Beauftragen Sie die besten Executive Coaches in Deutschland aus über 15.000 Lebensläufen mit passgenauem Matching und geprüfter Verfügbarkeit
Unterstützung bei Führungswechseln, Kommunikation mit dem Vorstand, Konfliktlösung und Leistung unter Druck. Ideal, wenn ein Gründer, Manager oder ein Senior-Team eine vertrauenswürdige Außenperspektive und klare nächste Schritte braucht, schnell gematcht mit geprüften, verfügbaren Freelancern.
Über die Rolle
Was sie machen
Executive Coaches helfen Führungskräften, klar zu denken, besser zu führen und gezielt zu handeln. Sie arbeiten an echten Geschäftssituationen, nicht an der Theorie. Typische Ziele sind bessere Entscheidungen, stärkere Kommunikation mit Stakeholdern, bessere Teamführung und ein sichererer Umgang mit Druck oder Konflikten.
- Leadership-Sparring für Gründer, Führungskräfte und Direktoren
- Unterstützung bei Beförderung, Umstrukturierung oder Nachfolge
- Begleitung bei Kommunikation, Präsenz und Einfluss
- Coaching für Konflikte, Feedback und schwierige Gespräche
- Reflexion über Ziele, Gewohnheiten und Führungsstil
Wann man sie beauftragt
Unternehmen holen einen Executive Coach dazu, wenn eine Führungskraft in eine größere Rolle wächst, ein Team unter Druck steht oder eine Veränderung ruhige Hände braucht. Es hilft auch, wenn interne Unterstützung nicht neutral genug ist oder wenn eine Führungskraft einen vertraulichen Raum braucht, um Entscheidungen zu durchdenken.
In Deutschland kommt das oft in mittelständischen Unternehmen, Familienbetrieben, Scale-ups und internationalen Gruppen mit lokalen Führungsteams vor. Remote-Coaching funktioniert gut für laufende Sessions. Treffen vor Ort können für den Start, die Abstimmung im Team oder sensible Gespräche sinnvoll sein.
Kernkompetenzen
Ein starker Executive Coach hört genau zu, stellt direkte Fragen und hält das Gespräch auf Ergebnisse fokussiert. Er oder sie sollte mit Führungspersönlichkeiten arbeiten können, ohne Struktur oder Vertrauen zu verlieren.
- Erfahrung mit Führungskräfteentwicklung und Lernen im Erwachsenenalter
- Klare, bodenständige Kommunikation
- Hohe Vertraulichkeit und professionelle Grenzen
- Fähigkeit, zu fordern, ohne Widerstand zu erzeugen
- Sicherheit im Umgang mit komplexen Stakeholder-Konstellationen
Typische Schwerpunkte
Executive Coaching dreht sich oft um konkrete Druckpunkte im Business. Dazu können eine neue Führungsrolle, eine schwierige Beziehung zum Vorstand, eine Strategieänderung oder ein Team gehören, das nicht wie erwartet performt. Viele Mandate behandeln auch Executive Presence, Delegation und diszipliniertes Entscheiden.
Die besten Coaches halten die Arbeit praxisnah. Sie helfen dabei, Erkenntnisse in Maßnahmen zu übersetzen, die die Führungskraft in Meetings, One-on-ones und Situationen mit hohem Einsatz nutzen kann.
Werkzeuge und Methoden
Gute Executive Coaches verlassen sich nicht auf eine Methode für alle Klienten. Sie nutzen bei Bedarf 360-Grad-Feedback, strukturierte Reflexion, Zielsetzung, Stakeholder-Mapping oder Persönlichkeits- und Führungstests. Manche arbeiten auch mit Systembewusstsein, Konfliktmustern oder der Planung von Verhaltensänderungen.
Am wichtigsten ist die Passung. Der Coach sollte zum Kontext der Führungskraft, zum Branchendruck und zum Kommunikationsstil passen. Starke Profis passen ihren Ansatz an und halten die Arbeit gleichzeitig diszipliniert und messbar.
Was starke Coaches liefern
Ein Top-Executive-Coach sorgt dafür, dass der Klient klarer denkt und wirksamer handelt. Die Arbeit sollte praxisnah, vertraulich und relevant für die echten Herausforderungen der Rolle sein.
- Ein klarer Coaching-Fokus, der zu Beginn vereinbart wird
- Mehr Selbstwahrnehmung und bessere Entscheidungsqualität
- Wirksamere Führungsgespräche
- Besserer Umgang mit Spannungen, Veränderung und Unsicherheit
- Sofort nutzbare nächste Schritte
Lerne FRATCH Executive Coaches kennen
Ute Von Der Grün
Change-Leadership-Spezialist
Letzte Position:
MSFT Copilot Champion (KI) – DACH bei SoftwareONE
- Entwicklung globaler ACM-Copilot-Services und Gestaltung ihrer Weiterentwicklung im globalen Maßstab
- Evangelisierung der Vorteile und Fähigkeiten von Copilot für interne und externe Zielgruppen
- Onboarding, Mentoring und Schulung neuer ACM-Kollegen in Services und Methodiken
- Ansprechpartner für interne Copilot-Proof-of-Concept-Einführung und Change Management
- Leitung der Copilot-Einführungsstrategie, Kommunikation von Vorteilen, Nutzung und ethischen Aspekten
- Organisation von Events und Workshops sowie Förderung einer interaktiven Community zum Austausch von Updates, Erkenntnissen und Best Practices
Ulrike Wolter
Interim HR Business Partnerin
Letzte Position:
Interim HR Business Partnerin bei Industrie-Unternehmen
Sascha Brossmann
Fractional CPO / VP Produkt / Head of Product / Produktleitung
Letzte Position:
Elternteil bei Vollzeit-Elternteil
Marco Müller
Scrum Master & Führungskräfte Coach
Letzte Position:
Scrum Master & Führungskräfte Coach bei HUK Coburg
- Transformation von klassischem Aktuariat zu Data Science
- Einsatz von Machine Learning und Data Science bei der Entwicklung neuer Tarife
- Moderation von Stand-up-Meetings, Sprint-Planungssitzungen und Retrospektiven zur Verbesserung der Zusammenarbeit und Produktivität des Teams
- Schulung der Führungskräfte in Bezug auf agile Prinzipien und Praktiken, was zu erhöhter Effizienz und kürzeren Projektabwicklungsfristen führte
- Leitung funktionsübergreifender Teams bei der Implementierung des Scrum-Frameworks, was zu einer Steigerung der Umsetzungsrate von über 20 % führte
- Mentoring von Teammitgliedern in Bezug auf bewährte agile Praktiken, was sich signifikant in einer verbesserten Kommunikation, Transparenz und allgemeinen Teamzufriedenheit zeigte
Ioana-Cristina Ognibeni
Senior Produktleiter
Letzte Position:
Senior Produktleiter bei Freiberufler
- Produktmanager und Ingenieure in mehreren Organisationen gecoacht, Teamstrukturen und Arbeitsweisen gestaltet, um Produktergebnisse zu verbessern.
- Marktforschung für eine KI-gestützte Bibliothekslösung im Automobilbereich durchgeführt, zentrale Annahmen identifiziert, ein detailliertes Lean Canvas mit Produktdefinition erstellt und einen Prototypen in Lovable zur Validierung mit potenziellen Kunden geliefert.
- Unterstützung bei der Definition der Omnichannel-Vision für eine deutsche Einzelhandelskette, Erstellung eines Opportunity–Solution-Trees auf Basis von Forschung und Feedback und Zusammenarbeit mit einem funktionsübergreifenden Team, um die Vision mit den Architekturprinzipien zu verknüpfen.
- Während Interimsphasen in mehreren Unternehmen erfolgreiche Produktmanagement-Übergänge sichergestellt und das Projekt mit minimaler Einarbeitungszeit zügig vorangetrieben.
- Mehrere Trainings und Workshops zu Best Practices im Product Discovery durchgeführt.
Natia Mikhanashvili
Gründer und Executive Coach
Letzte Position:
Gründer und Executive Coach bei Persona Coaching
- Gründer einer Boutique-Coaching- und Moderationspraxis, die CEOs, Gründer und Führungsteams dabei unterstützt, Führungsherausforderungen, kulturelle Komplexität und organisatorischen Wandel zu meistern.
- Ich entwerfe und führe wirkungsstarke Coaching-Programme und Workshops zu Teamausrichtung, Konfliktlösung, interkultureller Zusammenarbeit und Führungskräfteentwicklung durch.
- Mein Ansatz integriert systemisches Teamcoaching (ORSC), Co-Active Coaching und erlebnisorientierte Methoden wie LEGO® SERIOUS PLAY®, um Einzelpersonen und Teams zu helfen, effektiver zu kommunizieren, Vertrauen aufzubauen und selbstbewusst zu führen.
Christoph Knacke
Trainer, Coach
Letzte Position:
Trainer, Coach bei Globale Verkaufsorganisation (deutscher Konzern - Konsumgüter- und Klebstoffindustrie)
- Durchführung von Führungskräfte-Trainings (Leadership)
- Schwerpunktthemen: persönliche Stärken, Führungsqualität, Kommunikation, Wertschätzung, Glaubenssätze
- Durchführung von Vertriebs- und Verhandlungsführungstrainings
Natalie Forest
Erfahrene Consultant & Coach für Führungskräfte / Autorin und Sprechering
Letzte Position:
Konferenz-Referentin bei North American Council for Staff, Program and Organizational Development
- Präsentiert "Weaving a Fabric of Excellence: NCSPOD's Certificate of Achievement Program"
Gianmichele Potito
Coaching-Experte
Letzte Position:
Coaching-Experte bei Munich Leadership Institute
- Coache und begleite internationale Führungskräfte dabei, ihre Kompetenzen in Geschäftsentwicklung, Führung, Marketing und Vertrieb zu stärken
Tobias Haupt
Lehrbeauftragter für Psychologie
Letzte Position:
Lehrbeauftragter für Psychologie bei Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg
- Persönlichkeitstyp und Stress: Einblicke in die Zusammenhänge im Berufs- und Privatleben
Daniel Werner
Start-up-Mentor, Coach und Resident
Letzte Position:
Start-up-Mentor, Coach und Resident bei WAYRA Germany Start Up Incubator
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Executive Coaches – Statistiken
Typische Erfahrung
27 Jahre
Durchschnittliche Projektdauer
3,7 Jahre
Zertifizierungen pro Freelancer
8
Häufigste Fachbereiche
Personalwesen, Strategie und Planung, Marketing
Häufigste Branchen
Professionelle Dienstleistungen, Bildung, Informationstechnologie (IT)
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Spanisch
Bachelor-Abschluss oder höher
100%
Master-Abschluss oder höher
100%
Doktortitel
20%
Gehalts- / Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Rolle verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Durchschnittssätze für Executive Coaches & Seniority-Verteilung
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Häufig gestellte Fragen
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Ein Executive Coach hilft Führungskräften dabei, bessere Entscheidungen zu treffen, klarer zu kommunizieren und konsistenter zu führen. Die Arbeit bezieht sich meist auf eine reale Geschäftssituation wie eine Beförderung, einen Veränderungsprozess oder eine schwierige Führungsdynamik. Unternehmen setzen diese Rolle ein, wenn sie einen vertraulichen, fokussierten und praxisnahen Fortschritt brauchen.
Ein freiberuflicher Executive Coach ist sinnvoll, wenn der Bedarf konkret und zeitlich begrenzt ist oder wenn die Führungskraft eine externe Stimme braucht, die nicht in interne Politik verstrickt ist. Das ist auch hilfreich, wenn das Unternehmen schnell starten und den Umfang flexibel halten möchte. Bei sensiblen Führungsthemen kann ein externer Coach mehr Vertrauen schaffen als ein internes Entwicklungsangebot.
Executive Coaching dreht sich um Arbeitsleistung, Führungsverhalten und Entscheidungen im geschäftlichen Kontext. Mentoring bedeutet eher, Erfahrung und Ratschläge aus einem ähnlichen Karriereweg weiterzugeben. Therapie befasst sich mit psychischer Gesundheit und persönlicher Behandlung, was ein anderer Auftrag ist als Executive Coaching.
Achten Sie auf gutes Zuhören, starke Fragen und die Fähigkeit, glaubwürdig mit Führungskräften und anderen wichtigen Stakeholdern zu arbeiten. Ein starker Executive Coach bleibt außerdem strukturiert, schützt die Vertraulichkeit und kann konstruktiv fordern, ohne vage oder zu akademisch zu werden. Branchenerfahrung kann helfen, aber Urteilskraft und Vertrauen sind wichtiger.
Die meisten Mandate behandeln ein klar definiertes Business-Ziel wie den Einstieg in eine neue Rolle, bessere Executive Presence, den Umgang mit Konflikten oder die Führung eines Management-Teams. Coach und Klient einigen sich meist auf einen Fokus, einen Arbeitsrhythmus und die Art, wie der Fortschritt überprüft wird. Gutes Coaching bleibt nah an den Situationen, denen die Führungskraft tatsächlich begegnet.
Beides funktioniert, und viele Coaching-Gespräche sind online sehr wirksam. Remote-Sessions sind praktisch für laufende Arbeit und für Führungskräfte mit vollem Kalender. Treffen vor Ort können am Anfang eines Mandats, bei teambezogenen Themen oder dann besser sein, wenn das Unternehmen möchte, dass der Coach den größeren Kontext beobachtet.
Fragen Sie, wie Ziele definiert werden, wie mit Vertraulichkeit umgegangen wird und wie Fortschritt gemessen wird. Ein starker Leadership Coach kann seine Methode in einfachen Worten erklären und die Führungsprobleme beschreiben, die er am besten löst. Prüfen Sie auch, ob er das Senioritätsniveau und den Branchendruck Ihrer Situation gut versteht.
Nein. Sie arbeiten oft auch mit Direktoren, Bereichsleitern, High-Potential-Managern und neu beförderten Führungskräften. Entscheidend ist nicht nur der Titel, sondern ob die Person echte Führungsverantwortung trägt und gezielte externe Unterstützung braucht.
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
