Finden Sie mit der Kraft von KI aus über 15.000 Lebensläufen die perfekte agile Führungskraft mit einem Professional Scrum Product Owner I (PSPO I)-Zertifikat in Munich.
Optimieren Sie Ihre Entwicklung mit zertifizierten Experten, die sich mit Backlog-Refinement, Wertoptimierung und Stakeholder-Management auskennen. Wir bringen Sie schnell mit geprüften freiberuflichen Product Ownern in Munich durch präzises KI-gestütztes Matching zusammen.
Über die Zertifizierung
Scrum.org PSPO I verstehen
Die Professional Scrum Product Owner I-Qualifikation von Scrum.org bestätigt das grundlegende Verständnis des Scrum-Frameworks und die Fähigkeit einer Person, den Wert eines Produkts zu maximieren. Inhaber dieses Zertifikats zeigen ein starkes Verständnis des Scrum Guide und der praktischen Anwendung der Product-Owner-Rolle. Sie schlagen die Brücke zwischen Geschäftsstrategie und Entwicklungsumsetzung und stellen sicher, dass die Entwicklungsteams an den wertvollsten Aufgaben arbeiten.
Bestätigte Product-Owner-Kompetenzen
Fachkräfte mit dieser Auszeichnung haben ihre Fähigkeiten in wichtigen Bereichen des agilen Produktmanagements nachgewiesen. Sie sind darauf vorbereitet, komplexe Produktentscheidungen zu treffen und Stakeholder auf einen Nenner zu bringen.
- Das Product Backlog verwalten und optimieren
- Klare Produktziele und eine klare Vision definieren
- Effektiv mit Scrum Mastern und Entwicklern zusammenarbeiten
- ROI und die Lieferung von Geschäftswert maximieren
- Die Regeln des Scrum-Frameworks verstehen und anwenden
Lokale Relevanz im Münchner Geschäftsumfeld
In Munich, Germany, verlangen sowohl führende Unternehmen als auch Tech-Start-ups nach strengen agilen Praktiken. Die Beauftragung eines lokalen oder hybriden freiberuflichen Product Owners sorgt für eine reibungslose Zusammenarbeit in der Mitteleuropäischen Zeitzone und erleichtert bei Bedarf Workshops vor Ort. Unternehmen in Munich profitieren von Fachkräften, die die regionalen Marktdynamiken verstehen und sich auf Englisch und Deutsch klar verständigen können, um lokale Stakeholder mit globalen Produktzielen abzustimmen.
Mehrwert für Ihre Entwicklungsinitiativen
Die Zusammenarbeit mit einem zertifizierten Freelancer stellt sicher, dass Ihre agilen Initiativen von bewährten Branchenstandards geleitet werden. Diese Fachkräfte senken das Projektrisiko, indem sie transparente Anforderungen festlegen und ein hoch priorisiertes Backlog pflegen. Ihr strukturierter Ansatz im Product Ownership verhindert Scope Creep und beschleunigt Release-Zyklen, sodass Ihr Entwicklungsbudget in konkrete Marktergebnisse umgesetzt wird.
Lerne FRATCH Professional Scrum Product Owner I (PSPO I) kennen
Florian B.
Manager für digitale Transformation
Letzte Position:
Manager für digitale Transformation
Business Development meiner freiberuflichen Tätigkeit:
- Aufbau neuer Geschäftsbeziehungen durch den Aufbau von Lead-Pipelines und niedrigschwelligen Kommunikationsstrategien (Outreach, Präsentationen, Webinare, Proposals)
- Konvertierung von Interessenten durch Pre-Sales-Consulting und RFP-Management
- Erarbeitung KI-getriebener Methoden zur Effizienzsteigerung in der Projektadministration
- Absolvieren von Zertifizierungen im Bereich KI & Digitalisierung:
- Certified Digital Transformation Manager
- Certified AI Manager
- Certified AI Officer
Thies Schneider
PM & UX Lead
Letzte Position:
Leiter Spatial UX bei govar
- Konzeption, Interaktion und UX für XR-Erlebnisse in der Automobilbranche
- Optimierung von XR-Erlebnissen
- Entwicklung von Erlebnissen mit KI
Jens Rusitschka
Gründer & Produktverantwortlicher
Letzte Position:
Gründer & Produktverantwortlicher bei Kick & Boost
Ein neues Unternehmen mit Fokus auf KI-gestützte UX und Rapid Prototyping aufgebaut
Die Entwicklung eines KI-basierten Prototyping-Frameworks und die Optimierung von Prompts für Produktdesign geleitet
Stakeholder-Beziehungen gesteuert und Go-to-Market-Strategien entwickelt
Coaching-Programme zur KI-gestützten Produktentdeckung geplant und erstellt (Start 2025)
Interne Prozesse entwickelt, die das Erstellen von Prototypen in Minuten ermöglichen
Best Practices und Insights auf LinkedIn veröffentlicht und damit Brancheninteresse sowie Aufmerksamkeit gesteigert
Jan Fiedler
Epic-Verantwortlicher – Seniorberater – Partnermanagement
Letzte Position:
Epic-Verantwortlicher – Seniorberater – Partnermanagement bei TelcoMobile
Verantwortlich für die Einführung und den Start eines konzernweiten Transformationsprogramms im Partnermanagement unter Nutzung von Salesforce als zentrale Infrastruktur.
Definition der fachlichen Anforderungen für das Partnermanagement mit Schwerpunkt auf Rollen und Berechtigungen sowie Entwicklung eines umfassenden Rollen- und Berechtigungskonzepts.
Organisation und Moderation agiler Workshops (Feature Blueprinting) mit Stakeholdern, Business Analysten und Architekten, um Anforderungen aufzunehmen und abzustimmen.
Planung, Koordination und Freigabe aller relevanten Anforderungen für den erfolgreichen Rollout des Partnermanagements auf der Salesforce-Plattform.
Priorisierung von Epics, Features, User Stories und Akzeptanzkriterien zur Sicherstellung der Übereinstimmung mit den strategischen Zielen des Transformationsprogramms.
Sicherstellung der Abnahme aller notwendigen Tests in der Salesforce-Infrastruktur vor dem Produkt-Release.
Intensive Zusammenarbeit mit internationalen Anbietern und Partnern in der agilen Softwareentwicklung unter Anwendung von Scrum- und Kanban-Prinzipien zur kontinuierlichen Verbesserung.
Finn Röder
PMO
Letzte Position:
PMO bei ebm papst Mulfingen GmbH & Co. KG
- Unterstützung der Programmsteuerung: Mithilfe bei der Pflege von Planung und Ressourcenauslastung und Sicherstellung der Einhaltung von Umfang, Qualität und Zeitrahmen
- Meeting- und Kommunikationsstrategie: unterstützte die Organisation von Lenkungsausschüssen, Arbeitsgruppen und All-Hands-Meetings; bereitete Unterlagen vor, führte Protokolle und koordinierte die Logistik
- Projektberichterstattung und -koordination: arbeitete mit Projektleitern an umfassenden Lieferberichten und stellte eine effektive Kommunikation auf allen Ebenen sicher
- Überwachung der Ergebnisse: kontrollierte Projektlieferungen, um Programmanforderungen zu erfüllen
- Koordination von Veränderungsinitiativen: unterstützte die Bewertung von Änderungsfolgen im integrierten Programmmanagementplan
- Projektmanagement-Zertifikate: geschult in Prince2, IPMA, zertifizierter Scrum Master und Product Owner
- Problemlösung: erkannte proaktiv Probleme und löste sie effizient
- Analytische und organisatorische Fähigkeiten: zeigte starke analytische Kompetenz und außergewöhnliches Organisationstalent in strukturierten und unstrukturierten Umgebungen
Tony Stubenrauch
Interim Manager Digitale Exzellenz
Letzte Position:
Interim Manager Digitale Exzellenz bei AstraZeneca
- Digital & Omnichannel Lead: Beratung verschiedener Brand Teams zu digitalen Marketingstrategien
- Product Owner für mehrere Indikationsfelder zur Weiterentwicklung eines HCP-Webportals sowie mehrerer Patient:innen-Websites
- Entwicklung, Steuerung, Umsetzung und Optimierung von (automatisierten) personalisierten Omnichannel Kampagnen entlang von Customer Journey und Funnel
- Projektsteuerung und -leitung
- Monitoring & Reporting der jeweiligen Maßnahmen
- Konzeption, Moderation und Facilitation von Workshops (Brand Planning, Digital Strategy, Team-Workshops u.a. mit Brand, Tech, Medical, Sales, Legal)
- Steuerung externer Dienstleister und Agenturen
- Enge Zusammenarbeit im crossfunktionalen Team mit Medical, Brand und Sales inkl. Außendienst
Ivan Atanasov
Modulleiter ML KH (Projektleiter / Testmanager)
Letzte Position:
Modulleiter ML KH (Projektleiter / Testmanager) bei BMW AG
- Gesamtverantwortung für die Qualität des Moduls KH
- Fachliche Leitung und Steuerung eines Modulleiter-Teams
- Analyse von Designmodellen sowie Abgleich und Abstimmung der technischen Vorgaben
- Erstellung von Risikoanalysen und Präsentationen sowie deren Vorstellung bei den Entscheidungsgremien
- Testmanagement, Ausarbeitung, Steuerung und Freigabe der aktuellen Testfälle und deren Priorisierung für die Testevents
- Testplanung der unterschiedlichen Testphasen
- Koordination der Testphasen mit den anderen Abteilungen zur Sicherstellung relevanter Aspekte im Geschäftsbetrieb
- Priorisierung bei der Abarbeitung der vorhandenen Bugs/Tickets
- Nachverfolgung und Validierung der Qualität des Problem-Managements
- Konsistenzprüfung, Planung, Priorisierung und Sortierung von Tickets
- Vorbereitung und Abstimmung benötigter Testdaten
- Verfolgung der ALM-(QC-)Prozesse und deren Umsetzung auf Modulebene
- Zusammenarbeit mit Schnittstellenpartnern zur Fehlerbehebung
- Sicherstellung einer effektiven Kommunikation innerhalb des Teams und mit Schnittstellenpartnern
- Aufgabenabstimmung bei der Bearbeitung der Tickets im ML KH
- Tracking, Zuweisung und Klärung von Fehlerbehebungsterminen
- Enge Zusammenarbeit und Steuerung der Lieferanten (auf Modulebene), der Entwicklungsabteilung sowie externer Partner
- Planung, Entwicklung, Durchführung und Auswertung funktionaler Tests
- Durchführung funktionaler End-to-End-Tests
- Wöchentliche Reports zum aktuellen Test- und Fehlerstand in Managementgremien
- Planung und Durchführung von Performance- und Lasttests, um sicherzustellen, dass die SOA-Anwendungen den erwarteten Anforderungen an Leistung und Skalierbarkeit entsprechen
- Entwicklung von Teststrategien und Testplänen für SOA-basierte Anwendungen
- Definition von Testzielen und Testkriterien, um sicherzustellen, dass die Services den Anforderungen genügen
- Integration der Testautomatisierung
Renate Frank
Teilnehmer MBAI®-Programm – Leaders of AI
Letzte Position:
Teilnehmer MBAI®-Programm – Leaders of AI bei Leaders of AI
- Programm zur Befähigung von Fachkräften, KI strategisch im Unternehmen einzuführen und zu managen, inklusive praktischer KI-Anwendungen wie ChatGPT, copy.ai, make.com, Voiceflow und Midjourney
- Umfasst generative KI, strategische Implementierung, Führung, Ethik und KI-basierte Unternehmensentwicklung mit Anwendungsfällen für Marketing, Vertrieb, Betrieb und HR
Srijan Manish
Senior Product Manager – Umsatzmanagement
Letzte Position:
Senior Product Manager – Umsatzmanagement bei SIXT SE
- Aufbau und Skalierung einer Data-Science-Preis-Engine in 8 EU-Märkten, Steigerung der Flottenmarge um ca. 2 % auf einer Basis von über 1,5 Mrd. €
- Einführung einer generativen KI-Insights-Plattform in 29 Ländern, Reduzierung manueller Analysen um ca. 40 % und Auslösung wöchentlicher Maßnahmen
- Führung eines hybriden Teams und Abstimmung von über 100 Stakeholdern zur Verfeinerung der Preislogik und Beschleunigung der Rollout-Prozesse in den Regionen
- Einrichtung einer KPI-Governance mit WBR/MBR-Rhythmen, wodurch die Entscheidungslatenz bei europäischen Pricing-Teams um rund 30 % verringert wurde
Thomas Martin
Interim - Leiter Produktmanagement
Letzte Position:
Interim - Leiter Produktmanagement bei THE MARCOM ENGINE
- Leitung von 8 Content-Teams und Koordination der Tech-Teams
- Sicherstellung der Qualitätsanforderungen der Apps für BMW & MINI weltweit (Bewertung des Kunden 4,5/5)
- 25% effektivere Auslieferung des Contents
- Verbesserung der internen Workflows
- UX Produktverbesserungen für 10% mehr Reichweite und 5% mehr App-User in 3 Monaten
Benjamin Grimmek
Agiles Projektmanagement-Office (APMO)
Letzte Position:
Agile Project Management Office (APMO) bei BWI GmbH
- Durchführung Ist-Analyse & Etablierung Programmsteuerungs-Methoden nach SAFe
- Ausarbeitung Prozessstrukturen für Cloud Controlling & Monitoring Team (CCM)
- Planungs- & Koordinationsworkshops zur Ausarbeitung Umsetzungspakete und Meilensteine für Private Cloud Entwicklung
- Entwicklung von Roadmaps auf Portfolio & Solution Ebene
- Aufbau eines einheitlichen Backlogs und Taskmanagementtool
- Beratung und Befähigung von Projektteams für agile und klassische Projektmanagementverfahren
- Aufbau einer einheitlichen Dokumentationsplattform in Confluence und Jira
Philipp Gasteiger
Projektmanager & Agile Coach
Letzte Position:
Gründer bei Online-Start-Up
Gründung des ersten Online-Start-Ups mit Projekten rund um regionale Online-Portale, E-Commerce und Preisvergleich noch während des Studiums.
Entwicklung erfolgreicher Unternehmen aus dem Start-Up.
Werner Anderschitz
Leitender Unternehmensberater
Letzte Position:
IT-Architektur, Fach- und Prozessberatung bei BMW
- Fachliche und technische Beratung für Stammdatenversorgung und Prozessmanagement
- Unterstützung bei Transitionsmanagement
- Prozessoptimierung
- Schnittstellendefinition
Christian West
Projektleiter für e-Invoice-Implementierung
Letzte Position:
Projektleiter für e-Invoice-Implementierung bei Solar Trade
- Steuerung des Projektteams für die Einführung einer e-Invoice-Lösung in mehr als einem Dutzend Ländern
- Durchführung der Bedarfsanalyse sowie Analyse des Status quo (technisch, organisatorisch, rechtlich)
- Abstimmung mit allen Landesgesellschaften
- Auswahl und Implementierung des e-Invoice-Tools
- Sicherstellung, dass das Projekt on time und on budget ist
Mannu Brieskorn
Leiter Marketing & Kommunikation
Letzte Position:
Leiter Marketing & Kommunikation bei STABL Energy GmbH
- Entwicklung eines umfassenden Markenleitfadens und einer Multichannel-Marketing-Strategie zur Steigerung der Produktwahrnehmung
- Einsatz von CRM-Strategien zur Analyse von Kundeninteraktionen, Segmentierung der Zielgruppen und Personalisierung von E-Mail-Kampagnen, was innerhalb von 6 Monaten zu einer 20%igen Engagementsteigerung führte
- Identifikation und Formulierung von Unique Selling Propositions (USPs) und Kundenvorteilen sowie Erstellung überzeugender Werbematerialien
- Einstellung und Führung eines 8-köpfigen Teams zur Produktion zielgerichteter Inhalte, die das Kundenengagement und die Social-Media-Präsenz steigerten
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Professional Scrum Product Owner I (PSPO I) – Statistiken
Typische Erfahrung
19 Jahre
Durchschnittliche Projektdauer
2,3 Jahre
Zertifizierungen pro Freelancer
6
Häufigste Fachbereiche
Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung, Projektmanagement
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Automotive, Fertigung
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Bachelor-Abschluss oder höher
96%
Master-Abschluss oder höher
44%
Doktortitel
4%
Gehalts- / Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer mit dieser Zertifizierung verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Durchschnittssätze für Professional Scrum Product Owner I (PSPO I) & Seniority-Verteilung
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Häufig gestellte Fragen
Du hast Fragen? Hier findest du mehr.
Ein Freelancer mit dem Professional Scrum Product Owner I (PSPO I) hat ein solides Verständnis der Scrum-Prinzipien und des Product-Backlog-Managements nachgewiesen. Sie bestätigt seine Fähigkeit, den Produktwert zu maximieren und die Bedürfnisse der Stakeholder in umsetzbare Aufgaben für Entwickler zu übersetzen.
Anders als manche agilen Zertifikate verlangt die PSPO I von Scrum.org das Bestehen einer anspruchsvollen Prüfung ohne verpflichtende Kursteilnahme. So wird sichergestellt, dass der Inhaber echtes Wissen über die Scrum-Theorie hat und nicht nur Teilnahmezeiten vorweisen kann.
Unternehmen in Munich profitieren davon, eine zertifizierte Fachkraft einzustellen, um sich im stark umkämpften deutschen Tech-Markt zurechtzufinden. Ein Inhaber der PSPO I sorgt dafür, dass lokale Teams mit den Unternehmensstrategien abgestimmt bleiben und gleichzeitig agil und auf hohem Lieferniveau arbeiten.
Munich hat starke Automobil-, Finanz- und Softwarebranchen, die stark auf agile Transformationen setzen. Ein mit PSPO I zertifizierter Experte bringt eine strukturierte Methodik in diese komplexen Branchen und sorgt für reibungslosere Produktzyklen.
Ja, aber viele Organisationen in Munich bevorzugen ein hybrides Modell, bei dem der Freelancer wichtige Planungssitzungen persönlich wahrnimmt. Ein PSPO I-Spezialist ist darin geschult, Backlog-Refinement- und Stakeholder-Ausrichtungssitzungen sowohl online als auch vor Ort zu moderieren.
Es gibt keine formalen Voraussetzungen, um die PSPO I-Prüfung abzulegen, aber Kandidaten müssen ein tiefes Verständnis des Scrum Guide besitzen. Die meisten Fachkräfte bereiten sich durch Selbststudium, praktische Erfahrung oder offizielle Scrum.org-Schulungen vor.
Sobald die PSPO I-Zertifizierung erworben wurde, läuft sie nicht ab, und Scrum.org verlangt keine laufenden Erneuerungsgebühren. Das macht sie zu einer sehr nachhaltigen und anerkannten Qualifikation unter engagierten agilen Fachkräften.
Während die PSPO I-Prüfung auf Englisch durchgeführt wird, bieten Fachkräfte in Munich in der Regel zweisprachige Unterstützung an. Sie können Backlogs verwalten und agile Zeremonien sowohl auf Deutsch als auch auf Englisch durchführen, um internationale Entwicklungsteams zu unterstützen.
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
