Product Lifecycle Management Experten in Stuttgart
, die in wenigen Minuten aus über 15.000 Lebensläufen vermittelt werdenBeauftragen Sie Experten, die Produktdaten, technische Änderungsprozesse und funktionsübergreifende PLM-Einführungen in Entwicklung, Fertigung und Service steuern. FRATCH verbindet Sie durch schnelles, präzises KI-Matching mit geprüften, verfügbaren Freelancern.
Lerne FRATCH Experten in Stuttgart kennen, die kürzlich Product Lifecycle Management eingesetzt haben
Alberto F.
Letzte Position:
Leiter Produkt & Services bei Bosch Connected Industry
- Verantwortlich für das BCI-Produktportfolio, Application Services, den Betrieb und den Kunden-Support
- Entwicklung einer neuen Strategie, die Agentic AI nutzt, um Fertigungsbereiche zu transformieren
- Leitung der GenAI-Integration für Produktdokumentation und Kundenschulungen mit dem Ziel einer >20%igen Kostensenkung durch Verkleinerung des externen Teams
- Wiederherstellung des Vertrauens von Bosch als internem Kunden und VW sowie Sicherung neuer Verträge durch strategische Besetzung von Schlüsselpositionen mit High-Potentials, pünktliche Lieferung und erhöhte Transparenz
- Umsetzung eines Restrukturierungsplans für einen Produktbereich in einem volatilen Markt mit dem Ziel einer 15%igen Senkung der Fixkosten zur Minimierung der EBIT-Auswirkungen in herausfordernden Jahren
- Start einer Initiative zur Verbesserung der Kundenzufriedenheit durch Neuausrichtung der KPIs auf den Kundennutzen. Klare Support-Verantwortung in den Produktteams etabliert, was die Reaktionszeit um 4% und die Lösungszeit um 3% verbesserte
Thomas A.
Letzte Position:
Interim Mandat bei Vincorion Power Systems GmbH
- Prozess- und Projektmanagement zur Optimierung von Produkten und Entwicklungsprozessen bei Energiesystemen
- Technisches Risikomanagement
- Requirements-Engineering und Systemarchitektur
- System-FMEA von Stromerzeugeraggregaten und Energiespeichermodulen mit dem Ziel generischer Strukturen
- Claim Management gemäß § 313 BGB
- Regulatorisches Umfeld: Militär- und NATO-Standards, AQAP, VG-Normen
Konrad M.
Letzte Position:
Geschäftsführer/Unternehmer bei M-CAD Müller & Partner GbR
- Externe Ingenieurdienstleistungen und Projektunterstützung für Automobilhersteller und deren Zulieferer nach deren Standards und Normen (z. B. Alfa-Romeo, Audi, Daimler AG, BMW, Ford, Fiat, General Motors, Hyundai, Land-Rover, Mahindra, Mercedes-AMG GmbH, Nissan, Iveco, MAN, PSA, Porsche, Proton, Renault, Smart, Suzuki, Tata Motors, Volvo, VW)
- Zusammenarbeit mit MHG Fahrzeugtechnik GmbH, BorgWarner Turbo Systems GmbH, Eberspächer Exhaust Technology GmbH & Co. KG, BorgWarner Emission Systems GmbH, BIN Boysen Innovationszentrum Nagold GmbH & Co. KG, Miccavonics GmbH, Bizerba GmbH & Co. KG
- 3D-Modellierung und Erstellung unter Berücksichtigung von:
- Kosten: kurze, gezielte, effiziente, wissenschaftliche, innovative und wettbewerbsfähige Planung mit geringer Nacharbeit
- CFD (Strömungsverteilung, Druckverlust, Umströmen und Geschwindigkeiten bei stationären, instationären, laminaren, turbulenten und mehrphasigen Strömungen)
- FEM/FEA (Festigkeits-, Modal-, thermomechanische, Dauerfestigkeits- und Betriebsanalysen, lineare, nichtlineare sowie statische und dynamische Strukturbetrachtungen)
- Akustik (strömungsinduzierte Geräusche und Schwingungen)
- Fertigungstechnische Anforderungen (Vereinfachung von Gleichteilkonzepten, Materialauswahl, Integration bestehender Verfahren)
- Bauraumkonformität mit Vorschlägen zur Kostenreduzierung und Effizienzsteigerung
- Projekte umfassten:
- Abgaskrümmer für Benziner und Diesel (3, 4, 6, 8 Zylinder)
- Motornah- und Unterbodenkatalysatoranlagen mit SCR, Harnstoffeinspritzung und Mischkammern
- Kompakte NFZ-Katalysatoranlagen (One-Box-Design) mit Fuel-Prozessor
- Katalysatoranlagen in Schalldämpferanlagen für PKW
- Active Noise Cancelling (patentierte Bauweise und Anordnung, Prototypenentwicklung und akustische Analyse)
- Entwicklung von Prüfvorrichtungen, Prototypen und SCR-Verteilungs-Scannern
Vladimir G.
Letzte Position:
Konstrukteur (freiberuflich) bei BITZER Kühlmaschinenbau GmbH
- Im Zuge der Entwicklung einer neuen Baureihe von Schraubenverdichtern mit besonderem Fokus auf die Konstruktion eines neuen elektrischen Anschlusskastens:
- Übernahme der Analyse der Designanforderungen und der relevanten Dokumente sowie CAD-Daten
- Entwicklung eines durchdachten Konzepts für die Konstruktion des elektrischen Anschlusskastens
- Berücksichtigung technischer, wirtschaftlicher und sicherheitsrelevanter Anforderungen
- Einhaltung der Sicherheitsbestimmungen und IP-Schutzvorgaben
- Beachtung von Designrichtlinien sowie Montage- und Bedienerfreundlichkeit
- Berücksichtigung von UL-Zertifizierung, Kunststoffspritzguss-gerechter Konstruktion mit Siemens NX, Lieferantenanforderungen, Wirtschaftlichkeit und Skalierbarkeit für die gesamte Baureihe
- Anschließende präzise und zielgerichtete Umsetzung der Konstruktion auf Grundlage des erarbeiteten Konzepts
Jens S.
Letzte Position:
Selbstständiger Consultant und Interim-Manager bei Selbstständiger Consultant und Interim-Manager
- Restrukturierung / Transformation / Kosteneinsparungsprojekte / Lean-Management
- Strategieprojekte, Fusionen und Übernahmen, Skalierung und Neugründungen
- Branchen: Automotive (OEM und Zulieferer), Maschinen- und Anlagenbau, Luftfahrtindustrie, Handel und Aftersales-Service
abgeschlossene Projekte:
- Technische Due Diligence für einen M&A-Dienstleister beim Kauf eines Unternehmens im Maschinen- und Anlagenbau
- Aufbau des Amerika-Geschäfts eines Fördertechnikherstellers
- Skalierung eines Maschinenbau-Unternehmens durch Transformation des Unternehmens vom Komponenten- zum Systemhersteller
- CRO bei Valmiera Glass (Lettland) im Auftrag des Eigentümers (PE aus Großbritannien)
aktuelles Projekt:
- Verkauf einer niederländischen Firmengruppe tätig im Maschinenbau
Frank K.
Letzte Position:
Geschäftsführung bei Deltaget GmbH
- Aufbau und Weiterentwicklung von Managementsystemen nach DIN EN ISO 9001, 14001, 50001 und IATF 16949
- Auditmanagement (9001, 14001, 50001, 16949) zu allen System-, Prozess- und Produktaudits
- Durchführung und Dokumentation von Prozessaudits nach VDA 6.3
- Organisationsentwicklung
- Restrukturierung und Sanierungsmanagement
- Unterstützung bei Lieferantenauswahl, -freigabe und -bewertung
- Strategische Lieferantenentwicklung und Task-Force-Management für kritische Teile
- Prozessanalyse, Prozessmodellierung, -optimierung und Dokumentation relevanter Unterlagen
- Durchführung von Bemusterungen nach VDA-PPF und PPAP inklusive IMDS-Verwaltung
- Projektmanagement nach VDA-RGA und APQP
- Reklamationsmanagement
Jens S.
Letzte Position:
Entwicklung, Konstruktion und Design bei Jens Schrader
Santosh C.
Letzte Position:
Master in Elektronik bei University of Applied Sciences Bremen
- Masterarbeit: Faser-Bragg-Gitter in polymeroptischen Fasern
- Abschluss: M.Sc. (Note 1,7)
Wito J.
Letzte Position:
Freiberuflicher Konstrukteur bei ENGGESA Maschinenbau GmbH
- Blechkonstruktionen
- Konstruktion von unterschiedlichen Einzelteil Prüfvorrichtungen für Automobilindustrie
- Prüfvorrichtung für Verbindungsstecker
- CAD-Systeme: SolidWorks
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die Product Lifecycle Management einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
29 Jahre (Deutschland: 22 Jahre)
Positionsdauer
4,3 Jahre (Deutschland: 3,4 Jahre)
Positionen pro Freelancer
10 (Deutschland: 12)
Häufigste Fachbereiche
Produktentwicklung, Projektmanagement, Betrieb
Häufigste Branchen
Automotive, Fertigung, Luft- und Raumfahrt und Verteidigung
Fokus der Zertifizierungen
Qualitätssicherung, Produktentwicklung, Betrieb
Bachelor-Abschluss oder höher
67% (Deutschland: 91%)
Master-Abschluss oder höher
22% (Deutschland: 56%)
Zertifizierungen pro Freelancer
3
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Spanisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100% (Deutschland: 98%)
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 29 Okt 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Experten in dieser Technologie in Stuttgart verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, welcher Anteil der Experten innerhalb dieser Spanne abrechnet.
Durchschnittssätze von Experten in Stuttgart, die Product Lifecycle Management einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 29 Okt 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der Product Lifecycle Management Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Automotive (78%)
- Fertigung (78%)
- Luft- und Raumfahrt und Verteidigung (33%)
- Bauwesen (22%)
- Bildung (22%)
- Energie (22%)
- Lebensmittel und Getränke (22%)
- Informationstechnologie (IT) (22%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Technologie
Rückgrat der Produktdaten
Product Lifecycle Management, kurz PLM, verbindet Produktinformationen und Prozesse vom ersten Konzept über Entwicklung, Produktion und Service bis zur Ausmusterung. Es bietet Teams eine gemeinsame Struktur für Zeichnungen, Spezifikationen, Stücklisten, Anforderungen, Revisionen und Freigaben. Ziel ist kontrolliertes Produktwissen über den gesamten Lebenszyklus hinweg.
Kernkompetenzen
PLM-Arbeit umfasst Prozessdesign, Daten-Governance und die Konfiguration von Systemen für Entwicklungs-, Fertigungs-, Beschaffungs- und Serviceteams. Gute Spezialisten stimmen Geschäftsregeln auf praktische Arbeitsabläufe ab und sorgen dafür, dass Produktdatensätze bei Änderungen nachvollziehbar bleiben.
- Produktstrukturen und Stücklisten
- Anforderungen, Dokumente und Revisionskontrolle
- Technische Änderungs- und Freigabeprozesse
- Zugriffsrechte, Freigaben und Prüfpfade
- Integrationen mit CAD-, ERP- und MES-Systemen
Ökosystem und Integration
PLM steht selten für sich allein. Fachkräfte arbeiten mit CAD- und PDM-Umgebungen, ERP-Plattformen, MES-Lösungen, Anforderungsmanagement-Tools und Architekturen für den digitalen Faden. Zu den typischen Aufgaben gehören die Zuordnung von Objekten zwischen Systemen, die Definition von Schnittstellen, die Bereinigung von Altdaten und die Unterstützung von Integrationen über APIs oder Middleware.
Wann Unternehmen Spezialisten benötigen
Unternehmen holen sich freiberufliche PLM-Expertise häufig bei der Systemauswahl, Implementierung, Migration oder einer größeren Prozessänderung ins Haus. Ein Spezialist kann zusätzliche Kapazität schaffen, wenn interne Teams die Produktarbeit fortführen müssen, während eine neue Lösung konfiguriert, getestet und eingeführt wird.
- Ersetzen fragmentierter Produktdatenspeicher
- Vorbereiten einer PLM-Einführung über mehrere Geschäftsbereiche hinweg
- Migrieren von Legacy-Strukturen und Dokumenten
- Standardisieren von Änderungs- und Freigabeprozessen
- Unterstützen globaler Teams mit lokaler Umsetzung
Projektkontext Stuttgart
In Stuttgart ist PLM-Expertise besonders für Unternehmen aus Automobilindustrie, Mobilität, industrieller Fertigung und Advanced Engineering relevant. Diese Umgebungen sind auf verlässliche Produktstrukturen, die Zusammenarbeit mit Lieferanten und klare Verbindungen zwischen Entwicklungsentscheidungen und Produktion angewiesen. Workshops vor Ort können bei komplexer Prozessaufnahme helfen, während sich Remote-Arbeit für Konfiguration, Dokumentation und Datenvorbereitung eignet.
Was gute Experten leisten
Die besten Fachkräfte verbinden Systemkenntnisse mit einem Verständnis für Entwicklung und Betrieb. Sie prüfen zunächst, wie Teams tatsächlich arbeiten, bevor sie Arbeitsabläufe ändern, unterscheiden sinnvolle Governance von unnötiger Bürokratie und dokumentieren Entscheidungen klar. Achten Sie auf Erfahrung mit Datenqualität, Change Management, Integrationstests, Nutzerbefähigung und einer messbaren Übergabe an interne Teams. Deutsch- und Englischkenntnisse können gleichermaßen wichtig sein, wenn Stuttgarter Teams standortübergreifend und mit Lieferanten zusammenarbeiten.
Häufig gestellte Fragen
Neugierig auf Product Lifecycle Management? Hier sind die Antworten, die immer wieder gefragt sind.
Product Lifecycle Management wird eingesetzt, um Produktinformationen und Prozesse vom Konzept und der Entwicklung über die Fertigung und den Service bis zur Ausmusterung zu steuern. Es führt Dokumente, Anforderungen, Stücklisten, Revisionen und Freigaben in einem vernetzten Arbeitsmodell zusammen.
PLM deckt den umfassenderen Produktlebenszyklus ab, einschließlich Prozessen, Zusammenarbeit und Governance über mehrere Abteilungen hinweg. PDM verwaltet hauptsächlich Entwicklungsdaten, ERP konzentriert sich auf Geschäfts- und Ressourcenplanung und MES steuert die Ausführung in der Produktion; erfolgreiche Programme verbinden diese Systeme, statt eines als vollständigen Ersatz für die anderen zu betrachten.
Ein guter Product Lifecycle Management-Spezialist kennt sich häufig mit CAD, PDM, ERP, MES, Anforderungsmanagement und Systemintegration aus. Nützliche zusätzliche Kompetenzen sind Datenmigration, Workflow-Design, API-Konzepte, Change Management, Testing und Nutzerschulungen.
Die passende PLM-Erfahrung hängt von der Aufgabe ab. Für eine fokussierte Datenbereinigung oder Workflow-Aufgabe kann ein Spezialist mit engem Systemfokus ausreichen, während eine Transformation über Entwicklung, Fertigung und Lieferanten hinweg jemanden erfordert, der Prozessdesign, Governance und Einführung leiten kann.
Product Lifecycle Management-Arbeit kann häufig remote durchgeführt werden, wenn der Umfang Konfiguration, Datenanalyse, Dokumentation oder Tests umfasst. Vor-Ort-Termine sind für Workshops, die Aufnahme von Produktionsprozessen und die Abstimmung mit Stakeholdern wertvoll, daher kann ein hybrider Ansatz für komplexe Stuttgarter Programme geeignet sein.
Bitten Sie einen PLM-Spezialisten, ein vergleichbares Prozessproblem, seine getroffenen Entscheidungen und die Messung von Datenqualität oder Nutzerakzeptanz zu erläutern. Gute Antworten verbinden Systemkonfiguration mit Geschäftsergebnissen und zeigen, wie Risiken, Schnittstellen und Verantwortlichkeiten gehandhabt wurden.
Ein Product Lifecycle Management-Freelancer kann eine Prozesslandkarte, ein Zieldatenmodell, eine Workflow-Konfiguration, Migrationsregeln, eine Integrationsspezifikation, Testnachweise und Schulungsmaterial liefern. Der genaue Umfang sollte zur Projektphase passen und klare Verantwortlichkeiten für den Betrieb nach der Übergabe enthalten.
Fachkräfte, die mit PLM-Teams in Stuttgart arbeiten, sollten mit strukturierten Entwicklungsprozessen, der Koordination von Lieferanten und funktionsübergreifenden Entscheidungen vertraut sein. Deutschkenntnisse können in Workshops hilfreich sein, während klares Englisch für internationale Teams, Dokumentation und Systempartner oft wichtig ist.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern in Stuttgart, Deutschland, die Product Lifecycle Management in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 109 €, was einem Tagessatz von etwa 870 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern in Stuttgart, Deutschland, die Product Lifecycle Management in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 67% mindestens einen Bachelor-Abschluss und 22% mindestens einen Master-Abschluss.
Freelancer in Stuttgart, Deutschland, die Product Lifecycle Management in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 29 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 4,3 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern in Stuttgart, Deutschland, die Product Lifecycle Management in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Deutsch (100%), Englisch (100%) und Spanisch (22%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern in Stuttgart, Deutschland, die Product Lifecycle Management in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Automotive (78%), Fertigung (78%) und Luft- und Raumfahrt und Verteidigung (33%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern in Stuttgart, Deutschland, die Product Lifecycle Management in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Produktentwicklung (78%), Projektmanagement (78%) und Betrieb (56%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich Product Lifecycle Management eingesetzt haben
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
