Launch-Manager in Berlin
ein, in Minuten gematcht aus über 15.000 Lebensläufen mit Hilfe von KI.Holen Sie Launch-Manager für Go-to-Market-Planung, Produkt- und Feature-Launches, funktionsübergreifende Launch-Bereitschaft und Markteintrittsprojekte an Bord. Ideal, wenn Marketing, Produkt, Vertrieb, Ops und Customer Support eine klare verantwortliche Person brauchen, die den Launch auf Kurs hält. Erhalten Sie schnelles, präzises Matching mit geprüften, verfügbaren Freelancern.
Lerne FRATCH Launch-Manager in Berlin kennen
Anish Gupta
Letzte Position:
GTM Intelligence Engine · Open Source
- PROBLEM: GTM-Aufwand ist Rätselraten über fragmentierte Identitäten und Kanäle hinweg, ohne geschlossenen Feedback-Loop.
- GEBAUT: Kosten-Pyramiden-Engine (L0–L3): Identitätsauflösung über ~25.000 Entitäten, nachvollziehbares Intent-Scoring und ein geschlossener Entscheidungs-Loop (vorschlagen → ausführen → bewerten → lernen) mit Kalibrierung.
- IMPACT: v1.3.1 mit Live-Demo ausgeliefert; 99 % der Operationen laufen auf dem kostenlosen L0-Tier (CI-erzwungen); $0 Betrieb ohne API-Key.
Marcus König
Letzte Position:
Leiter Go-to-Market & Operations bei Gilion AB
- Internationale Expansion & Segmentstrategie: Aufbau der Präsenz in Deutschland von Grund auf, Ausbau auf über 1.000 SaaS-Kunden in vier europäischen Märkten, Entwicklung vertikaler Wertversprechen, Anwendungsfälle und Segmentierungsmodelle
- Planung, OKRs & Single Source of Truth: Entwicklung von Prognose-Frameworks, Pipeline-Diagnosen, Gebiets- und Quotenstrukturen für ein kommerzielles Team mit über 30 Mitarbeitenden und Etablierung einer OKR-gesteuerten Umsetzung mit gemeinsamen Dashboards und Entscheidungsprotokollen
- Operational Excellence, Automatisierung & regulierte Bereitstellung: Anwendung von Lean-Six-Sigma-Methoden und Einsatz von Automatisierungs- und KI-Tools in CRM und Reporting, Vereinfachung von End-to-End-Workflows und Reduktion des manuellen Aufwands um ca. 25%
- Wachstumsermöglichung & CX: Verantwortlich für funktionsübergreifende Wachstums-Experimente, die die Aktivierung um 30% und die DAUs um 10% in einem hybriden PLG- und Enterprise-Modell steigerten
- Change-Management & funktionsübergreifende Umsetzung: Festlegung von KPI-Vereinbarungen mit Shared Services, Förderung interner Veränderungsprogramme und Etablierung neuer Betriebsrhythmen und Tools
- Risikomanagement & Portfoliosteuerung: Einführung einer risikobewussten Kundenpriorisierung und Zusammenarbeit mit Risiko- und Finanzteams bei der Portfoliosteuerung und Ressourcenallokation
Philip Ehlers
Letzte Position:
Interim Lead Wachstum & Optimierung Amazon EU8 & US bei Massageliegenhaus
- Marktplatzaudit für SEO und SEA inklusive Ableitung von Optimierungsmaßnahmen
- Entwicklung einer Wachstums- und Optimierungsstrategie für 2025
- Operationalisierung der Ziele 2025 in konkrete Maßnahmen
- Projektaufsatz in Asana und Projektsteuerung in wöchentlichen Meetings
- Budgetierung 2025 für EU und US inklusive Umsatz- und Budgetplanung
- Aufbau eines Wochen-Reportings inklusive Soll/Ist-Dashboards
- Auswahl einer SEA-Agentur inklusive Anforderungsbriefing und Onboarding
- Erstellung einer Vollkostenkalkulation als Entscheidungsbasis FBA versus FBM
Vessela Krissel
Letzte Position:
Führungskraft für Personal & Wachstum | Interims-HR-Executive | Ausrichtung von GTM-Strategie, Führung & Teamleistung bei Mindful Concepts
Ich arbeite mit Gründerinnen und Führungsteams zusammen, um Personal, Leistung und Go-to-Market-Strategie in Einklang zu bringen und Organisationen mit starken Teams und selbstbewussten Führungskräften wachsen zu lassen.
Schwerpunkte:
- Interims- / Teilzeit-HR-Führung
- Umstrukturierung & Ausrichtung von GTM-Teams
- Coaching für Geschäftsführung und Führungskräfte
- Programme für Führung & Kultur
Ich bin außerdem Gründerin und Moderatorin von 𝐓𝐨𝐦𝐨𝐫𝐫𝐨𝐰 𝐁𝐞𝐥𝐨𝐧𝐠𝐬 𝐓𝐨 𝐇𝐄𝐑®, einer Plattform, die ambitionierte Frauen zusammenbringt, um gemeinsam zu wachsen, zu führen und sich weiterzuentwickeln.
Jonas Krauspe
Letzte Position:
Produktleiter (Interim) bei StratifAI
End-to-End-Produktstrategie, Discovery und Entwicklung; Geschäftsstrategie; Führung von KI-gestützter Diagnostik und pharmafokussierter Serviceentwicklung.
Valentin Eiber
Letzte Position:
Growth & GTM Lead bei Famedly GmbH
- Automatisierungen & AI
- GTM Engineering
- Growth-Planung & Umsetzung
- Sales Enablement
- RevOps
- Paid Media Buying & Performance Marketing
Tools & Plattformen:
- HubSpot
- Clay
- Claude (Code)
- LeadInfo
- & viele mehr
Mathias Mengel
Letzte Position:
Interims-Recruiting-Lead – Go-to-Market & B2B-Vertrieb bei Signavio GmbH
- Besetzung von Positionen im Tech- und Vertriebsbereich, unter anderem Senior Solution Consultant (Process Management), Business Development Representatives, Lead Product Manager und Senior Consultant (Process Mining).
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Launch-Manager – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
16 Jahre
Positionsdauer
1,6 Jahre
Positionen pro Freelancer
12
Häufigste Fachbereiche
Business Intelligence, Marketing, Vertrieb
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Bank- und Finanzwesen, Versicherung
Fokus der Zertifizierungen
Personalwesen, Marketing, Produktentwicklung
Bachelor-Abschluss oder höher
100%
Master-Abschluss oder höher
86%
Zertifizierungen pro Freelancer
1
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Bulgarisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 30 Aug 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Rolle in Berlin verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze für Launch-Manager in Berlin
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 30 Aug 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Über die Rolle
Was sie tun
Ein Launch-Manager koordiniert die Arbeit, die eine Auslieferung, ein Produkt oder eine Kampagne in einen sauberen Marktstart verwandelt. Er stimmt Produkt, Marketing, Vertrieb, Operations, Legal und Support aufeinander ab, damit Fristen, Botschaften und Übergabepunkte klar sind. In vielen Teams wird die Rolle auch Go-to-Market-Manager, Launch Lead oder Product Launch Manager genannt.
Typische Ergebnisse
- Launch-Plan mit Meilensteinen, Verantwortlichen und Abhängigkeiten
- Readiness-Checkliste für Produkt, Inhalte, Support und Vertrieb
- Go-to-Market-Zeitplan und Launch-Runbook
- Stakeholder-Updates und Entscheidungsprotokolle
- Review nach dem Launch mit Problemen, Learnings und nächsten Schritten
Kernkompetenzen
Ein starker Launch-Manager ist organisiert, bleibt unter Druck ruhig und kann gut Menschen bewegen, die ihm nicht direkt unterstellt sind. Er weiß, wie man den Umfang steuert, Risiken früh erkennt und dafür sorgt, dass alle mit derselben Informationslage arbeiten. Klare Texte sind wichtig, weil Launch-Pläne, Statusnotizen und Übergabedokumente leicht verständlich sein müssen.
- Funktionsübergreifende Koordination
- Risiko- und Abhängigkeitsmanagement
- Go-to-Market-Planung
- Stakeholder-Kommunikation
- Starke Prozessdisziplin
Tools und Methoden
Launch-Manager arbeiten oft in Jira, Asana, Trello, Confluence, Airtable, Notion oder ähnlichen Planungstools. Sie nutzen Launch-Kalender, RACI-Matrizen, Checklisten und Briefing-Vorlagen, um die Arbeit strukturiert zu halten. Bei digitalen Launches stimmen sie sich oft auch mit CRM-, Marketing-Automation-, Analytics- und Support-Ticketing-Systemen ab.
Wann Berliner Unternehmen jemanden holen
Berliner Teams brauchen oft freiberufliche Launch-Unterstützung, wenn ein Produktprojekt eine harte Deadline hat, interne Kapazitäten knapp sind oder ein Launch viele Abteilungen auf einmal betrifft. Startups und Scale-ups setzen einen Freelancer ein, um Tempo zu halten, ohne eine feste Stelle zu schaffen. Das gilt auch für Agenturen, SaaS-Unternehmen und internationale Firmen, die in Berlin launchen oder mit englisch- und deutschsprachigen Teams zusammenarbeiten.
Woran gute Profis auffallen
- Sie bauen einen realistischen Launch-Plan, nicht nur eine Checkliste
- Sie halten Stakeholder auf Linie, wenn sich Prioritäten ändern
- Sie machen Risiken früh sichtbar und schlagen Lösungen vor
- Sie schützen Fristen, ohne die Qualität zu verlieren
- Sie steuern den Launch und das Follow-up mit derselben Disziplin
Die besten Launch-Manager machen komplexe Arbeit beherrschbar. Sie wissen, wann man Druck machen muss, wann man vereinfachen sollte und wann man eskalieren sollte. Genau das verhindert, dass ein Launch in letzter Minute ins Rutschen gerät, und sorgt dafür, dass auch die Übergabe nach dem Launch genauso stark ist wie die Vorbereitung.
Häufig gestellte Fragen
Alles, was Kunden üblicherweise über Launch-Manager wissen wollen – kompakt an einem Ort.
Ein erstklassiger Launch-Manager übernimmt die Koordination rund um eine Auslieferung, einen Produktlaunch oder einen Go-to-Market-Rollout. Er sorgt dafür, dass Plan, Verantwortliche, Fristen und Launch-Kriterien klar sind, und hält dann die Arbeit über Produkt, Marketing, Vertrieb und Support hinweg in Bewegung. Seine Aufgabe ist es, Lücken zwischen Teams zu verhindern und Probleme vor dem Launch-Tag zu erkennen.
Achten Sie auf starke Planung, Stakeholder-Management und klare Kommunikation. Ein guter Launch-Manager braucht außerdem Risikobewusstsein, Prozessdisziplin und die Fähigkeit, Entscheidungen sauber zu dokumentieren. Wenn die Arbeit Systeme oder Kanäle umfasst, fragen Sie, ob er schon mit CRM, Ticketing, Analytics oder Marketing Operations gearbeitet hat.
Nicht genau. Ein Launch-Manager konzentriert sich auf den Launch selbst: Bereitschaft, Koordination, Timing und Umsetzung über Teams hinweg. Ein Project Manager kann ein breiteres Spektrum an Arbeit übernehmen, während ein Product Manager meist die Produktstrategie und Prioritäten verantwortet und nicht nur den Launch-Prozess.
Ein Freelancer lohnt sich, wenn Sie gezielte Unterstützung für einen bestimmten Launch brauchen, eine vorübergehende Lücke im Team haben oder zusätzliche Koordination für eine arbeitsreiche Release-Phase benötigen. Es ist auch sinnvoll, wenn der Launch schnell erfahrene Hände braucht und sich eine Festanstellung nicht rechnet. Viele Berliner Unternehmen nutzen dieses Setup für Produkt-Rollouts, Markteintritte und Launches mit mehreren Teams.
Ein Launch-Manager kann Produkt-Launches, Feature-Releases, Markteintritte, Service-Launches und große Kampagnen-Rollouts betreuen. Manche unterstützen auch Event-Launches oder interne Rollouts, solange klare Readiness-Aufgaben und funktionsübergreifende Abhängigkeiten vorhanden sind. Der gemeinsame Nenner ist Koordination unter einer festen Deadline.
Beide Modelle funktionieren. Für die meisten Planungs- und Abstimmungsaufgaben ist Remote-Arbeit völlig in Ordnung, vor allem wenn das Team bereits mit gemeinsamen Tools und klaren Statusroutinen arbeitet. Vor-Ort-Zeit in Berlin hilft, wenn Workshops, Abstimmung mit der Führung oder Launch-Proben schnellere Entscheidungen und engere Kommunikation brauchen.
Fragen Sie nach Beispielen für Launches, die er geleitet hat, was schiefgelaufen ist und wie er mit Abhängigkeiten oder Verzögerungen umgegangen ist. Ein starker Launch-Manager spricht in konkreten Begriffen: Verantwortliche, Meilensteine, Blocker und Ergebnisse. Gute Zeichen sind klare Planung, ruhiges Eskalieren und ein praktischer Ansatz für die Nachbereitung nach dem Launch.
Die Titel überschneiden sich stark, und viele Unternehmen verwenden sie für dieselbe Arbeit. Ein Launch-Manager betont meist Umsetzung und Readiness, während ein Go-to-Market-Manager eher Marktpositionierung, Messaging und kommerziellen Rollout in den Fokus rückt. Für die Einstellung ist am wichtigsten, welchen genauen Umfang Sie abgedeckt haben wollen.
Der durchschnittliche Stundensatz für Launch-Manager in Berlin liegt bei 130 €, was einem Tagessatz von etwa 1.043 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die als Launch-Manager in Berlin arbeiten, haben 100% mindestens einen Bachelor-Abschluss und 86% mindestens einen Master-Abschluss.
Freelancer, die als Launch-Manager in Berlin arbeiten, haben im Durchschnitt 16 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 1,6 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die als Launch-Manager in Berlin arbeiten, sind Deutsch (100%), Englisch (100%) und Bulgarisch (14%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die als Launch-Manager in Berlin arbeiten, sind Informationstechnologie (IT) (100%), Bank- und Finanzwesen (57%) und Versicherung (57%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die als Launch-Manager in Berlin arbeiten, sind Business Intelligence (86%), Marketing (86%) und Vertrieb (86%).
FRATCH Launch-Manager Hauptstandorte
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in der gesamten DACH-Region zuhause — verfügbar vor Ort in den wichtigsten Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle einen Standort und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
Länder:
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
