Malte Lohrberg-Produktverantwortlicher, Produktentwickler, KI-Manager & Organisationsberater

Die gebündelte Erfahrung aus den letzten Projektjahren zeigt, dass zwei Herzen in meiner Brust schlagen: auf der einen Seite die Arbeit in und für Organisationen in der Entwicklung von neuen, innovativen Produkten, die im besten Fall im Rahmen einer Digitalisierungsstrategie oder Geschäftsentwicklung erfolgen – sowie die eng damit verbundene Change- und Veränderungsprozess-Expertise i.S. einer ganzheitlichen Organisationsberatung. Dafür habe ich die Angebote Change Bakery und Product Validators etabliert. Auf der anderen Seite brennen Herz und Verstand danach eigene Produkte zu finden, Märkte und Potenziale zu evaluieren und Ideen zu testen. Aktuell arbeite ich entsprechend eigeninitiativ und nebenberuflich zu laufenden Projekten an einer Produktidee zum Thema Mentale Gesundheit und habe Therapymate gegründet.

Auf der Grundlage eines eigenen PV-Projektes (statt Dach, Entwicklung und Integration einer nachträglichen Solarfassade am Haus) habe ich als Spaß- und Beratungsprojekt sun-wall.de gegründet. In diesem Rahmen habe ich immer wieder im kleinen Rahmen die Analyse, Beratung und Konzeption im Bereich der Solarenergie für Gebäude übernommen, deren Dach nicht die notwendige Tragfähigkeit aufweist oder verschattet ist. Das Projekt wird nicht aktiv weiterverfolgt – Fragen zu PV-Anlagen nehme ich immer gern entgegen.

Ergänzend zur Praxis studiere ich privat „Regenerative Energiesysteme – Nutzung und Wirtschaftlichkeit“ (Fortbildung).

• Strategie und Produktentwicklung für den Relaunch der Cadooz.com-Website unter Einbeziehung der Anforderungen der jeweiligen Abteilungen (Sales, Produkt, Marketing, CRM).
• Erarbeitung und Formulierung der Vision und Produktstrategie auf Grundlage von Management-Workshops.
• Ausarbeitung von Konzepten in Form von Wireframes und Dokumentation zur Übergabe.
• Ergänzend Stakeholder-Management und Update-Meetings, langfristige Kundenbeziehung.
• Tools: Mural, Miro, Confluence.
• (Projekt-Realisierung mit einem Partner firmiert als GbR).

2020 hatte deepblue networks in einem Pitch das Mandat zur Übernahme der 2 Haupt- + 50 Satelliten-Websites des BMWI gewonnen (mit mir) und mich in der Rolle des Produktverantwortlichen und Digitalberaters für den Kunden BMWI im Wirtschaftsministerium eingesetzt.

• In der Rolle ging es darum, den Übernahmeprozess der 2+50 Websites zu steuern (Informationen sammeln, Details evaluieren, Zeitpläne erstellen, Stakeholder-Management) und den Kunden bzw. die Fachbereiche des Ministeriums hinsichtlich der Realisierung von Teilprojekten zu beraten.
• Teilprojekte: Relaunch von nexxt-change.org, Tool-Entwicklung Smart City Navigator und Relaunch von exist.de.
• Ein erweitertes Mandat war zudem die Entwicklung und Optimierung der Prozesse zwischen den Agenturen deepblue networks (Digital) und Scholz & Friends (Social Media, Content, Marketing, Film), um den Kunden ganzheitlich zu führen und zu beraten.
• Technische Infrastruktur & Technologie: Java, AWS Cloud, Government Site Builder (GSB).
• Tools: Jira, Confluence, Miro, Teams.

• Über deepblue networks als „Proxy“-Produktverantwortlicher für den Kunden Osram und das IoT-Projekt „Lightelligence“ verantwortlich für die kundenzentrierte Umsetzung von Design und React-basiertem Frontend-System, User-Frontend und Dashboards sowie für die strategische Positionierung, UX/UI-Konzeption und Umsetzung von Applikationen zur sensorgesteuerten Datenerfassung und -darstellung (z. B. Floor- und Heatmaps, Dashboarding und Analyse-Tools) auf den genannten Systemkomponenten.
• Meine Aufgaben umfassten hier die Produktvision, Produktentwicklung und Roadmap-Planung in Abstimmung mit dem technischen Teamlead und den Osram-Stakeholdern. Das Produkt ist als Open-Source-IoT-Plattform für den Gebäude- und Lichtmarkt konzipiert.
• Begleitend lag ein Schwerpunkt in der Marketingberatung und der Entwicklung von Go-to-Market-Strategien für die gesamte Plattform sowie für einzelne Applikationen – dabei habe ich intensiv mit meinem späteren Strategie-Partner zusammengearbeitet, um das Produkt und die IoT-Plattform strategisch zu unterstützen.
• Das Kerngeschäft umfasste die üblichen Produktverantwortlichen-Rollen von Backlog- und User-Story-Verantwortung sowie Priorisierung bis hin zu Review-Meetings und Stakeholder-Kommunikation.
• Das Programm wurde 2020 im Zuge der Fokussierung auf Glühbirnen eingestellt.
• Tech-Stack: AWS, React und als Open Source bereitgestellt.

• Bei der Code-University ging es im frühen Stadium des Start-ups primär um die Kunden bzw. Studentengewinnung und die Entwicklung und Etablierung von zugrundeliegenden Marketingstrategien – und Prozesse im spezifischen Umfeld ‚Hochschule‘ aber auch um die Organisation und Begleitung von Events, Vorträgen und Messen.

• Als Interim-Teamleiter und Produktentwickler war ich für das gewachsene dress-for-less in Kelsterbach bei Frankfurt tätig und habe die operative Marketingeinheit geleitet.
• In enger Abstimmung lag das Stakeholder-Management gegenüber dem zuständigen Leiter Marketing, dem CEO und den weiteren Abteilungen in meiner Verantwortung.
• Der Fokus lag auf der Weiterentwicklung des Shops und der für Online-Händler relevanten Retouren-Problematik, der Förderung agiler Arbeitsweisen im Marketing-Team sowie der Steuerung und Leitung der im Tagesgeschäft relevanten Themen zwischen Performance-, Brand- und Content-Marketing.

• Projektmanagement und Kundenberatung für Website, App und digitale Marketing-Projekte vom Banner bis Digital Signage und von Gestensteuerung-Messe-Installationen bis Plattform-Relaunches – für Marken wie Alfa Romeo, Mercedes, Allianz, Followfish, Greenpeace Energy, Foundation Medicine, Merck, Kieback & Peter, Samsung, Swatch und viele mehr.