Miro Experten in Wien
aus über 15.000 Lebensläufen – mit der Kraft von KI.Beauftragen Sie Experten, die Miro-Workshops leiten, klare Whiteboard-Strukturen aufbauen und unübersichtliche Inhalte in nutzbare Pläne, Maps und Entscheidungsboards verwandeln. Erhalten Sie schnelles, präzises Matching mit geprüften, verfügbaren Freelancern.
Lerne FRATCH Experten in Wien kennen, die kürzlich Miro eingesetzt haben
Marko Agrez
Letzte Position:
Program Lead | Agile Transformation Coach bei EnBW
Technologien: Azure DevOps, Jira, Confluence, Office 365 (Teams, PowerPoint, Copilot, Excel, SharePoint, Forms, OneNote, PowerAutomate, Word), DataDog, Conceptboard, Python, AWS, Claude, Perplexity Methodik: Scrum
- Steuerung und Begleitung der Organisation bei der Einführung von Scrum sowie einer vom SAFe-Framework inspirierten, quartalsbasierten Roadmap- und Portfolioplanung auf Programmebene.
- Servant Leadership gegenüber Scrum-Teams und Führungskräften, um Quartalsziele zu erreichen und die Wertschöpfung für interne und externe Kunden messbar zu steigern.
- Konzeption und Ausbau effizienter Kommunikations- und Kollaborationsstrukturen zwischen mehreren Entwicklungsteams und zentralen Stakeholdern der Organisation.
- Moderation und professionelle Facilitation von bereichsübergreifenden Workshops und Management-Meetings zur Ausrichtung auf gemeinsame Ziele.
- Coaching von Führungskräften, Product Ownern und Entwicklungsteams in Bezug auf agile Werte, Rollenverständnis und skalierte Arbeitsweisen (Scrum, SAFe, Business Agility).
- Beseitigung struktureller Hindernisse auf Team- und Organisationsebene durch gezielte Impediment-Management- und Eskalationsprozesse.
- Befähigung von Teams zu höherer Selbstorganisation, Eigenverantwortung und End-to-End-Verantwortung entlang der Wertströme.
- Individuelles Coaching von Schlüsselpersonen (Product Owner, Chapter Leads, Scrum Master) zur Stärkung ihrer Wirksamkeit im Transformationsprogramm.
- Organisationweite Identifikation, Planung und Umsetzung von Prozess-, Struktur- und Toolverbesserungen, um Effizienz, Durchsatz und Wertschöpfung nachhaltig zu erhöhen.
- Enge Begleitung der Product Owner in den Bereichen Stakeholder-Management, Priorisierung nach Geschäftswert (Business Value), Produktstrategie, Roadmap-Planung und effektive Zusammenarbeit mit den Entwicklungsteams.
- Einführung, Governance und Skalierung von Azure DevOps als zentrales Projekt- und Produktmanagement-Tool, inklusive Coaching der Organisation in Nutzung, Reporting und Ausrichtung auf allen Ebenen.
Erfolge:
- Deutliche Steigerung der Sichtbarkeit, Transparenz und wahrgenommenen Wertschöpfung der Entwicklungsteams innerhalb der Gesamtorganisation.
- Spürbare Verbesserung der Kommunikation zwischen Entwicklung, Business und weiteren Stakeholdern.
- Optimierung von Arbeitsprozessen, Workflows und Backlog-Strukturen, wodurch Durchlaufzeiten reduziert, Prioritäten geschärft und die Effektivität der Teams nachhaltig erhöht wurden.
Emanuel Jochum-Zehetner
Letzte Position:
UX Architect (extern, eingebettet) bei Erste Digital
Eingebettet in ein agiles, interdisziplinäres Team habe ich mitgeholfen, zu gestalten, wie komplexe Banking-Oberflächen aussehen, sich anfühlen und skalieren. Dabei habe ich mit einem komponentenbasierten Designsystem gearbeitet und täglich mit Engineers und Product Ownern zusammengearbeitet, damit jede Designentscheidung sowohl nutzerzentriert als auch umsetzbar war.
Banking, Enterprise Software, Figma, Design Systems, Agile/Scrum
Tomas Jiskra
Letzte Position:
Senior Agiles Projektmanagement / Professionelle Scrum-Kompetenz bei BRZ - Bundesrechenzentrum (Bundesministerium für Finanzen)
- Stellvertretende Projektleitung im Rahmen eines der größten Projekte im Programm Union Zoll Kodex, CEIS CDA für das Bundesministerium für Finanzen
- Budgetplanung und -kontrolle
- Verhandlungen und kontinuierliche Kommunikation mit allen relevanten Stakeholdern
- Risikoidentifizierung und -bewertung sowie Entwicklung von Strategien zur Risikominderung
- Erstellung und Implementierung von Handlungsstrategien zur Erreichung der Projektziele
- Effiziente Ressourcenplanung und -zuweisung zur Unterstützung der Projektanforderungen
- Steuerung des Releaseprozess unter Einbindung agiler Methoden und Koordination der Sprints für Analyse, Entwicklung und Testphasen
- Prozessoptimierungen und regelmäßige Reportings zur Fortschrittsüberwachung und Entscheidungsfindung
Thomas Becker
Letzte Position:
Agile Coach, Scrum-Master bei ÖBB (Infra)
- Herausforderung: mangelhafte Projektergebnisse und Teamleistung, sehr schlechtes Arbeitsklima
- Lösung: Einführung agiler Planungsprozesse, Vermittlung agiler Prinzipien innerhalb des SAFe-Frameworks
- Innovation: konsequente Einhaltung agiler Methoden; Einführung von Anforderungsmanagement und User-Story-Erstellung
- Führung: Schnittstelle zu Vorstand, Programmleitungen Opel Europa, GM USA und internationalen Märkten
- Ergebnis: produktivstes Team im ART; Steigerung der Planungsgenauigkeit auf über 85 %
- Teamgröße: 10
Sergiu Mocian
Letzte Position:
IT-Projektmanager & Transformationsleiter bei OMV
- Programm-Delivery: Aufbau strategischer Initiativen von der Ideenfindung bis zur Umsetzung, Design bereichsübergreifender Operating-Modelle, die die Lieferung in 6 Geschäftsbereichen optimierten.
- Großprojekte: IT-Projektleiter für die Entwicklung der eMobility-Mobile-App für den gesamten Konzern – länderübergreifend und mehrjährig –, mit Budgetverantwortung von über 2 Mio. und 20 FTE.
- Produktlebenszyklusmanagement: Umsetzung des kompletten SDLC einer wichtigen B2B-Digital-Mobilitätsanwendung und erfolgreicher Rollout bei über 10.000 Nutzern, inklusive Steuerung von Lieferantenpartnerschaften und Systemarchitektur.
- Lieferantenüberwachung: Erfolgreiche Verhandlung und Steuerung von Multi-Vendor-Verträgen mit 30 % Kosteneinsparung, ohne den Umfang zu beeinflussen.
- Architekturdefinition: Festlegung von Systemarchitekturen zur Sicherstellung skalierbarer, kosteneffizienter Lösungen in den Bereichen Preisgestaltung, Logistik und Mobilität sowie Integration von 3 Backend-Systemen.
- Digitale Transformation & Coaching: Unterstützung der konzernweiten agilen Reife als Coach, Schulung von über 40 Fachkräften im Produktmanagement zur Steigerung der Planbarkeit und Sicherstellung eines wertorientierten Ansatzes.
Volkmar Travnicek
Letzte Position:
Berater | Business Analyst – Anforderungsingenieur – Agile Coach – Designer bei ÖBB BCC
- Neugestaltung der Systemfehlermeldungen für Jira & Confluence
- Evaluierung & Implementierung neuer Systemerweiterungen
- Analyse & Design neuer Fachverfahren mit UX-Expertenwissen
- Unterstützung bei der Implementierung von SAFe
Jack Hsu
Letzte Position:
Freiberuflicher Produktdesigner bei Evidation
- Neu konzipiert: Evidation 2.0, eine Gesundheitsdatenplattform, die Nutzer für das Teilen von Daten belohnt, wissenschaftliche Forschung unterstützt und Einblicke für Studien liefert.
Andrea Giugliano
Letzte Position:
Organisations- und Prozessberatung · Agile Coach für zwei komplexe Teams bei Öffentlicher Sektor
Abgeschlossener Projektauftrag · 12/2025 – 06/2026
- IST-Bild & Interviews: Analyse von Teamstruktur, Rollen, Verantwortlichkeiten, Abhängigkeiten, Wissensverteilung, Seniorität und agiler Reife durch Einzel-, Team- und Stakeholder-Interviews.
- Teamdiagnose & Risiken: Strukturierte Bewertung von Skill-Level, Ownership, Lernbereitschaft, Zusammenarbeit, Kommunikation und Teamfit; Analyse von Wissenskonzentrationen, Risiken für Betrieb, Team und Produkt sowie der Außenwahrnehmung mit Ursachen und Verbesserungsvorschlägen.
- SOLL-Varianten & Wirkungsanalyse: Entwicklung struktureller Optionen und Bewertung ihrer Auswirkungen auf Zusammenarbeit, Liefergeschwindigkeit, Zuständigkeiten, Qualität und Wissensverteilung.
- Organisationsdesign & Alignment: Einführung von Maßnahmen zur Verteilung von Wissen und Verantwortung, Verbesserung der Zusammenarbeit mit Abteilungen und externen Teams, Definition des Stakeholder-Kommunikationsrahmens und Empfehlungen zur Einbindung in den technologischen Relaunch.
- Management-Entscheidungsgrundlage: Dokumentation umgesetzter Maßnahmen und ihrer Auswirkungen; Variantenkatalog mit Risiken, Konsequenzen und Szenarien für Team und Produkt sowie abschließende Gesamtempfehlung. Der abgegrenzte Analyse- und Optimierungsauftrag wurde Ende Juni 2026 erfolgreich abgeschlossen.
Aktuelle Aufgaben
- Scrum Master / Agile Coach für für zwei komplexe Teams: Weiterentwicklung agiler Zusammenarbeit und Selbstorganisation, Moderation der Scrum-Events und Impediment-Management.
- Delivery & Teamentwicklung: Verbesserung von Anforderungs- und Refinement-Prozessen, Klärung von Rollen, Verantwortlichkeiten und Arbeitsabläufen sowie Weiterentwicklung von Team und Wissensverteilung.
- Cross-funktionales Alignment: Abstimmung zwischen Entwicklung, Product Owner, Requirements Engineering, UX/UI, Architektur und Stakeholdern.
- Bereichsübergreifende Analyse: Untersuchung von Kommunikationswegen, Prozessabweichungen, Abhängigkeiten, Bearbeitungszeiten und Statustransparenz mit Ableitung konkreter Verbesserungsmaßnahmen.
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die Miro einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
14 Jahre
Positionsdauer
2,5 Jahre
Positionen pro Freelancer
9
Häufigste Fachbereiche
Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung, Projektmanagement
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Bank- und Finanzwesen, Energie
Fokus der Zertifizierungen
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Produktentwicklung
Bachelor-Abschluss oder höher
100%
Master-Abschluss oder höher
86%
Zertifizierungen pro Freelancer
7
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Spanisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 30 Aug 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Technologie in Wien verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze von Experten in Wien, die Miro einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 30 Aug 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Über die Technologie
Was Miro macht
Miro ist ein Online-Whiteboard für Workshops, Planungssitzungen, Discovery-Arbeit und visuelle Zusammenarbeit. Miro Spezialisten helfen Teams dabei, Ideen in Boards zu verwandeln, die Abstimmung, Entscheidungen und die weitere Arbeit unterstützen. Es wird oft als gemeinsamer Raum genutzt, bevor die Arbeit in Jira, Confluence, Figma oder andere Tools übergeht.
Häufige Einsatzbereiche
- Produkt-Discovery, Strategiesitzungen und Roadmap-Planung
- User-Journey-Maps, Service Blueprints und Prozessabläufe
- Remote-Workshops, Retrospektiven und Stakeholder-Reviews
- Template-Design für wiederholbare Team-Sessions
Starke Profis wissen, wie sie das Board so gestalten, dass Menschen schnell und ohne Verwirrung arbeiten können.
Wichtige Fähigkeiten
Ein starker Miro Profi versteht Workshop-Design, Informationsstruktur und visuelle Moderation. Er oder sie sollte wissen, wie man Frames, Sticky-Note-Abläufe, Abstimmungen, Timer und eine klare Navigation einrichtet, damit das Board leicht zu nutzen bleibt. Erfahrung mit Agile-Ritualen, UX-Research und bereichsübergreifender Planung ist oft sehr wertvoll.
Tools und Ökosystem
Miro-Arbeit ist oft mit Slack, Jira, Confluence, Notion, Figma und Videomeeting-Tools verbunden. Spezialisten können auch Templates, Berechtigungen, SSO-Einrichtung, Board-Governance und Übergabeformate für die spätere Nutzung verwalten. In Wien ist das wichtig, wenn lokale Teams sowohl Live-Sessions als auch eine reibungslose Zusammenarbeit mit Remote-Kollegen brauchen.
Wann Sie Hilfe hinzuziehen sollten
Holen Sie sich freiberufliche Expertise dazu, wenn ein Board unübersichtlich geworden ist, Workshops schwer durchzuführen sind oder Teams ein wiederverwendbares System statt ad hoc Sticky Notes brauchen. Das ist auch nützlich für Unternehmen, die Miro abteilungsübergreifend einführen, Templates standardisieren oder eine komplexe Session mit vielen Teilnehmenden vorbereiten. Gute Experten halten die Struktur klar und die Ergebnisse umsetzbar.
Woran gute Arbeit zu erkennen ist
- Klare Board-Struktur mit einem einfachen Ablauf durch die Session
- Templates, die zum echten Arbeitsprozess des Teams passen
- Reibungslose Unterstützung bei Live- oder Remote-Workshops
- Sauberer Übergang von Diskussionen zu Aufgaben und Entscheidungen
In Wien müssen starke Miro Experten auch bilinguale oder hybride Arbeitsweisen berücksichtigen, wenn Teams über Büros und Homeoffice-Setups hinweg zusammenarbeiten.
Häufig gestellte Fragen
Unsicher, wo du bei Miro anfangen sollst? Diese Antworten decken das Wichtigste ab.
Miro wird für visuelle Zusammenarbeit, Workshops, Planung und Discovery-Arbeit genutzt. Teams verwenden es, um Ideen zu strukturieren, Retrospektiven durchzuführen, Roadmaps zu gestalten und Inputs zu sammeln, bevor das Ergebnis in Delivery-Tools überführt wird. Besonders nützlich ist es, wenn viele Menschen gleichzeitig an demselben Problem arbeiten müssen.
Miro wird oft gewählt, wenn Teams einen breiteren Workshop-Raum mit starker Template-Unterstützung, größeren Boards und strukturierterer Zusammenarbeit möchten. FigJam ist ebenfalls beliebt, besonders bei Design-Teams, aber Miro wird häufig für bereichsübergreifende Sitzungen und Prozessarbeit eingesetzt. Die beste Wahl hängt davon ab, wie strukturiert das Board sein muss und wer es nutzen wird.
Ein starker Miro Spezialist versteht in der Regel Moderation, Workshop-Design und klare visuelle Kommunikation. Nützliche angrenzende Fähigkeiten sind Agile-Methoden, UX-Research, Produktplanung und grundlegendes Wissen über Tools wie Jira, Confluence und Figma. Diese Fähigkeiten helfen dem Spezialisten, ein Board in etwas zu verwandeln, das das Team wirklich nutzen kann.
Eine Miro Einführung kann einfach starten, aber Senior-Expertise hilft, wenn das Board Governance, wiederverwendbare Templates und die Einführung über mehrere Teams hinweg braucht. Wenn es nur um einen kleinen Workshop geht, kann ein leichteres Profil ausreichen. Wenn Sie eine einheitliche Arbeitsweise wollen, ist ein erfahrenerer Spezialist meist die sicherere Wahl.
Ja, Miro eignet sich sehr gut für Remote- und Hybrid-Arbeit. In Wien ist es oft nützlich, wenn lokale Teams mit Kollegen in anderen Büros zusammenarbeiten oder Workshops auf Englisch und Deutsch durchführen. Ein gutes Setup macht es einfacher, alle einzubinden, auch wenn sie nicht im selben Raum sind.
Achten Sie darauf, wie der Miro Freelancer das Board strukturiert, nicht nur darauf, wie es aussieht. Gute Arbeit ist leicht zu navigieren, passt zum Ziel des Meetings und liefert klare Ergebnisse für den nächsten Schritt. Fragen Sie nach Beispielen für Workshop-Boards, Template-Systeme und Übergabeformate, nicht nur nach optischem Feinschliff.
Bevor Sie einen Miro Experten beauftragen, definieren Sie das Ziel des Workshops, die Zielgruppe und die Entscheidung, die am Ende getroffen werden soll. Teilen Sie vorhandene Templates, Prozessnotizen und die Tools, an die das Board angebunden werden muss. So hat der Spezialist einen klaren Startpunkt und es gibt weniger Nacharbeit.
Ja, Miro kann auch nach der Session nützlich bleiben, wenn das Board für die Nacharbeit gut organisiert ist. Teams behalten es oft als lebendigen Raum für Forschungsergebnisse, Planungsnotizen und Referenzdiagramme. Ein guter Spezialist gestaltet das Board so, dass es sowohl die Live-Session als auch das, was danach kommt, unterstützt.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern in Wien, Österreich, die Miro in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 104 €, was einem Tagessatz von etwa 830 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern in Wien, Österreich, die Miro in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 100% mindestens einen Bachelor-Abschluss und 86% mindestens einen Master-Abschluss.
Freelancer in Wien, Österreich, die Miro in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 14 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,5 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern in Wien, Österreich, die Miro in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Deutsch (100%), Englisch (100%) und Spanisch (38%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern in Wien, Österreich, die Miro in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (75%), Bank- und Finanzwesen (63%) und Energie (50%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern in Wien, Österreich, die Miro in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (100%), Produktentwicklung (88%) und Projektmanagement (75%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich Miro eingesetzt haben
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in der gesamten DACH-Region zuhause — verfügbar vor Ort in den wichtigsten Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle einen Standort und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
Länder:
Wien 
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
