Managementberater in Hamburg

Die Verantwortlichkeiten/Aufgaben des Beraters waren:

• Beratung bei der Migration von Materialstamm- und PP-Stammdaten
• Vorbereitung der Article-List-Vorlage für die Cutover-Phase
• Umsetzung von Maßnahmen zur Datenbereinigung mit Einzel- und Massenänderungen
• Extraktion aller obligatorischen SAP-Felder gemäß den fachlichen Anforderungen
• SAP-Migration, Cutover, Testing, BAT, UAT
• Abstimmung mit mehreren Stakeholdern bezüglich der Daten aus dem Altsystem und dem SAP-System
• Einführung von SAP MM Best Practices (guided configurations, aktive Methoden und Roadmap für den Projektstart)

SAP ERP | SAP GEMINI | SAP Fields Coordination | Dokumentation | SAP IDoc | SAP Integration | SAP End-to-End Process | SAP MM (Material Management) | SAP Functional Consultant | SAP Gap analysis | SAP MDM (Master Data Management) | Data Migration & Management

• Entwicklung einer Eintrittsstrategie für den Schadenbereich eines Versicherungsdienstleisters.
• Analyse und Optimierung der bestehenden Schadenprozesse.
• Definition von Steuerungskennzahlen und KPIs zur Leistungs- und Effizienzverbesserung.
• Beratung des Managements zur Marktpositionierung und Prozessdigitalisierung.
• Führung eines IT-Teams mit 13 Mitarbeitenden im Rahmen einer Vakanzvertretung.
• Sicherstellung des stabilen IT-Betriebs und Steuerung externer IT-Dienstleister.
• Leitung regulatorischer Projekte, insbesondere zur Umsetzung der DORA-Verordnung.
• Vorbereitung und Begleitung eines IT-Sicherheitsaudits.
• Change Management und Konfliktmoderation in einem herausfordernden Transformationsumfeld (FI-Migration).

• Consulting, Training und Coaching im Finanzsektor zu Strategie-, Organisations- und IT-Themen

• MorgenFund: Beratung des Betreibers einer Fondsplattform bei der Softwareauswahl für ein Sub-Ledger "Cash Accounts" auf Basis von virtuellen IBANs (VIBAN)

• Strukturierung der Anforderungen, Marktscreening, Erstellung von RfIs, Kommunikation mit den Vendoren und Durchführung des Auswahlprozesses

• UniCredit/HypoVereinsbank: Workstream-Lead "Booking and Customer Reporting" im Payment Transformation Projekt "PULS"

• Business-Analyse, Erstellung der Business Requirements sowie Abstimmung der Solution Items als Teil der Functional Specification mit den IT-Dienstleistern der Bank

• Business-Analyse SEPA CT und SWIFT MX (.camt-, .pain- und .pacs-Formate), Change-Management, Teamleitung für ein virtuelles Team aus fünfzehn Linien-Experten und Stakeholdermanagement

• equensWorldline Germany: Programm-Management für drei Projekte des SWIFT-Service-Bureaus (CBPR+, ESMIG- und Euro1Step1-Migration) im Rahmen der SWIFT-MX-Migration

• Steuerung von Einzelprojektleitern hinsichtlich übergreifender Ziele und Anforderungen; Reporting an interne und externe Gremien und Stakeholder; Abstimmung mit abhängigen Projekten und Programmen

• Projektmanagement/PMO: Interimsprojektmanagement, Vertretung von Projektleitern, Ressourcenplanung, Budget- und Kostenmanagement, allgemeine PMO-Tätigkeiten

AI-first Workforce-Management-Plattform für Arztpraxen (Dienstplanung, Zeiterfassung). Markt-Insight: Es gibt keine moderne SaaS-Lösung für den Bereich. Produkt-Insight: Nur vollständig autonom mit KI-Agenten.

• Vibe-Coding mit Claude Code — die komplette Plattform selbst gebaut, inklusive des KI-Agenten "Kira" als autonome Unterstützung für die Dienstplanung.
• Brand-Aufbau (medishift) inklusive SEO-Distribution; Onboarding und Vertrieb aufgebaut.
• Frühe Traktion (Mai 2026): 7 zahlende Praxen sowie 70+ Praxen und 500+ Nutzer im Free-Plan.

• Beratung eines lab-ähnlichen Teams an der Schnittstelle von Vertrieb, Architektur und Marketing zu Inspirationen, Innovationen und erlebnisorientiertem Retail im Travel Retail und Consumer Experiences
• Einleitung einer strategischen Neuausrichtung von Zielen und KPIs, Bezeichnungen, Prozessen und Verantwortlichkeiten innerhalb der Organisation
• Konzeption, Planung und Umsetzung von PoS-relevanten Pilotprojekten mit Integration in die Category- und Marketing-Planung
• Unterstützung verschiedener New-Business-(Flughafen-)Pitches und der initialen Planung

• Schwerpunkte: Produktentwicklung, Prozessmanagement, Supply Chain, Herstellkostenoptimierung

• Transitionsprozesse vor und nach Carve-outs inkl. Interims-Management
• Produktstrategie und -positionierung
• KI-Beratung unter Anwendung der AI Design Sprint Methode

• Erstellen einer neuen Teststrategie für die AXA Deutschland
• Analyse der bestehenden Strategie und Identifikation von aktuellen Pain Points
• Erstellen einer Umfrage zur Ermittlung des Status-Quo der aktuellen Test-Aktivitäten je Anwendungssystem im Konzern
• Aufbau Business Case als Entscheidungsvorlage für den Vorstand
• Aufbau einer Roadmap und zugehöriger Kapa-Planung zur Umsetzung der neuen Teststrategie
• Optimierung der internen Planungsprozesse in Bezug auf Testkapazitäten
• Koordination der Offshore Aktivitäten und Schnittstelle zwischen dem Onsite Team und den Offshore Experten

• Entwicklung einer Strategie für produktgesteuertes Wachstum im B2C-Geschäft für den KI-Assistenten Brian
• Leitung des Self-Service-Geschäfts und Entwicklung einer herausragenden Customer Journey

• Entwicklung und Umsetzung von Strategien, Konzepten und Methoden zur Problemlösung
• Unternehmensführung (Management & Leadership), Vertrieb, Business Development, Operations
• Projektmanagement, Changemanagement (Transformation), Geschäftsprozess- und Prozessoptimierung

• Leiter Projektengineering: Führte 6 Teams durch rasantes Wachstum und verdoppelte innerhalb von 11 Monaten die Mitarbeiterzahl; leitete 3 Teamleiter und über 30 Ingenieure

• Aufbau und Leitung von Kapazitätsprognosen, Projektkapazitätsabstimmung, Outsourcing und Vergabe von Arbeitspaketen für die Technologieabteilung (Engineering, F&E, Produktentwicklung)

• Etablierte Qualitätskennzahlen für die Engineering-Ergebnisse der Abteilung und integrierte sie in Bonusziele für Teamleiter und Ingenieure

• Führte jährliche Beurteilungen, Ziel- und Bonusrunden sowie persönliche Entwicklungspläne für 7 direkte Mitarbeitende durch

• Leiter Programmmanagement: Führte das größte interne Entwicklungsprogramm für Elektrolyse-Stacks der nächsten Generation (4 MW) an. Ergebnis: Freigabe für die nächste Phase „Basic Engineering“

• Leitete eine strategische Make-or-Buy-Studie für zentrale Komponenten (Kathoden). Ergebnis: Komponententechnologien und Fertigungsverfahren ausgewählt und für die nächste Phase freigegeben

• Projektleiter „Green H2 Atlantic“ in Sines, Portugal: Leitete ein 100-MW-Projekt für ein Konsortium (EDP, Galp, ENGIE, Vestas, Bondalti, Martifer), finanziert mit 30 Mio. € durch den Green Deal der EU-Kommission und eingeladen zur Antragstellung für den Innovation Fund

• Führte und koordinierte F&E-Aktivitäten im Rahmen des Green Deal mit Partnern (ENGIE, DLR, ISQ) zu Themen wie Standardisierung von Testprotokollen, Primärnetzdienst und fortschrittlichem Wasserstoff-Managementsystem

• Unterstützte das Reporting zum Green Deal und Anträge für verschiedene EU-Förderprogramme (z.B. Innovation Fund)

• Leitete die technische Due Diligence aus OEM-Sicht, koordinierte ca. 12 Abteilungen, um einem externen technischen Berater Antworten zu liefern

• Unternehmenspartnerschaften: Aufbau technologischer Partnerschaften in der europäischen Wasserstoffindustrie im Rahmen von IPCEI (Important Project of Common European Interest)

• Beratung zu einer Vielzahl von Open-Science-Hardware-Projekten im Bereich Elektronik, Mechatronik und Optoelektronik
• Umfassende Systemanalyse und DFM-Optimierung eines neuartigen offenen Hardware-Miniatur-Zwei-Photonen-Mikroskops
• Austausch mit Wissenschaftlern renommierter akademischer Einrichtungen, um die Arbeit des Kunden optimal abzustimmen
• Fertigungskoordination mit lokalen und internationalen Partnern für Leiterplattenbestückung, CNC-Bearbeitung und Optik
• Prozessanalyse für Produktdesign, Produktionsplanung/-durchführung, Produktlebenszyklus- und Produktdaten-Management
• Coaching der Mitarbeiter aller Abteilungen zu Anforderungen, die komplexe technische Produkte an Geschäftsprozesse stellen
• Entwicklung eines umfassenden PLM- und PDM-Konzepts, zugeschnitten auf die Bedürfnisse der Entwicklung und Fertigung
• Anregung eines intensiven und direkten abteilungsübergreifenden Austauschs zur Identifikation von Verbesserungspotenzialen
• Planung von Verbesserungen am Shopfloor-Layout mit dem Produktionsteam und Begleitung des Implementierungsprozesses
• Schnelles Onboarding von zwei neuen englischsprachigen Kollegen im technischen Produktmanagement und in der Entwicklung
• Ad-hoc- und Vertiefungsschulungen der Mitarbeiter im Umgang mit Softwaretools wie KiCad oder Autodesk Inventor
• Beratung zur langfristigen Entwicklung zu einem skalierbaren, noch stärkeren Partner der Open-Science-Hardware-Community

• Analyse der IST-IAM-Lösungen und deren Funktionen
• Definition des Funktions-Umfangs für den Rollout
• Steuerung des internen Rollout-Teams in Bezug auf Rollen und Aktivitäten für die internationalen Rollout-Vorhaben
• Stakeholder-Kommunikation über alle Länder und Sparten, einschließlich Freigabeprozesse für die Betriebsräte
• Change-Management-Konzeption und Operationalisierung für das Rollout-Vorhaben, inklusive Aufbau einer Community und Durchführung von Community Calls mit den Sparten und Ländern
• Konzeption und Operationalisierung des Release-Management-Prozesses nachgängig zum Rollout des Minimum Viable Products
• Unterstützung bei der Migration der Bestandslösungen zur neuen Lösung
• Rollout-Durchführung in den Ländern und Nachbereitung
• Dokumentation aller Prozesse, Funktionalitäten und Verantwortlichkeiten in Confluence

• Teilzeit-freiberufliche Unterstützung des Recruiting-Teams eines Konsumgüterkonzerns, 100 % remote
• Operative Unterstützung bei der Besetzung offener Positionen
• Strategische Mitwirkung an der Weiterentwicklung der Recruiting-Aktivitäten