Business Unit Manager in Berlin
aus 15.000 CVs mit der Kraft von KIHole erfahrene Führungskräfte für P&L-Verantwortung, Go-to-Market-Planung, Teamsteuerung und Budgetkontrolle an Bord. Ideal für Wachstumsphasen, Restrukturierungen und temporäre Vertretungen. Erhalte schnelles, präzises Matching mit geprüften, verfügbaren Freelancern.
Lerne FRATCH Business Unit Manager in Berlin kennen
Reuf Kadic
Letzte Position:
Selbständiger Entwicklungsingenieur Maschinenbau, Bereichsleitung Konstruktion und Entwicklung des Pipedecks bei Herrenknecht Vertikal GmbH
- Entwicklung und Konstruktion einer neuen Öl-Bohrmaschine für die Öl-Bohrinsel Beatrice, Schottland
- Konzeptentwicklung der Arbeitsbühne Pipe-Overdeck mit Kran, Gesamtbelastung 200 Tonnen
- Statische Berechnung FEM und Strömungsberechnung CFD für sicheren Abfluss des ölkontaminierten Abwassers
- Planung, Berechnung und Konstruktion des Konzepts
- Leitung von 5 Konstrukteuren
- CAD: CREO, Model Manager, SAP
- FKM, VDI 2230 und Euro Code 3
Oliver Busch
Letzte Position:
Bereichsleiter IT-Consulting / Prokurist bei msg services ag/gmbh
- Aktuell verantwortlich für 150 Mitarbeitende mit 25 Mio Euro Umsatz.
- Erfolgreiche Zusammenführung und Harmonisierung von zwei Consulting Bereichen mit jeweils 70 Mitarbeitenden und 9 Abteilungsleitern.
- Geschäftsentwicklung von ursprünglich 4 IT-Consultants im Jahre 2002 auf inzwischen 350 Mitarbeitende in der msg services.
- 18 Jahre erfolgreiche Citrix Platinum Partnerschaft.
George Bogdan Nitu
Letzte Position:
Leiter Geschäftsfeld Dekarbonisierungslösungen bei Johnson Controls
- Strategie und Go-to-Market-Modell für Wärmepumpen-basierte Dekarbonisierungslösungen in EMEALA festlegen
- Wachstum im gewerblichen/industriellen Wärmepumpengeschäft und bei anderen Dekarbonisierungslösungen durch Vertriebsexzellenz, Konstruktionsarbeiten und Standardisierungs- bzw. Modularisierungsaktivitäten vorantreiben
- Zusammenarbeit mit F&E und der Lieferkette bei Produkteinführungen, Wertanalyse für bestehende Produkte sowie bei Produktions- und Prüfanlagen
- Kommerzielle und operative Partnerschaften entwickeln, um das Geschäft schneller auszubauen
Vladimir Matrosov
Letzte Position:
Bereichsleiter Telekommunikationsanlagen bei Schüßler-Plan Infratec
Auswahl der Mitarbeiter
Festlegung von Team- oder Projektleitungen
Führung der Mitarbeiter durch Information, Unterweisung, Beratung, Delegation und Motivation
Steuerung und Überwachung der Aufgabenerfüllung
Anpassung und Erweiterung des Kenntnisstandes der Mitarbeiter
Akquisition
Verhandlungen mit Auftraggebern, Behörden, Objektplanern und Fachingenieuren
Angebotserstellung und Vorlage bei der Geschäftsführung
Vertragsvorbereitung und -prüfung
Sicherstellung der termingerechten Leistungserstellung sowie deren fristgerechte Abrechnung
Umsetzung, Durchsetzung und Mitwirkung bei der Weiterentwicklung des Qualitätsmanagementsystems
Maria Samos Sanchez
Letzte Position:
Leiter Unternehmenskommunikation und Bereichsleiter bei Piabo PR GmbH
- Kundenbudgets verwaltet
- Führung eines Teams von 15 Mitarbeitern
Jürgen Klein
Letzte Position:
Freiberufliche Beratung Controlling & TDD bei selbstständig
- (Nebentätigkeit) selbstständig (parallel)
- TDDs und Beratung Spezialprojekte (DataCenter und militärische Bauten)
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Business Unit Manager – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
29 Jahre
Positionsdauer
2,8 Jahre
Positionen pro Freelancer
11
Häufigste Fachbereiche
Betrieb, Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Bauwesen, Energie
Fokus der Zertifizierungen
Informationstechnologie (IT), Rechtswesen, Logistik
Bachelor-Abschluss oder höher
100%
Master-Abschluss oder höher
25%
Doktortitel
25%
Zertifizierungen pro Freelancer
1
Häufigste Sprachen
Englisch, Deutsch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 30 Aug 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Rolle in Berlin verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze für Business Unit Manager in Berlin
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 30 Aug 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Über die Rolle
Umfang
Ein Business Unit Manager leitet einen Teil des Geschäfts mit klarer kommerzieller Verantwortung. Die Rolle verbindet Strategie, Umsetzung und das Tagesgeschäft. In vielen Unternehmen ist das nah an einem BU-Leiter, General Manager oder P&L-Manager. Der Fokus liegt auf Ergebnissen, nicht auf einer einzelnen Funktion.
Was sie liefern
- Businesspläne und Wachstumsprioritäten
- Steuerung von Umsatz, Marge und Kosten
- Go-to-Market-Abstimmung über Vertrieb, Marketing und Delivery hinweg
- Teamabstimmung, KPI-Reviews und Eskalationsmanagement
- Reporting für das Senior Management und Stakeholder
Ein starker Business Unit Manager hält die Einheit in Bewegung und macht Abwägungen früh sichtbar. Er übersetzt Ziele in Maßnahmen, verteilt Verantwortung und sorgt dafür, dass kommerzielle und operative Entscheidungen zusammenpassen.
Kernkompetenzen
- Kommerzielles Denken und P&L-Steuerung
- Führung ohne schwere Hierarchien
- Budgetplanung und Performance-Tracking
- Stakeholder-Management über verschiedene Funktionen hinweg
- Klare Kommunikation auf Englisch und oft auch auf Deutsch in Teams mit Sitz in Berlin
Für Freelancer-Aufgaben suchen Unternehmen oft jemanden, der schnell einsteigen, das Geschäft rasch erfassen und ein laufendes Mandat übernehmen kann. Das kann eine Turnaround-Situation, ein Launch, eine Integration nach einer Akquisition oder eine temporäre Vertretung für eine offene Stelle bedeuten.
Tools und Methoden
Business Unit Manager arbeiten meist mit Management-Reports, Forecasting-Tools, CRM-Daten und internen Dashboards. Sie nutzen regelmäßige Business Reviews, KPI-Bäume, Vertriebspipelines und Entscheidungsprotokolle, um die Richtung klar zu halten. In Berlin ist das besonders üblich in Software, E-Commerce, Professional Services, Industrieunternehmen und wachsenden Scale-ups.
Wann Unternehmen jemanden dazuholen
- Eine Einheit braucht stärkere kommerzielle Verantwortung
- Eine Führungskraft ist im Urlaub oder zwischen zwei Einstellungen
- Ein neuer Markt, ein neues Produkt oder eine neue Service-Linie wird gestartet
- Eine Restrukturierung braucht eine erfahrene Führungskraft
- Das Management will einen externen Blick auf Prioritäten und Umsetzung
Freelance-Unterstützung ist sinnvoll, wenn die Arbeit dringend, fokussiert oder an einen klaren Übergang gebunden ist. Sie gibt dem Unternehmen seniorige Steuerung, ohne sich auf einen langen Recruiting-Prozess festzulegen.
Was starke Profile tun
Die besten Business Unit Manager verstecken sich nicht hinter Reports. Sie treffen Entscheidungen, geben die Richtung vor und halten Teams auf messbare Ziele ausgerichtet. Sie können zwischen Strategie und Detail wechseln, mit Vertrieb und Operations arbeiten und klar mit Führungskräften sprechen. Starke Freelancer wissen auch, wann sie Annahmen hinterfragen müssen und wann sie den Plan vereinfachen sollten, damit das Team umsetzen kann.
Häufig gestellte Fragen
Die Fakten, nach denen Hiring-Teams bei Business Unit Manager am häufigsten fragen.
Ein Freelancer als Business Unit Manager übernimmt Verantwortung für eine Geschäftseinheit, einen Produktbereich oder eine Serviceeinheit. Die Arbeit umfasst meist Planung, kommerzielle Steuerung, Abstimmung im Team und Reporting an die Führungsebene. In der Praxis hilft er dabei, Strategie in Umsetzung zu übersetzen und die Einheit auf Ergebnisse auszurichten.
Achte auf kommerzielles Urteilsvermögen, P&L-Verantwortung, Stakeholder-Management und die Fähigkeit, zu führen, ohne Reibung zu erzeugen. Ein starker Business Unit Manager sollte außerdem Forecasting, KPI-Reviews und die Abstimmung über mehrere Funktionen hinweg verstehen. Wenn sich die Einheit in einer Veränderungsphase befindet, ist Erfahrung im Change Management ebenfalls wichtig.
Oft ja, aber der genaue Umfang hängt vom Unternehmen ab. Business Unit Manager wird manchmal gleichbedeutend mit General Manager, BU-Leiter oder P&L-Manager verwendet. Die wichtige Frage ist nicht der Titel selbst, sondern ob die Person für die kommerzielle und operative Leistung der Einheit verantwortlich ist.
Ein freiberuflicher Business Unit Manager lohnt sich, wenn der Bedarf dringend, vorübergehend oder an einen bestimmten Übergang gebunden ist. Typische Fälle sind Interim-Vertretung, Unterstützung beim Launch, Restrukturierung oder gezielte Turnaround-Arbeit. Es ist auch sinnvoll, wenn das Unternehmen Senior-Erfahrung braucht, bevor eine feste Stelle besetzt ist.
Für einen Auftrag in Berlin erwarten Unternehmen oft, dass die Person mit der lokalen Führung, deutschsprachigen Teams oder einer Mischung aus Remote- und Vor-Ort-Zusammenarbeit arbeitet. Der Scope sollte klar definieren, ob die Rolle eine Einheit, einen Markt oder ein projektbasiertes Mandat abdeckt. Das ist besonders wichtig in Berlins Mix aus Startups, Scale-ups und etablierten Unternehmen.
Ein Projektmanager liefert ein klar definiertes Projekt, und ein Operations Manager konzentriert sich auf effiziente tägliche Abläufe. Ein Business Unit Manager verantwortet einen breiteren Geschäftsbereich, einschließlich kommerzieller Ergebnisse, Prioritäten und oft auch des Budgets. Die Rolle trägt mehr Verantwortung für Richtung und Abwägungen als nur für die reine Projektausführung.
Ja, und genau das ist oft der Sinn der Rolle. Ein guter BU Manager kann Prioritäten festlegen, das Team führen und gleichzeitig nah an den Zahlen und dem Takt des Geschäfts bleiben. Die besten Kandidaten bewegen sich sicher zwischen Themen auf Vorstandsebene und praktischer Umsetzung.
Bitte um Beispiele, die echte Verantwortung für eine Geschäftseinheit zeigen, nicht nur Koordinationsarbeit. Ein glaubwürdiger General Manager oder BU-Leiter kann erklären, wie er die Marge verbessert, schwache Leistungen behoben oder mehrere Funktionen auf einen gemeinsamen Plan ausgerichtet hat. Klarheit im Denken, direkte Kommunikation und ein strukturierter Ansatz sind bessere Zeichen als große Behauptungen.
Der durchschnittliche Stundensatz für Business Unit Manager in Berlin liegt bei 143 €, was einem Tagessatz von etwa 1.140 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die als Business Unit Manager in Berlin arbeiten, haben 100% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 25% mindestens einen Master-Abschluss und 25% einen Doktortitel.
Freelancer, die als Business Unit Manager in Berlin arbeiten, haben im Durchschnitt 29 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,8 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die als Business Unit Manager in Berlin arbeiten, sind Englisch (100%), Deutsch (83%) und Französisch (67%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die als Business Unit Manager in Berlin arbeiten, sind Informationstechnologie (IT) (67%), Bauwesen (50%) und Energie (50%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die als Business Unit Manager in Berlin arbeiten, sind Betrieb (83%), Informationstechnologie (IT) (67%) und Produktentwicklung (67%).
FRATCH Business Unit Manager Hauptstandorte
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