Nick Fiolitakis
SAP Senior Managing Consultant und Enterprise-Architekt
Erfahrungen
SAP Senior Managing Consultant und Enterprise-Architekt
NTT Data
- Leitung von Presales-Aktivitäten und Architektur maßgeschneiderter S/4HANA-Rollout-Lösungen für Digitalisierungsinitiativen
- Entwurf und Implementierung groß angelegter Template-Lösungen für globale S/4HANA-Transformationen in multinationalen Unternehmen
- Durchführung von Kundenworkshops in allen Transformationsphasen, einschließlich strategischer Sitzungen mit C-Level-Führungskräften
- Tätigkeit als Programmmanager und Enterprise-Architekt mit Bereitstellung von End-to-End-Template-Lösungen
- Agieren als primäre Schnittstelle zwischen Projektteams und Führungskräften, um die Zusammenarbeit zwischen Kunden- und Delivery-Teams zu fördern
- Aufrechterhaltung der Programmführung und des Engagements der Stakeholder während des gesamten Lebenszyklus
- Vertretung der Programmziele und Coaching der Auftraggeber, um Ausrichtung und Dynamik sicherzustellen
- Förderung der Programmverantwortung und Steuerung bereichsübergreifender Teams auf strategische Ziele hin
- Übernahme der vollen Verantwortung für den Programmerfolg und die Realisierung der Geschäftsnutzen
- Mitwirkung an umfassenden Projektmanagementplänen: Organisationsstruktur, Governance, Eskalationswege, Toolsets, Kommunikationsprotokolle und Stakeholder-Engagement
- Steuerung von Integrationssitzungen und Leitung des Designs der SAP-Anwendungslandschaft sowie der Rollout-Struktur
- Gesamtverantwortung für Programmplanung, -durchführung und -überwachung einschließlich der Einbeziehung länderspezifischer Rollouts in den Kernrahmen
- Aufbau und Verwaltung von Governance-Frameworks, einschließlich Scope Control, finanzieller Überwachung, Ressourcenallokation, Risikominderung, Kommunikation und Reporting
- Überwachung des täglichen Projektfortschritts und Sicherstellung einer konsistenten Lieferung bezüglich Umfang, Zeitplan, Budget und Qualitätszielen
- Zusammenarbeit mit Sponsoren und Partnern zur Risikosteuerung und Definition von Gegenmaßnahmen
- Schnelle und klare Lösung von Eskalationen zum Schutz der Programmintegrität
- Definition und Implementierung von organisatorischem Change Management und Change-Control-Prozessen
- Aufbau und Erhalt leistungsstarker Teams bei gleichzeitiger Förderung von Talenten und Kompetenzentwicklung
- Einstellung und Entwicklung von Mitarbeitern zur Stärkung der Programmfähigkeit und langfristigen Erfolgs
- Leitung von Kundenworkshops zur Erarbeitung von Finanzlösungen und Integration dieser in S/4HANA sowie in externe Anwendungen
- Leitung der Realize-Sprints im Finanz-FICO-Bereich, einschließlich Testdurchführung, Datenmigration und Cutover
SAP Delivery Partner und Finanzarchitekt
Tata Consulting Services
Leitung von Presales-Aktivitäten und Architektur maßgeschneiderter S/4HANA-Rollout-Lösungen für Digitalisierungsinitiativen
Tätigkeit als Programmmanager und Enterprise-Architekt mit Leitung zahlreicher Kundenworkshops im Rahmen von S/4HANA-Transformationsinitiativen
Entwurf und Personalplanung für groß angelegte Template- und weltweite Rollouts für S/4HANA-Transformationen in großen multinationalen Unternehmen
Leitung von Kundenworkshops mit C-Level-Führungskräften
Fungieren als primäre Projektschnittstelle zu Führungskräften und Leitung des Lenkungsausschusses
Brückenbau zwischen Projekt- und Kundenführung und Berichterstattung zum Projektstatus während Lenkungsausschusssitzungen
Aufrechterhaltung von Führung und Engagement während des gesamten Programm-Lebenszyklus
Vertretung der Programmziele und Coaching der Auftraggeber
Förderung der Programmverantwortung und Leitung der Business-Teams in allen Bereichen
Übernahme der vollen Verantwortung für den Programmerfolg und die Realisierung der Vorteile
Mitwirkung an Projektmanagementplänen durch Definition von Organisation, Governance-Struktur, Eskalationsprozess, Werkzeugen und Methoden, Kommunikationsplänen und Stakeholder-Engagement
Management der Abhängigkeiten zu anderen Projekten, inklusive Risikobewältigung, Personalbesetzungs-Konflikten und Scope-Management
Tätigkeit als Enterprise-Architekt mit End-to-End-Lösungen und Schwerpunkt Finanzwesen
Leitung von Kundenworkshops zur Erarbeitung von Finanzlösungen und deren Integration in S/4HANA sowie in externe Anwendungen
Leitung der Realize-Sprints im Finanz-FICO-Bereich mit Verantwortung für Testdurchführung, Datenmigration und Cutover
Erfolgreich Digitalisierungsinitiativen geleitet, die den TCO gesenkt haben
Einstellung und Entwicklung herausragender Projektmanager zur Effizienzsteigerung
Hohe Kundenzufriedenheit erreicht und Geschäftserwartungen übertroffen
Senior SAP-Programm-/Projektmanager
Magna IT
Überwachung der Lösungsarchitektur des Templates, der Geschäftsszenarien und der Integration der Wertschöpfungskette für das gesamte SAP-Programm
Steuerung von Integrationssitzungen, Leitung des Designs der SAP-Anwendungslandschaft und Management der Rollout-Struktur
Gesamtverantwortung für Programmplanung, -durchführung und -überwachung unter Einbeziehung aller Rollout-Länder in den Kern des Programms
Aufbau und Überwachung der Projektgovernance, des Scope-Boards, der Kostenkontrolle, des Ressourcen-Boards, der Risikomatrix, der Kommunikationsverfahren, des Monitorings und der Reporting-Mechanismen
Überwachung der täglichen Projektaktivitäten und des Projektfortschritts
Sicherstellung der Lieferung gemäß Umfang, Budget, Zeitplan und Qualität
Risiko- und Minderungsstrategienmanagement in Zusammenarbeit mit Programm-Sponsoren und Beratungspartnern
Lösung von Projekteskalationen
Analyse, Bewertung und Auswahl von Beratungspartnern
Zusammenarbeit mit Beratungspartnern und Auftraggebern, um die erfolgreiche Umsetzung des SAP-Programms sicherzustellen
Etablierung von organisatorischem Change Management und Change-Control-Verfahren
Aufbau und Erhalt starker, leistungsfähiger Teams
Einstellung und Entwicklung von Mitarbeitenden zur Erweiterung der Fähigkeiten
Erfolgreiche Prozessoptimierung zur Verbesserung strategischer Abläufe
Deutliche Steigerung der Effizienz und erhebliche Kostensenkungen
Senior SAP-Delivery-Manager
Infosys Technology Germany
Erstellung von Projektmanagementplänen, Definition der Governance-Struktur, Etablierung von Eskalationsprozessen, Methoden, Tools, Kommunikationsverfahren, Berichtsstandards und Stakeholder-Engagement
Gesamtverantwortung für Projektpläne der Beratungspartner in Kundenprojekten
Steuerung von Projektgovernance, Scope, Kosten, Ressourcen und Kommunikation; Gewährleistung der täglichen Lieferung von Programmumfang, Ergebnissen, Zeitplan und Qualität
Überwachung von RACI, Eskalationen von Risiken und Problemen, Personalengpässen und Scope-Management
Zusammenarbeit mit Kunden zur Etablierung von Change-Control-Verfahren
Sicherstellung der erfolgreichen Gesamtlieferung von SAP-Projekten in Zusammenarbeit mit IT-Projektmanagern und Business Captains des Kunden
Akquise, Steuerung und Koordination von Projekten in großen europäischen Unternehmen in den Bereichen BI, Prozessharmonisierung und SAP-Implementierungen
Leitung von Kundenübergängen ins Offshoring und Aufbau eines 24/7-AMS-Supports mit aussagekräftigem Reporting und SLAs
Aufbau und Leitung global verteilter und kulturell vielfältiger Projektteams
Coaching von Kunden für erfolgreiche Offshoring-Übergänge
Optimierung der Programmqualität bei gleichzeitiger erheblicher Senkung des TCO
Erstellung strategischer und operativer Dashboards mit globalen Qualitäts-KPIs und massiver Optimierung des Einkaufs mithilfe von SAP-BI-Technologie
Effizienzsteigerung durch Standardisierung und innovative Technologien
Deutliche Steigerung der Kundenzufriedenheit mit IT-Services
Aufbau eines One-Stop-Shop-Anbieters im BI-Bereich für einen Großkunden
Erfolgreiche Verlagerung von IT-Services ins Ausland und Einrichtung sowie Überwachung von SLAs für einen großen Pharmakonzern
Abschluss einer groß angelegten Transformation mit SAP-Rollout und Prozessoptimierung für einen führenden europäischen Verlag
Senior Consultant für SAP-ERP-Financials
IBM Global
Führung des Teams für die Implementierung von SAP Financials
Gestaltung der SAP-Anwendungslandschaft und der SAP-Organisationsstruktur
Unterstützung der Zusammenarbeit zwischen IT-Partnern und Fachbereichen unter Nutzung von Wissen über bestehende IT-Lösungen und Geschäftsanforderungen
Steuerung von Integrationssitzungen im Rahmen der Projektgovernance
Gesamtverantwortung für die Finanzlösung und deren Integration in das gesamte Programm
Übersetzung von Geschäftsanforderungen in Spezifikationen für die R/3-Implementierung
Bereitstellung von Lösungsexpertise über alle Phasen des Anwendungslebenszyklus hinweg: Design, Implementierung, Konfiguration, Qualitätssicherung, Anwendungsbetreuung und Weiterentwicklung
Entwicklung einer Lösung für das globale Finanzreporting und die Konsolidierung
Steigerung der Effizienz und Senkung des TCO im IS-Bereich für ein griechisches Versorgungsunternehmen
Gestaltung von Analytic-Reporting für einen großen Versorgungsanbieter in Athen und Coaching des CFO bei Entscheidungsprozessen mit SAP-Anwendungen
Prozessoptimierung für ein globales Telekommunikationsunternehmen in Belgien
Optimierung globaler Geschäftsprozesse für einen Lebensmittelhersteller in Israel mit erheblicher TCO-Reduzierung, Effizienzsteigerung und schnellerer Projektdurchführung
Senior Finance Consultant - Berater
PwC UK
Fokus auf SAP ERP-Finanzen und Optimierung von Geschäftsprozessen
Gesamtverantwortung für die Lösung und Integration der Finanzen im gesamten Programm
Steuerung der Integrationsmeetings im Rahmen der Projektgovernance
Leitung des Designs der SAP-Anwendungslandschaft und der Organisationsstruktur
Bereitstellung von Lösungsexpertise in allen Phasen des Lebenszyklus: Design, Implementierung, Konfiguration, Qualitätssicherung, Anwendungsunterstützung und Weiterentwicklung
Übersetzung der Geschäftsanforderungen in Spezifikationen für die R/3-Implementierung
Unterstützung der Zusammenarbeit zwischen IT-Partnern und Fachbereichen
Verständnis aktueller und zukünftiger Prozesse, Überprüfung der Geschäftsprozesse und Abbildung in der IT-Architektur
Leitung des Business Designs von End-to-End-Prozessen im Finanzbereich
Führung eines Teams von Prozessverantwortlichen als Business Process Owner
Optimierung von End-to-End-Prozessen und Integration von Management-Informationssystemen in ganz Europa
Leitung von Projektteams mit ca. 40 Personen in 17 Ländern und Erzielung herausragender Ergebnisse
Optimierung des konsolidierten Finanzreportings
Senkung der TCO im IS und Steigerung des Kundenvertrauens
Effizienzsteigerung durch Harmonisierung und Standardisierung
Senior Consultant für SAP-Finanzen und Geschäftstransformation
IBM Global
Abdeckung aller Phasen des Anwendungs-Lebenszyklus: Design, Implementierung, Konfiguration, Qualitätssicherung, Anwendungsunterstützung und Weiterentwicklung
Übersetzung von Geschäftsanforderungen in Spezifikationen für die R/3-Implementierung
Unterstützung der Zusammenarbeit zwischen IT-Partnern und Fachbereichen
Durchführung von Workshops, um ein Bewusstsein für die AS-IS-Situation auf hoher Ebene und für zentrale Organisationskonzepte zu schaffen
Verständnis aktueller und zukünftiger Prozesse, Überprüfung und Abbildung der Geschäftsprozesse in der IT-Architektur
Erstellung von Dokumenten zu Geschäftsanforderungen, Analyse und Definition von Anforderungen für kundenspezifische Entwicklungen oder Integrationen
Unterstützung bei der Erstellung von Projektanforderungen, des Umfangs und der Abnahmetests während der Implementierung
Unterstützung von Projekt- und Änderungsabnahmegremien, indem aufgezeigt wird, wann vorgeschlagene Änderungen zusätzlichen Aufwand verursachen könnten
Betreuung und Akquise von Projekten in der Industriebranche in Europa und dem Nahen Osten mit Fokus auf Geschäftsprozessintegration und SAP-Implementierung
Optimierung und Standardisierung der Abläufe für eine Fluggesellschaft in Hamburg
Implementierung von SAP und Prozessoptimierung für ein Tourismusunternehmen in Griechenland sowie für Halbleiter- und Konsumgüterunternehmen in Israel
Leitung der Migration von R/2 zu R/3 für ein Automobilunternehmen in Deutschland
Leitung der ARIS-Toolset-Abteilung für Prozessdesign
Deutliche Senkung der TCO des IS in allen Bereichen durch SAP
Effizienzsteigerung durch Prozessreorganisation und Anpassung der IT-Strategie
Entwicklung der SAP-Lokalisierung in Israel unter Berücksichtigung der Hyperinflation
Branchenerfahrung
Sehen Sie, in welchen Branchen dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Professionelle Dienstleistungen und Informationstechnologie (IT).
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Informationstechnologie (IT), Projektemanagement, Finanzen, Qualitätssicherung, Betrieb und Business Intelligence.
Zusammenfassung
Erfahren in S/4HANA-Transformationen entlang von Greenfield-, Brownfield- und selektiven Datenübergangspfaden. Versiert im Entwerfen, Planen und Überwachen internationaler Programme. Besitze tiefes Wissen über SAP-Geschäftsprozesse und moderne Technologien, was mir ermöglicht, Architekturlandschaften im Einklang mit strategischen Betriebsmodellen zu gestalten. Experte im Einsatz von Spitzentechnologien wie KI, RPA, IoT und Cloud Computing zur Optimierung von Geschäftsprozesslösungen. Erprobter Coach für persönliche und berufliche Entwicklung mit starken Mentorbeziehungen zu wichtigen Stakeholdern, um neue Chancen zu erschließen.
Fähigkeiten
- Sap Financial: Umfassende Prozess- Und Fachtechnische Kenntnisse In Fi Und Co, Einschließlich Aller Vereinfachungen Und Ki-anwendungsfälle In S/4hana.
- Sap Enterprise Architecture: Orchestrierung Von End-to-end-lösungen In Mehreren Branchen, Einschließlich Integration Über Sap Btp.
- Sap-activate-zertifizierter Projektmanager
Sprachen
Ausbildung
University of West Florida UWF
Executive MBA · Executive MBA · Pensacola, Vereinigte Staaten
Universität Mannheim
Diplom in Volkswirtschaftslehre · Volkswirtschaftslehre · Mannheim, Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
SAP-Activate-zertifizierter Projektmanager
Statistiken
Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Profil
Frequently Asked Questions
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Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
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