Managementberater in Berlin
aus über 15.000 Lebensläufen – mit der Kraft von KI.Greife auf Top-Strategieberater, Change-Management-Experten und Spezialisten für Unternehmensumstrukturierung in Deutschlands Hauptstadt zu. FRATCH bringt dich in wenigen Minuten mit geprüften, verfügbaren Freelance-Profis zusammen, die zu deinen Unternehmenszielen passen.
Lerne FRATCH Managementberater in Berlin kennen
Stefan O.
Letzte Position:
Gründer bei ProtocolEngine.io
Auf Evidenz basierende Health-Intelligence-Plattform, die veröffentlichte Forschung in persönliche Gesundheitsprotokolle übersetzt. Sie bewertet 430 Gewohnheiten, Lebensmittel und Supplements anhand der Studien dahinter und passt den Score an, wenn sich die Evidenz ändert. Allein aufgebaut.
- Die tägliche Ingest-Pipeline über PubMed, bioRxiv und medRxiv aufgebaut: 43.000+ Papers aus 3.400+ Journals verarbeitet zu 230.000+ typisierten Evidenz-Claims, jeder einzelne zurückverfolgbar bis zur Studie, aus der er stammt.
- Das sechs Faktoren umfassende Evidenz-Scoring-Modell und das öffentliche Changelog dahinter entworfen, damit keine Empfehlung ohne die zugrunde liegenden Papers erscheint. Bis heute 23.000+ Score-Änderungen erfasst und erklärt.
- Das Entity-Informationsmodell aufgebaut, das jede Intervention mit ihren Mechanismen, Biomarkern und Outcomes verbindet: 118 Biomarker mit regionsspezifischen Referenzbereichen, 77 Mechanismen, 32 bewertete Outcomes.
- Die Personalisierungsschicht gebaut: Ingestion von Blutwerten, die Labor-PDFs mit einem Vision-Modell ausliest und Ergebnisse anhand der Aufwachzeit des Nutzers korrigiert, plus Integration von Oura, WHOOP und Withings für den täglichen Readiness-Kontext.
- Elf spezialisierte Review-Agents über Korpus und Codebase betrieben, für Paper-Kuration, Retrieval-Qualität, Health-Claim-Compliance über EU- und US-Regime hinweg sowie Security.
- Den Evidence Assistant ausgeliefert, einen RAG-Assistenten, der aus der Claim-Datenbank antwortet und die zugrunde liegenden Papers zitiert, plus eine B2B-Practitioner-Stufe, eine Expo React Native App und Lokalisierung in 3 Sprachen und 7 Märkten.
Stack: Next.js 16, TypeScript, Supabase, pgvector, Anthropic Claude, Vercel, DeepInfra.
Chris W.
Letzte Position:
Senior Strategy Advisor, Transformationsleiter – Neuausrichtung des Programms mit Zielbild, Governance und Prioritätensteuerung bei Sparkassen-Finanzgruppe | S-Communication Services
Interner Beratungsdienstleister und Treiber der Transformation im Verbund, Multi-Stakeholder-Umfeld und C-Level.
Neuausrichtung und Stabilisierung eines bereichsübergreifenden Transformations- und Skalierungsprogramms im Verbund. Schärfung von Zielbild, Prioritäten und Maßnahmenportfolio sowie Aufbau belastbarer Governance-, Planungs- und Steuerungsstrukturen. Strukturierung von Rollen, Verantwortlichkeiten und strategischen Vorhaben unter Einbezug von KI- und IT-Automatisierungsimpulsen.
Programm-Neuausrichtung und Projekt-Portfolio-Management konzipiert
Strategie-Modell und Zielbild für IT-Projekte erarbeitet
Portfolio, Roadmap und Prioritäten strukturiert
Governance und Regeltermine etabliert
Operating Model für Leuchtturmprojekte ausgearbeitet
KI- und Automatisierungsimpulse eingeordnet
Rollen und Verantwortlichkeiten geschärft
Change-Maßnahmen umgesetzt
Workshops entwickelt, moderiert und ausgewertet
17 Initiativen in ein Steuerungsmodell überführt
Transparenz und Entscheidungsfähigkeit erhöht
Verbindlichkeit in der Steuerung gestärkt
Operating Model strukturell geschärft
Drei Top-5-Institute integriert
Über 80 % Stakeholder eingebunden
Governance
Portfolio-Steuerung (PPM)
Change Management
Künstliche Intelligenz
Workflow-Automatisierung
KI-Use-Case-Assessment
Confluence
Jira
Stakeholder-Management
Silke W.
Letzte Position:
Projektkoordination Einführung ERP-System bei BplusL Infra Log
Sicherstellung der Projektkoordination bei der Implementierung von Microsoft Dynamics 365 Finance & Operations: Stakeholder-Management, Meeting-Koordination, Tracking offener Punkte, Aufgabenpriorisierung und Wissenstransfer zwischen Fachbereichen und IT.
Stefan S.
Letzte Position:
Berater & Projektmanager für digitale & KI-Transformation, agile Kultur & Business Management bei Freelance
- Freiberufliche Tätigkeit als Berater (Workshops und Coaching für kleine bis mittelständische Unternehmen in den Bereichen Lean-Startup-Methodik, Strategie für digitale & KI-Transformation, agile Kultur, Design Thinking)
- KI-Training & Zertifizierung
- Projektmanagement
Jevgeni B.
Letzte Position:
orderbird
- orderbird beim Aufbau und der Steuerung eines internen Advanced-Analytics-Projekts für das interne Kunden-Dashboard unterstützt
- Das interne Dashboard-Projekt für die spätere Entwicklung strukturiert
Torsten K.
Letzte Position:
Unternehmensberater bei Selbständig
Oliver K.
Letzte Position:
Management Consultant & Venture Builder bei Self-employed
Führung & globale Team-Orchestrierung: 30+ Designer, Engineers und Operatives in Europa und Asien über bis zu 5 parallele Workstreams mit klaren Prioritäten, Roadmaps und Delivery-Zyklen geführt.
Führung & globale Team-Orchestrierung: Operating Models, OKRs, KPI-Frameworks und Reporting-Routinen entworfen, die Produkt-, Engineering-, Design- und Commercial-Teams in vollständig remote, interkulturellen Umgebungen ausgerichtet haben.
Führung & globale Team-Orchestrierung: Hiring-Profile aufgebaut, Talente bewertet und Führungskompetenzen in Produkt und Operations entwickelt.
Venture Creation & 0→1 Produktentwicklung: Ventures in Consumer-Produkten, digitalen Plattformen und Hospitality aufgebaut und skaliert, dabei Strategie, Produktentscheidungen und Business Development end-to-end verantwortet.
Venture Creation & 0→1 Produktentwicklung: Geschäftsmodelle, Finanzpläne und Kapitalbedarf definiert; Investor-Storys, Pitch-Materialien und Data Rooms für die Fundraising-Bereitschaft vorbereitet.
Venture Creation & 0→1 Produktentwicklung: MVPs und erste Produktiterationen durch strukturierte Discovery, Roadmapping und iteratives Testen geliefert, mit Fokus auf den Aufbau von PMF.
Go-to-Market & Business Development: Wertversprechen, Positionierung und Go-to-Market-Strategien definiert, die erste Umsatzpfade geschaffen haben.
Go-to-Market & Business Development: kommerzielle Partnerschaften strukturiert, die den Zugang zu Vertrieb, Glaubwürdigkeit und Kundeninsight beschleunigt haben.
Go-to-Market & Business Development: Validierungszyklen, Kundeninterviews und kontrollierte Kleinst-Launches in Startup-, KMU- und Corporate-Kontexten durchgeführt, um Angebote, Pricing und Marktstrategie zu schärfen.
Advisory & Venture Building für Kunden und Partner: Als Managementberater und Venture Builder für Gründer, KMU und Corporate-Innovation-Units gearbeitet und dabei 20+ Ventures von der Opportunity-Definition bis zum MVP und zu kommerzieller Traktion begleitet.
Advisory & Venture Building für Kunden und Partner: Marktprobleme in Produktstrategien und umsetzbare Roadmaps übersetzt; C-Level-Stakeholder mit Engineering-, Design- und Commercial-Teams ausgerichtet.
Advisory & Venture Building für Kunden und Partner: Investor Readiness und organisatorisches Skalieren unterstützt, indem ich Führungskräfte zu Entscheidungen, Recruiting und Operating Models gecoacht habe, die Umsetzungsgeschwindigkeit und Resilienz erhöht haben.
Alex G.
Letzte Position:
Strategieberater – Digital. Marke. Experience. bei FREELANCE
- Entwicklung von Brand-, Social- & Digitalstrategien für Marken und Agenturen, z. B. „Hypoport I&P Brand Strategy“ (09/2022), „MAN Social Media Strategy“ (03/2022, Accenture Song).
- Interimsweise Leitung von Strategieteams, z. B. als „Head of Strategy“ (01–05/2021, We are social).
- Planung & Moderation von Design-Sprint-Workshops für Marken, z. B. „Router Finder“, inkl. Entwicklung von Prototypen (02/2020, AVM).
Steffen S.
Letzte Position:
Freiberuflicher Strategieberater & Interimsmanager bei Freiberufler
- Beschleunigung des Händler-Onboarding- & KYC-Prozesses, Rollout neuer Händlerverträge und Steuerung eines Upstream Mergers bei einem Payment Service Provider
- Weiterentwicklung und Interim-Management von Einkaufsprozessen zur Verteidigung und Weiterreichung lieferantenseitiger Preiserhöhungen bei einem Automobilzulieferer
- Unterstützung des Inhouse Consultings eines Messeveranstalters bei Organisations- und Prozessentwicklungsthemen (Personalaufbau, Kundenanfragen) funktionsübergreifend
- PMO für Software-Testing für einen eMobility Service Provider im Auftrag eines OEMs
- Erstellung einer Wachstumsstrategie sowie Interim-PMO für die ersten 100 Tage einer Post-Merger-Integration bei einer Garten- und Landschaftsbau-Gruppe
- Commercial Due Diligence für einen Mobile Sanitation Provider
- Konzeption und Implementierung von Qualitätssicherungs- und Customer-Support-Prozessen zur Launch-Vorbereitung eines Medien-Corporate-Startups
- Interim-PMO für Aufbau von Covid-19-Test-Fähigkeiten und -Kapazitäten eines TIC-Konzerns (inkl. Material, Personal, Räumen, Software, Legal)
- Entwurf eines neuen Budgetplanungs- und Approval-Prozesses mit klaren Schritten, Verantwortlichkeiten und Schwellen bei einem Health Education Scale-up
- PMO für DB1- und OPEX-Verbesserung bei einem Fitness Scale-up durch Produkt- und Preisanpassungen sowie Konzept zum Inhouse-Consulting-Aufbau
Sascha B.
Letzte Position:
Elternteil bei Vollzeit-Elternteil
Hüseyin O.
Letzte Position:
Freiberuflicher Executive Consultant bei Oguz Consulting
- Führung großer und verteilter Technologieorganisationen. Treiben der digitalen Transformation.
- Programm-/Projektmanagement, Service-Delivery-Management, Lean & Agile, PMBOK, ITIL.
- Beratung für Continuous Delivery, Softwareentwicklung und Delivery-Management.
- Beratung und Führung durch agile und Cloud-Transformation bis hin zu DevOps.
- Nearshoring von Technologie- und Softwareentwicklungsprojekten.
- Beratungsleistungen für RFI-/RFP-Prozesse, Vertragsverhandlungen und -management.
- Beratung zur Produktentwicklungsstrategie und Definition des Zielmarkts.
Heiko S.
Letzte Position:
Strategischer Unternehmensberater (Founder) bei Eigenes Unternehmen
- Entwicklung mehrerer Konzeptionen mit Potenzial und Umsetzungskonzept im Bereich Unternehmensstrategie
- Mehrere Neustarts und Reorganisation kritischer Kundenprojekte im Bereich Projektstrategie
- Erfolgreiche Weiterentwicklung und Digitalisierung von Produkten mit Investitionsausgleich nach 10 Monaten
- Einkaufsstrategie und Vergabe in der Krankenhausbranche mit Volumen von 5 Mio. €
- Reorganisation von Unternehmen und Unternehmensbereichen in HealthCare, Facility-/Property Management und Hospitality
- Konzeption und Umsetzungsstrategie im Value Management mit ersten Einsparungen von 1 Mio. € in der Konzeptionsphase
- Revision des Vertragsmanagements
- Unterstützung bei Krisen und Überbrückung von Vakanzen in Führungspositionen
Fahd K.
Letzte Position:
PMO- und Industrialisierungsstrategieberater bei Confidential Consulting
- Erstellte den Businessplan, die Machbarkeitsstudie und die vollständige Industrialisierungsstrategie für eine Greenfield-Gigafabrik
- Modellierte CAPEX/OPEX, Industrie-Layout, Ausrüstungsstrategie und Szenarien für den operativen Anlauf
- Definierte PMO-Governance sowie die gesamte Inbetriebnahme- und Qualitätsstrategie von der Planung bis zum Betrieb
- Pflegte die Kundenbeziehung und beriet strategisch zu Genehmigungswegen und Technologiewahl
Heide S.
Letzte Position:
Beraterin/Projektleiterin oder Interims-Managerin im Immobilienbereich bei Freiberuflich
- Bauherrenvertretung für die Taurecon GmbH für drei Projekte und Infrastruktur im ‚Quartier Heidestrasse‘, Berlin, Leistungsphasen 2–5 (Volumen jeweils von 25–60 Mio. €).
- Bauherrenvertretung, Projektmanagement und übergeordnete Bauleitung für den Kornversuchsspeicher Berlin für die Adler Group, Bestandsgebäude.
- Überwachung für die Adler Group – Quartier ‚Wasserstadt Mitte‘, Berlin, ab Leistungsphase 5 (Volumen über 200 Mio. €).
- Mieterausbau für Mietobjekte der Adler Group, Leistungsphasen 1–8, inklusive Designkonzept.
- Prüfung von Projektentwicklungen für die finanzierende Bank sowie Analyse, Gruppierung und Entwicklung von Konzepten für ein Portfolio der PwC.
- Interimsmanagement für eine Berliner Wohnungsbaugesellschaft als Fachbereichsleitung Quartiersmanagement, zuständig für 92 Mitarbeiter.
- Beratung von Vivantes: Analyse von Projekten und Auftragsvolumen, Vorbereitung von Vergabeverfahren und Beantragung von Fördermitteln.
Björn B.
Letzte Position:
Strategischer Berater bei Freiberuflich
- Vollständiger Strategieentwicklungsprozess (Diagnose → Prioritäten → KPIs → Roadmap)
- Markt- & Wettbewerbsanalyse (Potenzialabschätzung, Positionierung, wo man gewinnen kann)
- Innovationsmanagement-Prozess (Innovationsfunnel aufbauen: Ideengenerierung → Bewertung → Experimente → Skalierung)
- CO2-Bilanzierung + Dekarbonisierungsstrategie (Ausgangsbasis festlegen (CCF/PCF) → Hotspots identifizieren → Reduktions-Roadmap)
- Nachhaltigkeitsstrategie + Reporting-Unterstützung (CSRD/CBAM; Reporting in Geschäftswert umwandeln)
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Managementberater – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
21 Jahre (Deutschland: 23 Jahre)
Positionsdauer
3,4 Jahre (Deutschland: 3,8 Jahre)
Positionen pro Freelancer
10 (Deutschland: 11)
Häufigste Fachbereiche
Strategie und Planung, Projektmanagement, Produktentwicklung
Häufigste Branchen
Professionelle Dienstleistungen, Informationstechnologie (IT), Bank- und Finanzwesen
Fokus der Zertifizierungen
Projektmanagement, Personalwesen, Produktentwicklung
Bachelor-Abschluss oder höher
96% (Deutschland: 93%)
Master-Abschluss oder höher
62% (Deutschland: 64%)
Doktortitel
13% (Deutschland: 12%)
Zertifizierungen pro Freelancer
2 (Deutschland: 3)
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
97% (Deutschland: 95%)
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 17 Sep 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Rolle in Berlin verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Entdecke detaillierte Tagessatz-Benchmarks für Managementberater:
Tagessatz-Einblicke entdeckenDurchschnittssätze für Managementberater in Berlin
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 17 Sep 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der Managementberater Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Professionelle Dienstleistungen (78%)
- Informationstechnologie (IT) (63%)
- Bank- und Finanzwesen (46%)
- Bildung (40%)
- Automotive (37%)
- Medien, Unterhaltung und Druck (35%)
- Fertigung (33%)
- Einzelhandel (32%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Rolle
Transformation im Berliner Unternehmensumfeld vorantreiben
Berlin hat sich vom Startup-Hub zu einem wichtigen Zentrum für etablierte Unternehmen, Organisationen des öffentlichen Sektors und schnell wachsende digitale Scale-ups entwickelt. Freelance-Managementberater in dieser Region helfen Unternehmen dabei, schnelles Wachstum, organisatorische Umstrukturierungen und die digitale Transformation zu meistern. Sie schlagen die Brücke zwischen klassischen Unternehmensstrukturen und agilen, technologiegetriebenen Geschäftsmodellen.
Zentrale Aufgaben eines freiberuflichen Unternehmensberaters
Externe Berater kommen in Unternehmen, um komplexe strukturelle, finanzielle oder operative Herausforderungen zu lösen. Sie liefern eine objektive Analyse und entwickeln umsetzbare Strategien, die interne Teams möglicherweise übersehen.
- Umfassende Markt-, Wettbewerbs- und interne Betriebsanalysen durchführen
- Unternehmensstrategien, Wachstumspläne und Operating Models entwickeln
- Post-Merger-Integration und Unternehmensumstrukturierungen begleiten
- Veränderungsmanagement und kulturelle Transformationsprojekte leiten
Wichtige Fähigkeiten und Tools für die strategische Beratung
Ein erfolgreicher Berater kombiniert tiefes Branchenwissen mit strukturierten Problemlösungs-Frameworks. Er muss sich mit quantitativer Analyse, Finanzmodellierung und der Kommunikation mit Stakeholdern auf allen Unternehmensebenen auskennen. Der Umgang mit agilen Projektmanagement-Tools wie Jira, Visualisierungssoftware wie Miro und fortschrittlichen Datenanalyse-Plattformen ermöglicht klare, datenbasierte Empfehlungen.
Wann man einen externen Management-Spezialisten beauftragen sollte
Unternehmen beauftragen freiberufliche Berater, wenn sie vor kritischen Wendepunkten stehen, die spezielles Fachwissen oder sofortige Kapazitäten erfordern. Statt sich auf eine dauerhafte Executive Search oder teure klassische Unternehmensberatungen festzulegen, holen sich Organisationen unabhängige Experten für gezielte Projekte mit hoher Wirkung ins Haus. Dieser Ansatz sorgt für schnellen Einsatz, flexible Zusammenarbeit und direkten Zugang zu spezialisiertem Wissen ohne Gemeinkosten.
Häufig gestellte Fragen
Unsicher, wo du bei Managementberater anfangen sollst? Diese Antworten decken das Wichtigste ab.
Ein freiberuflicher Managementberater analysiert die Unternehmensleistung, erkennt operative Ineffizienzen und entwickelt strategische Lösungen, um Profitabilität oder Wachstum zu verbessern. Er arbeitet eng mit der Geschäftsleitung zusammen, um organisatorische Veränderungen umzusetzen und Abläufe zu optimieren.
Während sich ein Business Analyst auf konkrete Daten, Softwareanforderungen und interne Prozesse konzentriert, schaut ein Strategieberater auf die übergeordnete Unternehmensvision, die Marktpositionierung und die Unternehmensstruktur. Der Berater übersetzt analytische Erkenntnisse in langfristige strategische Entscheidungen für den Vorstand.
Die Beauftragung eines unabhängigen Unternehmensberaters bietet direkten Zugang zu Senior-Expertise ohne die hohen Gemeinkosten und den Junior-Stabhebel großer Agenturen. Freelancer lassen sich schneller ins Team integrieren, liefern sehr maßgeschneiderte Beratung und bieten flexible Abrechnungsmodelle.
Viele Projekte in der internationalen Berliner Startup-Szene werden komplett auf Englisch durchgeführt, aber bei der Zusammenarbeit mit öffentlichen Institutionen oder traditionellen deutschen Unternehmen braucht man oft einen Change Manager, der fließend Deutsch spricht. Die meisten lokalen Freelancer sind zweisprachig und können sich leicht an deine Unternehmenskultur anpassen.
Während strategische Planung und Datenanalyse remote erledigt werden können, profitiert ein erfahrener Managementberater meist von Workshops vor Ort, Interviews und Führungskräfterunden. Ein hybrides Modell mit wichtigen Meilensteinen vor Ort in Berlin ist der Standard.
Achte auf einen erfahrenen Interim Manager mit einer starken Erfolgsbilanz in deiner Branche, passenden Hochschulabschlüssen und anerkannten Zertifizierungen wie Scrum Master oder PRINCE2. Der wichtigste Qualitätsindikator ist ein Portfolio erfolgreich abgeschlossener Unternehmensveränderungen.
Die Dauer hängt vom Projektumfang ab, aber ein typisches Mandat für einen Managementberater liegt zwischen drei und neun Monaten. Manche strategischen Analysen dauern nur wenige Wochen, während große Umstrukturierungen eine laufende Begleitung erfordern.
Der Erfolg wird anhand vorher festgelegter Key Performance Indicators gemessen, die zu Beginn des Projekts vereinbart werden. Ein professioneller Strategieberater liefert messbare Ergebnisse wie gesenkte Betriebskosten, gesteigerten Umsatz, eine erfolgreiche Systemeinführung oder bessere Mitarbeiterbindungsquoten.
Der durchschnittliche Stundensatz für Managementberater in Berlin liegt bei 122 €, was einem Tagessatz von etwa 973 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die als Managementberater in Berlin arbeiten, haben 96% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 62% mindestens einen Master-Abschluss und 13% einen Doktortitel.
Freelancer, die als Managementberater in Berlin arbeiten, haben im Durchschnitt 21 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 3,4 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die als Managementberater in Berlin arbeiten, sind Deutsch (100%), Englisch (95%) und Französisch (30%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die als Managementberater in Berlin arbeiten, sind Professionelle Dienstleistungen (78%), Informationstechnologie (IT) (63%) und Bank- und Finanzwesen (46%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die als Managementberater in Berlin arbeiten, sind Strategie und Planung (92%), Projektmanagement (84%) und Produktentwicklung (65%).
FRATCH Managementberater Hauptstandorte
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in der gesamten DACH-Region zuhause — verfügbar vor Ort in den wichtigsten Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle einen Standort und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
Hamburg 
München 
Köln 
Frankfurt 
Stuttgart 
Düsseldorf 
Dortmund 
Essen 
Hannover 
Nürnberg Kostenlose Demo vereinbaren
Kontaktiere uns und das FRATCH-Team meldet sich innerhalb von 4 Stunden bei dir.
Möchtest du lieber direkt mit uns in Kontakt treten?
Wir haben immer Zeit für einen Anruf oder eine E-Mail!
Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
