Holen Sie sich bewährte Fachkräfte für Certified Scrum Product Owner (CSPO) in Berlin, in wenigen Minuten aus 15.000 Lebensläufen mit der Kraft von KI gematcht.
CSPO-zertifizierte Freelancer bringen starke Produktverantwortung, Priorisierung des Backlogs und die Abstimmung mit Stakeholdern in agile Teams ein. Sie helfen dabei, Produktziele zu formen, Nutzerbedürfnisse zu schärfen und die Umsetzung auf den Wert zu fokussieren. Finden Sie geprüfte CSPO-Profis in Berlin schnell und präzise.
Über die Zertifizierung
Was CSPO bedeutet
Der Certified Scrum Product Owner (CSPO) von Scrum Alliance zeigt, dass eine Person die Product-Owner-Rolle in Scrum versteht und Produktziele in klare Prioritäten für ein Umsetzungsteam übersetzen kann. Es geht dabei nicht nur um Theorie. Es steht für praktische Arbeit an Produktvision, Backlog-Reihenfolge, Kommunikation mit Stakeholdern und wertorientierten Entscheidungen.
Zentrale Fähigkeiten
Von einer CSPO-Fachkraft wird meist erwartet, dass sie die täglichen Produktentscheidungen trifft, die ein agiles Team voranbringen.
- Eine klare Produktvision aufbauen und kommunizieren
- Das Product Backlog nach Wert und Risiko priorisieren
- Mit Stakeholdern und Nutzern zusammenarbeiten, um Anforderungen zu formen
- Sprint Planning und Backlog-Refinement unterstützen
- Scope-Entscheidungen an den Geschäftszielen ausrichten
Typische Profile
Unternehmen suchen oft nach CSPO-Inhabern, wenn sie jemanden brauchen, der Geschäftsanforderungen mit der Umsetzungsarbeit verbindet. Typische Profile sind Product Owner, Product Manager im Wechsel zu Scrum, Business Analysten in agilen Teams und Delivery Leads, die mehr Verantwortung für das Backlog brauchen. In Berlin ist diese Zertifizierung besonders relevant für Teams, die mit einer Mischung aus internen und Remote-Spezialisten arbeiten.
Wo es hilft
CSPO ist nützlich in Software, digitalen Produkten, Plattformarbeit und internen Transformationsprojekten, bei denen sich Prioritäten schnell ändern. Es passt zu Situationen, in denen eine Person Stakeholder-Input in ein nutzbares Backlog übersetzen und Abwägungen für das Team sichtbar machen muss. Ein Freelancer mit CSPO kann verteilten Teams helfen, auf Kurs zu bleiben, und sich zugleich gut in die Zusammenarbeit vor Ort in Berlin einfügen, wenn Workshops oder Planungssitzungen wichtig sind.
Was das Zertifikat signalisiert
Für ein Unternehmen signalisiert ein CSPO im Freelancer-Profil, dass die Person Scrum von der Produktseite aus versteht und gut mit Entwicklern, Designern und geschäftlichen Stakeholdern zusammenarbeiten kann. Es garantiert weder Seniorität noch Fachwissen in einer bestimmten Domäne, zeigt aber eine gemeinsame Sprache für agile Produktarbeit. Das verringert Reibung, wenn Sie schnell jemanden in ein aktives Scrum-Team holen müssen.
Vor der Beauftragung
Scrum Alliance vergibt den CSPO über die Teilnahme an einer auf den Product Owner ausgerichteten Schulung. Unternehmen sollten ihn daher als Nachweis für angeleitetes Lernen und nicht als klassischen prüfungsbasierten Abschluss lesen. Fragen Sie bei der Auswahl von Kandidaten, wie sie mit Backlog-Abwägungen, widersprüchlichem Stakeholder-Input und Umsetzungsdruck umgegangen sind. Wenn Sie in Berlin einstellen, prüfen Sie außerdem, ob der Freelancer je nach Teamaufbau auf Englisch, Deutsch oder in beiden Sprachen arbeiten kann.
Lerne FRATCH Certified Scrum Product Owner (CSPO) kennen
Chris Wolf
IT-PROJEKTLEITUNG | PROGRAMMSTEUERUNG | STRATEGIEBERATUNG
Letzte Position:
Senior Strategy Advisor, Transformationsleiter – Neuausrichtung des Programms mit Zielbild, Governance und Prioritätensteuerung bei Sparkassen-Finanzgruppe | S-Communication Services
Interner Beratungsdienstleister und Treiber der Transformation im Verbund, Multi-Stakeholder-Umfeld und C-Level.
Neuausrichtung und Stabilisierung eines bereichsübergreifenden Transformations- und Skalierungsprogramms im Verbund. Schärfung von Zielbild, Prioritäten und Maßnahmenportfolio sowie Aufbau belastbarer Governance-, Planungs- und Steuerungsstrukturen. Strukturierung von Rollen, Verantwortlichkeiten und strategischen Vorhaben unter Einbezug von KI- und IT-Automatisierungsimpulsen.
Programm-Neuausrichtung und Projekt-Portfolio-Management konzipiert
Strategie-Modell und Zielbild für IT-Projekte erarbeitet
Portfolio, Roadmap und Prioritäten strukturiert
Governance und Regeltermine etabliert
Operating Model für Leuchtturmprojekte ausgearbeitet
KI- und Automatisierungsimpulse eingeordnet
Rollen und Verantwortlichkeiten geschärft
Change-Maßnahmen umgesetzt
Workshops entwickelt, moderiert und ausgewertet
17 Initiativen in ein Steuerungsmodell überführt
Transparenz und Entscheidungsfähigkeit erhöht
Verbindlichkeit in der Steuerung gestärkt
Operating Model strukturell geschärft
Drei Top-5-Institute integriert
Über 80 % Stakeholder eingebunden
Governance
Portfolio-Steuerung (PPM)
Change Management
Künstliche Intelligenz
Workflow-Automatisierung
KI-Use-Case-Assessment
Confluence
Jira
Stakeholder-Management
Christian Pestel
Projektmanager
Letzte Position:
Projektmanager bei Kreis Segeberg
- WiNOWiG-Erweiterungen (Digitalisierung & Organisation)
- Projektmanagement zu dem Projekt WiNOWiG (Ordnungswidrigkeiten)
- Optimierung der Prozesse sowie Steuerung
Chintan Padaliya
Product Owner und Technical Product Lead
Letzte Position:
Product Owner und Technical Product Lead bei Sustamize GmbH
LLM-basierte Funktionen zur automatisierten CO₂e-Datenextraktion aus unstrukturierten Dokumenten (70 % Reduktion)
Agentic-AI-Pipeline für die automatisierte Berechnung von Scope-3-Emissionen mit 150.000+ validierten Datensätzen
Intelligente API-Workflows für Echtzeit-Berechnungen des CO₂-Fußabdrucks in ERP- und ESG-Systemen
ML-Algorithmen zur Vorhersage von Emissionshotspots und zur Optimierung des Produktdesigns
Automatisierte Datenvalidierungs-Pipelines mit NLP zur Qualitätssicherung von CO₂e-Datensätzen
Leitung eines 15-köpfigen cross-funktionalen Teams zur Entwicklung von 10+ AI-Features
Strategische Produktplanung und AI-Roadmap mit 35 % kürzerer Time-to-Market
Stakeholder-Management mit DAX-Unternehmen (40 % höhere Zufriedenheit, 95 % Retention)
Termingerechte Projektumsetzung mit 95 % Budgeteinhaltung durch datengetriebenes Backlog-Management
Agile Methoden (Scrum, Kanban) mit kontinuierlicher AI/ML-Integration (25 % mehr Team-Velocity)
Product-Market-Fit für AI-Features durch A/B-Testing und Analytics (60 % höhere Adoption-Rate)
Stefan Stallmann
Digitale Transformation & KI-Strategie | Inhaber eines Unternehmens | Projekt-, Programm- & Portfolio-Manager
Letzte Position:
Berater & Projektmanager für digitale & KI-Transformation, agile Kultur & Business Management bei Freelance
- Freiberufliche Tätigkeit als Berater (Workshops und Coaching für kleine bis mittelständische Unternehmen in den Bereichen Lean-Startup-Methodik, Strategie für digitale & KI-Transformation, agile Kultur, Design Thinking)
- KI-Training & Zertifizierung
- Projektmanagement
Benjamin Faas
Freiberuflicher Product Manager, Product Owner, Scrum Master & Agile Coach
Letzte Position:
Freiberuflicher Product Manager, Product Owner, Scrum Master & Agile Coach bei Freiberuflich
Freiberuflicher Product Owner, Scrum Master und Agile Coach in verschiedenen Projekten von lokalen Agenturen bis hin zu multinationalen Konzernen in diversen Branchen.
Letzte Projekte:
Adevinta: Technischer Projektmanager, verantwortlich für die Koordination mehrerer Teilprojekte zur Erstellung der weltweit größten Multi-Tenant-Plattform für Kleinanzeigen.
Aroundhome (ein Unternehmen der ProSiebenSat.1): Product Manager, der auf Unternehmensseite ein Konzept zur digitalen Qualifizierung von Nutzeranfragen für passende Dienstleister umsetzt und überprüft.
Peek & Cloppenburg Düsseldorf: Product Manager Mobile, Beratung und Begleitung beim Neuaufbau der Android- und iOS-Apps.
Visual Meta GmbH (ein Unternehmen der Axel Springer SE), Berlin: Director Product, gemeinsame Leitung der Abteilung Produkt & Engineering zusammen mit dem Director Engineering.
Verantwortlichkeiten bei Visual Meta GmbH:
Definition und Umsetzung einer Produktstrategie mit 3–5-Jahres-Horizont inklusive Produktvision und Mission im Einklang mit der Unternehmensstrategie und Strategien angrenzender Abteilungen.
Weiterentwicklung eines bestehenden OKR-Prozesses zusammen mit dem OKR-Master und Abteilungsleitern, um Fokus und Ergebnisse zu steigern.
Unterstützung des Director Engineering bei der Erstellung einer Plattform-Transformationsstrategie, um einen monolithischen On-Premise-Tech-Stack in eine serviceorientierte, cloudbasierte Architektur zu überführen und eine domainbasierte Organisationsstruktur aufzubauen.
Verantwortung für ein motiviertes und talentiertes Team von 5 Führungskräften auf Head-Level und 17 operativen Teammitgliedern aus Produktmanagement, Daten und UX/UI-Design.
Wichtige Erfolge bei Visual Meta GmbH:
Definition und Umsetzung einer Produktstrategie mit 3–5-Jahres-Horizont inklusive Produktvision und Mission.
Erhöhter Fokus im OKR-Prozess durch Reduzierung von 10 unternehmensweiten Zielen auf 2 und von mehreren hundert teambezogenen Key Results auf einige Dutzend.
Erstellung eines Karrierepfad-Frameworks für das Produktteam mit Festlegung von Rollen und Verantwortlichkeiten von Junior- bis Head-Level.
Roman Prysiazhniuk
Produktmanagement-Berater
Letzte Position:
Produktmanagement-Berater bei Selbständig/Freiberufler
Hilft Produktorganisationen, ihr Geschäft auszubauen und zu skalieren, indem digitale Produkte geschaffen werden, die Kunden lieben.
- Entwickelte ein MVP und führte eine neue Geschäftssparte für Langzeit-E-Scooter-Vermietung auf den nordischen und deutschen Märkten für TIER Mobility ein.
- Reorganisierte und leitete das Produktteam; führte den Einzahlungs-Garantie-Service ein und skalierte ihn; verbesserte die Performance der Abo-Preisgestaltung; übergab die Aufgaben nahtlos an eingestellte PMs für ImmobilienScout24.
- Konzipierte und führte ein Marktplatzprodukt für den größten Telemedizin-Dienst in den USA ein; entdeckte und validierte mehrere Marktplatz-Add-ons; führte Live-Übersetzer- und Whiteboard-Dienste für große medizinische Einrichtungen bei Doxy.me ein.
- Etablierte das Wachstums-Framework und Prozesse in einem Series-A-B2B-Fintech-Start-up für VAI Trade.
Christoph König
Bauherr, Planer & tatkräftiger Handwerker
Letzte Position:
Bauherr, Planer & tatkräftiger Handwerker bei Eigenständig durchgeführtes Bauprojekt
- Mich in alle Aspekte des nachhaltigen Bauens eingearbeitet, einschließlich der Planung und Koordination von Fachhandwerkern.
- Umfangreiche praktische Arbeiten mit nachhaltigen Materialien und traditioneller Handwerkskunst durchgeführt, einschließlich Lehm-Innenputz.
- Zeitpläne, Budget und alle wesentlichen Entscheidungen gesteuert und die Verantwortung für mögliche Fehler übernommen.
Muhammad Latif
KI-Produktintelligenz-SaaS-Plattform
Letzte Position:
KI-Produktintelligenz-SaaS-Plattform bei ProductLogik
- Produktvision, Roadmap und ein abonnementbasiertes Monetarisierungsmodell definiert.
- Multimodale KI-Orchestrierung (Gemini + GPT-Fallback) entwickelt, um Zuverlässigkeit und Kosteneffizienz sicherzustellen.
- Eine erklärbare Insight-Engine mit Confidence-Scoring und Erkennung von Agile-Antipatterns entworfen.
- Eine Full-Stack-Architektur (FastAPI, PostgreSQL, React) aufgebaut und bereitgestellt, mit sicherer Authentifizierung und Quotenverwaltung.
- Tech: Python, FastAPI, PostgreSQL, React, TypeScript, Stripe, Gemini API, OpenAI API.
Chiemela Ogu
Produktmanagement-Berater
Letzte Position:
KI-Enthusiast – Eigenprojekte bei Chiemela Ogu Consulting
Too Good To Throw (KI-basierte Social-Impact-Webapp zur Verringerung von Lebensmittelverschwendung in Nigeria):
Integration von Paystack Split Payments, um Zahlungen automatisch zwischen der Plattform und Partnern zu leiten.
Konfiguration automatisierter Subaccount-Erstellungs-Workflows, sodass neue Unternehmen sofort ein Abrechnungskonto erhalten.
Aufbau eines skalierbaren Cloud-Backends mit Supabase.
Implementierung einer rollenbasierten Zugriffskontrolle (RBAC) für Nutzer, Partner und Admins.
FaithFlow (KI-gestützte Webapp zur Unterstützung christlicher Jugendlicher auf ihrem spirituellen Weg):
Entwurf und Implementierung einer KI-gesteuerten Bibelsuchmaschine, die natürliche Sprachfragen interpretiert und sie relevanten Bibeltexten, Kommentaren, Andachten und Querverweisen zuordnet.
Entwicklung eines Dashboards für spirituelles Wachstum, mit dem Nutzer ihren Lesefortschritt, Gebetsserien und Meilensteine beim Abschluss von Andachten verfolgen können.
Bertrand Rothen
Interim IAM Product Owner (Identitätsmanagement)
Letzte Position:
Interim IAM Product Owner (Identitätsmanagement) bei REWE digital GmbH
- Etablierung von Identity- & Directory-Management als neues (ausgelagertes) Team und Produkt im IAM-Cluster.
- Leitung des Produkts „Identity & Directory Management“ (8 Personen) als Product Owner.
- Konzept für „Digitale Identitäten“, d. h. IDs mit beliebig vielen Nutzern/Konten und Strategie für ein modernisiertes Produktangebot.
- Modernisierung der APIs, Migration zu containerisierter Infrastruktur, Rollout in internationale Märkte und standardisierte Lösungen im gesamten REWE-Konzern.
- Tech: OpenText™ (NetIQ) eDirectory & Identity Manager, LDAP, SAP HR/HCM, Docker/Kubernetes/Podman, REST-APIs, Microsoft Active Directory & Entra ID, PostgresDB, Keycloak, Ansible, Cyberark (PAM), Apache Kafka, Jira, Confluence, Miro.
René Pfisterer
Gründer und Geschäftsführer
Letzte Position:
Full Stack Entwickler bei XPS Software
- Branche: B2B
- Headless Frontend mit AEM Anbindung
- Besondere Herausforderung: Migration einer PWA-Anwendung im laufenden Betrieb auf Basis von .NET sowie Legacy Code; gesamte Applikation muss in React und Express.js/TypeScript überführt werden
- Technische Frameworks: Tailwind, XML, JavaScript, Caddy, ReactJS, Express.js, REST API, JSON
- Cloudflare CDN
- Caddy Server mit GitHub CI/CD Pipeline
Sai Vedula
Technischer Product Owner
Letzte Position:
Technischer Product Owner bei Freelancer
- Zusammenarbeit mit mehreren Kunden in kurzen und mittelfristigen Projekten, Leitung der Bereitstellung datengetriebener SaaS- und Analyse-Lösungen.
- Coaching und Unterstützung funktionsübergreifender Teams mit starkem Fokus auf Umsetzung, enge Zusammenarbeit mit leitenden und C-Level-Stakeholdern durch regelmäßige Abstimmung und Entscheidungsfindung.
- Fokus auf Automatisierung von Daten-Workflows, Integration von Backend-Systemen und Umwandlung technischer Anforderungen in skalierbare Produktergebnisse.
- Leitung der Implementierung automatisierter Datenfunktionen über Kundenplattformen hinweg, Optimierung der Kundendatenintegration und Reduzierung manueller Prozesse um bis zu 60% innerhalb von 6 Monaten.
- Übersetzung und Abstimmung technischer und geschäftlicher Anforderungen für Shipzero in priorisierte User Stories, Beschleunigung der Lieferung und Ermöglichung von ~450.000 € jährlichen Kosteneinsparungen.
Amogha Sathyanarayana
Senior Product Manager - OS, Plattform, IAM
Letzte Position:
Senior Product Manager - OS, Plattform, IAM bei Aleph Alpha GmbH
- Verantwortlich für den Produktlebenszyklus der souveränen KI-Plattform und Betriebssystem-Teams für Enterprise- und Regierungskunden sowie interne Stakeholder (Infra, Lösungslieferung, Support, Umsatz)
- Plattform von einer 200-Nutzer-Beta auf einen vollständigen Rollout mit über 70.000 Mitgliedern bei der Bundesagentur für Arbeit (BA) aufgebaut und dabei ISO 42001- und EU-KI-Verordnungskonformität sichergestellt
- Die Umstellung auf eine mandantenfähige Shared Inference-Architektur entworfen, wodurch die GPU-Cluster-Auslastung von 20 % auf 85 % stieg und die Infrastrukturkosten pro Kunde für SaaS um 40 % sanken
- Modellquantisierung eingeführt, sodass Kunden fortschrittliche LLMs auf älterer Hardware (A100-GPUs) statt auf H100 ausführen können, wodurch über 70 % der Kosten pro Abfrage eingespart werden
- Komplexe Helm-Konfigurationen in einen dynamischen Modellmanager überführt, wodurch sich die Zeit für Installation oder Austausch von Modellen um rund 80 % verkürzte
- Eine teure Eigenentwicklung eines Dashboard-Services gestoppt, stattdessen auf eine API-first-Datenstrategie umgeschwenkt, die Kunden direkt nutzen können, und so €100.000+ an Opex und Capex eingespart
- Ein sicherheitsorientiertes Agenten-Marktplatz- und Control-Plane-Leuchtturmprojekt für eine Tier-1-Bank aufgebaut, das internen Teams die Bereitstellung autonomer Agenten innerhalb strenger regulatorischer Vorgaben ermöglicht
Stefan Gimeson
Freiberuflicher Product Owner / Manager
Letzte Position:
Freiberuflicher Product Owner / Manager bei Selbstständig
- Arbeit an [link] und [link]
- Temporärer Product Owner / Product Manager
- Projektmanagement
- Einrichtung/Konfiguration von Jira/Confluence
- Anforderungsanalyse
- User-Story-Mapping, Backlog-Erstellung und Priorisierung
- Scrum Master für hybride und Remote-Teams
Katharina Dufner
Dozentin für Personalmanagement
Letzte Position:
Dozentin für Personalmanagement bei Steinbeis-Hochschule
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Certified Scrum Product Owner (CSPO) – Statistiken
Typische Erfahrung
19 Jahre
Durchschnittliche Projektdauer
2,2 Jahre
Zertifizierungen pro Freelancer
4
Häufigste Fachbereiche
Produktentwicklung, Projektmanagement, Informationstechnologie (IT)
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Medien, Unterhaltung und Druck, Automotive
Häufigste Sprachen
Englisch, Deutsch, Spanisch
Bachelor-Abschluss oder höher
100%
Master-Abschluss oder höher
72%
Doktortitel
6%
Gehalts- / Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer mit dieser Zertifizierung verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Durchschnittssätze für Certified Scrum Product Owner (CSPO) & Seniority-Verteilung
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Häufig gestellte Fragen
Klarheit gesucht? Schau dir unseren einfachen Überblick über FRATCH an
Der Certified Scrum Product Owner (CSPO) bestätigt, dass eine Fachkraft die Product-Owner-Rolle in Scrum versteht und in der echten Produktarbeit anwenden kann. Er steht für Fähigkeiten wie Backlog-Management, Abstimmung mit Stakeholdern und wertbasierte Priorisierung. Für Unternehmen bedeutet das meist, dass die Person ein Scrum-Team unterstützen kann, ohne lange Einarbeitung in die Grundlagen der Produktseite zu brauchen.
Der CSPO konzentriert sich auf Produktausrichtung, Backlog-Prioritäten und Entscheidungen mit Stakeholdern. Eine Scrum-Master-Zertifizierung ist auf das Coaching des Teams, das Beseitigen von Hindernissen und die Verbesserung des Scrum-Prozesses ausgerichtet. Wenn Sie jemanden brauchen, der Produktentscheidungen verantwortet, ist CSPO das passendere Signal.
Der Certified Scrum Product Owner (CSPO) ist gut geeignet für Freelancer, die als Product Owner, Product Manager, Business Analysten oder agile Delivery Leads arbeiten. Er ist besonders relevant, wenn sie viel Zeit damit verbringen, Geschäftsziele in Backlog-Items zu übersetzen und mehrere Stakeholder zu koordinieren. Unternehmen schätzen ihn oft, wenn die Rolle sowohl nah an der Produktstrategie als auch an der Umsetzung liegt.
Der Certified Scrum Product Owner (CSPO) wird in der Regel über eine Scrum-Alliance-Schulung absolviert und ist daher sowohl für Menschen zugänglich, die neu in der Product-Owner-Rolle sind, als auch für diejenigen, die schon in agilen Teams arbeiten. Etwas praktische Erfahrung mit Produktarbeit hilft, weil Kurs und Rolle mehr Sinn ergeben, wenn man Backlog-Entscheidungen in echten Projekten gesehen hat. Es geht weniger um formale Einstiegshürden und mehr darum, bereit zu sein, Scrum-Denken anzuwenden.
Nein, CSPO und PSPO sind unterschiedliche Qualifikationen von unterschiedlichen Organisationen. Beide beziehen sich auf Product Ownership in Scrum, werden aber über unterschiedliche Lernwege erworben und von Arbeitgebern oft unterschiedlich bewertet. Wenn Sie einstellen, ist nicht nur der Name wichtig, sondern vor allem, ob die Person die Produktprioritäten in Ihrem Team-Setup beherrscht.
Der Certified Scrum Product Owner (CSPO) ist an Scrum Alliance gebunden und wird nicht wie ein klassisches Zertifikat nur über eine Prüfung gehandhabt. Inhaber sollten durch laufende Anforderungen von Scrum Alliance und kontinuierliches fachliches Lernen aktuell bleiben. Wenn Sie ein Freelancer-Profil prüfen, lohnt es sich zu schauen, ob die Zertifizierung aktiv ist und ob die Person noch mit aktuellen Scrum-Praktiken arbeitet.
Der Certified Scrum Product Owner (CSPO) ist in Berlin vor allem in Projekten wichtig, in denen Produktentscheidungen schnell getroffen werden müssen und der Stakeholder-Input komplex ist. Dazu gehören Softwareentwicklungen, digitale Plattformen, interne Tools und Transformationsarbeit mit verteilten Teams. Er ist auch hilfreich, wenn ein Unternehmen einen Freelancer sucht, der je nach Team zwischen englischer und deutscher Zusammenarbeit wechseln kann.
Fragen Sie den Inhaber des Certified Scrum Product Owner (CSPO), wie er ein Backlog priorisiert, wenn geschäftliche, nutzerbezogene und technische Anforderungen im Konflikt stehen. Sie sollten auch fragen, wie er mit Entwicklern zusammenarbeitet, wie er Items formuliert und verfeinert und wie er mit sich änderndem Scope umgeht. Diese Antworten sagen deutlich mehr aus als der Zertifikatsname allein.
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
