Product Lifecycle Management Experten in München
, die Produktdaten, Prozesse und Teams mit geprüften, verfügbaren Freelancern verbindenBeauftragen Sie Experten, die PLM-Umgebungen konfigurieren, Produktdaten strukturieren und Engineering-Änderungsprozesse über Tools wie Siemens Teamcenter, Windchill und ENOVIA hinweg verwalten. Lassen Sie sich schnell passgenau mit geprüften, verfügbaren Freelancern zusammenbringen.
Lerne FRATCH Experten in München kennen, die kürzlich Product Lifecycle Management eingesetzt haben
Asma K.
Letzte Position:
Data & AI Product Manager – Business- und Vertriebsoperationen bei PUMA GROUP
- Entwicklung der Vision, Strategie und Roadmap KI-gestützter Analyseprodukte, um sicherzustellen, dass sie den Geschäftsanforderungen von Vertrieb, Marketing, Finance und Führungsteams in ganz Europa entsprechen.
- Aufnahme von Geschäftsanforderungen, Priorisierung von Funktionen für AI-Produkte und Leitung der agilen Entwicklung von Prognose- und Analyselösungen. Definition von Produktspezifikationen, User Stories und Akzeptanzkriterien zur Sicherstellung einer erfolgreichen Umsetzung.
- Zusammenarbeit mit Business-Stakeholdern, Product Ownern, Data Scientists, ML Engineers und Software Engineers, um AI-Modelle in skalierbare Geschäftsprodukte zu überführen und AI-Erkenntnisse in operative Abläufe zu integrieren.
- Entwicklung und Umsetzung von Generative-AI-Lösungen unter Nutzung von Large Language Models (LLMs), um Berichte zu automatisieren und Abfragen von Unternehmensdaten in natürlicher Sprache zu ermöglichen; dadurch Reduzierung des manuellen Aufwands um etwa 30%.
- Definition von Produktzielen und Erfolgskennzahlen, Überwachung der Produktleistung und Nutzerakzeptanz sowie kontinuierliche Verbesserung des Produkts auf Basis von Nutzerfeedback und Geschäftsergebnissen.
- Aufbau von Data Governance, Standards für Stammdatenqualität und Berichtswesen in SQL-, BigQuery- und Power-BI-Umgebungen, um zuverlässige, sichere und skalierbare Analysen sicherzustellen.
Marc E.
Letzte Position:
Scrum Master für agile Transformation und Teamentwicklung - DevOps- & Cloud-Einführung bei IT Business Unit of Leading European OEM
- Begleitung einer groß angelegten agilen Transformation zur Verbesserung der Teamagilität, der DevOps-Einführung und der Cloud-Bereitschaft.
- Unterstützung von DevOps- und CI/CD-Praktiken zur Optimierung von Cloud-Bereitstellungsstrategien und Verkürzung der Markteinführungszeit.
- Leitung von Agile-Coaching-Initiativen zur Verbesserung der funktionsübergreifenden Zusammenarbeit zwischen IT- und Business-Teams.
- Gestaltung agiler Governance-Strukturen zur Abstimmung der Führungsebene mit den Zielen der Cloud- und digitalen Transformation.
- Technologien & Frameworks: Agile (Scrum, SAFe), DevOps, Cloud-Einführung, IT-Governance, CI/CD, Change Management
Francisco A.
Letzte Position:
Senior Manager für Digitale Transformation & KI-Strategie und Produkt-/Change-Berater bei Francisco Asensio Aguerri Consulting
- Spezialist für Digitalisierung und PLM-Strategien: Umfassende Erfahrung in der Leitung komplexer Initiativen zur digitalen Transformation und der Implementierung von Product Lifecycle Management (PLM)-Plattformen zur Steigerung der Effizienz und Optimierung von Prozessen. Schwerpunkt auf der Entwicklung zukunftsfähiger Datenmodelle und Schnittstellen, um eine erfolgreiche Umsetzung und kontinuierliche Geschäftsverbesserung zu gewährleisten.
- Experte für Change-, Qualitäts- und Release-Management: Konzeption und Implementierung von End-to-End-Prozessen im Release- und Change-Management für die Automobilindustrie, mit starkem Fokus auf funktionsübergreifende Zusammenarbeit und den Einsatz cloudbasierter Tools wie 3DEXPERIENCE (3DX).
- Beratung zu KI-gesteuerten Strategien: Tiefgehendes Wissen in künstlicher Intelligenz, untermauert durch Zertifizierungen und praktische Erfahrung in der Implementierung von KI-Technologien zur Förderung von Innovation und Geschäftsoptimierung.
- Projektleitung im Automobilsektor: Erfolgreiche Führung und Koordination von Projekten zu Fahrdynamik und Qualität für Premiumfahrzeuge. Umfassende Expertise im Budget- und Qualitätsmanagement sowie in der Überwachung technischer Änderungen während des gesamten Entwicklungsprozesses.
Kaan K.
Letzte Position:
Ingenieur für Computer Vision bei Axulus Reply GmbH
- Verantwortlich für die Entwicklung industrieller Bildverarbeitungslösungen, zunächst als Werkstudent und ab Mai 2025 in einer Vollzeitstelle.
- Entwicklung und Implementierung von Modellen zur Fahrzeugerkennung und -zählung; Integration der Pipeline in ein cloudbasiertes System (Azure), das Live-Analyse-Dashboards bereitstellt.
- Entwicklung eines Offline-Systems zur Qualitätssicherung im Druck, das Drucke auf Wellpappe in Produktionslinien scannt, um Fehler wie Spritzer, Verunreinigungen und Farbabweichungen zu erkennen und zu klassifizieren; Bereitstellung der Lösung auf Jetson-Edge-Geräten.
- Zusammenarbeit mit bereichsübergreifenden Teams mit Fokus auf Computer-Vision-Komponenten, Containerisierung und Bereitstellung.
Michael M.
Letzte Position:
Freiberuflicher Senior Consultant & Cloud-Architekt bei Rheinmetall AG
- Spezialisierung auf Konzeption und Implementierung robuster, sicherer Cloud-Lösungen für kritische Kundeninfrastrukturen.
- Expertise im Microsoft Intune-Umfeld mit starkem Fokus auf Systemhärtung und umfassendes Richtlinienmanagement.
- Architektur einer NIST- und ISO/IEC 27000-konformen MDM-Infrastruktur für ein internationales Regierungsprojekt im Luftfahrt- und Verteidigungssektor.
- Übernahm die Architekturrolle für eine Offline Microsoft Endpoint Configuration Manager (MECM)-Umgebung, sicherte die NIST-Konformität und betreute dabei eine komplexe Fertigungsinfrastruktur.
Helgo G.
Letzte Position:
Migration zu HANA BP bei Verpackungsindustrie
- Migration zu HANA BP.
- MDM-Team.
- Stammdatenmanagement.
- Systemlandschaft: SAP ECC zu S4-HANA.
Marco B.
Letzte Position:
Business Analyst | IT-Projektleiter bei Mercedes-Benz Group AG
- Koordination der Implementierung von IT-Projekten, Teilprojekten und Weiterentwicklungen im Rahmen von DevOps
- Steuerung von IT-Dienstleistern und Verantwortung für die Qualität der IT-Systeme unter Einhaltung strategischer Vorgaben
- Unterstützung bei der Erstellung sicherheitsrelevanter IT-Dokumente, einschließlich Security Profile, Data@Cloud, SCA und Penetrationstests
- Vollumfängliche Projektleitungsverantwortung: Verfolgung und Einhaltung der jeweiligen Ressourcen (Scope, Termine, Kosten und Qualität)
- Definition von Anforderungsprofilen für externe Dienstleister sowie Prüfung und Bewertung von Angeboten
- Unterstützung bei der Einrichtung und Verwaltung von Windows- und Linux-Servern in Zusammenarbeit mit Infosys, einschließlich der Konfiguration und Freischaltung von Netzwerkports
Matilda G.
Letzte Position:
Gründer bei AliceMatilda.com
- Produktstrategie und Markenidentität entwickelt
- Lieferanten akquiriert und verhandelt
- Online-Shop (Shopify) aufgebaut und betrieben
- Werbeanzeigen, Produktstorys und digitale Inhalte erstellt
- Kunden- und Verkaufsdaten analysiert, um Sortiment und Abläufe zu optimieren
Diana T.
Letzte Position:
Projektleitung bei Audi Sport (über Peerless)
- Planung und Implementierung eines Cloud-PLM-Systems
- Koordination der Stakeholder und Sicherstellung der Übergabe an den Betrieb.
Diana M.
Letzte Position:
Produktmanager – Analytik, KI & LLM bei TrustYou
- Leitete die Vision, Strategie und Roadmap für das Analytics- und Datenvisualisierungsmodul einer Reputation-Management-Plattform für Hotels, Restaurants und Orte von Interesse, was zu einer erhöhten Nutzerbindung führte.
- Führte pro Monat 10–15 Experimente und A/B-Tests durch, um Hypothesen anhand von Nutzerfeedback und datengestützten Erkenntnissen zu validieren, die Akzeptanz und das Engagement zu steigern und Produktfunktionen iterativ zu verbessern.
- Erstellte Produktspezifikationen mit klaren Anforderungen (Jobs to Be Done, User Stories), Nutzerabläufen und KI-generierten Prototypen und legte gleichzeitig Benchmarks für Genauigkeit, Präzision und Recall von LLM-Modellen fest.
- Arbeitete mit dem Produkt-Trio zusammen, um Web Scraping, Embedded BI und RAG-Techniken anzuwenden, die Sentiment-Analyse zu verbessern und das Produkt in neue Branchen (Restaurants, Orte von Interesse) zu erweitern.
- Entwickelte Go-to-Market-Strategien und nutzte das Ring-Deployment-Framework, um Produktfeatures einzuführen.
- Setzte das WSJF-Framework zur Verwaltung des Product Backlogs ein, um sicherzustellen, dass Entwicklungsbemühungen mit Geschäftszielen und Stakeholder-Prioritäten übereinstimmen.
- Kommunizierte die Produktstrategie und Ergebnisse effektiv an C-Level-Führungskräfte, um Zustimmung für wichtige Initiativen zu erhalten.
- Setzte das Opportunity Solution Tree-Modell ein, um Chancen zu identifizieren und passte die Produktstrategie entsprechend an.
Muhammad M.
Letzte Position:
Masterarbeit
Hariharan M.
Letzte Position:
Produkt-/Marktberater bei Freiberufliche / Projektbasierte Tätigkeit
- Analyse von Markt, Wettbewerbsumfeld, Definition von Sortimentslogik und Roadmaps
Jürgen H.
Letzte Position:
Entwicklung von iOS-Apps (KI-basiert) bei Refreco GmbH
- Realisierung von Apps in Swift für iOS
- AI-gestützte SW-Entwicklung mittels Vibe Coding mit Claude Code
- Web-Applikationen durch Vibe Programming
- Einsatz von Swift, Xcode 15, Claude Code, Proxmox, GitLab, Visual Studio Code, Cursor, Doors, ClearCase
- Nutzung von MS Project, OpenShift, Docker, Project Server, PageMaker, CRM, MS-SQL Server
- SW-Technik: UML, BPMN 2.0, ERD, Client-/Server-Technik
Betim T.
Letzte Position:
Spezialist Projektaufwand Modellierung bei ACOTOR GmbH
- Verantwortlicher Modellierung der Budgetplanung mit maschinellem Lernen und/oder KI-Methoden
- Ausrollung eines neuen Planungstools für alle Hauptabteilungen des Fachbereichs ES
- Führung von Budgetoptimierungsprogrammen im Bereich ES
- Vorbereitung entscheidbare Budget-Kürzungen auf HAL/BL Ebene
Serhan S.
Letzte Position:
Senior Projektleiter & Leiter Projektfinanzierung bei Valmet Automotive GmbH (IONCOR GmbH)
- Verantwortlich für das Management des Business Case und Cashflows (seit 10/2023)
- Verantwortlich für die Housing Task Force, die sich auf Zulieferer- und Projektmanagement in allen Geschäftsaspekten von Zeitplanung bis Kosten konzentriert (06/2023 bis 10/2023)
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die Product Lifecycle Management einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
20 Jahre (Deutschland: 23 Jahre)
Positionsdauer
2 Jahre (Deutschland: 5,6 Jahre)
Positionen pro Freelancer
13 (Deutschland: 12)
Häufigste Fachbereiche
Produktentwicklung, Projektmanagement, Informationstechnologie (IT)
Häufigste Branchen
Automotive, Informationstechnologie (IT), Fertigung
Fokus der Zertifizierungen
Produktentwicklung, Projektmanagement, Informationstechnologie (IT)
Bachelor-Abschluss oder höher
100% (Deutschland: 90%)
Master-Abschluss oder höher
70% (Deutschland: 57%)
Doktortitel
9% (Deutschland: 7%)
Zertifizierungen pro Freelancer
3
Häufigste Sprachen
Englisch, Deutsch, Spanisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100% (Deutschland: 98%)
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 19 Sep 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Technologie in München verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze von Experten in München, die Product Lifecycle Management einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 19 Sep 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der Product Lifecycle Management Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Automotive (76%)
- Informationstechnologie (IT) (68%)
- Fertigung (68%)
- Professionelle Dienstleistungen (52%)
- Bank- und Finanzwesen (36%)
- Transport und Logistik (32%)
- Telekommunikation (32%)
- Gesundheitswesen (28%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Technologie
Produkt-Rückgrat
Product Lifecycle Management, kurz PLM, bezeichnet die Disziplin und Technologie zur Verwaltung eines Produkts – von der Konzeption und Entwicklung über die Produktion und den Service bis zur Ausmusterung. Es schafft eine gemeinsame Struktur für Produktdaten, Dokumente, Anforderungen, Stücklisten und Entscheidungen. Unternehmen nutzen PLM, um Produktinformationen in Entwicklung, Fertigung, Einkauf und Service konsistent zu halten.
Zentrale Fähigkeiten
PLM-Arbeit verbindet Geschäftsprozesse mit technischen Systemen und kontrollierten Daten. Gute Spezialisten verstehen, wie sich Workflows so gestalten lassen, dass sie reale Freigaben, Abhängigkeiten und Verantwortlichkeiten abbilden.
- Produktinformationen, Dokumente und Teiledaten strukturieren
- Engineering-Änderungen, Revisionen und Freigaben verwalten
- Engineering-Stücklisten mit Fertigungsansichten abstimmen
- Rollen, Zugriffsregeln und Freigabeprozesse definieren
- PLM mit ERP-, CAD-, MES- und Servicesystemen verbinden
Ökosystem und Tools
Zu den gängigen PLM-Umgebungen gehören Siemens Teamcenter, PTC Windchill, Dassault Systèmes ENOVIA und produktbezogene Prozesse von SAP. Die Arbeit kann außerdem CAD- und mechanische Konstruktions-Tools, ERP-Integration, APIs, Dienstprogramme für die Datenmigration und Reporting umfassen. Welche Expertise benötigt wird, hängt vom Produktmodell, der Systemlandschaft und den Anforderungen an die Governance des Unternehmens ab.
Wann Expertise wichtig ist
Unternehmen holen häufig freiberufliche PLM-Experten bei einer neuen Implementierung, Migration, Systemkonsolidierung oder umfassenden Neugestaltung von Prozessen hinzu. Externe Unterstützung ist auch hilfreich, wenn die Akzeptanz gering, die Produktdaten unzuverlässig oder Engineering-Änderungen zwischen Abteilungen zu langsam sind. In München müssen Spezialisten möglicherweise vor Ort mit Industrieteams arbeiten und sich zugleich mit Remote-Stakeholdern in ganz Europa abstimmen.
- Fragmentierte Tabellen und Dateiablagen ersetzen
- Einen Rollout von Teamcenter, Windchill oder ENOVIA vorbereiten
- Veraltete Produktdaten bereinigen und migrieren
- Änderungssteuerung und Freigabe-Governance verbessern
Umsetzung und Zusammenarbeit
Ein PLM-Projekt kann Prozessaufnahme, Informationsarchitektur, Konfiguration, Integrationsdesign, Migration, Tests, Schulungen und die Übergabe in den Betrieb umfassen. Fachleute sollten Entscheidungen nachvollziehbar machen und zwischen Geschäftsanwendern, technischen Teams und Lieferanten vermitteln. Remote-Arbeit funktioniert gut, wenn Dokumentation, Workshops und Verantwortlichkeiten klar organisiert sind; in lokalen Fertigungsumgebungen kann die Kommunikation auf Deutsch und Englisch gleichermaßen wichtig sein.
Gute Fachleute
Die besten Spezialisten verbinden Produkt- und Prozesswissen mit praktischer Erfahrung in der Systemumsetzung. Bevor sie Workflows oder Datenmodelle ändern, klären sie, wie Teams Informationen erstellen, freigeben und wiederverwenden. Achten Sie auf Erfahrung mit dem relevanten PLM-Produkt, Integrationsgrenzen, Migrationsrisiken und der Nutzerakzeptanz sowie auf nachweislich klare Dokumentation und kontrollierte Freigaben. Ein gutes Projekt endet mit einer wartbaren Lösung, informierten Anwendern und messbarer Prozessklarheit.
Häufig gestellte Fragen
Schnelle Antworten auf die Fragen, die rund um Product Lifecycle Management am häufigsten aufkommen.
Product Lifecycle Management wird eingesetzt, um Produktinformationen und Prozesse von den ersten Anforderungen über Entwicklung, Fertigung und Service bis zur Ausmusterung zu steuern. Es bietet Teams einen kontrollierten Ort für Dokumente, Teile, Stücklisten, Revisionen, Änderungen und Freigaben.
PLM konzentriert sich auf die vollständige Produktdefinition und ihren Lebenszyklus, während PDM meist einen engeren Bereich von Konstruktionsdateien und Produktdaten abdeckt. ERP verwaltet Geschäftsressourcen und Transaktionen, MES unterstützt die Produktionsausführung in der Fertigung. Diese Systeme funktionieren am besten, wenn ihre Zuständigkeiten und Integrationen klar definiert sind.
Ein guter Product Lifecycle Management-Spezialist kann mit Siemens Teamcenter, PTC Windchill, Dassault Systèmes ENOVIA oder produktbezogenen SAP-Prozessen arbeiten. Nützliche angrenzende Fähigkeiten umfassen CAD-Daten, die Integration von ERP und MES, APIs, Datenmigration, Workflow-Design, Anforderungsmanagement und Änderungs-Governance.
Das passende Erfahrungsniveau hängt vom Umfang, der Datenqualität und der Anzahl verbundener Systeme ab. Eine begrenzte Workflow-Konfiguration kann einen Spezialisten mit produktspezifischer Umsetzungserfahrung erfordern, während ein globaler Rollout oder eine Migration umfassenderes Wissen über Governance, Integrationen, Tests und Akzeptanz voraussetzt.
PLM-Arbeit kann häufig remote über strukturierte Workshops, gemeinsame Dokumentation und kontrollierten Systemzugriff umgesetzt werden. Vor-Ort-Termine können dennoch bei Werksprozessen, der Abstimmung mit Stakeholdern und der Datenvalidierung helfen, besonders wenn Teams in München mit Werken oder Lieferanten in mehreren Ländern zusammenarbeiten.
Unternehmen beauftragen häufig einen Product Lifecycle Management-Experten für eine neue Implementierung, eine Teamcenter- oder Windchill-Migration, ein Integrationsproblem oder eine umfassende Änderung der Produkt-Governance. Freiberufliche Unterstützung ist auch wertvoll, wenn interne Teams das Geschäft verstehen, aber keine ausreichende Kapazität für Konfiguration, Tests oder Datenbereinigung haben.
Bitten Sie um Beispiele für vergleichbare Produktstrukturen, Workflows, Integrationen oder Migrationen und achten Sie nicht nur auf die Vertrautheit mit den Tools. Ein kompetenter PLM-Fachmann erklärt Abwägungen klar, dokumentiert Entscheidungen, schützt die Datenintegrität und zeigt, wie Anwender den entstehenden Prozess übernehmen werden.
Ein Product Lifecycle Management-Freelancer sollte das aktuelle System, die Zielprozesse, den Produktumfang, Datenquellen, Integrationen, Entscheidungsträger und Abnahmekriterien klären. Außerdem sollte er Zugriffsanforderungen, die Sprache der Zusammenarbeit, Erwartungen an die Vor-Ort-Arbeit und die Verantwortung für die Lösung nach der Übergabe bestätigen.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern in München, Deutschland, die Product Lifecycle Management in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 103 €, was einem Tagessatz von etwa 825 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern in München, Deutschland, die Product Lifecycle Management in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 100% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 70% mindestens einen Master-Abschluss und 9% einen Doktortitel.
Freelancer in München, Deutschland, die Product Lifecycle Management in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 20 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern in München, Deutschland, die Product Lifecycle Management in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Englisch (100%), Deutsch (92%) und Spanisch (20%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern in München, Deutschland, die Product Lifecycle Management in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Automotive (76%), Informationstechnologie (IT) (68%) und Fertigung (68%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern in München, Deutschland, die Product Lifecycle Management in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Produktentwicklung (80%), Projektmanagement (76%) und Informationstechnologie (IT) (72%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich Product Lifecycle Management eingesetzt haben
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
