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Hol dir einen Head of Digital für digitale Strategie, Channel-Performance, Plattform-Roadmaps und Teamführung über Web, App, CRM und Content hinweg. Erhalte schnelles, präzises Matching mit geprüften, verfügbaren Freelancern.
Über die Rolle
Was sie verantworten
Ein Head of Digital gibt die Richtung für digitales Wachstum vor und sorgt dafür, dass die Umsetzung dem Plan folgt. Die Rolle verbindet Geschäftsziele mit Kanälen, Content, Produkt, Daten und Technologie.
- Digitale Strategie und Prioritäten festlegen
- SEO, Paid Media, Social, E-Mail und Web aufeinander abstimmen
- Websites, Landingpages und Conversion-Pfade verbessern
- Mit Produkt-, IT-, Vertriebs- und Marketing-Teams zusammenarbeiten
- KPIs festlegen und Reporting in Maßnahmen übersetzen
Typische Aufgaben
Unternehmen holen sich einen Head of Digital, wenn sie für ein neues Setup, eine Richtungsänderung oder eine Lücke im Team erfahrene Führung brauchen. Typische Freelance-Aufgaben sind die Steuerung von Kampagnen, Website-Relaunches, CRM-Verbesserungen und die Gestaltung eines digitalen Operating Models.
In Deutschland heißt das oft, mit internationalen Teams, lokalen Marketing-Leads und technischen Stakeholdern über Head Office und regionale Einheiten hinweg zu arbeiten. Klare Kommunikation auf Englisch ist üblich, während Deutsch hilft, wenn die Rolle mit lokalen Märkten, Agenturen oder internen Veränderungsprojekten zu tun hat.
Wichtige Fähigkeiten
Ein starker Head of Digital versteht sowohl Strategie als auch Umsetzung. Er oder sie weiß, wie man Marke, Performance, Content und User Experience miteinander verbindet, ohne die Zahlen aus dem Blick zu verlieren.
- Digitale Strategie und Channel-Planung
- Web Analytics, Dashboards und Attributionslogik
- CMS, CRM, Marketing Automation und MarTech-Stacks
- Denken in Conversion Rates und Gestaltung von Customer Journeys
- Stakeholder-Management und Teamführung
Tools und Formate
Der genaue Stack hängt vom Kunden ab, aber die Rolle arbeitet oft mit Analytics-, CMS-, CRM- und Collaboration-Tools. Vertrautheit mit Plattformen wie Google Analytics, Adobe Analytics, HubSpot, Salesforce, Content-Management-Systemen und Testing-Tools ist oft hilfreich.
Freelance Heads of Digital helfen außerdem dabei, Briefings zu schärfen, Agenturen auszuwählen, Lieferantenarbeit zu prüfen und Arbeitsweisen festzulegen. Gute Profis hinterlassen klare Entscheidungen, eine praktische Roadmap und ein Team, das weiß, was als Nächstes zu tun ist.
Wann man einen holt
Hol dir einen freiberuflichen Head of Digital, wenn du erfahrene Unterstützung schneller brauchst, als eine Festanstellung möglich macht, oder wenn die Arbeit projektbasiert ist. Das passt gut für Interim-Vertretungen, Transformationsprojekte, Website-Relaunches oder einen vorübergehenden Schub in der digitalen Führung.
Diese Rolle ist oft dann die richtige Wahl, wenn das Unternehmen bereits Umsetzungskapazität hat, aber niemanden, der Prioritäten steuert, Annahmen hinterfragt und die einzelnen Teile verbindet. Die besten Freelancer machen komplexe digitale Arbeit einfacher zu managen.
Wie gute Arbeit aussieht
Ein starker Head of Digital ist nicht nur ein Koordinator. Er oder sie trifft Entscheidungen, setzt die Richtung und hält die Umsetzung auf Geschäftsergebnisse ausgerichtet.
- Klare Prioritäten statt zerstreuter Aktivität
- Messbare Verbesserungen bei Traffic, Leads oder Conversion
- Bessere Abstimmung zwischen Teams und Agenturen
- Gutes Urteilsvermögen darüber, was man stoppen, starten oder skalieren sollte
- Praktische Pläne, die zu Ressourcen und Zeitplänen passen
Lerne FRATCH Heads of Digital kennen
Lucien André Reuter
Chief Digital Officer as a Service
Letzte Position:
Gründer und geschäftsführender Gesellschafter bei NovoSign GmbH
Ich habe NovoSign gemeinsam mit zwei Partnern gegründet. Dort bin ich für die strategische Weiterentwicklung und die operative Steuerung verantwortlich vom Produkt bis hin zum Geschäftsmodell.
Diese Erfahrung ist für meine Tätigkeit als externer CDO besonders wertvoll: Ich kenne die Produkt- und Gründerperspektive aus eigener Verantwortung und nicht nur aus Beratungsprojekten.
Stephan Schnitzler
Projekt- und Produktleiter, Berater und Trainer
Letzte Position:
Leiter Digitale Transformation EMEA bei Rhenus Air & Ocean Management GmbH
Verantwortlich für die Steuerung der digitalen Transformation und die Ausrichtung der Landesorganisationen am Rhenus-Plattformmodell
Die Roadmap für die digitale Transformation in fünf Ländern initiiert und dabei die Abstimmung mit der globalen Gruppenstrategie sichergestellt
Ein leistungsstarkes Team für digitale Transformationsberatung aufgebaut und geführt, die Delivery-Kapazität von einem auf drei Value Streams erweitert und damit die Roadmap von 3 auf 2 Jahre beschleunigt
Als strategischer Ansprechpartner für 5 Landesorganisationen agiert und eine gruppenweite, funktionsübergreifende Abstimmung sichergestellt
Business Analysis in einen agilen Ansatz neu definiert und die Time-to-Value für die Plattformharmonisierung um 50 % reduziert
Jacopo Ventura
Programmmanager – Leiter Digitale Transformation (bereichsübergreifendes Mandat)
Letzte Position:
Programmmanager – Leiter Digitale Transformation (bereichsübergreifendes Mandat) bei Robert Bosch GmbH
- Verantwortlich für ein Budget im Millionen-€-Bereich für annotierte Daten für KI-Produkte, Optimierung von Kosten, Kapazitäten und Verpflichtungen.
- Führung der End-to-End-Datenkennzeichnungsprozesse über interne Teams und externe Zulieferer, Sicherstellung termingerechter Lieferung.
- Koordination von rund 200 Datenannotatoren in Asien über einen lokalen Projektleiter.
- Etablierung einer Delivery-Governance (KPIs und Rhythmus) über Stakeholder und Zulieferer hinweg zur Sicherstellung von Qualität und Kostenkontrolle.
- Initiierung und Leitung eines bereichsübergreifenden Programms mit Product Portfolio und Sales Controlling zur Effizienzsteigerung durch Digitalisierung und Stärkung der Preisgovernance sowie der langfristigen finanziellen Performance.
- Aufbau einer automatisierten Pricing-Analytics-Lösung auf Basis von Salesforce-Daten, Ersatz manueller, tabellenlastiger Analysen und Reduzierung des Prozessaufwands um 75 %.
- Identifikation eines Umsatzverbesserungspotenzials von etwa 75 Mio. € im hoch wirkungsvollen Produktportfolio (2026–2028, ~3,3 %) durch Einführung einer Governance für Preisänderungsverhältnisse.
- Erkennung von schnellen Erfolgen mit hoher Wirkung und Begleitung der Implementierung zur Steigerung der Gesamteffizienz der Abteilung.
Andreas Blum
Projektleiter Digitale Transformation
Letzte Position:
Projektleiter Digitale Transformation bei SV Linde Tacherting e.V.
Erforschung, Entwicklung und Umsetzung einer umfassenden Digitalstrategie zur Modernisierung und Beschleunigung der Abläufe eines Sportvereins mit rund 1300 Mitgliedern.
Systemarchitektur & Implementierung: Konzeption und Aufbau einer zentralen, kostengünstigen und energieeffizienten ARM-basierten Serverinfrastruktur.
Auswahl, Installation und Konfiguration von Open-Source-Lösungen für Wissensmanagement, Ticketbuchung und Mitgliederverwaltung.
Vijay Shivarudraiah
Leiter Digitalprodukt
Letzte Position:
Leiter Digitalprodukt bei Allride GmbH
- Definition und Umsetzung der End-to-End-Vision für Allrides Kern-Mobilitätsprodukt und Launch einer voll funktionsfähigen iOS- und Android-App in weniger als 3 Monaten.
- Führung des Produkts von 0 auf 1 durch Erstellung der Roadmap, Abstimmung der Teams und Umsetzung zur Erfüllung der Nutzerbedürfnisse und Geschäftsziele.
- Aufbau eines gestuften S/M/L/XL-Abonnementmodells basierend auf der Mobilitätsnutzung und Einführung des ersten MVP mit integrierten Belohnungen und Coupons zur Förderung der wiederkehrenden Pläne von Allride.
- Gestaltung und Implementierung eines Referral-Programms mit hoher Konversionsrate, das sowohl Empfehlende als auch Geworbene belohnte und 12 % der neuen Nutzergewinnung durch organische Wachstumszyklen erzielte.
- Entwicklung und Einführung von Allride for Work, einer B2B-Mobilitätsbenefit-Lösung, die Unternehmen ermöglichte, nachhaltige Pendelpläne für Mitarbeiter anzubieten, wodurch die Unternehmensakzeptanz stieg und ein neuer wiederkehrender Umsatzstrom erschlossen wurde.
- Abstimmung der Produktinitiativen auf nachhaltige Mobilitätsziele, was zu schnellem Wachstum und erster Medienberichterstattung beitrug.
Brintha Koether
Erfahrener Digital- und Transformationsmanager
Letzte Position:
Globaler Leiter Digitale Lösungen, Vodafone Business bei Vodafone Group plc
- Führte ein globales Team von 110 Personen, darunter Data Scientists, Produktmanager, Vertrieb, Operations und Entwickler
- Leitete Investitions- und Strategiebewertungen von Scale-up-Projekten zur Steigerung der Profitabilität
- Entwickelte und implementierte eine Portfoliostrategie mit Fokus auf IoT, KI, API-Plattformen und Softwareprodukte
- Restrukturierte das Portfolio, schied unrentable Produkte aus und verlegte 70% der Investitionen und Ressourcen in KI- und Plattformentwicklung
- Realisierte die ersten internen GenAI-Projekte von Vodafone, wodurch Sales- und Marketing-Effizienz gesteigert wurde
- Straffte die Innovationsstrategie, reduzierte Initiativen um 80% und konzentrierte sich auf KI-Produktverbesserungen und Netzwerk-APIs
Michael Reinicke
Leiter Digitale Strategie (Teilzeit)
Letzte Position:
Leiter Digitale Strategie (Teilzeit) bei VASATASCHRÖDER GmbH
- Fokus auf integrierte Kommunikationsplanung, Marketingberatung und Markenstrategie in einer leitenden Position (3 direkt unterstellte Mitarbeiter)
- Beratung auf C-Level zu Markenaufbau und -management
- Verantwortlich für bedeutende Neugeschäftsgewinne
- Strategische Entwicklung integrierter Marketingkommunikation und Markenstrategie
- Kunden (u.a.): Pfister, Mainova, Hamburger Energienetze
Rüdiger Hahn
Interim Leiter Digitale Akquise
Letzte Position:
Interim Leiter Digitale Akquise bei HABA Family Group
- Aufbau einer B2B und B2G Digital Strategie
- Weiterentwicklung des B2C Performance Marketing
- Aufbau und Operationalisierung KPI-Framework
- Projektmanagement Technologie Stack Anbindung
David Rudolph
Leiter Digital & Personalmarketing
Letzte Position:
Leiter Digital & Personalmarketing bei SOLCOM GmbH
- Transformation der Marketingabteilung in eine skalierbare Digital-Einheit
- Employer-Branding-Strategie
- Performance-Recruiting
- Marketing-Automation-Projekt mit EY
- Rebranding-Projekt
Daron Bedikian
Digitaldirektor
Letzte Position:
Digitaldirektor bei Bowl of Beauty
Manfred Dietz
Direktor - Leiter Digitale Transformation
Letzte Position:
Direktor - Leiter Digitale Transformation bei PMB Transfer- und Qualifizierungsgesellschaft GmbH
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Heads of Digital – Statistiken
Typische Erfahrung
20 Jahre
Durchschnittliche Projektdauer
3,2 Jahre
Zertifizierungen pro Freelancer
2
Häufigste Fachbereiche
Strategie und Planung, Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen, Fertigung
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Spanisch
Bachelor-Abschluss oder höher
90%
Master-Abschluss oder höher
60%
Doktortitel
30%
Gehalts- / Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Rolle verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Durchschnittssätze für Heads of Digital & Seniority-Verteilung
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Häufig gestellte Fragen
Fragen? Sieh dir unseren kurzen Leitfaden zu FRATCH an
Ein Head of Digital führt die digitale Agenda über Kanäle, Content, Daten und Customer Experience hinweg. Die Rolle legt meist Prioritäten fest, koordiniert Teams und sorgt dafür, dass Website, CRM, Paid Media und Analytics auf dieselben Geschäftsziele einzahlen.
Achte auf Strategie, Channel-Planung, Stakeholder-Management und einen sicheren Umgang mit digitalen Tools. Ein guter Head of Digital sollte Leistungsdaten lesen, Teams steuern und fragmentierte Aktivitäten in eine klare Roadmap übersetzen können.
Ein Digital Marketing Manager konzentriert sich oft stärker auf die Kampagnenumsetzung, während ein Digital Director einen breiteren Führungsumfang über mehrere Einheiten oder Märkte haben kann. Ein Head of Digital liegt meist dazwischen, mit klarer Verantwortung für die digitale Ausrichtung, kanalübergreifende Abstimmung und operative Führung.
Ein Freelancer ist eine starke Wahl, wenn du schnell erfahrene digitale Führung brauchst, für ein klar definiertes Projekt oder in einer Übergangsphase. Es hilft auch dann, wenn das Team jetzt Orientierung braucht, die langfristige Struktur aber noch im Aufbau ist.
In Deutschland wird diese Rolle oft für Website-Relaunches, CRM-Verbesserungen, Digital-Transformation-Projekte und die Abstimmung zwischen zentralen und lokalen Teams eingesetzt. Viele Kunden brauchen auch Unterstützung, wenn sie Reporting professioneller aufstellen, den Channel-Mix schärfen oder das digitale Governance-Modell verbessern wollen.
Beides kann funktionieren, je nach Setup. Ein Head of Digital kann Strategie, Koordination und Reporting oft remote erledigen, aber Zeit vor Ort hilft, wenn die Rolle Workshops, Leadership-Abstimmung oder enge Zusammenarbeit mit internen Teams und Agenturen umfasst.
Bitte um konkrete Beispiele dafür, wie die Person die digitale Performance verbessert, konkurrierende Prioritäten gesteuert und mit verschiedenen Stakeholdern zusammengearbeitet hat. Starke Kandidaten erklären Entscheidungen klar, zeigen Ownership und können Geschäftsziele mit Kanälen, Tools und Umsetzung verbinden.
Freelancer wollen meist Scope, Entscheidungskompetenzen, Team-Setup und die wichtigsten Erfolgskriterien verstehen. Sie brauchen auch Klarheit darüber, ob die Rolle beratend, operativ oder als Interim-Führung angelegt ist, damit sie einschätzen können, ob die Aufgabe zu ihrem Head of Digital-Profil passt.
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
