Atlassian Experten in Wien
für eine bessere Zusammenarbeit, in wenigen Minuten mit geprüften und verfügbaren Freelancern vermitteltBeauftragen Sie Experten, die Jira-Workflows konfigurieren, Confluence-Wissensdatenbanken strukturieren und Atlassian-Tools durch Automatisierung und Integrationen verbinden. FRATCH vermittelt Sie schnell und präzise mit geprüften, verfügbaren Freelancern in Wien und darüber hinaus.
Lerne FRATCH Experten in Wien kennen, die kürzlich Atlassian eingesetzt haben
Chrisabel P.
Letzte Position:
Expertin für KI-Systeme & Produktstrategie bei Webmeisterin
Ich baue. Ich berate. Ich denke in Systemen. Nach Jahren, in denen ich die digitale Transformation im großen Maßstab geführt habe — Accenture, BP, Lidl — habe ich bewusst eine Entscheidung getroffen: Unabhängigkeit von Plattformen statt Abhängigkeit. Mein Fokus liegt an der Schnittstelle von KI-Systemen, Produktstrategie und Venture Thinking. Ich arbeite mit Operatoren und Gründern, die schnell vorankommen wollen, ohne die Kontrolle zu verlieren — über ihre Daten, ihren Stack und ihre Richtung.
Marko A.
Letzte Position:
Program Lead | Agile Transformation Coach bei EnBW
Technologien: Azure DevOps, Jira, Confluence, Office 365 (Teams, PowerPoint, Copilot, Excel, SharePoint, Forms, OneNote, PowerAutomate, Word), DataDog, Conceptboard, Python, AWS, Claude, Perplexity Methodik: Scrum
- Steuerung und Begleitung der Organisation bei der Einführung von Scrum sowie einer vom SAFe-Framework inspirierten, quartalsbasierten Roadmap- und Portfolioplanung auf Programmebene.
- Servant Leadership gegenüber Scrum Teams und Führungskräften, um Quartalsziele zu erreichen und die Wertschöpfung für interne und externe Kunden messbar zu steigern.
- Konzeption und Ausbau effizienter Kommunikations- und Kollaborationsstrukturen zwischen mehreren Entwicklungsteams und zentralen Stakeholdern der Organisation.
- Moderation und professionelle Facilitation von bereichsübergreifenden Workshops und Management-Meetings zur Ausrichtung auf gemeinsame Ziele.
- Coaching von Führungskräften, Product Ownern und Entwicklungsteams in Bezug auf agile Werte, Rollenverständnis und skalierte Arbeitsweisen (Scrum, SAFe, Business Agility).
- Beseitigung struktureller Hindernisse auf Team- und Organisationsebene durch gezielte Impediment-Management- und Eskalationsprozesse.
- Befähigung von Teams zu höherer Selbstorganisation, Eigenverantwortung und End-to-End-Verantwortung entlang der Wertströme.
- Individuelles Coaching von Schlüsselpersonen (Product Owner, Chapter Leads, Scrum Master) zur Stärkung ihrer Wirksamkeit im Transformationsprogramm.
- Organisationweite Identifikation, Planung und Umsetzung von Prozess-, Struktur- und Toolverbesserungen, um Effizienz, Durchsatz und Wertschöpfung nachhaltig zu erhöhen.
- Enge Begleitung der Product Owner in den Bereichen Stakeholder-Management, Priorisierung nach Geschäftswert (Business Value), Produktstrategie, Roadmap-Planung und effektive Zusammenarbeit mit den Entwicklungsteams.
- Einführung, Governance und Skalierung von Azure DevOps als zentrales Projekt- und Produktmanagement-Tool, inklusive Coaching der Organisation in Nutzung, Reporting und Alignment auf allen Ebenen.
Erfolge:
- Deutliche Steigerung der Sichtbarkeit, Transparenz und wahrgenommenen Wertschöpfung der Entwicklungsteams innerhalb der Gesamtorganisation.
- Spürbare Verbesserung der Kommunikation zwischen Entwicklung, Business und weiteren Stakeholdern.
- Optimierung von Arbeitsprozessen, Workflow und Backlog-Strukturen, wodurch Durchlaufzeiten reduziert, Prioritäten geschärft und die Effektivität der Teams nachhaltig erhöht wurden.
Thomas P.
Letzte Position:
Change Manager / Sales Transformation bei SEFE
- Organizational Change Management im Rahmen einer konzernweiten, supranationalen Sales Transformation als Kernstück einer umfassenden Restrukturierung erfolgskritischer Bereiche unter End-to-End-Steuerung des Change-Prozesses sowie nachhaltiger Verankerung und Sicherstellung der Zukunftsfähigkeit des Vertriebs.
- Initiierung und ganzheitliche Steuerung des Sales-Transformationsprogramms, inklusive tiefgehender Analyse zur Identifikation, Bewertung und strategischen Einbindung sämtlicher relevanter Stakeholder unter taktischer Nutzung ihrer spezifischen betrieblichen Interessen und Einflussmöglichkeiten.
- Durchführung erweiterter, detaillierter Change-Impact-Analysen zur Prognose organisationaler Auswirkungen der Transformation, Ableitung einer maßgeschneiderten Change-Strategie sowie Entwicklung einer Change Roadmap und einer Change Story als Kern-Narrativ des Campaignings.
- Konzeption und Umsetzung eines integrierten Kommunikations- und Aktionsplans zur Sicherstellung maximaler Transparenz, zum effektiven Management impliziter Erwartungen und zur zielgerichteten Steuerung eines für alle Stakeholder nachvollziehbaren, reaktivierenden Veränderungsprozesses.
- Aktives Management sämtlicher Phasen der Transformation inklusive Etablierung robuster Monitoring-Mechanismen zur kontinuierlichen Fortschrittsanalytik und -prognostik anhand empfohlener sowie gemeinsam definierter KPIs.
- Etablierung eines agilen Analyse- und Anpassungszyklus zur kontinuierlichen Bewertung der Effektivität gesetzter Maßnahmen, frühzeitigen Erkennung von Herausforderungen und zeitnahem Finetuning der Change-Strategie.
- Durchführung präziser Gap-Analysen zur Identifikation von Kompetenzdefiziten im Vertriebsteam im Kontext der neuen strategischen Ausrichtung sowie Ableitung und Entwicklung zielgerichteter Qualifizierungsstrategien (z. B. Coaching, Training).
- Umfassende Reduktion von Veränderungswiderständen durch Umwandlung opponierender Stakeholder-Mindsets in proaktiv veränderungstreibende Change Ambassadors.
- Tiefe und nachhaltige Neuausrichtung der Vertriebsstrukturen und -prozesse unter vollständigem Alignment mit den übergeordneten Unternehmenszielen.
- Qualitativ und quantitativ messbare Verbesserung der Vertriebseffizienz und -leistung als direktes Resultat der implementierten Transformationsinitiativen und Kompetenzaufbauprogramme.
Matthias K.
Letzte Position:
Business-Architekt bei E5GTEC
- Analyse der erweiterten Anforderungen bezogen auf vorhandene Controller in einer Industrieanlage
- Erstellung von Konzepten zur Speicherung und Visualisierung von Sensordaten
- Kommunikation mit SPS / PLC
- Microservice Architektur
- Unified Architecture
- KI Auswertungen aus Sensordaten
- Angewandte Technologien: .NET 8, Minimal API, Postgres, MQTT, RabbitMQ
Lorenz G.
Letzte Position:
Business Analyst bei Wirtschaftsagentur Wien
- Durchführung einer Machbarkeitsstudie zur Einführung eines hausinternen DWH als zentrale Datenbasis
- Durchführung von Workshops zur IST-Analyse (Prozesse, Reports, KPIs) gemeinsam mit den Auftraggebern
- Erhebung und Detaillierung der fachlichen Anforderungen inkl. Zielbild für ein hausinternes DWH
- Abstimmung und Klärung von Datenanlieferungen und Schnittstellen in Terminen mit Stakeholdern und Datenlieferanten
- Entwicklung erster Datenmodelle als Grundlage für Datenqualität und spätere Implementierung
- Ausarbeitung von Lösungsvarianten inkl. Architektur- und Betriebsoptionen sowie Entscheidungsgrundlage
- Erstellung des Business Case inkl. Aufwandsschätzungen, Kosten-/Nutzenbetrachtung und Entscheidungsvorlage
Andrea G.
Letzte Position:
Organisations- und Prozessberatung · Agile Coach für zwei komplexe Teams bei Öffentlicher Sektor
Abgeschlossener Projektauftrag · 12/2025 – 06/2026
- IST-Bild & Interviews: Analyse von Teamstruktur, Rollen, Verantwortlichkeiten, Abhängigkeiten, Wissensverteilung, Seniorität und agiler Reife durch Einzel-, Team- und Stakeholder-Interviews.
- Teamdiagnose & Risiken: Strukturierte Bewertung von Skill-Level, Ownership, Lernbereitschaft, Zusammenarbeit, Kommunikation und Teamfit; Analyse von Wissenskonzentrationen, Risiken für Betrieb, Team und Produkt sowie der Außenwahrnehmung mit Ursachen und Verbesserungsvorschlägen.
- SOLL-Varianten & Wirkungsanalyse: Entwicklung struktureller Optionen und Bewertung ihrer Auswirkungen auf Zusammenarbeit, Liefergeschwindigkeit, Zuständigkeiten, Qualität und Wissensverteilung.
- Organisationsdesign & Alignment: Einführung von Maßnahmen zur Verteilung von Wissen und Verantwortung, Verbesserung der Zusammenarbeit mit Abteilungen und externen Teams, Definition des Stakeholder-Kommunikationsrahmens und Empfehlungen zur Einbindung in den technologischen Relaunch.
- Management-Entscheidungsgrundlage: Dokumentation umgesetzter Maßnahmen und ihrer Auswirkungen; Variantenkatalog mit Risiken, Konsequenzen und Szenarien für Team und Produkt sowie abschließende Gesamtempfehlung. Der abgegrenzte Analyse- und Optimierungsauftrag wurde Ende Juni 2026 erfolgreich abgeschlossen.
Aktuelle Aufgaben
- Scrum Master / Agile Coach für für zwei komplexe Teams: Weiterentwicklung agiler Zusammenarbeit und Selbstorganisation, Moderation der Scrum-Events und Impediment-Management.
- Delivery & Teamentwicklung: Verbesserung von Anforderungs- und Refinement-Prozessen, Klärung von Rollen, Verantwortlichkeiten und Arbeitsabläufen sowie Weiterentwicklung von Team und Wissensverteilung.
- Cross-funktionales Alignment: Abstimmung zwischen Entwicklung, Product Owner, Requirements Engineering, UX/UI, Architektur und Stakeholdern.
- Bereichsübergreifende Analyse: Untersuchung von Kommunikationswegen, Prozessabweichungen, Abhängigkeiten, Bearbeitungszeiten und Statustransparenz mit Ableitung konkreter Verbesserungsmaßnahmen.
Lulzim B.
Letzte Position:
Zentralisiertes Monitoring
- Einrichtung und Wartung von Prometheus und Grafana per Docker für mehr als 2.000 Dienste.
- Einrichtung von CI/CD mit Ansible zur Bereitstellung und Wartung von Prometheus und Grafana.
- Visualisierung und Aufschlüsselung von Metriken in mehreren dynamischen Dashboards.
- Einrichtung von Echtzeit-Benachrichtigungen für kritische Dienste.
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die Atlassian einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
17 Jahre
Positionsdauer
1,9 Jahre
Positionen pro Freelancer
14
Häufigste Fachbereiche
Informationstechnologie (IT), Betrieb, Produktentwicklung
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Bank- und Finanzwesen, Energie
Fokus der Zertifizierungen
Informationstechnologie (IT), Personalwesen, Projektmanagement
Bachelor-Abschluss oder höher
100%
Master-Abschluss oder höher
100%
Zertifizierungen pro Freelancer
5
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Kroatisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
86%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 19 Sep 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Technologie in Wien verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Entdecke detaillierte Tagessatz-Benchmarks für Atlassian:
Tagessatz-Einblicke entdeckenDurchschnittssätze von Experten in Wien, die Atlassian einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 19 Sep 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der Atlassian Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Informationstechnologie (IT) (100%)
- Bank- und Finanzwesen (86%)
- Energie (57%)
- Professionelle Dienstleistungen (57%)
- Telekommunikation (57%)
- Transport und Logistik (43%)
- Fertigung (43%)
- Regierung und öffentliche Verwaltung (43%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Technologie
Atlassian auf einen Blick
Atlassian ist ein Software-Ökosystem für die Planung von Arbeit, die Verwaltung von Serviceanfragen, die Dokumentation von Wissen und die Unterstützung von Produktteams. Zu den Kernprodukten gehören Jira, Confluence, Jira Service Management und Trello. Unternehmen nutzen sie, um strukturierte Workflows mit Teamkommunikation und gemeinsam genutzten Informationen zu verbinden.
Produkte und Ökosystem
Jira unterstützt die Nachverfolgung von Vorgängen, agile Planung, Roadmaps und Bereitstellungs-Workflows. Confluence bietet kollaborative Bereiche für Dokumentation, Richtlinien und Projektwissen. Jira Service Management deckt Serviceportale, die Bearbeitung von Vorfällen und die Verwaltung von Anfragen ab, während Bitbucket, Bamboo und Marketplace-Apps Entwicklungs- und Bereitstellungsprozesse erweitern.
Leistungen von Spezialisten
- Jira-Projekte, Vorgangstypen, Bildschirme, Berechtigungen und individuelle Workflows konfigurieren
- Confluence-Bereiche, Vorlagen, Seitenstrukturen und Wissenssysteme aufbauen
- Jira Service Management-Portale, Warteschlangen, SLAs und Automatisierungen einrichten
- Atlassian-Produkte mit Identitäts-, Kommunikations- und Geschäftstools verbinden
- Daten migrieren, Konfigurationen bereinigen und Betriebsstandards dokumentieren
Starke Atlassian-Fachleute übersetzen Geschäftsprozesse in wartbare Konfigurationen. Sie verstehen sowohl die Produkteinstellungen als auch die tatsächliche Arbeitsweise der Teams.
Wann Unternehmen Unterstützung benötigen
Unternehmen holen sich häufig freiberufliche Atlassian-Expertise während der Einführung von Jira, bei einer Migration von Server oder Data Center zu Cloud oder bei einer umfassenden Neuorganisation von Projekten und Berechtigungen. Unterstützung ist auch wertvoll, wenn Workflows uneinheitlich geworden sind, Berichte unzuverlässig sind oder Serviceteams ein klareres Betriebsmodell benötigen.
In Wien arbeiten Spezialisten möglicherweise vor Ort mit lokalen Teams oder remote mit internationalen Niederlassungen zusammen. Eine klare Dokumentation und sichere Kommunikation auf Englisch, Deutsch oder in beiden Sprachen kann wichtig sein, wenn mehrere Abteilungen dieselbe Atlassian-Umgebung nutzen.
Umsetzung und Governance
Eine zuverlässige Einrichtung braucht mehr als ansprechende Dashboards. Fachleute sollten Workflows, Berechtigungen, Datenverantwortung, Automatisierungsregeln, Benachrichtigungen und App-Abhängigkeiten prüfen, bevor sie eine Live-Umgebung ändern. Außerdem sollten sie Tests, Unterstützung bei der Einführung, Optionen für ein Zurücksetzen und eine klare Übergabedokumentation planen.
Für größere Organisationen wird Governance unerlässlich. Namenskonventionen, Verantwortlichkeiten für die Administration, Zugriffsprüfungen und Regeln für den Lebenszyklus helfen dabei, Jira und Confluence nützlich zu halten, wenn immer mehr Teams sie einsetzen.
Merkmale starker Expertise
- Beginnt mit der Analyse von Prozessen, statt Standardkonfigurationen zu kopieren
- Wählt native Atlassian-Funktionen, bevor Marketplace-Apps hinzugefügt werden
- Erklärt die Vor- und Nachteile von Jira Cloud, Data Center und verbundenen Tools
- Entwickelt Berechtigungen und Automatisierungen, die verständlich bleiben
- Misst den Erfolg anhand von Nutzung, Datenqualität und zuverlässigem Betrieb
Die besten Spezialisten verbinden Produktkenntnisse mit Fähigkeiten in Service Design, Change Management, Reporting und Integration. Sie hinterlassen Teams ein System, das diese sicher betreiben können, und keine Konfiguration, die nur eine Person versteht.
Häufig gestellte Fragen
Vor der nächsten Projektanfrage: die häufigsten Fragen zu Atlassian.
Atlassian-Produkte helfen Unternehmen dabei, Arbeit zu planen, Vorgänge nachzuverfolgen, Serviceanfragen zu verwalten und gemeinsames Wissen zu organisieren. Jira, Confluence, Jira Service Management und Trello können einzeln oder verbunden als umfassenderes Betriebssystem für Teams eingesetzt werden.
Atlassian wird häufig mit Microsoft-Tools für die Zusammenarbeit und mit ServiceNow für das Servicemanagement verglichen. Die richtige Wahl hängt von der Tiefe der Workflows, den Governance-Anforderungen, dem Integrationsbedarf, den Präferenzen der Nutzer und davon ab, ob das Unternehmen ein fokussiertes Produktökosystem oder eine umfassendere Enterprise-Suite möchte.
Ein starker Atlassian-Spezialist versteht möglicherweise auch agile Bereitstellung, IT-Service-Management, Identitäts- und Zugriffsmanagement, Reporting, Datenmigration und REST-Integrationen. Erfahrung mit Marketplace-Apps, Automatisierung und Change Management ist hilfreich, wenn die Umgebung mehrere Abteilungen umfasst.
Die erforderliche Tiefe hängt vom Auftrag ab. Eine einfache Projektkonfiguration kann fokussierte Produktkenntnisse erfordern, während eine Migration, ein komplexes Berechtigungsmodell oder eine unternehmensweite Einführung nachweisbare Erfahrung mit Governance, Tests, Integrationen und der Abstimmung mit Stakeholdern voraussetzt.
Atlassian-Arbeit eignet sich gut für die remote Zusammenarbeit, da Konfiguration, Dokumentation und Workshops online stattfinden können. Vor-Ort-Termine in Wien können dennoch bei der Prozessanalyse, Schulungen und Abstimmung helfen, wenn viele Teams oder Geschäftsbereiche beteiligt sind.
Vor Änderungen an Atlassian-Konfigurationen sollte der Freelancer Geschäftsziele, aktuelle Workflows, Berechtigungsgrenzen, Integrationen, Reporting-Anforderungen und Einschränkungen bei der Veröffentlichung klären. Außerdem sollten Tests, Kommunikation, Dokumentation und die Verantwortlichkeiten nach der Übergabe vereinbart werden.
Qualität bei Atlassian-Arbeit zeigt sich in einfachen Workflows, kontrollierten Berechtigungen, nützlichen Berichten, zuverlässiger Automatisierung und klarer Dokumentation. Bitten Sie um Beispiele vergleichbarer Konfigurationen und prüfen Sie, wie der Fachmann mit widersprüchlichen Anforderungen, Problemen bei der Einführung und technischen Altlasten umgegangen ist.
Atlassian bietet Jira Cloud als gehosteten Dienst an, während Jira Data Center Organisationen unterstützt, die mehr Kontrolle über Hosting und Infrastruktur benötigen. Die Entscheidung hängt von Sicherheitserwartungen, operativen Kapazitäten, Integrationen, Anforderungen an die Anpassung und den Migrationsplänen des Unternehmens ab.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern in Wien, Österreich, die Atlassian in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 127 €, was einem Tagessatz von etwa 1.013 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern in Wien, Österreich, die Atlassian in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 100% mindestens einen Bachelor-Abschluss und 100% mindestens einen Master-Abschluss.
Freelancer in Wien, Österreich, die Atlassian in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 17 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 1,9 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern in Wien, Österreich, die Atlassian in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Deutsch (100%), Englisch (86%) und Kroatisch (29%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern in Wien, Österreich, die Atlassian in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (100%), Bank- und Finanzwesen (86%) und Energie (57%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern in Wien, Österreich, die Atlassian in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (100%), Betrieb (86%) und Produktentwicklung (86%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich Atlassian eingesetzt haben
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in der gesamten DACH-Region zuhause — verfügbar vor Ort in den wichtigsten Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle einen Standort und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
Länder:
Wien 
Graz Kostenlose Demo vereinbaren
Kontaktiere uns und das FRATCH-Team meldet sich innerhalb von 4 Stunden bei dir.
Möchtest du lieber direkt mit uns in Kontakt treten?
Wir haben immer Zeit für einen Anruf oder eine E-Mail!
Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
