Miro Experten in Österreich
, in Minuten vermittelt mit geprüften, verfügbaren FreelancernBeauftragen Sie Experten, die Miro-Workshops leiten, klare Board-Strukturen aufbauen und Remote-Planung, Produktentdeckung und Team-Ausrichtung unterstützen. Erhalten Sie schnelle, präzise Vermittlung mit geprüften, verfügbaren Freelancern.
Lerne FRATCH Experten in Österreich kennen, die kürzlich Miro eingesetzt haben
Marko Agrez
Letzte Position:
Program Lead | Agile Transformation Coach bei EnBW
Technologien: Azure DevOps, Jira, Confluence, Office 365 (Teams, PowerPoint, Copilot, Excel, SharePoint, Forms, OneNote, PowerAutomate, Word), DataDog, Conceptboard, Python, AWS, Claude, Perplexity Methodik: Scrum
- Steuerung und Begleitung der Organisation bei der Einführung von Scrum sowie einer vom SAFe-Framework inspirierten, quartalsbasierten Roadmap- und Portfolioplanung auf Programmebene.
- Servant Leadership gegenüber Scrum-Teams und Führungskräften, um Quartalsziele zu erreichen und die Wertschöpfung für interne und externe Kunden messbar zu steigern.
- Konzeption und Ausbau effizienter Kommunikations- und Kollaborationsstrukturen zwischen mehreren Entwicklungsteams und zentralen Stakeholdern der Organisation.
- Moderation und professionelle Facilitation von bereichsübergreifenden Workshops und Management-Meetings zur Ausrichtung auf gemeinsame Ziele.
- Coaching von Führungskräften, Product Ownern und Entwicklungsteams in Bezug auf agile Werte, Rollenverständnis und skalierte Arbeitsweisen (Scrum, SAFe, Business Agility).
- Beseitigung struktureller Hindernisse auf Team- und Organisationsebene durch gezielte Impediment-Management- und Eskalationsprozesse.
- Befähigung von Teams zu höherer Selbstorganisation, Eigenverantwortung und End-to-End-Verantwortung entlang der Wertströme.
- Individuelles Coaching von Schlüsselpersonen (Product Owner, Chapter Leads, Scrum Master) zur Stärkung ihrer Wirksamkeit im Transformationsprogramm.
- Organisationweite Identifikation, Planung und Umsetzung von Prozess-, Struktur- und Toolverbesserungen, um Effizienz, Durchsatz und Wertschöpfung nachhaltig zu erhöhen.
- Enge Begleitung der Product Owner in den Bereichen Stakeholder-Management, Priorisierung nach Geschäftswert (Business Value), Produktstrategie, Roadmap-Planung und effektive Zusammenarbeit mit den Entwicklungsteams.
- Einführung, Governance und Skalierung von Azure DevOps als zentrales Projekt- und Produktmanagement-Tool, inklusive Coaching der Organisation in Nutzung, Reporting und Ausrichtung auf allen Ebenen.
Erfolge:
- Deutliche Steigerung der Sichtbarkeit, Transparenz und wahrgenommenen Wertschöpfung der Entwicklungsteams innerhalb der Gesamtorganisation.
- Spürbare Verbesserung der Kommunikation zwischen Entwicklung, Business und weiteren Stakeholdern.
- Optimierung von Arbeitsprozessen, Workflows und Backlog-Strukturen, wodurch Durchlaufzeiten reduziert, Prioritäten geschärft und die Effektivität der Teams nachhaltig erhöht wurden.
Stavros Vougioukas
Letzte Position:
Leitung Transformation & Change (Freelance) bei Sanofi
- Leitete die globale Transformation der Talent Operations durch das Inhousing von Recruiting-Technologien, Prozessen und Teams, reduzierte über 20 externe Partner auf 2, definierte die Strategie zur Einstellung von Hunderten interner Talentspezialisten und gestaltete Organisationsstrukturen sowie Prozesse weltweit neu.
- Führte Gap-Analysen und Impact-Assessments durch und leitete den globalen Rollout von Beamery, HireVue und Paradox, inklusive Lösungsdesign, Pilotmärkten, globaler Einführung und Hypercare, um einen reibungslosen Übergang in den Märkten und standardisierte Abläufe sicherzustellen.
- Entwickelte und pflegte detaillierte Projektpläne, Zeitpläne, Meilensteine, RAID-Logs und Governance-Routinen und nutzte SharePoint als zentrale Plattform für Programm-Dokumentation, Rollout-Artefakte, Freigaben und Entscheidungsnachverfolgung.
- Koordinierte funktionsübergreifende Stakeholder aus HR, IT, regionalen Teams und externen Anbietern und nutzte SharePoint-basierte Dokumentation und Governance-Frameworks, um Anforderungen abzustimmen, Abhängigkeiten zu steuern und Lieferprobleme zu lösen.
- Führte Gap-Analysen und Impact-Assessments für Paradox, Beamery und Workday durch, um die Pilotbereitschaft und den erfolgreichen globalen Launch sicherzustellen; die Ergebnisse wurden in SharePoint erfasst und gesteuert.
- Entwickelte und setzte umfassende Change-Management-Pläne mit der ADKAR-Methode um, einschließlich Stakeholder-Mapping, Kommunikation, Schulung und Maßnahmen zur Einführung, unterstützt durch Enablement-Materialien und Rollout-Dokumente auf SharePoint.
- Baute Silos zwischen Regionen und Funktionen ab, um die Einführung neuer Systeme, Prozesse und Arbeitsweisen voranzutreiben.
- Verfolgte nach dem Go-live Adoptionskennzahlen und Nutzerfeedback, um die User Experience und die operative Leistung kontinuierlich zu verbessern.
Emanuel Jochum-Zehetner
Letzte Position:
UX Architect (extern, eingebettet) bei Erste Digital
Eingebettet in ein agiles, interdisziplinäres Team habe ich mitgeholfen, zu gestalten, wie komplexe Banking-Oberflächen aussehen, sich anfühlen und skalieren. Dabei habe ich mit einem komponentenbasierten Designsystem gearbeitet und täglich mit Engineers und Product Ownern zusammengearbeitet, damit jede Designentscheidung sowohl nutzerzentriert als auch umsetzbar war.
Banking, Enterprise Software, Figma, Design Systems, Agile/Scrum
Tomas Jiskra
Letzte Position:
Senior Agiles Projektmanagement / Professionelle Scrum-Kompetenz bei BRZ - Bundesrechenzentrum (Bundesministerium für Finanzen)
- Stellvertretende Projektleitung im Rahmen eines der größten Projekte im Programm Union Zoll Kodex, CEIS CDA für das Bundesministerium für Finanzen
- Budgetplanung und -kontrolle
- Verhandlungen und kontinuierliche Kommunikation mit allen relevanten Stakeholdern
- Risikoidentifizierung und -bewertung sowie Entwicklung von Strategien zur Risikominderung
- Erstellung und Implementierung von Handlungsstrategien zur Erreichung der Projektziele
- Effiziente Ressourcenplanung und -zuweisung zur Unterstützung der Projektanforderungen
- Steuerung des Releaseprozess unter Einbindung agiler Methoden und Koordination der Sprints für Analyse, Entwicklung und Testphasen
- Prozessoptimierungen und regelmäßige Reportings zur Fortschrittsüberwachung und Entscheidungsfindung
Thomas Becker
Letzte Position:
Agile Coach, Scrum-Master bei ÖBB (Infra)
- Herausforderung: mangelhafte Projektergebnisse und Teamleistung, sehr schlechtes Arbeitsklima
- Lösung: Einführung agiler Planungsprozesse, Vermittlung agiler Prinzipien innerhalb des SAFe-Frameworks
- Innovation: konsequente Einhaltung agiler Methoden; Einführung von Anforderungsmanagement und User-Story-Erstellung
- Führung: Schnittstelle zu Vorstand, Programmleitungen Opel Europa, GM USA und internationalen Märkten
- Ergebnis: produktivstes Team im ART; Steigerung der Planungsgenauigkeit auf über 85 %
- Teamgröße: 10
Sergiu Mocian
Letzte Position:
IT-Projektmanager & Transformationsleiter bei OMV
- Programm-Delivery: Aufbau strategischer Initiativen von der Ideenfindung bis zur Umsetzung, Design bereichsübergreifender Operating-Modelle, die die Lieferung in 6 Geschäftsbereichen optimierten.
- Großprojekte: IT-Projektleiter für die Entwicklung der eMobility-Mobile-App für den gesamten Konzern – länderübergreifend und mehrjährig –, mit Budgetverantwortung von über 2 Mio. und 20 FTE.
- Produktlebenszyklusmanagement: Umsetzung des kompletten SDLC einer wichtigen B2B-Digital-Mobilitätsanwendung und erfolgreicher Rollout bei über 10.000 Nutzern, inklusive Steuerung von Lieferantenpartnerschaften und Systemarchitektur.
- Lieferantenüberwachung: Erfolgreiche Verhandlung und Steuerung von Multi-Vendor-Verträgen mit 30 % Kosteneinsparung, ohne den Umfang zu beeinflussen.
- Architekturdefinition: Festlegung von Systemarchitekturen zur Sicherstellung skalierbarer, kosteneffizienter Lösungen in den Bereichen Preisgestaltung, Logistik und Mobilität sowie Integration von 3 Backend-Systemen.
- Digitale Transformation & Coaching: Unterstützung der konzernweiten agilen Reife als Coach, Schulung von über 40 Fachkräften im Produktmanagement zur Steigerung der Planbarkeit und Sicherstellung eines wertorientierten Ansatzes.
Volkmar Travnicek
Letzte Position:
Berater | Business Analyst – Anforderungsingenieur – Agile Coach – Designer bei ÖBB BCC
- Neugestaltung der Systemfehlermeldungen für Jira & Confluence
- Evaluierung & Implementierung neuer Systemerweiterungen
- Analyse & Design neuer Fachverfahren mit UX-Expertenwissen
- Unterstützung bei der Implementierung von SAFe
Lukas Steinbacher
Letzte Position:
Interim-Produktmanager + Geschäftsführer bei Produktfreunde GmbH
Jack Hsu
Letzte Position:
Freiberuflicher Produktdesigner bei Evidation
- Neu konzipiert: Evidation 2.0, eine Gesundheitsdatenplattform, die Nutzer für das Teilen von Daten belohnt, wissenschaftliche Forschung unterstützt und Einblicke für Studien liefert.
Josef Christian Pilz
Letzte Position:
Projektmanager für die Implementierung einer SIEM-Lösung bei Deutsche Bundeswehr
- Aufbau einer SIEM-Lösung unter Wahrung des vordefinierten ITSM-Prozesses der Bundeswehr
- Aneignung der ITSM-Prozesse
- Organisatorische Verteilung des Projektteams in Deutschland
- Übernahme eines laufenden Projekts bis zur Inbetriebnahme
Andrea Giugliano
Letzte Position:
Organisations- und Prozessberatung · Agile Coach für zwei komplexe Teams bei Öffentlicher Sektor
Abgeschlossener Projektauftrag · 12/2025 – 06/2026
- IST-Bild & Interviews: Analyse von Teamstruktur, Rollen, Verantwortlichkeiten, Abhängigkeiten, Wissensverteilung, Seniorität und agiler Reife durch Einzel-, Team- und Stakeholder-Interviews.
- Teamdiagnose & Risiken: Strukturierte Bewertung von Skill-Level, Ownership, Lernbereitschaft, Zusammenarbeit, Kommunikation und Teamfit; Analyse von Wissenskonzentrationen, Risiken für Betrieb, Team und Produkt sowie der Außenwahrnehmung mit Ursachen und Verbesserungsvorschlägen.
- SOLL-Varianten & Wirkungsanalyse: Entwicklung struktureller Optionen und Bewertung ihrer Auswirkungen auf Zusammenarbeit, Liefergeschwindigkeit, Zuständigkeiten, Qualität und Wissensverteilung.
- Organisationsdesign & Alignment: Einführung von Maßnahmen zur Verteilung von Wissen und Verantwortung, Verbesserung der Zusammenarbeit mit Abteilungen und externen Teams, Definition des Stakeholder-Kommunikationsrahmens und Empfehlungen zur Einbindung in den technologischen Relaunch.
- Management-Entscheidungsgrundlage: Dokumentation umgesetzter Maßnahmen und ihrer Auswirkungen; Variantenkatalog mit Risiken, Konsequenzen und Szenarien für Team und Produkt sowie abschließende Gesamtempfehlung. Der abgegrenzte Analyse- und Optimierungsauftrag wurde Ende Juni 2026 erfolgreich abgeschlossen.
Aktuelle Aufgaben
- Scrum Master / Agile Coach für für zwei komplexe Teams: Weiterentwicklung agiler Zusammenarbeit und Selbstorganisation, Moderation der Scrum-Events und Impediment-Management.
- Delivery & Teamentwicklung: Verbesserung von Anforderungs- und Refinement-Prozessen, Klärung von Rollen, Verantwortlichkeiten und Arbeitsabläufen sowie Weiterentwicklung von Team und Wissensverteilung.
- Cross-funktionales Alignment: Abstimmung zwischen Entwicklung, Product Owner, Requirements Engineering, UX/UI, Architektur und Stakeholdern.
- Bereichsübergreifende Analyse: Untersuchung von Kommunikationswegen, Prozessabweichungen, Abhängigkeiten, Bearbeitungszeiten und Statustransparenz mit Ableitung konkreter Verbesserungsmaßnahmen.
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Statistiken von Experten, die Miro einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
16 Jahre
Positionsdauer
2,3 Jahre
Positionen pro Freelancer
10
Häufigste Fachbereiche
Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung, Projektmanagement
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Bank- und Finanzwesen, Professionelle Dienstleistungen
Fokus der Zertifizierungen
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung
Bachelor-Abschluss oder höher
100%
Master-Abschluss oder höher
90%
Doktortitel
10%
Zertifizierungen pro Freelancer
6
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Spanisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 30 Aug 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Technologie in Österreich verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze von Experten in Österreich, die Miro einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 30 Aug 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Über die Technologie
Miro im Überblick
Miro ist ein visuelles Kollaborationstool für Workshops, Planung, Discovery und gemeinsame Entscheidungen. Unternehmen nutzen es, um Ideen, Prozesskarten, User Journeys und Strategie-Meetings in einen gemeinsamen Arbeitsbereich zu bringen. Es hilft Experten, Teams auch dann auf Kurs zu halten, wenn die Arbeit über Abteilungen oder Standorte hinweg stattfindet.
Typische Anwendungsfälle
- Boards für Produkt-Discovery und Ideensammlung
- Sprint-Planung und Retrospektiven
- Customer Journeys und Prozessabbildung
- Stakeholder-Workshops und Remote-Facilitation
- Teamausrichtung für verteilte Arbeit
Was starke Spezialisten tun
Starke Miro Profis wissen, wie man ein Board so aufbaut, dass sich Menschen ohne Verwirrung hindurchbewegen können. Sie nutzen Frames, Sticky Notes, Abstimmungen, Kommentare, Vorlagen und eine klare visuelle Hierarchie. Sie wissen auch, wann ein Workshop einfach bleiben sollte und wann er für komplexe Entscheidungen strukturiert werden muss.
Fähigkeiten rund um das Tool
Die Arbeit mit Miro steht oft neben Facilitation, Produktarbeit, Design Thinking und agilen Teamroutinen. Viele Spezialisten bringen außerdem Erfahrung mit Jira, Confluence, Figma, Slack und Meeting-Design mit. Diese Mischung ist wichtig, wenn Boards an echte Projektabläufe angebunden werden müssen und nicht nur fürs Brainstorming gedacht sind.
Wann man externe Hilfe hinzuzieht
Unternehmen holen sich oft freiberufliche Expertise dazu, wenn sie schnell einen Workshop aufsetzen müssen, ein unübersichtliches Board bereinigt werden soll oder ein verteiltes Team vor einer wichtigen Entscheidung ausgerichtet werden muss. In Österreich ist das besonders üblich für Remote- und Hybrid-Teams, die strukturierte Zusammenarbeit auf Englisch oder Deutsch wollen. Es hilft auch, wenn interne Teams einen frischen Blick darauf brauchen, wie man Sessions gut durchführt.
Woran gute Qualität erkennbar ist
Gute Miro Spezialisten entwerfen Boards, die zum Handeln führen und nicht nur Ideen sammeln. Sie denken an den Ablauf, die Verantwortlichkeiten und das Follow-up und hinterlassen Teams ein wiederverwendbares Setup. Achten Sie auf ein klares Workshop-Design, ruhige Facilitation und die Fähigkeit, das Board an die Gruppe, das Ziel und die verfügbare Zeit anzupassen.
Häufig gestellte Fragen
Alles, was Kunden üblicherweise über Miro wissen wollen – kompakt an einem Ort.
Miro wird für visuelle Zusammenarbeit in Workshops, Planungssitzungen, Discovery-Arbeit und gemeinsame Entscheidungen genutzt. Teams verwenden es, um Journeys abzubilden, Ideen zu sammeln, Releases zu planen und Remote-Teilnehmer im selben Gespräch zu halten. Es ist besonders nützlich, wenn ein Meeting Struktur und einen klaren nächsten Schritt braucht.
Miro wird oft gewählt, wenn ein Team ein flexibles Board mit starker Workshop-Struktur, Vorlagen und Facilitation-Tools möchte. Mural ist eine gängige Alternative für ähnliche Workshop-Anwendungsfälle, während Microsoft Whiteboard oft einfacher ist und stärker an das Microsoft-Ökosystem angebunden ist. Die richtige Wahl hängt davon ab, wie viel Struktur, Tiefe der Zusammenarbeit und Board-Management Sie brauchen.
Ein starker Miro Spezialist versteht meist auch Facilitation, Workshop-Design und agile Arbeitsweisen. Produkt-Discovery, Service Design und visuelle Kommunikation sind ebenfalls nützlich. Tool-Wissen ist wichtig, aber der eigentliche Wert liegt darin, ein Board in eine produktive Sitzung zu verwandeln.
Ein Miro Projekt muss nicht groß sein, um von externer Expertise zu profitieren. Selbst ein einziger Workshop kann schiefgehen, wenn das Board unübersichtlich ist oder der Ablauf der Session unklar ist. Holen Sie einen Spezialisten dazu, wenn das Meeting wichtig ist, die Gruppe gemischt ist oder das Ergebnis wiederverwendbar sein muss.
Miro ist für Remote-Zusammenarbeit gebaut, deshalb arbeiten viele Spezialisten komplett online. Vor-Ort-Sessions können trotzdem bei Kickoff-Workshops oder sensiblen Stakeholder-Meetings helfen, besonders in Österreich, wo manche Teams ein gemischtes Format bevorzugen. Das beste Setup hängt von den Teilnehmenden, den Sprachbedürfnissen und davon ab, wie interaktiv die Session sein soll.
Ein gutes Miro Board ist leicht zu folgen, hat einen klaren Ablauf und unterstützt den Zweck der Session. Es sollte Menschen von Input zu Entscheidung führen und nicht nur Notizen sammeln. Starke Arbeit umfasst auch klare Beschriftungen, sinnvolle Gruppierungen und ein Setup, das das Team später wiederverwenden kann.
Ein Miro Auftrag funktioniert meist am besten, wenn Ziel, Zielgruppe und Zeitrahmen klar sind. Freiberufliche Spezialisten sollten fragen, ob sie das Board gestalten, die Session moderieren oder nur eine wiederverwendbare Vorlage übergeben sollen. Sie sollten auch wissen, ob das Team auf Englisch, Deutsch oder beidem arbeitet, besonders bei Projekten in Österreich.
Miro geht weit über Brainstorming hinaus. Es kann Roadmapping, Prozessabbildung, Design-Reviews, Nachbereitung von Retrospektiven und Entscheidungsprotokolle unterstützen. Die stärksten Anwendungsfälle verbinden das Board mit der eigentlichen Umsetzung, damit das Ergebnis nicht bei Ideen stehen bleibt.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern in Österreich, die Miro in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 108 €, was einem Tagessatz von etwa 865 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern in Österreich, die Miro in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 100% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 90% mindestens einen Master-Abschluss und 10% einen Doktortitel.
Freelancer in Österreich, die Miro in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 16 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,3 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern in Österreich, die Miro in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Deutsch (100%), Englisch (100%) und Spanisch (27%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern in Österreich, die Miro in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (82%), Bank- und Finanzwesen (64%) und Professionelle Dienstleistungen (64%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern in Österreich, die Miro in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (100%), Produktentwicklung (82%) und Projektmanagement (82%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich Miro eingesetzt haben
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
