Trello Experten in Wien
aus über 15.000 Lebensläufen mit schnellem, präzisem KI-MatchingBeauftragen Sie Experten, die Trello-Arbeitsbereiche strukturieren, wiederkehrende Prozesse automatisieren und Boards mit Tools wie Jira, Slack und Google Workspace verbinden. Lassen Sie sich schnell mit geprüften, verfügbaren Freelancern zusammenbringen, die zu Ihrem Projekt und Ihren Anforderungen an die Zusammenarbeit passen.
Lerne FRATCH Experten in Wien kennen, die kürzlich Trello eingesetzt haben
Nikola N.
Letzte Position:
Gründer und CEO - Senior Business-Analyst bei fintechno AI GmbH
- Business-Analyse
- Anforderungsmanagement
- Systemdesign
- Diverse Versicherungsprojekte
- Technologie-Stack: msg.Billing (InExkasso)
- Produkt: Auf Blockchain und OBD-II-Echtzeittelemetrie mit AI basierende Pay-Per-Use-KFZ-Versicherung
Laura H.
Letzte Position:
Sr. BI-Berater & Projektmanager bei Multivariata
- Projektleiter, Sr. BI-Experte, Data Scientist, Automatisierungsingenieur für Marketing Analytics | Customer Insights (Einzelhandel, E-Commerce)
- Produktmanager: Asset Metadata Ingest & Provide
- Product Owner Business Intelligence – verantwortlich für 2 Teams: Cloud Data Engineering, Data Warehouse (Logistik)
- Product Owner für den Aufbau einer Reporting-Plattform auf Azure & Power BI (Finanzen)
Tomas J.
Letzte Position:
Senior Agiles Projektmanagement / Professionelle Scrum-Kompetenz bei BRZ - Bundesrechenzentrum (Bundesministerium für Finanzen)
- Stellvertretende Projektleitung im Rahmen eines der größten Projekte im Programm Union Zoll Kodex, CEIS CDA für das Bundesministerium für Finanzen
- Budgetplanung und -kontrolle
- Verhandlungen und kontinuierliche Kommunikation mit allen relevanten Stakeholdern
- Risikoidentifizierung und -bewertung sowie Entwicklung von Strategien zur Risikominderung
- Erstellung und Implementierung von Handlungsstrategien zur Erreichung der Projektziele
- Effiziente Ressourcenplanung und -zuweisung zur Unterstützung der Projektanforderungen
- Steuerung des Releaseprozess unter Einbindung agiler Methoden und Koordination der Sprints für Analyse, Entwicklung und Testphasen
- Prozessoptimierungen und regelmäßige Reportings zur Fortschrittsüberwachung und Entscheidungsfindung
Lenny S.
Letzte Position:
Senior Associate, Beratung bei KPMG Austria GmbH
- Übernahme von lateraler Projektleitung, Projektmanagement und PMO-Tätigkeiten in vielseitigen Projekten mit Schwerpunkten auf Organisationsentwicklung, Nachhaltigkeit, Change-Management und Strategieumsetzung
- Unterstützung bei Projekten durch Konzeption, Planung und Begleitung von Workshops sowie Durchführung komplexer Datenanalysen zur Ableitung strategischer Handlungsempfehlungen und Erstellung von Management-Reports
- Leitung des internen Onboardings für den gesamten Advisory Bereich und Mithilfe bei der Durchführung von internationalen internen Schulungen zu Strategiethemen
Nedim K.
Letzte Position:
Manueller Tester und Testautomatisierer bei IT-Systemhaus der Bundesagentur für Arbeit
- Entwurf geeigneter Testfälle zur Überprüfung der GUI-Oberfläche in Azure Test Plans
- Anlage und Durchführung von manuellen Testfällen
- Testdesign für die im laufenden Sprint umzusetzenden User Storys
- Analyse von Abweichungen/Bugs anhand von Logfiles und Kibana Dashboards
- Erstellung von Bug-Tickets mit Fehlerbeschreibung, Screenshots und kurzen Videos
- Priorisierung offener Bug-Tickets gemeinsam mit dem PO
- Retest von Bugs und Hotfixes
- Durchführung manueller Tests zur Sicherstellung eines 100% Erfüllungsgrades aller fachlichen Anforderungen
- Auswahl, Installation und Wartung eines Testautomatisierungswerkzeugs (Selenium)
- Implementierung automatisierter Regressionstests
- Ständige Erweiterung der Objekt-Repository und Anpassung automatisierter Testfälle (Acceptance-, Integrations- und Systemtests)
- Erstellung von Testprotokollen vor jedem Sprintwechsel
Andrea G.
Letzte Position:
Organisations- und Prozessberatung · Agile Coach für zwei komplexe Teams bei Öffentlicher Sektor
Abgeschlossener Projektauftrag · 12/2025 – 06/2026
- IST-Bild & Interviews: Analyse von Teamstruktur, Rollen, Verantwortlichkeiten, Abhängigkeiten, Wissensverteilung, Seniorität und agiler Reife durch Einzel-, Team- und Stakeholder-Interviews.
- Teamdiagnose & Risiken: Strukturierte Bewertung von Skill-Level, Ownership, Lernbereitschaft, Zusammenarbeit, Kommunikation und Teamfit; Analyse von Wissenskonzentrationen, Risiken für Betrieb, Team und Produkt sowie der Außenwahrnehmung mit Ursachen und Verbesserungsvorschlägen.
- SOLL-Varianten & Wirkungsanalyse: Entwicklung struktureller Optionen und Bewertung ihrer Auswirkungen auf Zusammenarbeit, Liefergeschwindigkeit, Zuständigkeiten, Qualität und Wissensverteilung.
- Organisationsdesign & Alignment: Einführung von Maßnahmen zur Verteilung von Wissen und Verantwortung, Verbesserung der Zusammenarbeit mit Abteilungen und externen Teams, Definition des Stakeholder-Kommunikationsrahmens und Empfehlungen zur Einbindung in den technologischen Relaunch.
- Management-Entscheidungsgrundlage: Dokumentation umgesetzter Maßnahmen und ihrer Auswirkungen; Variantenkatalog mit Risiken, Konsequenzen und Szenarien für Team und Produkt sowie abschließende Gesamtempfehlung. Der abgegrenzte Analyse- und Optimierungsauftrag wurde Ende Juni 2026 erfolgreich abgeschlossen.
Aktuelle Aufgaben
- Scrum Master / Agile Coach für für zwei komplexe Teams: Weiterentwicklung agiler Zusammenarbeit und Selbstorganisation, Moderation der Scrum-Events und Impediment-Management.
- Delivery & Teamentwicklung: Verbesserung von Anforderungs- und Refinement-Prozessen, Klärung von Rollen, Verantwortlichkeiten und Arbeitsabläufen sowie Weiterentwicklung von Team und Wissensverteilung.
- Cross-funktionales Alignment: Abstimmung zwischen Entwicklung, Product Owner, Requirements Engineering, UX/UI, Architektur und Stakeholdern.
- Bereichsübergreifende Analyse: Untersuchung von Kommunikationswegen, Prozessabweichungen, Abhängigkeiten, Bearbeitungszeiten und Statustransparenz mit Ableitung konkreter Verbesserungsmaßnahmen.
Thomas B.
Letzte Position:
Interim-Business-Owner bei Omterra (ehemals: Siemens Energy)
Globale PLM- & ERP-Einführung / Migration
Kontext:
Budget: 8-stellig | Projektgröße: >100 | D-A-USA-MX-BR u. a.
Mandat:
Beratung und Umsetzung: Analyse, Strukturierung und Dokumentation von Anforderungen, Änderungsanträgen und Verbesserungspotenzialen im Rahmen eines globalen PLM-Rollouts als Teil der konzernweiten ERP-/SAP-Migration; Behebung funktionaler Defizite, Aufbau des Change Managements; Abstimmung lokaler Anforderungen mit zentralen ERP-/PLM-Plattformen; Einführung neuer Prozesse und Governance zur Koordination der Produktionsstandorte mit der Zentrale
Leistung:
- Analyse, Konsolidierung und Bewertung von Anforderungen, operativen Problemstellungen und Änderungsanträgen aus den Unternehmensstandorten
- Strukturierung, Kategorisierung und Priorisierung von Themenfeldern, Erkennung von Mustern, Risiken und Handlungsbedarf
- Bewertung bestehender Service-, Support- und Schulungsstrukturen
- Handlungsempfehlungen für Betriebsmodelle
- Change- und Transformationsanalyse zur Erkennung von Akzeptanz-, Nutzungs- und Einführungsbarrieren bei harmonisierten Engineering-Prozessen
- Empfehlungen für Rollout, Befähigung, Anwenderakzeptanz und Kommunikation
- Erstellung von Statusberichten, Management-Zusammenfassungen, Risiko- und Maßnahmenübersichten
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die Trello einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
17 Jahre
Positionsdauer
2,4 Jahre
Positionen pro Freelancer
12
Häufigste Fachbereiche
Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung, Projektmanagement
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Regierung und öffentliche Verwaltung, Automotive
Fokus der Zertifizierungen
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Produktentwicklung
Bachelor-Abschluss oder höher
100%
Master-Abschluss oder höher
86%
Doktortitel
14%
Zertifizierungen pro Freelancer
7
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Spanisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 29 Okt 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Experten in dieser Technologie in Wien verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, welcher Anteil der Experten innerhalb dieser Spanne abrechnet.
Durchschnittssätze von Experten in Wien, die Trello einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 29 Okt 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der Trello Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Informationstechnologie (IT) (86%)
- Regierung und öffentliche Verwaltung (86%)
- Automotive (57%)
- Bank- und Finanzwesen (57%)
- Professionelle Dienstleistungen (57%)
- Transport und Logistik (43%)
- Einzelhandel (43%)
- Telekommunikation (43%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Technologie
Trello auf einen Blick
Trello ist ein visuelles Tool für Arbeitsmanagement, das auf Boards, Listen und Karten basiert. Teams nutzen es, um Aufgaben zu organisieren, Fortschritte zu verfolgen und Verantwortlichkeiten sichtbar zu machen, ohne einen komplexen Prozess vorzugeben. Als Teil des Atlassian-Ökosystems kann Trello sowohl einfache Teamplanung als auch strukturierte Workflows über Abteilungen hinweg unterstützen.
Boards und Workflows
Ein Trello-Board kann ein Projekt, einen Serviceprozess, einen Redaktionskalender oder eine operative Aufgabenwarteschlange darstellen. Karten enthalten Verantwortliche, Fälligkeitstermine, Checklisten, Anhänge, Labels und den Diskussionsverlauf. Gute Spezialisten gestalten Workflows, die klar bleiben, während sich die Arbeit von der Erfassung über Prüfung und Genehmigung bis zum Abschluss bewegt.
- Projekt- und Produktplanung
- Marketingkalender und Content-Prozesse
- Kunden-Onboarding und Serviceanfragen
- Einstellungen, Beschaffung und interne Genehmigungen
Ökosystem und Automatisierung
Trello-Spezialisten konfigurieren Butler-Automatisierungen, benutzerdefinierte Felder, Vorlagen, Berechtigungen und Konventionen für Arbeitsbereiche. Sie verbinden Trello über Power-Ups, Webhooks oder Integrationsdienste mit Jira, Confluence, Slack, Microsoft Teams, Google Workspace und CRM-Tools. Gute Setups reduzieren manuelle Aktualisierungen und halten das Board verständlich.
Wann Experten hinzugezogen werden sollten
Unternehmen suchen meist dann freiberufliche Unterstützung, wenn Boards uneinheitlich geworden sind, die Akzeptanz gering ist oder ein Prozess aus Tabellenkalkulationen in ein gemeinsames System überführt werden soll. Ein Spezialist kann bestehende Arbeitsbereiche prüfen, eine praxistaugliche Informationsstruktur entwerfen, Daten migrieren und Regeln für das Team dokumentieren. In Wien kann dies lokale Teams unterstützen, die Vor-Ort-Workshops mit Remote-Umsetzung verbinden.
- Mehrere Teams verwenden widersprüchliche Board-Strukturen
- Wiederkehrende Aktualisierungen sollten automatisiert werden
- Manager benötigen einen verlässlichen Überblick über den Fortschritt
- Eine Trello-Einführung benötigt Schulung und Governance
Was gute Spezialisten leisten
Erfahrene Fachleute beginnen mit dem Prozess und nicht mit dem Tool. Sie klären Rollen, definieren Kartenstandards, wählen nützliche Ansichten aus und vermeiden Felder oder Automatisierungen, die unnötige Unübersichtlichkeit schaffen. Außerdem verstehen sie Zugriffskontrollen, Datenqualität, Veränderungsmanagement und die praktischen Grenzen von Trello im Vergleich zu formelleren Projektsystemen.
Zusammenarbeit und Ergebnisse
Trello-Projekte profitieren von klarer Kommunikation, weil kleine Konfigurationsentscheidungen die täglichen Gewohnheiten beeinflussen. Freelancer können remote, vor Ort oder in einem hybriden Modell arbeiten und dabei Workshops, aufgezeichnete Anleitungen und eine prägnante Dokumentation nutzen. Eine erfolgreiche Umsetzung hinterlässt Teams mit Boards, die sie selbst pflegen können, verständlichen Automatisierungen und einem Workflow, der die tatsächlichen Abläufe widerspiegelt.
Häufig gestellte Fragen
Vor der nächsten Projektanfrage: die häufigsten Fragen zu Trello.
Unternehmen nutzen Trello für Projektplanung, Aufgabenverfolgung, Content-Produktion, Kunden-Onboarding und wiederkehrende Abläufe. Die Karten und Listen machen Verantwortlichkeiten, Status und nächste Schritte leicht sichtbar. Spezialisten können die Struktur an den Prozess eines Teams anpassen, statt jede Abteilung in denselben Workflow zu zwingen.
Trello wird meist für seine visuelle Einfachheit und schnelle Einführung geschätzt. Jira bietet umfangreichere Funktionen für die Softwarebereitstellung, während Asana breitere Aufgaben- und Portfoliostrukturen bereitstellt. Die richtige Wahl hängt von der Komplexität der Prozesse, den Reporting-Anforderungen, den Integrationen und dem Konfigurationsaufwand ab, den ein Team zu pflegen bereit ist.
Ein guter Trello-Spezialist kann auch Kenntnisse in Workflow-Design, Prozessdokumentation, Veränderungsmanagement und Datenmigration haben. Nützliche technische Fähigkeiten umfassen Butler-Automatisierung, REST-API-Konzepte, Webhooks und Integrationen mit Jira, Slack, Confluence oder Google Workspace. Erfahrung mit Zugriffseinstellungen und Teamschulungen ist ebenso wichtig.
Für die Einrichtung eines kleinen Boards kann eine gezielte Konfiguration ausreichen, während eine unternehmensweite Einführung umfassendere Prozess- und Governance-Erfahrung erfordert. Suchen Sie nach einem Trello-Fachmann, der vergleichbare Workflows, Berechtigungen, Migrationen und Herausforderungen bei der Akzeptanz bewältigt hat. Der Umfang des Betriebsmodells ist wichtiger als eine allgemeine Erfahrungsangabe.
Ja. Trello-Projekte funktionieren remote gut, wenn Anforderungen, Board-Entscheidungen und Schulungsmaterialien klar dokumentiert sind. Unternehmen in Wien können die Remote-Konfiguration mit Vor-Ort-Workshops verbinden, wenn Teams Unterstützung bei der Abstimmung ihrer Prozesse oder sprachlichen Erwartungen benötigen.
Trello kann ungeeignet sein, wenn ein Unternehmen eine stark formalisierte Ressourcenplanung, ein komplexes Abhängigkeitsmanagement, strenge Portfoliokontrollen oder eine detaillierte Nachverfolgung der Softwarebereitstellung benötigt. In diesen Fällen sind Jira, Asana, Microsoft Project oder ein anderes spezialisiertes System möglicherweise besser geeignet. Ein Spezialist sollte diese Grenzen vor der Empfehlung eines Setups klären.
Bitten Sie einen Trello-Freelancer, den Workflow von der Erfassung bis zum Abschluss zu erklären, einschließlich Verantwortlichkeiten, Ausnahmen und Reporting. Prüfen Sie, ob Nutzer die nächste Aktion schnell finden und ob Automatisierungen vorhersehbar funktionieren. Eine klare Dokumentation, sinnvolle Berechtigungen und ein geringer Pflegeaufwand sind starke Qualitätsmerkmale.
Freelancer, die mit Trello arbeiten, sollten bereit sein, informelle Gewohnheiten eines Teams in sichtbare Regeln zu übersetzen, ohne das Board unnötig kompliziert zu machen. Sie können Arbeitsbereiche konfigurieren, Automatisierungen erstellen, externe Tools verbinden und Nutzer schulen. Der Erfolg hängt ebenso stark von der Moderation wie von der Kenntnis der Produktfunktionen ab.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern in Wien, Österreich, die Trello in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 89 €, was einem Tagessatz von etwa 714 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern in Wien, Österreich, die Trello in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 100% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 86% mindestens einen Master-Abschluss und 14% einen Doktortitel.
Freelancer in Wien, Österreich, die Trello in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 17 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,4 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern in Wien, Österreich, die Trello in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Deutsch (100%), Englisch (100%) und Spanisch (29%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern in Wien, Österreich, die Trello in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (86%), Regierung und öffentliche Verwaltung (86%) und Automotive (57%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern in Wien, Österreich, die Trello in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (86%), Produktentwicklung (71%) und Projektmanagement (71%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich Trello eingesetzt haben
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in der gesamten DACH-Region zuhause — verfügbar vor Ort in den wichtigsten Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle einen Standort und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
Länder:
Wien 
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
