Finde die besten Growth Manager in Deutschland, in Minuten gematcht aus über 15.000 Lebensläufen mit der Kraft von KI
Hole dir Growth-Strategie, Experimente, Funnel-Optimierung und Lifecycle-Marketing, ohne lange Suche. Erhalte geprüfte, verfügbare Freelancer für Projekte rund um Acquisition, Activation, Retention und Revenue – schnell und passgenau gematcht.
Über die Rolle
Was sie tun
Ein Growth Manager macht aus Geschäftszielen messbare Tests. Er oder sie schaut auf den gesamten Funnel, von Acquisition über Activation und Retention bis hin zu Referral. Unternehmen holen sie an Bord, um herauszufinden, was Umsatz bewegt, nicht nur Traffic.
- Growth-Hypothesen und Testpläne definieren
- Landingpages, Anmeldeprozesse und Conversion-Schritte verbessern
- Experimente mit Produkt-, Marketing- und Analytics-Teams aufsetzen
- Performance verfolgen und Erkenntnisse in die nächsten Schritte überführen
Kernkompetenzen
Starke Growth Manager verbinden Marketingdenken mit Produktverständnis und disziplinierter Analyse. Sie wissen, wie man Daten liest, Reibungspunkte erkennt und das nächste beste Experiment priorisiert. In vielen Teams überschneidet sich diese Rolle mit Growth Marketer, Growth Lead oder Growth Marketing Manager.
- Conversion-Rate-Optimierung
- A/B-Testing und Experiment-Design
- Funnel-Analyse und Cohort-Denken
- Lifecycle-, CRM- und E-Mail-Optimierung
- klare Kommunikation mit Stakeholdern
Tools und Methoden
Der passende Freelancer sollte mit dem Stack vertraut sein, den euer Team bereits nutzt. Dazu gehören oft Analytics-, Tagging-, Dashboard- und Testing-Tools sowie CRM- und Automatisierungssysteme. Außerdem sollte er oder sie gut mit Product Managern, Designern und Entwicklern zusammenarbeiten können, ohne die Umsetzung zu bremsen.
- Google Analytics, Mixpanel, Amplitude oder ähnliche Analytics-Tools
- Google Tag Manager und Tracking-Setup
- Experimentier- und Landingpage-Tools
- CRM- und Lifecycle-Plattformen
- Dashboards und Reporting
Wann man einstellen sollte
Unternehmen holen einen freiberuflichen Growth Manager dazu, wenn Wachstum einen klaren Schub braucht, der Bedarf aber nicht dauerhaft ist. Das ist häufig bei neuen Launches, schwachen Conversion-Raten, stockender Acquisition oder bei Teams der Fall, die erfahrene Unterstützung brauchen, bevor sie intern einstellen. In Deutschland passt das oft zu Scale-ups, SaaS-Teams, E-Commerce-Marken und B2B-Unternehmen, die englisch- und deutschsprachig zusammenarbeiten müssen.
Wie gute Arbeit aussieht
Gute Growth-Arbeit ist strukturiert, transparent und an Geschäftsergebnisse gekoppelt. Ein starker Freelancer überschüttet das Team nicht mit Ideen. Er oder sie klärt das Ziel, testet zuerst die Chancen mit dem höchsten Wert und dokumentiert, was funktioniert hat, was gescheitert ist und was als Nächstes passieren sollte.
- klares Problemverständnis vor dem Testen
- Priorisierung nach Wirkung und Aufwand
- sauberes Tracking und verlässliches Reporting
- schnelle Zusammenarbeit mit Marketing- und Produktteams
- praktische Empfehlungen, mit denen das Team arbeiten kann
Projekte und Übergabe
Typische Projekte sind Funnel-Audits, Verbesserungen im Onboarding, Tests von Pricing-Seiten, Retention-Arbeit und Kampagnenoptimierung. Viele Unternehmen fragen auch nach temporärer Führung bei einem Growth-Reset oder einem Produkt-Relaunch. Eine gute Übergabe lässt das Team mit einem getesteten Backlog, funktionierenden Dashboards und klaren nächsten Schritten zurück.
Wenn du einen Freelancer einstellst, suche nach jemandem, der Abwägungen klar erklären und sich an dein Setup anpassen kann. Die besten Growth Manager arbeiten bequem remote, können aber auch Workshops oder Sprint-Reviews vor Ort übernehmen, wenn das Projekt eine engere Abstimmung braucht.
Lerne FRATCH Growth Manager kennen
Anish Gupta
Produktmanager · B2B SaaS
Letzte Position:
GTM Intelligence Engine · Open Source
- PROBLEM: GTM-Aufwand ist Rätselraten über fragmentierte Identitäten und Kanäle hinweg, ohne geschlossenen Feedback-Loop.
- GEBAUT: Kosten-Pyramiden-Engine (L0–L3): Identitätsauflösung über ~25.000 Entitäten, nachvollziehbares Intent-Scoring und ein geschlossener Entscheidungs-Loop (vorschlagen → ausführen → bewerten → lernen) mit Kalibrierung.
- IMPACT: v1.3.1 mit Live-Demo ausgeliefert; 99 % der Operationen laufen auf dem kostenlosen L0-Tier (CI-erzwungen); $0 Betrieb ohne API-Key.
Gudrun Aydt
Einzelhandels- & E-Commerce-Transformation | Omnichannel-Wachstum | Programm- & PMO-Leitung
Letzte Position:
Projekt: Beratung & Konzeption Programmatic Print / Spenderkommunikation bei Kindernothilfe e.V.
Projekt: Beratung & Konzeption Programmatic Print / Spenderkommunikation Tätigkeiten:
- Analyse bestehender Print-Werbemittel und Spenderkommunikation
- Entwicklung eines neuen Dankebrief- und Dialogmarketing-Konzepts
- Beratung zur emotionalen und zielgruppengerechten Ansprache von Spender:innen
- Konzeption eines kanalübergreifenden On- und Offline-Marketing-Mix
- Abstimmung von Print-, E-Mail- und CRM-Kommunikation im Zuge neuer Marketingprozesse
- Unterstützung bei der Einführung neuer Kommunikationsabläufe rund um die künftige E-Mail-Software
- Erstellung von Briefing-Unterlagen und Kampagnenansätzen für verschiedene Zielgruppen
- Recherche, Auswahl und Steuerung geeigneter Druck- und Produktionsdienstleister
- Beratung zu Personalisierungs- und Automatisierungsmöglichkeiten im Programmatic Print-Umfeld
Technische Umsetzung:
- Abstimmung von Print- und Digitalprozessen
- Steuerung externer Dienstleister und Druckprovider
- Unterstützung bei der Integration neuer Marketing- und Kommunikationsprozesse
Reporting:
- Analyse bestehender Response-Mechaniken
- Bewertung von Optimierungspotenzialen in der Spenderkommunikation
- Empfehlungen zur Verbesserung von Wirkung, Personalisierung und Effizienz Märkte: Deutschland [link]
Ebru Ataman
Business-Analyst | Projekt- & Produktmanager | PMO | CRM & Salesforce | MarTech | SaaS- & Rollout-Management | Digitale
Letzte Position:
Produkt-Operations-Manager, Media Operations & Growth, Global Marketing bei Zalando SE
- Gesamtverantwortung für die erfolgreiche Implementierung und kontinuierliche Optimierung von Mediatool für die strategische Mediaplanung (offline & online).
- Entwicklung und Verwaltung effizienter Onboarding-, Konfigurations- und Support-Prozesse für internationale Stakeholder-Teams.
- Leitung von API-Integrationen zur Anbindung externer Systeme (z. B. für Ergebnistracking und Leistungsanalyse).
- Beratung der Fachbereiche zur Nutzung und Weiterentwicklung des Tools, einschließlich Workshop-Design, Schulungen und Wissenstransfer.
- Aufbau und Pflege eines umfassenden PMO-Trackings für alle Aufgaben, Meilensteine und Ergebnisse.
- Priorisierung und Dokumentation von Anforderungen, Change Requests und Bugs in Jira, mit transparenter Kommunikation über Confluence.
- Systematische Auswertung von Nutzerfeedback zur Ableitung datengetriebener Optimierungsmaßnahmen.
- Verantwortlich für den monatlichen Mediatool-Newsletter, einschließlich der Erstellung von Inhalten für Anwender und Führungskräfte.
Janina Peters
Wachstumsingenieur & Wachstumsmanager
Letzte Position:
KI und Automatisierung bei A-Leecon GmbH
- Einführung in KI und Automatisierung
- Das Automatisierungsprojekt
- Make.com Foundations
- Automation Basics: Datenmanagement
- Workflows dokumentieren, Fehler beheben und Reports automatisieren
- Exkurs: Daten als Grundlage von KI-Systemen
- Implementierung von KI-Lösungen in der Praxis
- Exkurs: Large Language Models (LLM's)
Julian Freiheit
Operations- & Transformationsleiter | Interim-Manager | Strategie, Wachstum & Umsetzung
Letzte Position:
Patientendaten analysiert und Szenarioplanungs-Tool für eine Rehabilitationsklinik entwickelt
- Bestehende Patientendaten analysiert (z. B. Demografie, Verweildauer, Erlöse pro Aufenthalt etc.) sowie Klinikdaten (z. B. verfügbare Betten, Verfügbarkeit des medizinischen Personals etc.)
- Szenarioplanungs-Tool erstellt, um potenzielle Klinik-Kapazitäten und Auslastung sowie den Bedarf an medizinischem Personal zu ermitteln
- Ergebnisse genutzt, um festzulegen, welche weiteren Kapazitäten (insbesondere medizinisches Personal und zusätzliche Einrichtungen) in den nächsten fünf Jahren aufgebaut werden müssen, um den Fallzahlen gerecht zu werden
Nathan Trivangalo
Teilzeit-Direktor | Strategie & Betrieb
Letzte Position:
Manager für Expansionsstrategie & Wachstum bei Just Eat Takeaway
Einführung des ersten Liefergebühren-Preisprogramms des Unternehmens für Logistik in 12 Märkten, was zu einem umsatzstarken Wachstum im zweistelligen Millionenbereich führte und später in eine eigene Pricing-Abteilung überführt wurde. Die Logistikabteilung wurde überzeugt, indem nachgewiesen wurde, dass eine distanzbasierte Preisgestaltung ihre Kosten-pro-Bestellung-Ökonomie verbesserte, die Abbruchrate der Kunden gering blieb und gleichzeitig Umsätze erschlossen wurden, die das Unternehmen bisher zu zögerlich verfolgt hatte.
Leitung des bereichsübergreifenden 'Road to Profitability'-Programms in Vertrieb, Marketing, Logistik, Produkt, Finanzen und Account Management; Erstellung eines Diagnose-Playbooks, das drei zentrale Gewinnverluste identifizierte und Verantwortlichkeiten zuwies: Partnerqualität, Preislücken und übermäßige Kurierkapazität. Dadurch wurde die Rentabilität der Logistik in 12 Märkten deutlich verbessert.
Aufbau des ersten standardisierten geografischen Expansionsrahmens des Unternehmens in 12 europäischen Märkten, Erweiterung der Reichweite um mehrere zehn Millionen zusätzlicher Kunden und Steigerung des Bestellvolumens im mittleren einstelligen Prozentbereich. Kombination eines zweijährigen Prognosemodells mit einem Governance-Modell, das lokale SPOCs zur Umsetzung befähigte und die Geschäftsleitung nur für Go- oder No-Go-Entscheidungen einband.
Tätigkeit als interner Fachexperte für Logistikstrategie, Beratung des COO und des Management-Teams in Fragen der operativen Effizienz, Partnerbindung und strategischen Weiterentwicklung. Aufbau der Datenerzählung und des Business Case, die die Liefermengen von McDonald's gegen Wettbewerbsdruck sicherten, die Kostenwiedergewinnung durch Restaurantwartezeiten in den Märkten quantifizierten und erweiterte Öffnungszeiten nach Stadt und Partner sequenzierten, um einen Wettbewerbsvorteil aufzubauen, ohne die Dichte zu verwässern.
Selen Kuru
Manager Produktwachstum
Letzte Position:
Manager Produktwachstum bei FILA
- Definierte eine Wachstumsstrategie, die Plattforminitiativen mit den Zielen Umsatz und operativer Effizienz in Einklang brachte.
- Verwendete Werbeleistungsdaten und Kundeneinblicke, um ROI-orientierte Wachstumsentscheidungen zu treffen.
- Trieb E-Commerce-Wachstumsinitiativen im Bereich Traffic und Conversion voran, um die Gesamtleistung zu verbessern.
Jacqueline Scheuerer
Senior Manager für Wachstum und Strategie
Letzte Position:
Senior Manager für Wachstum und Strategie bei Microsoft
- Org-Modell neu gestaltet & Workshops für Führungskräfte einer globalen Vertriebsorganisation mit über 200 Mitarbeitenden geleitet
- Funktionsübergreifende Enablement-Sessions und Schulungen für über 100 globale Vertriebs- und Strategie-Teams moderiert
- Interne Coaching- & Mentoring-Runden für über 30 Kolleg:innen aus verschiedenen Funktionen und Bereichen geleitet
- Go-to-Market-Programme (GTM) entworfen und umgesetzt, um die Tool-Nutzung zu steigern und kundennahen Teams neue Fähigkeiten zu vermitteln
Gilbert Schwartmann
Go-to-Market- und Wachstumsmarketing-Leiter
Letzte Position:
Go-to-Market- und Wachstumsmarketing-Leiter bei B2B Runner
- Gründung von B2B Runner, einer Beratungsagentur spezialisiert auf B2B-Marketing-Support und Go-to-Market-Beratung.
- Unterstützung von IT- und Technologieunternehmen bei der Einführung neuer Produkte im deutschen Mittelstand und Beschleunigung des Wachstums.
- Etablierung der Positionierung als vertrauenswürdiger Partner für Unternehmen mit starken Produkten, aber begrenzten Wachstumskurven.
- Aktuell ausgelastet mit Pilotkunden aus den Bereichen SaaS und Technologie.
Simon Kozlik
KI-Anwendungsumsetzung // Wachstums-Manager // Venture Building // Digitale Strategie // Interims-CxO im Wachstumsumfeld
Letzte Position:
Geschäftsführender Partner bei Heuristiq AI Studio
KI-Strategie, Validierung & Implementierung für KMU und Konzerne
- B2B-GenAI-Produkte
- Intelligente Workflows
- Drittanbieter-Implementierung
Ninad Kulkarni
Geschäftsentwicklungsmanager Wachstumsinitiative Europa & APAC
Letzte Position:
Geschäftsentwicklungsmanager Wachstumsinitiative Europa & APAC bei RWE Supply & Trading
- Zusammenarbeit mit dem Commodity Flow Desk Global Team, um die Sales-Trading-Aktivitäten durch Markt-, Kunden- und Datenanalysen auszubauen
- Verständnis der globalen Energiemärkte und Handelsstrukturen von Rohstoffen in Europa und APAC, um Kundenbedürfnisse zu unterstützen und das Produktangebot zu erweitern
- Einsatz von Sales-Trading-Expertise für Rohstoffe wie Gas, Strom, Kohle, Öl und CO2-Zertifikate in finanziellen und physischen Handelsumgebungen
- Analyse von Kunden-, Handels- und Markttrends zur Erstellung robuster Flussdiagramme des Handelszyklus, um im globalen Energiemarkt wettbewerbsfähig zu bleiben
- Entwicklung kontinuierlicher Reporting-Strukturen unter Nutzung von GenAI-Tools für KPI-Überwachung und Big-Data-Analysen
- Unterstützung des internen Stakeholder-Managements innerhalb der Europa- und APAC-Teams
- Anpassung von Softwarelösungen zur Förderung weiteren Wachstums und Organisation der IT-Infrastrukturstrategie für die Aktivitäten des CFDG
Lili Troshina
Wachstumsstratege
Letzte Position:
Wachstumsstratege bei Selbstständig
FemTech Germany - 1 Projekt Euromonitor International - 11 Ad-hoc-Projekte für globale FMCG-Unternehmen in 8 Kategorien mit erfolgreicher Umsetzung von Markteintritts- und Go-to-Market-Strategien in den osteuropäischen, russischen und GUS-Märkten Radma Research - 1 Projekt Freepeople.world 1 ehrenamtliches Projekt Job for Arabists - 1 Projekt Top Ceo Team - 1 Digitalisierungsprojekt für das größte Wettunternehmen auf dem russischen Markt
Carolin Poloczek
Projektmanagerin (Marketing & Tech) | End-to-End-Projektabwicklung für digitales Wachstum & E-Commerce | Systemischer Business
Letzte Position:
Systemischer Business Coach
- Anerkannt vom Deutschen Bundesverband Coaching e.V.
Fenja Vespermann
Wachstumsstratege
Letzte Position:
Wachstumsstratege bei mimikry.ai
- Skalierte in 7 Monaten von 0 auf 35.000 € MRR (selbstfinanziert)
- Schloss Enterprise-Kunden wie Meta, Muuto, Adidas, Lego, Beiersdorf, Otto Group und S.Oliver Group
- Arbeitete praktisch mit den Gründern zusammen, um den Product-Market-Fit zu validieren, die Positionierung festzulegen und skalierbare KI-Operationen einzuführen
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Growth Manager – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
14 Jahre
Positionsdauer
2,5 Jahre
Positionen pro Freelancer
9
Häufigste Fachbereiche
Strategie und Planung, Informationstechnologie (IT), Marketing
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen, Lebensmittel und Getränke
Fokus der Zertifizierungen
Personalwesen, Business Intelligence, Informationstechnologie (IT)
Bachelor-Abschluss oder höher
100%
Master-Abschluss oder höher
71%
Zertifizierungen pro Freelancer
3
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100%
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Rolle verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Durchschnittssätze für Growth Manager & Seniority-Verteilung
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Häufig gestellte Fragen
Fragen? Lerne jetzt die wichtigsten Details über FRATCH
Ein Growth Manager arbeitet an den Hebeln, die Geschäftsergebnisse verändern: Acquisition, Activation, Retention und Revenue. Er oder sie identifiziert Engpässe im Funnel, entwickelt Experimente und hilft dem Team zu entscheiden, was als Nächstes gebaut oder geändert werden sollte. Die Rolle ist praxisnah und bereichsübergreifend, nicht nur Reporting zu Marketing-Kennzahlen.
Ein freiberuflicher Growth Manager passt gut, wenn du gezielte Hilfe für eine bestimmte Phase brauchst, etwa für einen Relaunch, ein Conversion-Problem oder einen Growth-Sprint. Es macht auch Sinn, wenn dem internen Team Erfahrung auf Senior-Level im Growth fehlt und schnelle Unterstützung ohne langen Einstellungsprozess gebraucht wird. Wenn der Bedarf dauerhaft und breit ist, kann später eine feste Stelle besser sein.
Ein starker Growth Marketing Manager sollte mit Daten, Tests und Customer Journeys arbeiten können. Achte auf Erfahrung in Experiment-Design, Funnel-Analyse, Lifecycle-Marketing und klarer Priorisierung. Außerdem sollte er oder sie gut mit Produkt-, Design- und Engineering-Teams kommunizieren.
Ein Growth Manager sitzt meist zwischen diesen Funktionen. Im Vergleich zu einem Performance Marketer ist der Fokus breiter als nur auf Paid Acquisition und umfasst den gesamten Funnel sowie das Produkterlebnis. Im Vergleich zu einem Product Manager ist die Arbeit stärker auf messbare Growth-Ergebnisse und die Zusammenarbeit zwischen Marketing und Produkt ausgerichtet.
Typische Projekte sind Verbesserungen im Onboarding, Optimierung von Landingpages, A/B-Tests, Reduzierung von Churn, Arbeit an Pricing-Seiten und Lifecycle-E-Mail-Flows. Viele Freelancer unterstützen auch Launch-Pläne, die Bereinigung von Analytics und Growth-Audits. Die besten Projekte haben ein klares Ziel und genug Zugriff auf Daten, um sauber testen zu können.
Ja, Remote-Zusammenarbeit ist für einen Growth Manager in Deutschland sehr üblich. Der Freelancer sollte sich mit der Arbeit auf Englisch wohlfühlen, und manchmal ist Deutsch für Texte mit Kundenkontakt oder lokale Marktarbeit hilfreich. Workshops vor Ort können trotzdem helfen, wenn das Team schneller Klarheit über Prioritäten oder Experiment-Ideen braucht.
Bitte um Beispiele für Probleme, die er oder sie analysiert hat, Tests, die durchgeführt wurden, und Entscheidungen, die sich wegen der Ergebnisse geändert haben. Ein guter Growth Lead kann die Logik hinter jedem Experiment und die geschäftliche Wirkung erklären, ohne sich hinter Fachjargon zu verstecken. Starke Kandidaten sind konkret bei Metriken, Abwägungen und dem, was sie beim nächsten Mal anders machen würden.
Ein freiberuflicher Growth Marketer sollte das Ziel, die verfügbaren Daten, die Entscheider und die bereits vorhandenen Tools klären. Außerdem sollte er oder sie fragen, welche Kanäle, Funnels oder Produkte am wichtigsten sind, damit die Arbeit auf die Bereiche mit dem größten Wert fokussiert bleibt. Ein klarer Scope am Anfang verhindert später unnötige Tests.
Der durchschnittliche Stundensatz für Growth Manager in Deutschland liegt bei 122 €, was einem Tagessatz von etwa 975 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die als Growth Manager in Deutschland arbeiten, haben 100% mindestens einen Bachelor-Abschluss und 71% mindestens einen Master-Abschluss.
Freelancer, die als Growth Manager in Deutschland arbeiten, haben im Durchschnitt 14 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,5 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die als Growth Manager in Deutschland arbeiten, sind Deutsch (100%), Englisch (93%) und Französisch (29%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die als Growth Manager in Deutschland arbeiten, sind Informationstechnologie (IT) (71%), Professionelle Dienstleistungen (57%) und Lebensmittel und Getränke (50%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die als Growth Manager in Deutschland arbeiten, sind Strategie und Planung (100%), Informationstechnologie (IT) (79%) und Marketing (79%).
FRATCH Growth Manager Hauptstandorte
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
