Product Lifecycle Management Experten in Berlin

• LLM-basierte Funktionen zur automatisierten CO₂e-Datenextraktion aus unstrukturierten Dokumenten (70% Reduktion)

• Agentische AI-Pipeline für die automatisierte Berechnung von Scope 3-Emissionen mit 150.000+ validierten Datensätzen

• Intelligente API-Workflows für Echtzeit-Carbon-Footprint-Berechnungen in ERP- und ESG-Systemen

• ML-Algorithmen zur Vorhersage von Emissionshotspots und zur Optimierung des Produktdesigns

• Automatisierte Datenvalidierungs-Pipelines mit NLP zur Qualitätssicherung von CO₂e-Datensätzen

• Leitung eines 15-köpfigen cross-funktionalen Teams zur Entwicklung von 10+ AI-Funktionen

• Strategische Produktplanung und AI-Roadmap mit 35% kürzerer Time-to-Market

• Stakeholder-Management mit DAX-Unternehmen (40% höhere Zufriedenheit, 95% Retention)

• Termingerechte Projektumsetzung mit 95% Budget-Einhaltung durch datengetriebenes Backlog-Management

• Agile Methoden (Scrum, Kanban) mit kontinuierlicher AI/ML-Integration (25% Team-Velocity-Steigerung)

• Product-Market-Fit für AI-Funktionen durch A/B-Testing und Analytics (60% höhere Adoptionsrate)

Scale-up für Mobilitätshardware und KI im B2B- und B2G-Bereich

• Leitung der Produkt- und KI-Transformation für ein Mobilitäts-Scale-up
• Führung des Unternehmens durch eine Produkt- und Strategiewende
• Entwicklung und Einführung KI-nativer Produktbetriebsmodelle in Produkt und Engineering
• Geschäftsstrategie, Teamführung, Aufbau neuer Geschäftsfelder
• Entdeckung und Validierung neuer Produkte

• Produktvision und -strategie definiert und umgesetzt; dabei mit UX-, Architektur- und Entwicklungsteams zusammengearbeitet, was zu einer Verbesserung der Nutzerzufriedenheit an wichtigen Produktkontaktpunkten um 30% führte.
• Die durchgängige Verwaltung des Produktlebenszyklus übernommen und die Einführung von 5 wichtigen Produktaktualisierungen geleitet, wodurch die Produkteffizienz und die Nutzung von Funktionen um 25% gesteigert wurden.
• Epics, Funktionen und User Stories definiert und strukturiert; validiert und sichergestellt, dass 100% der abgeschlossenen Stories vor der Veröffentlichung der Definition von ‘Done' entsprachen.
• Backlog-Pflege, Priorisierung (WSJF, MoSCoW) und Sprintplanung geleitet und so eine pünktliche Bereitstellung von 95% der Funktionen in vierteljährlichen Release-Zyklen sichergestellt.
• Mit folgenden Technologien gearbeitet: API, Angular, Node, ReactNative (Mobile), SQL, Kafka, AWS cloud mit ES (Elastic search) und JSON file indexes.
• Confluence und Jira 10 Jahre lang zur Pflege von Produktdetails und Produkt-Backlogs verwendet.
• Figma, Sketch und Miro 4 Jahre lang verwendet.
• Funktionsübergreifende Teams geleitet und die Arbeit mit Entwicklern, Designern und Geschäftsbereichen koordiniert, wodurch die Markteinführungszeit für wichtige Funktionen um 40% verkürzt wurde.
• Produktdemos, UAT und Go-to-Market-Strategien (GTM) geleitet, was im ersten Quartal nach der Einführung zu einer Steigerung der Nutzungsrate um 15% führte.
• Die Mitgliedererfahrung auf Anthems digitaler Gesundheitsplattform verbessert, was zu einem Anstieg der aktiven Nutzerinteraktion um 20% und einer Steigerung der Mitgliederbindung um 10% führte.

• Beratung im SAP Modul EAM im Rahmen der Migration ins S/4 HANA oneERP System von EON

• Begutachtung und Kostenschätzung kundeneigener Entwicklungen (z.B. Cockpit zu EAM Aufträgen, Darstellung des Belegflusses)

• Aufbereitung von EAM Klassifizierungsdaten zu technischen Objekten (Technische Plätze, Equipments) für die Migration in neue Klassen

• Entwicklung und Implementierung eines unternehmensweiten Discovery-Frameworks basierend auf Ulwicks Ergebnisgetriebener Innovation; ermöglichte es 7 Product Ownern, unrealisierten Wert systematisch durch eine gemeinsame Ergebnissprache und eine Opportunity-Scoring-Methodik zu identifizieren und zu quantifizieren
• Umwandlung der Product-Owner-Rolle von reinen Backlog-Verwaltern zu strategischen Experimentierern; Einrichtung eines festen Zeitbudgets für autonome Hypothesentests und Discovery-Aktivitäten
• Neugestaltung der Customer Journey Maps, damit sie bei tatsächlichen Nutzerbedürfnissen (Tool-Auswahlphase) beginnen anstatt am Plattform-Einstiegspunkt; Eliminierung manueller Datenaggregationsarbeiten, die zuvor von Projektteams durchgeführt wurden
• Einführung des OKR-Frameworks in 4 Produktteams; Festlegung vierteljährlicher Objectives mit messbaren Key Results (z. B. 40 % Reduzierung des manuellen Integrationsaufwands, Steigerung der Self-Service-Nutzung)
• Vereinheitlichung von 3 separaten Roadmaps durch teamübergreifendes Abhängigkeits-Mapping und gemeinsame Servicevereinbarungen
• Unterstützung des Enterprise-Sales-Zyklus durch ROI-Modellierung und technische Due-Diligence für Automotive- und Verteidigungskunden

• Beratung einer führenden deutschen Bank bei der Transformation ihrer Access-Management-Landschaft mit einem KI-gestützten Hybrid-RBAC-Rollenverwaltungs-Framework und Ausarbeitung der zentralen Governance-Strategie und -Prozesse
• Konzipierung von KI-Anwendungsfällen für ein führendes Versicherungsunternehmen
• Key-Account-Management für zwei Kunden im Asset Management und Versicherungsbereich

• Aufbau eines bereichsübergreifenden Product-Teams zur Entwicklung einer SuperApp
• Beratung und Mentoring, um das Team zu unterstützen und Impulse zu geben (fachlich & Soft Skills)

• Überwachung der Auslieferung von drei digitalen Produkten: Text2Ikon (Mobile-App), Ludikon & Ikonometer (Web-Apps) und den Website-Relaunch, um die Ausrichtung an den Produktzielen und die Priorisierung der Features sicherzustellen.
• Definition von Produkt-Roadmaps, Pflege der Sprint-Backlogs und Koordination bereichsübergreifender Teams (IT, Website, Grafik), um Features termingerecht zu liefern.
• Zusammenarbeit mit Stakeholdern, darunter HR und Gründer, um Geschäftsanforderungen in Produktanforderungen zu übersetzen und Features zu priorisieren.
• Einführung von Meilenstein-Tracking und Reporting zur Überwachung des Produktentwicklungsfortschritts und der Feature-Abschlüsse, um Transparenz und Vorhersagbarkeit zu erhöhen.
• Erstellung von Onboarding- und Prozessdokumentationen, um das Einarbeiten neuer Teammitglieder zu beschleunigen und die Konsistenz in der Produktlieferung zu verbessern.
• Durchführung von Risikoanalysen interner Workflows und cloudbasierter Systeme, um die Einhaltung von Datensicherheitsstandards zu gewährleisten.
• Organisation wöchentlicher globaler Abstimmungen, Vorbereitung von Protokollen und Nachverfolgung wichtiger Aufgaben, um die bereichsübergreifende Ausrichtung auf Produktziele sicherzustellen.

• Teilzeit 2-3 Tage/Woche
• Entwicklungen im SD-Modul und im CRM Interaction Center
• Beratung, Customizing im SD-Modul
• Anpassung von Fiori-Anwendungen im SD-Modul
• Genehmigungsworkflow für Gutschriften: Design, Konzept, Umsetzung, Customizing
• Gutschriftsanforderung: Objekttyp BUS2094
• Wert der Gutschriftsanforderung liegt unter einem bestimmten Schwellwert -> automatische Freigabe und Entfernung der Fakturasperre
• Wert der Gutschriftsanforderung liegt über einem bestimmten Schwellwert -> automatische Ermittlung des zuständigen Mitarbeiters
• Mitarbeiter erhält ein Workitem in seinem integrierten Eingangskorb oder in My Inbox (Fiori) -> Mitarbeiter kann die Gutschriftsanforderung ablehnen, freigeben oder bearbeiten
• UML-Modellierung in technische Dokumentation
• Aufbau einer Z-Tabelle für Kunden-Stichproben-Position
• Zusammenführung von COA1 (Auslieferung) und COA2 (CAQ)-Formularen und Ablage im Spoolauftrag als eine PDF
• Korrektur des Workflow-Titels laut NACE, Anpassung der Nachricht „ZBMA-Titel wird in SBWP (Workplace) falsch angezeigt“
• Empfang von PLM-Dokumenten aus einem externen PLM-System, Anlage eines RFC-Bausteins, Ablage der PLM-Dokumente im Materialstamm als GOS-Objekt
• Bei Freigabe eines Fertigungsauftrags: Lesen der PLM-Dokumente aus MM und Ablage im Shared Folder für das MES-System
• Anzeige der Prüfmengen im Popup bei Anlage eines Auftrags -> VA01/VA02
• Automatischer Bestandsabgleich per LVS-IDoc INVCON
• Durchführung von AQUA-Tests
• IDOC-Archivierung alter IDocs
• NL_PM_Zeichnungen und Druckbildablage sowie MES-Info via ZPPORDER-IDoc; Erstellung technischer Dokumente
• Einsatz von SD-User-Exits, BADIs für verschiedene Anforderungen
• Erweiterung der Screens für Kundenwünsche via Screen-Exits
• Anlegen von Nachrichtenarten für Kundenauftrag, Bestellungen und Fakturen
• CRM Interaction Center Business Partner -> Overview -> Kontrakt (Vertrag) erweitern um kundenspezifische Anforderungen
• Neue Fiori-Applikation „Abfahrkontrolle“ mit Daten aus Z-Tabelle und Standardtabellen aus Equipments, Darstellung als Kreisdiagramm, Berechnung „Fahrzeuge im Einsatz“
• Erweiterung Interaction Center Business Partner -> Übersicht -> neue Registerkarte Overview Page mit Listentabellen für Leistungsrückmeldungen, Anhänge aus GOS-Objekten
• Erweiterung Interaction Center Business Partner -> Übersicht -> neue Registerkarte Overview Page mit Listentabellen für Qualitätsmeldungen (PM), Anhänge aus GOS-Objekten
• Implementierung von BADIs in CRM
• Ablage von Dateien auf SAP-Server/UNIX-Server
• Einsatz der BOL/GENIL-Architektur bei der Entwicklung in CRM
• Projektsprache: Deutsch

• Definition und Umsetzung der End-to-End-Vision für Allrides Kern-Mobilitätsprodukt und Launch einer voll funktionsfähigen iOS- und Android-App in weniger als 3 Monaten.
• Führung des Produkts von 0 auf 1 durch Erstellung der Roadmap, Abstimmung der Teams und Umsetzung zur Erfüllung der Nutzerbedürfnisse und Geschäftsziele.
• Aufbau eines gestuften S/M/L/XL-Abonnementmodells basierend auf der Mobilitätsnutzung und Einführung des ersten MVP mit integrierten Belohnungen und Coupons zur Förderung der wiederkehrenden Pläne von Allride.
• Gestaltung und Implementierung eines Referral-Programms mit hoher Konversionsrate, das sowohl Empfehlende als auch Geworbene belohnte und 12 % der neuen Nutzergewinnung durch organische Wachstumszyklen erzielte.
• Entwicklung und Einführung von Allride for Work, einer B2B-Mobilitätsbenefit-Lösung, die Unternehmen ermöglichte, nachhaltige Pendelpläne für Mitarbeiter anzubieten, wodurch die Unternehmensakzeptanz stieg und ein neuer wiederkehrender Umsatzstrom erschlossen wurde.
• Abstimmung der Produktinitiativen auf nachhaltige Mobilitätsziele, was zu schnellem Wachstum und erster Medienberichterstattung beitrug.

• Implementierung von Lean-Fertigung und 5S-Initiativen zur Steigerung der operativen Effizienz und zur besseren Arbeitsplatzorganisation im Paint Innovation Center (PIC).
• Steigerung der Tagesproduktion um 15 % durch Optimierung der Personalkapazität, effektives Workflow-Management und Sicherstellung der Einhaltung von Standards.
• Strukturierung und Gestaltung von Prozessverbesserungen zur Straffung der Abläufe.
• Zusammenarbeit mit Qualitätsteams zur Behebung von Problemen, Verfolgung von KPIs und Erzielung messbarer Verbesserungen in Leistung und Effizienz (PLM, Aktionsplanung).

• Eine Geschäftsstrategie entwickelt und die Produktstrategie darauf abgestimmt, um die Klarheit im Unternehmen zu erhöhen, mit Fokus auf Investoren- und Marketingkommunikation.
• Einen Product-Market-Fit-Prozess aufgebaut, um Zielkunden und Anwendungsfälle zu schärfen.
• Strategien zur Monetarisierung des Geschäfts und eine Roadmap entwickelt, mit dem Ziel, innerhalb von 2 Jahren die Profitabilität der Plattform zu erreichen.
• Die operativen Kosten bewertet und Kostensparmaßnahmen ausgearbeitet, wodurch sich die Runway verdoppelt hat.

• Senior Programmdirektor und Enterprise Architect mit fast 30 Jahren operativer Erfahrung in HR, ERP, Security, Risikomanagement, Finanzen, PLM und SLM.
• Expertise in IT-Programm- und Projektmanagement, Engineering, Prozessmanagement und Organisationsentwicklung.
• Erfahrung beim Weltmarktführer für Service-Management-Software, im Schienenverkehr und bei einem führenden Tier-1-Automobilzulieferer.
• Fachwissen in Finanzen, Automatisierungsprozessen, Logistik, ERP und PLM sowie Integration, inklusive zugehörigem End-to-End-Lifecycle-Datenmanagement und Enterprise Architecture.
• Spezialisiert auf die Steuerung großer und komplexer Engagements, Programme und Projekte von der Anforderung und Idee über Strategie bis zum Betrieb, einschließlich Stakeholder- und Change-Management.
• Fachgebiete: HR, ERP, SecOps, Integriertes Risikomanagement, Supply Chain und Operations, Finanzen, SLM, Produktstrategie, Lifecycle-Management, Shared Services, IT und PLM.
• Branchenerfahrung in Technologie, Tier-1-Automotive, Transport und Logistik, Fertigung, Hochtechnologie und Softwareindustrie, Banken und Versicherungen sowie Bahn.
• Erfahrung mit SecOps (Security Incident Response und Vulnerability Management), digitalem Portfoliomanagement, integriertem Risikomanagement, Service-Portfolio-Management und Business-Continuity-Planung.
• Erfahrung in der Definition und dem Design eines integrierten Risikomanagements inklusive Security und Operations (Response-Pläne), CMDB-Initiativen und Implementierung von Shared Services.
• Implementierung eines integrierten Risikomanagements inklusive digitaler Business-Continuity-Pläne, Disaster-Recovery-Plänen, digitaler Reifegradbewertungen und Security-Risk-Registern.
• Technische Kenntnisse: SAP, HR, Zeit- und Anwesenheitserfassung, ERP, PLM, ALM, ITSM- und CAD-Systeme.
• Erfahrung mit Cloud-basierten Services und Stammdatenmanagement.
• Vertraut mit TOGAF, IT4IT, SAFe und PPM.
• Projektkundenerfahrung mit Unternehmen wie Siemens, BMW, Daimler, BASF, Bayer, Bosch, DHL, DB Schenker, ServiceNow, Bombardier, KION, Johnson Controls, Schaeffler, Deutsche Telekom, SAP, FEMSA, CEMEX, Nestlé, Heineken, Air France/KLM, Airbus, Vodafone, Majorel, Virgin Trains, Equinor, ASML und Volvo.
• Hat einen Master in Informatik und einen Bachelor in Angewandter Volkswirtschaftslehre.

• Leitung eines Teams von Erfassungsmitarbeitern für das U.S. Census Bureau.
• Sammelte und stellte Daten aus Haushalten, obdachlosen Personen und Pflegeeinrichtungen zusammen.
• Organisierte Büro-Schulungen und Abläufe während der COVID-19-Pandemie neu.