E-Learning Experten in Berlin
mit geprüften Spezialisten und präzisem KI-Matching.Beauftragen Sie Experten, die Lernpfade gestalten, LMS-Inhalte erstellen und SCORM-, xAPI- und LTI-basierte Systeme verbinden. Sie unterstützen internes Training, Kundenschulungen und Compliance-Learning mit geprüften, verfügbaren Freelancern, die schnell und passgenau gematcht werden.
Lerne FRATCH Experten in Berlin kennen, die kürzlich E-Learning eingesetzt haben
Paul Karnowka
Letzte Position:
Program Manager – Multi-Projekt Betriebsstabilisierung (Operational Excellence) bei ITDZ - IT Dienstleistungszentrum Berlin
- Übergeordnete Leitung mehrerer strategischer Betriebsprojekte mit Schwerpunkten in Workplace Services, SLA Framework, Berechtigungsmanagement, Zertifikatsmanagement, E-Learning, Backup & Recovery, Test Management und Capacity Management sowie der Einführung von System Monitoring und Machbarkeitsstudien bezüglich eines 24x7 Betriebs, teils inklusive der Implementierung in ServiceNow
- Erstellung verschiedener ServiceNow Betriebskonzepte in Bezug auf Schulungen, Berechtigungen und Notfallmanagement im Rahmen einer neuen Cloud-Hosting Initiative für die ServiceNow Plattform
- Vorstandsberichte und Leitung der Lenkungsausschüsse im Rahmen unternehmensstrategischer Zielsetzung sowie Etablierung neuer Balanced Scorecards für die KPI-Bemessung der optimierungsgetriebenen Projektergebnisse
Mariam Ghadimi
Letzte Position:
Marketingmanagerin & Teamassistentin bei TLC GmbH Tax
- Gesamtverantwortung für Konzeption, Aufbau und Weiterentwicklung der digitalen Lernmodule der afileon Lernakademie
- Strategische Steuerung sämtlicher Social-Media-Kanäle – von der Content-Strategie bis zur zielgruppenspezifischen Umsetzung
- Vertrauensposition als rechte Hand der Geschäftsführung bei operativen und unternehmensweiten Initiativen
- Ganzheitliches Eventmanagement für Seminare, Workshops und Firmenevents – von Konzeption bis Erfolgskontrolle
- Zentrale Schnittstelle zwischen Geschäftsführung, Fachabteilungen, Mandanten und externen Partnern
Alexandr Kuĉun
Letzte Position:
Senior Consultant bei Insurance Industry Client
- Eigenverantwortliche Durchführung einer End-to-End-Migration eines Altsystems zu einem modernen Stack, dabei selbstständig und mit minimaler Aufsicht
- Umwandlung von Widerstand der Stakeholder in Zustimmung durch regelmäßige Demos und Feedbackrunden mit anfangs skeptischen internen Teams
- Proaktive Identifizierung von Verbesserungen gemeinsamer Bibliotheken, die über den Projektumfang hinausgehen
Shriya Singh
Letzte Position:
Produktmanagerin bei passify
- Leitung des Aufbaus des internen Automatisierungs- und Risikomanagement-Portals von Passify, Verbindung von Workflows zwischen Teams über SharePoint und Power Automate.
- Moderation von Retrospektive-Workshops und Erstellung von PRDs und Design-Tickets im PDLC.
- Unterstützung der ISO 27001-Dokumentation und Einhaltung, mit Fokus auf Kundensupport, Benutzerregistrierung und interne Kommunikationsprozesse.
- Mithilfe bei der Abstimmung von Design, Entwicklung und Betrieb in einem modularen Designzyklus, um sicherzustellen, dass jede Version sowohl Geschäfts- als auch Nutzeranforderungen erfüllt.
- Beitrag zur Feature-Planung und Validierung für Subunternehmer-Workflows, Schulungs-Dashboards und Verbesserungen des Terminal-Portals.
Yvonne Scheja
Letzte Position:
Private Auszeit
Abby Mcpherson
Letzte Position:
Change-Berater bei Amaris Consulting
Zusammenarbeit mit betroffenen Stakeholdern und Projektteammitgliedern zur Durchführung von Change-Impact-Analysen und Erstellung eines Schulungsplans mit einer Reihe von Just-in-Time- und Blended-Learning-Angeboten.
Umsetzung eines Übergangsplans unter Einbindung von Community-Ansprechpartnern und lokalen Implementierungspartnern für effektive Kommunikation und Einbindung, Definition von Change-Readiness-Checklisten und Vorbereitung der Migration von über 10.000 globalen Community-Mitgliedern von Version 1 auf Version 2 des EIOS-Systems.
Entwicklung einer Kommunikations- und Engagement-Strategie zur Skalierung einer globalen Kollaborationsplattform, Erweiterung von 190 Modellierern und Analysten auf über 1.000 vernetzte Community-Mitglieder in 15 Communities innerhalb von sechs Monaten und Ermöglichung einer verstärkten Zusammenarbeit im Bereich der öffentlichen Gesundheit.
Implementierung eines Monitoring- und Evaluierungsframeworks zur Messung von Erfolg und Wirkung der Plattform in der Zusammenarbeit und der öffentlichen Gesundheitsentscheidungsfindung, Schaffung wichtiger Storytelling-Möglichkeiten, Berichterstattung für Geldgeber und Aufzeigen von Fokusbereichen für kontinuierliche Verbesserungen.
Bereitstellung kompakter Lerninhalte und Webinare zur Weiterbildung von Abteilungskolleginnen und -kollegen in Themen wie Stakeholder-Engagement, Widerstandsmanagement und Change-Methoden zur Ausgleichung begrenzter interner Change-Management-Kapazitäten.
Umsetzung eines Change-Ansatzes zur Pilotierung eines neuen One-Health-Kompetenzrahmens für Feld-Epidemiologie-Schulungsprogramme in der Türkei, Nigeria und Thailand in enger Zusammenarbeit mit lokalen Implementierungskoordinatoren zur Identifizierung konkreter lokaler Auswirkungen und Bedürfnisse.
Zusammenarbeit mit dem Landesbüro in Bangladesch zur Moderation von Stakeholder-Analyse-Sitzungen und Befähigung zur Identifizierung lokaler Change Agents für die Umsetzung des One-Health-Kompetenzrahmens.
Nils Van Laak
Letzte Position:
Freiberuflicher Berater bei Freiberufler
- Moderation von KI-Use-Case-Workshops für die Data- und KI-Strategieberatung DAIN STUDIOS
- Moderation eines KI- und Prompting-Trainings für die Smart Data- und KI-Strategieberatung DAIN STUDIOS
- Moderation eines KI- und Prompting-Trainings für die KI-Beratung Form21
Ayat Abusini
Letzte Position:
Operationstraining und ITM-Manager, Hub Europa bei Hitachi Energy
- Aufbau des Operationstraining-Konzepts (OTC) für Hub Europa, um Wachstums- und Ausbauprojekte in den nächsten fünf Jahren in den Bereichen Leistungstransformatoren, Verteilung, Isolierung und Komponenten zu unterstützen.
- Aufbau eines Operations Training Centre in Ludvika, Schweden, zur Entwicklung von Fertigungsfähigkeiten, Reduzierung der Produktionsdurchlaufzeiten, Steuerung von Qualifizierungsprozessen, kontinuierlicher Verbesserung, Testanforderungen, HSE und Produktionsstandards.
- Entwicklung eines Operations-Kompetenzrahmens mit 12-monatigem Onboarding, "Shadowing" & Reverse Shadowing, Volllast, Coaching und Wissenstransfer.
- Aufbau eines Power Distribution und Traktion Training Centre in Łódź, Polen, mit Fokus auf technische DTR-Fähigkeiten zur Umsetzung der Wachstumspläne und Einhaltung der Fertigungsqualifikationen.
- Aufbau des Operationstraining-Teams mit Projektmanagern und Trainern in 18 Fabriken in Europa, Leitung des Change-Managements durch Implementierung und Readiness-Framework, Lokalisierungs- und Anpassungspläne sowie Wissenstransferprogramme.
- Entwicklung des On-Job-Training-Prozesses und der OJT-Trainer-Fähigkeiten durch technische Train-the-Trainer-(TTT)-Qualifizierungsprogramme.
- Gestaltung der Hub-Operations-Trainingsstrategie und des Integrated Transformer Management (ITM – Kaizen Way) sowie des Coaching- und Moderationsrahmens zur Steigerung der Leistung in den wichtigsten Fertigungskennzahlen Safety, Quality, Delivery, Inventory und Cost (SQDIC).
- Entwicklung von groß angelegten Zertifizierungs- und Qualifizierungsprozessen für die Fertigung, Einführung von Kompetenzkarten und -matrizen für über 50 Produktionsbereiche in POKA-Wissensmanagement und LMS, Implementierung des Qualitätsprüfungsprozesses zur Einhaltung der Qualifizierungsstandards.
Kyle Blackwel
Letzte Position:
Gründer / CEO bei Qwoll
- Ich habe gemeinsam ein innovatives Produktkonzept entwickelt und ein E-Learning-Startup für Endverbraucher gegründet, mit der Mission, vielbeschäftigten Erwachsenen ein effizientes Lernen in Kultur-, Geistes- und Naturwissenschaften zu ermöglichen.
- Ich leitete einen strukturierten Outreach- und Fundraising-Prozess, der zu 50.000 € an öffentlichen und privaten Fördergeldern und zur Aufnahme in ein internationales Accelerator-Programm führte.
- Ich initiierte Partnerschaftsgespräche mit Führungskräften von über 25 Universitäten und Unternehmen; rekrutierte einen technischen Mitgründer, mehrere erfahrene Berater und akademische Inhalts-Kollaborateure.
- Ich veröffentlichte eine iOS-/Android-App und lernte dabei iterativ aus Nutzerfeedback, Designsprints und Marktstudien; ich konzipierte KI-Funktionen.
Sabine Fentker
Letzte Position:
UX Designerin bei Aivy
- UX-Konzeption und Design für eine Recruiting-Software mit Fokus auf schlankes Onboarding und intuitiven Dashboard-Einstieg.
- Drastische Senkung der Anzahl der Klicks und Hürden im Nutzer-Onboarding.
- Optimierung des Dashboards durch Verbesserung der visuellen Hierarchie und gezielte Nutzerführung.
- Implementierung psychologischer Trigger wie Schrittanzeigen zur Förderung der Interaktion.
- Einsatz eines dynamischen Assistenten, der auf Nutzerverhalten reagiert und Mehrwert kommuniziert.
- Gestaltung einer komplexen Diagnostik-Software mit vielfältigen Matching-Varianten für Personen, Stellen und Teams.
- Reduktion um 24 Klicks im Nutzer-Onboarding.
Johanna Lehmann
Letzte Position:
Gründer bei GROW YOUR SKILLS
- Beratung, Konzeption & Durchführung von Business Trainings
- Workshop Facilitation
- Personalentwicklung
- Themenschwerpunkte: Organisationsentwicklung, Kultur, New Leadership, New Work
Haley Meng
Letzte Position:
Chief of Staff and Managing Director bei Cobalt
- Führte jährliche Strategieplanungszyklen und sorgte für Top-down- und Bottom-up-Abstimmung und Umsetzung
- Verantwortlich für Corporate Governance, einschließlich Unterlagen für Vorstandssitzungen
- Implementierte OKRs und setzte sie unternehmensweit um, um mehrseitige Abstimmung sicherzustellen
- Etablierte und führte operative Abläufe für das Executive Team ein; organisierte wöchentliche Meetings und vierteljährliche Offsites
- Verantwortlich für interne Kommunikation
- Führte die jährliche Preis- und Packaging-Strategie und setzte neue Staffelangebote um; beriet den Chief Revenue Officer zur jährlichen Go-to-Market-Strategie, einschließlich Segmentgrößen und Teamstruktur sowie Rollen und Verantwortlichkeiten
- Leitete drei Runden der Unternehmensrestrukturierung, einschließlich neuem Zielbetriebsmodell und Organisationsdesign sowie Umsetzung personeller Veränderungen
- Einarbeitung von sechs neuen Mitgliedern des Führungsteams, darunter zwei CEOs
Ryan O'shea
Letzte Position:
Produktmanager / CTO bei talent::digital GmbH
- B2B-Lern- und Entwicklungsplattform mit Fokus auf gamifizierte Kompetenzentwicklung
- Verantwortete und priorisierte die Produkt-Roadmap für die Enterprise-E-Learning-Plattform
- Führte die bereichsübergreifende Umsetzung (Technik, Design, Vertrieb, Marketing)
- Bereitstellung eines neu gestalteten Enterprise-UIs („Cockpit“), das die Sichtbarkeit von Kundendaten verbessert
- Steigerung der Content-Produktion von 1 Item pro zwei Wochen auf 2 Items im gleichen Zeitraum
- Beitrag von produktionsreifem Code (React, Java, Postgres), um wichtige Meilensteine zu beschleunigen
- Übernahm CTO-Aufgaben vor und nach der Insolvenz (Jan. 2025) und sicherte so die Produktkontinuität unter neuer IP-Inhaberschaft
- Behielt das Auslieferungstempo während Ressourcenabbau und organisatorischer Umstrukturierung bei
Peyman Pouryekta
Letzte Position:
CEO & Mitgründer bei House of Creative Entrepreneurship
Spin-offs aufgebaut und gelauncht und gleichzeitig mit einem Partner die Kernabteilungen des Unternehmens etabliert
Ein zukünftiges Design-/IT-Lab geplant, das als Unternehmensschmiede fungieren soll
Fokus auf IT, Produktentwicklung und Forschung, um Innovation voranzutreiben
Deborah Caulet
Letzte Position:
Freiberuflicher People-&-Culture-Berater, Coach und Trainer bei Aligned Collective
- Beratungs- und Interimaufträge: Leadership Trainer bei Agreena (02.2024 bis 07.2024), Fractional VP People & Culture bei SPREAD.ai (10.2024 bis 03.2025), Berater und Coach bei MIKUTA (11.2024 bis 10.2025), Berater bei HOLY (04.2025 bis 08.2025)
- Executive- & Leadership-Coaching
- Trainings zur Führungskräfteentwicklung
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die E-Learning einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
16 Jahre (Deutschland: 20 Jahre)
Positionsdauer
2,1 Jahre (Deutschland: 4,2 Jahre)
Positionen pro Freelancer
10
Häufigste Fachbereiche
Produktentwicklung, Strategie und Planung, Betrieb
Häufigste Branchen
Bildung, Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen
Fokus der Zertifizierungen
Personalwesen, Informationstechnologie (IT), Revision
Bachelor-Abschluss oder höher
94% (Deutschland: 89%)
Master-Abschluss oder höher
63% (Deutschland: 56%)
Doktortitel
6% (Deutschland: 11%)
Zertifizierungen pro Freelancer
2 (Deutschland: 3)
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100% (Deutschland: 99%)
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 30 Aug 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Technologie in Berlin verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze von Experten in Berlin, die E-Learning einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 30 Aug 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Über die Technologie
Was es abdeckt
E-Learning macht aus Schulungen digitale Lernerlebnisse, die Menschen jederzeit nutzen können. Dazu gehören Kursdesign, Inhaltserstellung, Quizze, Tracking und die Bereitstellung über ein Learning Management System, oft LMS genannt. Teams nutzen es für Onboarding, Compliance, Produktschulungen und Kundenschulungen.
Üblicher Stack
- LMS-Einrichtung und Konfiguration in Tools wie Moodle, Canvas oder Docebo
- Integration von SCORM-, xAPI- und LTI-Inhalten
- Erstellung mit Articulate 360, Adobe Captivate oder ähnlichen Tools
- Video, Quizze, Zertifikate und Fortschrittsverfolgung
- Zugriffskontrolle, Berichte und Lernabläufe
Wann Spezialisten hinzuziehen
Unternehmen holen sich freiberufliche E-Learning Experten, wenn Schulungen schnell live gehen müssen oder bestehende Inhalte aufgefrischt werden sollen. Das ist häufig bei Produktstarts, internen Akademieprojekten und mehrsprachigen Programmen der Fall. In Berlin hilft das auch Teams, die zwischen Büro und Remote-Setup arbeiten.
Was starke Experten tun
Starke Profis kennen sowohl das Learning Design als auch die technische Seite. Sie können Module strukturieren, Inhalte klar halten und sicherstellen, dass Tracking auf Geräten und Plattformen funktioniert. Außerdem arbeiten sie gut mit Fachexperten, Videoteams und LMS-Administratoren zusammen.
Projekttypen
- Compliance-Kurse und Richtlinientrainings
- Sales Enablement und Produktschulungen
- Mitarbeiter-Onboarding und rollenbasierte Lernpfade
- Akademien für Kunden und Partner
- Migration von Kursen von einem LMS zu einem anderen
Warum Unternehmen freiberufliche Hilfe beauftragen
Freelancer sind sinnvoll, wenn dem Team Kapazitäten fehlen, ein Spezialist für eine Kursbibliothek gebraucht wird oder ein altes E-Learning-Setup verbessert werden soll. Sie können sich auf Inhalt, Struktur, Barrierefreiheit und Umsetzung konzentrieren, ohne lange interne Einstellungsprozesse. So lässt sich die Schulung leichter weiterführen, während sich Systeme und Anforderungen ändern.
Häufig gestellte Fragen
Neugierig auf E-Learning? Hier sind die Antworten, die immer wieder gefragt sind.
Ein starker E-Learning Spezialist liefert Kurse, Lernpfade, Quizze und die technische Einrichtung dahinter. Dazu gehören oft LMS-Konfiguration, SCORM-Veröffentlichung und Lern-Tracking. Außerdem sorgt er dafür, dass Inhalte klar und für echte Teams leicht nutzbar sind.
Nein. E-Learning ist das breitere Lernerlebnis, während ein LMS das System ist, das es hostet, ausliefert und verfolgt. Viele Projekte brauchen beides, aber die Arbeit ist unterschiedlich: Das eine konzentriert sich auf Lernkonzeption und Inhalte, das andere auf Plattform-Setup und Administration.
Ein guter E-Learning Profi arbeitet oft mit Authoring-Tools wie Articulate 360 oder Adobe Captivate. Auf der technischen Seite sind SCORM, xAPI und LTI gängige Standards, und Moodle, Canvas und Docebo sind verbreitete Plattformen. Der genaue Stack hängt davon ab, wie Ihre Schulung bereitgestellt und ausgewertet wird.
E-Learning ist besser, wenn Sie wiederholbare Schulungen, Fernzugriff oder eine einheitliche Auslieferung über verschiedene Standorte hinweg brauchen. Präsenzschulungen sind nützlich für Live-Diskussionen und Übungen, skalieren aber nicht so sauber. Viele Unternehmen nutzen beides und lassen Online-Module die erste Lernstufe übernehmen.
Ein solider E-Learning Freelancer bringt meist Instructional Design, Videobearbeitung, ein grundlegendes Verständnis für Barrierefreiheit und LMS-Wissen mit. Auch das Schreiben für Lernende ist wichtig, denn kurze und klare Texte verbessern den Abschluss. Wenn das Projekt Daten enthält, helfen außerdem Reporting und ein Blick auf User Flows.
Einfache Kursaktualisierungen brauchen vielleicht nur einen Spezialisten, der ein Authoring-Tool und ein LMS kennt. Neue Lernakademien, Migrationen oder mehrsprachige Setups brauchen jemanden, der Struktur, Standards und Tests beherrscht. Bei den meisten Projekten ist es wichtiger, dass die Person schon einmal genau diese Art von Arbeit gemacht hat.
Ja. E-Learning Arbeit ist oft remote, weil Inhaltsreviews, Screensharing und LMS-Tests online erledigt werden können. Berliner Teams wünschen sich manchmal jemanden vor Ort für Workshops oder Stakeholder-Sessions, aber die eigentliche Umsetzung ist meist gut remote machbar.
Achten Sie auf ein Portfolio, das echte Kursarbeiten zeigt und nicht nur Folien. Gute E-Learning Profis können erklären, wie sie mit Lernzielen, Barrierefreiheit, Prüfungen und Tracking umgehen. Fragen Sie, wie sie im LMS testen und wie sie Inhalte nach dem Start leicht wartbar halten.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern in Berlin, Deutschland, die E-Learning in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 112 €, was einem Tagessatz von etwa 895 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern in Berlin, Deutschland, die E-Learning in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 94% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 63% mindestens einen Master-Abschluss und 6% einen Doktortitel.
Freelancer in Berlin, Deutschland, die E-Learning in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 16 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,1 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern in Berlin, Deutschland, die E-Learning in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Deutsch (100%), Englisch (100%) und Französisch (17%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern in Berlin, Deutschland, die E-Learning in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Bildung (78%), Informationstechnologie (IT) (78%) und Professionelle Dienstleistungen (67%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern in Berlin, Deutschland, die E-Learning in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Produktentwicklung (78%), Strategie und Planung (78%) und Betrieb (72%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich E-Learning eingesetzt haben
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in der gesamten DACH-Region zuhause — verfügbar vor Ort in den wichtigsten Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle einen Standort und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
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