Executive Coaches in Deutschland
aus über 15.000 Lebensläufen mit passgenauem Matching und geprüfter VerfügbarkeitUnterstützung bei Führungswechseln, Kommunikation mit dem Vorstand, Konfliktlösung und Leistung unter Druck. Ideal, wenn ein Gründer, Manager oder ein Senior-Team eine vertrauenswürdige Außenperspektive und klare nächste Schritte braucht, schnell gematcht mit geprüften, verfügbaren Freelancern.
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Alexander A.
Letzte Position:
HR Business Partner bei Internationaler Automobilzulieferer
Recruiting-Restrukturierung
- Konsolidierung und Restrukturierung des Recruitings; Steuerung von Recruitern in Rumänien und Portugal
Stephan S.
Letzte Position:
Mitgründer bei Ultrathink.club
Thinktank für KI
Rainer V.
Letzte Position:
Interim-Referent & Business-Coach (Fokus: Leadership & Kompetenzentwicklung) bei bfz
Nutzung von Projektzwischenzeiten zur methodischen Vertiefung von Führungskompetenzen und Change Management.
Personal- und Kulturentwicklung: Begleitung von Fach- und Führungskräften bei der beruflichen Neuorientierung sowie strategisches Coaching für erfolgreiche Selbstpräsentation.
Empowerment & Performance-Coaching: Durchführung systemischer Persönlichkeitschecks zur Identifikation von Leistungsengpässen und zur gezielten Stärkenförderung in Teams.
Moderation & Training: Steuerung von interdisziplinären Workshop- und Seminargruppen im gewerblich-technischen sowie kaufmännischen Umfeld.
Katia T.
Letzte Position:
Gründerin · Coach und Mentorin bei TKCoaching & Consulting
- Coaching von Fach- und Führungskräften zu Führung, beruflicher Entwicklung, Veränderung und Resilienz; mehr als 1.800 Coachingstunden in drei Sprachen.
- Zusammenarbeit mit Coaching-Plattformen wie Speexx, Unmind, Pack und SparkUs; Klientinnen und Klienten unter anderem aus Technologie, Pharma und Energie.
- Konzeption und Moderation von Workshops zu Teamdynamik, Veränderung und Führung in Unsicherheit.
Sara T.
Letzte Position:
Trainerin & Fakultätsmitglied bei DACTE GmbH, Deutsche Akademie für Coaching, Training und Entwicklung
- Unterricht in den systemischen und individualpsychologischen Coaching-Programmen der Akademie.
Margit P.
Letzte Position:
Teamentwicklung und Führungskräfte Coaching bei Große Deutsche Krankenkasse
- Führungskräfte Coaching
- Coaching von Führungsteams
- Workshop Moderation (Kleingruppen und Großgruppen bis 120 Teilnehmende)
- Maßnahmen zur Teamentwicklung (IT und nicht IT)
- Konfliktlösung / Mediation bei eskalierenden Konflikten
Jennifer K.
Letzte Position:
Beraterin, Trainerin & Coachin für (digitalen) Change, Transformation, Leadership, KI & Neuromarketing bei Selbständig
Menschen und Organisationen sind in unserer heutigen Zeit vor besondere Herausforderungen gestellt: Technische Veränderungen haben massive Auswirkungen auf unser Leben und Arbeiten, die Schnelllebigkeit und die Menge an Veränderungen im Außen erfordern von uns immer schnellere Anpassungs- und Aufnahmefähigkeit, Resilienz und Sicherheit in Bezug auf unsere eigene Identität. Waren bis vor einigen Jahren Change-Projekte in Unternehmen durch ein klares Start- und Enddatum gekennzeichnet, sehen wir uns heute mit permanentem Change konfrontiert. Ich unterstütze Menschen und Organisationen dabei, diese permanenten Veränderungen anzunehmen und zu leben.
Andreas P.
Letzte Position:
Interim Management und Beratung bei GESA Automation GmbH
- E-Tech, Hersteller von Individuallösungen im Steuerungsbereich von Automation +60 MA
- Berichtsweg: Direkt an Geschäftsführung/ Inhaber
- Entwicklung von Vision, Werten und Leitbild
- Aufbau der Kommunikation
- Aufbau HRM – Suche, Auswahl und Einstellung der HR-Managerin
- Aufbau der Vertriebsstrategie
- Aufbau der Produktstrategie
- Analyse und Verbesserung der Produktionsprozesse
- Holistische Organisationsentwicklung — HRBP ad interim
- Teambuilding der Führungsmannschaft
- Vision, Werte, Leitbildentwicklung - Kulturwandel
- Ermittlung des Bedarfs, Erstellung von Stellenanforderungen, Employer Branding
- Auswahl, Durchführung der Vorstellungsgespräche, Einstellung der neuen HR-Managerin
Mario K.
Letzte Position:
Senior Manager und Transitionsarchitekt bei Wavestone AG
- Design und Steuerung komplexer Transformationsprogramme in regulierten Branchen mit Zielbild, Operating Model und Governance.
- Führung und Coaching von Teams und Führungskräften zur Etablierung moderner Delivery-, Portfolio- und Organisationsstrukturen.
- Beratung von Vorständen und Bereichsleitern zu Roadmaps, Organisationsentwicklung und strategischen Transformationsentscheidungen.
- Business Development, Angebotsentwicklung, Pitch-Unterstützung und Ausbau belastbarer Kundenbeziehungen.
- Aufbau interner Methoden, Standards und Practice-Beiträge für Banking, Insurance und agile Transformation.
Nikola R.
Letzte Position:
Gründerin bei Maison Noire
Freiberufliche Tätigkeit – Gründerin Maison Noire mit den Schwerpunkten:
Weibliche Gründerinnen & Führungskräfte: Systemisches Coaching & Sparring mit dem Fokus auf Führung, Selbstführung, Kommunikation, Kultur
Berufliche Neuorientierung & Zusammenarbeit mit AZAV zertifizierten Bildungsträgern: Orientierung, Positionierung, Potenzialanalyse, Bewerbungsstrategie
Unternehmen & Teams: Werte & Zusammenarbeit, Stärken & Ressourcen, Rollen & Verantwortung
Christina V.
Letzte Position:
Geschäftsführerin und Executive Coach bei Christina Vaal Coaching & Advisory Global
Katrin E.
Letzte Position:
Trainerin & Coach bei Katrin Einicke
Workshops & Gruppenformate
- Gesunde Stressbewältigung in globaler Umstrukturierung – 3 Teamleiterinnen, Ganztag + Einzelsessions + Reviewtermin
- Entscheidungen unter Druck – 7 Führungskräfte, Ganztages-Workshop
- Workshopreihe Stressresilienz (4-teilig) – 8 Teilnehmende, inkl. Ernährung bei Stress
- Workshopreihe Stressresilienz (3-teilig) – 10 Teilnehmende, 3 Ganztage
Einzelcoachings
- 12 Klient:innen (Fach- und Führungskräfte), 96 Sessions à 90 Min. = 144 Stunden
- Schwerpunkte: Stressresilienz, Burnout-Prävention, Führung und Entscheidungen unter Druck
Antonio C.
Letzte Position:
Internationale Führungskräfteentwicklung bei Vorwerk
- Coaching und Training von Führungskräften in internationalen Entwicklungsformaten
- Arbeit an Führung, Kommunikation und Zusammenarbeit
- Praxisorientierte Reflexion konkreter Führungssituationen und Entwicklung von Handlungsoptionen
- Durchführung in Wuppertal (Deutschland) und Cascais (Portugal)
Aniva J.
Letzte Position:
Freelancing als Online-Marketer bei Aniva Studios
- Webdesign
- Copywriting für Texte in sozialen Medien sowie Webseiten
- Brand-Aufbau & Social Media Management
- Paid Ads & Performance Marketing
Doris T.
Letzte Position:
HR-Restrukturierung (Freiwilligenprogramm)
- Evaluation technische Umsetzungsoptionen inkl. Systemauswahl (SAP SF, Eigenentwicklung)
- Übersetzung von HR-Prozessen in IT-seitige Anforderungen
- Koordination der beteiligten Projektarbeitsstränge international
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Executive Coaches – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
23 Jahre
Positionsdauer
3,8 Jahre
Positionen pro Freelancer
12
Häufigste Fachbereiche
Personalwesen, Projektmanagement, Strategie und Planung
Häufigste Branchen
Professionelle Dienstleistungen, Informationstechnologie (IT), Bildung
Fokus der Zertifizierungen
Personalwesen, Projektmanagement, Strategie und Planung
Bachelor-Abschluss oder höher
96%
Master-Abschluss oder höher
78%
Doktortitel
11%
Zertifizierungen pro Freelancer
5
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
98%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 15 Nov 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Experten in dieser Rolle in Deutschland verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, welcher Anteil der Experten innerhalb dieser Spanne abrechnet.
Entdecke detaillierte Tagessatz-Benchmarks für Executive Coaches:
Tagessatz-Einblicke entdeckenDurchschnittssätze für Executive Coaches in Deutschland
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 15 Nov 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der Executive Coaches Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Professionelle Dienstleistungen (89%)
- Informationstechnologie (IT) (59%)
- Bildung (45%)
- Fertigung (41%)
- Automotive (39%)
- Bank- und Finanzwesen (32%)
- Einzelhandel (30%)
- Gesundheitswesen (29%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Rolle
Was sie machen
Executive Coaches helfen Führungskräften, klar zu denken, besser zu führen und gezielt zu handeln. Sie arbeiten an echten Geschäftssituationen, nicht an der Theorie. Typische Ziele sind bessere Entscheidungen, stärkere Kommunikation mit Stakeholdern, bessere Teamführung und ein sichererer Umgang mit Druck oder Konflikten.
- Leadership-Sparring für Gründer, Führungskräfte und Direktoren
- Unterstützung bei Beförderung, Umstrukturierung oder Nachfolge
- Begleitung bei Kommunikation, Präsenz und Einfluss
- Coaching für Konflikte, Feedback und schwierige Gespräche
- Reflexion über Ziele, Gewohnheiten und Führungsstil
Wann man sie beauftragt
Unternehmen holen einen Executive Coach dazu, wenn eine Führungskraft in eine größere Rolle wächst, ein Team unter Druck steht oder eine Veränderung ruhige Hände braucht. Es hilft auch, wenn interne Unterstützung nicht neutral genug ist oder wenn eine Führungskraft einen vertraulichen Raum braucht, um Entscheidungen zu durchdenken.
In Deutschland kommt das oft in mittelständischen Unternehmen, Familienbetrieben, Scale-ups und internationalen Gruppen mit lokalen Führungsteams vor. Remote-Coaching funktioniert gut für laufende Sessions. Treffen vor Ort können für den Start, die Abstimmung im Team oder sensible Gespräche sinnvoll sein.
Kernkompetenzen
Ein starker Executive Coach hört genau zu, stellt direkte Fragen und hält das Gespräch auf Ergebnisse fokussiert. Er oder sie sollte mit Führungspersönlichkeiten arbeiten können, ohne Struktur oder Vertrauen zu verlieren.
- Erfahrung mit Führungskräfteentwicklung und Lernen im Erwachsenenalter
- Klare, bodenständige Kommunikation
- Hohe Vertraulichkeit und professionelle Grenzen
- Fähigkeit, zu fordern, ohne Widerstand zu erzeugen
- Sicherheit im Umgang mit komplexen Stakeholder-Konstellationen
Typische Schwerpunkte
Executive Coaching dreht sich oft um konkrete Druckpunkte im Business. Dazu können eine neue Führungsrolle, eine schwierige Beziehung zum Vorstand, eine Strategieänderung oder ein Team gehören, das nicht wie erwartet performt. Viele Mandate behandeln auch Executive Presence, Delegation und diszipliniertes Entscheiden.
Die besten Coaches halten die Arbeit praxisnah. Sie helfen dabei, Erkenntnisse in Maßnahmen zu übersetzen, die die Führungskraft in Meetings, One-on-ones und Situationen mit hohem Einsatz nutzen kann.
Werkzeuge und Methoden
Gute Executive Coaches verlassen sich nicht auf eine Methode für alle Klienten. Sie nutzen bei Bedarf 360-Grad-Feedback, strukturierte Reflexion, Zielsetzung, Stakeholder-Mapping oder Persönlichkeits- und Führungstests. Manche arbeiten auch mit Systembewusstsein, Konfliktmustern oder der Planung von Verhaltensänderungen.
Am wichtigsten ist die Passung. Der Coach sollte zum Kontext der Führungskraft, zum Branchendruck und zum Kommunikationsstil passen. Starke Profis passen ihren Ansatz an und halten die Arbeit gleichzeitig diszipliniert und messbar.
Was starke Coaches liefern
Ein Top-Executive-Coach sorgt dafür, dass der Klient klarer denkt und wirksamer handelt. Die Arbeit sollte praxisnah, vertraulich und relevant für die echten Herausforderungen der Rolle sein.
- Ein klarer Coaching-Fokus, der zu Beginn vereinbart wird
- Mehr Selbstwahrnehmung und bessere Entscheidungsqualität
- Wirksamere Führungsgespräche
- Besserer Umgang mit Spannungen, Veränderung und Unsicherheit
- Sofort nutzbare nächste Schritte
Häufig gestellte Fragen
Unsicher, wo du bei Executive Coaches anfangen sollst? Diese Antworten decken das Wichtigste ab.
Ein Executive Coach hilft Führungskräften dabei, bessere Entscheidungen zu treffen, klarer zu kommunizieren und konsistenter zu führen. Die Arbeit bezieht sich meist auf eine reale Geschäftssituation wie eine Beförderung, einen Veränderungsprozess oder eine schwierige Führungsdynamik. Unternehmen setzen diese Rolle ein, wenn sie einen vertraulichen, fokussierten und praxisnahen Fortschritt brauchen.
Ein freiberuflicher Executive Coach ist sinnvoll, wenn der Bedarf konkret und zeitlich begrenzt ist oder wenn die Führungskraft eine externe Stimme braucht, die nicht in interne Politik verstrickt ist. Das ist auch hilfreich, wenn das Unternehmen schnell starten und den Umfang flexibel halten möchte. Bei sensiblen Führungsthemen kann ein externer Coach mehr Vertrauen schaffen als ein internes Entwicklungsangebot.
Executive Coaching dreht sich um Arbeitsleistung, Führungsverhalten und Entscheidungen im geschäftlichen Kontext. Mentoring bedeutet eher, Erfahrung und Ratschläge aus einem ähnlichen Karriereweg weiterzugeben. Therapie befasst sich mit psychischer Gesundheit und persönlicher Behandlung, was ein anderer Auftrag ist als Executive Coaching.
Achten Sie auf gutes Zuhören, starke Fragen und die Fähigkeit, glaubwürdig mit Führungskräften und anderen wichtigen Stakeholdern zu arbeiten. Ein starker Executive Coach bleibt außerdem strukturiert, schützt die Vertraulichkeit und kann konstruktiv fordern, ohne vage oder zu akademisch zu werden. Branchenerfahrung kann helfen, aber Urteilskraft und Vertrauen sind wichtiger.
Die meisten Mandate behandeln ein klar definiertes Business-Ziel wie den Einstieg in eine neue Rolle, bessere Executive Presence, den Umgang mit Konflikten oder die Führung eines Management-Teams. Coach und Klient einigen sich meist auf einen Fokus, einen Arbeitsrhythmus und die Art, wie der Fortschritt überprüft wird. Gutes Coaching bleibt nah an den Situationen, denen die Führungskraft tatsächlich begegnet.
Beides funktioniert, und viele Coaching-Gespräche sind online sehr wirksam. Remote-Sessions sind praktisch für laufende Arbeit und für Führungskräfte mit vollem Kalender. Treffen vor Ort können am Anfang eines Mandats, bei teambezogenen Themen oder dann besser sein, wenn das Unternehmen möchte, dass der Coach den größeren Kontext beobachtet.
Fragen Sie, wie Ziele definiert werden, wie mit Vertraulichkeit umgegangen wird und wie Fortschritt gemessen wird. Ein starker Leadership Coach kann seine Methode in einfachen Worten erklären und die Führungsprobleme beschreiben, die er am besten löst. Prüfen Sie auch, ob er das Senioritätsniveau und den Branchendruck Ihrer Situation gut versteht.
Nein. Sie arbeiten oft auch mit Direktoren, Bereichsleitern, High-Potential-Managern und neu beförderten Führungskräften. Entscheidend ist nicht nur der Titel, sondern ob die Person echte Führungsverantwortung trägt und gezielte externe Unterstützung braucht.
Der durchschnittliche Stundensatz für Executive Coaches in Deutschland liegt bei 131 €, was einem Tagessatz von etwa 1.048 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die als Executive Coaches in Deutschland arbeiten, haben 96% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 78% mindestens einen Master-Abschluss und 11% einen Doktortitel.
Freelancer, die als Executive Coaches in Deutschland arbeiten, haben im Durchschnitt 23 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 3,8 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die als Executive Coaches in Deutschland arbeiten, sind Deutsch (100%), Englisch (98%) und Französisch (32%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die als Executive Coaches in Deutschland arbeiten, sind Professionelle Dienstleistungen (89%), Informationstechnologie (IT) (59%) und Bildung (45%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die als Executive Coaches in Deutschland arbeiten, sind Personalwesen (89%), Projektmanagement (76%) und Strategie und Planung (74%).
FRATCH Executive Coaches Hauptstandorte
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
