Trello Experten in Österreich
in wenigen Minuten, gematcht aus über 15.000 Lebensläufen mit der Kraft von KI.Engagiere Experten, die Trello-Boards entwerfen, Routinearbeit mit Butler automatisieren und Karten mit den Tools verbinden, die dein Team bereits nutzt. Erhalte schnelles, präzises Matching mit geprüften, verfügbaren Freelancern.
Lerne FRATCH Experten in Österreich kennen, die kürzlich Trello eingesetzt haben
Stavros Vougioukas
Letzte Position:
Leitung Transformation & Change (Freelance) bei Sanofi
- Leitete die globale Transformation der Talent Operations durch das Inhousing von Recruiting-Technologien, Prozessen und Teams, reduzierte über 20 externe Partner auf 2, definierte die Strategie zur Einstellung von Hunderten interner Talentspezialisten und gestaltete Organisationsstrukturen sowie Prozesse weltweit neu.
- Führte Gap-Analysen und Impact-Assessments durch und leitete den globalen Rollout von Beamery, HireVue und Paradox, inklusive Lösungsdesign, Pilotmärkten, globaler Einführung und Hypercare, um einen reibungslosen Übergang in den Märkten und standardisierte Abläufe sicherzustellen.
- Entwickelte und pflegte detaillierte Projektpläne, Zeitpläne, Meilensteine, RAID-Logs und Governance-Routinen und nutzte SharePoint als zentrale Plattform für Programm-Dokumentation, Rollout-Artefakte, Freigaben und Entscheidungsnachverfolgung.
- Koordinierte funktionsübergreifende Stakeholder aus HR, IT, regionalen Teams und externen Anbietern und nutzte SharePoint-basierte Dokumentation und Governance-Frameworks, um Anforderungen abzustimmen, Abhängigkeiten zu steuern und Lieferprobleme zu lösen.
- Führte Gap-Analysen und Impact-Assessments für Paradox, Beamery und Workday durch, um die Pilotbereitschaft und den erfolgreichen globalen Launch sicherzustellen; die Ergebnisse wurden in SharePoint erfasst und gesteuert.
- Entwickelte und setzte umfassende Change-Management-Pläne mit der ADKAR-Methode um, einschließlich Stakeholder-Mapping, Kommunikation, Schulung und Maßnahmen zur Einführung, unterstützt durch Enablement-Materialien und Rollout-Dokumente auf SharePoint.
- Baute Silos zwischen Regionen und Funktionen ab, um die Einführung neuer Systeme, Prozesse und Arbeitsweisen voranzutreiben.
- Verfolgte nach dem Go-live Adoptionskennzahlen und Nutzerfeedback, um die User Experience und die operative Leistung kontinuierlich zu verbessern.
Nikola Neloski
Letzte Position:
Gründer und Geschäftsführer - Senior Business Analyst bei fintechno AI GmbH
- Business Analyse
- Anforderungsmanagement
- Systemdesign
- Verschiedene Versicherungsprojekte
- Technologie-Stack: msg.Billing (InExkasso)
- Produkt: Pay-per-Use-KFZ-Versicherung auf Blockchain-Basis und OBD-II-Echtzeittelemetrie mit KI
Mario Tuta
Letzte Position:
Externer Dozent bei FH Kufstein Tirol – University of Applied Sciences
- Studiengang: Data Science & Intelligent Analytics
- Modul: Big Data Processing
Tomas Jiskra
Letzte Position:
Senior Agiles Projektmanagement / Professionelle Scrum-Kompetenz bei BRZ - Bundesrechenzentrum (Bundesministerium für Finanzen)
- Stellvertretende Projektleitung im Rahmen eines der größten Projekte im Programm Union Zoll Kodex, CEIS CDA für das Bundesministerium für Finanzen
- Budgetplanung und -kontrolle
- Verhandlungen und kontinuierliche Kommunikation mit allen relevanten Stakeholdern
- Risikoidentifizierung und -bewertung sowie Entwicklung von Strategien zur Risikominderung
- Erstellung und Implementierung von Handlungsstrategien zur Erreichung der Projektziele
- Effiziente Ressourcenplanung und -zuweisung zur Unterstützung der Projektanforderungen
- Steuerung des Releaseprozess unter Einbindung agiler Methoden und Koordination der Sprints für Analyse, Entwicklung und Testphasen
- Prozessoptimierungen und regelmäßige Reportings zur Fortschrittsüberwachung und Entscheidungsfindung
Thomas Becker
Letzte Position:
Agile Coach, Scrum-Master bei ÖBB (Infra)
- Herausforderung: mangelhafte Projektergebnisse und Teamleistung, sehr schlechtes Arbeitsklima
- Lösung: Einführung agiler Planungsprozesse, Vermittlung agiler Prinzipien innerhalb des SAFe-Frameworks
- Innovation: konsequente Einhaltung agiler Methoden; Einführung von Anforderungsmanagement und User-Story-Erstellung
- Führung: Schnittstelle zu Vorstand, Programmleitungen Opel Europa, GM USA und internationalen Märkten
- Ergebnis: produktivstes Team im ART; Steigerung der Planungsgenauigkeit auf über 85 %
- Teamgröße: 10
Lenny Suhr
Letzte Position:
Senior Associate, Beratung bei KPMG Austria GmbH
- Übernahme von lateraler Projektleitung, Projektmanagement und PMO-Tätigkeiten in vielseitigen Projekten mit Schwerpunkten auf Organisationsentwicklung, Nachhaltigkeit, Change-Management und Strategieumsetzung
- Unterstützung bei Projekten durch Konzeption, Planung und Begleitung von Workshops sowie Durchführung komplexer Datenanalysen zur Ableitung strategischer Handlungsempfehlungen und Erstellung von Management-Reports
- Leitung des internen Onboardings für den gesamten Advisory Bereich und Mithilfe bei der Durchführung von internationalen internen Schulungen zu Strategiethemen
Marianne Pollak
Letzte Position:
Senior PM Öffentliches Gesundheitswesen bei Freiberuflich
- MSFT Dynamics 365 Sales-Implementierung
- MSFT Dynamics 365 Customer Insights Journey-Implementierung
Lukas Steinbacher
Letzte Position:
Interim-Produktmanager + Geschäftsführer bei Produktfreunde GmbH
Nedim Kupusovic
Letzte Position:
Manueller Tester und Testautomatisierer bei IT-Systemhaus der Bundesagentur für Arbeit
- Entwurf geeigneter Testfälle zur Überprüfung der GUI-Oberfläche in Azure Test Plans
- Anlage und Durchführung von manuellen Testfällen
- Testdesign für die im laufenden Sprint umzusetzenden User Storys
- Analyse von Abweichungen/Bugs anhand von Logfiles und Kibana Dashboards
- Erstellung von Bug-Tickets mit Fehlerbeschreibung, Screenshots und kurzen Videos
- Priorisierung offener Bug-Tickets gemeinsam mit dem PO
- Retest von Bugs und Hotfixes
- Durchführung manueller Tests zur Sicherstellung eines 100% Erfüllungsgrades aller fachlichen Anforderungen
- Auswahl, Installation und Wartung eines Testautomatisierungswerkzeugs (Selenium)
- Implementierung automatisierter Regressionstests
- Ständige Erweiterung der Objekt-Repository und Anpassung automatisierter Testfälle (Acceptance-, Integrations- und Systemtests)
- Erstellung von Testprotokollen vor jedem Sprintwechsel
Katharina Geissler-Evans
Letzte Position:
Marketing- und Online-Präsenzberater bei Freelance
- Analyse der Online-Kanäle von Kunden und Unterstützung bei der Verbesserung von Marketingstrategien mit Fokus auf organische Techniken
- Feedback und Beratung zu Kampagnen und Werbeaktivitäten
- Unterstützung bei Planung und Verwaltung von Social-Media- und Webinhalten mit Blick auf die Nutzererfahrung
- Organisation und Durchführung von Schulungen zu einzelnen Social-Media-Plattformen, Marketingstrategien, Nutzererfahrung und Mobile-First-Ansatz
Andrea Giugliano
Letzte Position:
Organisations- und Prozessberatung · Agile Coach für zwei komplexe Teams bei Öffentlicher Sektor
Abgeschlossener Projektauftrag · 12/2025 – 06/2026
- IST-Bild & Interviews: Analyse von Teamstruktur, Rollen, Verantwortlichkeiten, Abhängigkeiten, Wissensverteilung, Seniorität und agiler Reife durch Einzel-, Team- und Stakeholder-Interviews.
- Teamdiagnose & Risiken: Strukturierte Bewertung von Skill-Level, Ownership, Lernbereitschaft, Zusammenarbeit, Kommunikation und Teamfit; Analyse von Wissenskonzentrationen, Risiken für Betrieb, Team und Produkt sowie der Außenwahrnehmung mit Ursachen und Verbesserungsvorschlägen.
- SOLL-Varianten & Wirkungsanalyse: Entwicklung struktureller Optionen und Bewertung ihrer Auswirkungen auf Zusammenarbeit, Liefergeschwindigkeit, Zuständigkeiten, Qualität und Wissensverteilung.
- Organisationsdesign & Alignment: Einführung von Maßnahmen zur Verteilung von Wissen und Verantwortung, Verbesserung der Zusammenarbeit mit Abteilungen und externen Teams, Definition des Stakeholder-Kommunikationsrahmens und Empfehlungen zur Einbindung in den technologischen Relaunch.
- Management-Entscheidungsgrundlage: Dokumentation umgesetzter Maßnahmen und ihrer Auswirkungen; Variantenkatalog mit Risiken, Konsequenzen und Szenarien für Team und Produkt sowie abschließende Gesamtempfehlung. Der abgegrenzte Analyse- und Optimierungsauftrag wurde Ende Juni 2026 erfolgreich abgeschlossen.
Aktuelle Aufgaben
- Scrum Master / Agile Coach für für zwei komplexe Teams: Weiterentwicklung agiler Zusammenarbeit und Selbstorganisation, Moderation der Scrum-Events und Impediment-Management.
- Delivery & Teamentwicklung: Verbesserung von Anforderungs- und Refinement-Prozessen, Klärung von Rollen, Verantwortlichkeiten und Arbeitsabläufen sowie Weiterentwicklung von Team und Wissensverteilung.
- Cross-funktionales Alignment: Abstimmung zwischen Entwicklung, Product Owner, Requirements Engineering, UX/UI, Architektur und Stakeholdern.
- Bereichsübergreifende Analyse: Untersuchung von Kommunikationswegen, Prozessabweichungen, Abhängigkeiten, Bearbeitungszeiten und Statustransparenz mit Ableitung konkreter Verbesserungsmaßnahmen.
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die Trello einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
20 Jahre
Positionsdauer
2,1 Jahre
Positionen pro Freelancer
11
Häufigste Fachbereiche
Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung, Betrieb
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen, Regierung und öffentliche Verwaltung
Fokus der Zertifizierungen
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Produktentwicklung
Bachelor-Abschluss oder höher
91%
Master-Abschluss oder höher
82%
Doktortitel
18%
Zertifizierungen pro Freelancer
6
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 30 Aug 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Technologie in Österreich verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze von Experten in Österreich, die Trello einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 30 Aug 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Über die Technologie
Board-Einrichtung
Trello ist ein visuelles Tool für Arbeitsmanagement, das auf Boards, Listen und Karten basiert. Es wird genutzt, um Projekte, Redaktionspläne, Support-Queues, Produktideen und interne Anfragen in einem klaren, gemeinsamen Format zu verfolgen. Gute Spezialisten machen aus verstreuten Aufgaben eine Board-Struktur, der Teams wirklich folgen können.
Täglicher Arbeitsablauf
- Board-Strukturen für einfache oder komplexe Workflows entwerfen
- Labels, Checklisten, Fälligkeitstermine und Vorlagen einrichten
- Karten mit klaren Regeln und Übergaben in Bewegung halten
- Die Sichtbarkeit für Teams verbessern, die bereichsübergreifend arbeiten
Gute Trello-Arbeit bedeutet nicht nur, Aufgaben auf ein Board zu setzen. Es geht darum, dass jede Karte den richtigen Kontext hat, damit die Arbeit leicht verständlich bleibt und sich einfach aktualisieren lässt.
Automatisierung und Add-ons
Trello wird deutlich nützlicher, wenn Butler-Regeln, Power-Ups und Integrationen gut eingerichtet sind. Spezialisten verbinden das Board mit Kalendern, Datei-Tools, Chat-Apps und Reporting-Systemen, damit Routine-Schritte ohne manuelle Arbeit ablaufen. Genau dort spart Freelance-Unterstützung oft am meisten Zeit.
Wann Unternehmen Hilfe brauchen
Unternehmen holen sich Trello-Expertise meist dann, wenn Boards unübersichtlich geworden sind, zu viele Teams denselben Workspace nutzen oder Automatisierungen bereinigt werden müssen. In Österreich kommt das oft in Produktteams, Agenturen, Operations-Teams und verteilten Teams vor, die einfache Zusammenarbeit ohne schwere Software brauchen.
Was starke Spezialisten mitbringen
- Klare Denkweise zu Prozessen und Informationsdesign
- Praxiswissen zu Butler, Power-Ups und Integrationen
- Fähigkeit, Board-Strukturen zu bereinigen, ohne Nutzer zu stören
- Kommunikation, die Teams hilft, das Setup schnell zu übernehmen
Die besten Profis machen Trello einfacher zu nutzen, nicht komplizierter. Sie wissen, wann es einfach bleiben sollte und wann Struktur für mehr Skalierung nötig ist.
Art der Zusammenarbeit
Trello wird oft von Remote- und Hybrid-Teams genutzt, weil es leicht zu teilen und zu prüfen ist. Freelancer, die daran arbeiten, sollten damit zurechtkommen, zu fragen, wie das Team kommuniziert, wer welches Board verantwortet und wie Änderungen freigegeben werden. Das ist genauso wichtig wie das Board selbst.
Häufig gestellte Fragen
Unsicher, wo du bei Trello anfangen sollst? Diese Antworten decken das Wichtigste ab.
Trello wird normalerweise genutzt, um Aufgaben, Projekte, Anfragen und gemeinsame Workflows in einem visuellen Board-Layout zu organisieren. Unternehmen verwenden es für Redaktionsplanung, Produkt-Tracking, Onboarding, Support-Queues und einfache Prozessverwaltung. Es funktioniert am besten, wenn Teams Klarheit ohne ein schweres System brauchen.
Ein gutes Trello-Setup ist meist leichter und visueller als Asana oder Jira. Es passt gut zu Teams, die einfache Abstimmung und schnelle Einführung wollen, während Jira oft für technischere Delivery-Workflows gewählt wird. Die richtige Wahl hängt davon ab, wie viel Struktur und Reporting das Team braucht.
Ein starker Trello-Spezialist versteht meist auch Prozessdesign, Teamzusammenarbeit und einfache Automatisierung. Kenntnisse in Butler, Power-Ups und gängigen Tools wie Slack, Google Workspace oder Datei-Sharing-Systemen sind hilfreich. Klare Kommunikation ist wichtig, weil es oft darum geht, wie ein Team tatsächlich arbeitet, zu verändern.
Ein Trello-Projekt braucht oft Freelance-Hilfe, wenn ein Board-Setup schwer zu nutzen, doppelt angelegt oder zwischen Teams uneinheitlich geworden ist. Es hilft auch, wenn ein Unternehmen Automatisierung ergänzen, Vorlagen standardisieren oder Trello mit anderen Tools verbinden möchte. Ein Freelancer kann die Struktur oft schneller sortieren als ein Team, das es nebenbei versucht.
Ja, Trello ist oft eine gute Lösung für Remote- und Hybrid-Teams, weil die Arbeit an einem gemeinsamen Ort sichtbar ist. Entscheidend ist, Zuständigkeiten, Aktualisierungsregeln und Übergabeschritte klar zu definieren. Ohne das kann das Board zu einer passiven Liste statt zu einem aktiven Workflow werden.
Achte auf ein Trello-Setup, das einfach, konsistent und für das Team leicht zu pflegen ist. Gute Arbeit zeigt meist eine klare Board-Logik, nützliche Kartenvorlagen und Automatisierungen, die den Prozess unterstützen statt ihn zu verdecken. Die besten Spezialisten erklären auch, warum jeder Teil vorhanden ist.
Nein, Trello ist nicht nur für kleine Teams. Es kann auch für größere Gruppen funktionieren, wenn die Board-Struktur sorgfältig geplant und die Regeln diszipliniert eingehalten werden. Mit wachsendem Setup werden gute Benennung, Vorlagen und Automatisierung immer wichtiger.
Für ein einfaches Trello-Board reicht oft ein praktischer Spezialist mit solider Erfahrung in Workflows. Bei teamübergreifender Arbeit, Automatisierung oder Integrationen solltest du jemanden wählen, der ähnliche Setups schon einmal betreut hat. Die wichtigste Frage ist nicht die Anzahl der Jahre, sondern ob die Person das gleiche Workflow-Problem schon gelöst hat, das du hast.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern in Österreich, die Trello in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 97 €, was einem Tagessatz von etwa 776 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern in Österreich, die Trello in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 91% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 82% mindestens einen Master-Abschluss und 18% einen Doktortitel.
Freelancer in Österreich, die Trello in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 20 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,1 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern in Österreich, die Trello in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Deutsch (100%), Englisch (100%) und Französisch (27%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern in Österreich, die Trello in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (73%), Professionelle Dienstleistungen (73%) und Regierung und öffentliche Verwaltung (55%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern in Österreich, die Trello in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (82%), Produktentwicklung (82%) und Betrieb (73%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich Trello eingesetzt haben
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
