Executive Coaches in Deutschland
aus über 15.000 Lebensläufen mit passgenauem Matching und geprüfter VerfügbarkeitUnterstützung bei Führungswechseln, Kommunikation mit dem Vorstand, Konfliktlösung und Leistung unter Druck. Ideal, wenn ein Gründer, Manager oder ein Senior-Team eine vertrauenswürdige Außenperspektive und klare nächste Schritte braucht, schnell gematcht mit geprüften, verfügbaren Freelancern.
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Silvia Bürmann
Letzte Position:
Fractional VP Sales, Executive Sales Coach & GTM Advisor, AI Transformation Management bei Selbstständig
- Berate B2B-Technologie- und Mid-Market-Unternehmen bei kommerzieller Strategie, Vertriebseffizienz, Operating-Model-Design und skalierbarem Wachstum.
- Coache erfahrene Vertriebsleiter und Führungsteams bei GTM-Entscheidungen, Führungseffektivität, Verantwortlichkeit und Umsetzung.
- Unterstütze Markteintritts- und Wachstumsplanung durch eine strukturierte Bewertung von Kundensegmenten, Value Propositions, Kanälen, Coverage-Modellen, Investitionsprioritäten, KPIs und Risiken.
- Moderiere Strategie-Sparring auf Augenhöhe und übersetze strategische Entscheidungen in messbare kommerzielle Initiativen.
- Verbinde systemisches Coaching, Vertriebserfahrung und Change-Management-Praxis, damit Entscheidungen praxistauglich sind und umgesetzt werden.
Carolyn Shwash
Letzte Position:
Vice President Geschäftsentwicklung bei VendueTech
Leitete die Geschäftsentwicklung in der DACH-Region für eine PropTech-Plattform, die notleidende Immobilien und NPL-Asset-Verkäufe digitalisiert – erschloss Liquidität für illiquide Vermögenswerte durch strukturierte digitale Bietverfahren für Makler, Investoren und Insolvenzverwalter.
Entwickelte und pflegte Geschäftsbeziehungen zu Immobilienmaklern, Banken, Dienstleistern und PropTech-Plattformen – steigerte die Pipeline-Generierung, kommerzielle Verhandlungen und Partnerschaftsentwicklung in Deutschland und Europa.
Ersetzte undurchsichtige Einzelverhandlungen durch transparente Mehrbieterverfahren – unterstützte den Verkauf notleidender Immobilien, NPL-/REO-Asset-Transaktionen, Portfolioverkäufe und stark nachgefragte Wohnimmobilienangebote mit Schnelligkeit, Compliance und Nachvollziehbarkeit.
Thomas Meyer
Letzte Position:
Executive Consultant, Coach Geschäftsführung bei Internationales Beratungsunternehmen
- Unterstützung der Geschäftsführung in kritischen strategischen Themenstellungen mit hohem Investitionsvolumen (z.B. Großprojekt > 250 Mio. Euro).
- Begleitung der Finanzierung von Großprojekten mit einem Kreditvolumen von 100 Mio. Euro.
- Beratung in schwierigen Personalfragen und bei der Besetzung von Führungspositionen.
- Führung und Management in virtuellen Projektumgebungen.
- Strategische Beratung zur Digitalisierung sowie Finanzierungs- und Beteiligungsthemen.
- Impuls- und Ratgeber für festgefahrene Verhandlungen, Vertragsgestaltung und Lösungsoptionen.
Ute Von Der Grün
Letzte Position:
MSFT Copilot Champion (KI) – DACH bei SoftwareONE
- Entwicklung globaler ACM-Copilot-Services und Gestaltung ihrer Weiterentwicklung im globalen Maßstab
- Evangelisierung der Vorteile und Fähigkeiten von Copilot für interne und externe Zielgruppen
- Onboarding, Mentoring und Schulung neuer ACM-Kollegen in Services und Methodiken
- Ansprechpartner für interne Copilot-Proof-of-Concept-Einführung und Change Management
- Leitung der Copilot-Einführungsstrategie, Kommunikation von Vorteilen, Nutzung und ethischen Aspekten
- Organisation von Events und Workshops sowie Förderung einer interaktiven Community zum Austausch von Updates, Erkenntnissen und Best Practices
Ulrike Wolter
Letzte Position:
Interim HR Business Partnerin bei Industrie-Unternehmen
Matthias Lachmann
Letzte Position:
Entwicklung produktbasiertes Operating Modell bei Event Destinations GmbH
- Neue Rollen
- Führungsmethoden
- Governance
- Operating Modell
- Mitarbeiterbeteiligung und Training
Andreas Metzen
Letzte Position:
Senior Berater für Business Excellence | Senior Führungskräfte-Coach bei Independent Consulting & Leadership Coaching
Gründung und Aufbau von zwei Marken: Carpe Momentum Advisory™ für Business Excellence Consulting und Aware Leadership™ für Executive Coaching und Führungskräfteentwicklung.
Entwicklung und Einführung eines Führungsrahmenwerks durch Erstellung des Aware Leadership™ Body of Knowledge, einer umfassenden Methodik, die in einer weltweit publizierten Buchserie (2024 und 2025) vorgestellt wird, und Begleitung mit Masterclasses und Online-Ressourcen zur Förderung der Anwendung.
Begleitung einer internationalen Handelsgruppe (Deutschland, 2023) beim Markteintritt durch Erstellung des Geschäftsplans, Branding, Lieferantenstrategien und Vertriebskanäle.
Leitung eines vollständigen Website-Redesigns und der Migration für eine Organisationscoaching-Firma (Deutschland, 2023), Implementierung einer mehrsprachigen Plattform und Befähigung des Kunden zum Content-Management, was zu erheblichen Kosteneinsparungen führte.
Umfassende Managementberatung für ein FinTech-Startup (Karibik, 2021–2022), Behebung technischer Probleme, Neuaufbau einer mehrsprachigen Website und Umsetzung operativer Verbesserungen zur Steigerung der Kundenzufriedenheit und Senkung der Kosten.
Beratung eines Change-Management-Beratungsunternehmens (UK, 2023) als wichtiger Sparringspartner mit Expertenfeedback zur Verfeinerung eines Neuroscience-of-Leadership-Trainingsprogramms.
Förderung von B2B-Möglichkeiten und Markteintritt in Deutschland für ein chinesisches optoelektronisches Unternehmen (Deutschland, 2017) durch Beratung in Unternehmenskultur, Branding und Aufbau einer mehrsprachigen Online-Präsenz.
Beratung bei der Gründung einer chinesisch-deutschen Bildungsinitiative (Deutschland, 2019), Durchführung von Marktanalysen und Erstellung eines strategischen Rahmens und Geschäftsplans.
Verbesserung der Teamkultur und Kommunikation bei einer globalen Finanzinstitution (Deutschland, 2017–2018) durch zielgerichtete Workshops, Identifizierung erheblicher Kostensenkungspotenziale und Steigerung der Betriebseffizienz durch Organisation einer Open Space Technology-Konferenz.
Doris T.
Letzte Position:
HR-Restrukturierung (Freiwilligenprogramm)
- Evaluation technische Umsetzungsoptionen inkl. Systemauswahl (SAP SF, Eigenentwicklung)
- Übersetzung von HR-Prozessen in IT-seitige Anforderungen
- Koordination der beteiligten Projektarbeitsstränge international
Achim Klein
Letzte Position:
Portfolio Manager, Consultant, Leadership Coach bei Abbvie Deutschland GmbH &Co. KG
- Management und Optimierung eines Portfolios von ca. 100 Projekten (Launches, Infield Solutions, Data & Analytics, Digitale Lösungen, Digitale Produkte)
- Optimierung des bestehenden Projektstandards (Playbook) und Abgleich mit europäischer und globaler Organisation (USA)
- Coaching der Projektleiter zu Set-up, Planung, Kooperation mit Business, GDPR, GxP, Data-Security und Launches
- Vorbereitung von Projekten zur Betriebsratsinformation und Projektabschlusskommunikation
- Optimierung des Ressourcenmanagements (Erfassung, Einsatz, Priorisierung)
- Übernahme einzelner Projektleitungen (Off-/Transboarding, Eventmanagement, Prüfung der Zulässigkeit von WhatsApp auf dem Geschäftssmartphone)
- Betreuung des Hirrings externer Projektleiter
- Optimierung der Meetingstruktur, des Projekt-Controllings (KPIs), Change- und Demand-Managements
- Optimierung von Risiko-, Issue-, Dependency- und Qualitätsmanagement und Unterstützung bei internen Audits (GxP)
- Optimierung des Portfoliosteuerungs-Tools (Smartsheet) auf nationaler, europäischer und globaler Ebene
- Konzeption und Implementierung eines Business-Value-Complexity-Scorings
- Aufbau eines strategischen PMO mit Schwesterabteilung und Optimierung cross-funktionaler Teams
- Reporting, Kommunikation und Eskalation auf Managementebene
- Leadership Coaching mehrerer angehender Führungskräfte (Kurzzeiteinsatz)
- Entwicklung der Konzepte "PPM as a Service" und "Internal Customer Approach"
- Entwicklung und Überprüfung eines Konzepts "AI Data Governance" inkl. Rollen und Prozesse
- Auswahl und Einarbeitung des Nachfolgers
Dino Cardiano
Letzte Position:
Zertifizierter Coach (ICI) - Business Coach bei Future Pioneers Collective
International zertifizierter Master Coach, International Association of Coaching Institutes (ICI)
Future Pioneer. Zukunftsarchitekt & Brückenbauer für Führungskräfte & Teams - Business Coach für zukunftsfähige, werteorientierte Transformationen in Organisationen.
Ich befähige Führungskräfte, Teams und Organisationen, ihre Zukunftsfähigkeit selbstbestimmt zu steigern, komplexe Veränderungen zu meistern und dabei Wertschöpfung mit Sinn, Verantwortung und Menschlichkeit zu verbinden.
Einzelcoaching für Führungskräfte
Team- und Führungsteam-Coaching
Konfliktcoaching und Konfliktmoderation
Prozessbegleitendes systemisches Coaching in Transformationsprogrammen
Business Coaching für Transformations- und Veränderungsvorhaben (Innovation, Kulturwandel, New Work, Intrapreneurship, agiles Arbeiten, Leadership-Entwicklung), mit Fokus auf Führung, Teamdynamiken, Konfliktkultur und Organisationssysteme.
zertifizierter Coach für gewaltfreie Kommunikation (GFK)
zertifizierter hypnosystemischer Coach
zertifizierter Konflikt-Coach
zertifizierter Team-Coach
zertifizierter Berufs- & Karriere-Coach
zertifizierter Leadership-Coach
Mehr als 6.000 Stunden Mentorings und Coachings in den letzten 12 Jahren
Rana Jradi
Letzte Position:
Senior Beraterin für Talent-, Führungs- und Organisationstransformation bei DIGITAL IMPACTS GmbH
Fokus auf die Begleitung von Talenten und Führungsteams in Transformations- und Reorganisationssituationen zur Stärkung der Entscheidungsfähigkeit, Verantwortung und wirksamen Zusammenarbeit
Kombination aus langjähriger HR-Erfahrung, Managementberatung, Business-Coaching und psychologischer Expertise
Unterstützung von Führungskräften, Talenten und Organisationen beim Umgang mit Unsicherheit, der Neuausrichtung von Strukturen und der nachhaltigen Umsetzung strategischer Veränderungen
Sascha Brossmann
Letzte Position:
Elternteil bei Vollzeit-Elternteil
Petra Carlsen
Letzte Position:
Beraterin für Agile Leadership und Lean Management bei flying anchor GmbH
- Beratung zu Agile Leadership und Lean Management
- Moderation von Workshops
- Training und Coaching zu Agile Leadership, Lean Management und Teamentwicklung
Marco Müller
Letzte Position:
Scrum Master & Führungskräfte Coach bei HUK Coburg
- Transformation von klassischem Aktuariat zu Data Science
- Einsatz von Machine Learning und Data Science bei der Entwicklung neuer Tarife
- Moderation von Stand-up-Meetings, Sprint-Planungssitzungen und Retrospektiven zur Verbesserung der Zusammenarbeit und Produktivität des Teams
- Schulung der Führungskräfte in Bezug auf agile Prinzipien und Praktiken, was zu erhöhter Effizienz und kürzeren Projektabwicklungsfristen führte
- Leitung funktionsübergreifender Teams bei der Implementierung des Scrum-Frameworks, was zu einer Steigerung der Umsetzungsrate von über 20 % führte
- Mentoring von Teammitgliedern in Bezug auf bewährte agile Praktiken, was sich signifikant in einer verbesserten Kommunikation, Transparenz und allgemeinen Teamzufriedenheit zeigte
René Stautmeister
Letzte Position:
Freiberufliche Tätigkeit bei Freiberufliche Tätigkeit
- Einige Coachings, u. a. eines Geschäftsführers eines Chemieunternehmens mit 1200 MA (nicht BASF)
- Abschluss Coachingausbildung 11/2025
- Erste sich anbahnende Partnerschaften mit Beratungsunternehmen
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Executive Coaches – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
24 Jahre
Positionsdauer
3,9 Jahre
Positionen pro Freelancer
12
Häufigste Fachbereiche
Personalwesen, Strategie und Planung, Projektmanagement
Häufigste Branchen
Professionelle Dienstleistungen, Informationstechnologie (IT), Bildung
Fokus der Zertifizierungen
Personalwesen, Projektmanagement, Strategie und Planung
Bachelor-Abschluss oder höher
95%
Master-Abschluss oder höher
70%
Doktortitel
10%
Zertifizierungen pro Freelancer
6
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
98%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 26 Aug 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Rolle in Deutschland verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze für Executive Coaches in Deutschland
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 26 Aug 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Über die Rolle
Was sie machen
Executive Coaches helfen Führungskräften, klar zu denken, besser zu führen und gezielt zu handeln. Sie arbeiten an echten Geschäftssituationen, nicht an der Theorie. Typische Ziele sind bessere Entscheidungen, stärkere Kommunikation mit Stakeholdern, bessere Teamführung und ein sichererer Umgang mit Druck oder Konflikten.
- Leadership-Sparring für Gründer, Führungskräfte und Direktoren
- Unterstützung bei Beförderung, Umstrukturierung oder Nachfolge
- Begleitung bei Kommunikation, Präsenz und Einfluss
- Coaching für Konflikte, Feedback und schwierige Gespräche
- Reflexion über Ziele, Gewohnheiten und Führungsstil
Wann man sie beauftragt
Unternehmen holen einen Executive Coach dazu, wenn eine Führungskraft in eine größere Rolle wächst, ein Team unter Druck steht oder eine Veränderung ruhige Hände braucht. Es hilft auch, wenn interne Unterstützung nicht neutral genug ist oder wenn eine Führungskraft einen vertraulichen Raum braucht, um Entscheidungen zu durchdenken.
In Deutschland kommt das oft in mittelständischen Unternehmen, Familienbetrieben, Scale-ups und internationalen Gruppen mit lokalen Führungsteams vor. Remote-Coaching funktioniert gut für laufende Sessions. Treffen vor Ort können für den Start, die Abstimmung im Team oder sensible Gespräche sinnvoll sein.
Kernkompetenzen
Ein starker Executive Coach hört genau zu, stellt direkte Fragen und hält das Gespräch auf Ergebnisse fokussiert. Er oder sie sollte mit Führungspersönlichkeiten arbeiten können, ohne Struktur oder Vertrauen zu verlieren.
- Erfahrung mit Führungskräfteentwicklung und Lernen im Erwachsenenalter
- Klare, bodenständige Kommunikation
- Hohe Vertraulichkeit und professionelle Grenzen
- Fähigkeit, zu fordern, ohne Widerstand zu erzeugen
- Sicherheit im Umgang mit komplexen Stakeholder-Konstellationen
Typische Schwerpunkte
Executive Coaching dreht sich oft um konkrete Druckpunkte im Business. Dazu können eine neue Führungsrolle, eine schwierige Beziehung zum Vorstand, eine Strategieänderung oder ein Team gehören, das nicht wie erwartet performt. Viele Mandate behandeln auch Executive Presence, Delegation und diszipliniertes Entscheiden.
Die besten Coaches halten die Arbeit praxisnah. Sie helfen dabei, Erkenntnisse in Maßnahmen zu übersetzen, die die Führungskraft in Meetings, One-on-ones und Situationen mit hohem Einsatz nutzen kann.
Werkzeuge und Methoden
Gute Executive Coaches verlassen sich nicht auf eine Methode für alle Klienten. Sie nutzen bei Bedarf 360-Grad-Feedback, strukturierte Reflexion, Zielsetzung, Stakeholder-Mapping oder Persönlichkeits- und Führungstests. Manche arbeiten auch mit Systembewusstsein, Konfliktmustern oder der Planung von Verhaltensänderungen.
Am wichtigsten ist die Passung. Der Coach sollte zum Kontext der Führungskraft, zum Branchendruck und zum Kommunikationsstil passen. Starke Profis passen ihren Ansatz an und halten die Arbeit gleichzeitig diszipliniert und messbar.
Was starke Coaches liefern
Ein Top-Executive-Coach sorgt dafür, dass der Klient klarer denkt und wirksamer handelt. Die Arbeit sollte praxisnah, vertraulich und relevant für die echten Herausforderungen der Rolle sein.
- Ein klarer Coaching-Fokus, der zu Beginn vereinbart wird
- Mehr Selbstwahrnehmung und bessere Entscheidungsqualität
- Wirksamere Führungsgespräche
- Besserer Umgang mit Spannungen, Veränderung und Unsicherheit
- Sofort nutzbare nächste Schritte
Häufig gestellte Fragen
Unsicher, wo du bei Executive Coaches anfangen sollst? Diese Antworten decken das Wichtigste ab.
Ein Executive Coach hilft Führungskräften dabei, bessere Entscheidungen zu treffen, klarer zu kommunizieren und konsistenter zu führen. Die Arbeit bezieht sich meist auf eine reale Geschäftssituation wie eine Beförderung, einen Veränderungsprozess oder eine schwierige Führungsdynamik. Unternehmen setzen diese Rolle ein, wenn sie einen vertraulichen, fokussierten und praxisnahen Fortschritt brauchen.
Ein freiberuflicher Executive Coach ist sinnvoll, wenn der Bedarf konkret und zeitlich begrenzt ist oder wenn die Führungskraft eine externe Stimme braucht, die nicht in interne Politik verstrickt ist. Das ist auch hilfreich, wenn das Unternehmen schnell starten und den Umfang flexibel halten möchte. Bei sensiblen Führungsthemen kann ein externer Coach mehr Vertrauen schaffen als ein internes Entwicklungsangebot.
Executive Coaching dreht sich um Arbeitsleistung, Führungsverhalten und Entscheidungen im geschäftlichen Kontext. Mentoring bedeutet eher, Erfahrung und Ratschläge aus einem ähnlichen Karriereweg weiterzugeben. Therapie befasst sich mit psychischer Gesundheit und persönlicher Behandlung, was ein anderer Auftrag ist als Executive Coaching.
Achten Sie auf gutes Zuhören, starke Fragen und die Fähigkeit, glaubwürdig mit Führungskräften und anderen wichtigen Stakeholdern zu arbeiten. Ein starker Executive Coach bleibt außerdem strukturiert, schützt die Vertraulichkeit und kann konstruktiv fordern, ohne vage oder zu akademisch zu werden. Branchenerfahrung kann helfen, aber Urteilskraft und Vertrauen sind wichtiger.
Die meisten Mandate behandeln ein klar definiertes Business-Ziel wie den Einstieg in eine neue Rolle, bessere Executive Presence, den Umgang mit Konflikten oder die Führung eines Management-Teams. Coach und Klient einigen sich meist auf einen Fokus, einen Arbeitsrhythmus und die Art, wie der Fortschritt überprüft wird. Gutes Coaching bleibt nah an den Situationen, denen die Führungskraft tatsächlich begegnet.
Beides funktioniert, und viele Coaching-Gespräche sind online sehr wirksam. Remote-Sessions sind praktisch für laufende Arbeit und für Führungskräfte mit vollem Kalender. Treffen vor Ort können am Anfang eines Mandats, bei teambezogenen Themen oder dann besser sein, wenn das Unternehmen möchte, dass der Coach den größeren Kontext beobachtet.
Fragen Sie, wie Ziele definiert werden, wie mit Vertraulichkeit umgegangen wird und wie Fortschritt gemessen wird. Ein starker Leadership Coach kann seine Methode in einfachen Worten erklären und die Führungsprobleme beschreiben, die er am besten löst. Prüfen Sie auch, ob er das Senioritätsniveau und den Branchendruck Ihrer Situation gut versteht.
Nein. Sie arbeiten oft auch mit Direktoren, Bereichsleitern, High-Potential-Managern und neu beförderten Führungskräften. Entscheidend ist nicht nur der Titel, sondern ob die Person echte Führungsverantwortung trägt und gezielte externe Unterstützung braucht.
Der durchschnittliche Stundensatz für Executive Coaches in Deutschland liegt bei 141 €, was einem Tagessatz von etwa 1.125 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die als Executive Coaches in Deutschland arbeiten, haben 95% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 70% mindestens einen Master-Abschluss und 10% einen Doktortitel.
Freelancer, die als Executive Coaches in Deutschland arbeiten, haben im Durchschnitt 24 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 3,9 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die als Executive Coaches in Deutschland arbeiten, sind Deutsch (100%), Englisch (98%) und Französisch (35%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die als Executive Coaches in Deutschland arbeiten, sind Professionelle Dienstleistungen (96%), Informationstechnologie (IT) (65%) und Bildung (46%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die als Executive Coaches in Deutschland arbeiten, sind Personalwesen (94%), Strategie und Planung (83%) und Projektmanagement (77%).
FRATCH Executive Coaches Hauptstandorte
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
