Atlassian Experten in Wien
aus über 15.000 CVs mit der Kraft von KIHolen Sie Experten an Bord, die mit Jira, Confluence, Bitbucket und Jira Service Management arbeiten. Sie richten Workflows ein, bereinigen Berechtigungen, verbessern Reports und sorgen für einen reibungsloseren Teamablauf. FRATCH vermittelt Sie schnell und präzise an geprüfte, verfügbare Freelancer.
Lerne FRATCH Experten in Wien kennen, die kürzlich Atlassian eingesetzt haben
Chrisabel Prischl
Letzte Position:
Expertin für KI-Systeme & Produktstrategie bei Webmeisterin
Ich baue. Ich berate. Ich denke in Systemen. Nach Jahren, in denen ich die digitale Transformation im großen Maßstab geführt habe — Accenture, BP, Lidl — habe ich bewusst eine Entscheidung getroffen: Unabhängigkeit von Plattformen statt Abhängigkeit. Mein Fokus liegt an der Schnittstelle von KI-Systemen, Produktstrategie und Venture Thinking. Ich arbeite mit Operatoren und Gründern, die schnell vorankommen wollen, ohne die Kontrolle zu verlieren — über ihre Daten, ihren Stack und ihre Richtung.
Marko Agrez
Letzte Position:
Program Lead | Agile Transformation Coach bei EnBW
Technologien: Azure DevOps, Jira, Confluence, Office 365 (Teams, PowerPoint, Copilot, Excel, SharePoint, Forms, OneNote, PowerAutomate, Word), DataDog, Conceptboard, Python, AWS, Claude, Perplexity Methodik: Scrum
- Steuerung und Begleitung der Organisation bei der Einführung von Scrum sowie einer vom SAFe-Framework inspirierten, quartalsbasierten Roadmap- und Portfolioplanung auf Programmebene.
- Servant Leadership gegenüber Scrum-Teams und Führungskräften, um Quartalsziele zu erreichen und die Wertschöpfung für interne und externe Kunden messbar zu steigern.
- Konzeption und Ausbau effizienter Kommunikations- und Kollaborationsstrukturen zwischen mehreren Entwicklungsteams und zentralen Stakeholdern der Organisation.
- Moderation und professionelle Facilitation von bereichsübergreifenden Workshops und Management-Meetings zur Ausrichtung auf gemeinsame Ziele.
- Coaching von Führungskräften, Product Ownern und Entwicklungsteams in Bezug auf agile Werte, Rollenverständnis und skalierte Arbeitsweisen (Scrum, SAFe, Business Agility).
- Beseitigung struktureller Hindernisse auf Team- und Organisationsebene durch gezielte Impediment-Management- und Eskalationsprozesse.
- Befähigung von Teams zu höherer Selbstorganisation, Eigenverantwortung und End-to-End-Verantwortung entlang der Wertströme.
- Individuelles Coaching von Schlüsselpersonen (Product Owner, Chapter Leads, Scrum Master) zur Stärkung ihrer Wirksamkeit im Transformationsprogramm.
- Organisationweite Identifikation, Planung und Umsetzung von Prozess-, Struktur- und Toolverbesserungen, um Effizienz, Durchsatz und Wertschöpfung nachhaltig zu erhöhen.
- Enge Begleitung der Product Owner in den Bereichen Stakeholder-Management, Priorisierung nach Geschäftswert (Business Value), Produktstrategie, Roadmap-Planung und effektive Zusammenarbeit mit den Entwicklungsteams.
- Einführung, Governance und Skalierung von Azure DevOps als zentrales Projekt- und Produktmanagement-Tool, inklusive Coaching der Organisation in Nutzung, Reporting und Ausrichtung auf allen Ebenen.
Erfolge:
- Deutliche Steigerung der Sichtbarkeit, Transparenz und wahrgenommenen Wertschöpfung der Entwicklungsteams innerhalb der Gesamtorganisation.
- Spürbare Verbesserung der Kommunikation zwischen Entwicklung, Business und weiteren Stakeholdern.
- Optimierung von Arbeitsprozessen, Workflows und Backlog-Strukturen, wodurch Durchlaufzeiten reduziert, Prioritäten geschärft und die Effektivität der Teams nachhaltig erhöht wurden.
Thomas Pacal
Letzte Position:
Change Manager / Sales Transformation bei SEFE
- Organizational Change Management im Rahmen einer konzernweiten, supranationalen Sales Transformation als Kernstück einer umfassenden Restrukturierung erfolgskritischer Bereiche unter End-to-End-Steuerung des Change-Prozesses sowie nachhaltiger Verankerung und Sicherstellung der Zukunftsfähigkeit des Vertriebs.
- Initiierung und ganzheitliche Steuerung des Sales-Transformationsprogramms, inklusive tiefgehender Analyse zur Identifikation, Bewertung und strategischen Einbindung sämtlicher relevanter Stakeholder unter taktischer Nutzung ihrer spezifischen betrieblichen Interessen und Einflussmöglichkeiten.
- Durchführung erweiterter, detaillierter Change-Impact-Analysen zur Prognose organisationaler Auswirkungen der Transformation, Ableitung einer maßgeschneiderten Change-Strategie sowie Entwicklung einer Change Roadmap und einer Change Story als Kern-Narrativ des Campaignings.
- Konzeption und Umsetzung eines integrierten Kommunikations- und Aktionsplans zur Sicherstellung maximaler Transparenz, zum effektiven Management impliziter Erwartungen und zur zielgerichteten Steuerung eines für alle Stakeholder nachvollziehbaren, reaktivierenden Veränderungsprozesses.
- Aktives Management sämtlicher Phasen der Transformation inklusive Etablierung robuster Monitoring-Mechanismen zur kontinuierlichen Fortschrittsanalytik und -prognostik anhand empfohlener sowie gemeinsam definierter KPIs.
- Etablierung eines agilen Analyse- und Anpassungszyklus zur kontinuierlichen Bewertung der Effektivität gesetzter Maßnahmen, frühzeitigen Erkennung von Herausforderungen und zeitnahem Finetuning der Change-Strategie.
- Durchführung präziser Gap-Analysen zur Identifikation von Kompetenzdefiziten im Vertriebsteam im Kontext der neuen strategischen Ausrichtung sowie Ableitung und Entwicklung zielgerichteter Qualifizierungsstrategien (z. B. Coaching, Training).
- Umfassende Reduktion von Veränderungswiderständen durch Umwandlung opponierender Stakeholder-Mindsets in proaktiv veränderungstreibende Change Ambassadors.
- Tiefe und nachhaltige Neuausrichtung der Vertriebsstrukturen und -prozesse unter vollständigem Alignment mit den übergeordneten Unternehmenszielen.
- Qualitativ und quantitativ messbare Verbesserung der Vertriebseffizienz und -leistung als direktes Resultat der implementierten Transformationsinitiativen und Kompetenzaufbauprogramme.
Matthias K.
Letzte Position:
Business-Architekt bei E5GTEC
- Analyse der erweiterten Anforderungen bezogen auf vorhandene Controller in einer Industrieanlage
- Erstellung von Konzepten zur Speicherung und Visualisierung von Sensordaten
- Kommunikation mit SPS / PLC
- Microservice Architektur
- Unified Architecture
- KI Auswertungen aus Sensordaten
- Angewandte Technologien: .NET 8, Minimal API, Postgres, MQTT, RabbitMQ
Lorenz Graiff
Letzte Position:
Business Analyst bei Wirtschaftsagentur Wien
- Durchführung einer Machbarkeitsstudie zur Einführung eines hausinternen DWH als zentrale Datenbasis
- Durchführung von Workshops zur IST-Analyse (Prozesse, Reports, KPIs) gemeinsam mit den Auftraggebern
- Erhebung und Detaillierung der fachlichen Anforderungen inkl. Zielbild für ein hausinternes DWH
- Abstimmung und Klärung von Datenanlieferungen und Schnittstellen in Terminen mit Stakeholdern und Datenlieferanten
- Entwicklung erster Datenmodelle als Grundlage für Datenqualität und spätere Implementierung
- Ausarbeitung von Lösungsvarianten inkl. Architektur- und Betriebsoptionen sowie Entscheidungsgrundlage
- Erstellung des Business Case inkl. Aufwandsschätzungen, Kosten-/Nutzenbetrachtung und Entscheidungsvorlage
Andrea Giugliano
Letzte Position:
Organisations- und Prozessberatung · Agile Coach für zwei komplexe Teams bei Öffentlicher Sektor
Abgeschlossener Projektauftrag · 12/2025 – 06/2026
- IST-Bild & Interviews: Analyse von Teamstruktur, Rollen, Verantwortlichkeiten, Abhängigkeiten, Wissensverteilung, Seniorität und agiler Reife durch Einzel-, Team- und Stakeholder-Interviews.
- Teamdiagnose & Risiken: Strukturierte Bewertung von Skill-Level, Ownership, Lernbereitschaft, Zusammenarbeit, Kommunikation und Teamfit; Analyse von Wissenskonzentrationen, Risiken für Betrieb, Team und Produkt sowie der Außenwahrnehmung mit Ursachen und Verbesserungsvorschlägen.
- SOLL-Varianten & Wirkungsanalyse: Entwicklung struktureller Optionen und Bewertung ihrer Auswirkungen auf Zusammenarbeit, Liefergeschwindigkeit, Zuständigkeiten, Qualität und Wissensverteilung.
- Organisationsdesign & Alignment: Einführung von Maßnahmen zur Verteilung von Wissen und Verantwortung, Verbesserung der Zusammenarbeit mit Abteilungen und externen Teams, Definition des Stakeholder-Kommunikationsrahmens und Empfehlungen zur Einbindung in den technologischen Relaunch.
- Management-Entscheidungsgrundlage: Dokumentation umgesetzter Maßnahmen und ihrer Auswirkungen; Variantenkatalog mit Risiken, Konsequenzen und Szenarien für Team und Produkt sowie abschließende Gesamtempfehlung. Der abgegrenzte Analyse- und Optimierungsauftrag wurde Ende Juni 2026 erfolgreich abgeschlossen.
Aktuelle Aufgaben
- Scrum Master / Agile Coach für für zwei komplexe Teams: Weiterentwicklung agiler Zusammenarbeit und Selbstorganisation, Moderation der Scrum-Events und Impediment-Management.
- Delivery & Teamentwicklung: Verbesserung von Anforderungs- und Refinement-Prozessen, Klärung von Rollen, Verantwortlichkeiten und Arbeitsabläufen sowie Weiterentwicklung von Team und Wissensverteilung.
- Cross-funktionales Alignment: Abstimmung zwischen Entwicklung, Product Owner, Requirements Engineering, UX/UI, Architektur und Stakeholdern.
- Bereichsübergreifende Analyse: Untersuchung von Kommunikationswegen, Prozessabweichungen, Abhängigkeiten, Bearbeitungszeiten und Statustransparenz mit Ableitung konkreter Verbesserungsmaßnahmen.
Lulzim Bulica
Letzte Position:
Zentralisiertes Monitoring
- Einrichtung und Wartung von Prometheus und Grafana per Docker für mehr als 2.000 Dienste.
- Einrichtung von CI/CD mit Ansible zur Bereitstellung und Wartung von Prometheus und Grafana.
- Visualisierung und Aufschlüsselung von Metriken in mehreren dynamischen Dashboards.
- Einrichtung von Echtzeit-Benachrichtigungen für kritische Dienste.
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die Atlassian einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
17 Jahre
Positionsdauer
1,9 Jahre
Positionen pro Freelancer
14
Häufigste Fachbereiche
Informationstechnologie (IT), Betrieb, Produktentwicklung
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Bank- und Finanzwesen, Energie
Fokus der Zertifizierungen
Informationstechnologie (IT), Personalwesen, Projektmanagement
Bachelor-Abschluss oder höher
100%
Master-Abschluss oder höher
100%
Zertifizierungen pro Freelancer
5
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Kroatisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
86%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 30 Aug 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Technologie in Wien verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze von Experten in Wien, die Atlassian einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 30 Aug 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Über die Technologie
Core use
Atlassian ist das Software-Ökosystem hinter Jira, Confluence, Bitbucket und Jira Service Management. Unternehmen nutzen es, um Arbeit zu planen, Entscheidungen zu dokumentieren, Vorgänge zu verfolgen und Support- oder Delivery-Teams auf Kurs zu halten. Starke Spezialisten wissen, wie die Tools zusammenpassen, nicht nur, wie jedes Produkt für sich funktioniert.
Typical work
- Einrichtung von Jira-Projekten und Workflows
- Confluence-Bereiche, Vorlagen und Wissensdatenbanken
- Jira Service Management Queues, Anfragetypen und SLAs
- Unterstützung bei der Bitbucket-Quellcodeverwaltung und Repository-Struktur
- Toolübergreifendes Reporting und Team-Governance
When help is needed
Unternehmen holen sich freiberufliche Atlassian-Profis ins Haus, wenn Systeme unübersichtlich geworden sind, Teams ein besseres Setup brauchen oder ein neuer Rollout ohne Verzögerung der Delivery stattfinden muss. Sie sind auch nützlich bei Migrationen, Berechtigungsbereinigung, Automatisierung und dabei, Jira oder Confluence bereichsübergreifend einfacher nutzbar zu machen.
Strong specialist profile
Gute Spezialisten verstehen Prozesse, nicht nur Einstellungen. Sie analysieren, wie Arbeit von der Anfrage bis zur Lieferung läuft, und richten dann Jira-Schemata, Vorgangstypen, Dashboards und Bereiche auf diesen Ablauf aus. Außerdem balancieren sie Struktur und Bedienbarkeit so, dass Teams das System weiter nutzen.
Skills around the stack
Atlassian-Arbeit berührt oft Service Management, agile Planung, Dokumentation, Zugriffskontrolle und Automatisierung. Nützliche Zusatzskills sind Scripting, API-Arbeit, Reporting und Change Management. In Wien brauchen viele Teams außerdem Experten, die gut mit englisch- und deutschsprachigen Stakeholdern zusammenarbeiten können.
What companies look for
Wählen Sie Profis, die Abwägungen klar erklären, Entscheidungen dokumentieren und ein wartbares Setup hinterlassen. Sie sollten wissen, wann man konfiguriert, wann man vereinfacht und wann man Jira und Confluence übergreifend standardisiert. Die besten Ergebnisse kommen von Experten, die sowohl Endanwender im Alltag als auch technische Administratoren unterstützen können.
Häufig gestellte Fragen
Vor der nächsten Projektanfrage: die häufigsten Fragen zu Atlassian.
Atlassian wird genutzt, um Arbeit zu organisieren, Wissen zu dokumentieren und Teams mit klaren Prozessen zu unterstützen. Die meisten Unternehmen setzen Jira für Issue- und Projektverfolgung ein, Confluence für gemeinsame Dokumentation und Jira Service Management für Anfragen und Support. Es ist auch in der Softwareauslieferung, im Betrieb und in internen Service-Teams verbreitet.
Wenn Ihr Setup nur einfache Boards braucht, kann ein Jira-fokussierter Spezialist ausreichen. Wenn Sie auch Confluence, Bitbucket oder Jira Service Management nutzen, ist breitere Atlassian-Erfahrung meist die bessere Wahl. Diese Profis können Workflows, Berechtigungen und Reporting über den gesamten Stack hinweg verbinden.
Atlassian wird meist gewählt, wenn Teams flexible Workflows und eine starke Verbindung zwischen Lieferung, Dokumentation und Support wollen. Im Vergleich zu leichteren Tools bietet es mehr Kontrolle, braucht aber auch eine sorgfältigere Einrichtung. Im Vergleich zu manchen Enterprise-Suiten lässt es sich oft einfacher an die bestehende Arbeitsweise eines Unternehmens anpassen.
Ein starker Atlassian-Spezialist bringt oft Prozessdesign, Berechtigungsmanagement, Workflow-Mapping und grundlegende Automatisierung mit. API-Kenntnisse, Scripting und Reporting sind hilfreich, wenn das Setup Integrationen oder Bereinigungen braucht. Kommunikation ist ebenfalls wichtig, weil die Arbeit oft zwischen Fachbereichen und technischen Teams stattfindet.
Einfache Konfigurationen kann ein fokussierter Spezialist erledigen, größere Rollouts brauchen aber jemanden, der mit Migrationen, Governance und User Adoption gearbeitet hat. Atlassian-Umgebungen werden schwer zu verwalten, wenn jedes Team sie anders verändert. Deshalb wollen Unternehmen oft einen Freelancer, der die Struktur verbessert, nicht nur neue Funktionen hinzufügt.
Die meiste Atlassian-Arbeit kann remote erledigt werden, besonders Setup, Audits, Migrationen und Schulungen. Vor-Ort-Zeit in Wien kann helfen, wenn Teams workshopartige Prozessaufnahmen, Abstimmung mit Stakeholdern oder sensible Gespräche über Zugriffsrechte brauchen. Viele Projekte nutzen eine Mischung aus beidem.
Achten Sie auf klare Beispiele dafür, wie der Freelancer Struktur verbessert, Reibung reduziert oder das System wartungsfreundlicher gemacht hat. Ein guter Atlassian-Profi erklärt, warum ein Workflow, ein Schema oder ein Bereich sinnvoll ist, nicht nur, wie man ihn konfiguriert. Die Qualität der Dokumentation und der Umgang mit Veränderungen sind starke Hinweise auf echte Expertise.
Ein guter Atlassian-Freelancer braucht Zugriff auf das aktuelle Setup, eine kurze Liste mit Zielen und die wichtigsten Probleme der Nutzer. Screenshots, Prozessnotizen und Beispiele für unübersichtliche Workflows helfen sehr. Je klarer der Ist-Zustand, desto schneller kann der Spezialist ihn verbessern.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern in Wien, Österreich, die Atlassian in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 127 €, was einem Tagessatz von etwa 1.013 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern in Wien, Österreich, die Atlassian in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 100% mindestens einen Bachelor-Abschluss und 100% mindestens einen Master-Abschluss.
Freelancer in Wien, Österreich, die Atlassian in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 17 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 1,9 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern in Wien, Österreich, die Atlassian in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Deutsch (100%), Englisch (86%) und Kroatisch (29%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern in Wien, Österreich, die Atlassian in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (100%), Bank- und Finanzwesen (86%) und Energie (57%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern in Wien, Österreich, die Atlassian in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (100%), Betrieb (86%) und Produktentwicklung (86%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich Atlassian eingesetzt haben
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in der gesamten DACH-Region zuhause — verfügbar vor Ort in den wichtigsten Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle einen Standort und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
Länder:
Wien 
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
