Marc E.-Leiter IT-Transformation | Strategie • TOM • Post-Merger-Integration • Carve-out
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Erfahrungen
Leiter Agile Transformation und Teamentwicklung - DevOps & Cloud Adoption
IT Business Unit of Leading European OEM
- Steuerung einer groß angelegten agilen Transformation mit Verbesserung der Agilität der Teams, der DevOps-Einführung und der Cloud-Bereitschaft.
- Unterstützung von DevOps- und CI/CD-Praktiken zur Optimierung von Cloud-Bereitstellungsstrategien und Verkürzung der Markteinführungszeit.
- Leitung agiler Coaching-Initiativen zur Verbesserung der funktionsübergreifenden Zusammenarbeit zwischen IT- und Business-Teams.
- Entwicklung agiler Governance-Strukturen zur Abstimmung der Führungsebene mit den Zielen der Cloud- und digitalen Transformation.
- Technologien & Frameworks: Agile (Scrum, SAFe), DevOps, Cloud Adoption, IT Governance, CI/CD, Change Management
Interim Chief Transformation Officer / Senior Interim Manager
Momentum Transformation Partners
Interim-Führungskraft zur Unterstützung von Private-Equity-finanzierten Unternehmen und komplexen Organisationen bei Post-Merger-Integrationen, groß angelegten Transformationen und der Neugestaltung von Betriebsmodellen – mit vollständiger Verantwortung für Governance, Umsetzung und Wertschöpfung.
Interim-Leitung von Transformations- und PMI-Programmen auf Führungsebene
Definition und Umsetzung von Target Operating Models und Governance-Strukturen
Steuerung funktionsübergreifender Business-, Produkt- und IT-Teams
Sparringspartner für Führungskräfte auf C-Level, Aufsichtsräte und Investoren
Beschleunigte Umsetzung komplexer Transformationsinitiativen
Mehr Klarheit, Geschwindigkeit und Verantwortlichkeit bei Entscheidungen.
Interim Transformationsleiter – Post-Merger-Integration (PE-backed)
Deutsche Glasfaser Group
Durchgängige Leitung einer groß angelegten Post-Merger-Integration für einen Private-Equity-finanzierten Anbieter von Telekommunikationsinfrastruktur nach der Zusammenführung mehrerer Gesellschaften. Gesamtverantwortung für Transformations-Governance, Ausrichtung des Betriebsmodells sowie Business- und IT-Integration zur Realisierung von Synergien und Unterstützung skalierbaren Wachstums.
Definition und Umsetzung der übergreifenden PMI-Strategie im Einklang mit der Investmentthese des Private Equity
Aufbau von PMI-Governance, Steuerungsstrukturen, KPIs und Reporting auf Führungsebene
Leitung der Harmonisierung von Business, IT und Prozessen über zusammengeführte Gesellschaften und Standorte hinweg
Steuerung der Integration von SAP-, Salesforce- und ServiceNow-Plattformen einschließlich Daten- und Prozessmigration
Leitung von organisatorischer Veränderung, Kommunikation und Akzeptanz über funktionsübergreifende Teams hinweg
Beschleunigte Realisierung von Synergien in Business- und IT-Funktionen
Sicherstellung der operativen Kontinuität bei der Integration kritischer Kernsysteme
Aufbau eines skalierbaren Betriebsmodells zur Unterstützung nachhaltigen Wachstums nach der Integration
Projektleiter IT-Carve-out & Cloud-Architektur
Daimler Truck
- Entwicklung einer Cloud-Transformationsroadmap zur Trennung der F&E- und PLM-Funktionen von Daimler unter Sicherstellung der Geschäftskontinuität während der Ausgliederung.
- Leitung der Bewertung bestehender Hosting-Services, Identifikation von Konsolidierungsmöglichkeiten und Definition kosteneffizienter Cloud-Service-Modelle.
- Entwicklung eines Governance-Rahmens zur Sicherstellung der Einhaltung von Sicherheits-, Betriebs- und Finanzanforderungen für Hosting- und Cloud-basierte Services.
- Förderung der Abstimmung zwischen IT- und Business-Stakeholdern sowie Steuerung von Diskussionen auf Führungsebene zu Hosting-Strategien und Übergangspfaden.
- Entwicklung einer Cloud-Transformationsstrategie zur Unterstützung des Carve-outs der F&E-Funktion und Sicherstellung einer nahtlosen Hybrid-Cloud-Architektur für Skalierbarkeit und Leistung.
- Technologien & Frameworks: Cloud Architecture, SaaS Transition, Multi-Cloud Strategy, IT Cost Optimization, Risk Management, Agile
Projektmanager SAP-ERP-Systemimplementierung, Cloud-Migration & Kostenoptimierung
Stadtwerke Zürich EWZ
- Leitung der Umstellung von lokalen SAP-Systemen auf eine cloudgehostete SAP-ERP-Umgebung zur Steigerung von Effizienz und Flexibilität im Betrieb.
- Durchführung einer finanziellen Bewertung der Cloud- gegenüber den On-Premise-Kosten und Sicherstellung einer CE% Kostenreduzierung im IT-Betrieb.
- Entwicklung eines Business Case für die Cloud-Umstellung, Quantifizierung von Effizienzsteigerungen und Abstimmung mit den Budgetzielen des Unternehmens.
- Führung von Verhandlungen mit IT-Anbietern zur Sicherung kosteneffizienter Cloud-Hosting- und Supportverträge.
- Technologien & Frameworks: Cloud Hosting, SAP S/CHANA, IT Cost Management, Risk Mitigation, Agile Implementation
Projektleiter – Business- & IT-Carve-Out / Zielbetriebsmodell
Siemens Energy
Leitete den Business- und IT-Carve-Out einer großen Organisationseinheit, einschließlich der Entwicklung eines neuen Zielbetriebsmodells für R&D- und PLM-Funktionen. Verantwortlich für Transformations-Roadmap, Governance und Change Management in einem hochkomplexen industriellen Umfeld.
Entwickelte das zukünftige Zielbetriebsmodell für Organisation, Rollen und Governance
Definierte die Carve-Out-Strategie und Umsetzungs-Roadmap für Business und IT
Führte die Abstimmung mit Stakeholdern aus Engineering, IT und der Unternehmensleitung
Steuerte Change Management, Kommunikation und den Kompetenzaufbau
Ermöglichte eine strukturierte und risikoarme Trennung bei gleichzeitiger Sicherstellung der Geschäftskontinuität
Etablierte ein skalierbares Betriebsmodell für die ausgegliederte Organisation
Erzielte messbare Verbesserungen bei Effizienz und Transparenz in R&D und IT
Projektmanager SAP S/CHANA Rollout
Global Manufacturing Company
- Entwickelte eine Hybrid-Cloud-Migrationsstrategie zur Konsolidierung mehrerer SAP-Legacy-Systeme in einer einheitlichen cloudbasierten Umgebung.
- Sicherte die operative Stabilität und Leistungsfähigkeit unter Ausbalancierung von Private Cloud und On-Premise-Infrastruktur.
- Entwickelte die Umsetzungs-Roadmap für die Cloud-Migration unter Berücksichtigung rechtlicher, operativer und finanzieller Rahmenbedingungen.
- Arbeitete mit IT-Leitern der OpCos und Managed-Service-Anbietern zusammen, um Architektur-, Governance- und Sicherheitsstandards abzustimmen.
- Technologien & Frameworks: SAP S/CHANA, Hybrid Cloud, ITIL, Governance, Performance-Optimierung
Transformationsleiter – Grenzüberschreitende Post-Merger-Integration
Global Manufacturer
Leitete eine grenzüberschreitende Post-Merger-Integration nach einer internationalen Akquisition, einschließlich der Integration von Business, IT und Organisation in mehreren Ländern. Verantwortlich für Governance, Umsetzung und Abstimmung vielfältiger Stakeholder-Gruppen in einem komplexen, regulierten Umfeld.
Entwickelte und steuerte die grenzüberschreitende PMI-Roadmap für Finanzen, Operations, HR und IT
Harmonisierte Prozesse, Governance- und Reporting-Strukturen über Länder und Gesellschaften hinweg
Steuerte die Integration digitaler Plattformen und IT-Landschaften zur Ermöglichung eines einheitlichen Betriebs
Agierte als zentrale Koordinations- und Eskalationsstelle zwischen Führungskräften und lokalen Gesellschaften
Erreichte eine schnelle operative Stabilisierung nach der Akquisition
Erzielte deutliche Effizienzgewinne durch harmonisierte Prozesse und Systeme
Ermöglichte die organisationsübergreifende Zusammenarbeit und Transparenz zwischen internationalen Einheiten
PMO- & Integrationsleiter – Post-Merger-Integration & SAP-Transformation
DHL Freight
Leitete PMO-Governance und SAP-Integrationsaktivitäten während einer umfangreichen Post-Merger-Integration bei DHL Freight über mehrere Länder und Geschäftsbereiche hinweg. Fokus auf operative Harmonisierung, Compliance und Transparenz in der Umsetzung.
Etablierte PMI-Governance, PMO-Strukturen und Management-Reporting
Leitete die Harmonisierung von SAP/ERP-Systemen über internationale Gesellschaften hinweg
Koordinierte grenzüberschreitende Integrationsaktivitäten zwischen Business- und IT-Teams
Steuerte organisatorische Veränderungen und die Kommunikation mit Stakeholdern
Verbesserte die operative Effizienz durch harmonisierte Prozesse und Systeme
Erhöhte Transparenz und Umsetzungsgeschwindigkeit durch eine strukturierte PMI-Governance
Sicherte Compliance und Stabilität während einer komplexen Integrationsphase
Senior Advisor – Digital & Transformation Due Diligence
Deutsche Private Equity
Unterstützte einen deutschen Private-Equity-Fonds bei der Bewertung der digitalen und operativen Reife von Portfoliounternehmen und Akquisitionszielen mit Fokus auf Wertschöpfungspotenzial, Skalierbarkeit und Integrationsbereitschaft.
Führte Bewertungen von Digitalisierungsgrad, IT und Betriebsmodellen in Portfoliounternehmen durch
Identifizierte Werthebel, Risiken und Treiber der Integrationskomplexität
Entwickelte umsetzbare Empfehlungen für Transformations-Roadmaps nach der Akquisition
Agierte als Sparringspartner für Investment- und Portfoliomanagement-Teams
Ermöglichte fundierte Investitions- und Integrationsentscheidungen
Identifizierte wirkungsstarke Wertschöpfungsmöglichkeiten in Portfoliounternehmen
Reduzierte Umsetzungs- und Integrationsrisiken nach der Akquisition
Managing Partner
Strategy & Transformation Consulting
Gründer und Managing Partner einer spezialisierten Beratung für Geschäfts- und IT-Transformationen, Operating-Model-Design und Restrukturierungsprogramme für Industrieunternehmen und regulierte Organisationen.
Leitung unternehmensweiter Transformations- und Operating-Model-Initiativen
Beratung von C-Level-Führungskräften zu Organisationsstruktur, Governance und Transformations-Roadmaps
Aufbau und Pflege von Beziehungen zu Senior-Kunden in verschiedenen Branchen
Erzielung nachhaltiger Verbesserungen bei organisatorischer Klarheit und Effizienz
Aufbau langfristigen Vertrauens auf Führungsebene und wiederholter Beauftragungen
Managing Consultant – Business & IT Transformation
Capgemini Invent
Managing Consultant mit Fokus auf Organisationsdesign, Entwicklung von Operating Models und groß angelegten Transformationsprogrammen in komplexen Unternehmensumfeldern.
Entwicklung von Zielbetriebsmodellen und Governance-Strukturen
Leitung von Arbeitspaketen zu Organisations- und Prozessdesign
Unterstützung von Führungskräften bei Entscheidungen in Transformationsprogrammen
Verbesserung der Skalierbarkeit und Reduzierung der Komplexität durch die Neugestaltung von Operating Models
Ermöglichung einer strukturierten Umsetzung von Transformationsinitiativen
Senior Manager | Organizational & Process Transformation
Accenture
Senior-Transformationsleiter mit Verantwortung für unternehmensweite Organisations- und Prozesstransformationen bei großen internationalen Kunden.
Leitung von Initiativen zur Neugestaltung von Organisationen und Prozessen
Führung großer funktionsübergreifender und multidisziplinärer Teams
Erzielung messbarer Effizienzsteigerungen und Kostensenkungen
Verbesserung der operativen Leistungsfähigkeit in verschiedenen Geschäftsbereichen
Manager
Strategy Consulting International
- Unterstützung führender Unternehmen aus den Bereichen Energie, Telekommunikation und Transport bei der Entwicklung neuer Geschäftsfelder, Markteintrittsstrategien und organisatorischer Restrukturierungen.
- Leitung und Optimierung von Projekten mit Fokus auf Prozessverbesserung, Service Management und IT-Initiativen zur Kostensenkung und Risikominimierung.
- Durchführung umfangreicher Analysen und Neugestaltungen von Geschäftsprozessen, Implementierung von ERP-Systemen sowie strategischer Reviews zur Identifizierung von Effizienzpotenzialen und Risiken.
Frühe Beratungslaufbahn – Strategie, Organisation & IT-Transformation
Boutique Strategy Consulting (combined early roles)
Frühe Positionen in der Strategie- und Transformationsberatung mit einer starken Grundlage in Unternehmensstrategie, Organisationsdesign und IT-gestützter Transformation.
Unterstützung strategischer Neupositionierungs- und Transformationsinitiativen
Durchführung von Organisations- und Prozessanalysen in verschiedenen Branchen
Entwicklung analytischer und methodischer Expertise für Führungspositionen.
Business-Analyst
Spectrum Strategy Consultants
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Professionelle Dienstleistungen, Telekommunikation, Transport und Logistik, Energie, Fertigung und Automotive.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Informationstechnologie (IT), Strategie und Planung, Projektmanagement, Betrieb, Business Intelligence, Investitionen und M&A & Venture Capital.
Zusammenfassung
Interim Chief Transformation Officer und Program Director mit mehr als 20 Jahren Erfahrung in der Leitung komplexer Carve-outs, Post-Merger-Integrationen und groß angelegter Transformationsprogramme in Private-Equity-finanzierten und produzierenden Unternehmen. Vertrauensvoller Sparringspartner für Investoren, Aufsichtsräte und Führungsteams, der strategische Klarheit mit pragmatischer Umsetzung, robuster Governance und durchgängiger Verantwortung für die Umsetzung verbindet.
Nachweisbare Erfolge bei der Umsetzung von Carve-out- und PMI-Strategien, einschließlich finanzieller Trennung, TSA-Governance und Stabilisierung des Betriebs während Übergangsphasen. Umfassende Expertise im Aufbau von PMOs, KPI-basierter Steuerung und Management-Reporting, um Werterhalt, Geschäftskontinuität und skalierbare eigenständige Betriebsmodelle in Strukturen mit mehreren Gesellschaften und Ländern zu ermöglichen – mit starkem Fokus auf Wertschöpfung in plattformbasierten Geschäftsmodellen und Geschäftsmodellen mit wiederkehrenden Umsätzen.
Fähigkeiten
Post-Merger-Integration & Private Equity
- DurchgäNgige Pmi-Leitung In Private-Equity-Finanzierten Unternehmen
- WertschöPfung, Realisierung Von Synergien Und Kpi-Basierte Governance
- Carve-Outs, Carve-Ins Und Komplexe Integrationsszenarien
Finanzen & Werterhalt
- Finanzielle Trennung, Tsa-Aufbau Und Carve-Out-Bereitschaft
- Kpi-Basierte Leistungssteuerung Und Management-Reporting
- Werterhalt Und Konsequentes Cash-Management WäHrend ÜBergangsphasen
Transformation & Target Operating Model
- Entwicklung Und Umsetzung Von Target Operating Models Und Governance-Strukturen
- Unternehmensweite Transformationen In Den Bereichen Business, Produkt, It Und Gtm
- FüHrung FunktionsüBergreifender, Internationaler Teams
Produkt, Go-To-Market & Vertrieb
- Preis- Und GeschäFtsmodelle Auf Basis Von Abonnements Und Wiederkehrenden UmsäTzen
- Kpi-Steuerung üBer Arr, Churn, Marge & Cost-To-Serve
- Modulare Plattform- Und Portfoliologik
Technologie & It-Integration
- Harmonisierung Von Plattformen Und It-Landschaften (Sap S/4hana, Salesforce, Servicenow, Plm)
- Cloud- Und Saas-Transformationsstrategien, Governance Und Kostenoptimierung
Governance & VeräNderung
- Transformations-Governance, Pmo-Aufbau Und Management-Reporting
- Stakeholder-Management Auf C-Level-, Aufsichtsrats- Und Investorenebene
- Pragmatische, Umsetzungsstarke FüHrung Von VeräNderungen
Executive- & Transformationskompetenzen
- Nachgewiesene FäHigkeit, Komplexe Strategische Und Operative Herausforderungen In Klare, Umsetzbare Transformationsprogramme Zu üBerfüHren
- AusgepräGtes Verantwortungsbewusstsein Mit Fokus Auf Ergebnisse, WertschöPfung Und Konsequente Umsetzung
- Erfahrung In Der Leitung Wirkungsstarker Transformationsinitiativen Unter Zeitdruck Und Unsicherheit
Governance, Steuerung & Entscheidungsmodelle
- Entwicklung Und Umsetzung Von Governance-, Steuerungs- Und Eskalationsmodellen FüR Komplexe Transformations- Und Pmi-Programme
- Definition Von Rollen, Verantwortlichkeiten Und Entscheidungsbefugnissen In Organisationen Mit Mehreren Gesellschaften Und Standorten
- Aufbau Kpi-Basierter Management- Und Reporting-Strukturen FüR FüHrungskräFte Und Investoren
Stakeholder-Management & Moderation
- Vertrauensvoller Sparringspartner FüR FüHrungskräFte Auf C-Level, AufsichtsräTe Und Private-Equity-Investoren
- Erfahrene Moderation Von Management-Workshops, Steuerungsgremien Und Entscheidungsforen
- AusgepräGte FäHigkeit, Unterschiedliche Stakeholder-Gruppen Aus Business, Produkt Und It Auszurichten
Arbeitsweise & FüHrungsansatz
- Pragmatischer, Strukturierter Und Ergebnisorientierter FüHrungsstil
- Hands-On-Umsetzung Kombiniert Mit Strategischer Klarheit
- Hohe Belastbarkeit, AnpassungsfäHigkeit Und PersöNliche VerantwortungsüBernahme
Internationale & Interkulturelle Erfahrung
- Umfassende Erfahrung In Internationalen Und GrenzüBerschreitenden Transformationsumfeldern
- AusgepräGte Interkulturelle Kompetenz Durch TäTigkeiten In Europa Und Internationalen Projektkontexten
Sprachen
Ausbildung
Asian Institute of Technology (AIT), Graduate School of Management
Exchange semester · Bangkok, Thailand
ESCP Business School
Master in Business Administration · Business Administration · Oxford, Vereinigtes Königreich
European Business School (EBS)
Bachelor in International Business Administration · International Business Administration · London, Vereinigtes Königreich
Zertifikate & Bescheinigungen
Cambridge University Certificate of Proficiency in English (CPE)
Cambridge University
Horváth Controller Certificate (3-Stage Program)
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Profil
Häufig gestellte Fragen
Du hast Fragen? Hier findest du mehr.
Marc ist in München, Deutschland ansässig und kann in On-Site-, Hybrid- und Remote-Arbeitsmodellen arbeiten.
Marc spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher).
Marc hat mindestens 27 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Marc in mindestens 16 verschiedenen Rollen und für 16 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 2 Jahre und 8 Monate. Beachten Sie, dass Marc möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.
Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Marc gut geeignet für Rollen wie: Leiter Agile Transformation und Teamentwicklung - DevOps & Cloud Adoption, Interim Chief Transformation Officer / Senior Interim Manager, Interim Transformationsleiter – Post-Merger-Integration (PE-backed).
Die neueste Position von Marc ist Leiter Agile Transformation und Teamentwicklung - DevOps & Cloud Adoption bei IT Business Unit of Leading European OEM.
In den letzten Jahren hat Marc für IT Business Unit of Leading European OEM, Momentum Transformation Partners, Deutsche Glasfaser Group, Daimler Truck und Stadtwerke Zürich EWZ gearbeitet.
Marc hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Professionelle Dienstleistungen, Telekommunikation und Transport und Logistik. Marc hat auch etwas Erfahrung in Energie, Fertigung und Automotive.
Marc hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Informationstechnologie (IT), Strategie und Planung und Projektmanagement. Marc hat auch etwas Erfahrung in Betrieb, Business Intelligence, Investitionen und M&A & Venture Capital.
Marc hat kürzlich in Industrien wie Professionelle Dienstleistungen, Telekommunikation und Fertigung gearbeitet.
Marc hat kürzlich in Bereichen wie Informationstechnologie (IT), Strategie und Planung und Projektmanagement gearbeitet.
Marc hat einen Master in Business Administration von ESCP Business School und einen Bachelor in International Business Administration von European Business School (EBS).
Marc hat 2 Zertifikate. U.a: Cambridge University Certificate of Proficiency in English (CPE) und Horváth Controller Certificate (3-Stage Program).
Marc ist sofort in Teilzeit verfügbar für passende Projekte.
Tagessatzverteilung
Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.
Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 26 Sep 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
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