Managementberater in Hamburg

• Strategische Beratung bei der Umsetzung eines CTV Vermarktungskonzepts im Livestreaming Bereich - Sport
• Beratung und Unterstützung bei der Auswahl von Vermarktungspartnern
• Strategische Beratung und Screening der Ad-Technologien, deren Anbindung und Umsetzung eines integrierten Business Workflows
• Stakeholder Management und Management Unterstützung
• Preisbildungs-, Kosten- und Nutzenanalysen
• Teilprojektleitung externer und interner Stakeholder und Teams

Die Verantwortlichkeiten und Tätigkeiten umfassten:

• Beratung zur Migration von Materialstamm- und PP-Stammdaten
• Vorbereitung der Artikellistenvorlage für die Cutover-Phase
• Umsetzung von Datenbereinigungsmaßnahmen mithilfe individueller und umfangreicher Änderungen
• Extraktion aller für das Geschäft erforderlichen Pflichtfelder aus SAP
• SAP-Migration, Cutover, Tests, BAT und UAT
• Abstimmung mit mehreren Stakeholdern zu Daten aus dem Legacy- und SAP-System
• Umsetzung von SAP-MM-Best-Practices (geführte Konfigurationen, bewährte Methoden und Roadmap für den Projektstart)

SAP ERP | SAP GEMINI | Koordination von SAP-Feldern | Dokumentation | SAP IDoc | SAP-Integration | SAP-End-to-End-Prozess | SAP MM (Materialwirtschaft) | SAP-Funktionsberatung | SAP-GAP-Analyse | SAP MDM (Stammdatenmanagement) | Datenmigration und -management

• Entwicklung einer Eintrittsstrategie für den Schadenbereich eines Versicherungsdienstleisters.
• Analyse und Optimierung der bestehenden Schadenprozesse.
• Definition von Steuerungskennzahlen und KPIs zur Leistungs- und Effizienzverbesserung.
• Beratung des Managements zur Marktpositionierung und Prozessdigitalisierung.
• Führung eines IT-Teams mit 13 Mitarbeitenden im Rahmen einer Vakanzvertretung.
• Sicherstellung des stabilen IT-Betriebs und Steuerung externer IT-Dienstleister.
• Leitung regulatorischer Projekte, insbesondere zur Umsetzung der DORA-Verordnung.
• Vorbereitung und Begleitung eines IT-Sicherheitsaudits.
• Change Management und Konfliktmoderation in einem herausfordernden Transformationsumfeld (FI-Migration).

• Umfassende Überprüfung und Optimierung des SKU-Portfolios innerhalb der Geschäftssäule „Aufschnitt / vegan“ (anschließende Projekterweiterung auf „Fertiggerichte / vegan“ und Übertragung in den jährlichen Marken- und Vertriebsplan 2027 (Rügenwalder Mühle 04/2025 - 06/2026)

• Entwicklung einer zukunftssicheren Geschäftsstrategie für eine fleischbasierte Portfoliosäule (Bestandsgeschäft) (Rügenwalder Mühle 04/2025 - 06/2026)

• Überprüfung und Entwicklung einer stimmigen Markenportfolio-Architektur für fleisch- und pflanzenbasierte Produkte im Vorfeld einer Überarbeitung von Markenidentität und Verpackung (Rügenwalder Mühle 04/2025 - 06/2026)

• Entwicklung einer globalen Markenplattform für „Möller’s“ (Omega-3-Ergänzung) zur Förderung des Wachstums durch Portfolioerweiterungen und ungenutzte bzw. unterentwickelte Märkte (Orkla „Möller’s“ 11/2024 - 05/2025)

• Übertragung der globalen Positionierung in eine Portfolio-Architektur und eine stimmige kreative Umsetzung (Orkla „Möller’s“ 11/2024 - 05/2025)

• Entwicklung der Grundlagen für eine langfristige Markenverjüngung, die moderne Modekäufer anspricht, ohne bestehende Kunden zu verlieren (ETERNA Mode 08/2024 - 10/2024)

• Entwicklung erster Ansätze zur Vereinfachung einer hochkomplexen Produktportfolio-Architektur (ETERNA Mode 08/2024 - 10/2024)

• Unterstützung des Eigentümers (Mindful Capital Partners) bei der Weiterentwicklung und Straffung einer überzeugenden Unternehmensgeschichte für potenzielle Vertriebspartner und Investoren (KLAPP Skin Care 06/2024 - 07/2024)

• Entwicklung einer neuen Markenplattform für europäische Märkte zur Steigerung von Markenrelevanz, Zielgruppenbindung und Eigenständigkeit (Mazda Motor Europe 05/2022 - 01/2024)

• Bewertung und Neuausrichtung der Zusammenarbeit mit Kreativagenturen für einen effizienten Einsatz (Mazda Motor Europe 05/2022 - 01/2024)

• Zahlreiche Projekte zu Produkten und Innovationen mit reduziertem Risiko, darunter „tobacco heating“, „vaping“ und „modern oral“ (British American Tobacco 02/2018 - 03/2024)

• Entwicklung von Master-Playbooks für die CEN-Region sowie von Go-to-Market-Ansätzen und Unterstützung der lokalen Märkte mit Toolkits für den Launch (British American Tobacco 02/2018 - 03/2024)

• Strategische Leitung einer Kampagnenentwicklung im Rahmen der Transformation von Shell zu einem integrierten Netto-Null-Energieanbieter (Shell International 03/2021 - 06/2022)

• Entwicklung einer Change- und Kommunikationsstrategie zur Steuerung der gesamten Unternehmenskommunikation im Rahmen der Energiewende hin zu erneuerbaren Energien (Shell DE 03/2021 - 06/2022)

• Verjüngung der größten und traditionsreichsten Portfoliomarke „Rama“ in einem herausfordernden und stark umkämpften Marktumfeld (Upfield 07/2021 - 01/2022)

• Entwicklung des internationalen Markenauftritts und Übertragung in kreative Richtlinien und Verpackungsrichtlinien (Upfield 07/2021 - 01/2022)

• Begleitung eines Markenredesign-Prozesses von innen nach außen, um die wachsende globale Präsenz sinnvoll und eigenständig zu unterstützen (Welthungerhilfe 02/2021 - 11/2021)

• Unterstützung eines funktionsübergreifenden Kunden- und Agenturteams (PIA) bei der Neugestaltung der Kommunikationsorganisation und ihrer Workflows entsprechend den Content-Anforderungen (Formate und Touchpoints), um die Produktion und Ausspielung kreativer Inhalte zu vereinfachen (Porsche / PIA Group 09/2020 - 12/2020)

• Leitung des Prozesses zur Herausarbeitung des Markenauftritts von UNICEF Deutschland für ein besseres Verständnis und eine stärkere emotionale Bindung privater Spender (UNICEF 11/2018 - 07/2020)

• Begleitung der Umsetzung durch Entwicklung eines Kampagnenrahmens und von Tools (UNICEF 11/2018 - 07/2020)

• Zahlreiche Projekte mit Lidl „Non-Food“ international zu verschiedenen Themen, darunter die Entwicklung eines neuen Kampagnenmodells (Asset-Entwicklung), Nachhaltigkeitskommunikation, Portfolio-Architektur und Produktinnovation (Lidl International 01/2018 - 03/2020)

• Strategische Agenturleitung für Vodafone Germany im Bereich Markenstrategie und Insights für Mobilfunk, Breitband, TV usw. (Vodafone 12/2014 - 04/2017)

• Strategische Agenturleitung für Mercedes-Benz Greater China bei der Entwicklung von Markenkampagnen sowie beim Launch / Relaunch von AMG GT, S-Class Maybach, E-Class und SMART (Mercedes Benz China 01/2014 - 12/2014)

• Consulting, Training und Coaching im Finanzsektor zu Strategie-, Organisations- und IT-Themen

• MorgenFund: Beratung des Betreibers einer Fondsplattform bei der Softwareauswahl für ein Sub-Ledger "Cash Accounts" auf Basis von virtuellen IBANs (VIBAN)

• Strukturierung der Anforderungen, Marktscreening, Erstellung von RfIs, Kommunikation mit den Vendoren und Durchführung des Auswahlprozesses

• UniCredit/HypoVereinsbank: Workstream-Lead "Booking and Customer Reporting" im Payment Transformation Projekt "PULS"

• Business-Analyse, Erstellung der Business Requirements sowie Abstimmung der Solution Items als Teil der Functional Specification mit den IT-Dienstleistern der Bank

• Business-Analyse SEPA CT und SWIFT MX (.camt-, .pain- und .pacs-Formate), Change-Management, Teamleitung für ein virtuelles Team aus fünfzehn Linien-Experten und Stakeholdermanagement

• equensWorldline Germany: Programm-Management für drei Projekte des SWIFT-Service-Bureaus (CBPR+, ESMIG- und Euro1Step1-Migration) im Rahmen der SWIFT-MX-Migration

• Steuerung von Einzelprojektleitern hinsichtlich übergreifender Ziele und Anforderungen; Reporting an interne und externe Gremien und Stakeholder; Abstimmung mit abhängigen Projekten und Programmen

• Projektmanagement/PMO: Interimsprojektmanagement, Vertretung von Projektleitern, Ressourcenplanung, Budget- und Kostenmanagement, allgemeine PMO-Tätigkeiten

AI-first Workforce-Management-Plattform für Arztpraxen (Dienstplanung, Zeiterfassung). Markt-Insight: Es gibt keine moderne SaaS-Lösung für den Bereich. Produkt-Insight: Nur vollständig autonom mit KI-Agenten.

• Vibe-Coding mit Claude Code — die komplette Plattform selbst gebaut, inklusive des KI-Agenten "Kira" als autonome Unterstützung für die Dienstplanung.
• Brand-Aufbau (medishift) inklusive SEO-Distribution; Onboarding und Vertrieb aufgebaut.
• Frühe Traktion (Mai 2026): 7 zahlende Praxen sowie 70+ Praxen und 500+ Nutzer im Free-Plan.

• Beratung eines lab-ähnlichen Teams an der Schnittstelle von Vertrieb, Architektur und Marketing zu Inspirationen, Innovationen und erlebnisorientiertem Retail im Travel Retail und Consumer Experiences
• Einleitung einer strategischen Neuausrichtung von Zielen und KPIs, Bezeichnungen, Prozessen und Verantwortlichkeiten innerhalb der Organisation
• Konzeption, Planung und Umsetzung von PoS-relevanten Pilotprojekten mit Integration in die Category- und Marketing-Planung
• Unterstützung verschiedener New-Business-(Flughafen-)Pitches und der initialen Planung

• Schwerpunkte: Produktentwicklung, Prozessmanagement, Supply Chain, Herstellkostenoptimierung

• Transitionsprozesse vor und nach Carve-outs inkl. Interims-Management
• Produktstrategie und -positionierung
• KI-Beratung unter Anwendung der AI Design Sprint Methode

• Entwicklung einer Strategie für produktgesteuertes Wachstum im B2C-Geschäft für den KI-Assistenten Brian
• Leitung des Self-Service-Geschäfts und Entwicklung einer herausragenden Customer Journey

• Entwicklung und Umsetzung von Strategien, Konzepten und Methoden zur Problemlösung
• Unternehmensführung (Management & Leadership), Vertrieb, Business Development, Operations
• Projektmanagement, Changemanagement (Transformation), Geschäftsprozess- und Prozessoptimierung

• Leiter Projektengineering: Führte 6 Teams durch rasantes Wachstum und verdoppelte innerhalb von 11 Monaten die Mitarbeiterzahl; leitete 3 Teamleiter und über 30 Ingenieure

• Aufbau und Leitung von Kapazitätsprognosen, Projektkapazitätsabstimmung, Outsourcing und Vergabe von Arbeitspaketen für die Technologieabteilung (Engineering, F&E, Produktentwicklung)

• Etablierte Qualitätskennzahlen für die Engineering-Ergebnisse der Abteilung und integrierte sie in Bonusziele für Teamleiter und Ingenieure

• Führte jährliche Beurteilungen, Ziel- und Bonusrunden sowie persönliche Entwicklungspläne für 7 direkte Mitarbeitende durch

• Leiter Programmmanagement: Führte das größte interne Entwicklungsprogramm für Elektrolyse-Stacks der nächsten Generation (4 MW) an. Ergebnis: Freigabe für die nächste Phase „Basic Engineering“

• Leitete eine strategische Make-or-Buy-Studie für zentrale Komponenten (Kathoden). Ergebnis: Komponententechnologien und Fertigungsverfahren ausgewählt und für die nächste Phase freigegeben

• Projektleiter „Green H2 Atlantic“ in Sines, Portugal: Leitete ein 100-MW-Projekt für ein Konsortium (EDP, Galp, ENGIE, Vestas, Bondalti, Martifer), finanziert mit 30 Mio. € durch den Green Deal der EU-Kommission und eingeladen zur Antragstellung für den Innovation Fund

• Führte und koordinierte F&E-Aktivitäten im Rahmen des Green Deal mit Partnern (ENGIE, DLR, ISQ) zu Themen wie Standardisierung von Testprotokollen, Primärnetzdienst und fortschrittlichem Wasserstoff-Managementsystem

• Unterstützte das Reporting zum Green Deal und Anträge für verschiedene EU-Förderprogramme (z.B. Innovation Fund)

• Leitete die technische Due Diligence aus OEM-Sicht, koordinierte ca. 12 Abteilungen, um einem externen technischen Berater Antworten zu liefern

• Unternehmenspartnerschaften: Aufbau technologischer Partnerschaften in der europäischen Wasserstoffindustrie im Rahmen von IPCEI (Important Project of Common European Interest)

• Beratung zu einer Vielzahl von Open-Science-Hardware-Projekten im Bereich Elektronik, Mechatronik und Optoelektronik
• Umfassende Systemanalyse und DFM-Optimierung eines neuartigen offenen Hardware-Miniatur-Zwei-Photonen-Mikroskops
• Austausch mit Wissenschaftlern renommierter akademischer Einrichtungen, um die Arbeit des Kunden optimal abzustimmen
• Fertigungskoordination mit lokalen und internationalen Partnern für Leiterplattenbestückung, CNC-Bearbeitung und Optik
• Prozessanalyse für Produktdesign, Produktionsplanung/-durchführung, Produktlebenszyklus- und Produktdaten-Management
• Coaching der Mitarbeiter aller Abteilungen zu Anforderungen, die komplexe technische Produkte an Geschäftsprozesse stellen
• Entwicklung eines umfassenden PLM- und PDM-Konzepts, zugeschnitten auf die Bedürfnisse der Entwicklung und Fertigung
• Anregung eines intensiven und direkten abteilungsübergreifenden Austauschs zur Identifikation von Verbesserungspotenzialen
• Planung von Verbesserungen am Shopfloor-Layout mit dem Produktionsteam und Begleitung des Implementierungsprozesses
• Schnelles Onboarding von zwei neuen englischsprachigen Kollegen im technischen Produktmanagement und in der Entwicklung
• Ad-hoc- und Vertiefungsschulungen der Mitarbeiter im Umgang mit Softwaretools wie KiCad oder Autodesk Inventor
• Beratung zur langfristigen Entwicklung zu einem skalierbaren, noch stärkeren Partner der Open-Science-Hardware-Community

• Analyse der IST-IAM-Lösungen und deren Funktionen
• Definition des Funktions-Umfangs für den Rollout
• Steuerung des internen Rollout-Teams in Bezug auf Rollen und Aktivitäten für die internationalen Rollout-Vorhaben
• Stakeholder-Kommunikation über alle Länder und Sparten, einschließlich Freigabeprozesse für die Betriebsräte
• Change-Management-Konzeption und Operationalisierung für das Rollout-Vorhaben, inklusive Aufbau einer Community und Durchführung von Community Calls mit den Sparten und Ländern
• Konzeption und Operationalisierung des Release-Management-Prozesses nachgängig zum Rollout des Minimum Viable Products
• Unterstützung bei der Migration der Bestandslösungen zur neuen Lösung
• Rollout-Durchführung in den Ländern und Nachbereitung
• Dokumentation aller Prozesse, Funktionalitäten und Verantwortlichkeiten in Confluence