Atlassian-Experten in Wien
, in wenigen Minuten aus über 15.000 Lebensläufen vermitteltBeauftragen Sie Experten, die Jira und Confluence konfigurieren, Bitbucket mit Delivery-Workflows verbinden und die Zusammenarbeit in Teams verbessern. FRATCH vermittelt Ihnen schnell und präzise geprüfte, verfügbare Freelancer für Ihr Atlassian-Projekt.
Lerne FRATCH Experten in Wien kennen, die kürzlich Atlassian-Experten eingesetzt haben
Thomas P.
Letzte Position:
Change Manager / KI-gestützte Finanztransformation bei Agrana
Organizational Change Management für das strategische Setup eines hybriden GBS Rollouts im Rahmen einer globalen, KI-getriebenen Finance Transformation. End-to-End-Steuerung der OCM-Architektur in einem hochkomplexen On-, Near- & Offshore-Partner-Setup [IN, PL, RO]. Planmäßiger Abschluss von Phase 1 (Initialstrategie) sowie strategische Pausierung durch das Executive Board nach frühzeitiger Offenlegung kritischer Vendor-seitiger OPEX-Risiken
Systemisches Baseline-Assessment & Stakeholder Diagnostics: Evaluierung der globalen Organisation und Analyse der Prozesslandschaft über 21 Länder [AT, DE, CH, FR, UK, SI, RO, UA, RU, US, CD, CN, AR, MX, ZA, IN, JP] zur exakten Bestimmung der Veränderungsbedarfe
Architecting the OCM Strategy & Master Roadmap: Selbständige Entwicklung einer ganzheitlichen, KI-zentrierten Change Roadmap zur End-to-End-Steuerung aller Veränderungsinitiativen über sämtliche Projektphasen hinweg
Data Quality & AI Agent Risk Mitigation: Auditierung der Process Data Repositories (Celonis-Analyse); Verhinderung der Einspeisung von 58% synthetischen Trainingsdaten zur Absicherung der KI-Modell-Reliabilität unter geopolitischen Lieferketten-Spannungen
GBS Vendor BAFO Triage & Contractual Commitment: Kritische Durchleuchtung der Tier-1-Vendor-Pitches und vertragliche Fixierung einer reduzierten Non-STP-Quote (von 7% auf 4%) zur Vermeidung extremer manueller Nacharbeit bei geplanter FTE-Reduktion (-63%)
Executive Enablement & Board Alignment: Konzeption des GBS Transformation Executive Board Decks zur strategischen Befähigung der C-Level-Führungskräfte und zur transparenten Darstellung vollkommen unberücksichtigter KI-Tokenisierungskosten
Targeted Change Communications & Engagement: Konzeption und Entwicklung zielgruppenspezifischer Kommunikationsmaßnahmen zur Einung des hochgradig heterogenen, global verteilten Stakeholder-Netzwerks
Adoption Velocity & Resistance Measurement: Engineering quantitativer Messinstrumente (Pulse Check Survey) unter Anwendung von Behavioral Dyads zur datengestützten Erkennung von Widerständen und Sicherstellung der nachhaltigen Erfolgsmessung
Ergebnisse:
- Vermeidung disruptiver Fehlallokationen: Stopp der Einspeisung von 58% synthetischer KI-Agent-Trainingsdaten nach Aufdeckung einer lediglich 42%-igen Bestandsprozess-Kompatibilität, was kritische GBS-Kaskadenfehler verhinderte
- Signifikante OPEX- & Aufwandsreduktion: Senkung der Non-STP-Quote in den BAFOs der Tier-1-Vendoren von 7% auf 4% bei anstehender 63%-iger Finance-FTE-Reduktion; Vermeidung tausender zeitintensiver, manueller Korrekturprozesse
- 100% Delivery der OCM-Architektur & ROI-Schutz: Delivery aller OCM-Artefakte (Change Roadmap, Comms Plan, Executive Board Deck, Pulse Check Survey) sowie Sicherung des ROI durch Aufdeckung unkalkulierbarer LLM-Token-Laufzeitkosten
Chrisabel P.
Letzte Position:
Expertin für KI-Systeme & Produktstrategie bei Webmeisterin
Ich baue. Ich berate. Ich denke in Systemen. Nach Jahren, in denen ich die digitale Transformation im großen Maßstab geführt habe — Accenture, BP, Lidl — habe ich bewusst eine Entscheidung getroffen: Unabhängigkeit von Plattformen statt Abhängigkeit. Mein Fokus liegt an der Schnittstelle von KI-Systemen, Produktstrategie und Venture Thinking. Ich arbeite mit Operatoren und Gründern, die schnell vorankommen wollen, ohne die Kontrolle zu verlieren — über ihre Daten, ihren Stack und ihre Richtung.
Marko A.
Letzte Position:
Program Lead | Agile Transformation Coach bei EnBW
Technologien: Azure DevOps, Jira, Confluence, Office 365 (Teams, PowerPoint, Copilot, Excel, SharePoint, Forms, OneNote, PowerAutomate, Word), DataDog, Conceptboard, Python, AWS, Claude, Perplexity Methodik: Scrum
- Steuerung und Begleitung der Organisation bei der Einführung von Scrum sowie einer vom SAFe-Framework inspirierten, quartalsbasierten Roadmap- und Portfolioplanung auf Programmebene.
- Servant Leadership gegenüber Scrum Teams und Führungskräften, um Quartalsziele zu erreichen und die Wertschöpfung für interne und externe Kunden messbar zu steigern.
- Konzeption und Ausbau effizienter Kommunikations- und Kollaborationsstrukturen zwischen mehreren Entwicklungsteams und zentralen Stakeholdern der Organisation.
- Moderation und professionelle Facilitation von bereichsübergreifenden Workshops und Management-Meetings zur Ausrichtung auf gemeinsame Ziele.
- Coaching von Führungskräften, Product Ownern und Entwicklungsteams in Bezug auf agile Werte, Rollenverständnis und skalierte Arbeitsweisen (Scrum, SAFe, Business Agility).
- Beseitigung struktureller Hindernisse auf Team- und Organisationsebene durch gezielte Impediment-Management- und Eskalationsprozesse.
- Befähigung von Teams zu höherer Selbstorganisation, Eigenverantwortung und End-to-End-Verantwortung entlang der Wertströme.
- Individuelles Coaching von Schlüsselpersonen (Product Owner, Chapter Leads, Scrum Master) zur Stärkung ihrer Wirksamkeit im Transformationsprogramm.
- Organisationweite Identifikation, Planung und Umsetzung von Prozess-, Struktur- und Toolverbesserungen, um Effizienz, Durchsatz und Wertschöpfung nachhaltig zu erhöhen.
- Enge Begleitung der Product Owner in den Bereichen Stakeholder-Management, Priorisierung nach Geschäftswert (Business Value), Produktstrategie, Roadmap-Planung und effektive Zusammenarbeit mit den Entwicklungsteams.
- Einführung, Governance und Skalierung von Azure DevOps als zentrales Projekt- und Produktmanagement-Tool, inklusive Coaching der Organisation in Nutzung, Reporting und Alignment auf allen Ebenen.
Erfolge:
- Deutliche Steigerung der Sichtbarkeit, Transparenz und wahrgenommenen Wertschöpfung der Entwicklungsteams innerhalb der Gesamtorganisation.
- Spürbare Verbesserung der Kommunikation zwischen Entwicklung, Business und weiteren Stakeholdern.
- Optimierung von Arbeitsprozessen, Workflow und Backlog-Strukturen, wodurch Durchlaufzeiten reduziert, Prioritäten geschärft und die Effektivität der Teams nachhaltig erhöht wurden.
Yunus S.
Letzte Position:
Senior-Experte / Programmleiter bei Dolpheen IT
Senior-Experte / Programmleiter
IT-Dienstleistung
- Leitung interner Projekte zur Infrastruktur-Modernisierung: Aufbau und Wartung von Testumgebungen, die komplexe Kundennetzwerke realitätsgetreu abbilden.
- Ressourcenkoordination: Planung der Server-Kapazitäten und Cloud-Ressourcen für automatisierte Testläufe.
- Implementierung von CI/CD-Pipelines zur Integration automatisierter Tests in den Build-Prozess.
- Evaluierung von Performance-Engpässen durch Lasttests (NeoLoad/JMeter) zur Absicherung der Skalierbarkeit.
Werkzeuge / Technologien: Jenkins, Docker, GIT, ButBucket, NeoLoad, Azure
Matthias K.
Letzte Position:
Business-Architekt bei E5GTEC
- Analyse der erweiterten Anforderungen bezogen auf vorhandene Controller in einer Industrieanlage
- Erstellung von Konzepten zur Speicherung und Visualisierung von Sensordaten
- Kommunikation mit SPS / PLC
- Microservice Architektur
- Unified Architecture
- KI Auswertungen aus Sensordaten
- Angewandte Technologien: .NET 8, Minimal API, Postgres, MQTT, RabbitMQ
Lorenz G.
Letzte Position:
Business Analyst bei Wirtschaftsagentur Wien
- Durchführung einer Machbarkeitsstudie zur Einführung eines hausinternen DWH als zentrale Datenbasis
- Durchführung von Workshops zur IST-Analyse (Prozesse, Reports, KPIs) gemeinsam mit den Auftraggebern
- Erhebung und Detaillierung der fachlichen Anforderungen inkl. Zielbild für ein hausinternes DWH
- Abstimmung und Klärung von Datenanlieferungen und Schnittstellen in Terminen mit Stakeholdern und Datenlieferanten
- Entwicklung erster Datenmodelle als Grundlage für Datenqualität und spätere Implementierung
- Ausarbeitung von Lösungsvarianten inkl. Architektur- und Betriebsoptionen sowie Entscheidungsgrundlage
- Erstellung des Business Case inkl. Aufwandsschätzungen, Kosten-/Nutzenbetrachtung und Entscheidungsvorlage
Lulzim B.
Letzte Position:
Zentralisiertes Monitoring
- Einrichtung und Wartung von Prometheus und Grafana per Docker für mehr als 2.000 Dienste.
- Einrichtung von CI/CD mit Ansible zur Bereitstellung und Wartung von Prometheus und Grafana.
- Visualisierung und Aufschlüsselung von Metriken in mehreren dynamischen Dashboards.
- Einrichtung von Echtzeit-Benachrichtigungen für kritische Dienste.
Andrea G.
Letzte Position:
Organisations- und Prozessberatung · Agile Coach für zwei komplexe Teams bei Öffentlicher Sektor
Abgeschlossener Projektauftrag · 12/2025 – 06/2026
- IST-Bild & Interviews: Analyse von Teamstruktur, Rollen, Verantwortlichkeiten, Abhängigkeiten, Wissensverteilung, Seniorität und agiler Reife durch Einzel-, Team- und Stakeholder-Interviews.
- Teamdiagnose & Risiken: Strukturierte Bewertung von Skill-Level, Ownership, Lernbereitschaft, Zusammenarbeit, Kommunikation und Teamfit; Analyse von Wissenskonzentrationen, Risiken für Betrieb, Team und Produkt sowie der Außenwahrnehmung mit Ursachen und Verbesserungsvorschlägen.
- SOLL-Varianten & Wirkungsanalyse: Entwicklung struktureller Optionen und Bewertung ihrer Auswirkungen auf Zusammenarbeit, Liefergeschwindigkeit, Zuständigkeiten, Qualität und Wissensverteilung.
- Organisationsdesign & Alignment: Einführung von Maßnahmen zur Verteilung von Wissen und Verantwortung, Verbesserung der Zusammenarbeit mit Abteilungen und externen Teams, Definition des Stakeholder-Kommunikationsrahmens und Empfehlungen zur Einbindung in den technologischen Relaunch.
- Management-Entscheidungsgrundlage: Dokumentation umgesetzter Maßnahmen und ihrer Auswirkungen; Variantenkatalog mit Risiken, Konsequenzen und Szenarien für Team und Produkt sowie abschließende Gesamtempfehlung. Der abgegrenzte Analyse- und Optimierungsauftrag wurde Ende Juni 2026 erfolgreich abgeschlossen.
Aktuelle Aufgaben
- Scrum Master / Agile Coach für für zwei komplexe Teams: Weiterentwicklung agiler Zusammenarbeit und Selbstorganisation, Moderation der Scrum-Events und Impediment-Management.
- Delivery & Teamentwicklung: Verbesserung von Anforderungs- und Refinement-Prozessen, Klärung von Rollen, Verantwortlichkeiten und Arbeitsabläufen sowie Weiterentwicklung von Team und Wissensverteilung.
- Cross-funktionales Alignment: Abstimmung zwischen Entwicklung, Product Owner, Requirements Engineering, UX/UI, Architektur und Stakeholdern.
- Bereichsübergreifende Analyse: Untersuchung von Kommunikationswegen, Prozessabweichungen, Abhängigkeiten, Bearbeitungszeiten und Statustransparenz mit Ableitung konkreter Verbesserungsmaßnahmen.
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die Atlassian-Experten einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
16 Jahre
Positionsdauer
2,3 Jahre
Positionen pro Freelancer
14
Häufigste Fachbereiche
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Betrieb
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Bank- und Finanzwesen, Telekommunikation
Fokus der Zertifizierungen
Informationstechnologie (IT), Personalwesen, Projektmanagement
Bachelor-Abschluss oder höher
100%
Master-Abschluss oder höher
100%
Zertifizierungen pro Freelancer
5
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Kroatisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
88%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 29 Okt 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Experten in dieser Technologie in Wien verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, welcher Anteil der Experten innerhalb dieser Spanne abrechnet.
Entdecke detaillierte Tagessatz-Benchmarks für Atlassian-Experten:
Tagessatz-Einblicke entdeckenDurchschnittssätze von Experten in Wien, die Atlassian-Experten einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 29 Okt 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der Atlassian-Experten Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Informationstechnologie (IT) (100%)
- Bank- und Finanzwesen (88%)
- Telekommunikation (63%)
- Energie (50%)
- Transport und Logistik (50%)
- Professionelle Dienstleistungen (50%)
- Regierung und öffentliche Verwaltung (50%)
- Lebensmittel und Getränke (38%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Technologie
Atlassian auf einen Blick
Atlassian ist ein Software-Ökosystem für die Arbeitsplanung, das Wissensmanagement, die Unterstützung der Softwarebereitstellung und die Verbesserung der Zusammenarbeit im Team. Zu den bekanntesten Produkten gehören Jira, Confluence, Bitbucket, Trello und Jira Service Management. Unternehmen nutzen diese Tools gemeinsam, um Geschäftsziele mit der täglichen Umsetzung zu verbinden.
Kernprodukte
Jira unterstützt die Problemverfolgung, agile Planung, Release-Koordination und individuelle Workflows. Confluence bietet strukturierte Dokumentation, Team-Bereiche und durchsuchbares Wissen. Jira Service Management verwaltet Serviceanfragen, Incident-Workflows und assetbezogene Prozesse, während Bitbucket Versionsverwaltung und Praktiken für kontinuierliche Bereitstellung unterstützt.
Ökosystem und Tools
Atlassian-Arbeit umfasst häufig Konfiguration, Integration und Governance und nicht nur ein einzelnes Produkt. Spezialisten arbeiten möglicherweise mit REST-APIs, Webhooks, Forge, Automation for Jira, Marketplace-Apps, SSO, Identitätsanbietern und Reporting-Tools. Außerdem verbinden sie Atlassian-Produkte mit Slack, Microsoft Teams, Git-Diensten, CI-Pipelines und Cloud-Umgebungen.
- Jira-Projekte, Schemata, Berechtigungen und Workflows konfigurieren
- Confluence-Bereiche, Vorlagen und Wissenssysteme strukturieren
- Tools über APIs, Webhooks, Forge oder Automatisierung integrieren
- Migrationen zwischen Cloud, Data Center und anderen Systemen planen
Wann Unternehmen Spezialisten benötigen
Unternehmen beauftragen freiberufliche Atlassian-Experten während der Toolauswahl, bei Migrationen, Umorganisationen und umfangreichen Workflow-Änderungen. Externe Expertise ist hilfreich, wenn Jira schwer zu verwalten ist, Confluence-Inhalte nur schwer auffindbar sind oder Teams abteilungsübergreifend einheitliche Prozesse benötigen. Wiener Unternehmen profitieren außerdem von Spezialisten, die Remote-Umsetzung mit Workshops vor Ort sowie klarer Kommunikation auf Englisch oder Deutsch verbinden.
- Eine wachsende Instanz benötigt Governance für Berechtigungen, Projekte oder Daten
- Teams benötigen gemeinsame Workflows für Produkt-, Service- und Geschäftsbereiche
- Veraltete Konfigurationen oder Marketplace-Apps verhindern zuverlässiges Reporting
- Eine Migration erfordert Analyse, Bereinigung, Tests und Nutzerakzeptanz
Typische Ergebnisse
Ein Atlassian-Projekt kann eine dokumentierte Zielarchitektur, neu gestaltete Jira-Workflows, Berechtigungsmodelle, Confluence-Informationsstrukturen oder Servicekataloge hervorbringen. Weitere Ergebnisse sind Migrationspläne, Automatisierungsregeln, Integrationsspezifikationen, Dashboards, Reporting-Standards und Dokumentationen zur Übergabe an Administratoren. Gute Fachleute verbinden jede Konfigurationsentscheidung mit einem klaren betrieblichen Bedarf.
Was gute Experten mitbringen
Die besten Atlassian-Experten verstehen sowohl die Produkte als auch die Teams, die sie nutzen. Sie fragen, wie Arbeit tatsächlich abläuft, beseitigen unnötige Komplexität und testen Änderungen vor der Einführung mit echten Nutzern. Achten Sie auf Erfahrung mit Berechtigungen, Datenqualität, Change Management, Integrationen und Produktgrenzen sowie auf die Fähigkeit, Abwägungen zu erklären, ohne sich hinter Konfigurationsjargon zu verstecken.
Häufig gestellte Fragen
Vor der nächsten Projektanfrage: die häufigsten Fragen zu Atlassian-Experten.
Atlassian-Produkte helfen Teams dabei, Arbeit zu planen, Software bereitzustellen, Wissen zu dokumentieren und Serviceabläufe zu steuern. Jira, Confluence, Bitbucket und Jira Service Management lassen sich zu verbundenen Workflows kombinieren, während Trello visuelles Aufgabenmanagement für weniger strukturierte Arbeit unterstützt.
Eine starke Atlassian-Umgebung wird häufig wegen flexibler Problemverfolgung, agiler Planung und der engen Verbindung zwischen Dokumentation und Bereitstellung gewählt. Microsoft-Tools können für Unternehmen geeignet sein, die auf das Microsoft-Ökosystem setzen, während ServiceNow häufig für ein umfassenderes Enterprise-Service-Management in Betracht gezogen wird. Die richtige Wahl hängt von Prozesstiefe, Integrationen und Governance-Anforderungen ab.
Ein Atlassian-Spezialist sollte Workflow-Design, Berechtigungen, Identitätsmanagement, APIs und Datenmigration verstehen. Nützliche ergänzende Fähigkeiten sind agile Umsetzung, IT-Service-Management, SQL oder Reporting, Scripting, CI/CD und Change Enablement.
Das passende Maß an Atlassian-Erfahrung hängt von Umfang, Risiko und Zustand der bestehenden Instanz ab. Eine einfache Workflow-Anpassung erfordert weniger Tiefe als eine Cloud-Migration, ein Governance-Modell für mehrere Teams oder ein Integrationsprogramm. Fragen Sie nach Erfahrungen mit vergleichbaren Produkten, Nutzerzahlen, Datenmengen und Rahmenbedingungen, statt sich auf eine allgemeine Einstufung der Seniorität zu verlassen.
Atlassian-Konfiguration, Dokumentation und Integrationsarbeit eignen sich häufig für die Remote-Zusammenarbeit, da die Tools cloudbasiert sind und Änderungen online geprüft werden können. Workshops vor Ort in Wien können dennoch bei Prozessanalyse, Abstimmung mit Stakeholdern und Schulungen helfen. Legen Sie vor dem Start Sprache, Arbeitszeiten, Zugriffskontrollen und Verantwortlichkeiten für Entscheidungen fest.
Vor Änderungen an Jira sollte ein Fachmann Workflows, Vorgangstypen, Schemata, Berechtigungen, Automatisierungen, Marketplace-Apps und Abhängigkeiten im Reporting prüfen. Außerdem sollte er klären, wer für die einzelnen Prozesse verantwortlich ist, und Änderungen in einer sicheren Umgebung testen. Ein klarer Rollback-Plan ist wichtig, wenn die Konfiguration viele Teams betrifft.
Gute Atlassian-Arbeit ist verständlich, wartbar und wird von den Personen akzeptiert, die sie nutzen. Prüfen Sie die Vorgehensweise bei der Analyse, die Dokumentation, den Testansatz und Beispiele für messbare Prozessverbesserungen, statt sich nur auf ansprechende Dashboards zu konzentrieren. Qualität zeigt sich auch in sinnvollen Berechtigungen, sauberen Daten und begrenzter Konfigurationskomplexität.
Atlassian Cloud und Data Center unterscheiden sich bei Hosting, Administration, Release-Management, Anpassungsmöglichkeiten und Migrationsbeschränkungen. Freelancer sollten das Zielbereitstellungsmodell, die Marketplace-Kompatibilität, die Einrichtung der Identitäten, Anforderungen an die Datenresidenz und die betriebliche Verantwortung verstehen. Dieses Wissen hilft ihnen, ein praxistaugliches Design zu empfehlen, statt eine bestehende Konfiguration einfach zu kopieren.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern in Wien, Österreich, die Atlassian in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 122 €, was einem Tagessatz von etwa 976 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern in Wien, Österreich, die Atlassian in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 100% mindestens einen Bachelor-Abschluss und 100% mindestens einen Master-Abschluss.
Freelancer in Wien, Österreich, die Atlassian in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 16 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,3 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern in Wien, Österreich, die Atlassian in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Deutsch (100%), Englisch (88%) und Kroatisch (25%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern in Wien, Österreich, die Atlassian in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (100%), Bank- und Finanzwesen (88%) und Telekommunikation (63%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern in Wien, Österreich, die Atlassian in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (100%), Projektmanagement (88%) und Betrieb (75%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich Atlassian-Experten eingesetzt haben
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in der gesamten DACH-Region zuhause — verfügbar vor Ort in den wichtigsten Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle einen Standort und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
Länder:
Wien 
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
