Björn (Stark) Stark-Interims IT-Direktor
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Erfahrungen
Externer IT-Direktor SAP / IT-Transformationsmanager
Finanzministerium Berlin
IT-Infrastruktur / SAP Grantor / SAP-BTP-Transformationsprojekt beim Finanzministerium in Berlin zur Digitalisierung staatlicher Förderprogramme. Ziel war eine Clean-Core-orientierte SAP-BTP-Lösungsarchitektur mit CAP-/RAP-Services, APIs, Integrationen und Betriebsreife für Run-, AMO- und AMS-Strukturen.
- Branche: Bundesbehörde FM Berlin
- Budget 2026 5 Mio EUR
- Budget gepl. für 2027 8,7 Mio EUR
- Teamgröße 45 FTE
Programmmanager, Enterprise Architekt, Change Manager
Wasserwirtschaft
Carve-Out eines global genutzten S/4HANA-Systems für einen US-Konzern der Wasserwirtschaft. Trennung aller Muttergesellschaftsdaten, Aufbau eigenständiger Betriebsfähigkeit und Umzug in ein neues Rechenzentrum mit angepassten Schnittstellen und Berechtigungen.
Branche: Wasser, Abwasser & Entsorgung
Aufgabenbeschreibung:
- Übergreifende Führungs- und Steuerungsverantwortung für Architektur, technische Delivery, Betriebsüberführung und Service-Gouvernante der IT-Infrastruktur (Server, M365 /SAP Grantor /SAP-BTP-Lösung.
- Leitung eines 45-köpfigen Teams mit Verantwortung für Scope, Termine, Qualität und Ressourcen.
- Koordination von IT, Fachbereichen, Management und externen Dienstleistern.
- Definition technologischer Leitplanken für Entwicklung, Testmanagement, Integrationen, Release- und Transportvorgehen.
- Einführung von SAP Cloud ALM & Tosca KI für Test- und Defect-Management, Aufbau von CI/CD- und Quality-Gates sowie Steuerung von Cutover, Try-Runs, Go-Live und Hypercare.
- Rahmensetzung für ITSM-Anbindung, Providersteuerung und geordnete Übergabe an Betrieb und AMS.
Highlights:
- Stabilisierung der Transformation durch klare Governance, Operating-Model- und Run-/AMS-Strukturen.
- Sicherstellung der Betriebsreife über Cutover-/Try-Run-Steuerung, Betriebsdokumentation, Runbooks, Supportkonzept, ITSM-nahe Incident-, Change-, Release- und Supportabläufe sowie strukturierte Transition in den Regelbetrieb.
Aufgabenbeschreibung:
- Gesamtsteuerung des S/4HANA-Carve-Outs und Rechenzentrumsumzugs von Schweden nach Ludwigshafen als IT- und SAP-Programm- und Projektmanager.
- Verantwortung für Scope, Budget, Zeitplan, Qualität und Risikosteuerung.
- Koordination von IT, Fachbereichen, mehreren Dienstleistern und Betriebsorganisation.
- Sicherstellung des stabilen IT-Betriebs parallel zu Migration, Cutover und Go-Live.
- Etablierung einer Teststrategie in SAP Cloud ALM, Steuerung von System-, Integrations- und Regressionstests sowie Übergabe an AMS und Betrieb.
Highlights:
- Carve-Out und Infrastrukturtransition ohne relevante Betriebsunterbrechung im definierten Wartungsfenster.
- Saubere Daten- und Berechtigungstrennung nach Copy-&-Delete-Ansatz.
- Vollständige AMS-/Betriebsdokumentation inklusive Test-, Risiko- und Cutover-Übersicht.
Enterprise Architekt, Programmmanager, Projektmanager, Qualitätsmanager, Risikomanager, Testmanager
Baugewerbe & Bauwirtschaft
Carve-Out eines gemeinsamen S/4HANA-Mandanten für eine Baugroßhandels-Genossenschaft mit gleichzeitiger Versionserhöhung von 2020 auf 2023. Kombination aus Copy- und Empty-Shell-Ansatz zur sauberen Trennung von Gesellschaften.
Branche: Baugewerbe & Bauwirtschaft
Aufgabenbeschreibung:
- Führung des Programms als SAP Programm- und Projektmanager.
- Konzeption der Carve-Out- und Upgrade-Strategie, inklusive SDT-Ansätzen.
- Abstimmung mit IT, Fachbereichen und Hosting-Partner.
- Steuerung von Fit-/Gap-Analysen, Customizing in Logistik und Finance und Harmonisierung der BP/CVI-Strukturen.
- Aufbau des Testmanagements mit SAP Cloud ALM, Planung und Steuerung von Testzyklen und Defect-Management.
- Verantwortung für Cutover, Go-Live, Hypercare und Management-Reporting.
Highlights:
- Erfolgreiche Trennung der Mandanten bei laufendem Betrieb.
- Release-Upgrade ohne kritische Störungen.
- Bessere Transparenz und Wartbarkeit der S/4HANA-Landschaft.
Enterprise Architekt, Programmmanager, Projektmanager, Qualitätsmanager, Risikomanager, Testmanager
Maschinenbau
Selektiver Carve-Out einer Produktionsgesellschaft aus ECC auf SAP RISE S/4HANA Private Cloud mit Mix-&-Match-SDT-Ansatz. Kombination aus Greenfield-Best-Practice-Design und selektiver Datenübernahme, ergänzt um BTP, SAC und Testautomation.
Branche: Maschinenbau
Aufgabenbeschreibung:
- End-to-End-Programmsteuerung als SAP Programm- und Projektmanager.
- Definition der Zielarchitektur auf RISE, Auswahl und Steuerung der Implementierungspartner.
- Moderation von Fit-to-Standard-/Fit-Gap-Workshops, Aufbau eines global nutzbaren Templates.
- Konzeption der SDT-Strategie und Abstimmung der Migrationsobjekte.
- Einführung von SAP Cloud ALM und Tricentis für Testmanagement und Regressionstests.
- Planung von Cutover, Dry Runs und Hypercare.
- Laufendes Risiko- und Stakeholder-Management bis zum Steering Committee.
Highlights:
- Zukunftsfähige RISE-Plattform mit klarem Template geschaffen.
- Testautomation als Standard etabliert.
- Blaupause für weitere Rollouts im Unternehmensverbund entwickelt.
Enterprise Architekt, Programmmanager, Projektmanager, Qualitätsmanager, Risikomanager, Testmanager
Automotive
Globales ONE-ERP-Programm zur Transformation eines ECC EHP8-Systems auf S/4HANA 2022 On-Prem. Bluefield-/Carve-Out-Ansatz mit Integration von rund 15 Subsystemen und Vorbereitung weltweiter Rollouts.
Branche: Automotive
Aufgabenbeschreibung:
- Verantwortung für zentrale Programmstreams (Test, Qualität, Cutover) als SAP Programm- und Projektmanager.
- Einführung von SAP Cloud ALM als zentrale Plattform für Anforderungen, Tests und Defects.
- Steuerung von Integrations- und End-to-End-Tests über mehrere Werke und Länder.
- Enge Abstimmung mit Enterprise Architecture, IT-Strategie und Fachbereichsleitern.
- Planung von Go-Live-Wellen, Definition von Cutover-Strategien und Hypercare-Setups.
- Laufendes Reporting an Steering Committees und Management inklusive Risiko- und Issue-Management.
Highlights:
- Stabiler Go-Live des neuen S/4-Core in hochkomplexem Konzernumfeld.
- Etablierung einer skalierbaren Testorganisation.
- Transparente KPIs für Qualität und Go-Live-Reife im Management eingeführt.
Enterprise Architekt, Projektmanager
Pharma
Migration einer Non-SAP-Landschaft auf S/4HANA AWS Public Cloud. Fokus auf Einkauf, Vertrieb, Stammdaten und BOP/ATP-Funktionalitäten für ein wachsendes Pharmaunternehmen.
Branche: Pharma
Aufgabenbeschreibung:
- Steuerung der Einführung der Public-Cloud-Lösung.
- Auswahl und Feintuning von Best-Practice-Prozessen, Moderation von Fit-to-Standard-Workshops.
- Konzeption der selektiven Stammdatenmigration und BP/CVI-Struktur.
- Koordination von Konfiguration, Tests und Go-Live-Planung.
- Aufbau der Betriebsorganisation einschließlich Rollen- und Berechtigungskonzept.
Highlights:
- Erfolgreicher Wechsel von einer heterogenen Non-SAP-Landschaft auf eine standardnahe S/4 Public Cloud.
- Vereinfachte Systemlandschaft und schnellere Einführung neuer Prozesse und Produkte.
Enterprise Architekt, Projektmanager
Logistik, Verkehr & Transport
Greenfield-Neuaufbau eines S/4HANA-On-Prem-Systems für ein Logistikunternehmen der Luftfahrt. Ablösung eines ECC EHP3 mit Fokus auf Logistik-, Dispositions- und BP/CVI-Prozesse.
Branche: Logistik, Verkehr & Transport
Aufgabenbeschreibung:
- Projektleitung von Scoping bis Hypercare.
- Definition der Zielprozesse in Logistik, Disposition, Versand und Finance, Zoll.
- Moderation von Fit-to-Standard-Workshops.
- Steuerung von Customizing, Datenmigration mit SAP Migration Cockpit und Aufbau der Business-Partner-Struktur.
- Planung und Durchführung von System-, Integrations- und End-to-End-Tests.
- Ausarbeitung und Umsetzung der Cutover-Strategie sowie Steuerung des Go-Live-Supports.
Highlights:
- Erfolgreiche Ablösung eines veralteten Systems.
- Deutliche Beschleunigung von Disposition und ATP.
- Hohe User-Akzeptanz durch klare Prozesse und Fiori-Oberflächen.
Enterprise Architekt, Programmmanager, Projektmanager, Risk Manager, Testmanager
Pharma
Conversion eines ECC-Systems auf S/4HANA 2022 RISE Private Cloud für einen globalen Pharmakonzern. Integrierte Lösung mit HCM, GTS, Central Finance und Salesforce-Anbindung, Rollout in über 27 Ländern.
Branche: Pharma
Aufgabenbeschreibung:
- Programm- und Projektleitung über mehrere Länderwellen.
- Koordination der technischen Conversion und fachlichen Harmonisierung von Finance, Logistik und Complianceprozessen.
- Abstimmung mit Landesgesellschaften, SAP und Hyperscalern.
- Steuerung von Integrations-, UAT- und Regressionstests.
- Verantwortung für Cutover-Planung, Go-Live-Freigaben und Hypercare-Organisation.
- Aufbau eines globalen Templates und Governance-Strukturen für zukünftige Rollouts.
Highlights:
- Erfolgreiche S/4-Conversion in regulierter Pharmaumgebung.
- Einheitliches globales Template mit klarer Governance.
- Deutlich verbesserte Transparenz in Finance und Reporting.
Enterprise Architekt, Projektmanager
Energie
Conversion eines ECC-Systems auf S/4HANA RISE (AWS Private Cloud) für einen Energie- und Stadtwerkeverbund. Durchführung in Big-Bang-Go-Live in 12 Standorten und Einführung von Fiori-Apps.
Branche: Energie
Aufgabenbeschreibung:
- Leitung des Gesamtprojekts als SAP Programm- und Projektmanager.
- Definition der Migrationsstrategie, Roadmap und Releaseplanung.
- Durchführung von Fit-/Gap-Workshops, Priorisierung von Prozessverbesserungen in Logistik und Finance.
- Aufbau von Test- und Qualitätsmanagement, Durchführung von Readiness-Checks.
- Planung von Cutover, Go-Live und Hypercare in enger Abstimmung mit Netz- und Vertriebseinheiten.
- Stakeholder-Management und Reporting an Geschäftsführung und Aufsichtsorgane.
Highlights:
- Termingerechter Big-Bang-Go-Live in allen Ländern.
- Einführung eines modernen Fiori-Frontends.
- Reduktion von Medienbrüchen und manuellen Prozessen in Finance und Logistik.
Enterprise Architekt, Projektmanager
Banken
Brownfield-Conversion eines ECC-Systems auf S/4HANA für ein Finanzinstitut. Integration von RE-FX/IFRS 16, FSCM und Aufbau einer BP/CVI-Struktur, ergänzt um eine mobile App via REST-API.
Branche: Banken
Aufgabenbeschreibung:
- Gesamtprojektleitung.
- Planung und Steuerung der technischen Conversion und fachlichen Anpassungen.
- Einführung neuer RE-FX- und IFRS-16-Prozesse, Erweiterung von FSCM-Funktionalitäten.
- Aufbau der Business-Partner-Struktur.
- Koordination von Entwicklung, Testteams und Fachbereichen.
- Durchführung von Readiness Check 2.0, Planung von Cutover und Hypercare.
- Sicherstellung regulatorischer Anforderungen und Management-Reporting.
Highlights:
- Stabiler Go-Live im regulierten Umfeld.
- Verbesserte Abbildung von Leasing- und Kreditprozessen.
- Erfolgreiche Integration einer mobilen Kunden-App über standardisierte REST-Schnittstellen.
Enterprise Architekt, Projektmanager
Banken
Brownfield-Umstellung eines ECC-Systems auf S/4HANA On-Prem für ein Finanzinstitut mit Fokus auf Immobilien. Schwerpunkt auf RE-FX, IFRS 16 und FSCM Advanced Cloud.
Branche: Banken
Aufgabenbeschreibung:
- Projektleitung von der Vorbereitung bis zum Hypercare.
- Konzeption der Migrationsstrategie, Planung der Systemkonvertierung, Steuerung fachlicher Anpassungen in RE-FX, IFRS 16 und FSCM.
- Koordination des Berechtigungskonzepts und der technischen Qualitätssicherung (SI-/ATC-Checks).
- Aufbau von Testplänen mit Fokus auf Finance- und Immobilienprozesse.
- Organisation von Cutover-Aktivitäten, Rollback-Szenarien und Nachbetreuung.
Highlights:
- Schnelle und stabile Migration auf S/4HANA.
- Verbesserte IFRS-16-Abbildung in RE-FX.
- Solide Basis für weitere Digitalisierungsprojekte im Immobilienportfolio.
Enterprise Architekt, Projektmanager
Automotive
Greenfield-Einführung von S/4HANA auf Azure Private Cloud für einen globalen Automobilzulieferer. Globaler Rollout in 38 Länder mit Fiori- und ML-Szenarien sowie harmonisierten Logistik- und Finance-Prozessen.
Branche: Automotive
Aufgabenbeschreibung:
- Programmsteuerung als SAP Programm- und Projektmanager.
- Definition eines globalen Templates, Abstimmung mit Werken, Landesgesellschaften und OEM-Schnittstellen.
- Koordination von Prozessharmonisierung, Customizing und Datenmigration (Migration Cockpit).
- Aufbau einer globalen Testorganisation, Steuerung von Integrations- und End-to-End-Tests.
- Planung von Rollout-Wellen, Cutover- und Hypercare-Konzepten.
- Regelmäßiges Reporting an Management und Steering Committees.
Highlights:
- Etablierung eines wiederverwendbaren globalen Templates.
- Erfolgreiche Einbindung von Fiori- und ML-Szenarien.
- Deutlich erhöhte Transparenz in Supply Chain und Finance.
Enterprise Architekt, Projektmanager
Lebensmittelindustrie
Greenfield-Einführung von S/4HANA Public Cloud zur Ablösung eines AS/400-Systems in der Tiefkühl-Logistik. Fokus auf Lagerlogistik sowie O2C- und P2P-Prozesse.
Branche: Lebensmittelindustrie
Aufgabenbeschreibung:
- Leitung des Projekts von der Analyse bis zum Go-Live.
- Definition der Zielprozesse in Distribution, Lager sowie Einkauf/Vertrieb auf Basis von Best Practices.
- Moderation von Fit-to-Standard-Workshops, Steuerung von Konfiguration, GTS-/Zollprozessen und Fiori-Setup.
- Planung von Datenmigration, Tests, Schulungen und Cutover.
- Enge Abstimmung mit Logistikleitung und IT.
Highlights:
- Erfolgreicher Wechsel von AS/400 auf S/4 Public Cloud.
- Bessere Transparenz über Lagerbestände und Servicegrad.
- Standardisierte O2C- und P2P-Prozesse als Basis für Wachstum.
Projektmanager, Risk Manager
Immobilien-, Grundstücks- und Wohnungswesen
Brownfield-Umstellung eines ECC-Systems auf S/4HANA 1809 mit Einführung von RE-FX, HCM und BP/CVI sowie mobilen Lösungen via Webservices/REST für einen Kunden aus Immobilien und öffentlichem Dienst.
Branche: Immobilien-, Grundstücks- und Wohnungswesen
Aufgabenbeschreibung:
- Projektleitung der Conversion.
- Definition der Zielprozesse im Immobilien- und Personalbereich.
- Aufbau einer konsistenten BP-Struktur und Anpassung des Berechtigungskonzepts.
- Koordination von technischer Umstellung, Customizing, Tests und Cutover.
- Steuerung der Entwicklung und Anbindung mobiler Anwendungen über Webservices/REST.
- Übergabe in den stabilen Betrieb.
Highlights:
- Schnelle Umstellung auf S/4HANA mit erweitertem Funktionsumfang.
- Erfolgreiche Einführung mobiler Services für Außendienst und Objektmanagement.
- Saubere BP-Struktur als Grundlage für weitere Digitalisierung.
Projektmanager
Immobilien-, Grundstücks- und Wohnungswesen
Brownfield-Umstellung eines ECC-Systems auf S/4HANA On-Prem mit starkem Fokus auf RE-FX für ein Immobilienunternehmen. Ziel war eine moderne, IFRS-konforme Abbildung von Immobilien- und Leasingprozessen.
Branche: Immobilien-, Grundstücks- und Wohnungswesen
Aufgabenbeschreibung:
- Gesamtprojektleitung.
- Konzeption der Zielarchitektur, Moderation von E2E-Prozessworkshops mit Finance und Immobilienmanagement.
- Erstellung des BP/CVI-Konzepts.
- Steuerung der technischen Conversion, Prototyping und Customizing in RE-FX und Finance.
- Planung und Durchführung von Tests, Cutover und Pilot-Go-Live.
- Enge Abstimmung mit IT-Leitung und Geschäftsführung.
Highlights:
- Erfolgreiche Einführung moderner RE-FX-Prozesse.
- Hohe Nutzerakzeptanz durch frühe Einbindung der Fachbereiche.
- Grundlage für alle folgenden S/4HANA-Projekte gelegt.
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Automotive, Pharmazeutika, Energie, Immobilien, Regierung und öffentliche Verwaltung und Versorgungsdienstleistungen.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Betrieb, Qualitätssicherung, Finanzen und Logistik.
Zusammenfassung
Interims IT-Direktor / SAP-Transformationsmanager mit >20 Jahren Erfahrung in internationalen IT-Organisationen, S/4HANA/RISE, BTP und M&A-/Carve-out-Programmen. Verantwortlich für Programme >60 Mio. EUR, globale Teams, Governance, IT-Betrieb/AMS und C-Level-/Vorstandssteuerung. Ruhige, sichere Führung in laufenden Transformationen.
Fähigkeiten
Branchenkenntnisse
- Industrie & Maschinenbau
- Automotive
- Handel
- Wasser / Utilities
Fachliche Kompetenz
- End-To-End O2c / P2p / Scm
- Sap Activate
- Projektmanagement
- Programmmanagement
- Sap WirtschaftsprüFung
- Presales & Rfp-Management
- Teststrategie & Cutover
- It-Betrieb & Operating Model
It Kenntnisse
- Sap S/4hana Rise & Cloud
- Tricentis Vera, Q-Test
- Sap Btp Integration & Apps
- Abap & Customizing
- Sap Cloud Alm
- Sap Signavio
- Sap Btp, Sac, Datasphere
- Projecttools (Ms Project)
TäTigkeitsumfeld
- Interims It-Direktor / Cio-Beratung
- It-Transformation & Operating Model
- Sap S/4hana / Rise Programme
- M&A, Carve-Out & Pmi-Steuerung
- It-Betrieb, Infrastruktur & Ams
- Testmanagement Und -Strategie
Sprachen
Ausbildung
TU Darmstadt
PhD (Dr.-Ing.) · Industrie 4.0 Nutzenmodelle
HS Ravensburg-Weingarten
M.Sc. · Mechatronik
Aktivitäten und Verbände: Department of Mechatronics, Robotic Engineering, Screen Cleaning System Design
Kenntnisse: C++, Java, APIs, ABAP, SAP ECC
HS Ravensburg-Weingarten
Dipl.-Ing. (FH) · Maschinenbau
Zertifikate & Bescheinigungen
SAP Certified Associate – SAP Activate-Projektmanager
SAP SE
SAP Certified Specialist - SAP Activate for Cloud Solutions Project Manager
SAP SE
Grundlagen im agilen Projektmanagement nach SCRUM
TÜV SÜD Akademie GmbH
TÜV SÜD Akademie GmbH
TÜV SÜD Akademie GmbH
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Profil
Häufig gestellte Fragen
Du hast Fragen? Hier findest du mehr.
Tagessatzverteilung
Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.
Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
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