Growth Consultants in Deutschland
in Minuten aus über 15.000 Lebensläufen mit der Kraft von KIHol dir Spezialisten für Wachstumsstrategie, Funnel-Optimierung, Experimentierung, Lifecycle-Marketing und Conversion-Arbeit für B2B- und B2C-Teams. Schnelles, präzises Matching mit geprüften, verfügbaren Freelancern.
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Stefan Fröhlich
Letzte Position:
Managing Partner & Co-Founder bei IMPLENEX
- Gründung, Aufbau & Skalierung einer Management-Beratung für Go-to-Market, Wachstum und Digital-Transformation
- End-to-End-Markenaufbau: CI/CD, Website & Social-Media-Präsenz als konsistenter digitaler Auftritt
- Aufbau eines B2B-Marketing- & Sales-Funnels inkl. CRM zur strukturierten Lead-Generierung
- Entwicklung & Aufbau eines Service-Portfolios & Verticals: u. a. KI-Board zur strategischen GenAI-Einordnung sowie Go-to-Market-/Wachstums-Vertical für die Food-Industrie
- Aufbau eines Partnernetzwerks für Co-Delivery
- Akquise, Onboarding & Delivery von Beratungsmandaten
Katharina Neumann
Letzte Position:
Beraterin Global Communications & Corporate Branding/ Projektleitung strategischer Marken-/Marketing Projekte bei Merck
Projektleitung für die Entwicklung, den Launch und die unternehmensweite Implementierung der strategischen Neuausrichtung der Marke auf Basis der neuen Unternehmensvision (CEO getriebenes Transformationsprojekt).
Hauptverantwortungsbereiche:
- Konzeption, Weiterentwicklung und Umsetzung der globalen Marken- und Kommunikationsstrategie (intern und extern) zur Stärkung der strategischen Positionierung einschließlich nachgelagerter Konzepte zur internen Identifikation mit der neuen Unternehmensvision (länderübergreifende Implementierung mit > 60 Tsd Mitarbeitern) und zur externen Aktivierung.
- Entwicklung und Umsetzung neuer globaler Kampagnen über owned und paid Kanäle inkl. Kanalstrategie, (Social) Media Strategie, Kreativkonzepte.
- Entwicklung und Implementierung eines Data-driven Ansatzes zur Steuerung und Optimierung der Marken-Kommunikation.
- Steuerung der internen Kommunikation zu strategischen Themen inkl. interner Veranstaltungen.
- Fachliche Führung interdisziplinärer Projektteams und Zusammenarbeit mit Stakeholdern über diverse Funktionsbereiche und Hierarchieebenen.
- Budgetverantwortung sowie Steuerung und Integration externer Agenturen und Dienstleister.
- Impulsgeberin für die Integration von KI in Markenführung und Kommunikation.
- Strategische Sparringspartnerin für Organisationsdesign sowie die Weiterentwicklung der Bereichsstrategie und Projekt-Roadmap im Corporate Branding. Ergebnis: Globale Marken- und Kommunikationsstrategie implementiert und datengetriebene sowie AI-gestützte Grundlagen für eine zukunftsfähige Markenführung aufgebaut, interne Verankerung der Unternehmensvision gestärkt und Transformation des Corporate Branding maßgeblich vorangetrieben; ausgezeichnet mit dem CEO Award.
Marcus König
Letzte Position:
Leiter Go-to-Market & Operations bei Gilion AB
- Internationale Expansion & Segmentstrategie: Aufbau der Präsenz in Deutschland von Grund auf, Ausbau auf über 1.000 SaaS-Kunden in vier europäischen Märkten, Entwicklung vertikaler Wertversprechen, Anwendungsfälle und Segmentierungsmodelle
- Planung, OKRs & Single Source of Truth: Entwicklung von Prognose-Frameworks, Pipeline-Diagnosen, Gebiets- und Quotenstrukturen für ein kommerzielles Team mit über 30 Mitarbeitenden und Etablierung einer OKR-gesteuerten Umsetzung mit gemeinsamen Dashboards und Entscheidungsprotokollen
- Operational Excellence, Automatisierung & regulierte Bereitstellung: Anwendung von Lean-Six-Sigma-Methoden und Einsatz von Automatisierungs- und KI-Tools in CRM und Reporting, Vereinfachung von End-to-End-Workflows und Reduktion des manuellen Aufwands um ca. 25%
- Wachstumsermöglichung & CX: Verantwortlich für funktionsübergreifende Wachstums-Experimente, die die Aktivierung um 30% und die DAUs um 10% in einem hybriden PLG- und Enterprise-Modell steigerten
- Change-Management & funktionsübergreifende Umsetzung: Festlegung von KPI-Vereinbarungen mit Shared Services, Förderung interner Veränderungsprogramme und Etablierung neuer Betriebsrhythmen und Tools
- Risikomanagement & Portfoliosteuerung: Einführung einer risikobewussten Kundenpriorisierung und Zusammenarbeit mit Risiko- und Finanzteams bei der Portfoliosteuerung und Ressourcenallokation
Gudrun Aydt
Letzte Position:
Projekt: Beratung & Konzeption Programmatic Print / Spenderkommunikation bei Kindernothilfe e.V.
Projekt: Beratung & Konzeption Programmatic Print / Spenderkommunikation Tätigkeiten:
- Analyse bestehender Print-Werbemittel und Spenderkommunikation
- Entwicklung eines neuen Dankebrief- und Dialogmarketing-Konzepts
- Beratung zur emotionalen und zielgruppengerechten Ansprache von Spender:innen
- Konzeption eines kanalübergreifenden On- und Offline-Marketing-Mix
- Abstimmung von Print-, E-Mail- und CRM-Kommunikation im Zuge neuer Marketingprozesse
- Unterstützung bei der Einführung neuer Kommunikationsabläufe rund um die künftige E-Mail-Software
- Erstellung von Briefing-Unterlagen und Kampagnenansätzen für verschiedene Zielgruppen
- Recherche, Auswahl und Steuerung geeigneter Druck- und Produktionsdienstleister
- Beratung zu Personalisierungs- und Automatisierungsmöglichkeiten im Programmatic Print-Umfeld
Technische Umsetzung:
- Abstimmung von Print- und Digitalprozessen
- Steuerung externer Dienstleister und Druckprovider
- Unterstützung bei der Integration neuer Marketing- und Kommunikationsprozesse
Reporting:
- Analyse bestehender Response-Mechaniken
- Bewertung von Optimierungspotenzialen in der Spenderkommunikation
- Empfehlungen zur Verbesserung von Wirkung, Personalisierung und Effizienz Märkte: Deutschland [link]
André Jokic
Letzte Position:
Gründer | Leiter Marketing, Marke & Konzept bei ok.bye conceptions
- Freelancer-Kollektiv gegründet, das auf integrierte Kampagnen und Markenerlebnisse für Startups und Konzerne spezialisiert ist.
- Netzwerk von über 30 Spezialisten in Design, Content und Performance-Marketing aufgebaut.
- 360°-Kampagnen realisiert, die Storytelling, digitale Performance und Live-Aktivierungen kombinieren.
- Kunden durch datengetriebene Kreativstrategien beim Ausbau von Bekanntheit und Engagement unterstützt.
Florian P Jaeger
Letzte Position:
Mitglied des Beirats bei RainmakerSociety GmbH
Beratung eines hocheinträglichen und schnell wachsenden, eigenfinanzierten HR-Tech-Startups seit der Gründung in regelmäßigen Sitzungen zu Strategie-, operativen und Führungsthemen
Fokus auf Geschäftsmodell, Produkt-Markt-Fit, UX/UI, Fundraising, Einstellungsstrategie und Teameinrichtung
Basar Deniz
Letzte Position:
Produkt- & Wachstumsberater bei Votmode Handcraft
- Geleitet die Einführung eines kleinen D2C-Produkts von 0 auf 1, einschließlich Website- und CRM-Abläufen.
- Einsatz von KI- und No-Code-Tools, um schnell Prototypen zu erstellen, zu iterieren und mit minimalem Aufwand zu betreiben.
- Verantwortung für End-to-End-Produktentscheidungen in den Bereichen UX, Content, Analytics und Betrieb.
David Thiel
Letzte Position:
Digitales Wachstum und Strategische Partnerschaften bei AskBrian
- Entwicklung einer Strategie für produktgesteuertes Wachstum im B2C-Geschäft für den KI-Assistenten Brian
- Leitung des Self-Service-Geschäfts und Entwicklung einer herausragenden Customer Journey
Raphael Triemer
Letzte Position:
Berater für strategisches Wachstum und Wertsteigerung bei Triemer Consulting
- Customer Success Frameworks entwickelt und implementiert, um Onboarding, Kundenbindung und Upsell-Potenziale zu optimieren.
- Messbare Erfolge erzielt, darunter 0 % Churn, eine NRR-Steigerung auf 132 % und beschleunigtes ARR-Wachstum.
- Kundenorientierte Prozesse standardisiert, einschließlich Playbooks, Segmentierung und Customer Journey Mapping.
- Customer Success Teams aufgebaut und skaliert, mit Fokus auf funktionsübergreifende Zusammenarbeit und operative Effizienz.
- Unternehmen auf kundenzentrierte und wertbasierte Geschäftsmodelle ausgerichtet durch Optimierung von Preis- und Go-to-Market-Strategien sowie operativen Strukturen.
- Programme zur Kundenschulung und -entwicklung eingeführt, darunter Customer Academies zur Förderung von Nutzung und Zufriedenheit.
- CRM- und Analytics-Tools integriert, um Retention-, Expansion- und Reporting-Prozesse zu optimieren.
Michael Tomaschewski
Letzte Position:
Berater B2B-Wachstum bei Loy & Co. Corporate Finance GmbH
Optimierung von Inbound- und Outbound-Prozessen zur Leadgenerierung für den B2B-Vertrieb mit Fokus auf Prospectdaten der Zielgruppe Software und IT
Aufsetzen eines strukturierten Cold-E-Mail-Marketing-Programms zur B2B-Leadgenerierung im deutschen Mittelstand
Ableitung diverser Optimierungsmaßnahmen für Inbound-Growth-Prozesse (Website, SEO)
Generierung einer zweistelligen Anzahl an Leads aus dem Mittelstand über Cold-E-Mail-Kampagnen
Optimierung des CRM-Systems Pipedrive für strukturierte Growth-Kampagnen
Simon Schreiber
Letzte Position:
Mobile-Wachstumsberatung bei Bundesliga (DFL Digital Sports)
- Monetarisierungs- und Wachstumsinitiativen für Bundesliga-Produkte vorantreiben.
- Moderation von bereichsübergreifenden Ideation-Workshops zur Generierung von Ideen.
- Amplitude Product Analytics, Google Ad Manager, Firebase.
Xia Hua
Letzte Position:
SVP, Strategie der Recycling-Division; VP Wachstumsstrategie Deutschland bei Recycling Machinery
- Nachweisliche Erfolge bei der Nutzung von Marktanalysen zur Gestaltung der Divisionsstrategie, Optimierung von Produktportfolios im Millionen-Euro-Bereich und Leitung von Programmen zur digitalen Transformation.
- Führung funktionsübergreifender Teams, um die strategische Vision in operative Realität umzusetzen.
- Konzipierte und implementierte einen fünfjährigen Divisionsstrategieplan, was zu einer über 10%igen Umsatzsteigerung führte.
- Aufbau der Marktanalysefunktion von Grund auf, lieferte umsetzbare Erkenntnisse und identifizierte eine neue Marktchance im Wert von 50 Mio. € und führte zur erfolgreichen Einführung neuer Segmente.
- Modernisierte das Produktportfolio im Einklang mit den strategischen Zielen, führte Value Pricing ein, erzielte innerhalb von drei Jahren 20% des Umsatzes mit neuen Produkten und steigerte die Portfolio-Marge insgesamt um 10%.
- Vorantreiber der Digitalisierung, verwandelte Transaktionsumsatz in wiederkehrenden Umsatz mit einer jährlichen Wachstumsrate (CAGR) von 150%.
Alexandros Shomper
Letzte Position:
Wachstumsberater bei Alexandros Shomper
- Beratung von Startups in Product-Led-Growth-Strategien.
- Nach der Arbeit an unzähligen Produkten hat Alexandros aus erster Hand gelernt, wie wichtig Wachstum für den langfristigen Erfolg von Produkten ist und wie User Onboarding & Aktivierung über Erfolg oder Scheitern eines Startups entscheiden kann.
- Positionierung
- User Onboarding & Aktivierung
- Produktanalyse
- Nutzerbindung & Engagement
- Nutzerpsychologie
Lili Troshina
Letzte Position:
Wachstumsstratege bei Selbstständig
FemTech Germany - 1 Projekt Euromonitor International - 11 Ad-hoc-Projekte für globale FMCG-Unternehmen in 8 Kategorien mit erfolgreicher Umsetzung von Markteintritts- und Go-to-Market-Strategien in den osteuropäischen, russischen und GUS-Märkten Radma Research - 1 Projekt Freepeople.world 1 ehrenamtliches Projekt Job for Arabists - 1 Projekt Top Ceo Team - 1 Digitalisierungsprojekt für das größte Wettunternehmen auf dem russischen Markt
Carolin Poloczek
Letzte Position:
Systemischer Business Coach
- Anerkannt vom Deutschen Bundesverband Coaching e.V.
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Growth Consultants – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
20 Jahre
Positionsdauer
2,9 Jahre
Positionen pro Freelancer
11
Häufigste Fachbereiche
Marketing, Strategie und Planung, Produktentwicklung
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen, Einzelhandel
Fokus der Zertifizierungen
Informationstechnologie (IT), Strategie und Planung, Business Intelligence
Bachelor-Abschluss oder höher
90%
Master-Abschluss oder höher
55%
Doktortitel
5%
Zertifizierungen pro Freelancer
1
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 30 Aug 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Rolle in Deutschland verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze für Growth Consultants in Deutschland
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 30 Aug 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Über die Rolle
Growth-Arbeit Ein Growth Consultant gestaltet, wie ein Unternehmen Kunden gewinnt, aktiviert, bindet und ausbaut. Die Arbeit ist praxisnah und an Ergebnissen orientiert. Oft gehört dazu, Lecks im Funnel zu analysieren, Testpläne zu definieren, Kanäle zu priorisieren und Marketing, Produkt und Vertrieb auf ein gemeinsames Growth-Modell auszurichten.
Typische Ergebnisse
- Growth-Audits und Funnel-Analysen
- Experiment-Backlogs und Test-Briefings
- Kanal- und Lifecycle-Strategie
- Verbesserungen der Conversion für Landingpages, Onboarding und Preisflüsse
- KPI-Frameworks und Reporting-Setups
- Workshops für Gründer, Marketer und Produktteams
Kernkompetenzen Ein starker Growth Consultant verbindet analytisches Denken mit praktischer Umsetzung. Er oder sie sollte sich mit Experimenten, Kundensegmentierung, Messaging, Attribution und grundlegender Produktanalyse wohlfühlen. Viele Unternehmen suchen außerdem nach Erfahrung als Growth Marketer, Growth Stratege oder Growth Lead, wenn sie dieselbe Art von Arbeit unter einem anderen Titel brauchen.
Tools und Methoden Die Rolle arbeitet oft mit Tools wie GA4, Mixpanel, Amplitude, HubSpot, Salesforce, Hotjar, Looker Studio und A/B-Test-Setups. Gute Freelancer wissen, wie man Daten in Maßnahmen übersetzt, nicht nur in Dashboards. Sie nutzen Interviews, Kohortenanalysen, Funnel-Reviews und schnelle Tests, um herauszufinden, was die Performance bewegt.
Wann Unternehmen einstellen Unternehmen holen sich freiberufliche Growth-Unterstützung, wenn das Wachstum ins Stocken geraten ist, ein neuer Markt getestet wird oder das interne Team externe Struktur braucht. In Deutschland ist das oft der Fall bei SaaS-Unternehmen, E-Commerce-Marken und B2B-Firmen, die klare Impulse ohne langen Einstellungsprozess brauchen. Freiberufliche Unterstützung hilft auch, wenn ein Team für die Zusammenarbeit auf Distanz einen Außenblick auf Englisch oder Deutsch braucht.
Woran man gutes Ergebnis erkennt
- Klare Prioritäten statt vager Ratschläge
- Gute Begründung hinter jeder Empfehlung
- Souveräner Umgang mit unvollständigen Daten
- Praktische Experimente mit messbarem Lernen
- Zusammenarbeit mit Produkt, Marketing, Vertrieb und Gründern
- Ratschläge, die das bestehende Team umsetzen kann
Gute Growth-Arbeit ist konkret. Sie verbindet Daten, Kundenverhalten und Umsetzung. Die besten Freelancer jagen nicht einfach Taktiken hinterher. Sie bauen ein wiederholbares System, um das zu finden und zu skalieren, was funktioniert.
Häufig gestellte Fragen
Brauchst du Klarheit? Das sind die Fragen, die uns zu Growth Consultants am häufigsten gestellt werden.
Ein Growth Consultant hilft einem Unternehmen, praktische Wege zu finden, um Umsatz, Nutzerzahl oder Bindung zu steigern. Die Arbeit beginnt meist mit einer Funnel-Analyse und endet mit klaren Maßnahmen, Testplänen und priorisierten Verbesserungen. Er oder sie kann in den Bereichen Acquisition, Onboarding, Activation, Lifecycle und Expansion arbeiten.
Achte auf jemanden, der Daten lesen, Hypothesen formulieren und Erkenntnisse in Experimente übersetzen kann. Ein starkes Growth-Profil deckt meist Analytics, Conversion-Denken, Messaging und die Zusammenarbeit mit Produkt- und Marketingteams ab. Außerdem sollte die Person Trade-offs klar erklären und die Arbeit an den Geschäftszielen ausrichten können.
Die Begriffe überschneiden sich oft, aber der Schwerpunkt ist unterschiedlich. Ein Growth Marketer arbeitet meist stärker mit Kampagnen und Kanälen, während ein Growth Hacker oft schnelle, taktische Tests vorschlägt. Ein Growth Consultant ist breiter aufgestellt und stärker diagnostisch, vor allem wenn das Unternehmen Struktur, Priorisierung und Abstimmung zwischen Teams braucht.
Freiberufliche Unterstützung ist sinnvoll, wenn du Tempo, einen externen Blick oder zeitweise Führung für ein konkretes Growth-Problem brauchst. Sie ist auch nützlich, wenn der Umfang noch unklar ist und du einen Plan erst validieren willst, bevor du dich auf eine Vollzeitrolle festlegst. Viele Unternehmen starten mit einem Freelancer, um nicht zu früh einzustellen.
Diese Rolle passt zu Projekten wie Funnel-Reviews, Onboarding-Optimierung, Experimentdesign, Retention-Arbeit oder dem Start eines neuen Kanals. Sie eignet sich auch gut, wenn ein Unternehmen vor einem größeren Budgeteinsatz erst ein Growth-Audit braucht. Wenn das Problem unklar ist, kann ein Consultant helfen, den richtigen Startpunkt zu definieren.
Ja. Viele Projekte lassen sich remote umsetzen, besonders wenn es um Daten, Workshops und die Abstimmung mit internen Teams geht. Für Unternehmen in Deutschland können Vor-Ort-Termine trotzdem helfen, etwa für Stakeholder-Interviews, Abstimmungsmeetings oder eine Kick-off-Phase.
Bitte um Beispiele für Probleme, die die Person gelöst hat, was geändert wurde und wie der Effekt gemessen wurde. Ein guter Growth Stratege spricht konkret über Funnels, Tests, Prioritäten und Learnings. Sei vorsichtig, wenn die Person nur über Tools oder Taktiken spricht, ohne zu zeigen, wie Entscheidungen getroffen wurden.
Ein Freelancer sollte die Zielgruppe, den aktuellen Funnel, die verfügbaren Daten, die Entscheider und die Definition von Erfolg klären. Für einen Growth Lead ist außerdem wichtig, ob die Arbeit beratend, operativ oder beides ist. Ein klarer Umfang verhindert Zeitverlust und hält das Projekt auf echten Fortschritt fokussiert.
Der durchschnittliche Stundensatz für Growth Consultants in Deutschland liegt bei 135 €, was einem Tagessatz von etwa 1.076 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die als Growth Consultants in Deutschland arbeiten, haben 90% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 55% mindestens einen Master-Abschluss und 5% einen Doktortitel.
Freelancer, die als Growth Consultants in Deutschland arbeiten, haben im Durchschnitt 20 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,9 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die als Growth Consultants in Deutschland arbeiten, sind Deutsch (100%), Englisch (100%) und Französisch (36%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die als Growth Consultants in Deutschland arbeiten, sind Informationstechnologie (IT) (64%), Professionelle Dienstleistungen (64%) und Einzelhandel (55%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die als Growth Consultants in Deutschland arbeiten, sind Marketing (91%), Strategie und Planung (91%) und Produktentwicklung (77%).
FRATCH Growth Consultants Hauptstandorte
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
