Product Lifecycle Management Experten in Berlin

Stefan O.

KI-Produktleiter

Letzte Position:

Gründer bei ProtocolEngine.io

Auf Evidenz basierende Health-Intelligence-Plattform, die veröffentlichte Forschung in persönliche Gesundheitsprotokolle übersetzt. Sie bewertet 430 Gewohnheiten, Lebensmittel und Supplements anhand der Studien dahinter und passt den Score an, wenn sich die Evidenz ändert. Allein aufgebaut.

Die tägliche Ingest-Pipeline über PubMed, bioRxiv und medRxiv aufgebaut: 43.000+ Papers aus 3.400+ Journals verarbeitet zu 230.000+ typisierten Evidenz-Claims, jeder einzelne zurückverfolgbar bis zur Studie, aus der er stammt.
Das sechs Faktoren umfassende Evidenz-Scoring-Modell und das öffentliche Changelog dahinter entworfen, damit keine Empfehlung ohne die zugrunde liegenden Papers erscheint. Bis heute 23.000+ Score-Änderungen erfasst und erklärt.
Das Entity-Informationsmodell aufgebaut, das jede Intervention mit ihren Mechanismen, Biomarkern und Outcomes verbindet: 118 Biomarker mit regionsspezifischen Referenzbereichen, 77 Mechanismen, 32 bewertete Outcomes.
Die Personalisierungsschicht gebaut: Ingestion von Blutwerten, die Labor-PDFs mit einem Vision-Modell ausliest und Ergebnisse anhand der Aufwachzeit des Nutzers korrigiert, plus Integration von Oura, WHOOP und Withings für den täglichen Readiness-Kontext.
Elf spezialisierte Review-Agents über Korpus und Codebase betrieben, für Paper-Kuration, Retrieval-Qualität, Health-Claim-Compliance über EU- und US-Regime hinweg sowie Security.
Den Evidence Assistant ausgeliefert, einen RAG-Assistenten, der aus der Claim-Datenbank antwortet und die zugrunde liegenden Papers zitiert, plus eine B2B-Practitioner-Stufe, eine Expo React Native App und Lokalisierung in 3 Sprachen und 7 Märkten.

Stack: Next.js 16, TypeScript, Supabase, pgvector, Anthropic Claude, Vercel, DeepInfra.

Chintan P.

Product Owner und Technical Product Lead

Letzte Position:

Product Owner und Technical Product Lead bei Sustamize GmbH

LLM-basierte Funktionen zur automatisierten CO₂e-Datenextraktion aus unstrukturierten Dokumenten (70% Reduktion)
Agentische AI-Pipeline für die automatisierte Berechnung von Scope 3-Emissionen mit 150.000+ validierten Datensätzen
Intelligente API-Workflows für Echtzeit-Carbon-Footprint-Berechnungen in ERP- und ESG-Systemen
ML-Algorithmen zur Vorhersage von Emissionshotspots und zur Optimierung des Produktdesigns
Automatisierte Datenvalidierungs-Pipelines mit NLP zur Qualitätssicherung von CO₂e-Datensätzen
Leitung eines 15-köpfigen cross-funktionalen Teams zur Entwicklung von 10+ AI-Funktionen
Strategische Produktplanung und AI-Roadmap mit 35% kürzerer Time-to-Market
Stakeholder-Management mit DAX-Unternehmen (40% höhere Zufriedenheit, 95% Retention)
Termingerechte Projektumsetzung mit 95% Budget-Einhaltung durch datengetriebenes Backlog-Management
Agile Methoden (Scrum, Kanban) mit kontinuierlicher AI/ML-Integration (25% Team-Velocity-Steigerung)
Product-Market-Fit für AI-Funktionen durch A/B-Testing und Analytics (60% höhere Adoptionsrate)

Marc F.

Interim Talent Acquisition Manager

Letzte Position:

Interim Talent Acquisition Manager bei doctari

Aufbau eines bereichsübergreifenden Product-Teams zur Entwicklung einer SuperApp
Beratung und Mentoring, um das Team zu unterstützen und Impulse zu geben (fachlich & Soft Skills)

Marcus B.

Business Analyst & Projektleiter Prozessmanagement IT TK-Systeme

Letzte Position:

Business Analyst & Projektleiter Prozessmanagement IT TK-Systeme bei Stadtwerke Bochum

Führung bei der Neuausrichtung und Positionierung des 'Connect'-Sektors als unternehmensweites Glasfaserunternehmen
Überwachung des architektonischen Redesigns der Systeminfrastruktur inklusive Optimierung von Prozessen und Personalstrukturen
Entwurf und Umsetzung einer umfassenden Modernisierungsstrategie für die IT- und Telekommunikationssysteme
Management von Stakeholder-Beziehungen zur Sicherstellung der Übereinstimmung zwischen Geschäftszielen und technologischen Implementierungen

Yves W.

Programmdirektor, Projektmanager

Letzte Position:

Programmdirektor, Projektmanager

Senior Programmdirektor und Enterprise Architect mit fast 30 Jahren operativer Erfahrung in HR, ERP, Security, Risikomanagement, Finanzen, PLM und SLM.
Expertise in IT-Programm- und Projektmanagement, Engineering, Prozessmanagement und Organisationsentwicklung.
Erfahrung beim Weltmarktführer für Service-Management-Software, im Schienenverkehr und bei einem führenden Tier-1-Automobilzulieferer.
Fachwissen in Finanzen, Automatisierungsprozessen, Logistik, ERP und PLM sowie Integration, inklusive zugehörigem End-to-End-Lifecycle-Datenmanagement und Enterprise Architecture.
Spezialisiert auf die Steuerung großer und komplexer Engagements, Programme und Projekte von der Anforderung und Idee über Strategie bis zum Betrieb, einschließlich Stakeholder- und Change-Management.
Fachgebiete: HR, ERP, SecOps, Integriertes Risikomanagement, Supply Chain und Operations, Finanzen, SLM, Produktstrategie, Lifecycle-Management, Shared Services, IT und PLM.
Branchenerfahrung in Technologie, Tier-1-Automotive, Transport und Logistik, Fertigung, Hochtechnologie und Softwareindustrie, Banken und Versicherungen sowie Bahn.
Erfahrung mit SecOps (Security Incident Response und Vulnerability Management), digitalem Portfoliomanagement, integriertem Risikomanagement, Service-Portfolio-Management und Business-Continuity-Planung.
Erfahrung in der Definition und dem Design eines integrierten Risikomanagements inklusive Security und Operations (Response-Pläne), CMDB-Initiativen und Implementierung von Shared Services.
Implementierung eines integrierten Risikomanagements inklusive digitaler Business-Continuity-Pläne, Disaster-Recovery-Plänen, digitaler Reifegradbewertungen und Security-Risk-Registern.
Technische Kenntnisse: SAP, HR, Zeit- und Anwesenheitserfassung, ERP, PLM, ALM, ITSM- und CAD-Systeme.
Erfahrung mit Cloud-basierten Services und Stammdatenmanagement.
Vertraut mit TOGAF, IT4IT, SAFe und PPM.
Projektkundenerfahrung mit Unternehmen wie Siemens, BMW, Daimler, BASF, Bayer, Bosch, DHL, DB Schenker, ServiceNow, Bombardier, KION, Johnson Controls, Schaeffler, Deutsche Telekom, SAP, FEMSA, CEMEX, Nestlé, Heineken, Air France/KLM, Airbus, Vodafone, Majorel, Virgin Trains, Equinor, ASML und Volvo.
Hat einen Master in Informatik und einen Bachelor in Angewandter Volkswirtschaftslehre.

Sebastian S.

Group Product Manager – Digitale Plattform-Discovery

Letzte Position:

Group Product Manager – Digitale Plattform-Discovery bei SPREAD.AI

Entwicklung und Implementierung eines unternehmensweiten Discovery-Frameworks basierend auf Ulwicks Ergebnisgetriebener Innovation; ermöglichte es 7 Product Ownern, unrealisierten Wert systematisch durch eine gemeinsame Ergebnissprache und eine Opportunity-Scoring-Methodik zu identifizieren und zu quantifizieren
Umwandlung der Product-Owner-Rolle von reinen Backlog-Verwaltern zu strategischen Experimentierern; Einrichtung eines festen Zeitbudgets für autonome Hypothesentests und Discovery-Aktivitäten
Neugestaltung der Customer Journey Maps, damit sie bei tatsächlichen Nutzerbedürfnissen (Tool-Auswahlphase) beginnen anstatt am Plattform-Einstiegspunkt; Eliminierung manueller Datenaggregationsarbeiten, die zuvor von Projektteams durchgeführt wurden
Einführung des OKR-Frameworks in 4 Produktteams; Festlegung vierteljährlicher Objectives mit messbaren Key Results (z. B. 40 % Reduzierung des manuellen Integrationsaufwands, Steigerung der Self-Service-Nutzung)
Vereinheitlichung von 3 separaten Roadmaps durch teamübergreifendes Abhängigkeits-Mapping und gemeinsame Servicevereinbarungen
Unterstützung des Enterprise-Sales-Zyklus durch ROI-Modellierung und technische Due-Diligence für Automotive- und Verteidigungskunden

Niklas W.

Freelancer – Beratung für Digitale Transformation

Letzte Position:

Manager - Digitale Geschäftstransformation - Finanzdienstleistungen bei Publicis Sapient

Beratung einer führenden deutschen Bank bei der Transformation ihrer Access-Management-Landschaft mit einem KI-gestützten Hybrid-RBAC-Rollenverwaltungs-Framework und Ausarbeitung der zentralen Governance-Strategie und -Prozesse
Konzipierung von KI-Anwendungsfällen für ein führendes Versicherungsunternehmen
Key-Account-Management für zwei Kunden im Asset Management und Versicherungsbereich

Avani K.

IT-Produktmanager

Letzte Position:

IT-Produktmanager bei KomunIKON

Überwachung der Auslieferung von drei digitalen Produkten: Text2Ikon (Mobile-App), Ludikon & Ikonometer (Web-Apps) und den Website-Relaunch, um die Ausrichtung an den Produktzielen und die Priorisierung der Features sicherzustellen.
Definition von Produkt-Roadmaps, Pflege der Sprint-Backlogs und Koordination bereichsübergreifender Teams (IT, Website, Grafik), um Features termingerecht zu liefern.
Zusammenarbeit mit Stakeholdern, darunter HR und Gründer, um Geschäftsanforderungen in Produktanforderungen zu übersetzen und Features zu priorisieren.
Einführung von Meilenstein-Tracking und Reporting zur Überwachung des Produktentwicklungsfortschritts und der Feature-Abschlüsse, um Transparenz und Vorhersagbarkeit zu erhöhen.
Erstellung von Onboarding- und Prozessdokumentationen, um das Einarbeiten neuer Teammitglieder zu beschleunigen und die Konsistenz in der Produktlieferung zu verbessern.
Durchführung von Risikoanalysen interner Workflows und cloudbasierter Systeme, um die Einhaltung von Datensicherheitsstandards zu gewährleisten.
Organisation wöchentlicher globaler Abstimmungen, Vorbereitung von Protokollen und Nachverfolgung wichtiger Aufgaben, um die bereichsübergreifende Ausrichtung auf Produktziele sicherzustellen.

Beserithan M.

SAP Entwickler Allrounder

Letzte Position:

SD-Entwicklung und CRM-Entwicklungen im Interaction Center bei Sanner GmbH

Teilzeit 2-3 Tage/Woche
Entwicklungen im SD-Modul und im CRM Interaction Center
Beratung, Customizing im SD-Modul
Anpassung von Fiori-Anwendungen im SD-Modul
Genehmigungsworkflow für Gutschriften: Design, Konzept, Umsetzung, Customizing
Gutschriftsanforderung: Objekttyp BUS2094
Wert der Gutschriftsanforderung liegt unter einem bestimmten Schwellwert -> automatische Freigabe und Entfernung der Fakturasperre
Wert der Gutschriftsanforderung liegt über einem bestimmten Schwellwert -> automatische Ermittlung des zuständigen Mitarbeiters
Mitarbeiter erhält ein Workitem in seinem integrierten Eingangskorb oder in My Inbox (Fiori) -> Mitarbeiter kann die Gutschriftsanforderung ablehnen, freigeben oder bearbeiten
UML-Modellierung in technische Dokumentation
Aufbau einer Z-Tabelle für Kunden-Stichproben-Position
Zusammenführung von COA1 (Auslieferung) und COA2 (CAQ)-Formularen und Ablage im Spoolauftrag als eine PDF
Korrektur des Workflow-Titels laut NACE, Anpassung der Nachricht „ZBMA-Titel wird in SBWP (Workplace) falsch angezeigt“
Empfang von PLM-Dokumenten aus einem externen PLM-System, Anlage eines RFC-Bausteins, Ablage der PLM-Dokumente im Materialstamm als GOS-Objekt
Bei Freigabe eines Fertigungsauftrags: Lesen der PLM-Dokumente aus MM und Ablage im Shared Folder für das MES-System
Anzeige der Prüfmengen im Popup bei Anlage eines Auftrags -> VA01/VA02
Automatischer Bestandsabgleich per LVS-IDoc INVCON
Durchführung von AQUA-Tests
IDOC-Archivierung alter IDocs
NL_PM_Zeichnungen und Druckbildablage sowie MES-Info via ZPPORDER-IDoc; Erstellung technischer Dokumente
Einsatz von SD-User-Exits, BADIs für verschiedene Anforderungen
Erweiterung der Screens für Kundenwünsche via Screen-Exits
Anlegen von Nachrichtenarten für Kundenauftrag, Bestellungen und Fakturen
CRM Interaction Center Business Partner -> Overview -> Kontrakt (Vertrag) erweitern um kundenspezifische Anforderungen
Neue Fiori-Applikation „Abfahrkontrolle“ mit Daten aus Z-Tabelle und Standardtabellen aus Equipments, Darstellung als Kreisdiagramm, Berechnung „Fahrzeuge im Einsatz“
Erweiterung Interaction Center Business Partner -> Übersicht -> neue Registerkarte Overview Page mit Listentabellen für Leistungsrückmeldungen, Anhänge aus GOS-Objekten
Erweiterung Interaction Center Business Partner -> Übersicht -> neue Registerkarte Overview Page mit Listentabellen für Qualitätsmeldungen (PM), Anhänge aus GOS-Objekten
Implementierung von BADIs in CRM
Ablage von Dateien auf SAP-Server/UNIX-Server
Einsatz der BOL/GENIL-Architektur bei der Entwicklung in CRM
Projektsprache: Deutsch

Vijay S.

Leiter Digitalprodukt

Letzte Position:

Leiter Digitalprodukt bei Allride GmbH

Definition und Umsetzung der End-to-End-Vision für Allrides Kern-Mobilitätsprodukt und Launch einer voll funktionsfähigen iOS- und Android-App in weniger als 3 Monaten.
Führung des Produkts von 0 auf 1 durch Erstellung der Roadmap, Abstimmung der Teams und Umsetzung zur Erfüllung der Nutzerbedürfnisse und Geschäftsziele.
Aufbau eines gestuften S/M/L/XL-Abonnementmodells basierend auf der Mobilitätsnutzung und Einführung des ersten MVP mit integrierten Belohnungen und Coupons zur Förderung der wiederkehrenden Pläne von Allride.
Gestaltung und Implementierung eines Referral-Programms mit hoher Konversionsrate, das sowohl Empfehlende als auch Geworbene belohnte und 12 % der neuen Nutzergewinnung durch organische Wachstumszyklen erzielte.
Entwicklung und Einführung von Allride for Work, einer B2B-Mobilitätsbenefit-Lösung, die Unternehmen ermöglichte, nachhaltige Pendelpläne für Mitarbeiter anzubieten, wodurch die Unternehmensakzeptanz stieg und ein neuer wiederkehrender Umsatzstrom erschlossen wurde.
Abstimmung der Produktinitiativen auf nachhaltige Mobilitätsziele, was zu schnellem Wachstum und erster Medienberichterstattung beitrug.

Joyal S.

Operations-Mitarbeiter

Letzte Position:

Operations-Mitarbeiter bei Tesla

Implementierung von Lean-Fertigung und 5S-Initiativen zur Steigerung der operativen Effizienz und zur besseren Arbeitsplatzorganisation im Paint Innovation Center (PIC).
Steigerung der Tagesproduktion um 15 % durch Optimierung der Personalkapazität, effektives Workflow-Management und Sicherstellung der Einhaltung von Standards.
Strukturierung und Gestaltung von Prozessverbesserungen zur Straffung der Abläufe.
Zusammenarbeit mit Qualitätsteams zur Behebung von Problemen, Verfolgung von KPIs und Erzielung messbarer Verbesserungen in Leistung und Effizienz (PLM, Aktionsplanung).

Krishna M.

Associate-Produktmanager

Letzte Position:

Associate-Produktmanager bei Carelon Global Healthcare LLP

Definition und Umsetzung der Produktvision & -strategie in Zusammenarbeit mit UX-, Architektur- und Entwicklungsteams, was zu einer 30%igen Verbesserung der Nutzerzufriedenheit an wichtigen Produktkontaktpunkten führte.
Verantwortlich für das End-to-End-Management des Produktlebenszyklus und die Einführung von fünf großen Produktupdates, wodurch die Produkteeffizienz und die Nutzung neuer Funktionen um 25% verbessert wurden.
Definition und Strukturierung von Epics, Features und User Stories; Validierung und Sicherstellung, dass 100% der abgeschlossenen Stories die Definition von 'Done' vor dem Release erfüllten.
Durchführung von Backlog Grooming, Priorisierung (WSJF, MoSCoW) und Sprint-Planung, wodurch 95% der Features in den quartalsweisen Release-Zyklen pünktlich geliefert wurden.
Arbeitete mit Technologien wie API, Angular, Node, ReactNative (Mobile), SQL, Kafka und AWS Cloud mit ES (Elastic Search) und JSON-Dateiindizes.
Einsatz von Confluence und Jira zur Pflege von Produktdetails und Backlogs über einen Zeitraum von 10 Jahren.
Einsatz von Figma, Sketch und Miro seit 4 Jahren.
Leitung funktionsübergreifender Teams und Koordination mit Entwicklern, Designern und Fachbereichen, was zu einer 40%igen Reduzierung der Time-to-Market für wichtige Features führte.
Federführung bei Produkt-Release-Demos, UAT und Go-to-Market-(GTM)-Strategien, was im ersten Quartal nach Launch zu einer 15%igen Steigerung der Nutzerakzeptanz führte.
Optimierung des Nutzererlebnisses auf der digitalen Gesundheitsplattform von Anthem, was zu einer 20%igen Steigerung der aktiven Nutzerinteraktion und einer 10%igen Erhöhung der Mitgliederbindung führte.

Matthias O.

Freiberufliche Mitarbeit

Letzte Position:

Freiberufliche Mitarbeit bei Etengo (für Syna AG)

Beratung im SAP Modul EAM im Rahmen der Migration ins S/4 HANA oneERP System von EON
Begutachtung und Kostenschätzung kundeneigener Entwicklungen (z.B. Cockpit zu EAM Aufträgen, Darstellung des Belegflusses)
Aufbereitung von EAM Klassifizierungsdaten zu technischen Objekten (Technische Plätze, Equipments) für die Migration in neue Klassen

Tovah S.

Leiter Produkt

Letzte Position:

Head of Product bei Upstream

Eine Geschäftsstrategie entwickelt und die Produktstrategie darauf abgestimmt, um die Klarheit im Unternehmen zu erhöhen, mit Fokus auf Investoren- und Marketingkommunikation.
Einen Product-Market-Fit-Prozess aufgebaut, um Zielkunden und Anwendungsfälle zu schärfen.
Strategien zur Monetarisierung des Geschäfts und eine Roadmap entwickelt, mit dem Ziel, innerhalb von 2 Jahren die Profitabilität der Plattform zu erreichen.
Die operativen Kosten bewertet und Kostensparmaßnahmen ausgearbeitet, wodurch sich die Runway verdoppelt hat.

Patrick E.

Manager