Vijay Shivarudraiah-Leiter Digitalprodukt
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Erfahrungen
Leiter Digitalprodukt
Allride GmbH
- Definition und Umsetzung der End-to-End-Vision für Allrides Kern-Mobilitätsprodukt und Launch einer voll funktionsfähigen iOS- und Android-App in weniger als 3 Monaten.
- Führung des Produkts von 0 auf 1 durch Erstellung der Roadmap, Abstimmung der Teams und Umsetzung zur Erfüllung der Nutzerbedürfnisse und Geschäftsziele.
- Aufbau eines gestuften S/M/L/XL-Abonnementmodells basierend auf der Mobilitätsnutzung und Einführung des ersten MVP mit integrierten Belohnungen und Coupons zur Förderung der wiederkehrenden Pläne von Allride.
- Gestaltung und Implementierung eines Referral-Programms mit hoher Konversionsrate, das sowohl Empfehlende als auch Geworbene belohnte und 12 % der neuen Nutzergewinnung durch organische Wachstumszyklen erzielte.
- Entwicklung und Einführung von Allride for Work, einer B2B-Mobilitätsbenefit-Lösung, die Unternehmen ermöglichte, nachhaltige Pendelpläne für Mitarbeiter anzubieten, wodurch die Unternehmensakzeptanz stieg und ein neuer wiederkehrender Umsatzstrom erschlossen wurde.
- Abstimmung der Produktinitiativen auf nachhaltige Mobilitätsziele, was zu schnellem Wachstum und erster Medienberichterstattung beitrug.
Mitgründer und CEO, Produkt
Click
- Gründung und Führung der Produktvision für Click, eine missionsorientierte Social-App, die sich auf mentale Gesundheit und Einsamkeit in Einwanderergemeinschaften konzentriert.
- Aufbau und Launch eines MVP innerhalb von 4 Monaten mit einem schlanken Team unter Nutzung von Nutzer-Insights zur Steuerung der Produktstrategie und UX.
- Erzielung organischer Reichweite (~1 000 Beta-Downloads) durch Community-basiertes Marketing und kontinuierliche Feedback-Schleifen.
- Enge Zusammenarbeit mit Designern und Entwicklern zur Schaffung eines sicheren, inklusiven und ansprechenden mobilen Erlebnisses.
Leitender Produktmanager, Lounge-Marktplatz
Zalando SE
- Federführung des UX/UI-Redesigns der Lounge-Marktplatz-Erfahrung in Zusammenarbeit mit Design- und Forschungsteams, was zu einem 15 %igen Anstieg der Nutzerzufriedenheit (CSAT) und einem 9 %igen Zuwachs bei Wiederholungskäufen führte. Das Redesign wurde mit zwei FEVAD-Auszeichnungen gewürdigt.
- Skalierung der Lounge-Marktplatz-Operationen durch Launch in 4 neuen europäischen Ländern und Bereitstellung lokalisierter Erlebnisse durch funktionsübergreifende Zusammenarbeit mit Content-, Rechts- und Engineering-Teams. Diese Launches trugen zu einer 2 %igen Steigerung des GMV im Jahresvergleich bei.
- Zusammenarbeit mit ML-Ingenieuren zur Verbesserung der Produkt-Rankings und Suchrelevanz durch Feinabstimmung von Empfehlungsmodellen mit OpenAI-Embeddings und Nutzungsdaten, was zu einer 10 %igen Verbesserung der Click-Through-Rate (CTR) und einem 4 %igen Anstieg der Konversionsrate führte.
- Design und Implementierung eines KI-basierten Chatbots zur Unterstützung der Nutzer in Post-Purchase-Prozessen, was zu einer 23 %igen Reduzierung der Kundenservice-Tickets und einer 18 %igen Verbesserung der Lösungszeit führte.
- Verantwortung für und Verfolgung der North-Star-KPIs im gesamten Funnel (Konversionsrate, CTR, Wiederholungskaufsrate und CSAT), Ausrichtung der funktionsübergreifenden Teams auf messbare Ergebnisse. Führung und Mentoring eines Teams von 3 Produktmanagern zur Förderung von Klarheit, Verantwortlichkeit und Wachstum in ihren jeweiligen Bereichen.
Lead-Produktmanager, Digital Commerce Strategy
FedEx Corporation
- Leitung der Produktstrategie und -umsetzung für FedEx Fulfillment, eine schlüsselfertige E-Commerce-Logistiklösung zur Unterstützung von kleinen und mittelständischen Unternehmen (KMU) beim Einstieg in den digitalen Markt.
- Zusammenarbeit mit großen B2B-Kunden wie Walmart, Target und weiteren Handelspartnern zur Ermöglichung zuverlässiger 2-Tage-Lieferungen durch Integration der Fulfillment-Funktionen in die Dataworks-Plattform von FedEx, Optimierung von Routenplanung, Lagerverteilung und Letzte-Meile-Logistik.
- Kooperation mit Engineering-, Data-Science- und Operations-Teams zur Entwicklung interner Tools für Bestandsprognosen und Simulation der Liefergeschwindigkeit, was zu einer 15 %igen Verbesserung der SLA-Erfüllung bei Pilotpartnern führte.
- Durchführung ausführlicher Marktanalysen und Nutzerforschung zur Identifikation von Schwachstellen im KMU-Fulfillment; Überführung der Erkenntnisse in die Produktroadmap und Go-to-Market-Strategie.
- Definition von Produkt-KPIs in Bezug auf Liefertreue, Bestellgenauigkeit und Plattformakzeptanz. Unterstützung der funktionsübergreifenden Abstimmung zwischen Marketing-, Vertriebs- und Technologie-Teams für wirkungsstarke Rollouts.
Senior-Produktmanager, Marktplatz
Meta
- Führung von Produktinitiativen zur Verbesserung von Vertrauen und Sicherheit auf Facebook Marketplace durch Einsatz von KI-Klassifizierern und menschlicher Moderation, um richtlinienwidrige Inhalte proaktiv zu erkennen und zu entfernen.
- Zusammenarbeit mit Data-Science- und Integritätsteams zum Training und Deployment von Modellen gegen schädliches Verhalten wie Betrug, gefälschte Produkte und Spam-Anzeigen, was zu einer 35 %igen Reduzierung der von Nutzern gemeldeten Verstöße innerhalb von 3 Monaten führte.
- Gestaltung von Workflows zur automatischen Kennzeichnung von Hochrisiko-Angeboten basierend auf Verhaltensmustern, sprachlichen Hinweisen und visuellen Inhalten; Optimierung der Feedback-Schleifen zur kontinuierlichen Verbesserung der Klassifizierer-Genauigkeit.
Produktmanager
PVH Corp (Tommy Hilfiger and Calvin Klein)
- Leitete ein Analystenteam, um eine skalierbare digitale Plattform in EMEA-Märkten bereitzustellen.
- Übersetzte Geschäftsanforderungen in technische Umsetzungen und verantwortete den Produktlebenszyklus von der Ideenfindung bis zur Markteinführung.
- Leitete Prozessoptimierungen zur Steigerung der Betriebseffizienz und zur besseren Abstimmung im Team.
Lead-Produktmanager, Digital Marketplace
Under Armour, Inc.
- Führte eine globale Digitalisierungsinitiative zur Modernisierung der Merchandising- und Produktdatensysteme von Under Armour, indem veraltete Plattformen abgeschaltet und ein neues ERP- und PIM-System in Nordamerika und Europa implementiert wurden.
- Trieb die End-to-End-Produktstrategie von der Abstimmung mit Stakeholdern bis zur Markteinführung voran und ermöglichte skalierbare Arbeitsabläufe für Merchandising, Katalogmanagement und globale Produktlistings.
- Kollaborierte mit Technik-, Daten- und Merchandising-Teams, um die Datenbereinigung und -migration von über 200.000 SKUs in mehr als 15 regionalen Katalogen zu leiten und erreichte 98 % Genauigkeit im ersten Durchgang sowie eine 40%ige Reduzierung des Aufwands für manuelle Datenkorrekturen.
- Führte nahtlose Integrationen zwischen ERP-, PIM- und E-Commerce-Plattformen durch, wodurch die Markteinführungszeit neuer Produkte um 30 % verkürzt und SKU-Veröffentlichungsfehler um 25 % reduziert wurden.
Produktmanager, Marktplatz-Transformation
Nike, Inc
- Leitete die digitale Datenstrategie, beseitigte Herausforderungen in Bezug auf Personal, Prozesse und Technologie, um ein durchgängiges End-to-End-Datenerlebnis zu schaffen und die Personalisierung zu verbessern.
- Führte die Entwicklung von Omnichannel-Marktplatz-Datenprodukten an, brach herkömmliche Geschäftssilos zwischen digitalen und physischen Bereichen auf, um verbraucherzentrierte Erlebnisse zu ermöglichen, die durch analytische Produkte bereichert werden.
- Kollaborierte mit User Experience (UX) und Engineering bei der Entwicklung von Kundenlösungen und -anforderungen.
Berater
ITC Limited and IBM
- Führte Datenanalysen durch, um Werttreiber und Möglichkeiten zur Kostensenkung zu identifizieren.
- Verwaltete Verträge, verhandelte Geschäftsbedingungen mit Lieferanten, führte Lieferantenauswahl und Analysen des fairen Werts durch.
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Einzelhandel, Mode und Bekleidung, Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen, Automotive und Gesundheitswesen.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Produktentwicklung, Informationstechnologie (IT), Betrieb, Business Intelligence, Marketing und Kundendienst.
Zusammenfassung
Leidenschaftlicher und ergebnisorientierter Produktleiter mit über 14 Jahren Erfahrung im Aufbau und in der Skalierung von kundenorientierten Produkten weltweit. Ich hatte das Glück, mit branchenführenden Marken wie Nike, Under Armour und Zalando zu arbeiten, wo ich erfolgreich globale Produkteinführungen in Schlüsselmärkten geleitet habe.
Als zweifacher Startup-Gründer habe ich Produktteams von 0 auf 1 aufgebaut und Visionen in die Realität umgesetzt. Ich bin versiert darin, vielfältige, leistungsstarke Teams zu führen und innovative Produkte zu liefern, die Kundenbedürfnisse erfüllen und das Unternehmenswachstum vorantreiben. Ich blühe an der Schnittstelle von Strategie, Kreativität und Umsetzung auf, um wirkungsvolle, nachhaltige Produkte zu schaffen.
Fähigkeiten
- Produktmanagement
- Produktbetrieb
- Vertriebsoperationen
- Teamentwicklung
- Analytik
- Marketing
- Sportmarketing
- Betrieb
- Strategie
- Projektmanagement
- Stakeholder-Management
- Berichterstattung
- Neue ProdukteinfüHrung
- Marktforschung
- Coaching
- Sap Fms/Afs
- Plm (Centric)
- Servicenow
- Tableau
- Fortgeschrittenes Excel
- Pim
- Qualtrics
- Spss
- Ibm Cognos
- Agil
- Scrum
- Nutzerforschung
- User Stories
- Produktanalytik
- Api
- Web3
- Rfid
- Blockchain
- Scm
Sprachen
Ausbildung
The University of Texas at Arlington
Master of Science · Marktforschung · Arlington, Vereinigte Staaten
Visvesvaraya Technological University
Bachelor of Engineering · Wirtschaftsingenieurwesen und Management · Indien
Statistiken
Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Profil
Häufig gestellte Fragen
Du hast Fragen? Hier findest du mehr.
Gehalts- / Tagessatzverteilung
Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.
Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
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