Product Lifecycle Management Experten in München
, die in wenigen Minuten per KI vermittelt werdenBeauftragen Sie Experten, die Produktdaten, Entwicklungsprozesse und Fertigungsabläufe über den gesamten Lebenszyklus hinweg verbinden. Arbeiten Sie mit Spezialisten für PLM-Strategie, Teamcenter, Windchill, ENOVIA und Systemintegration, die schnell anhand geprüfter und verfügbarer Freelancer vermittelt werden.
Lerne FRATCH Experten in München kennen, die kürzlich Product Lifecycle Management eingesetzt haben
Sylvia M.
Letzte Position:
Ehrenamtliche Mitarbeit bei Landeshauptstadt München Sozialreferat
- Migranten bei Behördengängen oder der Wohnungssuche unterstützen
- Mit Kindern oder Erwachsenen lernen
- Bewerbungsunterlagen erstellen oder einen Ausbildungsplatz finden
Asma K.
Letzte Position:
Data & AI Product Manager – Business- und Vertriebsoperationen bei PUMA GROUP
- Entwicklung der Vision, Strategie und Roadmap KI-gestützter Analyseprodukte, um sicherzustellen, dass sie den Geschäftsanforderungen von Vertrieb, Marketing, Finance und Führungsteams in ganz Europa entsprechen.
- Aufnahme von Geschäftsanforderungen, Priorisierung von Funktionen für AI-Produkte und Leitung der agilen Entwicklung von Prognose- und Analyselösungen. Definition von Produktspezifikationen, User Stories und Akzeptanzkriterien zur Sicherstellung einer erfolgreichen Umsetzung.
- Zusammenarbeit mit Business-Stakeholdern, Product Ownern, Data Scientists, ML Engineers und Software Engineers, um AI-Modelle in skalierbare Geschäftsprodukte zu überführen und AI-Erkenntnisse in operative Abläufe zu integrieren.
- Entwicklung und Umsetzung von Generative-AI-Lösungen unter Nutzung von Large Language Models (LLMs), um Berichte zu automatisieren und Abfragen von Unternehmensdaten in natürlicher Sprache zu ermöglichen; dadurch Reduzierung des manuellen Aufwands um etwa 30%.
- Definition von Produktzielen und Erfolgskennzahlen, Überwachung der Produktleistung und Nutzerakzeptanz sowie kontinuierliche Verbesserung des Produkts auf Basis von Nutzerfeedback und Geschäftsergebnissen.
- Aufbau von Data Governance, Standards für Stammdatenqualität und Berichtswesen in SQL-, BigQuery- und Power-BI-Umgebungen, um zuverlässige, sichere und skalierbare Analysen sicherzustellen.
Marc E.
Letzte Position:
Leiter Agile Transformation und Teamentwicklung - DevOps & Cloud Adoption bei IT Business Unit of Leading European OEM
- Steuerung einer groß angelegten agilen Transformation mit Verbesserung der Agilität der Teams, der DevOps-Einführung und der Cloud-Bereitschaft.
- Unterstützung von DevOps- und CI/CD-Praktiken zur Optimierung von Cloud-Bereitstellungsstrategien und Verkürzung der Markteinführungszeit.
- Leitung agiler Coaching-Initiativen zur Verbesserung der funktionsübergreifenden Zusammenarbeit zwischen IT- und Business-Teams.
- Entwicklung agiler Governance-Strukturen zur Abstimmung der Führungsebene mit den Zielen der Cloud- und digitalen Transformation.
- Technologien & Frameworks: Agile (Scrum, SAFe), DevOps, Cloud Adoption, IT Governance, CI/CD, Change Management
Michael M.
Letzte Position:
Freiberuflicher Senior-Berater & Cloud-Architekt bei Rheinmetall AG
- Spezialisiert auf die Entwicklung und Implementierung robuster, sicherer Cloud-Lösungen für kritische Kundeninfrastrukturen.
- Experte für Microsoft-Intune-Umgebungen mit starkem Fokus auf Systemhärtung und umfassendes Richtlinienmanagement.
- Entwicklung einer NIST- und ISO/IEC-27000-konformen Mobile-Device-Management-(MDM)-Infrastruktur für ein internationales staatliches Verteidigungs- und Luftfahrtprojekt.
- Architektonische Verantwortung für eine Offline-Umgebung von Microsoft Endpoint Configuration Manager (MECM), unter Einhaltung der NIST-Vorgaben und mit Betreuung komplexer Fertigungsinfrastrukturen.
Francisco A.
Letzte Position:
Senior Manager für Digitale Transformation & KI-Strategie und Produkt-/Change-Berater bei Francisco Asensio Aguerri Consulting
- Spezialist für Digitalisierung und PLM-Strategien: Umfassende Erfahrung in der Leitung komplexer Initiativen zur digitalen Transformation und der Implementierung von Product Lifecycle Management (PLM)-Plattformen zur Steigerung der Effizienz und Optimierung von Prozessen. Schwerpunkt auf der Entwicklung zukunftsfähiger Datenmodelle und Schnittstellen, um eine erfolgreiche Umsetzung und kontinuierliche Geschäftsverbesserung zu gewährleisten.
- Experte für Change-, Qualitäts- und Release-Management: Konzeption und Implementierung von End-to-End-Prozessen im Release- und Change-Management für die Automobilindustrie, mit starkem Fokus auf funktionsübergreifende Zusammenarbeit und den Einsatz cloudbasierter Tools wie 3DEXPERIENCE (3DX).
- Beratung zu KI-gesteuerten Strategien: Tiefgehendes Wissen in künstlicher Intelligenz, untermauert durch Zertifizierungen und praktische Erfahrung in der Implementierung von KI-Technologien zur Förderung von Innovation und Geschäftsoptimierung.
- Projektleitung im Automobilsektor: Erfolgreiche Führung und Koordination von Projekten zu Fahrdynamik und Qualität für Premiumfahrzeuge. Umfassende Expertise im Budget- und Qualitätsmanagement sowie in der Überwachung technischer Änderungen während des gesamten Entwicklungsprozesses.
Kaan K.
Letzte Position:
Ingenieur für Computer Vision bei Axulus Reply GmbH
- Verantwortlich für die Entwicklung industrieller Bildverarbeitungslösungen, zunächst als Werkstudent und ab Mai 2025 in einer Vollzeitstelle.
- Entwicklung und Implementierung von Modellen zur Fahrzeugerkennung und -zählung; Integration der Pipeline in ein cloudbasiertes System (Azure), das Live-Analyse-Dashboards bereitstellt.
- Entwicklung eines Offline-Systems zur Qualitätssicherung im Druck, das Drucke auf Wellpappe in Produktionslinien scannt, um Fehler wie Spritzer, Verunreinigungen und Farbabweichungen zu erkennen und zu klassifizieren; Bereitstellung der Lösung auf Jetson-Edge-Geräten.
- Zusammenarbeit mit bereichsübergreifenden Teams mit Fokus auf Computer-Vision-Komponenten, Containerisierung und Bereitstellung.
Marco B.
Letzte Position:
Business Analyst | IT-Projektleiter bei Mercedes-Benz Group AG
- Koordination der Implementierung von IT-Projekten, Teilprojekten und Weiterentwicklungen im Rahmen von DevOps
- Steuerung von IT-Dienstleistern und Verantwortung für die Qualität der IT-Systeme unter Einhaltung strategischer Vorgaben
- Unterstützung bei der Erstellung sicherheitsrelevanter IT-Dokumente, einschließlich Security Profile, Data@Cloud, SCA und Penetrationstests
- Vollumfängliche Projektleitungsverantwortung: Verfolgung und Einhaltung der jeweiligen Ressourcen (Scope, Termine, Kosten und Qualität)
- Definition von Anforderungsprofilen für externe Dienstleister sowie Prüfung und Bewertung von Angeboten
- Unterstützung bei der Einrichtung und Verwaltung von Windows- und Linux-Servern in Zusammenarbeit mit Infosys, einschließlich der Konfiguration und Freischaltung von Netzwerkports
Matilda G.
Letzte Position:
Gründer bei AliceMatilda.com
- Produktstrategie und Markenidentität entwickelt
- Lieferanten akquiriert und verhandelt
- Online-Shop (Shopify) aufgebaut und betrieben
- Werbeanzeigen, Produktstorys und digitale Inhalte erstellt
- Kunden- und Verkaufsdaten analysiert, um Sortiment und Abläufe zu optimieren
Diana T.
Letzte Position:
Projektleitung bei Audi Sport (über Peerless)
- Planung und Implementierung eines Cloud-PLM-Systems
- Koordination der Stakeholder und Sicherstellung der Übergabe an den Betrieb.
Diana M.
Letzte Position:
Produktmanager – Analytik, KI & LLM bei TrustYou
- Leitete die Vision, Strategie und Roadmap für das Analytics- und Datenvisualisierungsmodul einer Reputation-Management-Plattform für Hotels, Restaurants und Orte von Interesse, was zu einer erhöhten Nutzerbindung führte.
- Führte pro Monat 10–15 Experimente und A/B-Tests durch, um Hypothesen anhand von Nutzerfeedback und datengestützten Erkenntnissen zu validieren, die Akzeptanz und das Engagement zu steigern und Produktfunktionen iterativ zu verbessern.
- Erstellte Produktspezifikationen mit klaren Anforderungen (Jobs to Be Done, User Stories), Nutzerabläufen und KI-generierten Prototypen und legte gleichzeitig Benchmarks für Genauigkeit, Präzision und Recall von LLM-Modellen fest.
- Arbeitete mit dem Produkt-Trio zusammen, um Web Scraping, Embedded BI und RAG-Techniken anzuwenden, die Sentiment-Analyse zu verbessern und das Produkt in neue Branchen (Restaurants, Orte von Interesse) zu erweitern.
- Entwickelte Go-to-Market-Strategien und nutzte das Ring-Deployment-Framework, um Produktfeatures einzuführen.
- Setzte das WSJF-Framework zur Verwaltung des Product Backlogs ein, um sicherzustellen, dass Entwicklungsbemühungen mit Geschäftszielen und Stakeholder-Prioritäten übereinstimmen.
- Kommunizierte die Produktstrategie und Ergebnisse effektiv an C-Level-Führungskräfte, um Zustimmung für wichtige Initiativen zu erhalten.
- Setzte das Opportunity Solution Tree-Modell ein, um Chancen zu identifizieren und passte die Produktstrategie entsprechend an.
Jürgen H.
Letzte Position:
Entwicklung von iOS-Apps (KI-basiert) bei Refreco GmbH
- Realisierung von Apps in Swift für iOS
- AI-gestützte SW-Entwicklung mittels Vibe Coding mit Claude Code
- Web-Applikationen durch Vibe Programming
- Einsatz von Swift, Xcode 15, Claude Code, Proxmox, GitLab, Visual Studio Code, Cursor, Doors, ClearCase
- Nutzung von MS Project, OpenShift, Docker, Project Server, PageMaker, CRM, MS-SQL Server
- SW-Technik: UML, BPMN 2.0, ERD, Client-/Server-Technik
Muhammad M.
Letzte Position:
Masterarbeit
Hariharan M.
Letzte Position:
Produkt-/Marktberater bei Freiberufliche / Projektbasierte Tätigkeit
- Analyse von Markt, Wettbewerbsumfeld, Definition von Sortimentslogik und Roadmaps
Serhan S.
Letzte Position:
Senior Projektleiter & Leiter Projektfinanzierung bei Valmet Automotive GmbH (IONCOR GmbH)
- Verantwortlich für das Management des Business Case und Cashflows (seit 10/2023)
- Verantwortlich für die Housing Task Force, die sich auf Zulieferer- und Projektmanagement in allen Geschäftsaspekten von Zeitplanung bis Kosten konzentriert (06/2023 bis 10/2023)
Betim T.
Letzte Position:
Spezialist Projektaufwand Modellierung bei ACOTOR GmbH
- Verantwortlicher Modellierung der Budgetplanung mit maschinellem Lernen und/oder KI-Methoden
- Ausrollung eines neuen Planungstools für alle Hauptabteilungen des Fachbereichs ES
- Führung von Budgetoptimierungsprogrammen im Bereich ES
- Vorbereitung entscheidbare Budget-Kürzungen auf HAL/BL Ebene
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die Product Lifecycle Management einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
19 Jahre (Deutschland: 22 Jahre)
Positionsdauer
2 Jahre (Deutschland: 3,4 Jahre)
Positionen pro Freelancer
11 (Deutschland: 12)
Häufigste Fachbereiche
Produktentwicklung, Projektmanagement, Informationstechnologie (IT)
Häufigste Branchen
Automotive, Informationstechnologie (IT), Fertigung
Fokus der Zertifizierungen
Produktentwicklung, Projektmanagement, Informationstechnologie (IT)
Bachelor-Abschluss oder höher
100% (Deutschland: 91%)
Master-Abschluss oder höher
65% (Deutschland: 56%)
Doktortitel
9% (Deutschland: 7%)
Zertifizierungen pro Freelancer
3
Häufigste Sprachen
Englisch, Deutsch, Spanisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100% (Deutschland: 98%)
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 29 Okt 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Experten in dieser Technologie in München verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, welcher Anteil der Experten innerhalb dieser Spanne abrechnet.
Durchschnittssätze von Experten in München, die Product Lifecycle Management einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 29 Okt 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der Product Lifecycle Management Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Automotive (76%)
- Informationstechnologie (IT) (72%)
- Fertigung (64%)
- Professionelle Dienstleistungen (48%)
- Bank- und Finanzwesen (32%)
- Transport und Logistik (32%)
- Telekommunikation (28%)
- Luft- und Raumfahrt und Verteidigung (24%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Technologie
Was PLM abdeckt
Product Lifecycle Management, kurz PLM, bezeichnet die strukturierte Verwaltung eines Produkts vom ersten Konzept über Entwicklung, Produktion und Service bis zur Ausmusterung. Es verbindet Produktanforderungen, CAD-Daten, Stücklisten, Dokumente, Freigaben und Änderungsaufzeichnungen in einer kontrollierten Umgebung. Unternehmen nutzen PLM, um Teams aufeinander abzustimmen und eine verlässliche Produktakte zu erstellen.
Wo es eingesetzt wird
PLM unterstützt komplexe Produkte, bei denen Entwicklungs-, Fertigungs- und Serviceteams mit konsistenten Informationen arbeiten müssen.
- Produktstrukturen, Spezifikationen und Konfigurationen verwalten
- Technische Änderungen, Freigaben und Releases steuern
- Konstruktionsdaten mit Fertigungs- und Serviceprozessen verknüpfen
- Anforderungen, Qualitätsaufzeichnungen und Compliance-Nachweise zurückverfolgen
- Die Zusammenarbeit über Lieferanten und Standorte hinweg koordinieren
Automobil-, Luft- und Raumfahrt-, Industrieanlagen-, Medizintechnik- und Konsumgüterunternehmen setzen häufig auf diese Funktionen.
Ökosystem und Tools
Das Ökosystem umfasst Enterprise-Suiten wie Siemens Teamcenter, PTC Windchill, Dassault Systèmes ENOVIA und SAP PLM. Spezialisten arbeiten möglicherweise auch mit CAD- und Produktdatentools, ERP- und Fertigungssystemen, Anforderungsmanagement, Workflow-Engines und Integrationsmiddleware. Die passende Lösung hängt vom Produktmodell, der bestehenden Systemlandschaft und den Governance-Anforderungen ab.
Wann Expertise hilft
Unternehmen holen häufig freiberufliche PLM-Experten bei einer neuen Implementierung, einer Systemmigration, einer Prozessneugestaltung oder der Zusammenführung von Produktdatenumgebungen hinzu. Externe Expertise ist ebenfalls hilfreich, wenn Releases verspätet sind, technische Änderungen schwer nachzuverfolgen sind oder Nutzer die konfigurierten Workflows vermeiden. In München kann die Zusammenarbeit Remote-Leistungen mit Workshops vor Ort für Fertigungs- und Entwicklungsteams verbinden.
Was starke Spezialisten leisten
Starke Fachkräfte übersetzen Geschäftsprozesse in nutzbare Datenmodelle, Rollen, Workflows und Berechtigungen. Sie verstehen Konfigurationsmanagement, Änderungssteuerung, Produktstrukturen, Dokumentenmanagement und die praktischen Anforderungen von Entwicklung und Produktion. Außerdem testen sie Integrationen, dokumentieren Entscheidungen und erstellen Schulungen, die Teams bei der Einführung des Systems unterstützen.
Die passende Lösung auswählen
Bewerten Sie die Erfahrung mit der bereits eingesetzten PLM-Suite, der relevanten Branche und der jeweiligen Phase Ihres Produktlebenszyklus. Bitten Sie um Beispiele für Migrationen, Integrationen, Governance-Modelle oder Workflow-Verbesserungen, die Ihrer Situation ähneln. Klare Kommunikation ist wichtig, da PLM viele Abteilungen, Lieferanten und Systeme verbindet. Deutsch- und Englischkenntnisse können eine effektive Zusammenarbeit mit lokalen Teams und internationalen Stakeholdern unterstützen.
Häufig gestellte Fragen
Schnelle Antworten auf die Fragen, die rund um Product Lifecycle Management am häufigsten aufkommen.
Product Lifecycle Management wird eingesetzt, um Produktinformationen und Prozesse vom Konzept und der Entwicklung über die Fertigung und den Service bis zur Ausmusterung zu steuern. Es bietet Teams eine gemeinsame Quelle für Produktstrukturen, Anforderungen, Dokumente, Änderungen und Freigaben.
PLM konzentriert sich auf die Produktdefinition, die Zusammenarbeit in der Entwicklung und die Steuerung des Produktlebenszyklus. PDM ist in der Regel enger gefasst und konzentriert sich auf Produktdaten, während ERP Geschäftsressourcen verwaltet und MES die Produktionsausführung unterstützt. Eine effektive Systemlandschaft verbindet diese Systeme.
Ein starker Product Lifecycle Management Spezialist kann mit Siemens Teamcenter, PTC Windchill, Dassault Systèmes ENOVIA oder SAP PLM arbeiten. Relevante ergänzende Fähigkeiten umfassen CAD- und Stücklistenmanagement, ERP-Integration, Anforderungsmanagement, Workflow-Konfiguration, Datenmigration und Änderungssteuerung.
Unternehmen beauftragen häufig einen PLM-Freelancer für eine Implementierung, Migration, Prozessneugestaltung, Integration oder die Stabilisierung eines problematischen Rollouts. Ein Spezialist kann gezielte Expertise bereitstellen, ohne für jede Phase des Vorhabens eine dauerhafte interne Stelle zu erfordern.
Die erforderliche Erfahrung hängt vom Umfang, der Produktkomplexität, der gewählten Suite und der Qualität der vorhandenen Daten ab. Für einen Prozessworkshop kann ein anderes Profil erforderlich sein als für eine globale Migration, eine kundenspezifische Integration oder ein reguliertes Änderungssteuerungsprogramm. Stimmen Sie den Experten daher auf das konkrete Risiko ab.
Product Lifecycle Management-Arbeit kann häufig remote durch Workshops, Konfigurationssitzungen, Dokumentation und strukturiertes Testen erbracht werden. Zeit vor Ort in München kann dennoch hilfreich sein, wenn Spezialisten Entwicklungs- oder Produktionsprozesse beobachten, Stakeholder abstimmen oder einen wichtigen Rollout unterstützen müssen.
Achten Sie auf klare Beispiele für PLM-Lösungen, die Nachverfolgbarkeit, Akzeptanz oder Prozesssteuerung verbessert haben, und nicht nur auf Tool-Konfiguration. Fragen Sie, wie der Experte Dateneigentum, Änderungs-Governance, Integrationen, Tests und Nutzerschulungen gehandhabt hat, und bitten Sie um Referenzen aus Ihrer Branche.
Freelancer, die mit Product Lifecycle Management arbeiten, kooperieren in der Regel mit Stakeholdern aus Entwicklung, Fertigung, Qualität, IT und Supply Chain. Projekte können Analyse, Datenmodellierung, Workflow-Design, Integration, Migration, Tests und Befähigung umfassen. Während des gesamten Projekts wird eine sorgfältige Dokumentation erwartet.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern in München, Deutschland, die Product Lifecycle Management in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 99 €, was einem Tagessatz von etwa 792 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern in München, Deutschland, die Product Lifecycle Management in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 100% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 65% mindestens einen Master-Abschluss und 9% einen Doktortitel.
Freelancer in München, Deutschland, die Product Lifecycle Management in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 19 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern in München, Deutschland, die Product Lifecycle Management in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Englisch (100%), Deutsch (92%) und Spanisch (20%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern in München, Deutschland, die Product Lifecycle Management in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Automotive (76%), Informationstechnologie (IT) (72%) und Fertigung (64%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern in München, Deutschland, die Product Lifecycle Management in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Produktentwicklung (80%), Projektmanagement (76%) und Informationstechnologie (IT) (72%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich Product Lifecycle Management eingesetzt haben
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
