Finden Sie in wenigen Minuten den perfekten Scrum-Experten mit einem Zertifikat als Professional Scrum Product Owner I (PSPO I) in Berlin aus über 15.000 Lebensläufen mit der Kraft von KI.
Vernetzen Sie sich mit geprüften freiberuflichen Product Ownern, die bei der Verwaltung des Product Backlogs, der Maximierung des Produktwerts und dem Erfolg von Scrum-Teams glänzen. FRATCH bringt Sie sofort mit qualifizierten agilen Fachkräften aus Berlin zusammen.
Über die Zertifizierung
Was ist die Zertifizierung Professional Scrum Product Owner I
Der Professional Scrum Product Owner I-Nachweis von Scrum.org bestätigt das grundlegende Verständnis einer Person für das Scrum-Framework und ihre Fähigkeit, den Wert eines Produkts zu maximieren. Inhaber dieses Zertifikats haben ein solides Verständnis dafür gezeigt, wie die Lücke zwischen Geschäftsstrategie und Produktentwicklung geschlossen wird.
Zentrale Kompetenzen, die durch den Nachweis von Scrum.org bestätigt werden
Fachkräfte, die diese Zertifizierung erworben haben, verfügen über praktische Fähigkeiten, die für modernes Produktmanagement unverzichtbar sind. Sie verstehen, wie man Anforderungen der Stakeholder mit den Fähigkeiten des Entwicklungsteams in Einklang bringt.
- Den Wert des Produkts und die Arbeit des Scrum-Teams optimieren
- Das Product Backlog effektiv verwalten und ordnen
- Produktkennzahlen und wertorientierte Lieferung verstehen
- Mit Stakeholdern und Entwicklungsteams zusammenarbeiten
- Produktrollouts steuern und Fortschritte prognostizieren
Auswirkungen auf agile Initiativen in Berlin
In der schnelllebigen Berliner Tech-Szene spielen zertifizierte agile Führungskräfte eine entscheidende Rolle dabei, Produktvision und Umsetzung in Einklang zu bringen. Lokale Unternehmen, von Scale-ups bis hin zu etablierten Konzernen, profitieren von Freelancern, die sich reibungslos in lokale oder hybride Teams einfügen. Diese Fachkräfte stellen sicher, dass Entwicklungsarbeit direkt in geschäftlichen Mehrwert mündet, und passen sich dabei an die in Deutschland üblichen zweisprachigen und internationalen Arbeitsumgebungen an.
Wann man einen zertifizierten agilen Product Owner einsetzen sollte
Die Beauftragung eines freiberuflichen Spezialisten mit dieser Qualifikation ist besonders sinnvoll, wenn neue digitale Produkte eingeführt, Altsysteme neu strukturiert oder agile Arbeitsweisen innerhalb eines Unternehmens skaliert werden. Sie bringen sofort Struktur in chaotische Product Backlogs und schaffen klare Kommunikationswege, verkürzen die Zeit bis zur Markteinführung und verhindern, dass Projekte vom Kurs abkommen.
Lerne FRATCH Professional Scrum Product Owner I (PSPO I) Experten kennen
Lasse Wagener
Geschäftsführer | Agile Berater | Scrum Master | Business Analyst
Letzte Position:
Geschäftsführer | Agile Berater | Scrum Master | Business Analyst bei Wagener Consulting GmbH
- Leitete die Transformation der Cloud-Strategie von Telefónica Deutschland zu einem Self-Service- und automatisierten Marktplatz, indem ich die Prozessanalyse und das Design vorantrieb; förderte die Zusammenarbeit zwischen UX und UI und agierte als Scrum Master für funktionsübergreifende agile Teams, um termingerechte und qualitativ hochwertige Ergebnisse zu liefern
- Konzipierte, implementierte und leitete ein unternehmensweites Learning-&-Development-Programm mit Fokus auf cloudnativen Kompetenzen und schulte über 1.500 Mitarbeitende weiter; übernahm das vollständige Lieferantenmanagement inklusive Beschaffung, Ausschreibung, Vertragsverhandlung und laufender Partnerschaften, um die Inhalte an sich wandelnde Unternehmensanforderungen anzupassen
- Implementierte Cloud-Migrationsprozesse im Einklang mit unternehmensweiter Compliance- und Prozess-Governance; erhöhte die Prozess-Transparenz und Audit-Bereitschaft und reduzierte gleichzeitig betriebliche Risiken
- Konzipierte und leitete eine bereichsübergreifende Kommunikationsstrategie zur Steigerung des organisatorischen Engagements; etablierte Kanäle wie Newsletter und Intranet-Inhalte und fungierte als zentrale Anlaufstelle für alle Abteilungs-Kommunikationen, um Konsistenz und Abstimmung zu gewährleisten
Steffen Seitz
Senior Technischer PM, CRM-Core-Erfahrung & KI
Letzte Position:
Senior Technischer PM, CRM-Core-Erfahrung & KI bei Propstack GmbH (Scout24 S.E.)
- Entwickelte ein JTBD-basiertes Priorisierungs-Framework für über 3.000 gesammelte Feature-Anfragen, identifizierte 27 Makler-Jobs, validierte 8 davon in 25 Nutzerinterviews und nutzte die daraus resultierende Job-Map als Live-Priorisierungsfilter für alle Eingangskanäle (Upvoty, CSAT, Beratungstickets).
- Verantwortlich für die Scout24-Lighthouse-Initiative: Document Intelligence mit vollständiger RAG-Architektur (semantisches Chunking, bge-m3 Embeddings, pgvector, BM25+Dense Hybrid-Retrieval).
- Reduzierte die Durchlaufzeit von Kunden-Feature-Anfragen auf 3,1 Tage durch Code-Analyse, Ticket-Spezifikation und eigenständige Implementierung mithilfe eines Coding-Agenten (Codex).
- Entwickelte einen LLM-basierten Support-Agenten (GPT-4o mini, Codex-generierte Merge Requests), der Eskalationen auf 3rd-Level von 40 % auf 5 % aller monatlichen Tickets reduzierte.
- Integrierte sechs Partner durch technische Koordination, Spezifikation, Backlog- und Release-Management und führte sieben Full-Stack-Entwickler.
- Beseitigte innerhalb von sechs Wochen regulatorische Risiken für Makler durch Risikoanalyse (BGH-Urteil zum Fernabsatz/GDPR), neue Audit-Funktionen und Koordination mit Rechts- und Datenschutzbeauftragten.
Alexander Vitanyi
Product Owner
Letzte Position:
Product Owner bei FI-TS
- Neuaufbau einer bestehenden Cloud-Lösung mit Kubernetes, Terraform, Ansible, Prometheus, Grafana, GitLab, ArgoCD und PostgreSQL
- Abstimmung und Steuerung externer Partner und Dienstleister
- Sicherstellung des Services termingerecht und im Budget mit Budgetverantwortung
- Integration der Cloud-Lösung in externe Public Clouds (AWS)
- Aufbau und Definition von Prozessen und Workflows in Jira und Confluence
- Produktmanagement der Softwareentwicklung zur Automatisierung und Self-Service im CI/CD-DevOps-Modus
- Agile Softwareentwicklung mit Kanban und Scrum in verschiedenen Entwicklungsteams
- Zentraler Ansprechpartner für Key Customers in den jeweiligen Projekten
- Erstellung und Abstimmung des Product Backlogs mit Stakeholdern aus Vertrieb, Architektur, Entwicklung, Marketing, Management und Kunden
- Migration von Bestandskunden in die AWS-Cloud als Product Owner
- Erstellung und Abstimmung einer Produkt-Roadmap mit internen und externen Stakeholdern
Kolja Schönfeld
Transformationsberater
Letzte Position:
Transformationsberater bei Enterprise Dynamics
- Beratung, Coaching, Workshops und Projektmanagement mit Fokus auf Transformation, Potenzialentfaltung und nachhaltige Entwicklung
Muhammad Latif
KI-Produktintelligenz-SaaS-Plattform
Letzte Position:
KI-Produktintelligenz-SaaS-Plattform bei ProductLogik
- Produktvision, Roadmap und ein abonnementbasiertes Monetarisierungsmodell definiert.
- Multimodale KI-Orchestrierung (Gemini + GPT-Fallback) entwickelt, um Zuverlässigkeit und Kosteneffizienz sicherzustellen.
- Eine erklärbare Insight-Engine mit Confidence-Scoring und Erkennung von Agile-Antipatterns entworfen.
- Eine Full-Stack-Architektur (FastAPI, PostgreSQL, React) aufgebaut und bereitgestellt, mit sicherer Authentifizierung und Quotenverwaltung.
- Tech: Python, FastAPI, PostgreSQL, React, TypeScript, Stripe, Gemini API, OpenAI API.
Sebastian Striebig
Group Product Manager – Digitale Plattform-Discovery
Letzte Position:
Group Product Manager – Digitale Plattform-Discovery bei SPREAD.AI
- Entwicklung und Implementierung eines unternehmensweiten Discovery-Frameworks basierend auf Ulwicks Ergebnisgetriebener Innovation; ermöglichte es 7 Product Ownern, unrealisierten Wert systematisch durch eine gemeinsame Ergebnissprache und eine Opportunity-Scoring-Methodik zu identifizieren und zu quantifizieren
- Umwandlung der Product-Owner-Rolle von reinen Backlog-Verwaltern zu strategischen Experimentierern; Einrichtung eines festen Zeitbudgets für autonome Hypothesentests und Discovery-Aktivitäten
- Neugestaltung der Customer Journey Maps, damit sie bei tatsächlichen Nutzerbedürfnissen (Tool-Auswahlphase) beginnen anstatt am Plattform-Einstiegspunkt; Eliminierung manueller Datenaggregationsarbeiten, die zuvor von Projektteams durchgeführt wurden
- Einführung des OKR-Frameworks in 4 Produktteams; Festlegung vierteljährlicher Objectives mit messbaren Key Results (z. B. 40 % Reduzierung des manuellen Integrationsaufwands, Steigerung der Self-Service-Nutzung)
- Vereinheitlichung von 3 separaten Roadmaps durch teamübergreifendes Abhängigkeits-Mapping und gemeinsame Servicevereinbarungen
- Unterstützung des Enterprise-Sales-Zyklus durch ROI-Modellierung und technische Due-Diligence für Automotive- und Verteidigungskunden
Vili Dhamo
Senior Data Engineer, Data Architect, Softwareentwickler
Letzte Position:
Technical Lead, Data Engineer bei Mercedes-Benz Consulting
- Optimierung der Datenarchitektur (Medallion) für eine bessere Entkopplung der Verarbeitungsschritte sowie höhere Transparenz und Reproduzierbarkeit
- Technische Qualitätssicherung der Datenverarbeitung in Databricks durch Einführung von Schema Enforcement, Datenqualitätschecks und strukturierter Datenarchitektur
- Pipeline-Orchestrierung mit Azure Data Factory
- Professionalisierung und Automatisierung des Entwicklungs- und Deploymentprozesses durch Integration von Git und GitHub Actions
- Fachliche Führung des Data Engineering Teams (3 Mitarbeitende)
- Leitung von Workshops zur Optimierung und Stabilisierung der Datenplattform und des Entwicklungsprozesses
- Aufnahme und Priorisierung neuer Anfragen, Pflege des Produktbacklogs
- Technologien: Microsoft Azure (Data Lake, Data Factory), Databricks, Apache Spark (PySpark), Python, SQL, Git, Confluence, Power BI, Power Apps, Dataverse, MS SharePoint, Mural
Ludvig Gorondi
Gründer
Letzte Position:
Gründer bei Insightl.ai Lernplattform
- Gründungsversuch mit einer Plattform für Karriereentwicklung und Personalcoaching
- Top-3-Platzierung beim Businessplan-Wettbewerb Berlin-Brandenburg
- Eigenständige Marktanalyse sowie User Research
- Aufbau eines umfassenden Wissensgraphen für Rollen, Fähigkeiten und Erfahrungen
- Datentransformation und Aufbau von Datenpipelines auf Azure
Kateryna Myronenko
Globaler Product Owner – Digitale Lösungen
Letzte Position:
Globaler Product Owner – Digitale Lösungen bei DB Schenker AG
- Führte die weltweite Implementierung von ServiceNow HRSD in APAC, Europa und Amerika durch und erreichte dabei 1,8% Agenten-Nutzer, die 98,2% der weltweiten Mitarbeitenden unterstützen.
- Verantwortete den Produktstatus, das Backlog und den Lebenszyklus der HRSD-Lösung und betreute über 41.000 aktive Nutzer an mehr als 30 Standorten weltweit.
- Koordinierte die Abstimmung der Business- und IT-Stakeholder bei regionalen Rollouts und sicherte so den erfolgreichen Fortschritt digitaler Transformationsinitiativen.
- Definierte und priorisierte technische und fachliche Anforderungen, um skalierbare und effiziente HR-Prozesse zu ermöglichen.
- Führte gemeinsam das Scrum-Sprint-Planning und die zweiwöchentliche Release-Steuerung, um eine kontinuierliche Lieferung und Qualität sicherzustellen.
- Trieb kontinuierliche Verbesserung und digitale Transformation der globalen HR-Operationen voran – unter Einhaltung lokaler rechtlicher Vorgaben und Budgets, inklusive Betriebsratsfreigaben und angepasster Kommunikations- und Engagementpläne für eine globale Einführung.
- Werkzeuge: ServiceNow, SAP SF, JIRA, Tableau, Power BI, Miro, Figma, Confluence, Asana.
- Bereiche & Fähigkeiten: Digitale Transformation, Produktbereitstellung, Projekt- & Change-Management, HR-Tech, Produktverantwortung, Agile Umsetzung, Stakeholder-Management, UX- und Daten-Erkenntnisse.
Jonas Knipper
Produktleiter
Letzte Position:
Produktleiter bei Allright Group (Flightright)
- Groß angelegte B2C-Plattform für Rechtsdienstleistungen, die in Europa im Bereich Fluggastrechte und in Deutschland in Arbeits-, Mobilitäts- und Mietrecht tätig ist.
- Verantwortete die End-to-End-Onboarding- und Lifecycle-Basis eines stark frequentierten Kundenakquise-Trichters über 8 europäische Märkte, der rund 10.000 neue Nutzer pro Monat unterstützt und durch 100.000 € monatliche Ausgaben für bezahlte Akquise gestützt wird.
- Führte die architektonische Migration der Kern-Erfassungs- und Entscheidungslogik von fragmentierten Legacy-Flows in eine skalierbare Workflow-Engine durch, was die Zuverlässigkeit steigerte, die operative Effizienz verbesserte und schnellere Iterationen zur Trichter-Performance und Nutzererfahrung ermöglichte.
- Arbeitete eng mit Technik-, Betriebs- und kommerziellen Stakeholdern zusammen, um Aktivierungen zu optimieren, komplexe Randfälle zu managen und sicherzustellen, dass die Plattform nachhaltig über Märkte hinweg skaliert, ohne Leistung oder Konsistenz zu beeinträchtigen.
- Führte grundlegende Produktanalysen und Performance-Monitoring ein, um die Sichtbarkeit von Aktivierungen, Abbrüchen und Lifecycle-Verhalten zu erhöhen und datengetriebene Priorisierung und Experimente zu ermöglichen.
Victor Reyna-Vargas
Senior Consultant – Innovation und Transformation
Letzte Position:
Senior Consultant – Innovation und Transformation bei advisio GmbH
- Führte branchenübergreifende Initiativen im Produktmanagement, in der IT-Governance, in der agilen Transformation und in der Geschäftsentwicklung.
- Beriet Führungskräfte zu Portfoliostrategie, Innovations-Roadmaps, Governance-Frameworks und operativer Umsetzung.
- Entwickelte KPI-Dashboards und Frameworks, die Strategie in messbare Ergebnisse übersetzen.
Leo-Berith Siemers
OCM-Projektmanager
Letzte Position:
OCM-Projektmanager bei Größte Bundesbehörde
- Business-Analyse, Planung und Einführung eines DMS für 1.500 Nutzer
- Steuerung der Anwenderreise mit Onboarding-, Einarbeitungs- und Stabilisierungsphasen für eine erfolgreiche Umsetzung
Fikret Altay
Senior Produktmanager
Letzte Position:
Senior Produktmanager bei Enocta
- Umsetzen der Roadmap für die LMS/LXP-Plattform mit über 550 Unternehmenskunden und mehr als 4 Millionen Nutzern
- Führung der 0-zu-1-Entwicklung eines konversationellen KI-Rollenspielprodukts zusammen mit dem KI-Team
- Leitung der Markteinführung (GTM) für das KI-Rollenspiel, Schaffung eines neuen ARR-Streams und Gewinnung von über 15 Unternehmenskunden im ersten Quartal
- Führung der Entwicklung und Markteinführung eines konversationellen KI-Mentorprodukts
- Mitwirkung im strategischen Führungsteam und Beitrag zur langfristigen Produkt- und Geschäftsstrategie
Amogha Sathyanarayana
Senior Product Manager - OS, Plattform, IAM
Letzte Position:
Senior Product Manager - OS, Plattform, IAM bei Aleph Alpha GmbH
- Verantwortlich für den Produktlebenszyklus der souveränen KI-Plattform und Betriebssystem-Teams für Enterprise- und Regierungskunden sowie interne Stakeholder (Infra, Lösungslieferung, Support, Umsatz)
- Plattform von einer 200-Nutzer-Beta auf einen vollständigen Rollout mit über 70.000 Mitgliedern bei der Bundesagentur für Arbeit (BA) aufgebaut und dabei ISO 42001- und EU-KI-Verordnungskonformität sichergestellt
- Die Umstellung auf eine mandantenfähige Shared Inference-Architektur entworfen, wodurch die GPU-Cluster-Auslastung von 20 % auf 85 % stieg und die Infrastrukturkosten pro Kunde für SaaS um 40 % sanken
- Modellquantisierung eingeführt, sodass Kunden fortschrittliche LLMs auf älterer Hardware (A100-GPUs) statt auf H100 ausführen können, wodurch über 70 % der Kosten pro Abfrage eingespart werden
- Komplexe Helm-Konfigurationen in einen dynamischen Modellmanager überführt, wodurch sich die Zeit für Installation oder Austausch von Modellen um rund 80 % verkürzte
- Eine teure Eigenentwicklung eines Dashboard-Services gestoppt, stattdessen auf eine API-first-Datenstrategie umgeschwenkt, die Kunden direkt nutzen können, und so €100.000+ an Opex und Capex eingespart
- Ein sicherheitsorientiertes Agenten-Marktplatz- und Control-Plane-Leuchtturmprojekt für eine Tier-1-Bank aufgebaut, das internen Teams die Bereitstellung autonomer Agenten innerhalb strenger regulatorischer Vorgaben ermöglicht
Andreas Bruchwitz
Senior Technologieberater
Letzte Position:
Senior Technologieberater bei BearingPoint
- Versicherungsprojekt: Fachexperte für die Weiterentwicklung von Salesforce Service Cloud (Flows, Process Builder, Personenkonten, Zuordnungsregeln), Anforderungsanalyse und enge Zusammenarbeit mit PO und IT
- Logistikprojekt: Testmanager und Requirements Engineer, Leitung eines Teams von 5 Salesforce-Entwicklern, Backlog-Pflege, User-Story-Erstellung, UAC, Qualitätssicherung und Release-Management
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Professional Scrum Product Owner I (PSPO I) Experten – Statistiken
Typische Erfahrung
17 Jahre
Durchschnittliche Projektdauer
2,1 Jahre
Zertifizierungen pro Freelancer
4
Häufigste Fachbereiche
Produktentwicklung, Projektmanagement, Informationstechnologie (IT)
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen, Bank- und Finanzwesen
Häufigste Sprachen
Englisch, Deutsch, Spanisch
Bachelor-Abschluss oder höher
96%
Master-Abschluss oder höher
85%
Doktortitel
12%
Gehalts- / Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer mit dieser Zertifizierung verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Durchschnittssätze für Professional Scrum Product Owner I (PSPO I) Experten & Seniority-Verteilung
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Häufig gestellte Fragen
Fragen? Sieh dir unseren kurzen Leitfaden zu FRATCH an
Die Zertifizierung Professional Scrum Product Owner I (PSPO I) bestätigt das grundlegende Wissen einer Fachkraft über das Scrum-Framework und ihre Fähigkeit, den Produktwert zu maximieren. Sie zeigt, dass sie weiß, wie man das Product Backlog verwaltet, mit Stakeholdern zusammenarbeitet und Scrum-Teams wirksam anleitet.
Während sich ein Scrum Master auf Teamprozesse und das Beseitigen von Hindernissen konzentriert, fokussiert sich ein Inhaber des Nachweises Professional Scrum Product Owner I auf die Maximierung des Produktwerts. Der Scrum Master wirkt als Facilitator, während der Product Owner für Produktvision, Backlog-Management und Geschäftsergebnisse verantwortlich ist.
Ja, die PSPO I ist ein weltweit anerkannter Standard im agilen Produktmanagement. Anders als einige andere agile Zertifizierungen laufen Zertifikate von Scrum.org nicht ab und erfordern keine laufenden Verlängerungsgebühren, was sie zu sehr geschätzten Nachweisen für dauerhaftes Wissen macht.
Branchen wie Softwareentwicklung, E-Commerce, Fintech und Digital Health in der Region Berlin profitieren besonders von der Beauftragung von Experten für Professional Scrum Product Owner I. Jeder Bereich, der sich in einer digitalen Transformation befindet oder agile Produktlieferung nutzt, kann ihre Fähigkeiten nutzen, um Ressourceneinsatz zu optimieren und Entwicklungszyklen zu beschleunigen.
Ja, ein freiberuflicher Inhaber von PSPO I ist darin geschult, die Kommunikation mit Stakeholdern und Product Backlogs über verschiedene Zusammenarbeitsmodelle hinweg zu steuern. In Berlins internationalem Geschäftsumfeld sind sie darin geübt, digitale Zusammenarbeitstools zu nutzen, um verteilte Teams erfolgreich zu führen.
Professional Scrum Product Owner I steht für das grundlegende Zertifizierungsniveau und konzentriert sich auf die Kernprinzipien von Scrum und das Backlog-Management. Das fortgeschrittene Niveau, PSPO II, behandelt komplexe Situationen aus der Praxis, Stakeholder-Management und Produktstrategie auf Unternehmensebene.
Für die Teilnahme an der Prüfung für den Nachweis Professional Scrum Product Owner I gibt es keine formalen Voraussetzungen. Kandidaten bereiten sich jedoch in der Regel durch die Teilnahme an einem Scrum.org-Training oder durch intensives Studium des Scrum Guide vor, um die zugrunde liegenden Konzepte zu beherrschen.
Sie können die Qualifikationen eines Inhabers von Professional Scrum Product Owner I direkt auf der offiziellen Scrum.org-Website überprüfen. Durch die Suche in der öffentlichen Datenbank mit dem Namen der Fachkraft können Sie den Zertifizierungsstatus und die Echtheit sofort bestätigen.
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
