Holen Sie bewährte Fachkräfte mit Certified ScrumMaster (CSM) in Munich, in wenigen Minuten aus über 15.000 Lebensläufen per KI gematcht.

• Verantwortlich für die Einführung agiler Methoden innerhalb des Interface- & Integration-Teams (2 Scrum-Teams)
• Planung und Durchführung von Trainings zu agilen Methoden
• Moderation von Workshops und Scrum-Events
• Beseitigung von Hindernissen
• Steigerung der Sprint-Performance

• Projektmanagement eines Simplifizierungsprojekts zur Aufwandsreduktion für ein IT-Transformationsprojekt
• Stakeholder-Management und Erstellung von Entscheidungsvorlagen für das Top-Management
• Scoping und PI-Planning über mehrere Lieferstrecken
• Planung von Requirements für das Transformationsprojekt
• Erstellung von Partner- und Customer-Journeys zur strukturierten End-to-end-Erfassung von Requirements
• Konzeption geeigneter Tracking-Methoden für den Projektfortschritt
• Abstimmung mit IT-Dienstleistern und Transformationsprojektgremien

• Berate Unternehmen bei der Integration von KI in Projekt- und Programmmanagement-Praktiken und sorge so für messbare Produktivitätsgewinne
• Entwickelte und implementierte einen KI-Agenten zur Verbesserung der Projektkommunikation, Transparenz und Reporting-Qualität

• Verantwortlich für die ganzheitliche Berücksichtigung des Partner-Incentive-Compensation-Managements in einem Transformationsprojekt, um eine durchgängige End-to-End-Implementierung sicherzustellen.
• Steuerung des Projektmanagements und fachliche Verantwortung als Business-Requirement-Owner zur Sicherstellung geschäftsgerechter Lösungen.
• Analyse, Dokumentation und Priorisierung fachlicher Anforderungen im Rahmen eines strukturierten Anforderungsmanagements.

• Partnerschaften mit Unternehmen in vier Branchen: strukturierte und abgeschlossene Deals mit mehreren Stakeholdern bei Telefónica (Telco), Emma Matratzen (Retail), Nürnberger Versicherungen und Flatex (Financial Services), Hubert Burda Media und der Serviceplan Gruppe (Media).
• Umsatz und Wachstum: FRATCH von 0 € auf 3,8 Mio. € jährliches GMV skaliert, wobei rund 80 % des Umsatzes aus direkter Ansprache durch den Gründer und aus Partnerbeziehungen kamen.
• Vertrieb über Partnerkanäle: FRATCH als SaaS-Lösung an Recruiting-Unternehmen verkauft (z. B. YER) — den partnergestützten Vertrieb gemeinsam mit dem direkten Enterprise-Sales aufgebaut.
• Teamaufbau: FRATCH von einem Solo-Gründer zu einem Team von 7 Personen in den Bereichen Engineering, Product Design, Operations und Supply Outreach skaliert.
• Proprietärer Netzwerk-Asset: über 15.000 Freelancer als registrierte Nutzer aufgenommen — das proprietäre DACH-Netzwerk, das das Matching von FRATCH antreibt.
• FRATCH GPT aufgebaut und gelauncht: einen produktiven Conversational-AI-Agenten. Den kompletten Stack entwickelt — LLM-Orchestrierung, Embeddings, Re-Ranking — mit praktischer Beteiligung an technischem Design und Umsetzung.
• GTM-Aufbau: den gesamten Go-to-Market-Stack verantwortet — Outbound, LinkedIn (organisch + paid), Content und Sales Enablement.

• Als erfahrener Kreativer und Führungskraft habe ich ein tiefes Verständnis und Erfahrung im Design, seinen Prozessen und Methoden.

• Dadurch kann ich für Sie und Ihre Nutzer sinnvolle Interaktionen, Dienstleistungen oder Produkte recherchieren und gestalten.

• Eine Historie komplexer und interdisziplinärer Umgebungen ermöglicht es mir, mich in neuen Kontexten und Herausforderungen schnell zurechtzufinden und wirkungsvolle Ergebnisse zu erzielen.

• Durchführung von Teamentwicklungsmaßnahmen zur Verbesserung der Zusammenarbeit und Beseitigung von Konflikten innerhalb der einzelnen Teams
• Aufnahme und Optimierung von Prozessen, Wertströme und Customer Journeys
• Schaffung von Transparenz bei Date...

• Durchführung von Workshops und Trainings zur aktiven Begleitung des neu startenden Tribes (inkl. Big Rooms)
• Unterstützung als geteilter Agile Master zur Begleitung von zwei Produktteams
• Vermittlung der agilen Theorie, Praktiken und Werte zur Vertiefung des agilen Verständnisses
• Coaching und Mentoring interner Agile Master in Rollenfindung, Arbeitsweisen und Tools wie Jira und Confluence
• Initiierung organisatorischer Weiterentwicklungen im Tribe zur Optimierung von Prozessen und Strukturen
• Teilnahme am Wissensaustausch und -transfer innerhalb der organisationsübergreifenden agilen Community

• Verständnis der Bankgrundlagen durch Analyse und Spezifikationserstellung

• Tiefgehende Analyse von Sicherheitsmaßnahmen zur Überführung in die neue Umgebung

• Prozessgestaltung und -optimierung

• Anforderungen aus verschiedenen Bereichen sammeln und in Vereinbarungsdokumente, Konzepte und Prozessbeschreibungen für interne und externe Partner überführen

• Analyse der Datenlieferquellen und Transformation relevanter Funktionen in die neue Umgebung

• Analyse und Priorisierung von Mehrwert und Nutzen durch Einführung intelligenter Datentools

• Zuordnung und Migration von Daten im Rahmen des Power-BI-Upgrades

• Unterstützung und Bewertung im Change-Management

• Marketing-Automatisierung und technische Umsetzung

• Durchführung von Tests und Release-Support

• Erstellung von Schulungsunterlagen für die Mitarbeiter des Kunden, um den Wert und Nutzen neuer Technologien bei der Gewinnung neuer Kunden oder der Schaffung von Mehrwert für bestehende Kunden zu vermitteln

• Erstellung einer vollständigen Datenbank vorhandener Firewalls zur Unterstützung der Sicherheit der Infrastruktur des Kunden

• Migration und Neugestaltung von Berichtssystemen aus mehreren Datenquellen in die Cloud-Umgebung

• RTE/Agile Coach für die SAFe 6 (Scaled Agile Framework) Einführung
• Aufbau und Etablierung eines LACE (Lean-Agile Center of Excellence) für mehrere ARTs
• Verwendung der Tools: Azure DevOps mit SCALE, Loop, MS Whiteboard
• Aufbau der ARTs mit 7 Teams
• Training der Product Owner, z. B. durch SAFe POPM Training und LearnSnacks
• Durchführung des initialen PI Plannings in Form eines Kickoff-Planning-Events
• Einführung eines Demand-Prozesses

• Erstellung und Umsetzung einer ganzheitlichen Change-Management-Strategie für eine reibungslose SAP S/4HANA-Einführung bei öffentlichen Kunden
• Vorstellung der Change-Management-Strategie in Workshops mit verschiedenen Stakeholdern, darunter Endkunden, Führungskräfte, Abteilungsleiter und Endanwender, um ein gemeinsames Verständnis der Veränderungen zu schaffen
• Erstellung eines detaillierten Change-Narrativs & Konzepts inklusive Abstimmungen mit den Schlüssel-Stakeholdern, um die verschiedenen Phasen der SAP S/4HANA-Implementierung zu begleiten
• Projektmanagement und Implementierung von Schulungsprogrammen

• Aufbau der HR-Funktion von Grund auf: Talentgewinnung, Performance-Systeme, Vergütungsrahmen und L&D-Programme
• Gestaltung einer Organisationsstruktur, die ein 150 %iges Mitarbeiterwachstum bei gleichbleibender Kultur und Leistungsniveau unterstützt
• Implementierung KI-gestützter HR-Prozesse zur Reduzierung administrativer Aufwände um 40 %
• Etablierung von Executive Coaching und Leadership-Entwicklungsprogrammen
• Aufbau datengetriebener Workforce-Planung und Analytics-Fähigkeiten
• Strategische Beratung des C-Managements zu Organisationsdesign und Personalstrategie

Analysierte die aktuellen Prozesse und die Organisationsstruktur für die Skalierung eines SAP-basierten Produkts, identifizierte und beseitigte die wichtigsten Engpässe und Ineffizienzen. Berat die Agile Master über die grundlegenden Frameworks, was zu Verbesserungen der Gesamtproduktqualität und -lieferung führte. Leitete Sub Product Ownern bei der effektiven Verwaltung des Backlogs und der Vorbereitung von Teamevents an. Förderte die kollaborative Teamarbeit zwischen Agile Masters und Sub Product Ownern und verbesserte die funktionsübergreifende Zusammenarbeit. Führte persönliches Coaching zur Verbesserung des Zeitmanagements und der Zielerreichung, wodurch die individuelle Leistung erheblich gesteigert wurde.