Finden Sie in wenigen Minuten den passenden Professional Scrum Product Owner I (PSPO I)-Experten in Dusseldorf mit Hilfe von KI aus 15.000 Lebensläufen.
PSPO I steht für starke Product-Owner-Kompetenz in Produktvision, Backlog-Priorisierung, Zusammenarbeit mit Stakeholdern und wertorientierten Entscheidungen. Finden Sie schnell und präzise geprüfte Freelancer mit dieser Scrum.org-Zertifizierung.
Über die Zertifizierung
Was PSPO I belegt
Professional Scrum Product Owner I, oft abgekürzt als PSPO I, ist eine Scrum.org-Zertifizierung für Menschen, die in einem Scrum-Umfeld Produktentscheidungen treffen können. Sie zeigt, dass die Person die Rolle des Product Owners als mehr versteht als nur Backlog-Verwaltung. Der Schwerpunkt liegt auf Wert, Produktausrichtung und klaren Entscheidungen, die einem Team helfen, das richtige Produkt zu bauen.
Zentrale Aufgaben
Ein Freelancer mit PSPO I ist darauf vorbereitet, an den Teilen der Product-Owner-Arbeit mitzuarbeiten, die Ergebnisse prägen, nicht nur Aufgaben.
- Eine klare Produktvision definieren und schützen
- Das Product Backlog nach Wert und Risiko ordnen und verfeinern
- Mit Stakeholdern arbeiten, ohne den Produktfokus zu verlieren
- Ziele und Feedback in praktische Produktentscheidungen umsetzen
- Das Scrum Team mit klaren Prioritäten unterstützen
Wissen dahinter
PSPO I deckt die Grundlagen ab, die ein Product Owner braucht, um Scrum in echten Projekten gut anzuwenden.
- Scrum-Framework und die Rolle des Product Owners
- Produktziele, Produktwert und Denken in Ergebnissen
- Backlog-Management und Priorisierung nach Wert
- Stakeholder-Management und Erwartungssteuerung
- Empirische Produktentwicklung und Überprüfung der Ergebnisse
Typisches Profil der Inhaber
Menschen, die PSPO I anstreben, sind oft Product Owner, Product Manager mit Wechsel in Scrum, Business Analysten oder Berater, die Produktteams unterstützen. In Dusseldorf suchen Unternehmen dieses Profil oft, wenn sie Unterstützung für digitale Produkte, interne Plattformen oder Veränderungsinitiativen brauchen, bei denen viele Stakeholder abgestimmt werden müssen. Die Zertifizierung hilft zu zeigen, dass der Freelancer in einem dynamischen Umfeld arbeiten und mit einem strukturierten Scrum-Mindset abwägen kann.
Was das für Unternehmen bedeutet
Für ein Unternehmen ist PSPO I ein nützliches Signal, wenn jemand ein Product Backlog verantworten, eine Roadmap steuern oder verbessern soll, wie ein Team Ideen in Wert umsetzt. Es deutet darauf hin, dass der Freelancer den Unterschied zwischen beschäftigt sein und wirksam sein versteht. Es hilft auch dann, wenn ein Team einen klaren Product Owner braucht, der mit Entwicklern, Führungskräften und geschäftlichen Stakeholdern arbeitet, ohne die Lieferung zu verlangsamen.
Wo es wichtig ist
PSPO I ist besonders relevant in Produktteams, die in kurzen Zyklen arbeiten und schnell priorisieren müssen. Es passt zu Softwareprodukten, digitalen Services und funktionsübergreifenden Initiativen, bei denen viele Anforderungen um Aufmerksamkeit konkurrieren. Die Zertifizierung ist auch hilfreich, wenn ein Unternehmen einen Freelancer sucht, der schnell ins Team kommt und Product-Owner-Arbeit auf Englisch oder in einem gemischtsprachigen Umfeld in Dusseldorf übernehmen kann.
Lerne FRATCH Professional Scrum Product Owner I (PSPO I) kennen
Felix Bauchspiess
Programm-, Portfolio- & Transformationsmanagement
Letzte Position:
Digital Consultant und Solution Manager bei Vorwerk SE & Co. KG
Einführung eines neuen digitalen Produkts auf dem chinesischen Markt im Rahmen einer globalen Wachstumsstrategie.
Verbindungspunkt und koordinierende Schnittstelle zwischen zentralem Produktmanagement, lokalen chinesischen Teams und internationalen Stakeholdern.
Steuerung des gesamten Programmmanagements zur Koordination komplexer Digitalprojekte.
Erfolgreiche Markteinführung eines digitalen Produkts in China (inkl. erfolgreicher Zertifizierung für den chinesischen Markt).
Ausbalancierung lokaler Anforderungen mit den globalen Prioritäten unter Berücksichtigung steuerlicher und regulatorischer Rahmenbedingungen.
Einführung eines neuen Way of Working zur Verbesserung der standortübergreifenden Zusammenarbeit und Steuerung.
Entwicklung und Umsetzung einer Skalierungsstrategie für das digitale Geschäftsmodell in China.
Einsatz von Jira, Confluence, Miro, Scrum, Agile Arbeit, SAFe.
Projektsprache: Englisch.
Ali Catak
Strategieberater
Letzte Position:
Gründer & Stratege bei Wants & Needs UG (haftungsbeschränkt)
Schwerpunkte:
- Strategie & Geschäftsentwicklung
- CRM & Retention
- Customer Experience & Journey Management
- Customer Value/CLV
- Growth & Go-to-Market sowie Business-/IT-Transformation
- Strategische Analyse, Zielbilder, Assessments, Business Cases sowie Konzeption und Umsetzungssteuerung
Frank Cappel
Agile Team Coach & SAFe-RTE-Berater
Letzte Position:
Transformationmanager agil und klassisch Change bei Freiberuflicher Interim Manager | Transformation, Change & Procurement Consultant
- Branchen: Energie, Telekommunikation, Produktion
- Transformation & Change: Begleitung komplexer IT- und Digitaltransformationsprogramme als Scrum Master, Agile Coach, Change Manager und RTE-Berater bei Siemens Energy (globale SAFe-Einführung), E.ON (Sales Technologie Plattform), Schneider Electric (S/4HANA-Transformation DACH) und Vodafone (Operational Excellence)
- Agile Rollen: Scrum Master, Agile Coach, Product Owner, Business Analyst, RTE-Berater in cross-funktionalen und skalierten Teams (SAFe, Scrum, Spotify-Modell)
- Procurement Excellence: Strategische Einkaufsberatung mit Fokus auf Kostenoptimierung, Lieferantenmanagement, Digitalisierung und Organisationsentwicklung, einschließlich Aufbau von Supplier-Scorecard-Modellen, KI-gestützten Beschaffungsansätzen und Prozessautomatisierung im Einkauf
- Steuerung fachlicher Führung interdisziplinärer Projektteams bis 12 Personen in nationalen und internationalen Kontexten
- Erfolgreicher Start mehrerer globaler ARTs bei Siemens Energy mit verbesserter standortübergreifender Abstimmung
- Erhöhte Change-Akzeptanz und etablierte Kommunikationsstrukturen im S/4HANA-Programm bei Schneider Electric
- Einführung agiler Methoden, OKR-Frameworks und KPI-Dashboards bei E.ON, gesteigerte Velocity und Transparenz
- Senkung von Einkaufskosten durch strategisches Sourcing und Lieferantenoptimierung
- Umsetzung von Prozessinnovationen in enger Zusammenarbeit mit IT und Fachbereichen
Katrin Ohlig
Senior UX/UI Designer
Letzte Position:
Senior UX/UI Designer bei Schott
- Anforderungsanalyse
- UX Lösungen für smart manufactoring
- UI Design inkl. Dokumentation und Dev Übergabe nach MUI
- Usability testing
Sergo Neuwert
SAP Leitender Berater (RM-CA)
Letzte Position:
SAP Leitender Berater (RM-CA) bei Vodafone GmbH
- Unterstützung bei der Fit-Gap-Analyse für drei RM-CA-Systeme mit Fokus auf Nebenbuchfortschreibung, Mahnungen sowie Inkassoprozesse
- Stakeholder-Management in internationalen Teams (Fachbereichskollegen, IT-Kollegen und externen Partnern)
- Eskalations- und Risikomanagement (PM)
- Kosten- und Budgetkalkulation (PM)
- Unterstützung bei der strategischen Ausrichtung des globalen Collection-Systems
- Lösung technischer Herausforderungen für das zentrale Collection-System (Multi-Gesellschaften-Betrieb)
- HL-Konzeption des zentralen AR-Systems mit Schwerpunkt auf Skalierbarkeit und Prozessharmonisierung
Alexander Rautzenberg
IT-Berater
Letzte Position:
Business Analyse bei Finanzdienstleister Landesbank
Das Projekt ATLAS der Helaba verfolgt das Ziel, zentrale Systeme zu modernisieren und zukunftssicher zu gestalten. Im Rahmen des Teilprojekts wird das bestehende Legacy-System für den internationalen Zahlungsverkehr abgelöst und durch eine moderne, webbasierte Applikation ersetzt.
- Analyse fachlicher und technischer Anforderungen
- Analyse und Optimierung von fachlichen Prozessen
- Prozessmodellierung
- Vorbereitung und Moderation von Workshops
- Definition Projektscope und Priorisierung der Anforderungen
- Geschäftsprozessmanagement (Analyse, Modellierung und Optimierung)
- Spezifikation von User Stories
- Konzeption Fach- und Berechtigungskonzept
- Test und Abnahme
- Design von MockUps in Figma
- Erstellung des UI/UX Style-Guides für Webapplikationen Vorgehensweise: Scrum (agil) Technologien: Jira, Confluence, MS Teams, Conceptboard, Java, Vaadin, Figma
Marijn Scholtens
Cloud-Lösungsarchitekt oder Senior-Softwareentwickler
Letzte Position:
Senior-Softwareentwickler bei Puls Security GmbH
Optimierung und Beschleunigung unserer GitLab-CI-Pipeline
Konzeptionelle Arbeit am PoC des Zero-Trust-Systems
Erweiterung des Policy-Engine-Backends in Go
Erweiterung des Policy-Test-Mechanismus in Python
Architekturgestaltung der PEP-Komponente von Zero Trust
Dokumentation des Produkts
Technologien: Zero Trust, Go, Python, GitLab CI, Docker, JWT, Domain-Driven Design
Bastian Knetsch
Berater Prozessmanagement
Letzte Position:
Berater Prozessmanagement bei SachsenGigaBit GmbH
- Einführung und Optimierung von Prozessen in den Bereichen Marketing und Technology, z. B. Produkteinführungsprozess
Marin Niehues
Projektleitung & Anforderungsmanagement | Leadership Consulting
Letzte Position:
Projektleitung & Anforderungsmanagement | Leadership Consulting bei Continental AG
- Projektleitung eines fachübergreifenden Projektes bestehend aus Data Scientists, Software-Architekten und Fachbereichen zur Entwicklung eines dynamischen Pricing-Modells für den EMEA- und US-Lkw-Reifenmarkt
- Managementberatung für Angewandte Analytik und KI mit Schwerpunkt agile Organisationsstrategie und Entwurf einer globalen Strategieimplementierung auf Basis agiler Rahmenwerke mit Fokus auf KI-Enablement
- Eingesetzte Methoden und Technologien: Portfoliomanagement, Wertstromanalyse, SAFe, Scrum, Kanban, Flight Levels, Lean Management, OKRs, Usability-Tests, Abnahmetests, Steuerung des Testmanagements
Tobias Buse
Projektmanager Business Development
Letzte Position:
Projektmanager Business Development bei Anafi Art de Vivre
- leitet die Frühphase einschließlich Gründungsvorbereitung und Markteintrittsaktivitäten
- entwickelt den Businessplan für den Markteintritt im Bereich Möbelproduktion und -design
- vertritt das Unternehmen auf Messen in Dubai und knüpft erste Kundenkontakte
- leitet die Prozessautomatisierung für Supportanfragen mithilfe von KI-Tools
Bernhard Döpper
Senior Architekt, Projektleiter und Coach
Letzte Position:
Enterprise-Architekt. Und zuständig für die übergreifende Architektur sowie alle Domänen mit dem Schwerpunkt auf Vertriebssystem bei Süddeutsche Krankenversicherung
Erstellung fachlicher und technischer Konzepte sowie Unterstützung des Enterprise-Architektur-Managements im Rahmen der Umstellung auf die Adesso-Standard-Versicherungslösungen und der Erneuerung der Umsysteme
Schnittstellendefinitionen
Businessanalyse und Erstellung der Fachkonzepte für das Inputmanagement und den Vertrieb
Erstellung von Architekturvorgaben und -prozessen
Prozessieren technischer und fachlicher Entscheidungen im Architekturboard
Festlegung der Serviceprozesse und der Systemmanagement-Aspekte
Erstellung eines technischen Target Operating Model
Erstellung einer Integrationsarchitektur für KIs/LLMs der Anbieter Commasoft und Insiders
CommaSoft (Alan) Webpages und Webservices
Insiders für Smartfix auf Basis von Webservices
Erstellung eines Fragenkatalogs für einen Security-/Regulatorik-Check
Analyse von Bedrohungen durch Threat Modeling / STRIDE inkl. der Erstellung eines Maßnahmenkatalogs zur Absicherung der Systeme
Systemumgebung: Jira, Confluence, Java, Enterprise Architect, VAIT/DORA, KritisV, DSGVO, IT ServiceMgmt, Adesso Ecosphere und Insure Health, DoPIX und Nachfolgeprodukt, SmartFix, SmartFlow, Zabas, Kolumbus, Clarc Archiv, BiPRO, KI / LLM, MS Azure, AWS, TOM/FMO
Yunus Sakar
Produktmanagement-Berater
Letzte Position:
Produktmanagement-Berater bei Selbstständig
- Strategische Produktführung: Verwaltung des vollständigen Produktlebenszyklus für verschiedene Kunden als strategischer Partner, um die digitale Transformation mit den Unternehmenszielen in Einklang zu bringen.
- End-to-End-Entwicklung: Erfolgreiche Einführung von zwei mobilen Apps und einer voll funktionsfähigen E-Commerce-Plattform von der Konzeption bis zur Veröffentlichung, inklusive Roadmap, Design und Entwicklung.
- Operative Effizienz: Entwicklung einer maßgeschneiderten Logistik-App zur Optimierung der Lieferkette, um Kundenprobleme direkt mit datengestützten Betriebsstrategien zu lösen.
- Wissensaustausch: Moderation des Productman Podcasts, in dem Produktkultur und Markttrends diskutiert werden.
Deniz Kahraman
Marketingstrategie & UX/UI-Design
Letzte Position:
Marketingstrategie & UX/UI-Design bei Telefónica Germany Retail GmbH
- Als UX/UI-Designer und Berater für Digital Growth CRM Marketing-Kampagnen berate ich Unternehmen dabei, ihre digitale Präsenz zu verbessern.
- Ich erstelle benutzerfreundliche Designs.
- Ich unterstütze digitale Projekte.
- Ich begleite die Digitalisierung zusammen mit einem Team aus Web- und App-Entwicklern.
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Professional Scrum Product Owner I (PSPO I) – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
16 Jahre
Positionsdauer
2 Jahre
Positionen pro Freelancer
13
Häufigste Fachbereiche
Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung, Projektmanagement
Häufigste Branchen
Einzelhandel, Informationstechnologie (IT), Telekommunikation
Fokus der Zertifizierungen
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung
Bachelor-Abschluss oder höher
100%
Master-Abschluss oder höher
64%
Doktortitel
9%
Zertifizierungen pro Freelancer
12
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Spanisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100%
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer mit dieser Zertifizierung verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Durchschnittssätze für Professional Scrum Product Owner I (PSPO I) & Seniority-Verteilung
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Häufig gestellte Fragen
Fragen im Kopf? Erhalte die wichtigsten Einblicke zu FRATCH
PSPO I zeigt, dass ein Freelancer versteht, wie man als Product Owner in Scrum arbeitet. Die Zertifizierung weist auf Fähigkeiten in Produktvision, Backlog-Priorisierung, Zusammenarbeit mit Stakeholdern und wertbasierten Entscheidungen hin. Sie ist ein gutes Zeichen, wenn Sie jemanden brauchen, der ein Team auf die richtige Arbeit fokussieren kann.
Ja, Professional Scrum Product Owner I ist die Scrum.org-Zertifizierung für die Product-Owner-Rolle auf einem professionellen Einstiegsniveau. Oft wird sie kurz PSPO I genannt. Wenn Sie sie in einem Profil sehen, bedeutet das meist, dass die Person das Scrum.org-Verständnis von Product Ownership kennt und nicht nur allgemeine Agile-Begriffe.
PSPO I geht es um Produktausrichtung, Wert und Entscheidungen im Backlog. Eine Scrum-Master-Zertifizierung konzentriert sich darauf, das Team zu coachen und Scrum gut laufen zu lassen. Unternehmen brauchen oft beide Rollen, aber sie sind nicht dasselbe und sollten nicht gleichgesetzt werden.
Professional Scrum Product Owner I (PSPO I) passt gut zu Menschen, die mit Produktzielen, Stakeholder-Bedürfnissen und Priorisierung arbeiten. Dazu gehören aktuelle Product Owner, Product Manager, Business Analysten und Berater, die Scrum-Teams unterstützen. Es ist nützlich für Fachleute, die zeigen wollen, dass sie Produktentscheidungen verantworten können und nicht nur Anforderungen schreiben.
Die Vorbereitung auf PSPO I bedeutet meist, Scrum.org-Material zu lernen, vor allem die Product-Owner-Rolle, das Scrum-Framework und wie Wert in der Produktarbeit entsteht. Praktische Erfahrung mit Backlogs, Gesprächen mit Stakeholdern und Produktabwägungen hilft sehr. Die Prüfung erwartet ein klares Verständnis, daher bereiten sich viele vor, indem sie sorgfältig lesen und szenariobasiert denken üben.
Für PSPO I gibt es keine formalen Voraussetzungen. Scrum.org verlangt keine bestimmte vorherige Zertifizierung, bevor Sie die Prüfung ablegen. Dennoch finden Menschen mit praktischer Erfahrung in der Produktarbeit die Inhalte meist leichter anzuwenden und zu erklären.
PSPO I ist an Scrum.org gebunden, und das Erneuerungsmodell unterscheidet sich von befristeten Anbieterzertifikaten. In der Praxis sollten Inhaber die Scrum.org-Leitlinien aktuell halten und ihr Wissen über Scrum und Product Ownership frisch halten. Unternehmen achten meist mehr darauf, wie der Freelancer das Gelernte anwendet, als auf einen wiederholten formalen Prozess.
PSPO I ist am wichtigsten in Projekten, bei denen Produktentscheidungen die Lieferung prägen, zum Beispiel bei digitalen Produkten, Plattformarbeit und internen Transformationsvorhaben. In Dusseldorf kann es besonders nützlich sein, wenn Teams jemanden brauchen, der mit lokalen Stakeholdern arbeitet und gleichzeitig remote mit größeren Teams zusammenarbeitet. Es ist ein starkes Signal für Unternehmen, die klare Priorisierung und eine stabile Produktausrichtung wollen.
Der durchschnittliche Stundensatz für Freelancer mit Professional Scrum Product Owner I (PSPO I) in Dusseldorf liegt bei 106 €, was einem Tagessatz von etwa 846 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern mit Professional Scrum Product Owner I (PSPO I) in Dusseldorf haben 100% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 64% mindestens einen Master-Abschluss und 9% einen Doktortitel.
Freelancer mit Professional Scrum Product Owner I (PSPO I) in Dusseldorf haben im Durchschnitt 16 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern mit Professional Scrum Product Owner I (PSPO I) in Dusseldorf sind Deutsch (100%), Englisch (100%) und Spanisch (23%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern mit Professional Scrum Product Owner I (PSPO I) in Dusseldorf sind Einzelhandel (77%), Informationstechnologie (IT) (69%) und Telekommunikation (62%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern mit Professional Scrum Product Owner I (PSPO I) in Dusseldorf sind Informationstechnologie (IT) (100%), Produktentwicklung (85%) und Projektmanagement (77%).
FRATCH Professional Scrum Product Owner I (PSPO I) Hauptstandorte
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
