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Finde die besten Heads of Growth in Deutschland in Minuten aus 15.000 Lebensläufen – mit der Kraft von KI.

Hol dir Unterstützung bei Growth-Strategie, Funnel-Optimierung und Experiment-Design für Akquise, Aktivierung, Bindung und Umsatz. Ideal für SaaS-, E-Commerce- und product-led Teams, die klare Verantwortung und schnelle Umsetzung brauchen, mit geprüften und verfügbaren Freelancern, passgenau zum Briefing.

Über die Rolle

Growth-Verantwortung

Ein Head of Growth setzt die Agenda für Akquise, Aktivierung, Bindung und Umsatz. Die Rolle macht aus vagen Growth-Zielen einen klaren Plan und richtet dann Kanäle, Produktsignale und Lifecycle-Arbeit darauf aus. Viele Unternehmen suchen auch nach einem Growth Lead oder Director of Growth, wenn sie dieselbe Mischung aus Strategie und praktischer Umsetzung brauchen.

Typische Aufgaben

  • Growth-Prioritäten und Testpläne über den gesamten Funnel definieren
  • Experimente für Akquise, Onboarding und Bindung aufbauen und prüfen
  • Kanal-Performance, Landingpages und Conversion-Pfade analysieren
  • Mit Produkt-, Marketing-, Sales- und Data-Teams abstimmen
  • Erkenntnisse in Maßnahmen übersetzen, die das Team schnell umsetzen kann

Wichtige Fähigkeiten

Starke Heads of Growth verbinden analytisches Denken mit praktischem Urteilsvermögen. Sie arbeiten gut mit Attributionsdaten, CRM-Flows, A/B-Tests, Lifecycle-Messaging und Product Analytics. Sie sollten verstehen, wie bezahlte Kanäle, Content, SEO, Empfehlungen und In-Product-Nudges zusammenspielen, und wissen, wann sie auf einen größeren Hebel setzen oder einen schwachen Test stoppen sollten.

Tools und Methoden

Zu den gängigen Tools gehören Analyse-Dashboards, Experimentier-Tools, CRM-Systeme, Marketing-Automation und Reporting-Tabellen, damit alle auf dem gleichen Stand bleiben. In product-led Teams arbeitet die Rolle oft eng mit Event-Tracking, Kohortenanalysen, Onboarding-Flows und Preis-Tests. In Deutschland wünschen sich Unternehmen oft jemanden, der gut mit lokalen Stakeholdern arbeiten kann, manchmal auf Englisch, manchmal auf Deutsch, je nach Team.

Wann ein Freelancer sinnvoll ist

Freelance-Unterstützung macht Sinn, wenn das Unternehmen für einen Launch, eine Neuausrichtung eines Kanals, eine Finanzierungsphase oder eine stockende Pipeline fokussierte Growth-Leitung braucht. Es hilft auch, wenn das Team bereits Spezialisten hat, aber eine Person fehlt, die alles verbindet. Ein Freelancer kann schnell einsteigen, Struktur schaffen und ein funktionierendes System hinterlassen statt langer interner Anlaufzeit.

Woran man gute Arbeit erkennt

  • Klare Growth-Prioritäten statt zufälliger Experimente
  • Starker Umgang mit Daten, ohne das kaufmännische Gespür zu verlieren
  • Schnelle Abstimmung zwischen Marketing-, Produkt- und Umsatzteams
  • Saubere Dokumentation von Tests, Erkenntnissen und nächsten Schritten
  • Ein praktischer Plan, den das interne Team nach der Übergabe übernehmen kann

Lerne FRATCH Heads of Growth kennen

Lars Studt

Leiter Kommerzielles Wachstum | Leiter Marketing | Leiter Partnerschaften

Hamburg

Letzte Position:

Leiter Marketing bei 1000 Satellites GmbH

  • Verantwortung für die strategische Neuausrichtung und den Aufbau der Marketingfunktion in einer Wachstumsphase; Führung eines Teams von fünf direkten Mitarbeitenden

  • Mediadruck bei unverändertem Budget verdoppelt; Marketing Qualified Leads innerhalb von sechs Monaten um 50 % gesteigert

  • Markenpositionierung für neue Standorte und Angebote geschärft und in eine integrierte Go-to-Market-Strategie übersetzt

  • Konzeption und Steuerung integrierter Demand-Generation-Maßnahmen zur Steigerung von Auslastung und Nachfrage

  • Enge Verzahnung von Marketing und Vertrieb zur Optimierung von Kundenreise und Conversion

  • Aufbau einer skalierbaren digitalen Marketing- und Systemlandschaft zur nachhaltigen Wachstumsunterstützung

Lars Studt

Peer Wiesner

Mitgründer

München

Letzte Position:

Mitgründer bei shopconsulting.ai

  • Einrichtung von Backend-Assistenten, Prompt Engineering, Kundenkommunikation, Wachstumsstrategie

  • Erfolgreiche Implementierung von KI-Shopping-Assistenten, z.B. Thalgo.de

Peer Wiesner

André Jokic

Strategisches Wachstum, Automatisierung & Transformation

Berlin

Letzte Position:

Gründer | Leiter Marketing, Marke & Konzept bei ok.bye conceptions

  • Freelancer-Kollektiv gegründet, das auf integrierte Kampagnen und Markenerlebnisse für Startups und Konzerne spezialisiert ist.
  • Netzwerk von über 30 Spezialisten in Design, Content und Performance-Marketing aufgebaut.
  • 360°-Kampagnen realisiert, die Storytelling, digitale Performance und Live-Aktivierungen kombinieren.
  • Kunden durch datengetriebene Kreativstrategien beim Ausbau von Bekanntheit und Engagement unterstützt.
André Jokic

Gilbert Schwartmann

Go-to-Market- und Wachstumsmarketing-Leiter

Darmstadt

Letzte Position:

Go-to-Market- und Wachstumsmarketing-Leiter bei B2B Runner

  • Gründung von B2B Runner, einer Beratungsagentur spezialisiert auf B2B-Marketing-Support und Go-to-Market-Beratung.
  • Unterstützung von IT- und Technologieunternehmen bei der Einführung neuer Produkte im deutschen Mittelstand und Beschleunigung des Wachstums.
  • Etablierung der Positionierung als vertrauenswürdiger Partner für Unternehmen mit starken Produkten, aber begrenzten Wachstumskurven.
  • Aktuell ausgelastet mit Pilotkunden aus den Bereichen SaaS und Technologie.
Gilbert Schwartmann

Vessela Krissel

Gründerin

Berlin

Letzte Position:

Führungskraft für Personal & Wachstum | Interims-HR-Executive | Ausrichtung von GTM-Strategie, Führung & Teamleistung bei Mindful Concepts

Ich arbeite mit Gründerinnen und Führungsteams zusammen, um Personal, Leistung und Go-to-Market-Strategie in Einklang zu bringen und Organisationen mit starken Teams und selbstbewussten Führungskräften wachsen zu lassen.

Schwerpunkte:

  • Interims- / Teilzeit-HR-Führung
  • Umstrukturierung & Ausrichtung von GTM-Teams
  • Coaching für Geschäftsführung und Führungskräfte
  • Programme für Führung & Kultur

Ich bin außerdem Gründerin und Moderatorin von 𝐓𝐨𝐦𝐨𝐫𝐫𝐨𝐰 𝐁𝐞𝐥𝐨𝐧𝐠𝐬 𝐓𝐨 𝐇𝐄𝐑®, einer Plattform, die ambitionierte Frauen zusammenbringt, um gemeinsam zu wachsen, zu führen und sich weiterzuentwickeln.

Vessela Krissel

Sebastian Ostermeier

Führungskraft für Vertrieb & Wachstum | P&L, Kanäle, Umsatz & Preisstrategie | Produkt- & M&A-Integration | KI-gestützte

Pliening

Letzte Position:

Senior Leiter für Revenue Management & Commercial Excellence bei Flix SE

  • Entwarf und verantwortete die End-to-End-Strategie für Vertrieb, Marketing, Umsatzmanagement und Preisgestaltung in neuen und etablierten Märkten, in Abstimmung mit Länder- und Unternehmensstrategie, mit regelmäßigem Austausch auf C-Level zu Strategie und kommerziellen Entscheidungen

  • Etablierte nachfragegesteuerte kommerzielle Steuerung, indem Markthebel wie CRM, Zusatzverkäufe und Angebots-/Preisgovernance mit Marketing und Vertrieb abgestimmt wurden, und verband strategische Planung mit strukturierter Neujustierung bei sich ändernden Marktbedingungen über digitale und konversationelle Kanäle

  • Verantwortete die Umsatzplanung und Budgetierung, inklusive kompletter Budgetvorbereitung und abschließender Abstimmung mit dem C-Level, und übersetzte die kommerzielle Strategie in messbare Ziele und Steuerungsinstrumente

  • Entwickelte und implementierte einen großen Sprung in kommerziellen Entscheidungssystemen, indem das interne Umsatzmanagement von manueller Ausführung zu einer automatisierten, datengetriebenen Plattform umgebaut wurde, um Effizienz und Qualität zu steigern

  • Führte und entwickelte ein 30-köpfiges Team im Bereich Commerce und Analytics, baute Fähigkeiten und Arbeitsweisen aus, um eine skalierbare kommerzielle Umsetzung zu unterstützen

  • Erzielte zweistelliges Umsatzwachstum im Jahresvergleich in neuen Märkten und etablierte neue Produkte als zusätzliche Umsatzquellen

  • Realisierte deutliche Effizienz- und Qualitätssteigerungen durch Prozess- und Produktoptimierung und implementierte einen abteilungsweiten Projekt- & Prozessmanagement-Rahmen

Sebastian Ostermeier

Max Wolke

Fractional-Wachstumsleiter

Munich

Letzte Position:

Fractional-Wachstumsleiter bei wolke.studio

wolke.studio ist mein neues Outfit —> dein Wachstums-Plugin, passend fürs KI-Zeitalter. Ich arbeite mit Seed- bis Series-B-Startups daran, skalierbare Wachstums-Engines aufzubauen, und mit Scaleups, um komplexe Wachstumsfunktionen zu orchestrieren, die Marketing und Vertrieb umfassen.

Max Wolke

Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer

Heads of Growth – Statistiken

Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.

Berufserfahrung

22 Jahre

Positionsdauer

2,9 Jahre

Positionen pro Freelancer

9

Häufigste Fachbereiche

Marketing, Vertrieb, Strategie und Planung

Häufigste Branchen

Werbung, Bank- und Finanzwesen, Informationstechnologie (IT)

Fokus der Zertifizierungen

Marketing, Buchhaltung, Finanzen

Bachelor-Abschluss oder höher

100%

Master-Abschluss oder höher

50%

Zertifizierungen pro Freelancer

2

Häufigste Sprachen

Deutsch, Englisch, Französisch

Sprechen zwei oder mehr Sprachen

100%

Tagessatzverteilung

0 1 2 3 4
<€840 €960+

Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Rolle verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.

Durchschnittssätze für Heads of Growth & Seniority-Verteilung

Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.

1000
750
500
250
Stundensatzvergleich-Diagramm
Ø Tagessatz 900 €

Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.

1000
750
500
250
Stundensatzvergleich-Diagramm
Median-Tagessatz 900 €

Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.

Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.

FRATCH GPT

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Häufig gestellte Fragen

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Ein Head of Growth legt fest, woher Wachstum kommen soll und wie man es testet. Dazu gehören meist Akquise, Onboarding, Bindung, Pricing, Funnel-Arbeit und der Prozess rund um Experimente. Die besten Freelancer liefern nicht nur Ideen; sie machen daraus einen klaren Plan und helfen dem Team bei der Umsetzung.

Achte auf starke Analysefähigkeiten, gutes Experiment-Design und ein gutes Verständnis für die Wirtschaftlichkeit von Kanälen. Ein guter Head of Growth versteht auch Product Analytics, CRM-Flows, Lifecycle-Messaging und das Zusammenspiel von Marketing und Produkt. Wenn die Person nicht erklären kann, warum ein Test wichtig ist oder wie er gemessen wird, ist das ein Warnsignal.

Die Titel überschneiden sich oft, aber der Umfang kann anders sein. Ein Growth Lead ist meist stärker operativ, während ein VP Growth oft breitere Führungsverantwortung und Teamleitung trägt. In der Praxis stellen Unternehmen oft für dieselbe Kernaufgabe ein: entscheiden, was Wachstum treibt, und es dann umsetzen.

Ein freiberuflicher Head of Growth ist eine starke Wahl, wenn du Tempo, Fokus oder einen klaren Neustart brauchst. Das passt gut für Launches, Kanalwechsel, kurzfristige Führungslücken oder wenn das Team eine externe Einschätzung braucht, bevor es eine Vollzeitstelle besetzt. Es ist auch sinnvoll, wenn du bereits Spezialisten hast und jemanden brauchst, der ihre Arbeit verbindet.

Erwarte ein Growth-Audit, eine priorisierte Liste mit Experimenten und ein einfaches Reporting-Setup. Ein starker Freelancer kann auch den Funnel aufzeichnen, Akquisekanäle prüfen und die größten Bremsen bei Aktivierung oder Bindung identifizieren. Das Ergebnis sollte so praktisch sein, dass das Team sofort damit arbeiten kann.

Viele arbeiten remote und nehmen online an wichtigen Terminen teil, was für Strategie und Umsetzung oft ausreicht. Bei manchen deutschen Unternehmen, vor allem in etablierten Branchen oder funktionsübergreifenden Teams, helfen Workshops vor Ort bei der Abstimmung. Der Sprachbedarf ist je nach Unternehmen unterschiedlich, deshalb sollte man klären, ob Englisch reicht oder Deutsch erwartet wird.

Bitte um konkrete Beispiele für Growth-Arbeit und nicht um allgemeine Behauptungen. Ein starker Director of Growth oder ein ähnliches Profil kann das Problem, den Test, das Ergebnis und das Gelernte erklären, wenn das Resultat nicht dem Erwarteten entsprach. Außerdem sollte die Person wissen, wie man Tempo, Daten und Geschäftswirkung in Balance hält.

Freelancer sollten darauf vorbereitet sein, bereichsübergreifend zu arbeiten und Entscheidungen mit unvollständigen Informationen zu treffen. Die besten Heads of Growth können ohne Klarheitsverlust von der Strategie zur praktischen Umsetzung wechseln. Außerdem müssen sie sich schnell an die Unternehmensphase anpassen, egal ob es um frühe Product-Market-Fit-Arbeit oder um reiferes Skalieren geht.

Der durchschnittliche Stundensatz für Heads of Growth in Deutschland liegt bei 112 €, was einem Tagessatz von etwa 900 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.

Von den Freelancern, die als Heads of Growth in Deutschland arbeiten, haben 100% mindestens einen Bachelor-Abschluss und 50% mindestens einen Master-Abschluss.

Freelancer, die als Heads of Growth in Deutschland arbeiten, haben im Durchschnitt 22 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,9 Jahre.

Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die als Heads of Growth in Deutschland arbeiten, sind Deutsch (100%), Englisch (86%) und Französisch (29%).

Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die als Heads of Growth in Deutschland arbeiten, sind Werbung (71%), Bank- und Finanzwesen (71%) und Informationstechnologie (IT) (71%).

Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die als Heads of Growth in Deutschland arbeiten, sind Marketing (100%), Vertrieb (86%) und Strategie und Planung (86%).

FRATCH Heads of Growth Hauptstandorte

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Philipp Thomaschewski

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