Finde die perfekten Head of Product in Berlin aus 15.000 Lebensläufen mit der Kraft von KI
Hole Product Leader an Bord, die Roadmaps gestalten, Discovery verbessern und Design, Engineering und Go-to-Market auf einen Nenner bringen. Ideal für SaaS-, Marketplace- und Plattform-Teams, die eine klare Produktausrichtung brauchen. Erhalte schnelles, präzises Matching mit geprüften, verfügbaren Freelancern.
Über die Rolle
Was sie machen
Ein Head of Product gibt die Produktausrichtung vor und macht aus Unternehmenszielen eine klare Roadmap. Er oder sie arbeitet über Discovery, Priorisierung und Umsetzung hinweg, damit Teams das Richtige bauen und nicht nur schneller liefern.
- Produktstrategie und Prioritäten definieren
- Roadmap-Planung und Abwägungen leiten
- Produkt, Design, Engineering und Sales aufeinander abstimmen
- Discovery, Tests und Launch-Entscheidungen mitgestalten
- Signale von Nutzern und Markt in konkrete Maßnahmen übersetzen
Wann man jemanden einstellen sollte
Unternehmen holen einen freiberuflichen Head of Product an Bord, wenn Produktarbeit schnell Struktur braucht. Das passiert oft in Wachstumsphasen, bei einem Reorg, bei einer neuen Produktlinie oder wenn das Team zwar stark in der Umsetzung ist, aber schwache Product Leadership hat.
Berliner Unternehmen brauchen dieses Profil oft in SaaS-, Ecommerce-, Mobility-, Fintech- und B2B-Plattform-Teams. Remote-Arbeit ist üblich, aber Zeit vor Ort hilft, wenn die Rolle die Abstimmung mit Stakeholdern neu aufsetzen oder eine Product-Organisation coachen muss.
Zentrale Fähigkeiten
Ein starker Head of Product verbindet Strategie mit Umsetzung. Er oder sie kann Kennzahlen lesen, in der Discovery die richtigen Fragen stellen und schwierige Entscheidungen treffen, wenn Prioritäten konkurrieren.
- Produktstrategie und Verantwortung für die Roadmap
- Discovery-Methoden und Kundeninterviews
- KPI-Definition und Produktanalyse
- Führung über Funktionsbereiche hinweg und Stakeholder-Management
- Erfahrung mit agilen Produktteams
Tools und Methoden
Die besten Kandidaten kennen den gängigen Product-Stack und setzen ihn gut ein. Dazu gehören meist Analyse-Tools, Experiment-Tracking, Backlog-Tools und Dokumentationssysteme wie Amplitude, Mixpanel, Jira, Confluence, Figma und ähnliche Setups.
Sie sollten sich mit OKRs, Opportunity Sizing, A/B-Tests und Decision Memos auskennen. Für größere Teams müssen sie außerdem Produkt-Routinen steuern können, ohne daraus Meetings zu machen, die die Umsetzung bremsen.
Wie starke Profile aussehen
Ein guter Head of Product schafft Klarheit. Er oder sie kann erklären, warum ein Feature wichtig ist, was nicht gebaut wird und wie Erfolg gemessen wird.
In verschiedenen Unternehmen heißen diese Profile oft Product Lead, VP Product oder Product Director. Der Titel ist weniger wichtig als der Beweis, dass die Person komplexe Produktarbeit geführt, mit konkurrierenden Stakeholdern umgegangen und den Produktprozess verbessert hat.
Woran du erkennst, dass du jemanden brauchst
Wenn sich deine Roadmap jede Woche ändert, Discovery schwach ist oder Engineering ohne klare Produktstimme arbeitet, brauchst du wahrscheinlich diese Rolle. Das gilt auch, wenn Gründer immer noch jede Produktentscheidung treffen und das Team nicht über sie hinaus skalieren kann.
- Dem Team fehlt Product Ownership
- Prioritäten sind unklar oder instabil
- Die Umsetzung ist beschäftigt, aber die Ergebnisse bleiben gleich
- Stakeholder sind sich nicht einig, was gebaut werden soll
- Ein neues Produkt oder ein neuer Markt braucht Führung
Lerne FRATCH Head of Product kennen
Nikhil Kashid
Head of Product (Vertrag)
Letzte Position:
Head of Product (Vertrag) bei illuminem
- Verantwortung für Produktstrategie und Plattformentwicklung für B2B-Nachhaltigkeitslösungen.
Jannis Wunderle
Interim Head of Product / Product Manager
Letzte Position:
Produktmanagement-Consultant bei reliance
- Übersetzte die ESG-Vision und -Strategie des Unternehmens in ein skalierbares Produktkonzept, definierte Nutzer-Personas und End-to-End-Kundenreisen.
- Entwarf eine Webanwendung, die den gesamten ESG-Transformationszyklus abdeckt.
- Erstellte einen interaktiven Prototypen (Base44) mit Benutzerverwaltung und Kernfunktionen, um schnelle Validierung durch Stakeholder und Abstimmung zu ermöglichen.
Kateryna Myronenko
Globaler Product Owner – Digitale Lösungen
Letzte Position:
Globaler Product Owner – Digitale Lösungen bei DB Schenker AG
- Führte die weltweite Implementierung von ServiceNow HRSD in APAC, Europa und Amerika durch und erreichte dabei 1,8% Agenten-Nutzer, die 98,2% der weltweiten Mitarbeitenden unterstützen.
- Verantwortete den Produktstatus, das Backlog und den Lebenszyklus der HRSD-Lösung und betreute über 41.000 aktive Nutzer an mehr als 30 Standorten weltweit.
- Koordinierte die Abstimmung der Business- und IT-Stakeholder bei regionalen Rollouts und sicherte so den erfolgreichen Fortschritt digitaler Transformationsinitiativen.
- Definierte und priorisierte technische und fachliche Anforderungen, um skalierbare und effiziente HR-Prozesse zu ermöglichen.
- Führte gemeinsam das Scrum-Sprint-Planning und die zweiwöchentliche Release-Steuerung, um eine kontinuierliche Lieferung und Qualität sicherzustellen.
- Trieb kontinuierliche Verbesserung und digitale Transformation der globalen HR-Operationen voran – unter Einhaltung lokaler rechtlicher Vorgaben und Budgets, inklusive Betriebsratsfreigaben und angepasster Kommunikations- und Engagementpläne für eine globale Einführung.
- Werkzeuge: ServiceNow, SAP SF, JIRA, Tableau, Power BI, Miro, Figma, Confluence, Asana.
- Bereiche & Fähigkeiten: Digitale Transformation, Produktbereitstellung, Projekt- & Change-Management, HR-Tech, Produktverantwortung, Agile Umsetzung, Stakeholder-Management, UX- und Daten-Erkenntnisse.
Sidney François
Produktleiter
Letzte Position:
Produktleiter bei Midlane
Midlane ist ein KI-basiertes HR-/People-Operations-System für Frontline-Mitarbeiter. Wir haben unsere Kunden mit einer End-to-End-Personalmanagement-Lösung unterstützt, darunter:
- Recruiting-Funktion
- On- und Offboarding- sowie Compliance-Automatisierung
- Mitarbeiterverwaltung (HRIS)
- Lohnabrechnungsvorbereitung
Midlane wurde im dritten Quartal 2025 übernommen.
Alexander Richter
Mitgründer / Leiter Produkt & Marke
Letzte Position:
Mitgründer / Leiter Produkt & Marke bei arra archive
- Gründerverantwortung: Mitbegründung und Leitung eines Early-Stage-D2C-Modekonzepts mit voller Verantwortung für Produktdefinition, Markenfundamente und den kompletten E-Commerce-Aufbau (Shopify).
- Produktentdeckung & -validierung: Aufbau eines direkten Nutzer-Feedback-Kreislaufs über Instagram und TikTok unter Einsatz von Build-in-Public-Prinzipien, um Annahmen zu validieren, qualitative Erkenntnisse zu sammeln und das erste Hero-Produkt (THE PANTS) iterativ weiterzuentwickeln.
- Go-to-Market- & Vertriebslernen: Rasche Entwicklung praktischer Fähigkeiten in organischer Social Distribution (Instagram, TikTok) und Verständnis für Kanalmechanismen, Content-Produkt-Fit sowie Nutzerengagement in kurzer Zeit.
- Unit Economics & Machbarkeitsanalyse: Durchführung detaillierter Machbarkeits- und Unit-Economics-Analysen (CAC, LTV, Retourenquoten, Margen, operative Komplexität) zur Bewertung von Skalierbarkeit und langfristiger Tragfähigkeit.
- Entscheidungsfindung unter Unsicherheit: Bewusste Entscheidung zur Produktionspause auf Basis von Daten, Nutzerfeedback und Branchenbenchmarks—mit Priorisierung von Kapitaleffizienz und langfristiger Weitsicht über kurzfristiges Momentum.
Lana Khimka
Berater für produktorientierte Transformation
Letzte Position:
Berater für produktorientierte Transformation bei Morressier
- Morressier ist eine KI-gestützte Plattform für Forschungspublikationen mit Schwerpunkt auf Datenintegrität
- Neuaufbau der Teamstruktur, Prozesse und Entscheidungsrhythmen zur Verbesserung der Produktgeschwindigkeit und des operativen Fokus
- Einführung von OKRs und zielorientierter Umsetzung zur Stärkung von Abstimmung und Verantwortlichkeit zwischen Produkt, Technik und Führung
- Verbesserung der Produktleistung und Beitrag zum erfolgreichen Erwerb von Morressier durch Molecular Connections
George Bogdan Nitu
Leiter Geschäftsfeld Dekarbonisierungslösungen
Letzte Position:
Leiter Geschäftsfeld Dekarbonisierungslösungen bei Johnson Controls
- Strategie und Go-to-Market-Modell für Wärmepumpen-basierte Dekarbonisierungslösungen in EMEALA festlegen
- Wachstum im gewerblichen/industriellen Wärmepumpengeschäft und bei anderen Dekarbonisierungslösungen durch Vertriebsexzellenz, Konstruktionsarbeiten und Standardisierungs- bzw. Modularisierungsaktivitäten vorantreiben
- Zusammenarbeit mit F&E und der Lieferkette bei Produkteinführungen, Wertanalyse für bestehende Produkte sowie bei Produktions- und Prüfanlagen
- Kommerzielle und operative Partnerschaften entwickeln, um das Geschäft schneller auszubauen
Vale Querini
Teamleiter Produktdesign
Letzte Position:
Teamleiter Produktdesign bei saas.group
- Leitung eines zentralen Teams von 3 Senior-Product-Designern
- Funktion als Practice Lead für mehrere Junior- und Mid-Level-Designer in den Marken der Gruppe
- Entwicklung des unternehmensweiten Karriere-Rahmenwerks für Produktdesign, einschließlich Level-Progression und Kompetenzmatrix
- Bereitstellung strategischer Produktdesign-Richtlinien und Unterstützung bei der Prozessoptimierung für mehrere funktionsübergreifende Teams
- Beratung von Produktverantwortlichen zu Design-Discovery-Methoden und designgetriebener Wertschöpfung, Aufbau und Verbreitung von Wissen in den Teams
- Entwicklung von Schulungsinhalten, einschließlich Artikeln, Vorlagen und Präsentationen
Perry Adair
Leiter Produktmanagement
Letzte Position:
Leiter Produktmanagement bei Commsignia
- Leitung der Produkt- und KI-Transformation bei einem Mobilitäts-Wachstumsunternehmen
- Geschäftsstrategie, Teamführung, Aufbau neuer Ventures
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Head of Product – Statistiken
Typische Erfahrung
16 Jahre
Durchschnittliche Projektdauer
2,3 Jahre
Zertifizierungen pro Freelancer
1
Häufigste Fachbereiche
Produktentwicklung, Projektmanagement, Informationstechnologie (IT)
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen, Einzelhandel
Häufigste Sprachen
Englisch, Deutsch, Spanisch
Bachelor-Abschluss oder höher
89%
Master-Abschluss oder höher
67%
Doktortitel
22%
Gehalts- / Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Rolle verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Durchschnittssätze für Head of Product & Seniority-Verteilung
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Häufig gestellte Fragen
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Ein Head of Product verantwortet die Produktausrichtung, nicht nur die Pflege des Backlogs. Er oder sie definiert Prioritäten, steuert Discovery und sorgt dafür, dass die Roadmap die Unternehmensziele unterstützt. In der Praxis heißt das, Design, Engineering, Sales und Führung auf dieselben Produktentscheidungen auszurichten.
Achte auf starkes Produkturteil, klare Kommunikation und die Fähigkeit, Abwägungen zu treffen. Ein guter Kandidat weiß außerdem, wie man Daten, Kundenfeedback und Marktkontext nutzt, um Entscheidungen zu prägen. Wenn er oder sie keine funktionsübergreifenden Teams führen kann, passt die Person nicht.
Ein Head of Product arbeitet meist auf einer höheren Ebene und trägt eine breitere Verantwortung. Ein Product Manager konzentriert sich oft auf einen Produktbereich oder ein Squad, während der Head of Product die Richtung über mehrere Teams oder das gesamte Portfolio vorgibt. In kleineren Unternehmen kann eine Person beide Bereiche abdecken.
Ein freiberuflicher Head of Product ist sinnvoll, wenn du jetzt Führung brauchst, die langfristige Organisationsstruktur aber noch in Bewegung ist. Das ist auch hilfreich, wenn ein Gründer Unterstützung braucht, um Produktprioritäten neu auszurichten, oder wenn ein Team zwischen festen Führungskräften steht. So bekommst du Geschwindigkeit, ohne dich zu früh auf die falsche Struktur festzulegen.
Ein Head of Product kann remote sehr gut arbeiten, wenn das Team starke Routinen und klare Verantwortlichkeiten hat. In Berlin kombinieren viele Unternehmen Remote-Arbeit mit ausgewählten On-site-Terminen für Workshops, Stakeholder-Abstimmung und Roadmap-Planung. Das beste Setup hängt davon ab, wie viel Veränderung die Rolle vorantreiben muss.
Neben Head of Product suchen Unternehmen oft nach Product Lead, VP Product oder Product Director. Diese Titel können ähnliche leitende Produktarbeit beschreiben, aber der genaue Umfang variiert je nach Unternehmensgröße und Phase. Prüfe immer, ob die Person Strategie-, Personal- und Roadmap-Entscheidungen verantwortet hat und nicht nur Features.
Bitte um Beispiele dafür, wie der Head of Product Prioritäten verändert, Konflikte gelöst und Ergebnisse verbessert hat. Starke Kandidaten können Problem, Entscheidung und Ergebnis erklären, ohne sich hinter Fachjargon zu verstecken. Achte auch darauf, wie sie mit Engineers und Gründern zusammenarbeiten, wenn Meinungen auseinandergehen.
Hilfreiche Ergebnisse sind eine klare Produktvision, eine priorisierte Roadmap, Entscheidungsrahmen und ein sauberer Discovery-Prozess. Je nach Projekt kann die Person auch Team-Routinen, KPI-Definitionen und eine bessere Abstimmung mit Stakeholdern hinterlassen. Das Ziel ist nicht nur Beratung, sondern eine Product-Funktion, die auch nach dem Rückzug weiter gut funktioniert.
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
