Matthias Lachmann - Senior Productmanagement Berater

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Empfohlener Experte

Verfügbar

Diepholz, Deutschland

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Erfahrungen

Mai 2026 - Juli 2026

3 Monate

München, Deutschland

Remote

Berater für Produktmanagement

farpoint Solution UG

Ausgangslage: Der Geschäftsführer wollte vom Projekt- auf ein skalierbares Produktmodell umstellen. Produktideen waren vorhanden, der Weg zum produktorientierten Unternehmen nicht.

marktreifes, skalierbares Angebot entwickelt

Marktsegmentierung geschärft,

Angebotsstruktur und Pricing optimiert

Positionierung als Premiumprodukt

Durchgängiges Branding zwischen Produkt und Unternehmen

CI-Website und LinkedIn-Kampagne auf Produktkommunikation ausgerichtet.

Unternehmer-Coaching

Jan. 2025 - Dez. 2025

1 Jahr

Entwicklung eines produktbasierten Operating Models

Event Destinations GmbH

Neue Rollen
Führungsmethoden
Governance
Operating Model
Mitarbeiterbeteiligung und Training

Jan. 2025 - Jan. 2025

1 Monat

DSGVO-Compliance

Rolf Brzezina Mineralölhandel GmbH

Datenschutz-Folgenabschätzung Videoüberwachung
Verzeichnis von Verarbeitungstätigkeiten
Datenschutzkonzept
Technische, organisatorische Maßnahmen (ToM)

Aug. 2024 - Heute

2 Jahre 2 Monate

Executive Coaching

Diverse Kunden

Führungsmethoden
Governance
Operating Model
Produktportfolio

Aug. 2024 - Nov. 2025

1 Jahr 4 Monate

Berlin, Deutschland

Hybrid

Neuausrichtung der Unternehmensstrategie

easy Cube GmbH

Strategieneuausrichtung
Entwicklung der Unternehmensvision
Governance-Strategie
Operating Model
RACI und Delegationsboard
Angebots-, Lizenz- und Pricing-Logik an die neue Produktlogik angepasst

Aug. 2024 - Aug. 2024

1 Monat

Neuausrichtung der Unternehmensstrategie

easy Cube GmbH

Neuausrichtung der Strategie
Entwicklung der Unternehmensvision
Governance-Strategie
Operating-Modell

Apr. 2024 - Dez. 2024

9 Monate

Leiter Produktmanagement ad interim

Euregon AG

Neue Rollen
Qualitätssicherung in der Produktentwicklung
Kontinuierliche Prozessoptimierung und Strategieentwicklung
Überarbeitung der Roadmaps und der Gesamtstrategie von Euregon
Führungskräfte-Coaching
Statusbericht mit Kennzahlen für die Produktentwicklung
Strategisches Software-Produktmanagement
Internes Ausbildungsprogramm für Produktmanager
Go-to-Market-Strategie
Analyse der Marktreife
Produkt-Business-Case
Risikomanagement
Optimierung des Software-Entwicklungsprozesses: Team 1: Neuausrichtung des End-to-End-Entwicklungsprozesses auf SCRUM mit Jira inkl. Kapazitätsplanung und Steuerung über Kennzahlen; Team 2: Umbau des End-to-End-Entwicklungsprozesses von SCRUM auf Kanban inkl. Kapazitätsplanung und kennzahlenbasierter Steuerung
Testkonzeption
Releasemanagement
Cyber Resilience Act

März 2024 - Apr. 2024

2 Monate

DSGVO-Compliance

Auf Anfrage

Datenschutz-Folgenabschätzung für Videoüberwachung
Verzeichnis von Verarbeitungstätigkeiten
Datenschutzkonzept
Technische und organisatorische Maßnahmen (TOM)
Informationspflichten
DSGVO-Mitarbeiterrichtlinien

Feb. 2024 - Feb. 2024

1 Monat

Geschäftsmodellentwicklung und Produktentwicklung

Soliman IT Management Consulting

Business Model Canvas
Zielgruppendefinition
Value Proposition Design
Markt- und Umfeldanalyse
Angebotsstruktur
Preisgestaltung
Go-to-Market-Strategie

März 2023 - Okt. 2023

8 Monate

Operation Officer ad interim

CANCOM CZ

Operating-Modell für das Energy Competence Center
Restrukturierung und Neuausrichtung des Entwicklungsteams
Einführung der Rolle des Operation Officer
Operative Leitung des Competence Centers ad interim (> 50 Mitarbeiter)
Projekt-Roadmaps
Qualitätssicherung
Testmanagement
Software-Entwicklungsprozess und Betriebsabläufe
Strategie und Entwicklungsstandards
Business Development
Machbarkeitsanalysen
Kostenplanung und Controlling
Teamaufbau und -befähigung
Benchmarkanalyse
Kontinuierlicher Verbesserungsprozess
Stakeholdermanagement
Risikomanagement
Governance

Okt. 2022 - Nov. 2022

2 Monate

Neuausrichtung der Unternehmensstrategie

Event Destinations GmbH

Gesellschafterstruktur
Strategieneuausrichtung
Entwicklung der Unternehmensvision
Governance-Strategie
Operating-Modell

Apr. 2022 - Dez. 2023

1 Jahr 9 Monate

Head of Produktmanagement ad interim

CANCOM AT

Transformation von einer projekt- zu einer produktgetriebenen Organisation
Ende-zu-Ende-Delivery in der Softwareentwicklung
DEVOPS Way of Working (SCRUM, KANBAN, Disziplin agil) an mehreren europäischen Standorten
Einführung neuer Rollen
Einführung von Software-Produktmanagement
Portfoliomanagement
Internes Ausbildungsprogramm für Produktmanager
Go-to-Market-Strategien und Businesspläne
Standardisierung
Führungskräfte- und Management-Coaching
Auditkonforme Dokumentation für Rolle und Prozess
Krisenmanagement
Governance und Compliance

Jan. 2022 - März 2022

3 Monate

Weiterentwicklung agiler Arbeitsweisen im Produktmanagement und in der Softwareentwicklung

Euregon AG

Einführung von Ende-zu-Ende-Software-Entwicklungsprozessen
Einführung neuer Rollen
Anforderungsmanagement mit JIRA
SCRUM
Training im Anforderungsmanagement mit User Stories und Epics

Jan. 2022 - Feb. 2022

2 Monate

Umsetzung des Bereichs Datenschutz innerhalb der TISAX-Zertifizierung

PDMM Holding GmbH

Erstellung der Datenschutzrichtlinien
Dokumentation betroffener Geschäftsprozesse
Dokumentation der Datenstruktur in den IT-Systemen
Sperr- und Löschkonzept/Datenkatalog
Data Governance
Verzeichnis von Verarbeitungstätigkeiten
Technisch-organisatorische Maßnahmen (ToM)
Arbeitsanweisungen, Handbücher, Schulungsunterlagen
Mitarbeiterschulungen

Dez. 2021 - Okt. 2023

1 Jahr 11 Monate

Geschäftsführer und Product Owner

Praxion GmbH

Geschäftsmodellentwicklung
Softwareentwicklung (Scrum)
Prozessmodell für Zahnarztpraxen zur Einhaltung der IT-Sicherheitsrichtlinie nach § 75B SGB V
Online-Checklisten, Lernvideos, Handbücher und Hilfen unter Berücksichtigung des BSI IT-Grundschutz-Kompendiums
Sperr- und Löschkonzept
Data Governance
Datenschutzkonzept
Verzeichnis von Verarbeitungstätigkeiten
Didaktische Aufbereitung von Fachinformationen und Templates
IT-Security
User Stories schreiben und testen
Go-to-Market-Strategie

Aug. 2021 - Okt. 2022

1 Jahr 3 Monate

Strategieberatung zur Fokussierung des Produktportfolios

Vajotec GmbH

Strategieentwicklung
Marktanalyse
Positionierung des Produktportfolios
Business Model Canvas
Executive-Coaching

Mai 2021 - Sept. 2021

5 Monate

DSGVO-Compliance für internationales Webportal

Quintessenz Verlags-GmbH

Datenschutz-Folgenabschätzung
Maßnahmenkatalog zur Risikominimierung
Dokumentation der Geschäftsprozesse
Sperr- und Löschkonzept
Verzeichnis von Verarbeitungstätigkeiten
Daten-Governance

März 2021 - Sept. 2021

7 Monate

Überführung der DSGVO-Dokumentation und Datenschutz-Folgenabschätzungen nach Unternehmenskauf

MediaFinanz GmbH

Datenschutz-Folgenabschätzung
Daten-Governance
Verzeichnis von Verarbeitungstätigkeiten
Compliance-Beratung zur Dokumentation und zu DSGVO-Prozessen

Mai 2020 - Sept. 2021

1 Jahr 5 Monate

Leiter Produktmanagement DACH ad interim

Lowell Group DACH

Aufbau der Abteilung Produktmanagement
Schulung, Coaching und Führung eines sechsköpfigen Teams von Junior-Produktmanagern
Einführung von Portfoliomanagement
Einführung eines zentralen Anforderungsmanagements
Optimierung des Software-Entwicklungsprozesses "New Way of Working" (Spotify-Modell, SAFe)
Stakeholder-Management auf P-, D- und C-Level
Analyse der Marktreife
Mitgestaltung von All-Hands-Calls
DSGVO by Design
Audit- und IT-Security-Aktivitäten
SWOT-Analyse
Prozessmanagement

Dez. 2018 - Dez. 2019

1 Jahr 1 Monat

Einführung agiler Arbeitsweisen

Euregon AG

Optimierung des Software-Entwicklungsprozesses
Durchführung des Workshops "Einführung in die agile Welt mit Lego4Scrum"
Scrum
Mitarbeiterschulungen
Begleitung und Coaching bei Planning, Reviews, Retrospektiven und Refinements
Agiles Leadership
Einführung von Produktmanagement
Coaching des Vorstandsvorsitzenden

Sept. 2018 - Feb. 2020

1 Jahr 6 Monate

Einführung Datenschutz-Folgenabschätzungen und Entwicklung Sperr- und Löschkonzept an allen Standorten

Lowell Group DACH

Entwicklung eines Modells zur Strukturierung und Erstellung von Datenschutz-Folgenabschätzungen
Prozesshaus
Auswahl der Software (PIA-Tool)
Erstellen von Textbausteinen
Schulungsunterlagen in Zusammenarbeit mit Head of Legal DACH und externem Berater
Teambildung in 7 Tochtergesellschaften DACH
Qualitätskontrolle und Einführung eines Erstellungs- und Bestätigungsprozesses
Modell zur Erstellung und Pflege des Sperr- und Löschkonzeptes
Sperr- und Löschkonzept
Data-Governance
CMDB

Aug. 2018 - Dez. 2018

5 Monate

DSGVO Compliance

Lowell Group DACH – mediaFinanz

Bestandsaufnahme des Projektes
Nacharbeiten GDPR Compliance für Eigenentwicklung Forderungsmanagement-System INKOS
IT-Sicherheitscheck
Steuerung des Anforderungsmanagements
Neuausrichtung der GDPR-Prozessdokumentation mit SCRUM
Prozessdokumentation der Arbeitsprozesse
TOM
Verzeichnis von Verarbeitungstätigkeiten
PEN Test Koordination
Mitarbeiterschulungen DSGVO

Jan. 2018 - Aug. 2018

8 Monate

Projektleiter Umsetzung DSGVO

Lowell Group DACH – Zyklop

Umsetzung DSGVO Anforderungen im Forderungsmanagement-System AIS
Anforderungsmanagement
Prozessdokumentation in ARIS mit SCRUM
Einführung Arbeitsweisen bei DSGVO-Anfragen
Verzeichnis von Verarbeitungstätigkeiten
Mitarbeiterschulung DSGVO

Dez. 2017 - Juli 2018

8 Monate

Projektleiter Umsetzung DSGVO

Lowell Group DACH – Tesch

Umsetzung DSGVO Anforderungen im Forderungsmanagement-System WinkPC
Anforderungsmanagement
Prozessdokumentation in ARIS mit SCRUM
Einführung Arbeitsweisen bei DSGVO-Anfragen
Mitarbeiterschulung DSGVO

Sept. 2017 - Okt. 2017

2 Monate

Begleitung bei Ausschreibung Bundesprogramm "rückenwind"

St. Johannesstift gGmbH

Workshop zur Projektgestaltung
Skizzierung Change-Managementansatz für Mitarbeiter
Formulierung Projektantrag auf Basis agiler Methoden
Projektplanung und Kostenkalkulation
Abgabe des Antrags

Juli 2017 - Aug. 2017

2 Monate

Beratung des Chief Product Officer zur Strategieschärfung

Sykosch AG

Überprüfung und Schärfung der vorhandenen Strategie und Unternehmensvision
Zielgruppendefinition
Marktpositionierung
Prozessmanagement und Prozesslandkarte
Value Propositions Design Canvas
Go-to-Market-Strategie
Bereitstellung von Tools und Methodenwissen zu Geschäftsprozessanalysen, Zielgruppendefinition, Preismodellentwicklung

Okt. 2015 - Dez. 2016

1 Jahr 3 Monate

Bereichsleiter Produktmanagement Non Profit

Haufe-Lexware GmbH

Strategische Analyse des Bereichs
Potenzial- und Produktportfolioanalyse
Cash-out des Geschäftsbereichs, Aufteilung der Sparten, Verkauf der Produkte und Überführung in andere Geschäftsbereiche

Jan. 2014 - Mai 2017

3 Jahre 5 Monate

Bereichsleiter Produktmanagement Real Estate

HLRE AG

Neuausrichtung der Produktportfoliostrategie inkl. Lizenz- und Preismodelle
Führung eines sechsköpfigen Teams
Methodische Neuausrichtung der Abteilung
Agiles Produktmanagement
Partnermanagement
Change-Prozess im Unternehmen
Optimierung des Software-Entwicklungsprozesses (SCRUM)
Strategisches Management des Produktportfolios
Kooperationsstrategie für das WEB-ERP-System Axera
Definition und Kontrolle unternehmensrelevanter KPIs
Umsatz- und Ergebnisverantwortung
Aufbau der Kostenträgerrechnung
KPI-Entwicklung
Strategieprozess über die gesamte Gruppe
Begleitung von CTO und VP bei Technologie-, Design- und Content-Strategie

Jan. 2012 - Dez. 2013

2 Jahre

Geschäftsbereichsleiter Produktmanagement

VRG GmbH

Strategische Neuausrichtung der ERP-Softwaresuite MICOS.konzept
Einführung von Portfoliomanagement
Strukturelle Weiterentwicklung des Bereiches
Führung eines 5-köpfigen Teams
Ausbildung der Produktmanager
Steuerung von Produktlebenszyklen und Portfolioentwicklung
Geschäftsmodellentwicklung für Ausgründung

Okt. 2011 - Heute

15 Jahre

Lehrbeauftragter

Leibniz FH School of Business

Prozess- und Systemmodellierung
EEPK
BPMN 2.0
ARIS-Express

Apr. 2010 - Dez. 2013

3 Jahre 9 Monate

Produktmanager Branchensoftware BEVIA.betreuung

VRG GmbH

Neuentwicklung des Branchenprodukts zum umsatzstärksten Produkt
Einführung Upgrade-Strategie und Pilotpartnerbetreuung
Anforderungsmanagement
Geschäftsprozessanalyse
Angebotsstruktur und Marktreifenanalyse
Businessplan
Stakeholder Management Pilotkunden

Mai 2006 - März 2010

3 Jahre 11 Monate

Projektleiter und interner Produktmanager Softwareeinführung

SOS-Kinderdorf e.V.

Bestandsaufnahme an allen (46) Standorten
Prozessanalyse
Fachliche Konzeption
Einbeziehung relevanter Abteilungen
Anbieterauswahl
Anforderungsmanagement
Projektplanung und Controlling
Change-Management
Servicelevel- und Configurations-Management nach ITIL
Betriebskonzept und Dokumentation
Rollout-Planung
Mitarbeiterschulung und Stakeholder-Management

Okt. 2000 - Feb. 2003

2 Jahre 5 Monate

Technischer-Projektleiter (PO) Aufbau Presseportal

Verlag Dieter Zimpel - Part of Bertelsmann Springer

Koordination und Überwachung interner und externer IT-Dienstleister
Pflichtenheft und Anforderungsmanagement
Technische Produktberatung

Branchenerfahrung

Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.

Erfahren in Bildung, Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen, Regierung und öffentliche Verwaltung, Bank- und Finanzwesen und Immobilien.

Bildung

Informationstechnologie (IT)

Professionelle Dienstleistungen

Regierung und öffentliche Verwaltung

Bank- und Finanzwesen

Immobilien

Erfahrung nach Fachbereich

Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.

Erfahren in Produktentwicklung, Betrieb, Strategie und Planung, Informationstechnologie (IT), Projektmanagement und Qualitätssicherung.

Produktentwicklung

Betrieb

Strategie und Planung

Informationstechnologie (IT)

Projektmanagement

Qualitätssicherung

Zusammenfassung

Als erfahrener Senior-Product-Management-Consultant mit über 20 Jahren Erfahrung unterstütze ich Unternehmen dabei, ein leistungsfähiges, marktorientiertes Produktmanagement aufzubauen. Mein Fokus liegt auf profitablen Softwareprodukten, klaren Strukturen und resilienten Geschäftsmodellen. Wenn Produktideen scheitern oder Portfolios neu aufgestellt werden müssen, schaffe ich die nötige Struktur für nachhaltigen Markterfolg. Spezialisiert auf Turnarounds gescheiterter IT-Projekte und die Etablierung von Product Management als C-Level-Disziplin in mittelständischen Unternehmen.

Fähigkeiten

Go-To-Market-Strategie
Stakeholder-Management
Entwicklung Von Business Cases
Dsgvo
Scrum
Cyber Resilience Act (Cra)
Kanban
8-Stufen-Modell Nach Kotter
Devops
Scarf-Modell
Design Thinking
Bpmn 2.0
Anforderungsmanagement (Etoe)
Eepk
It/Softwareentwicklung (15 Y)
Inkasso/ Rechts- Und Finanzdienstleistungen (3 Y)
Immobilienwirtschaft (3 Y)
Verlagswesen Und Medien (5 Y)
Sozialwirtschaft (6 Y)
Altenhilfe (2 Y)
Energy/ Smart Meter (2 Y)
Transport (1y)

Sprachen

Deutsch

Muttersprache

Englisch

Fortgeschritten

Ausbildung

Okt. 1996 - Juni 2000

Diplom-Sozialpädagoge · Sozialwesen; Philosophie, Soziologie und Politikwissenschaften · Kassel, Deutschland

Statistiken

Erfahrung

Positionen gesamt 33

Erfahrung in Bildung 15 J.

Durchschn. Dauer 1 J. 6 M.

Längste Erfahrung 14 J. 11 M.

Globale Erfahrung

Länder gearbeitet 1 (Deutschland)

Hauptland Deutschland

Fachkenntnisse

Aktuelle Rollen Berater für Produktmanagement, Entwicklung eines produktbasierten Operating Models, DSGVO-Compliance

Hauptbranchen Bildung, Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen

Hauptfachbereiche Produktentwicklung, Betrieb, Strategie und Planung

Profil

Mitglied seit

Februar 2025

Stand

September 2026

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Häufig gestellte Fragen

Du hast Fragen? Hier findest du mehr.

Matthias ist in Diepholz, Deutschland ansässig und kann in On-Site-, Hybrid- und Remote-Arbeitsmodellen arbeiten.

Matthias spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Fortgeschritten).

Matthias hat mindestens 23 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Matthias in mindestens 29 verschiedenen Rollen und für 27 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 1 Jahr und 8 Monate. Beachten Sie, dass Matthias möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Matthias gut geeignet für Rollen wie: Berater für Produktmanagement, Entwicklung eines produktbasierten Operating Models, DSGVO-Compliance.

Die neueste Position von Matthias ist Berater für Produktmanagement bei farpoint Solution UG.

In den letzten Jahren hat Matthias für farpoint Solution UG, Event Destinations GmbH, Rolf Brzezina Mineralölhandel GmbH, Diverse Kunden und easy Cube GmbH gearbeitet.

Matthias hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Bildung, Informationstechnologie (IT) und Professionelle Dienstleistungen. Matthias hat auch etwas Erfahrung in Regierung und öffentliche Verwaltung, Bank- und Finanzwesen und Immobilien.

Matthias hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Produktentwicklung, Betrieb und Strategie und Planung. Matthias hat auch etwas Erfahrung in Informationstechnologie (IT), Projektmanagement und Qualitätssicherung.

Matthias hat kürzlich in Industrien wie Bildung, Professionelle Dienstleistungen und Informationstechnologie (IT) gearbeitet.

Matthias hat kürzlich in Bereichen wie Betrieb, Produktentwicklung und Strategie und Planung gearbeitet.

Matthias besuchte eine Ausbildung in Sozialwesen; Philosophie, Soziologie und Politikwissenschaften.

Matthias ist sofort vollzeit verfügbar für passende Projekte.

Tagessatzverteilung

0 2 4 6 8

<€800 €800-1200 €1600+

Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.

Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen

Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.

1000

750

500

250

Ø Tagessatz 769 €

Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.

1000

750

500

250

Median-Tagessatz 800 €

Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.

Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 8 Sep 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.