Learning Management System Experten in Berlin
aus über 15.000 Lebensläufen mit der Kraft von KIBeauftragen Sie Experten, die LMS-Workflows einrichten, Kurskataloge starten und Reporting mit HR- und Identitätssystemen verbinden. Erhalten Sie schnelles, präzises Matching mit geprüften, verfügbaren Freelancern.
Lerne FRATCH Experten in Berlin kennen, die kürzlich Learning Management System eingesetzt haben
Ersin Keser
Letzte Position:
Gründer & Leitender Architekt bei ORBYNT / 7Style
- Vollständige Automatisierung des Softwareentwicklungsprozesses: Ticket-Analyse → KI-Coding-Agenten → Pull Request → automatisiertes Code-Review → Deployment
- Multi-Tenant-Architektur mit 82 Datenbankmodellen und Echtzeit-WebSocket-Monitoring
- Integration von 40+ KI-Tools mit Claude & GPT
- Tech-Stack: React, TypeScript, Express.js, PostgreSQL, Redis, BullMQ
- Plattform produktiv im Einsatz mit zahlenden Kunden
Kolja Schönfeld
Letzte Position:
Transformationsberater bei Enterprise Dynamics
- Beratung, Coaching, Workshops und Projektmanagement mit Fokus auf Transformation, Potenzialentfaltung und nachhaltige Entwicklung
Fikret Altay
Letzte Position:
Senior Produktmanager bei Enocta
- Umsetzen der Roadmap für die LMS/LXP-Plattform mit über 550 Unternehmenskunden und mehr als 4 Millionen Nutzern
- Führung der 0-zu-1-Entwicklung eines konversationellen KI-Rollenspielprodukts zusammen mit dem KI-Team
- Leitung der Markteinführung (GTM) für das KI-Rollenspiel, Schaffung eines neuen ARR-Streams und Gewinnung von über 15 Unternehmenskunden im ersten Quartal
- Führung der Entwicklung und Markteinführung eines konversationellen KI-Mentorprodukts
- Mitwirkung im strategischen Führungsteam und Beitrag zur langfristigen Produkt- und Geschäftsstrategie
Jamie Turner
Letzte Position:
Senior Vice President Personal & Talent bei IDnow GmbH
- Nachhaltige Wachstumsstrategien implementiert, die einen erfolgreichen Unternehmensverkauf unterstützt haben!!
- Berichtete an den CEO als C-Level-Mitglied Senior Vice President Personal & Kultur mit 20 Direktberichten in ganz Europa
- Aufbau und Leitung einer internationalen HR-Funktion (von 0 auf ~20 FTE) für eine Belegschaft von ~500 FTE während einer schnelllebigen Scale-up-Phase in 10 europäischen Niederlassungen
- Hyper-Scale-up-Umgebung (150+ Neueinstellungen in 6 Monaten)
- Zentralisierung der HR aus 3 Altunternehmen im Post-Merger-Prozess (0 Fluktuation im HR-Team, Kompetenzaufbau von 0 auf 100% im Job)
- Budgetierung, Forecasting und Verwaltung eines €50-Millionen-Gruppen-Personalbudgets im Einklang mit Go-to-Market-Personalplänen
- Überwachung von Nearshore- und Offshore-Projekten basierend auf Budgetvorgaben/-restriktionen/-zielen
- Umgestaltung der Talentakquise (60% Kosteneinsparungen, 40% Zeitreduktion, 90% Erfolgsquote)
- Implementierung von Kompetenz- und Gehaltsentwicklungsprogrammen sowie Nachfolgestrategien über 10+ Zyklen (25% Kompetenzwachstum in der Belegschaft, 10% weniger Fluktuation, 40% mehr interne Mobilität)
- Aufbau einer zielgerichteten Kompetenzentwicklungsplattform (50% Einsparung bei 40% höherer Auslastung)
Mike Tjon
Letzte Position:
Manager Organisationstransformation Digital Enablement bei Deloitte Consulting
- Führte Change-Management-Initiativen zur Unterstützung groß angelegter Business-Transformationsprogramme mit digitaler Technologie durch.
- Gab 4 Junior Consultants Karriereberatung und Coaching, förderte deren berufliche Entwicklung.
- Entwickelte Change- und Schulungsstrategien für die Standardisierung von HR-Prozessen auf einer HR-Cloud-Plattform, betroffen waren über 44.000 Mitarbeitende in 36 Ländern.
- Leitete die Umsetzung von Schulungen nach dem Train-the-Trainer-Ansatz.
- Entwickelte Schulungskonzept und Inhalte für die Einführung eines Talent-Marktplatzes zur Unterstützung der Karriereentwicklung von Mitarbeitenden eines globalen Unternehmens mithilfe eines KI-gestützten Tools.
Klemens Hofmaier
Letzte Position:
Projektkoordinator/PMO- und Dokumentenmanagement-Experte bei DAX40-Unternehmen im Energiesektor
- Konsolidierung und Vereinheitlichung von Zeit-, Kosten- und Statusberichten sowie der Masterzeitplanung für mehrere parallele Bauprojekte
- Überführung und Pflege projektrelevanter Daten wie Zeitpläne, Kosten und Risiken in das zentrale Projektmanagement-Tool
- Erstellung und Analyse von Berichten zur Gewinnung projektbezogener Erkenntnisse
- Anforderung, Ablage und strukturierte Verwaltung von Berichten und Plänen in Abstimmung mit internen Stakeholdern gemäß interner Vorgaben
- Pflege, Verfolgung und Aktualisierung der Aufgabenlisten und Planner-Boards aus internen Projektdurchsprachen
- Analyse bestehender Dokumentenstrukturen (z. B. File Shares, SharePoint, OneDrive) und Entwicklung eines Überführungsplans in eine neue SharePoint-Struktur
- Mitentwicklung der neuen DMS-Struktur
- Planung sowie Durchführung von Schulungen für Mitarbeitende zur Nutzung der neuen Ablage
Ayat Abusini
Letzte Position:
Operationstraining und ITM-Manager, Hub Europa bei Hitachi Energy
- Aufbau des Operationstraining-Konzepts (OTC) für Hub Europa, um Wachstums- und Ausbauprojekte in den nächsten fünf Jahren in den Bereichen Leistungstransformatoren, Verteilung, Isolierung und Komponenten zu unterstützen.
- Aufbau eines Operations Training Centre in Ludvika, Schweden, zur Entwicklung von Fertigungsfähigkeiten, Reduzierung der Produktionsdurchlaufzeiten, Steuerung von Qualifizierungsprozessen, kontinuierlicher Verbesserung, Testanforderungen, HSE und Produktionsstandards.
- Entwicklung eines Operations-Kompetenzrahmens mit 12-monatigem Onboarding, "Shadowing" & Reverse Shadowing, Volllast, Coaching und Wissenstransfer.
- Aufbau eines Power Distribution und Traktion Training Centre in Łódź, Polen, mit Fokus auf technische DTR-Fähigkeiten zur Umsetzung der Wachstumspläne und Einhaltung der Fertigungsqualifikationen.
- Aufbau des Operationstraining-Teams mit Projektmanagern und Trainern in 18 Fabriken in Europa, Leitung des Change-Managements durch Implementierung und Readiness-Framework, Lokalisierungs- und Anpassungspläne sowie Wissenstransferprogramme.
- Entwicklung des On-Job-Training-Prozesses und der OJT-Trainer-Fähigkeiten durch technische Train-the-Trainer-(TTT)-Qualifizierungsprogramme.
- Gestaltung der Hub-Operations-Trainingsstrategie und des Integrated Transformer Management (ITM – Kaizen Way) sowie des Coaching- und Moderationsrahmens zur Steigerung der Leistung in den wichtigsten Fertigungskennzahlen Safety, Quality, Delivery, Inventory und Cost (SQDIC).
- Entwicklung von groß angelegten Zertifizierungs- und Qualifizierungsprozessen für die Fertigung, Einführung von Kompetenzkarten und -matrizen für über 50 Produktionsbereiche in POKA-Wissensmanagement und LMS, Implementierung des Qualitätsprüfungsprozesses zur Einhaltung der Qualifizierungsstandards.
Tom Faulhaber
Letzte Position:
Projektleiter Transition SOC-Service und Einführung von Microsoft Cloud Sicherheitslösungen bei Sonovum GmbH
Analyse der bestehenden SOC-Infrastruktur und Bewertung des Sicherheitsbetriebs
Überführung in ein neues Betriebsmodell inkl. Sicherheitsmonitoring, Incident Response und Threat Intelligence
Koordination zwischen internen Teams, externen Partnern und Dienstleistern
Implementierung von Microsoft Intune: Konfiguration, Compliance-Richtlinien und BYOD-Management
Implementierung von Microsoft Defender: Endpunkt- und Netzwerkschutz, automatisierte Bedrohungserkennung und Incident Response
Schulung der IT-Sicherheitsteams und Endanwender
Bereitstellung von Microsoft Sentinel: Integration in bestehende Systeme, Automatisierung von Playbooks
Einführung von Conditional Access: Richtlinien, MFA, Erstellung von Berichten und Dashboards
Projektsteuerung von der Initialisierung bis zum Abschluss inkl. Change-, Risiko- und Akzeptanzmanagement
Projektcontrolling hinsichtlich Termine, Kosten und Qualität
Anforderungsmanagement: Aufnahme, Klassifizierung und Bewertung der IT-Sicherheitsanforderungen
Maria Kopp
Letzte Position:
People-Beraterin bei Selbstständig
- Unterstützung von Unternehmen beim Aufbau organisatorischer Exzellenz und Resilienz durch starke People-Funktionen, Strategieintegration und Business Partnering mit dem Management
- Abbildung der People-Prozesse und Strategie im HRIS Personio für ein KI-Beratungsunternehmen
Caroline Liss
Letzte Position:
Gründerin bei Nafilia UG
- Gründung und Geschäftsführung von Nafilia ([link]
- Entwurf und Produktion innovativer und nachhaltiger Reitausrüstung
- Markteinführung einer ersten Kollektion am 27. August 2021
Christopher Stern
Letzte Position:
IAM-Betrieb IT-Support bei KFW
- Benutzersupport und Beratung (Telefon, Mail)
- Ticketbearbeitung (Incidents und Requests)
- Prüfen/Aktualisieren von Berechtigungen, Bestellungen, Aufträgen und Identitäten der Mitarbeiter
Francois Filandre
Letzte Position:
Weiterbildung bei Sich selbst
- Schulung in Azure Technologien & Datenanalyse (Haufe Akademie)
- Technologien: Microsoft Azure
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die Learning Management System einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
20 Jahre
Positionsdauer
2,2 Jahre (Deutschland: 2,6 Jahre)
Positionen pro Freelancer
11 (Deutschland: 12)
Häufigste Fachbereiche
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Qualitätssicherung
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Energie, Professionelle Dienstleistungen
Fokus der Zertifizierungen
Personalwesen, Projektmanagement, Qualitätssicherung
Bachelor-Abschluss oder höher
90% (Deutschland: 87%)
Master-Abschluss oder höher
60%
Doktortitel
10% (Deutschland: 17%)
Zertifizierungen pro Freelancer
4
Häufigste Sprachen
Englisch, Deutsch, Niederländisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 30 Aug 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Technologie in Berlin verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze von Experten in Berlin, die Learning Management System einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 30 Aug 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Über die Technologie
LMS-Einrichtung
Ein Learning Management System (LMS) steuert die Bereitstellung von Schulungen, Kurseinschreibungen, Fortschrittsverfolgung und Zertifizierungen. Unternehmen nutzen es für Onboarding, Compliance-Schulungen, Produktschulungen und interne Akademien. Häufige Suchbegriffe sind LMS und Learning Management System sowie Plattformnamen wie Moodle, Canvas und SAP SuccessFactors Learning.
Was dazugehört
- Einrichtung von Kursen und Lehrplänen
- Benutzerrollen, Gruppen und Berechtigungen
- Tests, Zertifikate und Lernpfade
- Berichte, Dashboards und Exporte
- SSO- und HR-System-Anbindungen
Starke Spezialisten wissen, wie sie Geschäftsregeln in klare Lernabläufe übersetzen. Sie halten Inhalte übersichtlich, damit Lernende, Führungskräfte und Admins jeweils die passende Ansicht bekommen.
Wo es passt
Ein LMS ist in HR-, Bildungs-, Gesundheits-, Einzelhandels-, Fertigungs- und öffentlichen Teams weit verbreitet. In Berlin unterstützt es oft mehrsprachiges Onboarding, verteilte Teams und Schulungen für Partner oder Kunden. Die richtige Einrichtung hilft auch dann, wenn Lernen in allen Büros und bei Remote-Mitarbeitern konsistent bleiben muss.
Warum Unternehmen Hilfe holen
- Neue LMS-Einführung oder Migration
- Defekte Integrationen oder Zugriffsprobleme
- Bereinigung des Content-Modells und Automatisierung
- Reporting, das nicht zu den Geschäftsanforderungen passt
- Eigene Rollen, Workflows oder Branding
Freelance-Experten sind nützlich, wenn interne Teams kurzfristige, fokussierte Hilfe brauchen, ohne den Alltag auszubremsen. Sie können ein bestehendes LMS stabilisieren oder ein neues von Anfang an aufbauen.
Wichtige Fähigkeiten
Gute Professionals verstehen Content-Struktur, Berechtigungen, Benutzerabläufe und Datenflüsse. Sie können je nach System mit SCORM, xAPI, SSO, APIs und Benutzerbereitstellung arbeiten. Sie wissen auch, wie man Lernwege von Anfang bis Ende testet und nicht nur technische Einstellungen.
Starke Umsetzung
Die besten Spezialisten dokumentieren Entscheidungen, halten das Setup wartbar und sprechen klar mit HR, L&D, IT und den Verantwortlichen für Inhalte. Sie stellen sicher, dass das LMS echte Trainingsziele unterstützt, statt nur eine statische Kursbibliothek zu werden. Bei Projekten in Berlin bedeutet das oft, reibungslos mit lokalen Teams und Remote-Stakeholdern zusammenzuarbeiten.
Häufig gestellte Fragen
Fragen zu Learning Management System? Hier findest du die passenden Antworten.
Ein Learning Management System wird genutzt, um Schulungen bereitzustellen, Fortschritte zu verfolgen, Zertifizierungen zu verwalten und Lerninhalte an einem Ort zu organisieren. Unternehmen verlassen sich darauf für Onboarding, Compliance, Produktschulungen und den internen Wissensaustausch. Die besten Setups unterstützen sowohl den Komfort der Lernenden als auch die Kontrolle der Admins.
Learning Management System ist die übergeordnete Kategorie, während Moodle und Canvas konkrete Plattformen innerhalb dieser Kategorie sind. Moodle wird oft wegen seiner Flexibilität und Open-Source-Kontrolle gewählt, während Canvas in bildungsorientierten Umgebungen verbreitet ist. Für die Beauftragung hilft es zu wissen, ob Sie Kategorie-Wissen, plattformspezifische Arbeit oder beides brauchen.
Ein starker Learning Management System Spezialist bringt in der Regel SCORM-, xAPI-, SSO- und API-Integrationskenntnisse mit. Auch Content-Struktur, Berechtigungen, Reporting und Benutzerbereitstellung sind häufige Anforderungen. Wenn das Projekt HR- oder Identitätstools berührt, ist Datenmapping genauso wichtig wie die LMS-Einstellungen.
Unternehmen holen sich meist Learning Management System Experten dazu, wenn sie ein neues Setup einführen, von einem anderen Tool migrieren oder unübersichtliche Workflows bereinigen. Freiberufliche Hilfe ist auch sinnvoll, wenn Reporting falsch ist, Zugriffe nicht funktionieren oder Trainingsinhalte eine klarere Struktur brauchen. Kurzfristige Unterstützung kann Arbeit schnell freimachen, ohne einen langen internen Einstellungsprozess.
Die meiste Learning Management System Arbeit kann remote erledigt werden, weil Konfiguration, Tests und Content-Einrichtung direkt im System stattfinden. Zeit vor Ort in Berlin kann am Anfang helfen, wenn Stakeholder Workshops, Prozessmapping oder eine schnelle Abstimmung zum Rollout brauchen. Viele Projekte nutzen eine Mischung aus beidem.
Das hängt vom Umfang der Learning Management System Arbeit ab. Eine einfache Content-Migration braucht vielleicht einen Spezialisten mit Plattformwissen, während ein komplexer Rollout mit SSO, HR-Integration und Rollendesign tiefere Delivery-Erfahrung erfordert. Am wichtigsten ist der Nachweis ähnlicher Arbeit, nicht ein Titel.
Achten Sie auf klare Beispiele früherer LMS-Setups, nicht nur auf Toolnamen. Ein starker Learning Management System Profi kann erklären, wie er Berechtigungen, Content-Struktur, Reporting und Integrationen umgesetzt hat. Gute Zeichen sind saubere Dokumentation, sorgfältige Tests und praktische Antworten auf Probleme von Lernenden und Admins.
Vor dem Start sollte ein Learning Management System Freelancer nach der Plattform, den Lerngruppen, den Inhaltsquellen, Integrationen und Freigabeschritten fragen. Es hilft auch zu klären, wer für Trainingsinhalte verantwortlich ist und wer Änderungen freigibt. So vermeiden Sie Nacharbeit und halten die Umsetzung fokussiert.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern in Berlin, Deutschland, die Learning Management System in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 117 €, was einem Tagessatz von etwa 938 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern in Berlin, Deutschland, die Learning Management System in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 90% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 60% mindestens einen Master-Abschluss und 10% einen Doktortitel.
Freelancer in Berlin, Deutschland, die Learning Management System in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 20 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,2 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern in Berlin, Deutschland, die Learning Management System in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Englisch (100%), Deutsch (92%) und Niederländisch (17%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern in Berlin, Deutschland, die Learning Management System in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (83%), Energie (58%) und Professionelle Dienstleistungen (58%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern in Berlin, Deutschland, die Learning Management System in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (83%), Projektmanagement (83%) und Qualitätssicherung (67%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich Learning Management System eingesetzt haben
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in der gesamten DACH-Region zuhause — verfügbar vor Ort in den wichtigsten Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle einen Standort und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
Berlin 
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
