Experten für Product Lifecycle Management in Stuttgart
aus über 15.000 CVs mit der Kraft von KI.Engagieren Sie Experten, die PLM-Prozesse, Teamcenter- und Windchill-Setups, BOM- und Change-Workflows sowie CAD-Integrationen für komplexe Produktdaten gestalten. Schnelles, präzises Matching mit geprüften, verfügbaren Freelancern.
Lerne FRATCH Experten in Stuttgart kennen, die kürzlich Experten für Product Lifecycle Management eingesetzt haben
Alberto Fernandez
Letzte Position:
Leiter Produkt & Services bei Bosch Connected Industry
- Verantwortlich für das BCI-Produktportfolio, Application Services, den Betrieb und den Kunden-Support
- Entwicklung einer neuen Strategie, die Agentic AI nutzt, um Fertigungsbereiche zu transformieren
- Leitung der GenAI-Integration für Produktdokumentation und Kundenschulungen mit dem Ziel einer >20%igen Kostensenkung durch Verkleinerung des externen Teams
- Wiederherstellung des Vertrauens von Bosch als internem Kunden und VW sowie Sicherung neuer Verträge durch strategische Besetzung von Schlüsselpositionen mit High-Potentials, pünktliche Lieferung und erhöhte Transparenz
- Umsetzung eines Restrukturierungsplans für einen Produktbereich in einem volatilen Markt mit dem Ziel einer 15%igen Senkung der Fixkosten zur Minimierung der EBIT-Auswirkungen in herausfordernden Jahren
- Start einer Initiative zur Verbesserung der Kundenzufriedenheit durch Neuausrichtung der KPIs auf den Kundennutzen. Klare Support-Verantwortung in den Produktteams etabliert, was die Reaktionszeit um 4% und die Lösungszeit um 3% verbesserte
Thomas Arends
Letzte Position:
Interim Mandat bei Vincorion Power Systems GmbH
- Prozess- und Projektmanagement zur Optimierung von Produkten und Entwicklungsprozessen bei Energiesystemen
- Technisches Risikomanagement
- Requirements-Engineering und Systemarchitektur
- System-FMEA von Stromerzeugeraggregaten und Energiespeichermodulen mit dem Ziel generischer Strukturen
- Claim Management gemäß § 313 BGB
- Regulatorisches Umfeld: Militär- und NATO-Standards, AQAP, VG-Normen
Andreas Eisenberger
Letzte Position:
Global Manager Tech. Supplier Development EV-Antriebsstrang Komponenten bei Stellantis eT
- Ganzheitlich strategisch-technische Entwicklung dreier Schlüssellieferanten
Konrad Müller
Letzte Position:
Geschäftsführer/Unternehmer bei M-CAD Müller & Partner GbR
- Externe Ingenieurdienstleistungen und Projektunterstützung für Automobilhersteller und deren Zulieferer nach deren Standards und Normen (z. B. Alfa-Romeo, Audi, Daimler AG, BMW, Ford, Fiat, General Motors, Hyundai, Land-Rover, Mahindra, Mercedes-AMG GmbH, Nissan, Iveco, MAN, PSA, Porsche, Proton, Renault, Smart, Suzuki, Tata Motors, Volvo, VW)
- Zusammenarbeit mit MHG Fahrzeugtechnik GmbH, BorgWarner Turbo Systems GmbH, Eberspächer Exhaust Technology GmbH & Co. KG, BorgWarner Emission Systems GmbH, BIN Boysen Innovationszentrum Nagold GmbH & Co. KG, Miccavonics GmbH, Bizerba GmbH & Co. KG
- 3D-Modellierung und Erstellung unter Berücksichtigung von:
- Kosten: kurze, gezielte, effiziente, wissenschaftliche, innovative und wettbewerbsfähige Planung mit geringer Nacharbeit
- CFD (Strömungsverteilung, Druckverlust, Umströmen und Geschwindigkeiten bei stationären, instationären, laminaren, turbulenten und mehrphasigen Strömungen)
- FEM/FEA (Festigkeits-, Modal-, thermomechanische, Dauerfestigkeits- und Betriebsanalysen, lineare, nichtlineare sowie statische und dynamische Strukturbetrachtungen)
- Akustik (strömungsinduzierte Geräusche und Schwingungen)
- Fertigungstechnische Anforderungen (Vereinfachung von Gleichteilkonzepten, Materialauswahl, Integration bestehender Verfahren)
- Bauraumkonformität mit Vorschlägen zur Kostenreduzierung und Effizienzsteigerung
- Projekte umfassten:
- Abgaskrümmer für Benziner und Diesel (3, 4, 6, 8 Zylinder)
- Motornah- und Unterbodenkatalysatoranlagen mit SCR, Harnstoffeinspritzung und Mischkammern
- Kompakte NFZ-Katalysatoranlagen (One-Box-Design) mit Fuel-Prozessor
- Katalysatoranlagen in Schalldämpferanlagen für PKW
- Active Noise Cancelling (patentierte Bauweise und Anordnung, Prototypenentwicklung und akustische Analyse)
- Entwicklung von Prüfvorrichtungen, Prototypen und SCR-Verteilungs-Scannern
Vladimir Grega
Letzte Position:
Konstrukteur (freiberuflich) bei BITZER Kühlmaschinenbau GmbH
- Im Zuge der Entwicklung einer neuen Baureihe von Schraubenverdichtern mit besonderem Fokus auf die Konstruktion eines neuen elektrischen Anschlusskastens:
- Übernahme der Analyse der Designanforderungen und der relevanten Dokumente sowie CAD-Daten
- Entwicklung eines durchdachten Konzepts für die Konstruktion des elektrischen Anschlusskastens
- Berücksichtigung technischer, wirtschaftlicher und sicherheitsrelevanter Anforderungen
- Einhaltung der Sicherheitsbestimmungen und IP-Schutzvorgaben
- Beachtung von Designrichtlinien sowie Montage- und Bedienerfreundlichkeit
- Berücksichtigung von UL-Zertifizierung, Kunststoffspritzguss-gerechter Konstruktion mit Siemens NX, Lieferantenanforderungen, Wirtschaftlichkeit und Skalierbarkeit für die gesamte Baureihe
- Anschließende präzise und zielgerichtete Umsetzung der Konstruktion auf Grundlage des erarbeiteten Konzepts
Jens Strüwing
Letzte Position:
Selbstständiger Consultant und Interim-Manager bei Selbstständiger Consultant und Interim-Manager
- Restrukturierung / Transformation / Kosteneinsparungsprojekte / Lean-Management
- Strategieprojekte, Fusionen und Übernahmen, Skalierung und Neugründungen
- Branchen: Automotive (OEM und Zulieferer), Maschinen- und Anlagenbau, Luftfahrtindustrie, Handel und Aftersales-Service
abgeschlossene Projekte:
- Technische Due Diligence für einen M&A-Dienstleister beim Kauf eines Unternehmens im Maschinen- und Anlagenbau
- Aufbau des Amerika-Geschäfts eines Fördertechnikherstellers
- Skalierung eines Maschinenbau-Unternehmens durch Transformation des Unternehmens vom Komponenten- zum Systemhersteller
- CRO bei Valmiera Glass (Lettland) im Auftrag des Eigentümers (PE aus Großbritannien)
aktuelles Projekt:
- Verkauf einer niederländischen Firmengruppe tätig im Maschinenbau
Frank Krauss
Letzte Position:
Geschäftsführung bei Deltaget GmbH
- Aufbau und Weiterentwicklung von Managementsystemen nach DIN EN ISO 9001, 14001, 50001 und IATF 16949
- Auditmanagement (9001, 14001, 50001, 16949) zu allen System-, Prozess- und Produktaudits
- Durchführung und Dokumentation von Prozessaudits nach VDA 6.3
- Organisationsentwicklung
- Restrukturierung und Sanierungsmanagement
- Unterstützung bei Lieferantenauswahl, -freigabe und -bewertung
- Strategische Lieferantenentwicklung und Task-Force-Management für kritische Teile
- Prozessanalyse, Prozessmodellierung, -optimierung und Dokumentation relevanter Unterlagen
- Durchführung von Bemusterungen nach VDA-PPF und PPAP inklusive IMDS-Verwaltung
- Projektmanagement nach VDA-RGA und APQP
- Reklamationsmanagement
Jens Schrader
Letzte Position:
Entwicklung, Konstruktion und Design bei Jens Schrader
Santosh Chandrashekhar
Letzte Position:
Master in Elektronik bei University of Applied Sciences Bremen
- Masterarbeit: Faser-Bragg-Gitter in polymeroptischen Fasern
- Abschluss: M.Sc. (Note 1,7)
Wito Jost
Letzte Position:
Freiberuflicher Konstrukteur bei ENGGESA Maschinenbau GmbH
- Blechkonstruktionen
- Konstruktion von unterschiedlichen Einzelteil Prüfvorrichtungen für Automobilindustrie
- Prüfvorrichtung für Verbindungsstecker
- CAD-Systeme: SolidWorks
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die Experten für Product Lifecycle Management einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
28 Jahre
Positionsdauer
4 Jahre
Positionen pro Freelancer
10
Häufigste Fachbereiche
Produktentwicklung, Projektmanagement, Betrieb
Häufigste Branchen
Automotive, Fertigung, Luft- und Raumfahrt und Verteidigung
Fokus der Zertifizierungen
Qualitätssicherung, Produktentwicklung, Betrieb
Bachelor-Abschluss oder höher
70%
Master-Abschluss oder höher
20%
Zertifizierungen pro Freelancer
2
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Spanisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 30 Aug 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Technologie in Stuttgart verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze von Experten in Stuttgart, die Experten für Product Lifecycle Management einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 30 Aug 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Über die Technologie
Grundlagen von PLM
Product Lifecycle Management, kurz PLM, verbindet Produktdaten vom ersten Konzept bis zu Service und Auslauf. Es hilft Teams, CAD-Dateien, Stücklisten, Änderungsanträge, Freigaben und freigegebene Dokumente in einem gesteuerten Ablauf zu verwalten. Unternehmen nutzen es, damit Entwicklung, Fertigung und Qualität an einem Strang ziehen.
Häufige Systeme
PLM-Arbeit dreht sich oft um Systeme wie Siemens Teamcenter, PTC Windchill und Dassault ENOVIA. Spezialisten wissen, wie man das Tool an den Prozess anpasst, nicht umgekehrt.
- Einrichtung von Datenmodell und Klassifizierung
- Gestaltung von Workflows und Änderungsmanagement
- Integration von CAD und ERP
- Migration aus älteren PDM- oder PLM-Landschaften
Wo es wichtig ist
PLM ist entscheidend in der Automobilindustrie, im Maschinenbau, in der Luft- und Raumfahrt, bei Medizintechnik und Konsumgütern. In Stuttgart ist es besonders relevant für Unternehmen mit komplexen Engineering-Ketten, Lieferantenkoordination und strenger Freigabekontrolle. Das richtige Setup reduziert Versionskonflikte und macht Produktinformationen leichter verlässlich.
Wann Freelancer helfen
Freiberufliche PLM-Experten werden oft für Implementierungen, Upgrades, Harmonisierung über mehrere Werke hinweg und Aufräumarbeiten nach Jahren individueller Anpassungen geholt. Sie unterstützen auch bei Audits, der Korrektur von Stammdaten und dem Rollout neuer Freigabewege. Unternehmen setzen sie ein, wenn interne Teams zusätzliche Tiefe brauchen, ohne lange Einstellungszyklen.
Was starke Experten tun
Starke Profis verstehen sowohl Produktdaten als auch Geschäftsprozesse. Sie können Engineering-Anforderungen in klare Strukturen, stabile Workflows und nutzbare Berichte übersetzen.
- Klare Handhabung von Artikel-, Dokumenten- und Teilestrukturen
- Praxiswissen zu Schnittstellen und Datenmigration
- Erfahrung mit Freigabe-, Varianten- und Änderungsprozessen
- Sorgfältige Zusammenarbeit mit Stakeholdern aus Entwicklung und Betrieb
Zusammenarbeit
PLM-Arbeit kann remote, vor Ort oder hybrid stattfinden. Für Programme in Stuttgart sind Workshops vor Ort für Prozessdesign, Tests und die Abstimmung mit Stakeholdern nützlich, während detaillierte Konfiguration und Dokumentation remote erledigt werden können. Gute Spezialisten kommunizieren klar mit technischen und nicht-technischen Teams und halten das System auch beim Wachstum konsistent.
Häufig gestellte Fragen
Neugierig auf Experten für Product Lifecycle Management? Hier sind die Antworten, die immer wieder gefragt sind.
Product Lifecycle Management wird verwendet, um Produktstrukturen, Dokumente, Revisionen, Freigaben und Änderungen über den gesamten Lebenszyklus zu verwalten. Es gibt Unternehmen eine kontrollierte Sicht auf Produktdaten, damit Entwicklung, Qualität und Fertigung mit derselben Grundlage arbeiten. Das ist besonders wichtig, wenn viele Teams an derselben Produktdefinition arbeiten.
PLM deckt den gesamten Lebenszyklus ab, während sich PDM meist auf Entwicklungsdateien und Versionskontrolle konzentriert. PDM ist oft nur ein Teil einer PLM-Landschaft, kein vollständiger Ersatz. Wenn ein Unternehmen Änderungsprozesse, Variantenhandling und bereichsübergreifende Workflows braucht, ist PLM meist die bessere Wahl.
Ein starker Product Lifecycle Management-Spezialist kennt meist mindestens eine große Suite gut, zum Beispiel Teamcenter, Windchill oder ENOVIA. Nützliches zusätzliches Wissen umfasst CAD-Tools, ERP-Schnittstellen und Stammdaten-Governance. Der genaue Stack hängt von der Produkt- und Prozesslandschaft des Unternehmens ab.
Der Bedarf hängt vom Umfang ab, aber Product Lifecycle Management-Projekte gelingen selten mit reinem Toolwissen. Prozessaufnahme, Datenmigration und Änderungsmanagement brauchen jemanden, der echte Implementierungen und Bereinigungen bereits erlebt hat. Bei größeren Rollouts wollen Sie Spezialisten, die Integrations- und Einführungsprobleme schon einmal gelöst haben.
Viele PLM-Aufgaben können remote erledigt werden, besonders Konfiguration, Dokumentation und Schnittstellenanalyse. Vor-Ort-Zeit in Stuttgart ist hilfreich für Workshops, Prozessentscheidungen, Testsessions und die Abstimmung mit Engineering- und Fertigungsteams. Hybride Zusammenarbeit ist oft das effizienteste Setup.
Bei Product Lifecycle Management sind Zusatzkenntnisse oft genauso wichtig wie das Kern-Tool. Achten Sie auf Verständnis für CAD-Daten, BOM-Management, Änderungssteuerung, ERP-Integration und Geschäftsprozessanalyse. Kommunikationsfähigkeit ist ebenfalls wichtig, weil die Arbeit viele Fachgruppen umfasst.
Ein guter PLM-Experte kann erklären, wie er Daten strukturieren, Revisionen verwalten und Workflows wartbar halten würde. Er sollte verständlich über Integrationen, Migrationsrisiken und Nutzerakzeptanz sprechen können. Starke Kandidaten konzentrieren sich auf Prozessklarheit und Datenqualität, nicht nur auf Systemfunktionen.
Bevor er mit Product Lifecycle Management beginnt, sollte ein Freelancer fragen, welches System eingesetzt wird, wie komplex die Produktdaten sind und wo die aktuellen Probleme liegen. Er sollte auch nach Schnittstellen, Zuständigkeiten und den erwarteten Ergebnissen fragen. Ein klarer Umfang macht es viel einfacher, stabile Ergebnisse zu liefern.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern in Stuttgart, Deutschland, die Product Lifecycle Management in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 114 €, was einem Tagessatz von etwa 912 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern in Stuttgart, Deutschland, die Product Lifecycle Management in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 70% mindestens einen Bachelor-Abschluss und 20% mindestens einen Master-Abschluss.
Freelancer in Stuttgart, Deutschland, die Product Lifecycle Management in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 28 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 4 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern in Stuttgart, Deutschland, die Product Lifecycle Management in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Deutsch (100%), Englisch (100%) und Spanisch (20%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern in Stuttgart, Deutschland, die Product Lifecycle Management in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Automotive (80%), Fertigung (80%) und Luft- und Raumfahrt und Verteidigung (30%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern in Stuttgart, Deutschland, die Product Lifecycle Management in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Produktentwicklung (80%), Projektmanagement (80%) und Betrieb (60%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich Experten für Product Lifecycle Management eingesetzt haben
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in der gesamten DACH-Region zuhause — verfügbar vor Ort in den wichtigsten Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle einen Standort und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
