Marc Esser - Scrum Master für agile Transformation und Teamentwicklung

Q: Wo ist Marc ansässig?

Marc ist in München, Deutschland ansässig und kann in On-Site -, Hybrid - und Remote -Arbeitsmodellen arbeiten.

Q: Welche Sprachen spricht Marc?

Marc spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher) .

Q: Wie viele Jahre Erfahrung hat Marc?

Marc hat mindestens 27 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Marc in mindestens 12 verschiedenen Rollen und für 12 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 2 Jahre und 3 Monate . Beachten Sie, dass Marc möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Q: Was ist das neueste Projekt von Marc?

Die neueste Position von Marc ist Scrum Master für agile Transformation und Teamentwicklung - DevOps & Cloud-Adoption bei IT Business Unit of Leading European OEM .

Q: Für welche Unternehmen hat Marc in den letzten Jahren gearbeitet?

In den letzten Jahren hat Marc für IT Business Unit of Leading European OEM , Momentum Transformation Partners , Deutsche Glasfaser Group , Daimler Truck und Stadtwerke Zürich EWZ gearbeitet.

Q: In welchen Industrien hat Marc die meiste Erfahrung?

Marc hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Professionelle Dienstleistungen , Energie und Telekommunikation . Marc hat auch etwas Erfahrung in Transport und Logistik , Informationstechnologie (IT) und Automotive .

Q: In welchen Bereichen hat Marc die meiste Erfahrung?

Marc hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Informationstechnologie (IT) , Strategie und Planung und Projektmanagement . Marc hat auch etwas Erfahrung in Betrieb , Business Intelligence und Finanzen .

Q: In welchen Industrien hat Marc kürzlich gearbeitet?

Marc hat kürzlich in Industrien wie Professionelle Dienstleistungen , Automotive und Energie gearbeitet.

Q: In welchen Bereichen hat Marc kürzlich gearbeitet?

Marc hat kürzlich in Bereichen wie Informationstechnologie (IT) , Strategie und Planung und Projektmanagement gearbeitet.

Empfohlener Experte

München, Deutschland

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Erfahrungen

März 2024 - März 2025

1 Jahr 1 Monat

Deutschland

Scrum Master für agile Transformation und Teamentwicklung - DevOps & Cloud-Adoption

IT Business Unit of Leading European OEM

Begleitete eine groß angelegte agile Transformation und verbesserte die Agilität der Teams, die DevOps-Einführung und die Cloud-Bereitschaft.
Unterstützte DevOps- & CI/CD-Praktiken, um Cloud-Deployment-Strategien zu optimieren und die Time-to-Market zu verkürzen.
Leitete agile Coaching-Initiativen, um die funktionsübergreifende Zusammenarbeit zwischen IT- und Business-Teams zu stärken.
Entwickelte agile Governance-Strukturen, um die Führungsebene mit den Zielen der Cloud- und digitalen Transformation abzustimmen.
Technologien & Frameworks: Agile (Scrum, SAFe), DevOps, Cloud-Adoption, IT-Governance, CI/CD, Change Management

Jan. 2024 - Heute

2 Jahre 7 Monate

München, Deutschland

Interim Manager | Digitale Transformation | Business- & IT-Transformation

Momentum Transformation Partners

Interim Manager und Experte für digitale Transformation mit über 43 Jahren Erfahrung in komplexen Business- und IT-Transformationen.
Leitete bedeutende ERP-Migrationen (SAP S/CHANA, ServiceNow, Salesforce) und Digitalisierungsinitiativen.
Entwickelte und setzte strategische Business- und IT-Roadmaps um.
Erfahren in agilem (SAFe, Scrum, Kanban), hybridem und traditionellem (Prince2) Projektmanagement.
Übernahm interimistische Führungsverantwortung bei großen Transformationen und strategischen Neuausrichtungen.
Experte für strukturiertes Change Management und agiles Coaching, um nachhaltige organisatorische Praktiken zu verankern.

Aug. 2023 - März 2024

8 Monate

Düsseldorf, Deutschland

Program Director – Großangelegte Cloud-SaaS-Integration ServiceNow & Salesforce

Deutsche Glasfaser Group

Leitete ein komplexes Cloud-Transformationsprogramm und integrierte ServiceNow und Salesforce in ein einheitliches Cloud-Ökosystem.
Steuerte mehrere IT-Projekte parallel und stellte eine agile Umsetzung sowie Risikominimierung in Multi-Cloud-Umgebungen sicher.
Entwickelte eine skalierbare IT-Architektur, um On-Premise-CRM- und ITSM-Tools durch eine cloudnative SaaS-Lösung zu ersetzen.
Stimmte Business- und IT-Stakeholder auf kosteneffiziente SaaS-Modelle ab und senkte die IT-Servicekosten um DE%.
Technologien & Frameworks: SaaS-Transition, CRM-Cloud-Integration, ITSM, Governance, Multi-Cloud-Strategie, agile Implementierung

Jan. 2023 - Apr. 2024

1 Jahr 4 Monate

Stuttgart, Deutschland

Projektleiter IT Carve-Out & Cloud-Architektur

Daimler Truck

Entwickelte eine Cloud-Transition-Roadmap für die Trennung der F&E- und PLM-Funktionen von Daimler und stellte die Geschäftskontinuität während des Spin-offs sicher.
Leitete die Bewertung der bestehenden Hosting-Services, identifizierte Konsolidierungsmöglichkeiten und definierte kosteneffiziente Cloud-Service-Modelle.
Entwickelte ein Governance-Framework, um die Einhaltung von Sicherheits-, Betriebs- und Finanzanforderungen für Hosting- und Cloud-basierte Services sicherzustellen.
Trieb die Abstimmung zwischen IT- und Business-Stakeholdern voran und moderierte Diskussionen auf Führungsebene zu Hosting-Strategien und Migrationspfaden.
Entwickelte eine Cloud-Transition-Strategie zur Unterstützung des Carve-outs der F&E-Funktion und stellte eine nahtlose Hybrid-Cloud-Architektur für Skalierbarkeit und Performance sicher.
Technologien & Frameworks: Cloud-Architektur, SaaS-Transition, Multi-Cloud-Strategie, IT-Kostenoptimierung, Risikomanagement, Agile

Jan. 2023 - Aug. 2023

8 Monate

Zürich, Schweiz

Projektmanager SAP ERP Systemeinführung, Cloud-Migration & Kostenoptimierung

Stadtwerke Zürich EWZ

Leitete die Umstellung von On-Premise-SAP-Systemen auf eine cloudgehostete SAP-ERP-Umgebung und steigerte so die operative Effizienz und Flexibilität.
Führte eine finanzielle Bewertung von Cloud- gegenüber On-Premise-Kosten durch und stellte eine Senkung der IT-Betriebskosten um CE% sicher.
Entwickelte einen Business Case für die Cloud-Transition, quantifizierte Effizienzsteigerungen und stimmte diese mit den Unternehmensbudgets ab.
Verhandelte mit IT-Lieferanten, um kosteneffiziente Verträge für Cloud-Hosting und Support zu sichern.
Technologien & Frameworks: Cloud-Hosting, SAP S/CHANA, IT-Kostenmanagement, Risikominimierung, agile Implementierung

Mai 2022 - Mai 2023

1 Jahr 1 Monat

Nürnberg, Deutschland

Project Lead Cloud Transition & IT Carve-Out

Siemens Energy

Leitete die Strategie für den Übergang der IT-Infrastruktur im Rahmen eines Business Carve-outs mit 8,EEE+ Mitarbeitenden und stellte eine reibungslose Migration von On-Premise-Systemen zu einem Cloud-basierten Target Operating Model sicher.
Bewertete Hybrid-Cloud-Optionen (Private, Public, Multi-Cloud), um Skalierbarkeit und Sicherheit zu optimieren und gleichzeitig die Betriebskosten zu senken.
Definierte das Governance-Modell für die Bereitstellung von IT-Services und stimmte die IT-Leiter der OpCo mit der zentralen IT-Strategie ab.
Steuerte die Kommunikation mit Stakeholdern, Senior Executives und IT-Dienstleistern, um sich bei Transition-Roadmaps und Kostenoptimierungsstrategien abzustimmen.
Technologien & Frameworks: Cloud-Migration, Hybrid Cloud, ITIL, Agile, IT-Governance, Lieferantenmanagement

Jan. 2022 - Dez. 2022

1 Jahr

Deutschland

Hybrid

Project Manager SAP S/CHANA Rollout

Global Manufacturing Company

Entwickelte eine Hybrid-Cloud-Migrationsstrategie und konsolidierte mehrere SAP-Legacy-Systeme in einer einheitlichen, cloudbasierten Umgebung.
Stellte Betriebsstabilität und Performance sicher und balancierte dabei Private Cloud und On-Premise-Infrastruktur.
Entwickelte die Umsetzungs-Roadmap für die Cloud-Migration unter Berücksichtigung rechtlicher, operativer und finanzieller Rahmenbedingungen.
Arbeitete mit IT-Leitern der OpCos und Managed Service Providern zusammen, um Architektur-, Governance- und Sicherheitsstandards abzustimmen.
Technologien & Frameworks: SAP S/CHANA, Hybrid Cloud, ITIL, Governance, Performance-Optimierung

Jan. 2013 - Dez. 2024

12 Jahre

München, Deutschland

Managing Partner

Strategy & Transformation Consulting

Gründete das Unternehmen in 4E9D und baute die Beratung erfolgreich zu einem Team von DE Consultants aus, bevor ich meinen Anteil in 4E4C verkaufte, um neue Möglichkeiten zu erkunden.
Leitete umfassende Initiativen zur digitalen Transformation mit Schwerpunkt auf Business- und IT-Transformationen unter Einsatz von SAP, Salesforce und ServiceNow, um die operative Effizienz und Wirksamkeit zu steigern.
Pflegte und stärkte strategische Beziehungen zu Führungskräften auf C-Level-Ebene und stellte sicher, dass die Geschäftsziele und Prioritäten der Kunden abgestimmt waren.

Jan. 2011 - Dez. 2013

3 Jahre

München, Deutschland

Managing Consultant

Capgemini Invent

Koordinierte Kundenprojekte in den Bereichen digitale Transformation, Analyse und Gestaltung von Geschäftsprozessen sowie IT-Transformation.
Unterstützte Kunden dabei, wichtige Geschäftsbereiche für bessere Performance, Wachstum und Profitabilität zu verbessern.
Leitete Projekte in den Bereichen Unternehmensstrategie, digitale Transformation, Prozessverbesserung, IT-Transformation und Kulturwandel.

Jan. 2009 - Dez. 2011

3 Jahre

München, Deutschland

Senior Manager

Accenture

Leitete Projekte zur Neugestaltung und Automatisierung von Geschäftsprozessen, um die Effizienz zu steigern, Kosten zu senken und die Servicequalität zu verbessern.
Führte Programme zur Integration von ERP-Systemen über eine breite Palette von Geschäftsbereichen hinweg und zur Optimierung der Abläufe durch und stellte mit umfassender Schulung und Unterstützung eine reibungslose Einführung sicher.
Führte Projekte zur Definition und Umsetzung von Strategien für die digitale Transformation durch, die moderne Technologien nutzten, um Geschäftsabläufe zu optimieren und an strategischen Zielen auszurichten.

Jan. 2003 - Dez. 2009

7 Jahre

München, Deutschland

Manager

Strategy Consulting International

Unterstützte führende Unternehmen aus der Energie-, Telekommunikations- und Verkehrsbranche bei der Entwicklung neuer Geschäftsfelder, Markteintrittsstrategien und organisatorischer Umstrukturierungen.
Leitete und optimierte Projekte mit Fokus auf Prozessverbesserung, Servicemanagement und IT-Initiativen zur Kostenreduzierung und Risikominimierung.
Führte umfassende Analysen und Neugestaltungen von Geschäftsprozessen durch, implementierte ERP-Systeme und nahm strategische Überprüfungen vor, um Effizienzpotenziale und Risiken zu identifizieren.

Jan. 2000 - Dez. 2002

3 Jahre

Düsseldorf, Deutschland

Business Analyst

Spectrum Strategy Consultants

Branchenerfahrung

Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.

Erfahren in Professionelle Dienstleistungen, Energie, Telekommunikation, Transport und Logistik, Informationstechnologie (IT) und Automotive.

Professionelle Dienstleistungen

Energie

Telekommunikation

Transport und Logistik

Informationstechnologie (IT)

Automotive

Erfahrung nach Fachbereich

Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.

Erfahren in Informationstechnologie (IT), Strategie und Planung, Projektmanagement, Betrieb, Business Intelligence und Finanzen.

Informationstechnologie (IT)

Strategie und Planung

Projektmanagement

Betrieb

Business Intelligence

Finanzen

Zusammenfassung

Als Senior Advisor & Interim Manager bin ich auf IT-Transformation, Cloud-Migration und die Umsetzung digitaler Strategien spezialisiert. Mit nachweislichem Erfolg bei großen Cloud-Transitionen, IT-Carve-outs und SaaS-Integrationen verbinde ich Geschäftsstrategie und technische Umsetzung.

Ich habe erfolgreich Hybrid-Cloud-Architekturen entworfen und umgesetzt, kosteneffiziente SaaS-Transitionen vorangetrieben und OpCo-IT sowie Business-Leadership mit unternehmensweiten Hosting-Strategien abgestimmt. Meine Expertise umfasst Cloud-Governance, Risikominimierung, Vendor-Management und agile Transformation und sorgt so für effiziente, skalierbare und leistungsstarke IT-Lösungen.

Mit praktischer Erfahrung in IT-Program-Governance, finanzieller Optimierung und Planung von Multi-Cloud-Transitionen unterstütze ich Unternehmen dabei, die Komplexität von On-Premise-zu-Cloud-Migrationen zu meistern und dabei Compliance, Sicherheit und operative Effizienz auszubalancieren.

Mit Agile, SAFe und DevOps Methodik treibe ich wirkungsvolle Transformationen voran und befähige funktionsübergreifende Teams, cloudnative, resiliente und zukunftssichere IT-Infrastrukturen bereitzustellen.

Fähigkeiten

Digital- & Unternehmensstrategie – Entwicklung Digitaler Strategien, Business-Transformationen Und Markteintritts-Roadmaps, Abgestimmt Auf Die Unternehmensziele.
Cloud- & It-Transformation – Steuerung Groß Angelegter Cloud-Migrationen Und It-Carve-Outs Unter Nutzung Von Sap S/Chana, Servicenow, Salesforce Und Multi-Cloud-LöSungen.
Agile & Devops Implementierung – Vorantreiben Agiler Transformationen Und Der EinfüHrung Von Devops Zur Beschleunigung Der Lieferung Und Zur Optimierung Der Zusammenarbeit Im Team (Scrum, Safe).
It-Governance & Compliance – Aufbau Strukturierter Governance-Frameworks Zur Sicherstellung Von Compliance, Operativer Effizienz Und Risikominimierung.
Change Management & Organisatorische Readiness – Leitung Strukturierter Change-Management-Initiativen Und Vorbereitung Von Organisationen Auf Erfolgreiche Digitale Transformationen.
Vendor- & Stakeholder-Management – Abstimmung Mit Stakeholdern Auf FüHrungsebene Und Management Strategischer Lieferantenbeziehungen FüR Kosteneffiziente It-LöSungen.
It Service Management & Prozessoptimierung – EinfüHrung Von Itsm-Praktiken (Itil, Etom) Zur Verbesserung Der Servicebereitstellung Und Operativen Effizienz.
Enterprise Architecture & Hybrid Cloud – Entwicklung Skalierbarer Und Sicherer Hybrid-Cloud-Architekturen, Zugeschnitten Auf Die Anforderungen Des Unternehmens.
Innovation & Neue Technologien – Einsatz Innovativer LöSungen In Industry C.E, Iiot Und Big-Data-Analytik, Um Messbaren GeschäFtsnutzen Zu Schaffen.
Starke Analytische FäHigkeiten Und AusgepräGtes ProblemlöSungsvermöGen.
Erfahrene/R Facilitator Und Agile Coach.
Sehr Gute Kommunikations- Und Stakeholder-Management-FäHigkeiten.
Sicher In Der FüHrung Virtueller Teams Und In Multikultureller Zusammenarbeit.
Starke VerhandlungsfäHigkeiten Und Fundierte Erfahrung Im Vendor-Management.
Begeistert Von Neuen Technologien Und Kontinuierlichem Lernen.
Internationale Projekterfahrung In Unterschiedlichen Branchen.
BefüRworter Nachhaltiger Und Effizienter Digitaler Transformation.

Sprachen

Deutsch

Muttersprache

Englisch

Verhandlungssicher

Ausbildung

Okt. 1998 - Juni 2000

ESCP Business School

Master in Business Administration · Betriebswirtschaftslehre · Oxford, Vereinigtes Königreich

Okt. 1996 - Juni 1998

European Business School (EBS)

Bachelor in International Business Administration · Internationale Betriebswirtschaftslehre · London, Vereinigtes Königreich

Asian Institute of Technology (AIT), Graduate School of Management

Austauschsemester · Betriebswirtschaftslehre · Bangkok, Thailand

Statistiken

Erfahrung

Positionen gesamt 12

Erfahrung in Professionelle Dienstleistungen 20.5 J.

Durchschn. Dauer 2 J. 11 M.

Längste Erfahrung 11 J. 11 M.

Globale Erfahrung

Länder gearbeitet 2 (Deutschland, Schweiz)

Hauptland Deutschland

Fachkenntnisse

Aktuelle Rollen Scrum Master für agile Transformation und Teamentwicklung - DevOps & Cloud-Adoption, Interim Manager | Digitale Transformation | Business- & IT-Transformation, Program Director – Großangelegte Cloud-SaaS-Integration ServiceNow & Salesforce

Hauptbranchen Professionelle Dienstleistungen, Energie, Telekommunikation

Hauptfachbereiche Informationstechnologie (IT), Strategie und Planung, Projektmanagement

Qualifikationen

Höchster Abschluss Master

Profil

Erstellt

Dezember 2025

Stand

Juli 2026

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Häufig gestellte Fragen

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Marc ist in München, Deutschland ansässig und kann in On-Site-, Hybrid- und Remote-Arbeitsmodellen arbeiten.

Marc spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher).

Marc hat mindestens 27 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Marc in mindestens 12 verschiedenen Rollen und für 12 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 2 Jahre und 3 Monate. Beachten Sie, dass Marc möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Marc gut geeignet für Rollen wie: Scrum Master für agile Transformation und Teamentwicklung - DevOps & Cloud-Adoption, Interim Manager | Digitale Transformation | Business- & IT-Transformation, Program Director – Großangelegte Cloud-SaaS-Integration ServiceNow & Salesforce.

Die neueste Position von Marc ist Scrum Master für agile Transformation und Teamentwicklung - DevOps & Cloud-Adoption bei IT Business Unit of Leading European OEM.

In den letzten Jahren hat Marc für IT Business Unit of Leading European OEM, Momentum Transformation Partners, Deutsche Glasfaser Group, Daimler Truck und Stadtwerke Zürich EWZ gearbeitet.

Marc hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Professionelle Dienstleistungen, Energie und Telekommunikation. Marc hat auch etwas Erfahrung in Transport und Logistik, Informationstechnologie (IT) und Automotive.

Marc hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Informationstechnologie (IT), Strategie und Planung und Projektmanagement. Marc hat auch etwas Erfahrung in Betrieb, Business Intelligence und Finanzen.

Marc hat kürzlich in Industrien wie Professionelle Dienstleistungen, Automotive und Energie gearbeitet.

Marc hat kürzlich in Bereichen wie Informationstechnologie (IT), Strategie und Planung und Projektmanagement gearbeitet.

Marc hat einen Master in Betriebswirtschaftslehre von ESCP Business School und einen Bachelor in Internationale Betriebswirtschaftslehre von European Business School (EBS).

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Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen

Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.

1000

750

500

250

⌀ Markt: 808-888 €

Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.

Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.

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