Finden Sie in wenigen Minuten den perfekten Certified Scrum Product Owner (CSPO) in München aus über 15.000 CVs mit der Kraft von KI.
Beschleunigen Sie Ihre agile Produktentwicklung, die Backlog-Refinement und die Abstimmung mit Stakeholdern. Wir verbinden Sie in wenigen Minuten mithilfe unserer KI-Technologie mit geprüften freiberuflichen Product Ownern aus München, die diese Scrum Alliance-Zertifizierung tragen und genau zu Ihren Projektanforderungen passen.
Über die Zertifizierung
Die Scrum Alliance CSPO-Zertifizierung verstehen
Die Scrum Alliance-Zertifizierung Certified Scrum Product Owner ist ein weithin anerkannter Nachweis dafür, dass eine Person Produkt-Backlogs verwalten, Produktvisionen definieren und echten Mehrwert in der agilen Softwareentwicklung liefern kann. Fachleute mit dieser Bezeichnung haben ein tiefes Verständnis des Scrum-Frameworks, insbesondere aus der Business- und Produktsicht, nachgewiesen. Sie fungieren als wichtigste Brücke zwischen Stakeholdern, Kunden und dem Entwicklungsteam und stellen sicher, dass jeder Sprint den größtmöglichen geschäftlichen Nutzen bringt.
Zentrale Kompetenzen, die von der Scrum Alliance bestätigt werden
- Produkt-Backlog-Management, Priorisierung und kontinuierliche Verfeinerung
- Klare, umsetzbare Produktvisionen und strategische Release-Pläne definieren
- Effektive Zusammenarbeit mit Scrum Mastern und Entwicklungsteams
- Komplexe Kundenanforderungen in klar definierte User Stories übersetzen
- Unterschiedliche Erwartungen von Stakeholdern steuern und geschäftliche Interessen abstimmen
Agilen Erfolg in der Münchner Geschäftslandschaft vorantreiben
München ist ein führender Standort für Technologie, Automobiltechnik und digitalen Handel, in dem geschäftliche Agilität ein wichtiger Wettbewerbsvorteil ist. Lokale Unternehmen suchen häufig zertifizierte Fachkräfte, um wichtige digitale Initiativen und Softwareentwicklungsprojekte zu leiten. Freiberufliche Produktexperten mit dieser Zertifizierung wissen, wie sie sowohl etablierte Unternehmensstrukturen als auch schnelllebige Startup-Umgebungen in Bayern navigieren und die Zusammenarbeit zwischen Abteilungen reibungslos gestalten.
Wann Sie einen freiberuflichen Certified Scrum Product Owner beauftragen sollten
Unternehmen profitieren besonders davon, einen freiberuflichen Produktspezialisten bei wichtigen Produkteinführungen, in Phasen der digitalen Transformation oder beim Skalieren agiler Teams einzusetzen. Diese Experten schaffen Ordnung in komplexen Backlogs, definieren Minimum Viable Products und begleiten Entwicklungsteams durch enge Lieferzyklen. Ihre unabhängige Perspektive hilft, Prozessengpässe zu erkennen und die Time-to-Market zu verkürzen, ohne dass ein aufwendiges Onboarding nötig ist.
Lerne FRATCH Certified Scrum Product Owners (CSPO) kennen
Athanasios Sarakatsanis
Digitale Transformation / Due Diligence / KI-Orchestrierung
Letzte Position:
Senior Manager bei valantic Management Consulting
- Durchführung bankfähiger technischer und kommerzieller Due Diligences und IT-Carve-outs in den Bereichen Hospitality, TIC Energy, SaaS und FMCG
- Umfassende IT-Bewertungen für mittelständische Unternehmen in der DACH-Region
- Erstellung von Pitch-Decks und Vertriebsunterlagen zur Gewinnung neuer Kunden in Large-Cap-Transaktionen
- Leitung kundennaher Projekte mit komplexen Stakeholder-Strukturen, Unterstützung von CIOs in Projektmanagement, Portfoliomanagement und Coaching
Jürgen Röhm
Senior UX Designer
Letzte Position:
Senior UX & Product Designer bei Freelance
- Ich bin überzeugt, dass Technologie unser Leben verbessern sollte und nicht verkomplizieren.
- Spezialisiert auf die Entwicklung nutzerfreundlicher digitaler Produkte für komplexe Bereiche wie Finance, Medizintechnik und Robotik.
- Begleite Projekte vom Kick-off bis zum Launch und unterstütze Unternehmen dabei, erfolgreiche Produkte zu entwickeln.
Firras Sabbah
Partner | Transformationsexperte
Letzte Position:
Partner | Transformationsexperte bei thoughthaus FZCO
- Leite derzeit ein groß angelegtes Projekt zur digitalen Transformation für eines der größten Schifffahrtsunternehmen Saudi-Arabiens (PIF-Unternehmen).
- Mehrere groß angelegte Digital-Transformationsprojekte in den Bereichen Finanzdienstleistungen, Logistikunternehmen sowie weiteren Branchen.
- Einrichtung von Digital Marketing inklusive Channel-Mix und Online-to-Offline-Ansatz sowie Strategien rund um die Customer Experience.
- Organisatorische Transformation durch Einführung einer agilen Delivery-Kultur sowie tribebasierter Produktteams.
- Produktverbesserungen für Online-Vertriebskanäle mit verschiedenen Workstreams, z. B. Customer Experience, Pricing, Underwriting, Issuing.
- Unterstützung bei verschiedenen Ausschreibungsprozessen für den Austausch des Tech-Stacks und mögliche Migrationsstrategien.
- Gestaltung der IT-Zielarchitektur im Einklang mit der Digitalstrategie der Organisation und den zukünftigen Vertriebsplänen.
- Umfassende PMO-Aktivitäten über große Digital-Transformationsprojekte hinweg.
Ferhat Göçer
Agile Master & Coach
Letzte Position:
Agile Master & Coach bei Versicherung
- Durchführung von Workshops und Trainings zur aktiven Begleitung des neu startenden Tribes (inkl. Big Rooms)
- Unterstützung als geteilter Agile Master zur Begleitung von zwei Produktteams
- Vermittlung der agilen Theorie, Praktiken und Werte zur Vertiefung des agilen Verständnisses
- Coaching und Mentoring interner Agile Master in Rollenfindung, Arbeitsweisen und Tools wie Jira und Confluence
- Initiierung organisatorischer Weiterentwicklungen im Tribe zur Optimierung von Prozessen und Strukturen
- Teilnahme am Wissensaustausch und -transfer innerhalb der organisationsübergreifenden agilen Community
Sven Hummel
Prozess-Architekt (Symbio, Signavio)
Letzte Position:
Prozess-Architekt (Symbio, Signavio) bei IT-Dienstleister für internationalen Premium-Automobilhersteller
- Analyse, Abstimmung und Modellierung von Business-Prozessen (BPMN 2.0) für das Programm 'The New Retail' für die Bereiche 'Invoicing', 'Tax', 'Customs' und 'Accounting'
- Nachverfolgung von User Stories und deren Auswirkung auf Prozesse
- Ansprechpartner für die Vorbereitung der Toolmigration von Symbio nach Signavio für die genannten Bereiche
- PowerUser nach Einführung von Signavio, Ansprechpartner und Coach für die weiteren Prozessmodellierer*innen
Gabriele Caracausi
Startup-Mentor und technischer Berater (ehrenamtlich)
Letzte Position:
Startup-Mentor und technischer Berater (ehrenamtlich) bei Faros Accelerator
- Startups zu Technologietrends und -lösungen, Geschäftsmodellen sowie Markt- und Wettbewerbsanalysen beraten.
André Ullmann
RTE / Agile Coach / Full SAFe Berater
Letzte Position:
RTE / Agile Coach / Full SAFe Berater bei Siemens Energy
- RTE/Agile Coach für die SAFe 6 (Scaled Agile Framework) Einführung
- Aufbau und Etablierung eines LACE (Lean-Agile Center of Excellence) für mehrere ARTs
- Verwendung der Tools: Azure DevOps mit SCALE, Loop, MS Whiteboard
- Aufbau der ARTs mit 7 Teams
- Training der Product Owner, z. B. durch SAFe POPM Training und LearnSnacks
- Durchführung des initialen PI Plannings in Form eines Kickoff-Planning-Events
- Einführung eines Demand-Prozesses
Torsten Waldeck
Product Owner
Letzte Position:
Product Owner bei Beyonnex
Fachliche Erstanalyse der Anforderungen für die beiden Applikationen
Erstellen eines Systemkonzepts für die Interimslösung und für die finale Lösung
Erstellen von Produktvision, Customer Journey und Storymap für die Interimslösung in enger Zusammenarbeit mit Fachexperten
Aufbau eines Entwicklerteams
Management der Abhängigkeiten und Schnittstellen zu den anderen Applikationen nach den Prinzipien des Domain Driven Designs
Erstellen von EPICs und User Stories sowie Pflege des Product-Backlogs in Abstimmung mit Fachexperten und Entwicklern
Durchführen von Sprintreviews mit den relevanten Stakeholdern wie Fachexperten und Geschäftsführung
Analyse der Anforderungen für die finale Lösung
Die Interimslösung wurde innerhalb von 8 Monaten aufgebaut und wurde erfolgreich für die Heizkostenabrechnung 2022 eingesetzt
Die Interimslösung wurde inzwischen weiterentwickelt, um die Automatisierung der Lösung zu steigern
Es wurde ein fachliches Konzept für die finale Lösung erstellt
Derzeit findet die Übergabe an zwei interne Product Owner statt
Martin Rusnak
Interim CTO
Letzte Position:
TECH DUE DILIGENCE FÜR PE, VC & FAMILY OFFICES (UNTER NDA) – KI-STRATEGIE bei PE-, VC- & Family-Office-Portfoliounternehmen (vertraulich, unter NDA)
Zwei parallele Arbeitsstränge: (1) Tech-Due-Diligence für Akquisitionen und Portfoliounternehmen. (2) Beratung zur KI-Strategie-Zertifizierung und KI-Governance.
Tech-Assessments für PE/VC-Akquisitionen: Code-Reviews, Architekturanalyse, Skalierbarkeitsbewertung
Tech-Assessment-Frameworks und Integrations-Roadmaps für Portfoliounternehmen
TÜV SÜD-Zertifizierungsprogramm: KI-Governance, EU-KI-Verordnung (EU AI Act)
Entwicklung strategischer KI-Roadmaps für mittelständische Unternehmen
Mehrere Tech-DD-Berichte für Investitionsentscheidungen geliefert
Integrations-Roadmaps für Portfoliounternehmen erstellt
TÜV SÜD 'AI Strategy & Application Expert' (erwartet 04/2026)
Shanza Khan
Praktikant Digitale Transformation (Arbeitsweisen)
Letzte Position:
Praktikant Digitale Transformation (Arbeitsweisen) bei Infineon Technologies AG
- Initiativen zur Fabrikintegration und -transformation bei Infineon Technologies weltweit konzipiert und moderiert.
- Co-verantwortlich für Design, Moderation und Bewertung von Workshops zur Förderung kundenorientierter Co-Creation unter F&E-Experten, in Zusammenarbeit mit Agile Coaches und bereichsübergreifenden Teams in der EU.
- Workshops zu Business Innovation & Business Design (BI/BD) neu konzipiert, um kundenzentrierte Innovation zu beschleunigen.
- Projektinitiativen auf der Infineon Innovation Fair präsentiert und vorgestellt.
- Agile Transformationsworkshops zu Arbeitsweisen (Kanban, OKR und SAFe) konzipiert und moderiert, um die Digitalisierung in der Organisation weltweit voranzutreiben.
Srijan Manish
Senior Product Manager – Umsatzmanagement
Letzte Position:
Senior Product Manager – Umsatzmanagement bei SIXT SE
- Aufbau und Skalierung einer Data-Science-Preis-Engine in 8 EU-Märkten, Steigerung der Flottenmarge um ca. 2 % auf einer Basis von über 1,5 Mrd. €
- Einführung einer generativen KI-Insights-Plattform in 29 Ländern, Reduzierung manueller Analysen um ca. 40 % und Auslösung wöchentlicher Maßnahmen
- Führung eines hybriden Teams und Abstimmung von über 100 Stakeholdern zur Verfeinerung der Preislogik und Beschleunigung der Rollout-Prozesse in den Regionen
- Einrichtung einer KPI-Governance mit WBR/MBR-Rhythmen, wodurch die Entscheidungslatenz bei europäischen Pricing-Teams um rund 30 % verringert wurde
Christian West
Projektleiter für e-Invoice-Implementierung
Letzte Position:
Projektleiter für e-Invoice-Implementierung bei Solar Trade
- Steuerung des Projektteams für die Einführung einer e-Invoice-Lösung in mehr als einem Dutzend Ländern
- Durchführung der Bedarfsanalyse sowie Analyse des Status quo (technisch, organisatorisch, rechtlich)
- Abstimmung mit allen Landesgesellschaften
- Auswahl und Implementierung des e-Invoice-Tools
- Sicherstellung, dass das Projekt on time und on budget ist
Piotr Kuczyński
Senior Softwareentwickler
Letzte Position:
Senior Softwareentwickler bei On
- Middleware-Service entwickelt, der EDI-Anbieter und Marktplatzpartner mit Microsoft Dynamics 365 integriert, um Verkaufsaufträge zu empfangen und den Austausch von Versanddaten, Rechnungen, Beständen und Preislisten zu ermöglichen
- Eine Kombination aus REST-APIs und ereignisgesteuerten Datenverarbeitungspipelines genutzt
Marc Stiller
Venture Builder/Innovationsmanager
Letzte Position:
Venture Builder/Innovationsmanager bei Munich Re
- Leitung des Ventures für neue Geschäftsmodelle im Bereich Generative KI und Daten-Governance
- Mehrere Business-Model-Ideation-Projekte in den Bereichen Klima, InsurTech, Krypto und KI
- Coaching mehrerer Ventures in verschiedenen Phasen des Venture-Building-Prozesses
- Aufbau, Steuerung und Governance des gesamten Idea-Funnel-Prozesses und Frameworks
- Entwicklung eines strategischen Innovationsmanagement- und Governance-Konzepts für den Vorstand von Munich Re
- Thought Leadership zur strategischen Anwendung von Generative KI in der Versicherungsbranche
Nicole Breyer
Produktleiter
Letzte Position:
Produktleiter bei myterial GmbH
- Produktlaunch mit einem Team aus 5 Full-Stack-Entwicklern und 1 UX/UI-Designer vorbereitet und begleitet
- Produkt-Roadmap definiert, Marktanalysen durchgeführt und Nutzerfeedback ausgewertet, um Produkt-Discovery und Ideengenerierung voranzutreiben
- Produktentwicklungsprozess im Scrum-Framework gesteuert und sichergestellt, dass das Produkt die Unternehmensziele erfüllt
- Rekrutierung eines internen Produktmanagers, eines Tech Leads und eines UX/UI-Designers begleitet, indem ich Anwendungsfälle erstellt und Interviews geführt habe
- Enge Zusammenarbeit mit bereichsübergreifenden Teams zur Sicherstellung des Produkterfolgs
- Technologie: Web-App basierend auf Nuxt.js, Strapi und Nest.js
- Teamgröße: 5 Full-Stack-Entwickler, 1 UX/UI-Designer
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Certified Scrum Product Owners (CSPO) – Statistiken
Typische Erfahrung
16 Jahre
Durchschnittliche Projektdauer
2,1 Jahre
Zertifizierungen pro Freelancer
8
Häufigste Fachbereiche
Produktentwicklung, Informationstechnologie (IT), Projektmanagement
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen, Automotive
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Spanisch
Bachelor-Abschluss oder höher
100%
Master-Abschluss oder höher
83%
Doktortitel
17%
Gehalts- / Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer mit dieser Zertifizierung verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Durchschnittssätze für Certified Scrum Product Owners (CSPO) & Seniority-Verteilung
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Häufig gestellte Fragen
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Eine Person mit der Zertifizierung Certified Scrum Product Owner (CSPO) ist in erster Linie dafür verantwortlich, den Wert des Produkts zu maximieren, das aus der Arbeit des Entwicklungsteams entsteht. Sie erstellt die Produktvision, baut und pflegt das Produkt-Backlog, priorisiert Backlog-Elemente, damit sie zu den Geschäftszielen passen, und ist die wichtigste Ansprechperson für Stakeholder.
Während der CSPO von der Scrum Alliance ausgestellt wird und interaktives Lernen sowie aktive Teilnahme an Trainings betont, wird der Professional Scrum Product Owner (PSPO) von Scrum.org ausgestellt und legt starken Fokus auf das Bestehen einer anspruchsvollen Prüfung. Beide Zertifizierungen bestätigen tiefgehende Product-Ownership-Fähigkeiten, stammen aber von unterschiedlichen agilen Organisationen.
In stark umkämpften Geschäftsumfeldern wie München brauchen Projekte eine strukturierte Umsetzung kombiniert mit agiler Flexibilität. Die Beauftragung eines freiberuflichen CSPO stellt sicher, dass Ihre Produktentwicklung nach globalen Industriestandards gesteuert wird, was Liefer-risiken minimiert und lokale Engineering-Teams auf strategische Unternehmensziele ausrichtet.
Auch wenn Softwareentwicklung das natürliche Umfeld für agile Frameworks ist, setzen Branchen wie Automobil, Finanzwesen und Medizintechnik in Deutschland zunehmend auf einen Certified Scrum Product Owner (CSPO), um komplexe Produktentwicklungszyklen zu steuern. Ihr strukturierter Ansatz zur Wertschöpfung passt zu jeder Branche, die sich in der digitalen Transformation befindet.
Um die Bezeichnung CSPO zu erhalten, müssen Fachleute einen interaktiven Schulungskurs unter der Leitung eines Certified Scrum Trainer absolvieren. Kandidaten müssen vor Erhalt ihres Zertifikats ein solides Verständnis von agilen Werten, Techniken zur Produkterkundung und Strategien für das Backlog-Management nachweisen.
Eine Person mit der Zertifizierung Certified Scrum Product Owner (CSPO) muss ihre Zertifizierung alle zwei Jahre erneuern. Dafür müssen Scrum Education Units erworben werden, indem man sich an fortlaufender agiler Weiterbildung beteiligt, Branchenveranstaltungen besucht oder zur weltweiten Scrum-Community beiträgt.
Auch wenn es technisch möglich ist, raten die Scrum-Richtlinien dringend davon ab, diese Rollen zu kombinieren. Ein Certified Scrum Product Owner (CSPO) konzentriert sich darauf, was gebaut werden soll und warum, während sich ein Scrum Master darauf fokussiert, wie das Team arbeitet, und den Prozess coacht; die Zusammenlegung schafft einen Interessenkonflikt, der die Teamdynamik beeinträchtigen kann.
In München wird von einem CSPO in der Regel erwartet, dass er Englisch fließend beherrscht, um die internationale Abstimmung sicherzustellen, während viele lokale Unternehmen zusätzlich Deutschkenntnisse verlangen, um die Beziehungen zu lokalen Stakeholdern zu pflegen. Freelancer in diesem Bereich sind sehr geübt darin, über unterschiedliche kulturelle und sprachliche Grenzen hinweg zu kommunizieren.
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
