Executive Coaches in Deutschland
aus über 15.000 Lebensläufen mit passgenauem Matching und geprüfter VerfügbarkeitUnterstützung bei Führungswechseln, Kommunikation mit dem Vorstand, Konfliktlösung und Leistung unter Druck. Ideal, wenn ein Gründer, Manager oder ein Senior-Team eine vertrauenswürdige Außenperspektive und klare nächste Schritte braucht, schnell gematcht mit geprüften, verfügbaren Freelancern.
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Olaf S.
Letzte Position:
Trainer & Facilitator Digitale Souveränität bei ITSM-COLOGNE
Projekt: Digitale Souveränität – Toll Collect
Workshop: Digitale Souveränität Abhängigkeiten erkennen, Risiken reduzieren, handlungsfähig bleiben
Format
- Eintägiges Praxis-Seminar
Zielgruppe
- Geschäftsführung
- IT-Verantwortliche
- Datenschutzbeauftragte
- Compliance-Funktionen
Inhalte und Ziele
- Systematische Analyse digitaler Abhängigkeiten
- Bewertung rechtlicher und operativer Risiken
- Entwicklung eines konkreten Plans zur Steigerung der digitalen Souveränität
- Kartierung der gesamten IT-Infrastruktur durch die Teilnehmenden
- Identifikation kritischer Abhängigkeiten von nicht-europäischen Anbietern
- Erstellung einer priorisierten Risikomatrix auf Basis von:
- DSGVO
- NIS2
- EU AI Act
- Gemeinsame Erarbeitung von Handlungsoptionen – vom Hybridmodell bis zur vollständigen Migration auf europäische Lösungen
- Entwicklung einer individuellen Souveränitäts-Roadmap mit:
- Verantwortlichkeiten
- Meilensteinen
- Budgetrahmen
Agenda
- Vorab-Selbsteinschätzung (aktuelle Infrastruktur)
- Digitale Souveränität? Nichts als eine Illusion
- Digitale Souveränität 2026 – Deutschlands gefährliche Abhängigkeit im Fokus
- Digitale Souveränität & Open Source
- Was ist Digitale Souveränität?
- Drei Fragen, die Digitale Souveränität aufwirft
- Reflexion: Digitale Souveränität im eigenen Leben
- Warum ist Digitale Souveränität jetzt existenziell?
- Praxisbeispiele der digitalen Souveränität
- Schleswig-Holstein-Initiative
- Vorteile Digitaler Souveränität für Ihr Unternehmen
- Strategie-Optionen bewerten (Kosten-Nutzen-Matrix)
- Souveräner Anbieter? 10 Fragen
- Was bedeutet Digitale Souveränität konkret für Ihr Unternehmen?
- Wie gestalten Sie Digitale Souveränität?
- Digitale Souveränität und Psychologische Sicherheit
- Psychologische Sicherheit: Der Schlüssel zu High-Performing Teams
- Warum psychologische Sicherheit in Ihrem Unternehmen?
- Vorteile von psychologischer Sicherheit
- Einladung zur Gruppenarbeit: PsySafety-Check (PS-C)
- Das „Braintrust"-Experiment
- Risikomatrix erstellen
- Roadmap & Projektplan erstellen
- Europäische Alternativen zu US Big Tech
- 10-Punkte-Pläne:
- NIS2
- EU AI Act
- DSGVO
- ISO 27001
Carolyn S.
Letzte Position:
VP für Geschäftsentwicklung bei VendueTech
Leitung der Geschäftsentwicklung in der DACH-Region für eine PropTech-Plattform zur Digitalisierung des Verkaufs notleidender Immobilien und NPL-Vermögenswerte — Erschließung von Liquidität für illiquide Vermögenswerte durch strukturierte digitale Bieterverfahren für Makler, Investoren und Insolvenzverwalter.
Aufbau und Betreuung von Geschäftsbeziehungen zu Immobilienagenturen, Banken, Servicern und PropTech-Plattformen — Förderung der Pipeline-Generierung, kommerzieller Verhandlungen und Partnerschaftsentwicklung in Deutschland und Europa.
Ersetzung undurchsichtiger Einzelverhandlungen durch transparente Umgebungen mit mehreren Bietern — Unterstützung beim Verkauf notleidender Immobilien, der Veräußerung von NPL/REO-Vermögenswerten, von Portfolioverkäufen und stark nachgefragten Wohnimmobilien mit Schnelligkeit, Compliance und Nachvollziehbarkeit.
Rainer V.
Letzte Position:
Interim-Referent & Business-Coach (Fokus: Leadership & Kompetenzentwicklung) bei bfz
Nutzung von Projektzwischenzeiten zur methodischen Vertiefung von Führungskompetenzen und Change Management.
Personal- und Kulturentwicklung: Begleitung von Fach- und Führungskräften bei der beruflichen Neuorientierung sowie strategisches Coaching für erfolgreiche Selbstpräsentation.
Empowerment & Performance-Coaching: Durchführung systemischer Persönlichkeitschecks zur Identifikation von Leistungsengpässen und zur gezielten Stärkenförderung in Teams.
Moderation & Training: Steuerung von interdisziplinären Workshop- und Seminargruppen im gewerblich-technischen sowie kaufmännischen Umfeld.
Silvia B.
Letzte Position:
Fractional VP Sales, Executive Sales Coach & GTM Advisor, AI Transformation Management bei Selbstständig
- Berate B2B-Technologie- und Mid-Market-Unternehmen bei kommerzieller Strategie, Vertriebseffizienz, Operating-Model-Design und skalierbarem Wachstum.
- Coache erfahrene Vertriebsleiter und Führungsteams bei GTM-Entscheidungen, Führungseffektivität, Verantwortlichkeit und Umsetzung.
- Unterstütze Markteintritts- und Wachstumsplanung durch eine strukturierte Bewertung von Kundensegmenten, Value Propositions, Kanälen, Coverage-Modellen, Investitionsprioritäten, KPIs und Risiken.
- Moderiere Strategie-Sparring auf Augenhöhe und übersetze strategische Entscheidungen in messbare kommerzielle Initiativen.
- Verbinde systemisches Coaching, Vertriebserfahrung und Change-Management-Praxis, damit Entscheidungen praxistauglich sind und umgesetzt werden.
Andreas P.
Letzte Position:
Interim Management und Beratung bei GESA Automation GmbH
- E-Tech, Hersteller von Individuallösungen im Steuerungsbereich von Automation +60 MA
- Berichtsweg: Direkt an Geschäftsführung/ Inhaber
- Entwicklung von Vision, Werten und Leitbild
- Aufbau der Kommunikation
- Aufbau HRM – Suche, Auswahl und Einstellung der HR-Managerin
- Aufbau der Vertriebsstrategie
- Aufbau der Produktstrategie
- Analyse und Verbesserung der Produktionsprozesse
- Holistische Organisationsentwicklung — HRBP ad interim
- Teambuilding der Führungsmannschaft
- Vision, Werte, Leitbildentwicklung - Kulturwandel
- Ermittlung des Bedarfs, Erstellung von Stellenanforderungen, Employer Branding
- Auswahl, Durchführung der Vorstellungsgespräche, Einstellung der neuen HR-Managerin
Wolfgang D.
Letzte Position:
Agile Coach / technischer Sparringspartner - industrielle HW-/SW-Produktentwicklung bei WAGO
Ich begleite die Entwicklung eines industriellen Automatisierungs- und Kommunikationsprodukts, in dem Hardware, Firmware, Embedded Software, Systemarchitektur und Test eng zusammenspielen. Als Coach und technischer Sparringspartner unterstütze ich Produkt- und Projektverantwortliche sowie Entwicklungsteams dabei, aus Produktzielen eine klare technische Delivery-Struktur zu machen.
- Technische Vision & Strategie: Produktziele in priorisierte Anforderungen, Meilensteine, Entscheidungen und umsetzbare Arbeitspakete für HW-/SW-Teams übersetzt.
- HW-/SW-Zusammenarbeit: Schnittstellen zwischen Hardware, Firmware, Embedded Linux/RTOS, Feldbus/Connectivity, Systemtest und Produktmanagement strukturiert; Risiken und Abhängigkeiten transparent gemacht.
- Coaching & Führungssparring: Rollen, Verantwortung, Priorisierung und Entscheidungswege mit technischen Leads und Teams geklärt und die Zusammenarbeit über Disziplinen hinweg gestärkt.
Methoden & Umfeld: Polarion, GitHub, Requirements Engineering, Konfigurationsmanagement, PROFINET, Embedded Systems, Agile Delivery, Coaching und Moderation.
Ute V.
Letzte Position:
MSFT Copilot Champion (AI) - DACH bei SoftwareONE
- Entwicklung globaler ACM-Copilot-Services und Gestaltung ihrer Weiterentwicklung auf globaler Ebene
- Vermittlung der Vorteile und Möglichkeiten von Copilot an interne und externe Zielgruppen
- Einarbeitung, Mentoring und Training neuer ACM-Kollegen in Services und Methoden
- Ansprechpartner für die interne Einführung und das Change Management von Copilot-Proof-of-Concepts
- Leitung der Copilot-Adoptionsstrategie sowie Kommunikation von Vorteilen, Nutzung und ethischen Aspekten
- Organisation von Veranstaltungen und Workshops sowie Aufbau einer interaktiven Community zum Austausch von Updates, Erkenntnissen und Best Practices
Margit P.
Letzte Position:
Teamentwicklung und Führungskräfte Coaching bei Große Deutsche Krankenkasse
- Führungskräfte Coaching
- Coaching von Führungsteams
- Workshop Moderation (Kleingruppen und Großgruppen bis 120 Teilnehmende)
- Maßnahmen zur Teamentwicklung (IT und nicht IT)
- Konfliktlösung / Mediation bei eskalierenden Konflikten
Mario K.
Letzte Position:
Senior Manager und Transitionsarchitekt bei Wavestone AG
- Design und Steuerung komplexer Transformationsprogramme in regulierten Branchen mit Zielbild, Operating Model und Governance.
- Führung und Coaching von Teams und Führungskräften zur Etablierung moderner Delivery-, Portfolio- und Organisationsstrukturen.
- Beratung von Vorständen und Bereichsleitern zu Roadmaps, Organisationsentwicklung und strategischen Transformationsentscheidungen.
- Business Development, Angebotsentwicklung, Pitch-Unterstützung und Ausbau belastbarer Kundenbeziehungen.
- Aufbau interner Methoden, Standards und Practice-Beiträge für Banking, Insurance und agile Transformation.
Marc R.
Letzte Position:
CTO Coach bei zvoove Switzerland
- Coaching des CTO bei der Übersetzung der Produktstrategie in technische Strategie und der KI-Transformation der R&D-Organisation; als unabhängiger Sparringspartner für strategische und technische Themen
Doris T.
Letzte Position:
HR-Restrukturierung (Freiwilligenprogramm)
- Evaluation technische Umsetzungsoptionen inkl. Systemauswahl (SAP SF, Eigenentwicklung)
- Übersetzung von HR-Prozessen in IT-seitige Anforderungen
- Koordination der beteiligten Projektarbeitsstränge international
Katia T.
Letzte Position:
Gründerin · Coach und Mentorin bei TKCoaching & Consulting
- Coaching von Fach- und Führungskräften zu Führung, beruflicher Entwicklung, Veränderung und Resilienz; mehr als 1.800 Coachingstunden in drei Sprachen.
- Zusammenarbeit mit Coaching-Plattformen wie Speexx, Unmind, Pack und SparkUs; Klientinnen und Klienten unter anderem aus Technologie, Pharma und Energie.
- Konzeption und Moderation von Workshops zu Teamdynamik, Veränderung und Führung in Unsicherheit.
Matthias L.
Letzte Position:
Berater für Produktmanagement bei farpoint Solution UG
Ausgangslage: Der Geschäftsführer wollte vom Projekt- auf ein skalierbares Produktmodell umstellen. Produktideen waren vorhanden, der Weg zum produktorientierten Unternehmen nicht.
marktreifes, skalierbares Angebot entwickelt
Marktsegmentierung geschärft,
Angebotsstruktur und Pricing optimiert
Positionierung als Premiumprodukt
Durchgängiges Branding zwischen Produkt und Unternehmen
CI-Website und LinkedIn-Kampagne auf Produktkommunikation ausgerichtet.
Unternehmer-Coaching
Alexander A.
Letzte Position:
HR Business Partner bei Internationaler Automobilzulieferer
Neustrukturierung des Recruitings
- Recruiting gebündelt und neu strukturiert; Recruiter in Rumänien und Portugal gesteuert
Andreas M.
Letzte Position:
Senior Business-Excellence-Berater | Senior Leadership-Coach bei Independent Consulting & Leadership Coaching
Zwei eigenständige Marken gegründet und aufgebaut: Carpe Momentum Advisory™ für Business-Excellence-Beratung und Aware Leadership™ für Executive Coaching und Leadership-Entwicklung.
Ein Leadership-Framework entwickelt und eingeführt, indem das Aware Leadership™ Body of Knowledge erarbeitet wurde – eine umfassende Methode, die in einer weltweit veröffentlichten Buchreihe (2024 und 2025) festgehalten ist. Zusätzlich wurden begleitende Masterclasses und Online-Ressourcen eingeführt, um die Umsetzung zu fördern.
Eine internationale Handelsgruppe (Deutschland, 2023) beim Markteintritt begleitet, durch die Entwicklung ihres Businessplans, ihrer Markenstrategie, Lieferantenstrategien und Vertriebskanäle.
Für ein Organisationscoaching-Unternehmen (Deutschland, 2023) eine vollständige Neugestaltung und Migration der Website geleitet, eine mehrsprachige Plattform umgesetzt und den Kunden mit Möglichkeiten zur eigenen Inhaltsverwaltung ausgestattet. Dadurch wurden erhebliche Kosten eingespart.
Eine umfassende Managementberatung für ein FinTech-Start-up (Karibik, 2021–2022) erbracht, technische Probleme gelöst, eine mehrsprachige Website neu gestaltet und operative Verbesserungen umgesetzt, um die Kundenzufriedenheit zu steigern und Kosten zu senken.
Als wichtiger Berater für eine Change-Management-Beratung (UK, 2023) agiert und fachliches Feedback zur Weiterentwicklung eines Trainingsprogramms zur Neuroscience of Leadership gegeben.
B2B-Möglichkeiten und den Markteintritt in Deutschland für ein chinesisches optoelektronisches Unternehmen (Deutschland, 2017) unterstützt durch Beratung zu Unternehmenskultur und Markenstrategie sowie den Aufbau einer mehrsprachigen digitalen Präsenz.
Beim Aufbau einer chinesisch-deutschen Bildungsinitiative (Deutschland, 2019) beraten, eine Marktanalyse geleitet und einen strategischen Rahmen sowie einen Businessplan entwickelt.
Teamkultur und Kommunikation für ein globales Finanzinstitut (Deutschland, 2017–2018) durch gezielte Workshops verbessert, erhebliche Kosteneinsparpotenziale identifiziert und die operative Effizienz durch die Moderation einer Open-Space-Technology-Konferenz gesteigert.
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Executive Coaches – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
24 Jahre
Positionsdauer
3,6 Jahre
Positionen pro Freelancer
12
Häufigste Fachbereiche
Personalwesen, Strategie und Planung, Projektmanagement
Häufigste Branchen
Professionelle Dienstleistungen, Informationstechnologie (IT), Bildung
Fokus der Zertifizierungen
Personalwesen, Projektmanagement, Strategie und Planung
Bachelor-Abschluss oder höher
96%
Master-Abschluss oder höher
76%
Doktortitel
10%
Zertifizierungen pro Freelancer
5
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
98%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 26 Okt 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Experten in dieser Rolle in Deutschland verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, welcher Anteil der Experten innerhalb dieser Spanne abrechnet.
Entdecke detaillierte Tagessatz-Benchmarks für Executive Coaches:
Tagessatz-Einblicke entdeckenDurchschnittssätze für Executive Coaches in Deutschland
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 26 Okt 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der Executive Coaches Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Professionelle Dienstleistungen (94%)
- Informationstechnologie (IT) (60%)
- Bildung (46%)
- Automotive (40%)
- Fertigung (37%)
- Einzelhandel (32%)
- Bank- und Finanzwesen (30%)
- Gesundheitswesen (30%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Rolle
Was sie machen
Executive Coaches helfen Führungskräften, klar zu denken, besser zu führen und gezielt zu handeln. Sie arbeiten an echten Geschäftssituationen, nicht an der Theorie. Typische Ziele sind bessere Entscheidungen, stärkere Kommunikation mit Stakeholdern, bessere Teamführung und ein sichererer Umgang mit Druck oder Konflikten.
- Leadership-Sparring für Gründer, Führungskräfte und Direktoren
- Unterstützung bei Beförderung, Umstrukturierung oder Nachfolge
- Begleitung bei Kommunikation, Präsenz und Einfluss
- Coaching für Konflikte, Feedback und schwierige Gespräche
- Reflexion über Ziele, Gewohnheiten und Führungsstil
Wann man sie beauftragt
Unternehmen holen einen Executive Coach dazu, wenn eine Führungskraft in eine größere Rolle wächst, ein Team unter Druck steht oder eine Veränderung ruhige Hände braucht. Es hilft auch, wenn interne Unterstützung nicht neutral genug ist oder wenn eine Führungskraft einen vertraulichen Raum braucht, um Entscheidungen zu durchdenken.
In Deutschland kommt das oft in mittelständischen Unternehmen, Familienbetrieben, Scale-ups und internationalen Gruppen mit lokalen Führungsteams vor. Remote-Coaching funktioniert gut für laufende Sessions. Treffen vor Ort können für den Start, die Abstimmung im Team oder sensible Gespräche sinnvoll sein.
Kernkompetenzen
Ein starker Executive Coach hört genau zu, stellt direkte Fragen und hält das Gespräch auf Ergebnisse fokussiert. Er oder sie sollte mit Führungspersönlichkeiten arbeiten können, ohne Struktur oder Vertrauen zu verlieren.
- Erfahrung mit Führungskräfteentwicklung und Lernen im Erwachsenenalter
- Klare, bodenständige Kommunikation
- Hohe Vertraulichkeit und professionelle Grenzen
- Fähigkeit, zu fordern, ohne Widerstand zu erzeugen
- Sicherheit im Umgang mit komplexen Stakeholder-Konstellationen
Typische Schwerpunkte
Executive Coaching dreht sich oft um konkrete Druckpunkte im Business. Dazu können eine neue Führungsrolle, eine schwierige Beziehung zum Vorstand, eine Strategieänderung oder ein Team gehören, das nicht wie erwartet performt. Viele Mandate behandeln auch Executive Presence, Delegation und diszipliniertes Entscheiden.
Die besten Coaches halten die Arbeit praxisnah. Sie helfen dabei, Erkenntnisse in Maßnahmen zu übersetzen, die die Führungskraft in Meetings, One-on-ones und Situationen mit hohem Einsatz nutzen kann.
Werkzeuge und Methoden
Gute Executive Coaches verlassen sich nicht auf eine Methode für alle Klienten. Sie nutzen bei Bedarf 360-Grad-Feedback, strukturierte Reflexion, Zielsetzung, Stakeholder-Mapping oder Persönlichkeits- und Führungstests. Manche arbeiten auch mit Systembewusstsein, Konfliktmustern oder der Planung von Verhaltensänderungen.
Am wichtigsten ist die Passung. Der Coach sollte zum Kontext der Führungskraft, zum Branchendruck und zum Kommunikationsstil passen. Starke Profis passen ihren Ansatz an und halten die Arbeit gleichzeitig diszipliniert und messbar.
Was starke Coaches liefern
Ein Top-Executive-Coach sorgt dafür, dass der Klient klarer denkt und wirksamer handelt. Die Arbeit sollte praxisnah, vertraulich und relevant für die echten Herausforderungen der Rolle sein.
- Ein klarer Coaching-Fokus, der zu Beginn vereinbart wird
- Mehr Selbstwahrnehmung und bessere Entscheidungsqualität
- Wirksamere Führungsgespräche
- Besserer Umgang mit Spannungen, Veränderung und Unsicherheit
- Sofort nutzbare nächste Schritte
Häufig gestellte Fragen
Unsicher, wo du bei Executive Coaches anfangen sollst? Diese Antworten decken das Wichtigste ab.
Ein Executive Coach hilft Führungskräften dabei, bessere Entscheidungen zu treffen, klarer zu kommunizieren und konsistenter zu führen. Die Arbeit bezieht sich meist auf eine reale Geschäftssituation wie eine Beförderung, einen Veränderungsprozess oder eine schwierige Führungsdynamik. Unternehmen setzen diese Rolle ein, wenn sie einen vertraulichen, fokussierten und praxisnahen Fortschritt brauchen.
Ein freiberuflicher Executive Coach ist sinnvoll, wenn der Bedarf konkret und zeitlich begrenzt ist oder wenn die Führungskraft eine externe Stimme braucht, die nicht in interne Politik verstrickt ist. Das ist auch hilfreich, wenn das Unternehmen schnell starten und den Umfang flexibel halten möchte. Bei sensiblen Führungsthemen kann ein externer Coach mehr Vertrauen schaffen als ein internes Entwicklungsangebot.
Executive Coaching dreht sich um Arbeitsleistung, Führungsverhalten und Entscheidungen im geschäftlichen Kontext. Mentoring bedeutet eher, Erfahrung und Ratschläge aus einem ähnlichen Karriereweg weiterzugeben. Therapie befasst sich mit psychischer Gesundheit und persönlicher Behandlung, was ein anderer Auftrag ist als Executive Coaching.
Achten Sie auf gutes Zuhören, starke Fragen und die Fähigkeit, glaubwürdig mit Führungskräften und anderen wichtigen Stakeholdern zu arbeiten. Ein starker Executive Coach bleibt außerdem strukturiert, schützt die Vertraulichkeit und kann konstruktiv fordern, ohne vage oder zu akademisch zu werden. Branchenerfahrung kann helfen, aber Urteilskraft und Vertrauen sind wichtiger.
Die meisten Mandate behandeln ein klar definiertes Business-Ziel wie den Einstieg in eine neue Rolle, bessere Executive Presence, den Umgang mit Konflikten oder die Führung eines Management-Teams. Coach und Klient einigen sich meist auf einen Fokus, einen Arbeitsrhythmus und die Art, wie der Fortschritt überprüft wird. Gutes Coaching bleibt nah an den Situationen, denen die Führungskraft tatsächlich begegnet.
Beides funktioniert, und viele Coaching-Gespräche sind online sehr wirksam. Remote-Sessions sind praktisch für laufende Arbeit und für Führungskräfte mit vollem Kalender. Treffen vor Ort können am Anfang eines Mandats, bei teambezogenen Themen oder dann besser sein, wenn das Unternehmen möchte, dass der Coach den größeren Kontext beobachtet.
Fragen Sie, wie Ziele definiert werden, wie mit Vertraulichkeit umgegangen wird und wie Fortschritt gemessen wird. Ein starker Leadership Coach kann seine Methode in einfachen Worten erklären und die Führungsprobleme beschreiben, die er am besten löst. Prüfen Sie auch, ob er das Senioritätsniveau und den Branchendruck Ihrer Situation gut versteht.
Nein. Sie arbeiten oft auch mit Direktoren, Bereichsleitern, High-Potential-Managern und neu beförderten Führungskräften. Entscheidend ist nicht nur der Titel, sondern ob die Person echte Führungsverantwortung trägt und gezielte externe Unterstützung braucht.
Der durchschnittliche Stundensatz für Executive Coaches in Deutschland liegt bei 129 €, was einem Tagessatz von etwa 1.034 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die als Executive Coaches in Deutschland arbeiten, haben 96% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 76% mindestens einen Master-Abschluss und 10% einen Doktortitel.
Freelancer, die als Executive Coaches in Deutschland arbeiten, haben im Durchschnitt 24 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 3,6 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die als Executive Coaches in Deutschland arbeiten, sind Deutsch (100%), Englisch (98%) und Französisch (35%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die als Executive Coaches in Deutschland arbeiten, sind Professionelle Dienstleistungen (94%), Informationstechnologie (IT) (60%) und Bildung (46%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die als Executive Coaches in Deutschland arbeiten, sind Personalwesen (90%), Strategie und Planung (78%) und Projektmanagement (76%).
FRATCH Executive Coaches Hauptstandorte
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in der gesamten DACH-Region zuhause — verfügbar vor Ort in den wichtigsten Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle einen Standort und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
