Mitya F.-Product Leader | B2B/B2C SaaS | Aufbau von Discovery-, Alignment- und Delivery-Systemen
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Erfahrungen
Chief Product Officer
SHC Group
Produktstrategie für das Identitätsmanagement im Gesundheitswesen definiert: Ausbau der B2B-Plattform, Compliance-Grundlage für künftige Audits und Expansion in neue Gruppen von Fachkräften
Machbarkeit der Zahlungsplattform durch Kundengespräche bewertet – die Ergebnisse zeigten, dass Kunden 7 verschiedene Lösungen statt einer einzigen Plattform brauchten
Nach dem Weggang die CTO-Rolle übernommen – einen planbaren Entwicklungsprozess eingeführt und eine Liefervorhersagbarkeit von 80%+ erreicht
Eine strukturierte Produktfunktion aufgebaut: Kompetenzen bewertet, Skalierung ermöglicht, Senior PMs eingestellt und Verantwortlichkeiten für Produkt und Produktentwicklung im gesamten Unternehmen definiert (widersprüchliche Auslegungen geklärt)
Ein Produktbetriebssystem aufgebaut: ergebnisorientierte Roadmaps, Discovery- und Validierungsprozesse, datengestützte Entscheidungen – das Team auf strategische Planung ausgerichtet
Transparente Entwicklungspfade ermöglicht: Karriereframeworks für Produkt, Customer Success und Engineering erstellt
Verlust → Gewinn geplant, 19% Umsatzwachstum
Unterbrechungen um 70% reduziert
Liefervorhersagbarkeit von 80%+ erreicht
Geschwindigkeit +100-150%
Entwicklerzufriedenheit 75-80%
Bereichsübergreifende Abstimmung zwischen Produkt/Engineering/Vertrieb/Marketing/CS
Principal Product Manager
socialPALS GmbH
Produktvision und -strategie definiert: socialPALS als „Plattform zur Automatisierung lokaler Kampagnen“ positioniert; Kunden und Wertangebote segmentiert – fokussierte Entwicklung ermöglicht
Plattform nach Kundenanalysen von individueller Anpassung auf Self-Service mit Vorlagen umgestellt; Kampagneneinrichtung von 8h auf 2h reduziert
Upgrade-Pfad für alle Kundensegmente definiert – separate Produktentwicklungen überflüssig gemacht
Aufbau eines CRM innerhalb der Plattform verhindert – Kauf einer bestehenden Lösung begründet, Monate an Entwicklungszeit gespart und Engineering wieder auf die Kernplattform ausgerichtet
Discovery-Praktiken eingeführt (Kundengespräche, Usability-Tests, Prototypenvalidierung)
Entwicklungskultur von Anforderungen dahin verändert, dass Engineers an der Problemlösung mitwirkten
Metabase-Analysen eingerichtet und bereichsübergreifende Teams für datengestützte Entscheidungen geschult
Erste Vision und Strategie in der Unternehmensgeschichte
Kampagneneinrichtung von 8h auf 2h reduziert
Self-Service beseitigte den Engpass beim Support
Monate an CRM-Entwicklung gespart
Datengestützte Kultur
Senior → Principal Product Manager
kfzteile24 GmbH
Suche als strategischen Hebel erkannt (35% Abbruchrate); Nutzerforschung deckte Abweichungen bei der Terminologie auf; durch Prototypen und A/B-Tests bestätigt: +15% von der Suche zum Treffer, +4.5% In den Warenkorb, -15% Rücksendungen
Customer Data Hub 4 Monate früher ausgeliefert – Daten aus 3 Systemen zentralisiert, Betrug auf nahezu null reduziert
B2B-Plus-Produktvision, Treueprogramm und Geschäftsmodell gemeinsam entwickelt; Framework für Stückökonomie eingeführt und Autohebebühne als Zähleinheit definiert
E-Commerce-Gruppe mit 3 PMs geleitet (Katalog und Suche, Checkout, Mobile) und eine Kultur geschaffen, in der Validierung an erster Stelle steht: Anforderungen an Customer Discovery, Prototypentests, evidenzbasierte Priorisierung und gemeinsame Planung in allen Teams eingeführt
Zusammenarbeit zwischen Teams von Reviews nach dem Launch auf gemeinsame Planung und laufende Abstimmung umgestellt – Produkt/Engineering/Marketing/CS arbeiteten auf gemeinsame Ergebnisse hin
+15% von der Suche zum Treffer, +4.5% In den Warenkorb
-15% Rücksendequote
Customer Data Hub 4 Monate früher ausgeliefert
Vision und Geschäftsmodell für B2B Plus definiert
Director of Products
jCat
UI-Komplexität als Wachstumsbremse erkannt: Kunden waren von der Auswahl einzelner Boards verwirrt; auf Grundlage einer Zahlungsbereitschaftsanalyse auf ein gestuftes Modell (Basic-Pro-Premium) umgestellt: +17% Conversions, +30% ARPU
Zwei zentrale Services zu den wichtigsten Umsatztreibern gemacht (zusammen 70% des Unternehmensumsatzes): Recruiting-SaaS und Immobilien-SaaS
Self-Service-Tool für die Verwaltung von Tarifstufen begründet – Live-Optimierung von Preisen und Funktionen für verschiedene Segmente und Regionen ohne Entwicklungsaufwand ermöglicht
Kontinuierliche Discovery-Praktiken eingeführt: Kundengespräche, Datenanalysen, Zusammenarbeit mit Kundensupport und Account Management
Planbare Lieferprozesse und ergebnisorientierte Planung eingeführt
Das Unternehmen von einer Service- auf eine produktorientierte Denkweise umgestellt (blieb nach meinem Weggang bestehen)
+17% Conversions
+30% ARPU
Zwei Produkte = 70% des Unternehmensumsatzes
Senior Product Manager
softgarden e-recruiting GmbH
Referral Manager (neues SaaS-Modul) eingeführt, durch Kundengespräche validiert und von Dashboards auf „einfach weiterempfehlen, Fortschritt verfolgen“ umgestellt; erreichte 15% des SaaS-Umsatzes
Neue Version der mobilen App auf Grundlage von Kundenforschung und Prototypentests eingeführt – Fokus auf die wichtigsten Recruiting-Workflows: +40% Nutzung, -30% Time-to-Hire
Discovery- und Validierungspraktiken eingeführt: laufende Kundengespräche, Prototypentests, Validierung vor der Entwicklung
Mit dem Head of Product zusammengearbeitet, um Ergebnisorientierung, kontinuierliche Discovery und planbare Lieferung einzuführen – diese Praktiken wurden zur Grundlage der Produktdisziplin
Planbare Lieferprozesse und Dokumentationsstandards eingeführt; Entwicklerzufriedenheit verbesserte sich in beiden Teams von „so lala“ auf 8/10
Referral Manager: 15% des SaaS-Umsatzes
Mobile App: +40% Nutzung, -30% Time-to-Hire
Entwicklerzufriedenheit: so lala → 8/10
Director of Products
jCat
UI-Komplexität als Wachstumsbremse erkannt: Kunden waren von den einzelnen Tarifoptionen verwirrt; auf Basis von Zahlungsbereitschaftsanalysen auf ein abgestuftes Modell (Basic-Pro-Premium) umgestellt: +17% Conversions, +30% ARPU
Zwei Kerndienste zu wichtigsten Umsatztreibern ausgebaut (zusammen 70% des Unternehmensumsatzes): Recruiting-SaaS und Immobilien-SaaS
Self-Service-Tool für die Tarifverwaltung begründet und eingeführt – ermöglichte die Optimierung von Preisen und Funktionen für verschiedene Segmente und Regionen in Echtzeit, ohne Entwicklung
Kontinuierliche Discovery etabliert: Kundengespräche, Datenanalysen, Zusammenarbeit mit Kundensupport und Account Management
Verlässliche Abläufe für die Umsetzung und ergebnisorientierte Planung eingeführt
Das Unternehmen von einer Service- zu einer produktorientierten Denkweise geführt (auch nach meinem Weggang beibehalten)
+17% Conversions
+30% ARPU
Zwei Produkte = 70% des Unternehmensumsatzes
Founder, CRM (B2B SaaS)
Self-funded and operated
Den gesamten Validierungsprozess durchgeführt: Zwei erste Konzepte scheiterten; Wechsel zu einem CRM für Autowerkstätten
CRM-Konzept validiert – 30 Werkstätten meldeten sich als erste Kunden an
Mit einem großen Ersatzteilhändler zusammengearbeitet und das CRM um eine integrierte Ersatzteilbestellung erweitert – vereinfachte den gesamten Reparaturprozess
Geschäftsmodell durch Partnerschaften und Umsätze validiert – an strategischen Partner verkauft
Mehrere evidenzbasierte Kurswechsel
0 → 30 Partnerschaften → profitables Geschäftsmodell → an strategischen Partner verkauft
Teamwachstum: 0 → 4 Personen
Chief Project Officer
RBC SOFT
- Als Projektmanager eingestellt, nach 6 Monaten zum Business Partner befördert
- 4 Projektmanager geführt und 4 Designer gemeinsam geleitet
- Geschäftsmarge auf 60% verbessert und den Jahresumsatz um 30% gesteigert
COO
Premium Engineering
- 140 Mitarbeiter in 6 Abteilungen und 3 Regionen koordiniert
- MS Dynamics NAV eingeführt und ein internes Projektmanagementsystem aufgebaut
- Abteilungsübergreifende KPIs entwickelt, um die Leistung aufeinander abzustimmen
Head of Design/Engineering
auto.ru
- Ein 7-köpfiges Team geleitet und den Fokus von Ticketbearbeitung auf Ergebnisverantwortung verlagert
- Einen Discovery-Validierungs-Umsetzungszyklus etabliert
- Zum Plattformwachstum beigetragen, bevor sie 2014 für $175M an Yandex verkauft wurde
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Informationstechnologie (IT), Automotive, Fertigung, Einzelhandel, Immobilien und Gesundheitswesen.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Produktentwicklung, Informationstechnologie (IT), Betrieb, Projektmanagement, Beschaffung und Einkauf und Vertrieb.
Zusammenfassung
Ich baue Produktfunktionen auf, die Chancen mit großer Wirkung erkennen und zuverlässig umsetzen – damit wachsende Unternehmen mit Zuversicht skalieren können. Ich helfe Teams herauszufinden, was Kunden wirklich brauchen, sich bereichsübergreifend auf Ergebnisse auszurichten und in einem nachhaltigen Rhythmus zu liefern. Seit über 20 Jahren entwickle ich B2B- und B2C-SaaS-Produkte in den Bereichen Gesundheitswesen, E-Commerce, HR-Tech und Marktplätze. Product Leader und Gründer in mehreren Unternehmen – mit Verantwortung für Produkt-, Design- und Engineering-Teams; ich habe Product Manager, Designer und Engineers eingestellt und gefördert. Hintergrund in Informatik.
Fähigkeiten
Produktstrategie Produktmanagement Software As A Service (Saas) ProduktfüHrung Nutzererfahrung (Ux) Produkt-Discovery Produktvision Product-Market-Fit Evidenzbasierte Entscheidungsfindung DatengestüTzte Entscheidungsfindung FüHrung BereichsüBergreifender Teams Kundenentwicklung Nutzerforschung StüCköKonomie Produktanalytik
Sprachen
Ausbildung
Moscow State University of Radio-Engineering Electronics and Automation
Diploma · Computersoftware und automatisierte Systeme · Moskau, Russische Föderation
Statistiken
Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Häufig gestellte Fragen
Du hast Fragen? Hier findest du mehr.
Mitya ist in Berlin, Deutschland ansässig.
Mitya spricht folgende Sprachen: Russisch (Muttersprache), Deutsch (Verhandlungssicher), Englisch (Verhandlungssicher).
Mitya hat mindestens 18 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Mitya in mindestens 9 verschiedenen Rollen und für 9 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 2 Jahre und 10 Monate. Beachten Sie, dass Mitya möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.
Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Mitya gut geeignet für Rollen wie: Chief Product Officer, Principal Product Manager, Senior → Principal Product Manager.
Die neueste Position von Mitya ist Chief Product Officer bei SHC Group.
In den letzten Jahren hat Mitya für SHC Group, socialPALS GmbH und kfzteile24 GmbH gearbeitet.
Mitya hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Informationstechnologie (IT), Automotive und Fertigung. Mitya hat auch etwas Erfahrung in Immobilien, Einzelhandel und Gesundheitswesen.
Mitya hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Produktentwicklung, Informationstechnologie (IT) und Betrieb. Mitya hat auch etwas Erfahrung in Projektmanagement, Beschaffung und Einkauf und Vertrieb.
Mitya hat kürzlich in Industrien wie Informationstechnologie (IT), Automotive und Einzelhandel gearbeitet.
Mitya hat kürzlich in Bereichen wie Produktentwicklung, Marketing und Informationstechnologie (IT) gearbeitet.
Mitya hat einen Bachelor in Computersoftware und automatisierte Systeme von Moscow State University of Radio-Engineering Electronics and Automation.
Die Verfügbarkeit von Mitya muss bestätigt werden.
Tagessatzverteilung
Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.
Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 6 Nov 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
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