Certified Scrum Product Owner (CSPO)

• Durchführung bankfähiger technischer und kommerzieller Due Diligences und IT-Carve-outs in den Bereichen Hospitality, TIC Energy, SaaS und FMCG
• Umfassende IT-Bewertungen für mittelständische Unternehmen in der DACH-Region
• Erstellung von Pitch-Decks und Vertriebsunterlagen zur Gewinnung neuer Kunden in Large-Cap-Transaktionen
• Leitung kundennaher Projekte mit komplexen Stakeholder-Strukturen, Unterstützung von CIOs in Projektmanagement, Portfoliomanagement und Coaching

• Ich bin überzeugt, dass Technologie unser Leben verbessern sollte und nicht verkomplizieren.
• Spezialisiert auf die Entwicklung nutzerfreundlicher digitaler Produkte für komplexe Bereiche wie Finance, Medizintechnik und Robotik.
• Begleite Projekte vom Kick-off bis zum Launch und unterstütze Unternehmen dabei, erfolgreiche Produkte zu entwickeln.

• Leite derzeit ein groß angelegtes Projekt zur digitalen Transformation für eines der größten Schifffahrtsunternehmen Saudi-Arabiens (PIF-Unternehmen).
• Mehrere groß angelegte Digital-Transformationsprojekte in den Bereichen Finanzdienstleistungen, Logistikunternehmen sowie weiteren Branchen.
• Einrichtung von Digital Marketing inklusive Channel-Mix und Online-to-Offline-Ansatz sowie Strategien rund um die Customer Experience.
• Organisatorische Transformation durch Einführung einer agilen Delivery-Kultur sowie tribebasierter Produktteams.
• Produktverbesserungen für Online-Vertriebskanäle mit verschiedenen Workstreams, z. B. Customer Experience, Pricing, Underwriting, Issuing.
• Unterstützung bei verschiedenen Ausschreibungsprozessen für den Austausch des Tech-Stacks und mögliche Migrationsstrategien.
• Gestaltung der IT-Zielarchitektur im Einklang mit der Digitalstrategie der Organisation und den zukünftigen Vertriebsplänen.
• Umfassende PMO-Aktivitäten über große Digital-Transformationsprojekte hinweg.

• Durchführung von Workshops und Trainings zur aktiven Begleitung des neu startenden Tribes (inkl. Big Rooms)
• Unterstützung als geteilter Agile Master zur Begleitung von zwei Produktteams
• Vermittlung der agilen Theorie, Praktiken und Werte zur Vertiefung des agilen Verständnisses
• Coaching und Mentoring interner Agile Master in Rollenfindung, Arbeitsweisen und Tools wie Jira und Confluence
• Initiierung organisatorischer Weiterentwicklungen im Tribe zur Optimierung von Prozessen und Strukturen
• Teilnahme am Wissensaustausch und -transfer innerhalb der organisationsübergreifenden agilen Community

• Analyse, Abstimmung und Modellierung von Business-Prozessen (BPMN 2.0) für das Programm 'The New Retail' für die Bereiche 'Invoicing', 'Tax', 'Customs' und 'Accounting'
• Nachverfolgung von User Stories und deren Auswirkung auf Prozesse
• Ansprechpartner für die Vorbereitung der Toolmigration von Symbio nach Signavio für die genannten Bereiche
• PowerUser nach Einführung von Signavio, Ansprechpartner und Coach für die weiteren Prozessmodellierer*innen

Eine Enterprise-Plattform für Process Mining und Execution Management, die Unternehmen dabei hilft, ihre Geschäftsprozesse mit Eventdaten zu analysieren, zu visualisieren und zu optimieren.

• Über 40 Engineering-Squads in 5 Ländern aufeinander abgestimmt, um Plattformfunktionen im großen Maßstab auszuliefern, und dabei Release-Infrastruktur, Change Management und Rollout-Governance für mehr als 1000 Enterprise-Kunden mit null Fehlern nach dem Launch vorangetrieben
• Priorisierung der Roadmap der Celonis-Studio-Plattform verantwortet, technische Investitionen, kommerzielle Ziele und operative Anforderungen ausbalanciert und damit ein Wachstum des Marktanteils von über 50 % gegenüber Legacy-Produkten erzielt
• Anforderungen gemeinsam mit Engineering und UI/UX in Spezifikationen, Architectural Decision Records und Umsetzungspläne übersetzt, was zu einer Steigerung des Nutzer-Engagements um 20–30 % geführt hat
• Die Go-to-Launch-Strategie vorangetrieben, Pilotprogramme und Customer-Discovery-Sessions durchgeführt, um die operative Einsatzbereitschaft und die Einführung im Enterprise-Bereich zu validieren

• Daten aus verschiedenen Quellen in das Data Warehouse mit Microsoft SQL Server integriert, dabei Datenintegrität sichergestellt und Performance optimiert
• Mehrere Datenvisualisierungslösungen in PowerBI, Excel und Looker Studio entwickelt und implementiert, mit Fokus auf Skalierbarkeit und Effizienz
• Enge Stakeholder-Beziehungen gepflegt, um eine konstante Kommunikation und ein gemeinsames Verständnis der Datenanforderungen sicherzustellen
• Gründliche Anforderungsanalyse durchgeführt, um die Geschäftsziele zu erfüllen
• Cross-funktionale Teams geführt, um datengetriebene Projekte termingerecht umzusetzen

• Startups zu Technologietrends und -lösungen, Geschäftsmodellen sowie Markt- und Wettbewerbsanalysen beraten.

• RTE/Agile Coach für die SAFe 6 (Scaled Agile Framework) Einführung
• Aufbau und Etablierung eines LACE (Lean-Agile Center of Excellence) für mehrere ARTs
• Verwendung der Tools: Azure DevOps mit SCALE, Loop, MS Whiteboard
• Aufbau der ARTs mit 7 Teams
• Training der Product Owner, z. B. durch SAFe POPM Training und LearnSnacks
• Durchführung des initialen PI Plannings in Form eines Kickoff-Planning-Events
• Einführung eines Demand-Prozesses

Zwei parallele Arbeitsstränge: (1) Tech-Due-Diligence für Akquisitionen und Portfoliounternehmen. (2) Beratung zur KI-Strategie-Zertifizierung und KI-Governance.

• Tech-Assessments für PE/VC-Akquisitionen: Code-Reviews, Architekturanalyse, Skalierbarkeitsbewertung

• Tech-Assessment-Frameworks und Integrations-Roadmaps für Portfoliounternehmen

• TÜV SÜD-Zertifizierungsprogramm: KI-Governance, EU-KI-Verordnung (EU AI Act)

• Entwicklung strategischer KI-Roadmaps für mittelständische Unternehmen

• Mehrere Tech-DD-Berichte für Investitionsentscheidungen geliefert

• Integrations-Roadmaps für Portfoliounternehmen erstellt

• TÜV SÜD 'AI Strategy & Application Expert' (erwartet 04/2026)

• Initiativen zur Fabrikintegration und -transformation bei Infineon Technologies weltweit konzipiert und moderiert.
• Co-verantwortlich für Design, Moderation und Bewertung von Workshops zur Förderung kundenorientierter Co-Creation unter F&E-Experten, in Zusammenarbeit mit Agile Coaches und bereichsübergreifenden Teams in der EU.
• Workshops zu Business Innovation & Business Design (BI/BD) neu konzipiert, um kundenzentrierte Innovation zu beschleunigen.
• Projektinitiativen auf der Infineon Innovation Fair präsentiert und vorgestellt.
• Agile Transformationsworkshops zu Arbeitsweisen (Kanban, OKR und SAFe) konzipiert und moderiert, um die Digitalisierung in der Organisation weltweit voranzutreiben.

Verenburg Consulting GmbH ist ein spezialisiertes IT-Beratungsunternehmen, das Unternehmen bei der Planung, Steuerung und Umsetzung komplexer IT-Projekte unterstützt. Als Gründer und Managing Partner liegt die Verantwortung in der fachlichen und strategischen Führung des Unternehmens sowie in der operativen Durchführung von Kundenprojekten.

Die Rolle umfasst die Leitung von Transformations- und Digitalisierungsinitiativen sowie die Einführung nachhaltiger, effizienter und anwenderorientierter IT-Lösungen. Dabei erfolgt eine enge Zusammenarbeit mit Management, Fachbereichen und IT-Organisationen, um klare Entscheidungsstrukturen, transparente Kommunikation und messbaren Mehrwert sicherzustellen.

Verantwortlichkeiten:

• Strategische Beratung zur Digitalisierung und Modernisierung von IT- und Organisationsstrukturen
• Übernahme der fachlichen und strategischen Führung von Rollout- und Transition-Projekten
• Planung, Steuerung und Controlling von IT-Projekten nach klassischen und agilen Methoden
• Aufbau, Weiterentwicklung und Implementierung von IT-Service-Management-Prozessen (z. B. nach ITIL)
• Gestaltung und Begleitung von organisatorischen Veränderungsprozessen sowie Einführung neuer Rollen- und Prozessmodelle
• Entwicklung und Umsetzung von Change-Management-Maßnahmen zur nachhaltigen Verankerung neuer Arbeitsweisen
• Führung, Coaching und Weiterentwicklung von Projektteams, inkl. Moderation von Workshops und Management-Formaten

Schwerpunkte & Fachkompetenzen:

• Rollout- und Transition Management für internationale und nationale IT-Einführungen
• IT-Service-Management (Service Transition / Service Operation / Prozessdesign)
• Projektmanagement (klassisch und agil, z. B. Scrum, SAFe, Prince2)
• Organisationsentwicklung und Transformation von Betriebs- und Service-Modellen
• Change Management nach anerkannten Modellen (z. B. ADKAR)
• Strategische Digitalisierungsberatung, inklusive Anforderungsanalyse und Prozess- bzw. Systembewertung

Arbeitsweise: Die Tätigkeit zeichnet sich durch eine stark wertorientierte, strukturierte und lösungsfokussierte Arbeitsweise aus. Technisches Verständnis wird mit betriebswirtschaftlicher Perspektive verbunden, um tragfähige Entscheidungen, effiziente Prozesse und nachhaltige Ergebnisse sicherzustellen. Klare Kommunikation, Transparenz und enge Abstimmung mit allen Stakeholdern stehen dabei im Mittelpunkt.

• Aufbau und Skalierung einer Data-Science-Preis-Engine in 8 EU-Märkten, Steigerung der Flottenmarge um ca. 2 % auf einer Basis von über 1,5 Mrd. €
• Einführung einer generativen KI-Insights-Plattform in 29 Ländern, Reduzierung manueller Analysen um ca. 40 % und Auslösung wöchentlicher Maßnahmen
• Führung eines hybriden Teams und Abstimmung von über 100 Stakeholdern zur Verfeinerung der Preislogik und Beschleunigung der Rollout-Prozesse in den Regionen
• Einrichtung einer KPI-Governance mit WBR/MBR-Rhythmen, wodurch die Entscheidungslatenz bei europäischen Pricing-Teams um rund 30 % verringert wurde

• Leitung von 8 Content-Teams und Koordination der Tech-Teams
• Sicherstellung der Qualitätsanforderungen der Apps für BMW & MINI weltweit (Bewertung des Kunden 4,5/5)
• 25% effektivere Auslieferung des Contents
• Verbesserung der internen Workflows
• UX Produktverbesserungen für 10% mehr Reichweite und 5% mehr App-User in 3 Monaten