Benjamin Quecke - Transformationsberater und Gesamtprogrammmanager

Q: Wo ist Benjamin ansässig?

Benjamin ist in Berlin, Deutschland ansässig und kann in On-Site -, Hybrid - und Remote -Arbeitsmodellen arbeiten.

Q: Welche Sprachen spricht Benjamin?

Benjamin spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher) .

Q: Wie viele Jahre Erfahrung hat Benjamin?

Benjamin hat mindestens 36 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Benjamin in mindestens 21 verschiedenen Rollen und für 14 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 2 Jahre und 7 Monate . Beachten Sie, dass Benjamin möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Q: Was ist das neueste Projekt von Benjamin?

Die neueste Position von Benjamin ist Transformationsberater und Gesamtprogrammmanager bei Vereinigte Hagelversicherung VVaG .

Q: Für welche Unternehmen hat Benjamin in den letzten Jahren gearbeitet?

In den letzten Jahren hat Benjamin für Vereinigte Hagelversicherung VVaG , SCHOTT AG und BBGG – Berlin Business Group GmbH gearbeitet.

Q: In welchen Industrien hat Benjamin die meiste Erfahrung?

Benjamin hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Informationstechnologie (IT) , Professionelle Dienstleistungen und Fertigung . Benjamin hat auch etwas Erfahrung in Automotive , Versicherung und Versorgungsdienstleistungen .

Q: In welchen Bereichen hat Benjamin die meiste Erfahrung?

Benjamin hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Projektmanagement , Informationstechnologie (IT) und Produktentwicklung . Benjamin hat auch etwas Erfahrung in Strategie und Planung , Betrieb und Forschung und Entwicklung (F&E) .

Q: In welchen Industrien hat Benjamin kürzlich gearbeitet?

Benjamin hat kürzlich in Industrien wie Informationstechnologie (IT) , Professionelle Dienstleistungen und Versicherung gearbeitet.

Q: In welchen Bereichen hat Benjamin kürzlich gearbeitet?

Benjamin hat kürzlich in Bereichen wie Informationstechnologie (IT) , Projektmanagement und Strategie und Planung gearbeitet.

Empfohlener Experte

Berlin, Deutschland

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Erfahrungen

Sept. 2022 - Mai 2026

3 Jahre 9 Monate

Giessen, Deutschland

Hybrid

Transformationsberater und Gesamtprogrammmanager

Vereinigte Hagelversicherung VVaG

Transformationssteuerung zur Erneuerung versicherungstechnischer Kernsysteme
Gesamtsteuerung des Transformationsprogramms mit 10 Projekten und etlichen Teilprojekten
Beratung des Vorstandes
Gestaltung der neuen Versicherungsprozesse
Sicherstellung der Compliance-Konformität nach DORA, DSGVO und BaFin
Programmmanagement (Multiprojektmanagement) nach Grundsätzen von PMI
Kontinuierliche Abstimmung mit allen Dienstleistern und internen Beteiligten
Berichtswesen an alle Stakeholder
Vorbereitung und Durchführung von Lenkungskreisen
Detaillierte Aufgaben- und Ressourcenplanung
Nachhaltung von Aufwand und Budget sowie Prognose
Entscheidungs- und Eskalationssteuerung
Steuerung der verschiedenen Programmphasen wie Designphase, agile Umsetzungsphase, Testphase, Schulungsphase und Migrationsphase
Aufbau von 15 Cloud-Umgebungen in redundanten Rechenzentren
Vorbereitung von iterativen Rollouts in europäische Länder

Mai 2022 - Aug. 2022

4 Monate

Transformationsberater und Gesamtprogrammmanager

Vereinigte Hagelversicherung VVaG

Vertragsabschluss und Vorbereitung eines umfangreichen Transformationsprogramms
Ausarbeitung umfangreicher Vertragswerke zusammen mit juristischen Wissensträgern
Unterstützung bei Vertragsverhandlungen mit dem zentralen Dienstleister
Angebotseinholung und Verhandlung mit unterstützenden Dienstleistern
Vorbereitung der Vertragsunterzeichnungen
Erstellung einer umfangreichen Programm-Charta mit 10 Projekten/Streams und diversen Gremien und Vorgehensprozessen
Organisationsplanung (über 300 involvierte Personen)
Ausarbeitung eines Projektstrukturplans
Arbeitsplanung im Kontext einer hybriden Umsetzung
Initialisierung der Kommunikation und Veränderungsbegleitung
Bewirkung der Freigabe zum Transformationsprogramm
Vorbereitung und Organisation eines Kick-offs für die Transformation

Okt. 2021 - Apr. 2022

7 Monate

Transformationsberater und Anforderungsmanager

Vereinigte Hagelversicherung VVaG

Blueprint (Anforderungsmanagement)
Durchführung einer Blueprint-Phase zwecks erstem Designentwurf einer fachlichen und technischen Gesamtarchitektur sowie Entwicklung von Vorgaben zur Migrations-, Test- und Vorgehensstrategie
Analyse und Entwurf von Anforderungskonzepten und Epics
Erstellung einer Anforderungs-Rückverfolgbarkeitsmatrix als fachliche High-Level-Anforderungsdokumentation
Erstellung von Anforderungsdokumentationen zu Themen wie Migrationsvorgehen, Testmanagement, Cloud-Infrastruktur, Schnittstellendesign, Architekturdesign, Trainingskonzept und Rolloutmanagement
Angebotsabfrage und -analyse auf Basis der Blueprint-Ergebnisse

Mai 2021 - Sept. 2021

5 Monate

Transformationsberater und Sondierungsleiter

Vereinigte Hagelversicherung VVaG

Marktsondierung von Standardanbietern einer versicherungstechnischen Bestandsystemlösung
Marktsondierung zur Evaluierung potenzieller Standardhersteller
Vorbereitung und Durchführung einer internationalen Ausschreibung
Shortlist-Evaluierung
Aufstellung eines umfangreichen Bewertungskatalogs und Durchführung der Sondierung von Dienstleistern
Vorbereitung, Durchführung und Bewertung eines PoCathon unter Berücksichtigung der Besonderheiten eines Ernteversicherers
Identifikation und Auswahl eines langfristigen Produktpartners
Finale Entscheidungsvorlage für den Vorstand

Nov. 2020 - Apr. 2021

6 Monate

Transformationsberater und Reviewleiter

Vereinigte Hagelversicherung VVaG

Überprüfung der Kernsystementwicklung unter besonderer Berücksichtigung der Versicherungsfachlichkeit, des Technologie-Stacks und der Compliance-Konformität
Überprüfung der Zukunftsfähigkeit eines minimal funktionsfähigen Produkts (MVP) gemäß den Dimensionen Versicherungsfachlichkeit & Roadmap, Softwarearchitektur und Technologie sowie Compliance-Konformität gemäß VAIT und MaRisk
Konzeption und Leitung von Reviews nach DIN/ISO 19011
Durchführung von Review-Workshops
Analyse, Bewertung und Dokumentation von Feststellungen sowie Potenzialidentifikation
Reviewbericht für Vorstand und Aufsichtsrat

Okt. 2020 - Mai 2021

8 Monate

Strategieberater

SCHOTT AG

Business / IT Alignment zur Entwicklung einer strategischen IT Roadmap 2026
Ableitung der Key Digital Innovation Fields aus der Geschäftsstrategie der jeweiligen Business Units
Identifikation der wesentlichen Business Capabilities zur Erreichung der Geschäftsziele
IT-Potentialanalyse zur Verbesserung der Business Capabilities
Ableitung von konkreten Handlungsbedarfen und Ansatzpunkten für technologische Innovationen
Erarbeitung strukturierter Interviews mit Leitfragen, Gesprächspräsentation, Dokumentationstemplates, Interviewleitfaden und FAQs

Aug. 2020 - Okt. 2020

3 Monate

Giessen, Deutschland

Strategieberater

Justus-Liebig-Universität Gießen

Stabilisierungs- und Entwicklungsprogramm eines Hochschulrechenzentrums
Beratung zur Entwicklung zentraler Resilienzmaßnahmen zwecks Stabilisierung der Personalstruktur
Aufbau einer Balanced Scorecard mit den Zielclustern Digitalisierungs-Capabilities, Reifegraderhöhung der HRZ-Praktiken und Gewährleistung stabiler IT-Serviceerbringung
Entwicklung einer strategischen Roadmap 2025
RACI-Zuordnung wesentlicher Tätigkeiten aller Prozesse des IT-Lebenszyklus zu Organisationseinheiten und Rollen

Juni 2020 - Juli 2020

2 Monate

Berlin, Deutschland

Strategischer Berater und Experte für IT Service Management

BBGG – Berlin Business Group GmbH

Entwicklung ITSM light Framework
Entwicklung eines flexiblen Rahmenwerks für die praxisorientierte Einführung von IT Service Management beim Mittelstand
Methoden zur Verankerung von ITSM in der Organisation sowie kundenorientierte Umsetzung und Einführung
Erstellung der Leistungsbeschreibungen der Rahmenkomponenten sowie des Umsetzungsvorgehens
Konzeption von Hilfsmitteln, Templates und Tools
Erstellung von Informationsmaterialien und Aufbau von Vertriebskanälen

Juni 2016 - Mai 2020

4 Jahre

Programmmanager, Product Owner, Strategischer Berater und ITIL-Experte

thyssenkrupp Steel Europe AG

Projektsteuerung zur Einführung eines unternehmensweiten IT Service Managements
Programmdetailplanung mit fünf Projekten über eine Roadmap von 4 Jahren
Requirements Engineering bzgl. IT Service Management (ITSM)
Konzepterstellung zur pragmatischen Einführung von IT Service Management in verschiedenen Stufen
Berücksichtigung von Handlungsfeldern wie ITSM Strategie, Servicekatalog, Service Support Modelle und Service Lifecycle Management
ITSM Tool Implementierung als Product Owner inklusive Schnittstellenanbindungen zu SAP Solution Manager, Jira oder HP ALM
Agile Programmsteuerung sowie Durchführung von über 100 Workshops und Schulungen zu ITIL und ITSM-Praktiken
Rollout der Lösungen auf das gesamte Unternehmen

Juni 2015 - Sept. 2016

1 Jahr 4 Monate

Verantwortlicher Streamleiter, Prozess- und Organisationsberater

thyssenkrupp AG

Streamleiter im globalen Outsourcing Programm „unite“
Aufbau einer thyssenkrupp Konzern-Governance im Umfeld eines globalen Outsourcing von Infrastructure & Rechenzentrum Services
Globale konzernweite Definition von ITIL-Prozessen, Werkzeugen und Verfahren
Requirements Engineering bzgl. Providersteuerung, Service Ordering Portal und CMDB
Aufbau eines Process & Service Information Portal sowie Service Katalog
Aufbau KPIs und SLA-Reporting
Gestaltung der Service Management Tool-Landkarte und Steuerung des Outsourcing-Gebers

Nov. 2014 - Juni 2015

8 Monate

Projektmanager und Organisationsberater

thyssenkrupp Business Services GmbH

Transition- und Transformationsteuerung im Kontext eines Infrastructure Outsourcing
Aufbau Retained Organisation des konzern-internen Global Shared Service IT Dienstleisters (GSS IT)
Projektmanagement und Gesamtsteuerung des Outsourcing-Vorhabens auf GSS IT Seite
Definition des verbleibenden Leistungsportfolios und Aufbau eines ITIL V3 basierten Prozessmanagements
Leitung des ITSM Process Councils
Globale konzernweite Abstimmungen zu Prozessen, Tools, Rechnungsmodellen und Lizenzmanagement

Jan. 2012 - Jan. 2013

1 Jahr 1 Monat

Gesamtverantwortlicher Projektmanager

CTD - Tochterfirma der Hamburger Hafen und Logistik AG (HHLA)

Steuerung des Neuaufbaus der IT-Strategie inkl. Projektmanagement zum Austausch der Kernsysteme des Unternehmens
Abbildung und Anpassung der bestehenden Geschäftsprozesse im Rahmen einer neuen Gesamtstrategie
Requirements Engineering bzgl. der Transport Management Anforderungen
Erfüllung interner und externer Anforderungen an Benutzer- und Partnerverwaltung sowie Eliminierung von manuellen Schnittstellen
Implementierung einer langfristig werthaltigen Transport Management Lösung und flexible Anpassung der IT-Architektur

Nov. 2011 - Juli 2014

2 Jahre 9 Monate

Programmmanager, Peer des Group CIO, IT-Stratege und Multi-Projektmanager

SCHOTT AG

Programmmanagement One-IT: Strategische Initiative zur Neuaufstellung der internationalen, global standardisierten IT-Leistungserbringung
Steuerung des Strategieprogramms mit ca. 15 Projekten inklusive Aufbau einer internationalen IT Organisation zur Steuerung einer Global Delivery
Einführung eines Enterprise Architecture Managements (EAM) inklusive methodischem Aufbau, Rollen, Prozessen und Werkzeugeinführung
Projektsteuerung zur Entwicklung einer ITSM-Suite auf Basis von ITIL und ServiceNow
Globale Prozessdefinition für Incident, Change, Configuration und Escalation Management sowie Workflow-Gestaltung
Steuerung der Entwicklung nach SCRUM sowie Lieferantensteuerung und Reporting
Rollout Windows 7 auf ca. 15.000 Clients sowie Konformität zu Security- und Compliance-Anforderungen

Nov. 2011 - Sept. 2012

11 Monate

Berater zum Architekturmanagement

POLZUG - Tochterfirma der Hamburger Hafen und Logistik AG (HHLA)

Projektleitung zum Aufbau einer modernen System- und Entwicklungsarchitektur
Modernisierung der Entwicklungsverfahren und -architektur sowie Abgleich mit der Konzern-IT-Strategie
Auflösung des Vendor-Lock-In und Requirements Engineering bzgl. Hub Management
Konzeption einer zukunftsfähigen IT-Systemlandschaft inklusive Hosting in den HHLA-Rechenzentren
Steigerung der Prozessreife im Architektur- und Lieferantenmanagement sowie redundanter Wissensaufbau

Mai 2009 - Apr. 2011

2 Jahre

Gesamtverantwortlicher Programmmanager

HDI-Gerling Serviceholding AG / Talanx Systeme AG

Programmsteuerung zum Aufbau eines umfänglichen Architekturmanagements inkl. Überführung in die Praxis
Erarbeitung eines ganzheitlichen EAM-Frameworks und Schaffung von Transparenz über die IT-Architektur
Standardisierung von Vorgehen, Produkten und Infrastrukturkomponenten
Festlegung von praxisnahen Prozessen, Rollen, Gremien und Verantwortlichkeiten
Risikominimierung und Compliance-Konformität nach Basel II und MaRisk

Nov. 2008 - Heute

17 Jahre 7 Monate

Berlin, Deutschland

Geschäftsführender Gesellschafter

BBGG – Berlin Business Group GmbH

Executive Berater sowie Transformations- und Projektmanager
Schwerpunkte in IT Consulting, IT Strategie, IT Governance und IT Service Management
Programm- und Projektmanagement für komplexe IT-Projekte inklusive Projektcontrolling und Audit
Enterprise Architecture Management (EAM) Framework & Methoden inklusive TOGAF
Interim Management für Executive IT Management, strategische IT Programme und Organisationsentwicklung
Unterstützung bei Mergers & Acquisitions (Carve In/Out, Post Merger Integration)

Sept. 2007 - Okt. 2008

1 Jahr 2 Monate

Berlin, Deutschland

Bereichsleitung IT-Strategie, IT-Architektur, IT-Controlling

T-Systems Enterprise Services

Weltweiter Aufbau und Steuerung des Bereichs mit Fokus auf Business/IT Alignment, IT-Strategie und IT Governance
Enterprise Architecture Management inklusive Framework, Prinzipien und Modellen sowie Aufbau der SOA
IT Controlling, Kostenoptimierung, Reporting und Lizenzmanagement
Sourcing-Strategie und Dienstleister-Steuerung
Projektportfoliomanagement und End-to-End-Verantwortung für zentrale IT Applikationsprojekte
IT Riskmanagement und Konformität nach SOx (Sarbanes-Oxley Act)
Spezifikation und Umsetzung von Carve Out Projekten inklusive Due Diligence und Transition Management

Juni 2006 - Aug. 2008

2 Jahre 3 Monate

Berlin, Deutschland

Chief Information Officer des Bereiches Systems Integration

T-Systems Enterprise Services

Weltweiter Aufbau und Steuerung des CIO Bereiches für 18.000 Mitarbeiter in 6 Ländern
IT Service Management inklusive Prozessoptimierungen und Modifikation von ITSM-Tools
IT Strategy, IT Architecture und IT Roadmap Standardisierung
Application Management & Engineering inklusive Plattform-Konsolidierung und Software Engineering Platform Management
IT Infrastructure und Operation Governance sowie Offshore Enabling
IT Security Management und Business Excellence
Durchführung von Outsourcing Projekten für Desktop Services inklusive Verhandlungen mit Sozialpartnern
Definition und Umsetzung von IT-Kostenoptimierungsprogrammen sowie Konsolidierung von Computing Services
Entwicklung und Betrieb eines weltweiten Resource & Skill Management Systems
Unterstützung bei Mergers & Acquisitions inklusive Post Merger Integration und Transition Management

Juli 2002 - Mai 2006

3 Jahre 11 Monate

Berlin, Deutschland

Manager Global IT Strategy and Architectures / Stellvertretender Group CIO

gedas AG

Weltweiter Aufbau und Steuerung des Bereiches Global IT Strategy and Architectures
Mitglied im VITAS Council (Volkswagen IT Architecture & Standards), dem höchsten IT Standardisierungsgremium des Volkswagen Konzerns
IT Strategie Rollout und internationale IT Governance
Entwicklung des Volkswagen Book of Standards sowie einer IT Balanced Scorecard
Prozessfokussierte IT Portfolioplanung und IT Hebelanalysen nach der EVA Methode
Weltweite Konsolidierung von Kernapplikationen und Aufbau zentraler Systeme
Entwicklung und weltweiter Rollout von IT Consulting & IT Dienstleister Methoden inklusive Change Management und Programmmanagement

Okt. 1998 - Juni 2002

3 Jahre 9 Monate

Berlin, Deutschland

Abteilungsleiter Mobile Customer Applications

gedas telematics GmbH

Verantwortliche Entwicklung von Telematik-Lösungen und mobilen Diensten
Projektleitung für Volkswagen Mobile Services inklusive Mobilitätsportal und Multi-Access Portal
Realisierung des Projektes eGeneration Golf (Internet im Serienauto) sowie Web Car für Passat W8
Umsetzung von Telematik Services auf Basis des Global Automotive Telematics Standard (GATS)
Arbeit an Patenten und Förderprojekten für Dynamic Route Guidance und Verkehrsflussanalysen

März 1996 - Sept. 1998

2 Jahre 7 Monate

Berlin, Deutschland

Abteilungsleiter

STS Systemtechnik und Software GmbH

Verantwortung für Schlüsselkunden in den neuen Bundesländern
Technische Entwicklung und Verantwortung des Produktfeldes Leittechnik in Schaltanlagen
Mitglied des Produktsteuerungsgremiums und Durchführung von Vertriebsaktivitäten
Ideenentwicklung und Gestaltung neuer Produktfelder sowie Einführung bei Großkunden

Jan. 1992 - Aug. 1996

4 Jahre 8 Monate

Berlin, Deutschland

Gruppenleiter und Projektmanager

STS Systemtechnik und Software GmbH

Projektmanagement für Verbundleitsysteme für Regionalversorger
Entwicklung von Prozessleitsystemen und Leitsystemen für Stadtwerke

Juli 1990 - Dez. 1994

4 Jahre 6 Monate

Berlin, Deutschland

Softwareentwicklungsingenieur

STS Systemtechnik und Software GmbH

Softwareengineering komplexer Leitsystemmodule
Entwicklungen für Audio Equipment in der Philharmonie und beim WDR
Assemblerprogrammierung

Branchenerfahrung

Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.

Erfahren in Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen, Fertigung, Versicherung, Automotive und Versorgungsdienstleistungen.

Informationstechnologie (IT)

Professionelle Dienstleistungen

Fertigung

Versicherung

Automotive

Versorgungsdienstleistungen

Erfahrung nach Fachbereich

Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.

Erfahren in Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung, Strategie und Planung, Betrieb und Forschung und Entwicklung (F&E).

Projektmanagement

Informationstechnologie (IT)

Produktentwicklung

Strategie und Planung

Betrieb

Forschung und Entwicklung (F&E)

Zusammenfassung

Portfoliofelder: Programmmanager für große IT-Projekte und Transformationen; Projekt Exzellenz (Methoden klassisch, agil, hybrid); Anforderungsmanagement; Prozessmanagement; IT-Transition- und Transformationsmanagement; Enterprise-Architekturmanagement; IT Service Management nach ITIL v3 / ITIL 4; Steuerung von ITSM-Programmen; Aufbau und Befähigung von IT-Organisationen; IT-Strategie & IT-Governance; Executive-IT-Beratung / Interim-Management
Branchenerfahrung: Internationale Konzerne; IT-Industrie; Versicherungen; Telekommunikation; Produktion; Automobilindustrie; Logistik; Finanzdienstleister; Versorgungsindustrie
Persönliche Stärken: Analysefähigkeit; Teamfähigkeit; Gestaltungswille; Leistungswille und -fähigkeit; Methodenstärke; Kundenorientierung; Internationalität; Durchsetzungs- und Entscheidungsfähigkeit; Führungskompetenz

Fähigkeiten

Projekt Exzellenz: Programmmanager FüR Komplexe It-Projekte; Projektportfolio-Management-Methodik; Q-Gates Im Projektportfoliomanagement; Multi-Projektmanagement; Projektmanagement-Methoden (Klassisch, Agil, Hybrid); Projektcontrolling; Projekt-Relaunch; Projektaudit
It Service Management: Itsm-Framework & Methoden / Itil V3 / Itil 4; Aufbau Von Servicekatalog & Service-Portfolio-Management; EinfüHrung Von Itsm-Prozessen Und -Praktiken; Sla- & Lieferantenmanagement; Erstellung Von Kpis Und Berichtswesen; Implementierung Von Itsm-Suites; Itsm-Prozessaudits
Enterprise-Architekturmanagement: Eam-Framework & Methoden / Togaf; Zielbebauungsplanung; EinfüHrung Von Eam-Prozessen; Implementierung Von Eam-Suites; Architekturaudits
Cio-/It-Beratung: It-Strategie / It-Governance; It-Transition & Transformation; Anforderungsmanagement; It-Portfolio-Management; It-Prozesse Und -Organisation; It-Balanced-Scorecard; Enterprise-Architekturmanagement
Interim-Management: Executive-It-Management; Strategische It-Programme; It-Organisationsentwicklung; Transition- & Transformationsmanagement; Mergers & Acquisitions (Carve In/Out, Post-Merger-Integration)
Methoden / Frameworks: Itil (It Infrastructure Library); Cobit (Control Objectives For Information And Related Technology); Prozessmanagement (Eepk); Bpmn; Bsc (Balanced Scorecard); Togaf (The Open Group Architecture Framework); Pmi (Project Management Institute); Agile Methoden; Scrum; Hcm (Human Change Management); Zachmann Und Andere Architektur-Frameworks
Applikationen: Linien- Bzw. Projektmanagement-Sicht Auf Applikationen Mit Tiefem VerstäNdnis FüR Inhalte Und It; Eam-Werkzeuge Wie Z.B. Planningit, Troux, Iteraplan; Itsm-Werkzeuge Wie Z.B. Servicenow, Hp Service Manager, Hp Alm, Jira Servicedesk; Engineering-Werkzeuge Wie Z.B. Sparx Enterprise Architect, Jira, Confluence; Weitere Zahlreiche GäNgige Softwareprodukte
Compliance: Dora; Dsgvo; Cobit; Marisk; S-Ox; Solvency; Bait
Mitgliedschaften: Mitglied Gi - Gesellschaft FüR Informatik E.V.; Mitglied Isaca - Information Systems Audit And Control Association
Weitere Kompetenzen: Vw Assessment Center (General Management); Vw Management Development Program; Eva (Wirtschaftlicher Mehrwert) – Zertifizierung Des Vw Konzerns; Permanente Weiterbildung

Sprachen

Deutsch

Muttersprache

Englisch

Verhandlungssicher

Ausbildung

Okt. 2003 - Sept. 2004

Technische Universität Berlin

Forschungskolloquium · Systemanalyse und EDV · Berlin, Deutschland

Apr. 1984 - Mai 1990

Philipps-Universität Marburg

Diplom-Mathematiker · Mathematik · Marburg, Deutschland · Abschluss mit Auszeichnung (Diplom: 1,0)

Okt. 1973 - Juni 1982

Humanistisches Konrad-Duden Gymnasium

Allgemeine Hochschulreife (Abitur) · Wesel, Deutschland

...und 1 Weitere

Zertifikate & Bescheinigungen

EVA (Wirtschaftlicher Mehrwert)

VW Konzern

Statistiken

Erfahrung

Positionen gesamt 23

Erfahrung in Informationstechnologie (IT) 24.5 J.

Durchschn. Dauer 2 J. 6 M.

Längste Erfahrung 17 J. 6 M.

Globale Erfahrung

Länder gearbeitet 1 (Deutschland)

Hauptland Deutschland

Fachkenntnisse

Aktuelle Rollen Transformationsberater und Gesamtprogrammmanager, Transformationsberater und Anforderungsmanager, Transformationsberater und Sondierungsleiter

Hauptbranchen Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen, Fertigung

Hauptfachbereiche Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung

Qualifikationen

Höchster Abschluss Master

Zertifikate erworben 1

Profil

Erstellt

April 2026

Stand

Mai 2026

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Häufig gestellte Fragen

Du hast Fragen? Hier findest du mehr.

Wo ist Benjamin ansässig?

Benjamin ist in Berlin, Deutschland ansässig und kann in On-Site-, Hybrid- und Remote-Arbeitsmodellen arbeiten.

Welche Sprachen spricht Benjamin?

Benjamin spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher).

Wie viele Jahre Erfahrung hat Benjamin?

Benjamin hat mindestens 36 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Benjamin in mindestens 21 verschiedenen Rollen und für 14 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 2 Jahre und 7 Monate. Beachten Sie, dass Benjamin möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Für welche Rollen wäre Benjamin am besten geeignet?

Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Benjamin gut geeignet für Rollen wie: Transformationsberater und Gesamtprogrammmanager, Transformationsberater und Anforderungsmanager, Transformationsberater und Sondierungsleiter.

Was ist das neueste Projekt von Benjamin?

Die neueste Position von Benjamin ist Transformationsberater und Gesamtprogrammmanager bei Vereinigte Hagelversicherung VVaG.

Für welche Unternehmen hat Benjamin in den letzten Jahren gearbeitet?

In den letzten Jahren hat Benjamin für Vereinigte Hagelversicherung VVaG, SCHOTT AG und BBGG – Berlin Business Group GmbH gearbeitet.

In welchen Industrien hat Benjamin die meiste Erfahrung?

Benjamin hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen und Fertigung. Benjamin hat auch etwas Erfahrung in Automotive, Versicherung und Versorgungsdienstleistungen.

In welchen Bereichen hat Benjamin die meiste Erfahrung?

Benjamin hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Projektmanagement, Informationstechnologie (IT) und Produktentwicklung. Benjamin hat auch etwas Erfahrung in Strategie und Planung, Betrieb und Forschung und Entwicklung (F&E).

In welchen Industrien hat Benjamin kürzlich gearbeitet?

Benjamin hat kürzlich in Industrien wie Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen und Versicherung gearbeitet.

In welchen Bereichen hat Benjamin kürzlich gearbeitet?

Benjamin hat kürzlich in Bereichen wie Informationstechnologie (IT), Projektmanagement und Strategie und Planung gearbeitet.

Was ist die Ausbildung von Benjamin?

Benjamin hat einen Master in Mathematik von Philipps-Universität Marburg.

Ist Benjamin zertifiziert?

Benjamin hat 1 Zertifikat: EVA (Wirtschaftlicher Mehrwert).

Wie ist die Verfügbarkeit von Benjamin?

Benjamin wird ab Juni 2026 vollzeit verfügbar sein.

Wie hoch ist der Stundensatz von Benjamin?

Der Stundensatz von Benjamin hängt von den spezifischen Projektanforderungen ab. Bitte verwenden Sie die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting zu planen und die Details zu besprechen.

Wie kann man Benjamin beauftragen?

Um Benjamin zu beauftragen, klicken Sie auf die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting anzufragen und Ihre Projektanforderungen zu besprechen.

Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen

Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.

1200

900

600

300

⌀ Markt: 848-1008 €

Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.

Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.