Agile-Projektmanagern in Österreich
Dynamik aufbauen, die von der KI in wenigen Minuten aus über 15.000 Lebensläufen ausgewählt werdenFinden Sie Spezialisten für Scrum-Delivery, skalierte agile Transformationen und komplexe digitale Projekte. FRATCH verbindet Sie schnell mit passenden geprüften und verfügbaren freiberuflichen Fachkräften.
Lerne FRATCH Agile-Projektmanager in Österreich kennen
Raymond A.
Letzte Position:
Senior Agile Process Manager bei Sportsbook Software
- Leitung der agilen Delivery-Governance für das €8M-Ultraflex-Technologietransformationsprogramm, Aufbau von Teams, Delivery-Prozessen, Planungstaktung und teamübergreifender Koordination über 9 Teams hinweg.
- Aufbau der Programm-Delivery-Roadmap und des agilen Governance-Frameworks einschließlich Epic-Workflows, Planungs- und Refinement-Prozessen, teamübergreifender Abstimmung und einheitlicher Delivery-Praktiken..
- Koordination und Coaching von 6 Scrum Mastern bei Ultraflex sowie Unterstützung der Teams bei der Einführung effektiver Praktiken für Planung, Refinement, Definition of Ready/Done und Acceptance Criteria.
- Ermöglichung der erfolgreichen Erreichung des Zwischenziels des Programms: eine unabhängige, produktiv laufende Instanz der Plattform für Schweden, die innerhalb des geplanten Zeitrahmens als Proof of Concept für den Ultraflex-Technologie- und Delivery-Ansatz bereitgestellt wurde.
- Aufbau und Verbesserung von Delivery-Prozessen bei Sportsbook Software, einschließlich der Einarbeitung externer Entwicklungsteams, Agile-Training und Coaching, Jira-Workflows, Epic-Governance und Roadmap-Planung.
- Aufbau von Planungs- und Koordinationspraktiken, die die Transparenz über Teams hinweg verbesserten und die Abstimmung zu Abhängigkeiten, Prioritäten und Delivery-Zeitplänen unterstützten.
- Unterstützung der initialen Ultraflex-Programmplanung durch Aufwandsschätzungen der Teams und Kostenprognosen, bevor das Finanzmanagement und die laufende Prognose an den Programme Manager übergeben wurden.
- Entwicklung von Vorschlägen zur Verbesserung des Betriebsmodells für das Projektmanagement, einschließlich Prozessänderungen, Verantwortlichkeiten und RACI-Strukturen.
Tomas J.
Letzte Position:
Senior Agiles Projektmanagement / Professionelle Scrum-Kompetenz bei BRZ - Bundesrechenzentrum (Bundesministerium für Finanzen)
- Stellvertretende Projektleitung im Rahmen eines der größten Projekte im Programm Union Zoll Kodex, CEIS CDA für das Bundesministerium für Finanzen
- Budgetplanung und -kontrolle
- Verhandlungen und kontinuierliche Kommunikation mit allen relevanten Stakeholdern
- Risikoidentifizierung und -bewertung sowie Entwicklung von Strategien zur Risikominderung
- Erstellung und Implementierung von Handlungsstrategien zur Erreichung der Projektziele
- Effiziente Ressourcenplanung und -zuweisung zur Unterstützung der Projektanforderungen
- Steuerung des Releaseprozess unter Einbindung agiler Methoden und Koordination der Sprints für Analyse, Entwicklung und Testphasen
- Prozessoptimierungen und regelmäßige Reportings zur Fortschrittsüberwachung und Entscheidungsfindung
Alexander K.
Letzte Position:
Senior Manager, Projektmanagement, Scrum, Recruiting, Geschäftsentwicklung, Vertrieb bei Accilium GmbH
- Fokus auf digitale Transformation im Energie- und Mobilitätsbereich, einschließlich Umstellung von SAP R3 auf S/4HANA
- Projektmanagement und Requirements Engineering im Energiesektor (Workshops, Erstellung von Anforderungsspezifikationen, Prozessentwicklung)
- Beratung zur Mobilitätsstrategie für den öffentlichen Verkehr/Transport der Stadtwerke Wien
- Entwicklung digitaler Strategien für das After-Sales-Programm bei Daimler-Benz
Volkmar T.
Letzte Position:
Berater | Business Analyst – Anforderungsingenieur – Agile Coach – Designer bei ÖBB BCC
- Neugestaltung der Systemfehlermeldungen für Jira & Confluence
- Evaluierung & Implementierung neuer Systemerweiterungen
- Analyse & Design neuer Fachverfahren mit UX-Expertenwissen
- Unterstützung bei der Implementierung von SAFe
Andrea G.
Letzte Position:
Organisations- und Prozessberatung · Agile Coach für zwei komplexe Teams bei Öffentlicher Sektor
Abgeschlossener Projektauftrag · 12/2025 – 06/2026
- IST-Bild & Interviews: Analyse von Teamstruktur, Rollen, Verantwortlichkeiten, Abhängigkeiten, Wissensverteilung, Seniorität und agiler Reife durch Einzel-, Team- und Stakeholder-Interviews.
- Teamdiagnose & Risiken: Strukturierte Bewertung von Skill-Level, Ownership, Lernbereitschaft, Zusammenarbeit, Kommunikation und Teamfit; Analyse von Wissenskonzentrationen, Risiken für Betrieb, Team und Produkt sowie der Außenwahrnehmung mit Ursachen und Verbesserungsvorschlägen.
- SOLL-Varianten & Wirkungsanalyse: Entwicklung struktureller Optionen und Bewertung ihrer Auswirkungen auf Zusammenarbeit, Liefergeschwindigkeit, Zuständigkeiten, Qualität und Wissensverteilung.
- Organisationsdesign & Alignment: Einführung von Maßnahmen zur Verteilung von Wissen und Verantwortung, Verbesserung der Zusammenarbeit mit Abteilungen und externen Teams, Definition des Stakeholder-Kommunikationsrahmens und Empfehlungen zur Einbindung in den technologischen Relaunch.
- Management-Entscheidungsgrundlage: Dokumentation umgesetzter Maßnahmen und ihrer Auswirkungen; Variantenkatalog mit Risiken, Konsequenzen und Szenarien für Team und Produkt sowie abschließende Gesamtempfehlung. Der abgegrenzte Analyse- und Optimierungsauftrag wurde Ende Juni 2026 erfolgreich abgeschlossen.
Aktuelle Aufgaben
- Scrum Master / Agile Coach für für zwei komplexe Teams: Weiterentwicklung agiler Zusammenarbeit und Selbstorganisation, Moderation der Scrum-Events und Impediment-Management.
- Delivery & Teamentwicklung: Verbesserung von Anforderungs- und Refinement-Prozessen, Klärung von Rollen, Verantwortlichkeiten und Arbeitsabläufen sowie Weiterentwicklung von Team und Wissensverteilung.
- Cross-funktionales Alignment: Abstimmung zwischen Entwicklung, Product Owner, Requirements Engineering, UX/UI, Architektur und Stakeholdern.
- Bereichsübergreifende Analyse: Untersuchung von Kommunikationswegen, Prozessabweichungen, Abhängigkeiten, Bearbeitungszeiten und Statustransparenz mit Ableitung konkreter Verbesserungsmaßnahmen.
Peter S.
Letzte Position:
Projektmanager / Business Analyst / Requirements Engineer / Scrum Master / Agile Coach bei OODA Consulting e.U.
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Agile-Projektmanager – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
22 Jahre
Positionsdauer
2,3 Jahre
Positionen pro Freelancer
10
Häufigste Fachbereiche
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Produktentwicklung
Häufigste Branchen
Bank- und Finanzwesen, Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen
Fokus der Zertifizierungen
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung
Bachelor-Abschluss oder höher
100%
Master-Abschluss oder höher
100%
Zertifizierungen pro Freelancer
8
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Spanisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
83%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 17 Sep 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Rolle in Österreich verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze für Agile-Projektmanager in Österreich
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 17 Sep 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der Agile-Projektmanager Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Bank- und Finanzwesen (83%)
- Informationstechnologie (IT) (83%)
- Professionelle Dienstleistungen (83%)
- Regierung und öffentliche Verwaltung (67%)
- Automotive (33%)
- Energie (33%)
- Fertigung (33%)
- Einzelhandel (33%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Rolle
Delivery-Führung
Ein agiler Projektmanager schafft die Voraussetzungen dafür, dass Teams in kurzen, kontrollierten Zyklen wertvolle Ergebnisse liefern. Er bringt Product Owner, Entwickler, Designer, geschäftliche Stakeholder und Lieferanten zusammen, ohne den ausführenden Personen die Verantwortung zu entziehen. Sein Aufgabenbereich kann Projektaufbau, Roadmap-Koordination, Abhängigkeitsmanagement, Risikosteuerung, Budgetverfolgung und transparente Berichterstattung umfassen.
Typische Ergebnisse sind:
- Ein Delivery-Modell, eine Projektr roadmap und eine klare Entscheidungsstruktur
- Ein priorisiertes Backlog, das mit Geschäftsergebnissen verbunden ist
- Sprint-, Release- und Steuerungsroutinen, die den Fortschritt unterstützen
- Risiko-, Abhängigkeits- und Stakeholder-Register
- Maßnahmen aus Retrospektiven und messbare Verbesserungspläne
Methoden und Tools
Starke Fachkräfte passen agile Praktiken an den jeweiligen Kontext an, statt Scrum mechanisch anzuwenden. Sie arbeiten möglicherweise mit Scrum, Kanban, Lean, SAFe oder einem hybriden Modell und nutzen Jira, Confluence, Azure DevOps, Miro und Kollaborationstools, um Arbeit sichtbar zu machen. Sie verstehen Product Discovery, Release-Planung, Change Management, Governance und die technischen Rahmenbedingungen hinter der Softwarebereitstellung.
Sie moderieren Refinements, Planungen, Reviews, Retrospektiven und die teamübergreifende Koordination. Eine klare Dokumentation ist wichtig, ebenso wie direkte Gespräche, wenn Prioritäten kollidieren oder ein Lieferweg blockiert ist.
Wann Unternehmen sie beauftragen
Unternehmen holen häufig einen freiberuflichen agilen Projektmanager während einer Transformation, eines wichtigen Produktlaunches, einer Erholungsphase oder einer Phase schnellen Teamwachstums ins Unternehmen. Ein Freelancer kann fokussierte Führung bieten, wenn einem internen Project Management Office agile Delivery-Expertise fehlt, ein festangestellter Manager nicht verfügbar ist oder vor einer längerfristigen Struktur eine unabhängige Sicht benötigt wird.
In Österreich können die Einsätze Industrieunternehmen, Finanzdienstleister, Programme des öffentlichen Sektors, Technologieunternehmen oder wachsende digitale Unternehmen betreffen. Je nach Projekt kann die Arbeit Remote-Zusammenarbeit mit Workshops und Stakeholder-Meetings vor Ort verbinden.
Was starke Fachkräfte einbringen
Die besten agilen Projektmanager verbinden Delivery-Disziplin mit ruhiger, pragmatischer Führung. Sie können unrealistische Zusagen infrage stellen, ohne Vertrauen zu beschädigen, Geschäftsziele in umsetzbare Schritte übersetzen und schwierige Entscheidungen früh sichtbar machen. Sie wissen, wann sie coachen, moderieren oder eskalieren müssen.
Achten Sie auf Erfahrung mit:
- Der Stabilisierung verzögerter oder fragmentierter Delivery-Programme
- Der Koordination mehrerer Teams, Anbieter oder voneinander abhängiger Arbeitsströme
- Der Verbesserung von Arbeitsfluss, Planbarkeit und Entscheidungsfindung
- Klarer Kommunikation mit Führungskräften und Delivery-Teams
- Effektiver Arbeit auf Englisch und, falls erforderlich, in deutschsprachigen Umgebungen
Häufig gestellte Fragen
Die wichtigsten Details zu Agile-Projektmanager, aus den Fragen, die uns am häufigsten erreichen.
Ein agiler Projektmanager strukturiert die Umsetzung, koordiniert Teams und Stakeholder, verwaltet Risiken und Abhängigkeiten und hält Entscheidungen in Bewegung. Er kann außerdem Scrum- oder Kanban-Routinen etablieren, die Release-Planung unterstützen und die Zusammenarbeit verbessern, wenn sich ein Projekt verzögert oder die Richtung ändert.
Ein agiler Projektmanager hat in der Regel einen breiteren Delivery-Verantwortungsbereich, einschließlich Roadmap-Koordination, Governance, Budgetbewusstsein, Lieferanten und Stakeholder-Berichterstattung. Ein Scrum Master konzentriert sich stärker auf die Teameffektivität, Scrum-Praktiken und die Beseitigung von Hindernissen, auch wenn sich die Verantwortlichkeiten in kleineren Organisationen überschneiden können.
Ein starker agiler Projektmanager versteht agile Methoden, Backlog- und Release-Planung, Risikomanagement, Moderation und Stakeholder-Kommunikation. Erfahrung mit Tools wie Jira, Confluence oder Azure DevOps ist hilfreich, aber die Fähigkeit, Delivery-Aktivitäten mit Geschäftsergebnissen zu verbinden, ist wichtiger als reine Toolkenntnisse.
Ein freiberuflicher agiler Projektmanager ist bei einer Transformation, einem Produktlaunch, der Stabilisierung einer Delivery oder einer vorübergehenden Führungslücke hilfreich. Dieser Ansatz bietet einem Unternehmen fokussierte Expertise, ohne eine feste Stelle zu schaffen, bevor das langfristige Betriebsmodell feststeht.
Ja, viele agile Projektmanager koordinieren verteilte Teams über digitale Boards, Video-Workshops und strukturierte Kommunikation. Vor-Ort-Termine können für Kick-offs, schwierige Stakeholder-Abstimmungen und wichtige Planungsentscheidungen weiterhin wertvoll sein, insbesondere wenn Teams über Österreich verteilt sind.
Ein agiler Projektmanager, der mit internationalen Teams arbeitet, benötigt für Delivery und Stakeholder-Kommunikation häufig gute Englischkenntnisse. Deutsch kann wichtig sein, wenn Workshops, Gespräche mit Führungskräften oder operative Teams überwiegend in Österreich ansässig sind.
Bitten Sie einen agilen Projektmanager, ein Projekt zu beschreiben, bei dem Prioritäten, Abhängigkeiten oder die Delivery-Performance korrigiert werden mussten. Achten Sie auf konkrete Maßnahmen, transparente Abwägungen und Ergebnisse statt auf eine Liste von Zertifizierungen oder agilen Begriffen.
Zertifizierungen können Vertrautheit mit Scrum, Kanban oder skalierten agilen Methoden zeigen, beweisen aber keine Delivery-Fähigkeit. Ein glaubwürdiger agiler Projektmanager kann erklären, wie er eine Methode an die Organisation angepasst, mit Widerständen umgegangen ist und Teams geholfen hat, zuverlässig zu liefern.
Der durchschnittliche Stundensatz für Agile-Projektmanager in Österreich liegt bei 103 €, was einem Tagessatz von etwa 825 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die als Agile-Projektmanager in Österreich arbeiten, haben 100% mindestens einen Bachelor-Abschluss und 100% mindestens einen Master-Abschluss.
Freelancer, die als Agile-Projektmanager in Österreich arbeiten, haben im Durchschnitt 22 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,3 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die als Agile-Projektmanager in Österreich arbeiten, sind Deutsch (100%), Englisch (83%) und Spanisch (33%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die als Agile-Projektmanager in Österreich arbeiten, sind Bank- und Finanzwesen (83%), Informationstechnologie (IT) (83%) und Professionelle Dienstleistungen (83%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die als Agile-Projektmanager in Österreich arbeiten, sind Informationstechnologie (IT) (100%), Projektmanagement (100%) und Produktentwicklung (83%).
FRATCH Agile-Projektmanager Hauptstandorte
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in der gesamten DACH-Region zuhause — verfügbar vor Ort in den wichtigsten Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle einen Standort und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
Länder:
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
