premise-Betrieb durch und erreichte eine CE% Kostenreduktion in den IT-Operationen.
Entwickelte einen Business Case für die Cloud-Transition, quantifizierte Effizienzsteigerungen und stimmte ihn mit den Budgetzielen des Unternehmens ab.
Führte Verhandlungen mit IT-Anbietern, um kosteneffiziente Cloud-Hosting- und Support-Verträge abzuschließen.
Technologien & Frameworks: Cloud-Hosting, SAP S/CHANA, IT-Kostenmanagement, Risikominderung, Agile Implementierung.

Mai 2022 - Mai 2023

1 Jahr 1 Monat

Nürnberg, Deutschland

Projektleiter Cloud-Umstellung & IT-Carve-Out

Siemens Energy

Führte die Strategie zur Umstellung der IT-Infrastruktur im Rahmen eines Carve-Outs mit über 8.000 Mitarbeitern und sorgte für die nahtlose Migration von On-Premise-Systemen in ein cloudbasiertes Zielbetriebsmodell.
Bewertete Hybrid-Cloud-Optionen (Private Cloud, Public Cloud, Multi-Cloud), um Skalierbarkeit und Sicherheit zu optimieren und gleichzeitig Betriebskosten zu senken.
Definierte das Governance-Modell für die Bereitstellung von IT-Services und stimmte die IT-Leiter der OpCos mit der zentralen IT-Strategie ab.
Koordinierte die Kommunikation mit Stakeholdern, dem Top-Management und IT-Dienstleistern, um sich auf Roadmaps für den Übergang und Strategien zur Kostenoptimierung abzustimmen.
Technologien & Frameworks: Cloud-Migration, Hybrid Cloud, ITIL, Agile, IT-Governance, Lieferantenmanagement

Jan. 2022 - Dez. 2022

1 Jahr

Deutschland

Hybrid

Projektmanager SAP S/CHANA Rollout

Global Manufacturing Company

Entwarf eine Hybrid-Cloud-Migrationsstrategie und konsolidierte mehrere SAP-Altsysteme in einer einheitlichen, cloudbasierten Umgebung.
Sicherstellte operative Resilienz und Performance durch Ausbalancieren von Private Cloud und On-Premise-Infrastruktur.
Entwickelte die Implementierungs-Roadmap für die Cloud-Migration unter Berücksichtigung rechtlicher, betrieblicher und finanzieller Rahmenbedingungen.
Kollaborierte mit IT-Leitern der OpCos und Managed-Service-Anbietern, um Architektur-, Governance- und Sicherheitsstandards abzustimmen.
Technologien & Frameworks: SAP S/CHANA, Hybrid Cloud, ITIL, Governance, Performance-Optimierung

Jan. 2013 - Dez. 2024

12 Jahren

München, Deutschland

Geschäftsführender Partner

Strategy & Transformation Consulting

Gründete das Unternehmen im Jahr 4E9D und baute die Beratung erfolgreich zu einem Team von DE Beratern aus, bevor ich meinen Anteil im Jahr 4E4C verkaufte, um neue Möglichkeiten zu erkunden.
Leitete umfassende Initiativen zur digitalen Transformation, spezialisiert auf Geschäfts- und IT-Transformationen mithilfe von SAP, Salesforce und ServiceNow, um die operative Effizienz und Effektivität zu steigern.
Pflegte und stärkte strategische Beziehungen zu C-Level-Führungskräften und sorgte für die Übereinstimmung mit den Geschäftszielen und Prioritäten der Kunden.

Jan. 2011 - Dez. 2013

3 Jahren

München, Deutschland

Leitender Berater

Capgemini Invent

Koordinierte Kundenprojekte in den Bereichen digitale Transformation, Geschäftsprozessanalyse und -gestaltung und IT-Transformation.
Begleitete Kunden bei der Optimierung zentraler Geschäftsbereiche für Performance, Wachstum und Rentabilität.
Leitete Projekte in den Bereichen Unternehmensstrategie, digitale Transformation, Prozessoptimierung, IT-Transformation und Kulturwandel.

Jan. 2009 - Dez. 2011

3 Jahren

München, Deutschland

Senior Manager

Accenture

Leitete Projekte zur Neugestaltung und Automatisierung von Geschäftsprozessen, um Effizienz zu steigern, Kosten zu senken und die Servicebereitstellung zu verbessern.
Führte Programme zur Integration von ERP-Systemen über verschiedene Geschäftsbereiche hinweg durch und optimierte Abläufe, wobei eine reibungslose Einführung durch umfassende Schulungen und Support sichergestellt wurde.
Führte Projekte durch, um Digitalisierungsstrategien zu definieren und umzusetzen, in denen fortschrittliche Technologien genutzt wurden, um Geschäftsabläufe zu optimieren und mit strategischen Zielen in Einklang zu bringen.

Jan. 2003 - Dez. 2009

7 Jahren

München, Deutschland

Manager

Strategy Consulting International

Unterstützte führende Unternehmen aus den Bereichen Energie, Telekommunikation und Verkehr bei der Entwicklung neuer Geschäftsbereiche, Markteintrittsstrategien und organisatorischen Restrukturierungen.
Führte und optimierte Projekte mit Schwerpunkt auf Prozessverbesserung, Service-Management und IT-Initiativen zur Kostensenkung und Risikominderung.
Führte umfassende Analysen und Neugestaltung von Geschäftsprozessen durch, implementierte ERP-Systeme und führte strategische Reviews durch, um Effizienzsteigerungen und Risiken zu identifizieren.

Jan. 2000 - Dez. 2002

3 Jahren

Düsseldorf, Deutschland

Business Analyst

Spectrum Strategy Consultants

Branchenerfahrung

Sehen Sie, in welchen Branchen dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.

Erfahren in Professionelle Dienstleistungen, Energie, Telekommunikation, Transport und Logistik, Informationstechnologie (IT) und Automotive.

Professionelle Dienstleistungen

Energie

Telekommunikation

Transport und Logistik

Informationstechnologie (IT)

Automotive

Erfahrung nach Fachbereich

Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.

Erfahren in Informationstechnologie (IT), Strategie und Planung, Projektemanagement, Betrieb, Business Intelligence und Finanzen.

Informationstechnologie (IT)

Strategie und Planung

Projektemanagement

Betrieb

Business Intelligence

Finanzen

Zusammenfassung

Als Senior Advisor & Interimsmanager spezialisiere ich mich auf IT-Transformation, Cloud-Migration und Umsetzung von Digitalstrategien. Mit nachweislicher Erfolgsbilanz in der Leitung groß angelegter Cloud-Übergänge, IT-Carve-Outs und SaaS-Integrationen überbrücke ich die Lücke zwischen Unternehmensstrategie und technischer Umsetzung.

Ich habe erfolgreich hybride Cloud-Architekturen entworfen und implementiert, kostenoptimierte SaaS-Übergänge vorangetrieben und OpCo-IT sowie Geschäftsführung mit unternehmensweiten Hosting-Strategien abgestimmt. Mein Fachwissen erstreckt sich über Cloud-Governance, Risikominderung, Anbietermanagement und agile Transformation und gewährleistet effiziente, skalierbare und hochleistungsfähige IT-Lösungen.

Mit praktischer Erfahrung in IT-Programmsteuerung, finanzieller Optimierung und Planung von Multi-Cloud-Übergängen unterstütze ich Organisationen dabei, die Komplexität von On-Premise-zu-Cloud-Migrationen zu meistern und dabei Compliance, Sicherheit und Betriebseffizienz in Einklang zu bringen.

Durch den Einsatz von Agile, SAFe und DevOps-Methoden treibe ich wirkungsvolle Transformationen voran und befähige funktionsübergreifende Teams, cloud-native, resiliente und zukunftssichere IT-Infrastrukturen zu liefern.

Fähigkeiten

Digitale & Unternehmensstrategie – Entwurf Digitaler Strategien, Geschäftstransformationen Und Markteintrittsroadmaps, Die An Die Ziele Der Organisation Angepasst Sind.
Cloud- & It-transformation – Steuerung Groß Angelegter Cloud-migrationen Und It-carve-outs Unter Einsatz Von Sap S/chana, Servicenow, Salesforce Und Multi-cloud-lösungen.
Agile- & Devops-implementierung – Vorantreiben Agiler Transformationen Und Etablieren Von Devops Zur Beschleunigung Der Lieferung Und Optimierung Der Teamzusammenarbeit (Scrum, Safe).
It-governance & Compliance – Aufbau Strukturierter Governance-frameworks Zur Sicherstellung Von Compliance, Betriebseffizienz Und Risikominderung.
Change Management & Organisatorische Bereitschaft – Leitung Strukturierter Change-management-initiativen Und Vorbereitung Der Organisation Auf Erfolgreiche Digitale Transformationen.
Anbieter- & Stakeholder-management – Abstimmung Mit Führungskräften Und Management Strategischer Anbieterbeziehungen Für Kosteneffiziente It-lösungen.
It-service-management & Prozessoptimierung – Einführung Von Itsm-praktiken (Itil, Etom) Zur Verbesserung Der Servicebereitstellung Und Betriebseffizienz.
Enterprise Architecture & Hybrid Cloud – Entwurf Skalierbarer Und Sicherer Hybrid-cloud-architekturen, Die Auf Unternehmensanforderungen Zugeschnitten Sind.
Innovation & Emerging Technologies – Einsatz Innovativer Industry C.e-, Iiot- Und Big-data-analytics-lösungen Zur Erzielung Messbarer Geschäftswerte.
Ausgeprägte Analytische Fähigkeiten Und Problemlösungskompetenz.
Erfahrener Moderator Und Agile Coach.
Ausgezeichnete Kommunikations- Und Stakeholder-management-fähigkeiten.
Erfahren In Führung Von Remote-teams Und Interkultureller Zusammenarbeit.
Effektive Verhandlungs- Und Anbietermanagement-expertise.
Leidenschaft Für Neue Technologien Und Kontinuierliches Lernen.
Internationale Projekterfahrung In Verschiedenen Branchen.
Befürworter Nachhaltiger Und Effizienter Digitaler Transformation.

Sprachen

Deutsch

Muttersprache

Englisch

Verhandlungssicher

Ausbildung

Okt. 1998 - Juni 2000

ESCP Business School

Master in Betriebswirtschaftslehre · Betriebswirtschaftslehre · Oxford, Vereinigtes Königreich

Okt. 1996 - Juni 1998

European Business School (EBS)

Bachelor in Internationaler Betriebswirtschaftslehre · Internationale Betriebswirtschaftslehre · London, Vereinigtes Königreich

Asian Institute of Technology (AIT), Graduate School of Management

Austauschsemester · Betriebswirtschaftslehre · Bangkok, Thailand

Statistiken

Erfahrung

Positionen gesamt 12

Erfahrung in Professionelle Dienstleistungen 20 J.

Durchschn. Dauer 2 J. 11 M.

Längste Erfahrung 11 J. 11 M.

Globale Erfahrung

Länder gearbeitet 2 (Deutschland, Schweiz)

Hauptland Deutschland

Fachkenntnisse

Aktuelle Rollen Scrum Master für agile Transformation und Teamentwicklung - DevOps & Cloud-Einführung, Interimsmanager | Digitale Transformation | Business- & IT-Transformation, Program Director – Großangelegte Cloud-SaaS-Integration von ServiceNow und Salesforce

Hauptbranchen Professionelle Dienstleistungen, Energie, Telekommunikation

Hauptfachbereiche Informationstechnologie (IT), Strategie und Planung, Projektemanagement

Qualifikationen

Höchster Abschluss Master

Profil

Erstellt

Dezember 2025

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Frequently Asked Questions

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Wo ist Marc ansässig?

Marc ist in München, Deutschland ansässig und kann in On-Site-, Hybrid- und Remote-Arbeitsmodellen arbeiten.

Welche Sprachen spricht Marc?

Marc spricht folgende Sprachen: German (Muttersprache), English (Verhandlungssicher).

Wie viele Jahre Erfahrung hat Marc?

Marc hat mindestens 26 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Marc in mindestens 12 verschiedenen Rollen und für 12 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 2 Jahre und 2 Monate. Beachten Sie, dass Marc möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Für welche Rollen wäre Marc am besten geeignet?

Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Marc gut geeignet für Rollen wie: Scrum Master für agile Transformation und Teamentwicklung - DevOps & Cloud-Einführung, Interimsmanager | Digitale Transformation | Business- & IT-Transformation, Program Director – Großangelegte Cloud-SaaS-Integration von ServiceNow und Salesforce.

Was ist das neueste Projekt von Marc?

Die neueste Position von Marc ist Scrum Master für agile Transformation und Teamentwicklung - DevOps & Cloud-Einführung bei IT-Geschäftseinheit eines führenden europäischen OEM.

Für welche Unternehmen hat Marc in den letzten Jahren gearbeitet?

In den letzten Jahren hat Marc für IT-Geschäftseinheit eines führenden europäischen OEM, Momentum Transformation Partners, Deutsche Glasfaser Group, Daimler Truck und Stadtwerke Zürich EWZ gearbeitet.

In welchen Industrien hat Marc die meiste Erfahrung?

Marc hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Professionelle Dienstleistungen, Energie und Telekommunikation. Marc hat auch etwas Erfahrung in Transport und Logistik, Informationstechnologie (IT) und Automotive.

In welchen Bereichen hat Marc die meiste Erfahrung?

Marc hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Informationstechnologie (IT), Strategie und Planung und Projektemanagement. Marc hat auch etwas Erfahrung in Betrieb, Business Intelligence und Finanzen.

In welchen Industrien hat Marc kürzlich gearbeitet?

Marc hat kürzlich in Industrien wie Professionelle Dienstleistungen, Automotive und Energie gearbeitet.

In welchen Bereichen hat Marc kürzlich gearbeitet?

Marc hat kürzlich in Bereichen wie Informationstechnologie (IT), Strategie und Planung und Projektemanagement gearbeitet.

Was ist die Ausbildung von Marc?

Marc hat einen Master in Betriebswirtschaftslehre from ESCP Business School und einen Bachelor in Internationale Betriebswirtschaftslehre from European Business School (EBS).

Wie ist die Verfügbarkeit von Marc?

Marc ist sofort in Teilzeit verfügbar für passende Projekte.

Wie hoch ist der Stundensatz von Marc?

Der Stundensatz von Marc hängt von den spezifischen Projektanforderungen ab. Bitte verwenden Sie die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting zu planen und die Details zu besprechen.

Wie kann man Marc beauftragen?

Um Marc zu beauftragen, klicken Sie auf die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting anzufragen und Ihre Projektanforderungen zu besprechen.

Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen

Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.

1000

750

500

250

⌀ Markt: 820-980 €

Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freiberufler in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.

Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.

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Paul

Architekturberater (Freiberuflich)

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