Marcus König-Leiter Go-to-Market & Operations
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Erfahrungen
Leiter Go-to-Market & Operations
Gilion AB
- Internationale Expansion & Segmentstrategie: Aufbau der Präsenz in Deutschland von Grund auf, Ausbau auf über 1.000 SaaS-Kunden in vier europäischen Märkten, Entwicklung vertikaler Wertversprechen, Anwendungsfälle und Segmentierungsmodelle
- Planung, OKRs & Single Source of Truth: Entwicklung von Prognose-Frameworks, Pipeline-Diagnosen, Gebiets- und Quotenstrukturen für ein kommerzielles Team mit über 30 Mitarbeitenden und Etablierung einer OKR-gesteuerten Umsetzung mit gemeinsamen Dashboards und Entscheidungsprotokollen
- Operational Excellence, Automatisierung & regulierte Bereitstellung: Anwendung von Lean-Six-Sigma-Methoden und Einsatz von Automatisierungs- und KI-Tools in CRM und Reporting, Vereinfachung von End-to-End-Workflows und Reduktion des manuellen Aufwands um ca. 25%
- Wachstumsermöglichung & CX: Verantwortlich für funktionsübergreifende Wachstums-Experimente, die die Aktivierung um 30% und die DAUs um 10% in einem hybriden PLG- und Enterprise-Modell steigerten
- Change-Management & funktionsübergreifende Umsetzung: Festlegung von KPI-Vereinbarungen mit Shared Services, Förderung interner Veränderungsprogramme und Etablierung neuer Betriebsrhythmen und Tools
- Risikomanagement & Portfoliosteuerung: Einführung einer risikobewussten Kundenpriorisierung und Zusammenarbeit mit Risiko- und Finanzteams bei der Portfoliosteuerung und Ressourcenallokation
Berater für Go-to-Market & Wachstum, Kommerzielle Exzellenz & Strategische Initiativen
via Spaghetti Ventures
- B2B-Versicherungsplattform (Series B, 20 Mio. EUR ARR, 180 Mitarbeitende): Interim-Management für Operational Excellence im Customer Success & in der Servicebereitstellung, Leitung einer Private-Equity-basierten Transformation zur Verbesserung der Kundenbindung und kapital-effizienten Wachstums durch den Neuaufbau der End-to-End-Kundenreise und des Betriebssystems für Produkt und CX
- B2B Accounting SaaS (Series C, 38 Mio. EUR ARR, 200 Mitarbeitende): Beratung im Performance Management, Neugestaltung von Forecasting-Modellen zur Integration von Pipeline, Buchungen und Churn, Aufbau von Echtzeit-Dashboards für Funnel-Conversion, Produktivität und CAC/LTV sowie Definition funktionsübergreifender KPIs und Betriebsrhythmen (WBR/MBR)
- B2B Financial Management Platform/Lead-to-Cash für KMU (Series D, 60 Mio. EUR ARR, 350 Mitarbeitende): Beratung beim Markteintritt in Deutschland, Definition von Positionierung und Wertversprechen, Leitung von Produktempfehlungen zur Lokalisierung und Bewertung regulatorischer und Compliance-Auswirkungen
- Kreditversicherungsgruppe: Beratung im Bereich Unternehmensentwicklung (Nordeuropa), Durchführung von Markt-Mapping und vorläufiger Due Diligence für Venture- und M&A-Initiativen, Erstellung einer Marktübersicht zu Lösungsbereichen und Durchführung einer ersten Due Diligence bei ausgewählten Zielunternehmen
Principal / Prokurist
Signal Iduna
- Digitale Transformation & strategische Initiativen: Zusammenarbeit mit dem Vorstand, um strategische Thesen zu Infrastruktur, Daten & Analytics, Automatisierung und Kundenbindungsmodellen zu entwickeln
- Build-vs-Buy-Empfehlungen & Management-Entscheidungsunterstützung: Erstellung vorlagefertiger Berichte für den Vorstand, die Marktsignale in Build-vs-Buy-Empfehlungen übersetzen, inklusive Fähigkeitsbewertungen und Risiko/ROI-Abwägungen
- Skalierung der digitalen Bereitstellung durch agile Squads: Förderung von Operational Excellence durch OKRs und Workflow-Standardisierung, Einrichtung von Dashboards und Entscheidungsprotokollen für Transparenz und Geschwindigkeit
- Transformationsthemen in den Kernbereichen der Versicherung: Umsetzung strategischer Prioritäten in Initiativen für CX, Schadenmanagement, Risiko & Compliance sowie Marketing-/Vertriebstechnologien
- Enterprise- & FinTech-Investmentfokus: Leitung von acht Investitionen von Anfang bis Ende, Tätigkeit als Board Observer und Bereitstellung operativer Unterstützung nach der Investition für Go-to-Market-Execution und Skalierbarkeit
- Branchenmonitoring & Ökosystem-Nutzung: Aufbau eines Brancheninformationszentrums und Pflege von Beziehungen zu wichtigen Ökosystem-Partnern für Kooperationen und Best-Practice-Transfer
- Führung: Rekrutierung und Entwicklung eines Teams von fünf Personen, Implementierung von Governance-Routinen und Erreichung eines TVPI von 1,9 per Juli 2021
Venture-Capital-Associate
KPN Ventures
- Identifikation und Due Diligence von Series A–C-Investments in Cloud, Infrastruktur und B2B-Software zur Unterstützung der digitalen Transformation von KPN
- Bewertung, wie externe Innovationen die Modernisierung von Kernsystemen, die Konvergenz von Netzwerk/Software und die Ausweitung von Automatisierung ermöglichen können
- Erstellung von vorlagefertigen Empfehlungen für das Management zur Unterstützung der Transformationsgovernance und Investitionsentscheidungen
Analyst Corporate Finance (M&A)
Clearwater International
- Durchführung von über 10 Buy- und Sell-Side-Mandaten in den Bereichen Technologie und Industrie, Übersetzung von Vorstandszielen in strategische Initiativen und Deal-Roadmaps
- Durchführung von Operational-Excellence-Analysen zur Identifizierung von Kostensenkungs- und SG&A-Effizienzhebeln und Ableitung von Value-Creation-Fällen
- Aufbau integrierter KPI- und Planungsmodelle für Vertrieb, Operations und Personalplanung zur Leistungsdiagnose und Entscheidungsunterstützung
- Steuerung von End-to-End-Arbeitsströmen mit Lean-Six-Sigma-Methoden zur Sicherstellung entscheidungsreifer Ergebnisse für C-Level-Stakeholder
- Identifizierung operativer und finanzieller Risiken in Due Diligence, Umwandlung von Erkenntnissen in Maßnahmenpläne und Verhandlungshebel
- Mitleitung einer CRM- und ERP-Transformation zu Microsoft Dynamics NAV, Verbesserung der Datenqualität, Berichtszuverlässigkeit und Workflow-Effizienz
Profi-Athlet
International Triathlon Union
- International im Triathlon und Schwimmen ab dem 10. Lebensjahr an Wettkämpfen teilgenommen, an einem spezialisierten Internat trainiert und 150 Tage im Jahr für Rennen gereist
- Auf eine Olympiateilnahme hingearbeitet, dabei Erfahrung im Hochleistungssport gesammelt und Ausdauer, Disziplin und Teamarbeit erlernt
- Strebe danach, ausgehend von meinen Erfahrungen und Erkenntnissen, Wachstum und Mentoring für Athleten und Sportorganisationen zu fördern
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Versicherung, Bank- und Finanzwesen, Sport und Freizeit, Professionelle Dienstleistungen, Informationstechnologie (IT) und Telekommunikation.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Strategie und Planung, Investitionen, M&A & Venture Capital, Business Intelligence, Kundendienst, Betrieb und Rechtswesen.
Zusammenfassung
GTM- und Strategic-Initiatives-Leiter mit über 12 Jahren Erfahrung im europäischen Enterprise-Software-, SaaS- und Finanzdienstleistungssektor, der durch kommerzielle Exzellenz, Prozessoptimierung und groß angelegte Transformationen in regulierten Umgebungen messbare Ergebnisse liefert.
Hat End-to-End-Betriebsprozesse entlang der Kundenreise, der kommerziellen Teams (Vertrieb, Marketing, CX, Partnerschaften, Produkt und Finanzen) und der Servicebereitstellung skaliert, kontinuierliche Verbesserungen eingeführt, um Produktivität und Qualität zu steigern und gleichzeitig Kosteneffizienz zu fördern.
Private-Equity-Operator mit hands-on-unternehmerischer Denkweise: Aufbau eines Performance-Managements in Investorenqualität, Identifikation von Kostensenkungs- und Synergiefaktoren und Umsetzung durch Aufgabenbündelung, Aktivitätsverlagerung und KPI-Governance – was eine Harmonisierung der Funktionen und eine nahtlose Orchestrierung zwischen regionalen Teams und Shared Services ermöglichte und dabei Effizienz und Servicequalität verbesserte.
Internationale Erfahrung in Deutschland, den Nordics, dem Vereinigten Königreich und den Niederlanden; Abstimmung der lokalen Umsetzung mit HQ-Standards und Governance. Enge Zusammenarbeit mit den Bereichen Vertrieb, Produkt/Engineering/IT, Daten, Risk/Credit, Compliance, Finanzen und Client Services, um Automatisierungs- und Digitalisierungsprogramme mit starkem Change-Management und messbarem Nutzen umzusetzen.
Fähigkeiten
ProduktivitäT & Zusammenarbeit:
- Ms Office Suite
- Google Workspace
Strategische Planung & Fp&A-Modellierung:
- Anaplan
- Valsight
- Pigment
Operational Excellence & Prozess (Lean-Ausgerichtet):
- Servicenow
- Signavio
- Jira & Confluence
Crm & Umsatzsteuerung:
- Salesforce
- Hubspot
- Clari
Bi, Analytics & Datenexploration:
- Tableau
- Looker
- Funnel Iq
- Heap
Kundenerlebnis & Journey-Insights:
- Fullstory
Produkt- & Workflow-Design:
- Miro
- Figma
Automatisierung & Ki-GestüTzte AbläUfe:
- Airtable
- Zapier
- Clay
- N8n
Sprachen
Ausbildung
VU Amsterdam
Betriebswirtschaftslehre, Strategie · Betriebswirtschaftslehre · Amsterdam, Niederlande
Ansbach University of Applied Sciences
Internationales Management · Internationales Management · Ansbach, Deutschland
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Profil
Häufig gestellte Fragen
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