Certified ScrumMaster (CSM)
in Munich, in wenigen Minuten aus über 15.000 Lebensläufen per KI gematcht.Ein Certified ScrumMaster hilft Teams dabei, Scrum-Events sauber durchzuführen, Blockaden zu beseitigen und Arbeit sichtbar zu halten. Das passt gut zu Produktteams, Software-Delivery und Projekten mit vielen Veränderungen. Finden Sie geprüfte Freelancer mit dieser Zertifizierung schnell und präzise.
Lerne FRATCH Certified ScrumMaster (CSM) in Munich kennen
Fred Hauschel
Letzte Position:
Software-Architekt und -Entwickler bei Eigenprojekt
Wiederkehrendes Problem in eigenen KI-gestützten Projekten: Anforderungsanalyse, Use Cases und Architekturentscheidungen entstehen mit KI-Unterstützung zwar schnell, bleiben aber wenig nachvollziehbar und über Markdown-Dateien verstreut – Wissen geht verloren, sobald es nicht mehr im Kontextfenster ist. arknet macht Requirements Engineering und Architekturwissen zu strukturierten, prüfbaren Daten statt Fließtext: Anforderungen, Use Cases und Architekturentscheidungen als durchgängig verknüpfter Wissensgraph, von der Anforderung bis zur Architekturentscheidung nachvollziehbar – für Menschen und KI-Agenten gleichermaßen abfragbar. Technisch auf RDF/OWL und einem eigenen MCP-Server aufgesetzt.
Ergebnis: MCP-Daemon lauffähig, Docker-Image automatisiert auf GHCR veröffentlicht, neun hexagonale Module, elf ADRs (u. a. Open-Core-Lizenzmodell). Requirements-Engineering- und Ubiquitous-Language-Hexagon aktiv. Seit 07/2026 als Community Edition unter Apache-2.0 öffentlich (github.com/kogn-io/arknet), zusammen mit dem Claude-Code-Plugin und dem GHCR-Image; Open-Core-Modell.
Kennzeichen: Java, Maven, RDF, RDF4J, OWL, SPARQL, Model Context Protocol, Spring AI, Docker, GitHub, Git, Claude Code, Obsidian, DDD, Hexagonal Architecture, ArchUnit, JUnit, AssertJ
Michael Appel
Letzte Position:
Senior-Projektmanagement bei Telefónica Germany GmbH & Co. OHG
- Projektmanagement eines Simplifizierungsprojekts zur Aufwandsreduktion für ein IT-Transformationsprojekt
- Stakeholder-Management und Erstellung von Entscheidungsvorlagen für das Top-Management
- Scoping und PI-Planning über mehrere Lieferstrecken
- Planung von Requirements für das Transformationsprojekt
- Erstellung von Partner- und Customer-Journeys zur strukturierten End-to-end-Erfassung von Requirements
- Konzeption geeigneter Tracking-Methoden für den Projektfortschritt
- Abstimmung mit IT-Dienstleistern und Transformationsprojektgremien
Ralf Roßkopf
Letzte Position:
Programm- & Kampagnenmanagement bei PAYBACK GmbH
- Projektmanagement im Bereich „Campaign-, Offer- und Performance-Management Classic“ für PAYBACK-Partner aus den Branchen Retail, FMCG und Financial Services
- Kampagnenplanung, Entwicklung und Umsetzung von angebotsspezifischen Konzepten und Maßnahmen für die Kanäle Newsletter, Digital Advertising (Web und App), Stand-Alone-Mailings und das Printmailing „PAYBACK Punkteübersicht“
- Fachliche Abstimmungen mit den PAYBACK-Programmpartnern (u.a. American Express, Netto, EDEKA, Marktkauf & Trinkgut), PAYBACK-Fachabteilungen und Agenturen
- Dokumentation von Aufgaben und Prozessen sowie Einarbeitung der zukünftigen Stelleninhaber
Marco Toscano
Letzte Position:
Scrum Master bei Siemens Energy
- Verantwortlich für die Einführung agiler Methoden innerhalb des Interface- & Integration-Teams (2 Scrum-Teams)
- Planung und Durchführung von Trainings zu agilen Methoden
- Moderation von Workshops und Scrum-Events
- Beseitigung von Hindernissen
- Steigerung der Sprint-Performance
Philipp Thomaschewski
Letzte Position:
Founder & CEO bei FRATCH.IO
KI-native B2B-SaaS für Freelancer-Sourcing; DACH-Markt.*
Enterprise-Partnerschaften über vier Branchen hinweg: Multi-Stakeholder-Deals mit Telefónica (Telco), Emma Matratzen (Retail), Nürnberger Versicherungen und Flatex (Financial Services), Hubert Burda Media und Serviceplan Gruppe (Media) strukturiert und abgeschlossen.
Umsatz und Wachstum: FRATCH von €0 auf €3.8M jährlichen GMV skaliert, wobei rund 80% des Umsatzes aus direkter Ansprache durch den Founder und aus Partnerbeziehungen kamen.
Channel-Partnerschaften: FRATCH als SaaS-Lösung an Recruiting-Firmen verkauft (z. B. YER) — das partnergetriebene Modell parallel zum direkten Enterprise-Sales aufgebaut.
Teambuilding: FRATCH vom Solo-Founder auf ein Team von 7 in Engineering, Produktdesign, Operations und Supply Outreach skaliert.
Proprietärer Netzwerk-Asset: 15.000+ Freelancer als registrierte Nutzer onboarded — das proprietäre DACH-Netzwerk, das FRATCHs Matching antreibt.
FRATCH GPT (fratch.io/gpt) aufgebaut und gelauncht: ein produktiver Conversational-AI-Agent. Den Full-Stack entwickelt — LLM-Orchestrierung, Embeddings, Re-Ranking — mit direkter Mitarbeit an technischer Konzeption und Umsetzung.
GTM-Aufbau: den kompletten Go-to-Market-Stack verantwortet — Outbound, LinkedIn (organisch + paid), Content und Sales Enablement.
Christian Bellerose
Letzte Position:
Senior Program Manager (Freelance) bei Bellerose Consulting
- Berate Unternehmen bei der Integration von KI in Projekt- und Programmmanagement-Praktiken und sorge so für messbare Produktivitätsgewinne
- Entwickelte und implementierte einen KI-Agenten zur Verbesserung der Projektkommunikation, Transparenz und Reporting-Qualität
Jan Korsanke
Letzte Position:
UX-Designer & Design Director bei Freiberuflich
Als erfahrener Kreativer und Führungskraft habe ich ein tiefes Verständnis und Erfahrung im Design, seinen Prozessen und Methoden.
Dadurch kann ich für Sie und Ihre Nutzer sinnvolle Interaktionen, Dienstleistungen oder Produkte recherchieren und gestalten.
Eine Historie komplexer und interdisziplinärer Umgebungen ermöglicht es mir, mich in neuen Kontexten und Herausforderungen schnell zurechtzufinden und wirkungsvolle Ergebnisse zu erzielen.
Stephan Reithmann
Letzte Position:
Berater, Trainer & Coach bei Gemeindewerke Peißenberg
- Durchführung von Teamentwicklungsmaßnahmen zur Verbesserung der Zusammenarbeit und Beseitigung von Konflikten innerhalb der einzelnen Teams
- Aufnahme und Optimierung von Prozessen, Wertströme und Customer Journeys
- Schaffung von Transparenz bei Date...
Ferhat Göçer
Letzte Position:
Agile Master & Coach bei Versicherung
- Durchführung von Workshops und Trainings zur aktiven Begleitung des neu startenden Tribes (inkl. Big Rooms)
- Unterstützung als geteilter Agile Master zur Begleitung von zwei Produktteams
- Vermittlung der agilen Theorie, Praktiken und Werte zur Vertiefung des agilen Verständnisses
- Coaching und Mentoring interner Agile Master in Rollenfindung, Arbeitsweisen und Tools wie Jira und Confluence
- Initiierung organisatorischer Weiterentwicklungen im Tribe zur Optimierung von Prozessen und Strukturen
- Teilnahme am Wissensaustausch und -transfer innerhalb der organisationsübergreifenden agilen Community
Antje Gabert
Letzte Position:
Senior Projekt- und Requirements-Manager – Transformations-Projekt B2C bei Telefónica Germany
- Verantwortlich für die ganzheitliche Berücksichtigung des Partner Incentive Compensation Managements in einem Transformationsprojekt, um eine durchgängige End-to-End-Implementierung sicherzustellen.
- Steuerung des Projektmanagements und fachliche Verantwortung als Business Requirement Owner zur Sicherstellung businessgerechter Lösungen.
- Analyse, Dokumentation und Priorisierung fachlicher Anforderungen im Rahmen eines strukturierten Anforderungsmanagements.
Weronika Skarbek-Kozietulska
Letzte Position:
Spezialist für Geschäfts- und Integrationsarchitektur bei Accenture Technology Solution GmbH
Verständnis der Bankgrundlagen durch Analyse und Spezifikationserstellung
Tiefgehende Analyse von Sicherheitsmaßnahmen zur Überführung in die neue Umgebung
Prozessgestaltung und -optimierung
Anforderungen aus verschiedenen Bereichen sammeln und in Vereinbarungsdokumente, Konzepte und Prozessbeschreibungen für interne und externe Partner überführen
Analyse der Datenlieferquellen und Transformation relevanter Funktionen in die neue Umgebung
Analyse und Priorisierung von Mehrwert und Nutzen durch Einführung intelligenter Datentools
Zuordnung und Migration von Daten im Rahmen des Power-BI-Upgrades
Unterstützung und Bewertung im Change-Management
Marketing-Automatisierung und technische Umsetzung
Durchführung von Tests und Release-Support
Erstellung von Schulungsunterlagen für die Mitarbeiter des Kunden, um den Wert und Nutzen neuer Technologien bei der Gewinnung neuer Kunden oder der Schaffung von Mehrwert für bestehende Kunden zu vermitteln
Erstellung einer vollständigen Datenbank vorhandener Firewalls zur Unterstützung der Sicherheit der Infrastruktur des Kunden
Migration und Neugestaltung von Berichtssystemen aus mehreren Datenquellen in die Cloud-Umgebung
Sandy Glueckstein
Letzte Position:
Change-Manager SAP S/4HANA bei Natuvion
- Erstellung und Umsetzung einer ganzheitlichen Change-Management-Strategie für eine reibungslose SAP S/4HANA-Einführung bei öffentlichen Kunden
- Vorstellung der Change-Management-Strategie in Workshops mit verschiedenen Stakeholdern, darunter Endkunden, Führungskräfte, Abteilungsleiter und Endanwender, um ein gemeinsames Verständnis der Veränderungen zu schaffen
- Erstellung eines detaillierten Change-Narrativs & Konzepts inklusive Abstimmungen mit den Schlüssel-Stakeholdern, um die verschiedenen Phasen der SAP S/4HANA-Implementierung zu begleiten
- Projektmanagement und Implementierung von Schulungsprogrammen
André Ullmann
Letzte Position:
RTE / Agile Coach / Full SAFe Berater bei Siemens Energy
- RTE/Agile Coach für die SAFe 6 (Scaled Agile Framework) Einführung
- Aufbau und Etablierung eines LACE (Lean-Agile Center of Excellence) für mehrere ARTs
- Verwendung der Tools: Azure DevOps mit SCALE, Loop, MS Whiteboard
- Aufbau der ARTs mit 7 Teams
- Training der Product Owner, z. B. durch SAFe POPM Training und LearnSnacks
- Durchführung des initialen PI Plannings in Form eines Kickoff-Planning-Events
- Einführung eines Demand-Prozesses
Francesco Di Cugno
Letzte Position:
Dozent für Telematik-Ingenieurwesen bei Polytechnic of Bari
Jennifer Kraft García
Letzte Position:
Vizepräsident Personal, Kultur und Organisation bei Xempus
- Aufbau der HR-Funktion von Grund auf: Talentgewinnung, Performance-Systeme, Vergütungsrahmen und L&D-Programme
- Gestaltung einer Organisationsstruktur, die ein 150 %iges Mitarbeiterwachstum bei gleichbleibender Kultur und Leistungsniveau unterstützt
- Implementierung KI-gestützter HR-Prozesse zur Reduzierung administrativer Aufwände um 40 %
- Etablierung von Executive Coaching und Leadership-Entwicklungsprogrammen
- Aufbau datengetriebener Workforce-Planung und Analytics-Fähigkeiten
- Strategische Beratung des C-Managements zu Organisationsdesign und Personalstrategie
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Certified ScrumMaster (CSM) – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
20 Jahre (Deutschland: 21 Jahre)
Positionsdauer
2,4 Jahre (Deutschland: 2,2 Jahre)
Positionen pro Freelancer
12 (Deutschland: 13)
Häufigste Fachbereiche
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen, Automotive
Fokus der Zertifizierungen
Projektmanagement, Produktentwicklung, Informationstechnologie (IT)
Bachelor-Abschluss oder höher
100% (Deutschland: 89%)
Master-Abschluss oder höher
66% (Deutschland: 52%)
Doktortitel
7% (Deutschland: 4%)
Zertifizierungen pro Freelancer
6 (Deutschland: 5)
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Spanisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100% (Deutschland: 97%)
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 26 Aug 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer mit dieser Zertifizierung in Munich verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze für Certified ScrumMaster (CSM) in Munich
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 26 Aug 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Über die Zertifizierung
Was das bedeutet
Ein Certified ScrumMaster, oft CSM genannt, ist dafür ausgebildet, Teams zu unterstützen, die mit Scrum arbeiten. Die Zertifizierung zeigt, dass eine Person das Scrum-Framework, die Rolle des Scrum Masters und weiß, wie man einem Team hilft, den Fokus auf Lieferung, Lernen und kontinuierliche Verbesserung zu behalten. Sie wird von Scrum Alliance ausgestellt und ist im agilen Recruiting weit anerkannt.
Zentrale Fähigkeiten
- Scrum-Events moderieren und nützlich halten
- Hindernisse beseitigen, die das Team bremsen
- Das Team, den Product Owner und Stakeholder im Scrum-Verhalten coachen
- Transparenz, Inspektion und Anpassung unterstützen
- Teams helfen, mit einem gleichmäßigen Rhythmus und klaren Arbeitsvereinbarungen zu arbeiten
Typische Profile
CSM-Inhaber sind oft Scrum Master, agile Coaches, Delivery Leads oder Projektprofis, die in agile Arbeitsweisen wechseln. Manche kommen aus der Software-Delivery, andere aus digitalen Produktteams, Transformationsprojekten oder dem Betrieb. In Munich suchen Unternehmen oft Freelancer, die schnell in ein bestehendes Team einsteigen, mit lokalen Stakeholdern arbeiten und sich bequem auf Englisch oder Deutsch abstimmen können.
Was es abdeckt
Die Zertifizierung konzentriert sich auf das Scrum-Framework und nicht auf Tools oder technische Spezialisierung. Sie behandelt die Aufgaben des Scrum Masters, die Rollen innerhalb von Scrum und die Gewohnheiten, die die Zusammenarbeit im Team wirksam machen.
- Scrum-Werte und Empirie
- Rollen, Events und Artefakte in Scrum
- Coaching und Moderation
- Servant Leadership
- Kontinuierliche Verbesserung und Teamwirksamkeit
Warum Unternehmen CSM-Freelancer beauftragen
Ein Freelancer mit dem CSM-Nachweis signalisiert mehr als nur grundlegende Agile-Erfahrung. Er deutet auf ein praktisches Verständnis dafür hin, wie Scrum auch dann gut läuft, wenn sich Prioritäten verschieben, Teams neu in Agile sind oder die Lieferung durch unklare Zuständigkeiten blockiert wird. Für Unternehmen in Munich ist das hilfreich bei Produktentwicklungen, Enterprise-Transformationen und funktionsübergreifenden Teams, die einen ruhigen, strukturierten Scrum Master brauchen.
Wie man die Zertifizierung liest
CSM ist der Einstiegspfad bei Scrum Alliance und wird oft durch tiefere Praxis oder andere agile Zertifikate ergänzt. Im Profil sagt sie meist aus, dass die Person die Scrum-Grundlagen gut genug kennt, um ein Team zu unterstützen. Trotzdem sollten Sie auch auf echte Delivery-Erfahrung, den Coaching-Stil und die Art der Umgebungen achten, in denen die Person gearbeitet hat. Das ist genauso wichtig wie das Zertifikat selbst.
Häufig gestellte Fragen
Alles, was Kunden üblicherweise über Certified ScrumMaster (CSM) wissen wollen – kompakt an einem Ort.
Ein Certified ScrumMaster (CSM) hat Wissen über das Scrum-Framework und die Aufgaben der Rolle des Scrum Masters nachgewiesen. Der Nachweis steht für ein praktisches Verständnis von Team-Moderation, Beseitigung von Hindernissen und Unterstützung agiler Teams. Er beweist allein weder tiefes technisches Können noch umfassende Erfahrung in großen Transformationen.
CSM konzentriert sich auf die Rolle des Scrum Masters und den Alltag mit Scrum. Im Vergleich zu breiteren Agile-Zertifizierungen ist es spezifischer auf Delivery auf Teamebene und Scrum-Praxis ausgerichtet. Es gilt oft als starker Einstieg für Menschen, die Produktteams auf strukturierte agile Weise unterstützen wollen.
Ein CSM ist ein gutes Zeichen bei freiberuflichen Scrum Mastern, agilen Team-Moderatoren und Delivery-Profis, die funktionsübergreifende Teams unterstützen. Besonders nützlich ist er, wenn ein Unternehmen Hilfe beim Einführen von Scrum, beim Stabilisieren eines bestehenden Teams oder beim Verbessern des Teamflusses braucht. Für Rollen, die vor allem technisch oder rein strategisch sind, ist er weniger wichtig.
Ein Certified ScrumMaster passt zu teamorientierter Arbeit, bei der Koordination, Transparenz und regelmäßige Inspektion wichtig sind. Dazu gehören Produktentwicklung, digitale Lieferung, Veränderungsprogramme und Teams, die Hilfe bei Planung, Reviews und Retrospektiven brauchen. Er ist auch wertvoll, wenn Stakeholder über Fachbereichs- und Technikgrenzen hinweg klarer zusammenarbeiten sollen.
Bevor man den Nachweis Certified ScrumMaster anstrebt, sollte man die grundlegenden Scrum-Begriffe verstehen und bereit sein, in einer teamnahen Rolle zu arbeiten. Das Lernen dreht sich darum, wie Scrum in echten Projekten eingesetzt wird, nicht um Prüfungstricks. Gute Kandidaten haben meist schon etwas Erfahrung mit agiler Delivery, Moderation oder Produktarbeit.
Ja. Der CSM ist Teil des Scrum-Alliance-Pfads, deshalb wird erwartet, dass Inhaber ihr Wissen aktuell halten und im agilen Lernen aktiv bleiben. Unternehmen sollten daher sowohl auf die Zertifizierung als auch auf Anzeichen achten, dass der Freelancer Scrum in echten Umgebungen weiter anwendet.
Ja, besonders in Munich, wo viele Teams über Produkt, Engineering und Business hinweg arbeiten. Ein Certified ScrumMaster (CSM) kann hilfreich sein, wenn lokale Teams jemanden brauchen, der vor Ort oder remote arbeiten und sich klar mit internationalen Stakeholdern abstimmen kann. Deutsch kann in manchen Umgebungen helfen, aber viele Delivery-Teams arbeiten auch gut auf Englisch.
Schauen Sie zuerst auf das Zertifikat und dann auf die tatsächliche Scrum-Arbeit dahinter. Ein starkes Profil eines Certified ScrumMaster zeigt Moderationsstärke, Konfliktfähigkeit und Erfahrung mit echter Teamdynamik, nicht nur Lernen im Kursraum. Fragen Sie, welche Teams die Person unterstützt hat, welche Probleme sie gelöst hat und wie sie die Arbeitsweise in der Delivery verbessert hat.
Der durchschnittliche Stundensatz für Freelancer mit Certified ScrumMaster (CSM) in Munich liegt bei 120 €, was einem Tagessatz von etwa 963 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern mit Certified ScrumMaster (CSM) in Munich haben 100% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 66% mindestens einen Master-Abschluss und 7% einen Doktortitel.
Freelancer mit Certified ScrumMaster (CSM) in Munich haben im Durchschnitt 20 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,4 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern mit Certified ScrumMaster (CSM) in Munich sind Deutsch (100%), Englisch (100%) und Spanisch (29%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern mit Certified ScrumMaster (CSM) in Munich sind Informationstechnologie (IT) (82%), Professionelle Dienstleistungen (63%) und Automotive (53%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern mit Certified ScrumMaster (CSM) in Munich sind Projektmanagement (92%), Informationstechnologie (IT) (87%) und Produktentwicklung (84%).
FRATCH Certified ScrumMaster (CSM) Hauptstandorte
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
