Certified ScrumMaster (CSM)

• Transformationsberater, Release Train Engineer und Program Lead – verantwortlich für die neue Arbeitsweise im Open-Gateway-Programm; Optimierung des Value Flow durch die Sicherstellung, dass die ART-Events und Artefakte korrekt funktionieren, einschließlich des Open Gateway Release Train Kanban, des Inspect & Adapt (I&A)-Workshops, der ART Sync Meetings und des PI Plannings, um die Abstimmung der Stakeholder sicherzustellen;
• Coaching und Begleitung der Product Owner, Business Owner, Product Management, Program Manager, Leader, Tribe Architect
• Coaching des OGW Core Teams (cross-funktional) innerhalb des OGW-Programms und Entwicklung von Optimierungsmaßnahmen in ihrem Transformationsprozess;
• Mitgestaltung und aktive Arbeit an der Definition of Ready (DoR) und der Produkt-Definition of Done (DoD);
• Einführung von Workshops zum Wissensaustausch und Aufbau agiler Engineering-Praktiken;
• Team Lift-off Workshops durchgeführt;
• Die Gruppe dabei unterstützt, ein Team zu werden, durch Systemteam-Coaching und multifunktionales Lernen;
• Facilitation, Entscheidungsfindung und Feedback-Schleifen für das Erlernen neuer Fähigkeiten und Praktiken

Tools: JIRA, Confluence, MS Teams, Miro

Teilprojektleitung im agilen IT-Umfeld

Führung eines Softwareentwicklungsteams (10 Mitarbeiter)

• Leitung eines Softwareentwicklungsteams mit 10 Mitarbeitern
• Budgetverantwortung ca. 3 Mio. Euro pro Jahr
• Führung von Mitarbeiter- und Vorstellungsgesprächen
• Verantwortung für die Ressourcenplanung (Budget und Mitarbeiter)
• Digitalisierung einer Weboberfläche
• Regelmäßige Berichterstattung an Kunden und Stakeholder (C-Level)
• Produktmanagement: Produktstrategien entwickeln und umsetzen; Anforderungen definieren, um die Produktentwicklung zu steuern
• Produktentwicklung und kontinuierliches Testen effizient gestalten, Feedback- und Compliance-Punkte schnell berücksichtigen
• Enge Zusammenarbeit mit Stakeholdern und verschiedenen Teams, um Anforderungen zu verstehen, Prioritäten festzulegen, den Rollout zu gewährleisten und die Benutzerfreundlichkeit zu steigern
• Projekterfahrung in einem energiewirtschaftlichen Unternehmen, einschließlich der Funktionsweise von Energiemärkten, den Grundlagen der Energieerzeugung und -verteilung sowie den aktuellen Herausforderungen und Entwicklungen in der Branche
• Projekterfahrung im Bahnwesen - darunter die Struktur und der Betrieb von Bahnsystemen
• Projekterfahrung innerhalb des 16,7-Hz-Bahnstrom-Bereichs inkl. Kenntnisse der regulatorischen Prozesse
• Formulierung des Teilprojektauftrags und des Projektsteckbriefs nach dem Projektstandard gemeinsam mit der Projektleitung
• Steuerung der Leistungserbringung gemäß Projektauftrag
• Planung und Steuerung personeller Ressourcen inklusive Budgetplanung für das Teilprojekt
• Sicherstellung der Arbeitsfähigkeit der Teilprojektbeteiligten, z. B. durch Beantragung von Zugängen und Dokumenten für das Teilprojektteam
• Planung und Steuerung für das jeweilige Teilprojekt (Zeit, Umfang, Budget) inklusive der Erstellung der notwendigen Dokumente
• Abstimmung mit dem Fachbereich und Product Ownern zur Planung des Teilprojektumfangs und der entsprechenden Implikationen
• Durchführung der Meilensteinplanung gemäß dem vereinbarten Vorgehensmodell
• Aufwandsschätzung und Unterstützung des Teilprojektcontrollings sowie des Gesamtprojektcontrollings bei der Vorschau und Planung
• Berichterstattung des Teilprojektstatus (gem. Statusfolienvorlage) inkl. Fortschritt (gem. Fortschrittsmessung)
• Analyse, Vorbereitung und Adressierung von Handlungs- und Entscheidungsbedarfen
• Eskalation von Teilprojektanliegen an die Projektleitung
• Erstellung und Steuerung von Change Requests (CR)
• Qualitätsbewertung der erbrachten Aufgabenpakete aus Projektmanagement-Perspektive (Zeit, Umfang und Budget)
• Umsetzungssteuerung der übergreifenden Vorgaben und Anforderungen im Teilprojekt. Dabei unterstützen die Querschnittsfunktionen auf fachlicher und technischer Seite.
• Identifikation, Steuerung, Dokumentation und Kommunikation von Chancen, Risiken und Abhängigkeiten im Teilprojekt und teilprojektübergreifend
• Unterstützung der Projektleitung bei der Erstellung des Gesamtprojektplans und der Gesamtstatusberichte
• Vorbereitung und Steuerung der Inbetriebnahme inkl. der erforderlichen Dokumente und Schutzbedarfsfeststellung

Scrum Masterin im agilen IT-Umfeld zur Unterstützung eines Softwareentwicklungsteams im Fullstack-Bereich (7 Leute)

• Enge Zusammenarbeit mit Stakeholdern und verschiedenen Teams, um Anforderungen zu verstehen, Prioritäten festzulegen, den Rollout zu gewährleisten und die Benutzerfreundlichkeit zu steigern
• Einführung der ausgewählten Scrum-Methode, inklusive der erforderlichen Events, Meetings, Artefakte (Product Backlog, Sprint Backlog, Burndown Charts), Metriken sowie die Durchführung von erforderlichen Trainings im agilen IT-Umfeld
• Vorbereitung von Scrum-Events wie Daily, Retrospektiven, Review, Sprint Planning, Estimation und Refinement (agile Arbeitsweise)
• Moderation von Retrospektiven und Eliminierung von Hindernissen, um Team und Produkt voranzubringen
• Aufbereitung von Maßnahmen und Retros via Whiteboard und Figma
• Anwendung und Verbesserung von agilen Methoden wie Kanban, Scrum, SAFe oder Scrum of Scrum
• Nachverfolgen der "Definition of Done" und "Definition of Ready" für alle Arbeitsergebnisse des Entwicklerteams
• Beratung zum Informationsfluss und zu Kommunikationsverbesserungen zwischen Product Owner und Projektteam
• Erfahrung mit Automatisierung, Validierung wie Pflichtfeldprüfung, Benachrichtigungsfunktionen, Erstellung von Filtern, Boards und Reports via JQL und Aufsetzen der Cycle Time
• Verwendung von Jira & Confluence
• Aufsetzen einer Fortschrittsmessung für das Projektmanagement, um Team-Plan- und Team-Ist-Kapazitäten sowie tatsächliche Aufwände für User Stories transparent abzubilden
• Messung des Teamfortschritts: Erstellung der Team-KPIs: "Velocity", "Burn-Down-Chart", "Throughput", "Kosten", "Quality", "Scope"
• Auswertung agiler Metriken, Prozessmanagement und Prozessmodellierungsmethoden (BPMN, EPK, UML)
• Kommunikations- und Moderations-Know-how
• Methodenkompetenz in Konfliktgesprächen unter Beweis gestellt

• Wiederkehrendes Problem in eigenen KI-gestützten Projekten: Anforderungsanalyse, Use Cases und Architekturentscheidungen entstehen mit KI-Unterstützung zwar schnell, bleiben aber wenig nachvollziehbar und über Markdown-Dateien verstreut – Wissen geht verloren, sobald es nicht mehr im Kontextfenster ist. arknet macht Requirements Engineering und Architekturwissen zu strukturierten, prüfbaren Daten statt Fließtext: Anforderungen, Use Cases und Architekturentscheidungen als durchgängig verknüpfter Wissensgraph, von der Anforderung bis zur Architekturentscheidung nachvollziehbar – für Menschen und KI-Agenten gleichermaßen abfragbar. Technisch auf RDF/OWL und einem eigenen MCP-Server aufgesetzt.

• Ergebnis: MCP-Daemon lauffähig, Docker-Image automatisiert auf GHCR veröffentlicht, neun hexagonale Module, elf ADRs (u. a. Open-Core-Lizenzmodell). Requirements-Engineering- und Ubiquitous-Language-Hexagon aktiv. Seit 07/2026 als Community Edition unter Apache-2.0 öffentlich (github.com/kogn-io/arknet), zusammen mit dem Claude-Code-Plugin und dem GHCR-Image; Open-Core-Modell.

• Label: Java, Maven, RDF, RDF4J, OWL, SPARQL, Model Context Protocol, Spring AI, Docker, GitHub, Git, Claude Code, Obsidian, DDD, Hexagonal Architecture, ArchUnit, JUnit, AssertJ, Schnittstellenentwicklung, Software Architecture, Continuous Integration, Knowledge Management

CFO | Finanzleitung | Unternehmensfinanzierung Erfahrene Finanzmanagerin mit umfassender Expertise in Konzernrechnungswesen, Unternehmensfinanzierung und betriebswirtschaftlicher Unternehmenssteuerung. Langjährige Verantwortung für komplexe Finanzstrukturen und Unternehmensgruppen mit 17 Gesellschaften. Fundierte Erfahrung in HGB-Abschlüssen, Immobilienrefinanzierungen, Investoren- und Bankenkommunikation, Liquiditätsmanagement sowie der Entwicklung integrierter Reporting- und KPI-Systeme. Ergänzt durch Führungserfahrung, M&A-/PMI-Praxis und die erfolgreiche Weiterentwicklung kaufmännischer Prozesse und Organisationsstrukturen.

Kompetenzprofil – Finanzen, Unternehmensfinanzierung & Unternehmenssteuerung

• CFO-Verantwortung und kaufmännische Unternehmensführung
• Ganzheitliche Verantwortung und Steuerung von Finanzbereichen
• Strategische und operative Beratung der Geschäftsführung
• Kaufmännische Steuerung von Unternehmens- und Gruppenstrukturen
• Analyse wirtschaftlicher Entwicklungen und Ableitung von Handlungsempfehlungen
• Bewertung finanzieller Risiken und Entwicklung geeigneter Maßnahmen
• Unternehmerisches Denken und betriebswirtschaftliche Entscheidungsunterstützung
• Sparringspartnerin der Geschäftsführung in finanziellen und organisatorischen Fragen
• Konzernrechnungswesen und Rechnungslegung
• Verantwortung für das Finanz- und Rechnungswesen einer Unternehmensgruppe mit mehreren Gesellschaften
• Erstellung von Jahresabschlüssen nach HGB
• Erstellung und Konsolidierung von Konzernabschlüssen
• Durchführung und Abstimmung von Intercompany-Sachverhalten
• Koordination von Wirtschaftsprüfern und Steuerberatern
• Sicherstellung ordnungsgemäßer und termingerechter Abschlüsse
• Analyse und Beurteilung von Gewinn- und Verlustrechnungen
• Optimierung und Standardisierung buchhalterischer Prozesse
• Unternehmensfinanzierung und Immobilienfinanzierung
• Strukturierung und Umsetzung umfangreicher Immobilienrefinanzierungen
• Konzeption und Begleitung klassischer Bankfinanzierungen
• Steuerung und Überwachung bestehender Finanzierungsstrukturen
• Erstellung und Steuerung projektbezogener Investorenberichte
• Kommunikation und Verhandlungsvorbereitung mit Banken und Investoren
• Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen und Business-Case-Kalkulationen
• Controlling, Berichtswesen und Steuerung der finanziellen Leistung
• Konzeption und Implementierung standardisierter Berichts- und Planungssysteme
• Entwicklung, Definition und Weiterentwicklung aussagekräftiger KPI-Systeme
• Durchführung von Plan-Ist-Analysen und Abweichungsanalysen
• Analyse von Ergebnis-, Kosten- und Liquiditätstreibern
• Erstellung von Managementberichten und Entscheidungsgrundlagen
• Bewertung der Unternehmensleistung und Profitabilität
• Verknüpfung von Finanzkennzahlen mit operativer und strategischer Unternehmenssteuerung
• Liquiditätsmanagement und Finanzplanung
• Erstellung und Steuerung von Liquiditätsplanungen
• Überwachung und Sicherstellung der Zahlungsfähigkeit
• Planung des kurz-, mittel- und langfristigen Finanzierungsbedarfs
• Steuerung von Kapitalbedarf und Finanzierungsstrukturen
• Bewertung von Liquiditätsrisiken und Entwicklung geeigneter Maßnahmen
• M&A und Integration nach Unternehmenszusammenschlüssen
• Mitwirkung und Begleitung von Unternehmensverkäufen
• Beteiligung an Integrations- und Zusammenführungsprozessen von Gesellschaften
• Koordination kaufmännischer und organisatorischer Schnittstellen
• Integration und Harmonisierung von Finanz- und Rechnungswesenstrukturen
• Anpassung gruppenweiter Berichts- und Planungsprozesse
• Begleitung von Intercompany-Abstimmungen und Prozessharmonisierungen
• Unterstützung bei der Realisierung von Synergien
• Führung und Personalmanagement
• Fachliche und disziplinarische Führung von Mitarbeitern
• Führung und Organisation eines Teams mit fünf Mitarbeitern
• Steuerung und Weiterentwicklung von Mitarbeitern und Aufgabenbereichen
• Beratung der Geschäftsführung bei personellen Entscheidungen
• Mitwirkung bei Einstellungen, Kündigungen und der Klärung von Mitarbeiterkonflikten
• Einschätzung arbeitsrechtlicher Fragestellungen auf Basis mittlerer Kenntnisse
• Verantwortung für die digitale Personalaktenführung
• Prozessmanagement und Digitalisierung
• Analyse, Optimierung und Standardisierung kaufmännischer Prozesse
• Konzeption und Implementierung workflowgestützter Strukturen
• Digitalisierung von Finanz- und Verwaltungsprozessen
• Einführung und Weiterentwicklung digitaler Arbeitsabläufe
• Einsatz und Optimierung digitaler und KI-gestützter Tools
• Verbesserung von Transparenz, Effizienz und Prozessqualität
• Weiterentwicklung von Organisations- und Verwaltungsstrukturen
• Stakeholder- und Schnittstellenmanagement
• Steuerung und Koordination externer Stakeholder
• Zusammenarbeit mit Banken, Investoren und Finanzierungspartnern
• Kommunikation und Abstimmung mit Wirtschaftsprüfern und Steuerberatern
• Koordination interner Fachbereiche und externer Dienstleister
• Sicherstellung transparenter, qualitätsorientierter und fristgerechter Berichterstattung
• Souveräne Kommunikation auf Geschäftsführungs- und Managementebene
• Persönliche und methodische Kompetenzen
• Ausgeprägtes unternehmerisches und analytisches Denkvermögen
• Strukturierte, eigenverantwortliche und lösungsorientierte Arbeitsweise
• Hohe Zahlenaffinität und ausgeprägtes Verständnis für wirtschaftliche Zusammenhänge
• Strategischer Blick bei gleichzeitig ausgeprägter operativer Umsetzungsstärke
• Hohe Organisations- und Prozesskompetenz
• Kommunikationsstärke und Verhandlungsgeschick
• Erfahrung in der Arbeit mit komplexen Unternehmens- und Gruppenstrukturen

• Berate Unternehmen bei der Integration von KI in Projekt- und Programmmanagementpraktiken und erziele messbare Produktivitätssteigerungen
• Entwickelte und implementierte einen KI-Agenten, um die Projektkommunikation, Transparenz und Qualität der Berichterstattung zu verbessern

• Anpassung des Business Plans für netzbasierte Service Quality Produkte für Telekom Deutschland
• Erarbeitung eines internen Kosten-Verrechnungsmodells für die Entwicklung von Service-Quality-Produkten in 14 T-Mobile-Ländern
• Aufbau einer generischen Preisstruktur/Preismodell zum Thema „Performance Based Pricing“
• Bereitstellung des monatlichen KPI-Reportings

• Aufbau der HR-Funktion von Grund auf: Talentgewinnung, Performance-Systeme, Vergütungsmodelle sowie L&D-Programme
• Entwicklung einer Organisationsstruktur zur Unterstützung eines Mitarbeiterwachstums von 150 % bei gleichzeitiger Wahrung von Kultur und Leistungsstandards
• Einführung KI-gestützter HR-Prozesse zur Reduzierung des Verwaltungsaufwands um 40 %
• Etablierung von Executive-Coaching- und Führungskräfteentwicklungsprogrammen
• Aufbau datenbasierter Kapazitätsplanung und Analyse im Personalbereich
• Strategische Beratung der C-Suite zu Organisationsdesign und Personalstrategie

• Erfolgreich über 150 BI-Dashboards (Jira, Microstrategy, AWS QuickSight) als Projektleiter von 4 Entwicklern migriert, dabei einen reibungslosen Übergang und die Datenintegrität sichergestellt.

• Verantwortung für toolgestützte Projekt- und Portfoliosteuerung im Konzern
• Konzeption, Weiterentwicklung und Betrieb von Jira- und Confluence-basierten Arbeitsweisen
• Übersetzung von Steuerungs- und Fachbereichsanforderungen in belastbare Tool-Konzepte
• Integration von Jira in bestehende Toollandschaften (u. a. Planview, ServiceNow, SAP BW)
• Aufbau von Governance-, Reporting- und KPI-Strukturen
• Rollout neuer Arbeitsweisen inkl. Schulungen & Key-User-Modellen
• Nutzung von KI-Funktionalitäten zur Unterstützung von Planung & Analyse

• Modernisierung einer groß angelegten Java-Unternehmensanwendung*

Das Projekt modernisiert eine komplexe Unternehmensanwendung, die über viele Jahre gewachsen ist. Das bestehende Spring-basierte Legacy-System läuft auf Java 8, OSGi und Eclipse RCP und wird schrittweise auf eine moderne, wartbare Architektur mit Java 25 und Quarkus migriert.

Marcus arbeitet in Analyse, Architektur, Refactoring und Implementierung. Ein Schwerpunkt liegt auf der Entflechtung historisch gewachsener Strukturen und Abhängigkeiten sowie dem Aufbau eines sauberen, nachhaltigen Java- und Quarkus-Technologiestacks.

Tools & Technologien: Java 8, Java 25, Quarkus, Hibernate ORM mit Panache, EclipseLink, OSGi, Eclipse RCP, Maven, JUnit, Mockito, REST, JSON, Git, Eclipse IDE, IntelliJ IDEA Ultimate, Jira, Confluence

• Kundenerkundung, Validierung des Product-Market-Fit: KI-Nachhilfeplattform
• MVP-Experimente: Kundeninterviews, Landingpage-Tests
• Entrepreneurship-Training: Product-Market-Fit, Go-to-Market-Strategie

• Verantwortlich für die ganzheitliche Berücksichtigung des Partner Incentive-Compensation-Managements in einem Transformationsprojekt auf Basis eines skalierten agilen Rahmenwerks (SAFe) zur Sicherstellung einer durchgängigen End-to-End-Implementierung.
• Steuerung des Projektmanagements sowie fachliche Verantwortung als Business Requirement Owner zur Sicherstellung konsistenter, businessgerechter Lösungen im Transformationskontext.
• Analyse, strukturierte Erstellung und Qualitätssicherung fachlicher Anforderungen und Business User Stories unter Einsatz eines unternehmensinternen KI-Tools, einschließlich der Ableitung von Akzeptanzkriterien.

• Fokus auf Lernerfahrungen, interne Prozesse und strategische KI-Anwendungsentwicklung
• Umsetzung wegweisender Anwendungsfälle generativer KI in der Medienbranche, unter anderem für glomex GmbH

• Evaluation RAG für juristische Beratung (Kauf oder Eigenentwicklung)
• Evaluierung und Machbarkeitsnachweis (PoC) für ein ERP-Arbeitszeiterfassungsmodul
• Beratung bei der Auswahl von Foundation-Modellen
• Einrichtung einer KI-Entwicklungsumgebung (Abschaffung von Schatten-KI)
• KI-Strategieberatung
• Durch KI gestützte Codeerstellung und Kontext-Engineering werden Änderungssätze umfangreicher
• Fundierte Software-Engineering-Kompetenz, Code-Reviews und Absicherung durch die Pipeline und fachlich automatisierte Testfälle