Managementberater in Berlin

Sicherstellung der Projektkoordination bei der Implementierung von Microsoft Dynamics 365 Finance & Operations: Stakeholder-Management, Meeting-Koordination, Tracking offener Punkte, Aufgabenpriorisierung und Wissenstransfer zwischen Fachbereichen und IT.

• Freiberufliche Tätigkeit als Berater (Workshops und Coaching für kleine bis mittelständische Unternehmen in den Bereichen Lean-Startup-Methodik, Strategie für digitale & KI-Transformation, agile Kultur, Design Thinking)
• KI-Training & Zertifizierung
• Projektmanagement

• orderbird beim Aufbau und der Steuerung eines internen Advanced-Analytics-Projekts für das interne Kunden-Dashboard unterstützt
• Das interne Dashboard-Projekt für die spätere Entwicklung strukturiert

• Führung & globale Team-Orchestrierung: 30+ Designer, Engineers und Operatives in Europa und Asien über bis zu 5 parallele Workstreams mit klaren Prioritäten, Roadmaps und Delivery-Zyklen geführt.

• Führung & globale Team-Orchestrierung: Operating Models, OKRs, KPI-Frameworks und Reporting-Routinen entworfen, die Produkt-, Engineering-, Design- und Commercial-Teams in vollständig remote, interkulturellen Umgebungen ausgerichtet haben.

• Führung & globale Team-Orchestrierung: Hiring-Profile aufgebaut, Talente bewertet und Führungskompetenzen in Produkt und Operations entwickelt.

• Venture Creation & 0→1 Produktentwicklung: Ventures in Consumer-Produkten, digitalen Plattformen und Hospitality aufgebaut und skaliert, dabei Strategie, Produktentscheidungen und Business Development end-to-end verantwortet.

• Venture Creation & 0→1 Produktentwicklung: Geschäftsmodelle, Finanzpläne und Kapitalbedarf definiert; Investor-Storys, Pitch-Materialien und Data Rooms für die Fundraising-Bereitschaft vorbereitet.

• Venture Creation & 0→1 Produktentwicklung: MVPs und erste Produktiterationen durch strukturierte Discovery, Roadmapping und iteratives Testen geliefert, mit Fokus auf den Aufbau von PMF.

• Go-to-Market & Business Development: Wertversprechen, Positionierung und Go-to-Market-Strategien definiert, die erste Umsatzpfade geschaffen haben.

• Go-to-Market & Business Development: kommerzielle Partnerschaften strukturiert, die den Zugang zu Vertrieb, Glaubwürdigkeit und Kundeninsight beschleunigt haben.

• Go-to-Market & Business Development: Validierungszyklen, Kundeninterviews und kontrollierte Kleinst-Launches in Startup-, KMU- und Corporate-Kontexten durchgeführt, um Angebote, Pricing und Marktstrategie zu schärfen.

• Advisory & Venture Building für Kunden und Partner: Als Managementberater und Venture Builder für Gründer, KMU und Corporate-Innovation-Units gearbeitet und dabei 20+ Ventures von der Opportunity-Definition bis zum MVP und zu kommerzieller Traktion begleitet.

• Advisory & Venture Building für Kunden und Partner: Marktprobleme in Produktstrategien und umsetzbare Roadmaps übersetzt; C-Level-Stakeholder mit Engineering-, Design- und Commercial-Teams ausgerichtet.

• Advisory & Venture Building für Kunden und Partner: Investor Readiness und organisatorisches Skalieren unterstützt, indem ich Führungskräfte zu Entscheidungen, Recruiting und Operating Models gecoacht habe, die Umsetzungsgeschwindigkeit und Resilienz erhöht haben.

• Entwicklung von Brand-, Social- & Digitalstrategien für Marken und Agenturen, z. B. „Hypoport I&P Brand Strategy“ (09/2022), „MAN Social Media Strategy“ (03/2022, Accenture Song).
• Interimsweise Leitung von Strategieteams, z. B. als „Head of Strategy“ (01–05/2021, We are social).
• Planung & Moderation von Design-Sprint-Workshops für Marken, z. B. „Router Finder“, inkl. Entwicklung von Prototypen (02/2020, AVM).

• Beschleunigung des Händler-Onboarding- & KYC-Prozesses, Rollout neuer Händlerverträge und Steuerung eines Upstream Mergers bei einem Payment Service Provider
• Weiterentwicklung und Interim-Management von Einkaufsprozessen zur Verteidigung und Weiterreichung lieferantenseitiger Preiserhöhungen bei einem Automobilzulieferer
• Unterstützung des Inhouse Consultings eines Messeveranstalters bei Organisations- und Prozessentwicklungsthemen (Personalaufbau, Kundenanfragen) funktionsübergreifend
• PMO für Software-Testing für einen eMobility Service Provider im Auftrag eines OEMs
• Erstellung einer Wachstumsstrategie sowie Interim-PMO für die ersten 100 Tage einer Post-Merger-Integration bei einer Garten- und Landschaftsbau-Gruppe
• Commercial Due Diligence für einen Mobile Sanitation Provider
• Konzeption und Implementierung von Qualitätssicherungs- und Customer-Support-Prozessen zur Launch-Vorbereitung eines Medien-Corporate-Startups
• Interim-PMO für Aufbau von Covid-19-Test-Fähigkeiten und -Kapazitäten eines TIC-Konzerns (inkl. Material, Personal, Räumen, Software, Legal)
• Entwurf eines neuen Budgetplanungs- und Approval-Prozesses mit klaren Schritten, Verantwortlichkeiten und Schwellen bei einem Health Education Scale-up
• PMO für DB1- und OPEX-Verbesserung bei einem Fitness Scale-up durch Produkt- und Preisanpassungen sowie Konzept zum Inhouse-Consulting-Aufbau

• Schnelle Operationalisierung von Messframeworks und Generierung von Insights, um Go-to-Market-Initiativen zu bewerten und innerhalb der ersten 60 Tage direkt regionale Planungs- und Investitionsentscheidungen zu beeinflussen.
• Durchführung komplexer Attributions- und Inkrementalitätsanalysen zur Quantifizierung der Kampagnenwirkung, wobei wesentliche Trends identifiziert wurden, die Verbesserungen bei der Nutzerakzeptanz und -interaktion vorantrieben.
• Zusammenarbeit mit Produkt- und Marketingleitung, um komplexe Verhaltensdaten in priorisierte OKRs und klare strategische Narrative zu übersetzen.

• Führung großer und verteilter Technologieorganisationen. Treiben der digitalen Transformation.
• Programm-/Projektmanagement, Service-Delivery-Management, Lean & Agile, PMBOK, ITIL.
• Beratung für Continuous Delivery, Softwareentwicklung und Delivery-Management.
• Beratung und Führung durch agile und Cloud-Transformation bis hin zu DevOps.
• Nearshoring von Technologie- und Softwareentwicklungsprojekten.
• Beratungsleistungen für RFI-/RFP-Prozesse, Vertragsverhandlungen und -management.
• Beratung zur Produktentwicklungsstrategie und Definition des Zielmarkts.

• Erstellte den Businessplan, die Machbarkeitsstudie und die vollständige Industrialisierungsstrategie für eine Greenfield-Gigafabrik
• Modellierte CAPEX/OPEX, Industrie-Layout, Ausrüstungsstrategie und Szenarien für den operativen Anlauf
• Definierte PMO-Governance sowie die gesamte Inbetriebnahme- und Qualitätsstrategie von der Planung bis zum Betrieb
• Pflegte die Kundenbeziehung und beriet strategisch zu Genehmigungswegen und Technologiewahl

• Bauherrenvertretung für die Taurecon GmbH für drei Projekte und Infrastruktur im ‚Quartier Heidestrasse‘, Berlin, Leistungsphasen 2–5 (Volumen jeweils von 25–60 Mio. €).
• Bauherrenvertretung, Projektmanagement und übergeordnete Bauleitung für den Kornversuchsspeicher Berlin für die Adler Group, Bestandsgebäude.
• Überwachung für die Adler Group – Quartier ‚Wasserstadt Mitte‘, Berlin, ab Leistungsphase 5 (Volumen über 200 Mio. €).
• Mieterausbau für Mietobjekte der Adler Group, Leistungsphasen 1–8, inklusive Designkonzept.
• Prüfung von Projektentwicklungen für die finanzierende Bank sowie Analyse, Gruppierung und Entwicklung von Konzepten für ein Portfolio der PwC.
• Interimsmanagement für eine Berliner Wohnungsbaugesellschaft als Fachbereichsleitung Quartiersmanagement, zuständig für 92 Mitarbeiter.
• Beratung von Vivantes: Analyse von Projekten und Auftragsvolumen, Vorbereitung von Vergabeverfahren und Beantragung von Fördermitteln.

• Vollständiger Strategieentwicklungsprozess (Diagnose → Prioritäten → KPIs → Roadmap)
• Markt- & Wettbewerbsanalyse (Potenzialabschätzung, Positionierung, wo man gewinnen kann)
• Innovationsmanagement-Prozess (Innovationsfunnel aufbauen: Ideengenerierung → Bewertung → Experimente → Skalierung)
• CO2-Bilanzierung + Dekarbonisierungsstrategie (Ausgangsbasis festlegen (CCF/PCF) → Hotspots identifizieren → Reduktions-Roadmap)
• Nachhaltigkeitsstrategie + Reporting-Unterstützung (CSRD/CBAM; Reporting in Geschäftswert umwandeln)

• Leitung der Mixed-Methods-Discovery für die adidas Running App mit Interviews, Umfragen (inkl. Choice-Modelling) und KI-gestützter Markt- und App-Review-Analyse, um Nutzerbedürfnisse und Engagement-Potenziale zu identifizieren.
• Enge Zusammenarbeit mit Produkt-, Content-Storytelling-, CRM- und Analytics-Teams, um Erkenntnisse in Produktstrategie, Segmentierungschancen und schnelle Experimente zu überführen.
• Zusammenführung umfangreicher interner und externer Forschung, um Bekanntes zu kartieren, kritische Wissenslücken aufzudecken und eine evidenzbasierte Forschungsroadmap zu entwickeln, die kontinuierliche Entdeckung und Optimierung unterstützt.
• Vorantreiben KI-gestützter Forschungspraxis durch Begleitung funktionsübergreifender Teams beim Einsatz von KI für schnellere Synthese von Nutzerfeedback, Marktintelligenz und zügige Arbeitsabläufe.