Heads of Digital in Germany
in Minuten aus über 15.000 CVs mit der Kraft von KI.Hol dir einen Head of Digital für digitale Strategie, Channel-Performance, Plattform-Roadmaps und Teamführung über Web, App, CRM und Content hinweg. Erhalte schnelles, präzises Matching mit geprüften, verfügbaren Freelancern.
Lerne FRATCH Heads of Digital in Deutschland kennen
Michael H.
Letzte Position:
Interim Manager (Chief Digital Officer) bei Führendes deutsches Unternehmen im technischen Großhandel
Agile Transformation – Einführung agiler Prinzipien und Umwandlung traditioneller IT-Abteilungen in Scrum- und Kanban-Teams
IT-Betriebsmodell – Neugestaltung der IT-Organisation und Einführung moderner Umsetzungsstrukturen und Rollen
Flight Levels – Einführung von Flight Levels zur Abstimmung von Strategie, Koordination und operativer Umsetzung
Führung & Coaching – Einstellung von Agile Coaches sowie Coaching von Scrum Mastern und IT-Führungskräften
ERP-Betrieb – Tätigkeit als Interim Product Owner für die bestehende ERP-Landschaft und Sicherstellung der Geschäftskontinuität
ERP-Transformation – Unterstützung bei der Migration von Microsoft Dynamics NAV zu Microsoft Dynamics 365 Business Central als Projektmanager
Operativer Kern (ERP) – Aufbau dedizierter Teams für ERP-Support, Feature-Entwicklung und ERP-Migration
Modern Workplace – Initiierung des Übergangs zu einer cloudbasierten Arbeitsplatzumgebung auf Basis von Microsoft 365
ConnectHub – Aufbau eines dedizierten Teams zur Förderung von Integrations- und Vernetzungsinitiativen
Lagerbetrieb – Aufbau eines funktionsübergreifenden Teams zur Unterstützung von Logistik- und Lagerfunktionen
Wartung & Betrieb (M&O) – Einführung eines dedizierten Teams mit Fokus auf stabilen Betrieb und kontinuierliche Verbesserung
KI-Initiativen – Identifizierung und Förderung praxisnaher Anwendungsfälle für künstliche Intelligenz in der gesamten IT-Abteilung
Als Interim Chief Digital Officer (CDO) für einen führenden Industrieanbieter mit starkem E-Commerce-Fokus, der häufig als „Amazon für Industriegüter“ bezeichnet wird, war ich für die Leitung der digitalen und organisatorischen Transformation verantwortlich und berichtete direkt an die Geschäftsführung.
Einführung agiler Prinzipien und Arbeitsweisen im gesamten Unternehmen sowie Umwandlung der traditionell strukturierten IT-Abteilung in funktionsübergreifende Scrum- und Kanban-Teams mit Fokus auf Transparenz, Zusammenarbeit und Kundennutzen.
Neugestaltung der gesamten IT-Organisation durch Einführung eines modernen Betriebsmodells, neuer Rollen wie Product Owner, Scrum Master und Solution Architect sowie Stärkung der Organisation durch strategische Einstellungen und gezielte Kompetenzentwicklung.
Einstellung und Einarbeitung von Agile Coaches zur Beschleunigung der Transformation sowie persönliche Führung und Betreuung von Scrum Mastern und IT-Führungskräften zur Förderung von Servant Leadership, Selbstorganisation und einer Kultur der kontinuierlichen Verbesserung.
Einführung von Flight-Level-Praktiken nach Klaus Leopold zur Abstimmung strategischer Ziele, funktionsübergreifender Koordination und operativer Umsetzung im gesamten Unternehmen.
Einführung eines Ticketsystems zur Steigerung der Transparenz und Ermöglichung datenbasierter Entscheidungen, flussbasierter Arbeitssteuerung und größerer Verantwortungsübernahme auf allen Ebenen.
Aufbau und Unterstützung mehrerer funktionsübergreifender Teams, darunter der Bereich Operativer Kern (ERP) mit eigenen Streams für Support, Feature-Entwicklung und ERP-Migration sowie Teams für Lagerbetrieb, Wartung & Betrieb (M&O), Modern Workplace und ConnectHub.
Tätigkeit als Interim Product Owner für den Betrieb und die Weiterentwicklung der bestehenden ERP-Landschaft sowie Unterstützung der Migration von Microsoft Dynamics NAV zu Microsoft Dynamics 365 Business Central als Projektmanager.
Zusammenarbeit mit dem ausgewählten Implementierungspartner bei der Konzeption und dem Aufbau der Projektorganisation und des Zielbetriebsmodells für die ERP-Transformation sowie Einführung agiler Umsetzungsstrukturen und Arbeitsweisen.
Abstimmung zwischen Fachbereichen, IT und dem externen Dienstleister sowie maßgebliche Beteiligung an der Verhandlung des vertraglichen Rahmens und des Umsetzungsmodells, um eine nachhaltige Grundlage für das Transformationsprogramm zu schaffen.
Initiierung der strategischen Modernisierung der Arbeitsplatzumgebung durch Einführung von Microsoft-365-Cloud-Funktionen und Schaffung der Grundlage für bessere Zusammenarbeit, Skalierbarkeit und zukünftige digitale Services.
Start von KI-Initiativen zur Identifizierung praxisnaher Geschäftsanwendungsfälle und Förderung der verantwortungsvollen Einführung künstlicher Intelligenz in der gesamten IT-Abteilung.
Förderung von Selbstorganisation und Befähigung der Teams, Verantwortung für Entscheidungen, Umsetzung und kontinuierliche Verbesserung zu übernehmen.
Projektsprache: Deutsch
Christina J.
Letzte Position:
Leiterin Digitalisierung bei EVIM - Evangelischer Verein für Innere Mission in Nassau
- Berichterstattung an den Geschäftsfeldleiter IT
- Aufbau und Leitung des Digitalisierungsbereichs - Führung eines Teams mit aktuell drei Mitarbeitenden
- Entwicklung eines organisationsweiten Digitalisierungsportfolios und der Digitalisierungsstrategie - bis 2030 mit Leitbild, Zielbild, Handlungsfeldern und konkreten Arbeitspaketen
- Analyse und Strukturierung des bestehenden Digitalisierungsportfolios - Schaffung von Transparenz über Vorhaben, Nutzen, Risiken und Abhängigkeiten
- Konzeption eines einheitlichen Vorgehens zur Aufnahme, Bewertung und Priorisierung von Digitalisierungsbedarfen aus den Fachbereichen
- Analyse und Neugestaltung fachlicher und administrativer Prozesse - in Zusammenarbeit mit Fachbereichen, IT und zentralen Funktionen
- Entwicklung von Strukturen für das digitale Büro 2030, Dokumenten- und Wissensmanagement - digitale Zusammenarbeit und nachhaltige Verankerung von Wissen
- Begleitung von Projekten - in den Bereichen Personal, Finanzen, M365, Power Platform, Automatisierung und KI
- Aufbau von Methoden und Formaten für Prozessmanagement, Change, Beteiligung und Befähigung von Mitarbeitenden
Michele H.
Letzte Position:
Chief Digital Officer bei DAT Vermögensmanagement GmbH
- Projektmanagerin für die Analyse, Implementierung und Optimierung digitaler Prozesse
- Konzeption, Betreuung und Optimierung umfassender Marketingkampagnen zur Leadgenerierung via Paid Social (u.a. MetaAds, TikTokAds)
- Konzeption und Umsetzung von Content-Produktion und Marketingmaßnahmen
- Projektmanagement im Bereich Omnichannel-Marketing und Prozessautomatisierung
- Implementierung digitaler Tools zur Optimierung der Kundenakquise und -betreuung
- Internes Stakeholder-Management und Koordination externer Dienstleister
Lucien André R.
Letzte Position:
Gründer und geschäftsführender Gesellschafter bei NovoSign GmbH
Ich habe NovoSign gemeinsam mit zwei Partnern gegründet. Dort bin ich für die strategische Weiterentwicklung und die operative Steuerung verantwortlich vom Produkt bis hin zum Geschäftsmodell.
Diese Erfahrung ist für meine Tätigkeit als externer CDO besonders wertvoll: Ich kenne die Produkt- und Gründerperspektive aus eigener Verantwortung und nicht nur aus Beratungsprojekten.
Thomas H.
Letzte Position:
VP Digital Marketing & E-Commerce bei Althoff Hotels
Strategische und operative Verantwortung für Digital Marketing, E-Commerce, CRM und Social Media für 16 Hotels (Althoff COLLECTION, AMERON Collection, URBAN LOFT). Direkt unter CEO/COO.
- Digitale Transformation einer etablierten Luxus-Hotelgruppe
- Führung und Aufbau des Teams E-Commerce, Social Media & CRM
- Strategische Verantwortung aller Websites, Gutscheinshops & Booking Engines
- Steuerung der Partneragenturen (Website, SEO, SEA)
- CRM-basierte Zielgruppenanalyse und Kampagnenoptimierung
- Steigerung der Conversion Rate und Direktbuchungen
Hendrik H.
Letzte Position:
Geschäftsführer und Inhaber bei Galloverde GmbH & Co. Kg
- Konzeption, Entwicklung, Betrieb und Endkunden-Support von kundenspezifischen und individuellen Softwarelösungen
Stephan S.
Letzte Position:
Leiter Digitale Transformation EMEA bei Rhenus Air & Ocean Management GmbH
Verantwortlich für die Steuerung der digitalen Transformation und die Ausrichtung der Landesorganisationen am Rhenus-Plattformmodell
Die Roadmap für die digitale Transformation in fünf Ländern initiiert und dabei die Abstimmung mit der globalen Gruppenstrategie sichergestellt
Ein leistungsstarkes Team für digitale Transformationsberatung aufgebaut und geführt, die Delivery-Kapazität von einem auf drei Value Streams erweitert und damit die Roadmap von 3 auf 2 Jahre beschleunigt
Als strategischer Ansprechpartner für 5 Landesorganisationen agiert und eine gruppenweite, funktionsübergreifende Abstimmung sichergestellt
Business Analysis in einen agilen Ansatz neu definiert und die Time-to-Value für die Plattformharmonisierung um 50 % reduziert
Linda F.
Letzte Position:
Chief Product & Commercial Officer | Chief Digital Officer bei Advanzia Bank S.A.
Executive- und Führungsverantwortung: + Mitglied des Management Committees. + Entwicklung der Geschäfts- und Digitalstrategie. + Produkt- und Customer-Value-Management sowie kommerzielle Wertschöpfung. + Steuerung unternehmensweiter Transformationsinitiativen. + P&L-Verantwortung. + Führung, Entwicklung und Coaching von Führungskräften und Teams.
Weitere Details zum strategischen Beitrag sind im CV verfügbar.
Jantien V.
Letzte Position:
Leiter Digital Experience & Marketing bei B2B IT Solutions Provider
Ich habe den Bereich Marketing & Digital Experience für einen B2B-Anbieter von IT-Lösungen und -Services aufgebaut und weiterentwickelt und ihn zu einer strategischen, leistungsstarken Abteilung gemacht – mit voller Verantwortung für Marke, Marketing, digitale Erlebnisse und Go-to-Market-Aktivitäten für die gesamte Gruppe. Enge Sparringspartnerin bzw. enger Sparringspartner für das C-Level und zentrale Stakeholder, mit Führungsverantwortung für Mitarbeitende, Projekte, Budget und Ergebnisse.
Aufgabenbereich & Verantwortung
- Volle Führungs-, Personal-, Projekt- und Umsatzverantwortung für die Abteilung Digital Experience & Marketing
- End-to-End-Verantwortung für Corporate Brand, Produktmarketing und Kommunikation, inklusive Strategie, Positionierung, Creative Direction und Umsetzung
- Strategische Entwicklung und operative Umsetzung von B2B-Marketingstrategien und Kampagnen für digitale Lösungen, Softwareentwicklung, Private 5G, Daten, Cloud, Security und Network Automation
- Verantwortung für Lead-Generierung, Sales Enablement und Go-to-Market-Support (SEO, SEA, SEM, Social Media, Print, Ads, Websites, Landingpages, Sales-Materialien)
- Erweiterung der Wertschöpfungskette des Unternehmens durch die Ergänzung von User Experience (UX/UI) und Interface-Strategie für digitale Geschäftsmodelle und kundennahe Lösungen
- Management externer Kundenprojekte mit Verantwortung für Strategie, Go-to-Market-Konzepte und digitale Erlebnisse
- Budgetverantwortung, Reporting, Steuerung von Agenturen und bereichsübergreifende Zusammenarbeit mit Sales-, Produkt- und Delivery-Teams
Tiffany H.
Letzte Position:
Mitgründer | Innovationsmoderator | Creator bei GrowGetters
- Einen globalen Podcast und eine Plattform mit 150+ Episoden und 35.000+ Downloads in 20+ Ländern aufgebaut.
- Eine kostenpflichtige Mitgliedschaft (GrowGetters Club) eingeführt und durch einzelne Workshops sowie monatliche Mitgliedsbeiträge nachhaltige Umsätze erzielt.
- €20,000 an Unterstützung für die Inkubation über Media Lab Bayern erhalten und 2021 im XATHON (Programm von Henkel) das Finale (Top 5) erreicht.
- Marketing- und Innovationsworkshops für Microsoft, Figma, CreativeMornings Munich, die University of Wollongong und lokale Regierungen in NSW, Australia, moderiert.
- Content-Strategie, Podcast-Produktion, Geschäftsentwicklung und Plattformwachstum geleitet.
- Den GrowGetters Club auf 40+ zahlende Mitglieder skaliert und damit eine konstante Einnahmequelle für das Unternehmen geschaffen.
Michael R.
Letzte Position:
Director Digital Strategy (Teilzeit) bei VASATASCHRÖDER GmbH
- Fokus auf integrierte Kommunikationsplanung, Marketingberatung und Markenstrategie in einer Director-Rolle (3 direkte Mitarbeitende)
- Beratung auf C-Level beim Markenaufbau und -management
- Verantwortlich für wichtige Neukundengewinne
- Strategische Weiterentwicklung von integrierter MarCom- und Markenstrategie
- Kunden (unter anderem): Pfister, Mainova, Hamburger Energienetze
Andreas B.
Letzte Position:
Projektleiter Digitale Transformation bei SV Linde Tacherting e.V.
Erforschung, Entwicklung und Umsetzung einer umfassenden Digitalstrategie zur Modernisierung und Beschleunigung der Abläufe eines Sportvereins mit rund 1300 Mitgliedern.
Systemarchitektur & Implementierung: Konzeption und Aufbau einer zentralen, kostengünstigen und energieeffizienten ARM-basierten Serverinfrastruktur.
Auswahl, Installation und Konfiguration von Open-Source-Lösungen für Wissensmanagement, Ticketbuchung und Mitgliederverwaltung.
Jacopo V.
Letzte Position:
Programmmanager – Leiter Digitale Transformation (bereichsübergreifendes Mandat) bei Robert Bosch GmbH
- Verantwortlich für ein Budget im Millionen-€-Bereich für annotierte Daten für KI-Produkte, Optimierung von Kosten, Kapazitäten und Verpflichtungen.
- Führung der End-to-End-Datenkennzeichnungsprozesse über interne Teams und externe Zulieferer, Sicherstellung termingerechter Lieferung.
- Koordination von rund 200 Datenannotatoren in Asien über einen lokalen Projektleiter.
- Etablierung einer Delivery-Governance (KPIs und Rhythmus) über Stakeholder und Zulieferer hinweg zur Sicherstellung von Qualität und Kostenkontrolle.
- Initiierung und Leitung eines bereichsübergreifenden Programms mit Product Portfolio und Sales Controlling zur Effizienzsteigerung durch Digitalisierung und Stärkung der Preisgovernance sowie der langfristigen finanziellen Performance.
- Aufbau einer automatisierten Pricing-Analytics-Lösung auf Basis von Salesforce-Daten, Ersatz manueller, tabellenlastiger Analysen und Reduzierung des Prozessaufwands um 75 %.
- Identifikation eines Umsatzverbesserungspotenzials von etwa 75 Mio. € im hoch wirkungsvollen Produktportfolio (2026–2028, ~3,3 %) durch Einführung einer Governance für Preisänderungsverhältnisse.
- Erkennung von schnellen Erfolgen mit hoher Wirkung und Begleitung der Implementierung zur Steigerung der Gesamteffizienz der Abteilung.
Vijay S.
Letzte Position:
Leiter Digitalprodukt bei Allride GmbH
- Definition und Umsetzung der End-to-End-Vision für Allrides Kern-Mobilitätsprodukt und Launch einer voll funktionsfähigen iOS- und Android-App in weniger als 3 Monaten.
- Führung des Produkts von 0 auf 1 durch Erstellung der Roadmap, Abstimmung der Teams und Umsetzung zur Erfüllung der Nutzerbedürfnisse und Geschäftsziele.
- Aufbau eines gestuften S/M/L/XL-Abonnementmodells basierend auf der Mobilitätsnutzung und Einführung des ersten MVP mit integrierten Belohnungen und Coupons zur Förderung der wiederkehrenden Pläne von Allride.
- Gestaltung und Implementierung eines Referral-Programms mit hoher Konversionsrate, das sowohl Empfehlende als auch Geworbene belohnte und 12 % der neuen Nutzergewinnung durch organische Wachstumszyklen erzielte.
- Entwicklung und Einführung von Allride for Work, einer B2B-Mobilitätsbenefit-Lösung, die Unternehmen ermöglichte, nachhaltige Pendelpläne für Mitarbeiter anzubieten, wodurch die Unternehmensakzeptanz stieg und ein neuer wiederkehrender Umsatzstrom erschlossen wurde.
- Abstimmung der Produktinitiativen auf nachhaltige Mobilitätsziele, was zu schnellem Wachstum und erster Medienberichterstattung beitrug.
Khaled A.
Letzte Position:
Chief Information Officer / Leiter der Digital Factory bei EY
- Aufbau, Führung und Steuerung eines globalen Teams von über 350 Mitarbeitenden in Luxemburg, Deutschland, Polen, Rumänien, Tunesien, auf den Philippinen und in Indien, um Lieferung und Transformation durch smarte Lösungen und Plattformen voranzutreiben.
- Verwaltung eines Produkt-/Plattformportfolios im Wert von über 25 Mio. €, das Investitionen mit messbaren Ergebnissen verknüpft.
- Bereitstellung von zwei kundenorientierten Plattformen: FMSP Financial Managed Services Platform (30+ Produkte für Steuern und Consulting) und Fund Audit Platform (Genesis).
- Einführung einer internen digitalen Plattform (für Mitarbeitende) mit über 15 Tools für interne Bereiche wie Finanzen, HR und QRM.
- Entwicklung und Umsetzung der KI-Strategie (Datenextraktion, -erzeugung, -analyse), um Produktivität freizusetzen und neue datengetriebene Lösungen und Chancen zu schaffen.
- Lokale Einführung von M365 Copilot, GitHub Copilot und Copilot Agents in Luxemburg für mehr als 40 % der EY Luxemburg-Nutzer.
- Leitung der Migration von EY Luxemburg von On-Premises zu Microsoft Azure Cloud zur Verbesserung von Skalierbarkeit, Resilienz und Sicherheit.
- Etablierung eines produktzentrierten Betriebsmodells (OKRs, Portfolio- & Demand-Management, Release-Governance) und von Lieferstandards (DevSecOps, SRE, QA-Automatisierung) mit InfoSec-Kennzahlen.
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Heads of Digital – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
21 Jahre
Positionsdauer
3,5 Jahre
Positionen pro Freelancer
10
Häufigste Fachbereiche
Produktentwicklung, Informationstechnologie (IT), Strategie und Planung
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen, Fertigung
Fokus der Zertifizierungen
Produktentwicklung, Projektmanagement, Informationstechnologie (IT)
Bachelor-Abschluss oder höher
91%
Master-Abschluss oder höher
73%
Doktortitel
14%
Zertifizierungen pro Freelancer
3
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Spanisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
88%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 6 Okt 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Experten in dieser Rolle in Deutschland verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, welcher Anteil der Experten innerhalb dieser Spanne abrechnet.
Durchschnittssätze für Heads of Digital in Deutschland
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 6 Okt 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der Heads of Digital Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Informationstechnologie (IT) (77%)
- Professionelle Dienstleistungen (62%)
- Fertigung (46%)
- Automotive (42%)
- Bildung (42%)
- Bank- und Finanzwesen (38%)
- Medien, Unterhaltung und Druck (38%)
- Einzelhandel (38%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Rolle
Was sie verantworten
Ein Head of Digital gibt die Richtung für digitales Wachstum vor und sorgt dafür, dass die Umsetzung dem Plan folgt. Die Rolle verbindet Geschäftsziele mit Kanälen, Content, Produkt, Daten und Technologie.
- Digitale Strategie und Prioritäten festlegen
- SEO, Paid Media, Social, E-Mail und Web aufeinander abstimmen
- Websites, Landingpages und Conversion-Pfade verbessern
- Mit Produkt-, IT-, Vertriebs- und Marketing-Teams zusammenarbeiten
- KPIs festlegen und Reporting in Maßnahmen übersetzen
Typische Aufgaben
Unternehmen holen sich einen Head of Digital, wenn sie für ein neues Setup, eine Richtungsänderung oder eine Lücke im Team erfahrene Führung brauchen. Typische Freelance-Aufgaben sind die Steuerung von Kampagnen, Website-Relaunches, CRM-Verbesserungen und die Gestaltung eines digitalen Operating Models.
In Deutschland heißt das oft, mit internationalen Teams, lokalen Marketing-Leads und technischen Stakeholdern über Head Office und regionale Einheiten hinweg zu arbeiten. Klare Kommunikation auf Englisch ist üblich, während Deutsch hilft, wenn die Rolle mit lokalen Märkten, Agenturen oder internen Veränderungsprojekten zu tun hat.
Wichtige Fähigkeiten
Ein starker Head of Digital versteht sowohl Strategie als auch Umsetzung. Er oder sie weiß, wie man Marke, Performance, Content und User Experience miteinander verbindet, ohne die Zahlen aus dem Blick zu verlieren.
- Digitale Strategie und Channel-Planung
- Web Analytics, Dashboards und Attributionslogik
- CMS, CRM, Marketing Automation und MarTech-Stacks
- Denken in Conversion Rates und Gestaltung von Customer Journeys
- Stakeholder-Management und Teamführung
Tools und Formate
Der genaue Stack hängt vom Kunden ab, aber die Rolle arbeitet oft mit Analytics-, CMS-, CRM- und Collaboration-Tools. Vertrautheit mit Plattformen wie Google Analytics, Adobe Analytics, HubSpot, Salesforce, Content-Management-Systemen und Testing-Tools ist oft hilfreich.
Freelance Heads of Digital helfen außerdem dabei, Briefings zu schärfen, Agenturen auszuwählen, Lieferantenarbeit zu prüfen und Arbeitsweisen festzulegen. Gute Profis hinterlassen klare Entscheidungen, eine praktische Roadmap und ein Team, das weiß, was als Nächstes zu tun ist.
Wann man einen holt
Hol dir einen freiberuflichen Head of Digital, wenn du erfahrene Unterstützung schneller brauchst, als eine Festanstellung möglich macht, oder wenn die Arbeit projektbasiert ist. Das passt gut für Interim-Vertretungen, Transformationsprojekte, Website-Relaunches oder einen vorübergehenden Schub in der digitalen Führung.
Diese Rolle ist oft dann die richtige Wahl, wenn das Unternehmen bereits Umsetzungskapazität hat, aber niemanden, der Prioritäten steuert, Annahmen hinterfragt und die einzelnen Teile verbindet. Die besten Freelancer machen komplexe digitale Arbeit einfacher zu managen.
Wie gute Arbeit aussieht
Ein starker Head of Digital ist nicht nur ein Koordinator. Er oder sie trifft Entscheidungen, setzt die Richtung und hält die Umsetzung auf Geschäftsergebnisse ausgerichtet.
- Klare Prioritäten statt zerstreuter Aktivität
- Messbare Verbesserungen bei Traffic, Leads oder Conversion
- Bessere Abstimmung zwischen Teams und Agenturen
- Gutes Urteilsvermögen darüber, was man stoppen, starten oder skalieren sollte
- Praktische Pläne, die zu Ressourcen und Zeitplänen passen
Häufig gestellte Fragen
Neugierig auf Heads of Digital? Hier sind die Antworten, die immer wieder gefragt sind.
Ein Head of Digital führt die digitale Agenda über Kanäle, Content, Daten und Customer Experience hinweg. Die Rolle legt meist Prioritäten fest, koordiniert Teams und sorgt dafür, dass Website, CRM, Paid Media und Analytics auf dieselben Geschäftsziele einzahlen.
Achte auf Strategie, Channel-Planung, Stakeholder-Management und einen sicheren Umgang mit digitalen Tools. Ein guter Head of Digital sollte Leistungsdaten lesen, Teams steuern und fragmentierte Aktivitäten in eine klare Roadmap übersetzen können.
Ein Digital Marketing Manager konzentriert sich oft stärker auf die Kampagnenumsetzung, während ein Digital Director einen breiteren Führungsumfang über mehrere Einheiten oder Märkte haben kann. Ein Head of Digital liegt meist dazwischen, mit klarer Verantwortung für die digitale Ausrichtung, kanalübergreifende Abstimmung und operative Führung.
Ein Freelancer ist eine starke Wahl, wenn du schnell erfahrene digitale Führung brauchst, für ein klar definiertes Projekt oder in einer Übergangsphase. Es hilft auch dann, wenn das Team jetzt Orientierung braucht, die langfristige Struktur aber noch im Aufbau ist.
In Deutschland wird diese Rolle oft für Website-Relaunches, CRM-Verbesserungen, Digital-Transformation-Projekte und die Abstimmung zwischen zentralen und lokalen Teams eingesetzt. Viele Kunden brauchen auch Unterstützung, wenn sie Reporting professioneller aufstellen, den Channel-Mix schärfen oder das digitale Governance-Modell verbessern wollen.
Beides kann funktionieren, je nach Setup. Ein Head of Digital kann Strategie, Koordination und Reporting oft remote erledigen, aber Zeit vor Ort hilft, wenn die Rolle Workshops, Leadership-Abstimmung oder enge Zusammenarbeit mit internen Teams und Agenturen umfasst.
Bitte um konkrete Beispiele dafür, wie die Person die digitale Performance verbessert, konkurrierende Prioritäten gesteuert und mit verschiedenen Stakeholdern zusammengearbeitet hat. Starke Kandidaten erklären Entscheidungen klar, zeigen Ownership und können Geschäftsziele mit Kanälen, Tools und Umsetzung verbinden.
Freelancer wollen meist Scope, Entscheidungskompetenzen, Team-Setup und die wichtigsten Erfolgskriterien verstehen. Sie brauchen auch Klarheit darüber, ob die Rolle beratend, operativ oder als Interim-Führung angelegt ist, damit sie einschätzen können, ob die Aufgabe zu ihrem Head of Digital-Profil passt.
Der durchschnittliche Stundensatz für Heads of Digital in Deutschland liegt bei 125 €, was einem Tagessatz von etwa 1.000 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die als Heads of Digital in Deutschland arbeiten, haben 91% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 73% mindestens einen Master-Abschluss und 14% einen Doktortitel.
Freelancer, die als Heads of Digital in Deutschland arbeiten, haben im Durchschnitt 21 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 3,5 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die als Heads of Digital in Deutschland arbeiten, sind Deutsch (96%), Englisch (92%) und Spanisch (15%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die als Heads of Digital in Deutschland arbeiten, sind Informationstechnologie (IT) (77%), Professionelle Dienstleistungen (62%) und Fertigung (46%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die als Heads of Digital in Deutschland arbeiten, sind Produktentwicklung (88%), Informationstechnologie (IT) (85%) und Strategie und Planung (85%).
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
