Leiter für Wachstum in Deutschland
, in wenigen Minuten aus 15.000 Lebensläufen mit der Unterstützung von KI ausgewählt.Holen Sie sich Unterstützung bei Wachstumsstrategie, Funnel-Optimierung und Experimentdesign für Akquise, Aktivierung, Kundenbindung und Umsatz. Ideal für SaaS-, E-Commerce- und produktorientierte Teams, die klare Verantwortung und schnelle Umsetzung brauchen – mit geprüften und verfügbaren Freelancern, die genau zum Briefing passen.
Lerne FRATCH Leiter für Wachstum in Deutschland kennen
Sandra P.
Letzte Position:
Global Marketing, Director bei WithSecure
Mitglied des Leadership-Teams für Revenue Operations
- Leitung einer globalen Marketingorganisation mit 13 Mitarbeitenden in den Bereichen Marke, Demand Generation, Digital und Partnermarketing, mit Verantwortung für ein Budget von €5M und internationale Wachstumsprogramme.
- Definition von Marktpositionierung, Wertversprechen und Messaging für komplexe Cybersicherheits- und KI-gestützte Software sowie Übersetzung technischer Fähigkeiten in klaren Kunden-, Partner- und Geschäftswert.
- Generierung einer jährlichen Pipeline von €45M durch integrierte Demand Generation, ABM und Partnerprogramme, abgestimmt auf priorisierte ICPs und Umsatzziele.
- Verdopplung des Marketing-ROI innerhalb von 12 Monaten durch Neuzuweisung von Investitionen, stärkere Performance Governance und die Einführung KI-gestützter Workflows.
- Etablierung einer an RevOps ausgerichteten Planung und gemeinsamer Performance-Frameworks mit dem Vertrieb zur Verbesserung von Funnel-Transparenz, Priorisierung und kommerzieller Verantwortung.
- Erzielung eines zweistelligen Umsatzwachstums bei strategischen Partnern durch MDF-gestützte Wachstumsinitiativen und Campaign-in-a-Box-Programme in einem neu eingeführten Partner Relationship Management Tool.
- Einführung KI-gestützter Content-, Lead-Nurturing- und Workflow-Automatisierung mit Claude, ChatGPT und n8n, wodurch sich die Bearbeitungszeiten im Marketing um 30% verkürzten.
- Vertretung von WithSecure in europäischen Cybersicherheits-, Politik- und Branchenforen sowie Mitwirkung an Positionspapieren und der Einbindung von Stakeholdern auf Führungsebene.
Deniz R.
Letzte Position:
Fractional CMO bei Xanevo GmbH
AI-Implementierung für den Handel, DACH
- Neupositionierung des Unternehmens und Aufbau des Go-to-Market: Zielsegmente, Value Proposition und Messaging-Architektur für den DACH-Handel.
- Führung des Marken- und Website-Relaunchs über mehr als 100 Seiten, von Creative Direction und Text über UX bis zur Auslieferung.
- Aufbau des Demand-Generation-Stacks und Neuaufsetzung des CRM: Pipeline, Lifecycle-Stufen, Lead Scoring, Reporting.
Lars S.
Letzte Position:
Marketingleiter bei 1000 Satellites GmbH
Verantwortung für die strategische Neuausrichtung und den Aufbau der Marketingfunktion in einer Wachstumsphase; Führung eines Teams von fünf direkt unterstellten Mitarbeitenden
Mediendruck bei unverändertem Budget verdoppelt; qualifizierte Marketing-Leads innerhalb von sechs Monaten um 50% gesteigert
Markenpositionierung für neue Standorte und Angebote geschärft und in eine integrierte Markteinführungsstrategie übersetzt
Konzeption und Steuerung integrierter Maßnahmen zur Nachfragegenerierung, um Auslastung und Nachfrage zu steigern
Marketing und Vertrieb eng verzahnt, um Kundenreise und Konversionsrate zu optimieren
Aufbau einer skalierbaren digitalen Marketing- und Systemlandschaft zur nachhaltigen Wachstumsunterstützung
Gilbert S.
Letzte Position:
Go-to-Market- und Wachstumsmarketing-Leiter bei B2B Runner
- Gründung von B2B Runner, einer Beratungsagentur spezialisiert auf B2B-Marketing-Support und Go-to-Market-Beratung.
- Unterstützung von IT- und Technologieunternehmen bei der Einführung neuer Produkte im deutschen Mittelstand und Beschleunigung des Wachstums.
- Etablierung der Positionierung als vertrauenswürdiger Partner für Unternehmen mit starken Produkten, aber begrenzten Wachstumskurven.
- Aktuell ausgelastet mit Pilotkunden aus den Bereichen SaaS und Technologie.
Vessela K.
Letzte Position:
Führungskraft für Personal & Wachstum | Interims-HR-Executive | Ausrichtung von GTM-Strategie, Führung & Teamleistung bei Mindful Concepts
Ich arbeite mit Gründerinnen und Führungsteams zusammen, um Personal, Leistung und Go-to-Market-Strategie in Einklang zu bringen und Organisationen mit starken Teams und selbstbewussten Führungskräften wachsen zu lassen.
Schwerpunkte:
- Interims- / Teilzeit-HR-Führung
- Umstrukturierung & Ausrichtung von GTM-Teams
- Coaching für Geschäftsführung und Führungskräfte
- Programme für Führung & Kultur
Ich bin außerdem Gründerin und Moderatorin von 𝐓𝐨𝐦𝐨𝐫𝐫𝐨𝐰 𝐁𝐞𝐥𝐨𝐧𝐠𝐬 𝐓𝐨 𝐇𝐄𝐑®, einer Plattform, die ambitionierte Frauen zusammenbringt, um gemeinsam zu wachsen, zu führen und sich weiterzuentwickeln.
Sebastian O.
Letzte Position:
Senior Leiter für Revenue Management & Commercial Excellence bei Flix SE
Entwarf und verantwortete die End-to-End-Strategie für Vertrieb, Marketing, Umsatzmanagement und Preisgestaltung in neuen und etablierten Märkten, in Abstimmung mit Länder- und Unternehmensstrategie, mit regelmäßigem Austausch auf C-Level zu Strategie und kommerziellen Entscheidungen
Etablierte nachfragegesteuerte kommerzielle Steuerung, indem Markthebel wie CRM, Zusatzverkäufe und Angebots-/Preisgovernance mit Marketing und Vertrieb abgestimmt wurden, und verband strategische Planung mit strukturierter Neujustierung bei sich ändernden Marktbedingungen über digitale und konversationelle Kanäle
Verantwortete die Umsatzplanung und Budgetierung, inklusive kompletter Budgetvorbereitung und abschließender Abstimmung mit dem C-Level, und übersetzte die kommerzielle Strategie in messbare Ziele und Steuerungsinstrumente
Entwickelte und implementierte einen großen Sprung in kommerziellen Entscheidungssystemen, indem das interne Umsatzmanagement von manueller Ausführung zu einer automatisierten, datengetriebenen Plattform umgebaut wurde, um Effizienz und Qualität zu steigern
Führte und entwickelte ein 30-köpfiges Team im Bereich Commerce und Analytics, baute Fähigkeiten und Arbeitsweisen aus, um eine skalierbare kommerzielle Umsetzung zu unterstützen
Erzielte zweistelliges Umsatzwachstum im Jahresvergleich in neuen Märkten und etablierte neue Produkte als zusätzliche Umsatzquellen
Realisierte deutliche Effizienz- und Qualitätssteigerungen durch Prozess- und Produktoptimierung und implementierte einen abteilungsweiten Projekt- & Prozessmanagement-Rahmen
Max W.
Letzte Position:
Fractional-Wachstumsleiter bei wolke.studio
wolke.studio ist mein neues Outfit —> dein Wachstums-Plugin, passend fürs KI-Zeitalter. Ich arbeite mit Seed- bis Series-B-Startups daran, skalierbare Wachstums-Engines aufzubauen, und mit Scaleups, um komplexe Wachstumsfunktionen zu orchestrieren, die Marketing und Vertrieb umfassen.
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Leiter für Wachstum – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
21 Jahre
Positionsdauer
2,1 Jahre
Positionen pro Freelancer
9
Häufigste Fachbereiche
Marketing, Strategie und Planung, Projektmanagement
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Werbung, Bildung
Fokus der Zertifizierungen
Buchhaltung, Finanzen, Personalwesen
Bachelor-Abschluss oder höher
100%
Master-Abschluss oder höher
100%
Zertifizierungen pro Freelancer
1
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Bulgarisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 29 Okt 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Experten in dieser Rolle in Deutschland verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, welcher Anteil der Experten innerhalb dieser Spanne abrechnet.
Durchschnittssätze für Leiter für Wachstum in Deutschland
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 29 Okt 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der Leiter für Wachstum Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Informationstechnologie (IT) (71%)
- Werbung (43%)
- Bildung (43%)
- Bank- und Finanzwesen (43%)
- Fertigung (43%)
- Professionelle Dienstleistungen (43%)
- Energie (29%)
- Versicherung (29%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Rolle
Verantwortung für Wachstum
Ein Head of Growth legt die Richtung für Akquise, Aktivierung, Kundenbindung und Umsatz fest. Die Rolle macht aus vagen Wachstumszielen einen klaren Plan und stimmt anschließend Kanäle, Produktsignale und Maßnahmen entlang des Kundenlebenszyklus darauf ab. Viele Unternehmen suchen auch einen Growth Lead oder Director of Growth, wenn sie dieselbe Mischung aus Strategie und praktischer Umsetzung brauchen.
Typische Aufgaben
- Wachstumsprioritäten und Testpläne für den gesamten Funnel festlegen
- Akquise-, Onboarding- und Kundenbindungsexperimente entwickeln und überprüfen
- Kanalleistung, Landingpages und Conversion-Pfade analysieren
- Mit Produkt-, Marketing-, Sales- und Datenteams zusammenarbeiten
- Erkenntnisse in Maßnahmen übersetzen, die das Team schnell umsetzen kann
Wichtige Fähigkeiten
Starke Heads of Growth verbinden analytisches Denken mit praktischem Urteilsvermögen. Sie arbeiten sicher mit Attributionsdaten, CRM-Prozessen, A/B-Tests, Lifecycle-Kommunikation und Produktanalysen. Sie sollten verstehen, wie Paid Channels, Content, SEO, Empfehlungen und Hinweise im Produkt zusammenspielen, und wissen, wann sich ein größeres Vorhaben lohnt oder ein schwacher Test beendet werden sollte.
Tools und Methoden
Zu den gängigen Tools gehören Analytics-Dashboards, Experimentier-Tools, CRM-Systeme, Marketing-Automatisierung und Reporting-Tabellen, die alle auf dem gleichen Stand halten. In produktorientierten Teams arbeitet die Rolle oft eng mit Event-Tracking, Kohortenanalysen, Onboarding-Prozessen und Preistests zusammen. In Deutschland suchen Unternehmen häufig jemanden, der sicher mit lokalen Stakeholdern arbeiten kann – je nach Team manchmal auf Englisch, manchmal auf Deutsch.
Wann sich ein Freelancer lohnt
Freelance-Unterstützung ist sinnvoll, wenn das Unternehmen für einen Launch, eine Neuausrichtung eines Kanals, eine Finanzierungsphase oder eine ins Stocken geratene Pipeline eine fokussierte Führung im Bereich Wachstum braucht. Sie hilft auch, wenn das Team bereits Spezialisten hat, aber eine Person fehlt, die die Zusammenhänge herstellt. Ein Freelancer kann schnell einsteigen, Strukturen schaffen und ein funktionierendes System hinterlassen, statt eine lange interne Einarbeitung zu benötigen.
Woran man gute Arbeit erkennt
- Klare Wachstumsprioritäten statt zufälliger Experimente
- Starker Einsatz von Daten ohne Verlust des geschäftlichen Gespürs
- Schnelle Abstimmung zwischen Marketing-, Produkt- und Umsatzteams
- Saubere Dokumentation von Tests, Erkenntnissen und nächsten Schritten
- Ein praktischer Plan, den das interne Team nach der Übergabe übernehmen kann
Häufig gestellte Fragen
Fragen zu Leiter für Wachstum? Hier findest du die passenden Antworten.
Ein Head of Growth legt fest, woher Wachstum kommen soll und wie es getestet wird. Dazu gehören in der Regel Akquise, Onboarding, Kundenbindung, Preisgestaltung, Funnel-Arbeit und der Prozess rund um Experimente. Die besten Freelancer machen nicht nur Vorschläge, sondern übersetzen sie in einen klaren Plan und helfen dem Team bei der Umsetzung.
Achten Sie auf starke Analysefähigkeiten, gutes Experimentdesign und ein solides Verständnis der Wirtschaftlichkeit von Kanälen. Ein guter Head of Growth versteht außerdem Produktanalysen, CRM-Prozesse, Lifecycle-Kommunikation und das Zusammenspiel von Marketing und Produkt. Wenn die Person nicht erklären kann, warum ein Test wichtig ist oder wie er gemessen wird, ist das ein Warnsignal.
Die Titel überschneiden sich häufig, aber der Verantwortungsbereich kann unterschiedlich sein. Ein Growth Lead arbeitet normalerweise stärker praktisch, während ein VP Growth eine umfassendere Führungsverantwortung und Teamleitung übernehmen kann. In der Praxis stellen Unternehmen oft für dieselbe Kernaufgabe ein: herauszufinden, was Wachstum antreibt, und es umzusetzen.
Ein freiberuflicher Head of Growth ist eine gute Wahl, wenn Sie Geschwindigkeit, Fokus oder einen klaren Neustart brauchen. Das funktioniert gut bei Launches, Änderungen an Kanälen, kurzfristigen Führungslücken oder wenn das Team vor einer Festanstellung zunächst eine externe Einschätzung braucht. Es ist auch hilfreich, wenn Sie bereits Spezialisten haben und jemanden benötigen, der ihre Arbeit miteinander verbindet.
Rechnen Sie mit einem Growth Audit, einer priorisierten Liste von Experimenten und einem einfachen Reporting-Setup. Ein starker Freelancer kann außerdem den Funnel abbilden, Akquisekanäle überprüfen und die wichtigsten Hindernisse bei Aktivierung oder Kundenbindung identifizieren. Die Ergebnisse sollten so praktisch sein, dass das Team sofort damit arbeiten kann.
Viele arbeiten remote und nehmen online an wichtigen Terminen teil, was für Strategie und Umsetzung oft ausreicht. Für einige deutsche Unternehmen, besonders in etablierten Branchen oder funktionsübergreifenden Teams, können Workshops vor Ort die Abstimmung verbessern. Die sprachlichen Anforderungen unterscheiden sich je nach Unternehmen. Deshalb sollte geklärt werden, ob Englisch ausreicht oder Deutsch erwartet wird.
Bitten Sie um konkrete Beispiele für Wachstumsarbeit und nicht um allgemeine Aussagen. Ein starker Director of Growth oder ein ähnliches Profil kann das Problem, den Test, das Ergebnis und die Erkenntnisse erklären, wenn das Ergebnis nicht den Erwartungen entsprach. Außerdem sollte die Person wissen, wie sich Geschwindigkeit, Daten und geschäftliche Wirkung miteinander abwägen lassen.
Freelancer sollten bereit sein, funktionsübergreifend zu arbeiten und Entscheidungen auf Grundlage unvollständiger Informationen zu treffen. Die besten Heads of Growth wechseln von der Strategie in die praktische Umsetzung, ohne dabei den Überblick zu verlieren. Sie müssen sich außerdem schnell an die Phase des Unternehmens anpassen – unabhängig davon, ob es um frühe Product-Market-Fit-Arbeit oder um die Skalierung eines reiferen Geschäfts geht.
Der durchschnittliche Stundensatz für Leiter für Wachstum in Deutschland liegt bei 112 €, was einem Tagessatz von etwa 899 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die als Leiter für Wachstum in Deutschland arbeiten, haben 100% mindestens einen Bachelor-Abschluss und 100% mindestens einen Master-Abschluss.
Freelancer, die als Leiter für Wachstum in Deutschland arbeiten, haben im Durchschnitt 21 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,1 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die als Leiter für Wachstum in Deutschland arbeiten, sind Deutsch (100%), Englisch (86%) und Bulgarisch (14%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die als Leiter für Wachstum in Deutschland arbeiten, sind Informationstechnologie (IT) (71%), Werbung (43%) und Bildung (43%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die als Leiter für Wachstum in Deutschland arbeiten, sind Marketing (100%), Strategie und Planung (100%) und Projektmanagement (71%).
FRATCH Leiter für Wachstum Hauptstandorte
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
