Finde in wenigen Minuten die passenden Managementberater in Dortmund aus 15.000 Lebensläufen mit der Kraft von KI.
Unterstützung bei Strategiearbeit, Gestaltung des Operating Models, Prozessverbesserung und Transformationsprojekten in Finance, Operations und Change. Erhalte schnelle, präzise Matches mit geprüften, verfügbaren Freelancern.
Über die Rolle
Was sie tun
Managementberater helfen Unternehmen, Geschäftsprobleme zu lösen, Entscheidungen zu treffen und Pläne in die Umsetzung zu bringen. Sie analysieren die aktuelle Situation, definieren das Zielbild und gestalten den Weg von einem zum anderen.
- Prozesse, Kosten, Strukturen und Entscheidungswege analysieren
- Business Cases und Maßnahmenpläne erstellen
- Workshops, Steuerungstermine und Updates für das Management unterstützen
- Die Umsetzung begleiten und Ergebnisse nachverfolgen
Typische Projekte
Ein freiberuflicher Managementberater wird oft für Strategie-Reviews, die Neugestaltung des Operating Models, Transformationsprogramme, Post-Merger-Integration oder Effizienzinitiativen geholt. In der Praxis kann die Arbeit Finance, Supply Chain, Sales, Kundenservice oder Organisationsdesign betreffen.
Unternehmen in Dortmund brauchen oft externe Hilfe, wenn interne Teams mit der Umsetzung beschäftigt sind, wenn ein neutraler Blick gefragt ist oder wenn ein Projekt ohne langen Einstellungsprozess vorankommen muss. Die besten Berater sind klar in ihren Empfehlungen und praktisch in der Umsetzung.
Kernkompetenzen
Ein starker Managementberater verbindet strukturiertes Denken mit starker Kommunikation. Er kann mit Führungskräften, Linienmanagern und Projektteams sprechen, ohne den roten Faden zu verlieren.
- Problemlösung und hypothesengetriebene Analyse
- Workshop-Moderation und Stakeholder-Management
- Logik für Business Cases und Finanzverständnis
- Change Management und Unterstützung bei der Umsetzung
- Klar formulierte Texte für Präsentationen, Memos und Entscheidungen
Tools und Methoden
Managementberater arbeiten meist mit Excel, PowerPoint und Datenexporten aus BI- oder ERP-Systemen. Sie nutzen auch Prozessmapping, SWOT, Ursachenanalyse, Szenarioplanung und KPI-Reviews.
Bei vielen Aufträgen liegt der Wert nicht im Tool selbst, sondern darin, wie es eingesetzt wird. Gute Berater machen aus unübersichtlichen Informationen eine Entscheidung, mit der Führungskräfte arbeiten können.
Was gute Arbeit ausmacht
Top-Freelancer bereiten nicht nur Folien vor. Sie stellen die richtigen Fragen, hinterfragen Annahmen und bleiben nah an der Realität des Unternehmens.
- Sie definieren das Problem, bevor sie Lösungen vorschlagen
- Sie verbinden Analyse mit Entscheidungen und nächsten Schritten
- Sie passen sich der Kultur und dem Tempo des Kunden an
- Sie bleiben unabhängig, ohne distanziert zu wirken
Wann man einen beauftragen sollte
Hole einen freiberuflichen Berater dazu, wenn du fachliche Unterstützung für einen klar abgegrenzten Umfang brauchst, nicht eine dauerhafte Management-Ebene. Das ist typisch für zeitlich begrenzte Transformationsarbeit, interimistische Projektleitung oder wenn ein Team einen frischen externen Blick braucht.
Für Unternehmen in Dortmund kann das hilfreich sein, wenn Projekte neben dem Tagesgeschäft vorankommen müssen oder wenn die lokale Sprache und Präsenz vor Ort für Workshops und die Abstimmung mit der Führung wichtig sind. Die Zusammenarbeit aus der Distanz funktioniert gut für Analyse und Vorbereitung; Zeit vor Ort hilft bei Interviews, Moderation und Akzeptanz.
Lerne FRATCH Managementberater kennen
Alexander Königschulte
Teilprojektleiter IT-Migration (Carve-out)
Letzte Position:
Teilprojektleiter IT-Migration (Carve-out) bei EWE / WCG
- Carve out von der EWE von Wärme+ Kunden in die neue Gesellschaft WCG mit ca. 24.000 Zählpunkten.
- Erarbeitung eines Migrationsvorgehens, Datenmigration, Prozessneugestaltung und -migration.
- Dienstleistersteuerung, Reporting an den Lenkungskreis und Geschäftsführung.
- Tools: Jira, Sharepoint, Draw.io, SAP S4, SAP PM, WILKEN (ENER:GY, P5), Carve-out.
Thomas Sternkopf
Interim Manager
Letzte Position:
C-Level Consulting Transformation- und Organisationsentwicklung bei Primeo Management AG, Basel / Paris
Organisation: Internationaler Energieversorger in einem regulierten Marktumfeld mit rund 900 Mitarbeitende.
Zuständigkeit: Verantwortung für die Steuerung und Priorisierung eines unternehmensweiten Transformations- und Initiativenportfolios im energiewirtschaftlichen Umfeld. Direkte Einbindung in die Steuerungs- und Entscheidungslogik der Organisation mit Fokus auf Governance, IT-Steuerung, Priorisierung und Umsetzung strategischer Initiativen über Business- und IT-Bereiche hinweg.
Ergebnisse:
- Einführung eines unternehmensweiten Portfolio-Managements zur strukturierten Priorisierung und Steuerung strategischer Business- und IT-Initiativen.
- Etablierung klarer Governance-, Entscheidungs- und Steuerungsmechanismen zur nachhaltigen Verbesserung der Umsetzungsfähigkeit im Gesamtunternehmen.
- Integration von HR-, Kapazitäts- und Organisationssteuerung in eine übergreifende Steuerungslogik zur Erhöhung von Transparenz und Entscheidungsqualität.
- Direkte Unterstützung der Geschäftsleitung durch Moderation und Strukturierung strategischer Entscheidungsprozesse auf Geschäftsleitungs- und Verwaltungsratsebene.
Felix Maas
KI Trainer
Letzte Position:
KI Trainer bei AKIA Akademie für KI & Automation
- Leitung der 12-wöchigen Weiterbildung zum KI- und Automationsspezialisten
- Erstellen von Schulungsunterlagen & Videokursen zu den Themen „Grundlagen der KI“, „Umgang mit ChatGPT“, „Prompt Engineering“, „KI-Agenten mit N8N“, „Automationen mit Make.com“ & KI-generierter Marketingcontent (Bilder, Videos, Blogbeiträge & Social Media Posts)
- Durchführung von Workshops zu den o.g. Themen
- Tools: Loom, N8N, Make.com, ChatGPT, Midjourney, Gamma.app, Canva, Kling AI, Magnific AI
- Ergebnis: Selbstständige lernen das fachliche und betriebswirtschaftliche Know-how, um als KI- und Automationsspezialist erfolgreich ein Unternehmen aufzubauen
Alexander Kuhl
Managementberater
Letzte Position:
Geschäftsführer und leitender Berater bei Prometheus-Innovent Ltd.
- Beratung im Bereich Projektmanagement und Produktentwicklung
- Interkulturelles & organisatorisches Change Management
- Due-Diligence-Leistungen mit Schwerpunkt auf strategischen Erkenntnissen
- Etablierung eines Problem-Lösungs-Fit für digitale Omnichannel-Marketingstrategien unter Einbindung von Produktinformationsmanagement-Prozessen, inklusive Bewertung von Drittanbieter-Dienstleistern zur Teilnahme an RfQ
- Leitung einer Change-Management-Initiative zur Etablierung einer digitalen Content-Delivery-Management-Readiness, Verbesserung der technischen Dokumentationsprozesse, der Kundenerfahrung und Erzielung erheblicher Kosteneinsparungen durch den Übergang von gedruckter zu digitaler Inhaltsbereitstellung.
Nicholas Odongo
Managementberater
Letzte Position:
Managementberater bei Freelance
- Unabhängige Analyse und Optimierung von Geschäftsprozessen zur Steigerung der Effizienz und Senkung der Kosten.
- Verantwortliche Durchführung von Projekten in den Bereichen Finanzplanung und Operational Excellence, einschließlich der Erstellung von Abschlussberichten.
- Enge Zusammenarbeit mit Kunden und Koordination von Maßnahmen.
- Beratung multinationaler Unternehmen bei der Synthese von Finanzdaten aus der Türkei, Wirtschaftsmodellen aus Deutschland und den Realitäten aufstrebender Märkte in Kenia, um ein wirklich globales Risikobild zu erstellen.
- Überbrückung der Lücke zwischen qualitativen Risikobewertungen und harten Finanzdaten. Entwicklung von Modellen zur Schätzung der potenziellen finanziellen Auswirkungen strategischer Risiken (z. B. Reputationsschäden, Verlust von Schlüsselpersonal).
- Weiterentwicklung des Enterprise Risk Management (ERM) über das reine Abhaken von Checklisten hinaus, um Risikoinformationen für strategische Entscheidungen zu nutzen, etwa beim Eintritt in neue Märkte mit umfassender Risikoaufklärung oder bei Akquisitionen mit vollständigem Verständnis des Risikoprofils.
Michael Pschibilla
Interim Manager & Prozessberater
Letzte Position:
Interim Manager & Prozessberater bei Pschibilla Consulting
- Entwicklung von Organisationen (Business Excellence, E2E Prozessmanagement, Lean Management, Agile Collaboration)
- Optimierung und Automatisierung von E2E Geschäftsprozessen
- Salesforce | CPQ, Sales- & Service Cloud, SAP Interface
- Themenschwerpunkte: Elektromobilität | Operations | Order Entry, Fulfillment, Billing, Service
Matthias Flaschel
Selbstständiger Unternehmensberater
Letzte Position:
Selbstständiger Unternehmensberater
- Beratungsdienstleistungen für KMU und Handwerk
Rosemarie Fryzowicz
Freiberuflicher Management Consultant in der Bauindustrie
Letzte Position:
Freiberuflicher Management Consultant in der Bauindustrie bei Freelance Management Consultant
- Agile Methoden implementiert, um KI-gestützte Prozessoptimierung voranzutreiben
- KI-gesteuerte Lösungen in SAP S/4HANA integriert
- Einführung fortschrittlicher Analysetools unterstützt, um die Entscheidungsfindung zu verbessern
Stefan Opitz
Geschäftsführender Teilhaber
Letzte Position:
Geschäftsführender Teilhaber bei IAW Institut für Aus- und Weiterbildung UG
- Leitung des Unternehmens mit 5 – 10 Mitarbeitern
- Planung und Durchführung von AZAV-zertifizierten Weiterbildungen
Sebastian Hess
Engpassmanagement
Letzte Position:
Engpassmanagement bei WKW Hungaria Kft
- Engpass- und Krisenmanagement im Produktionsumfeld.
- Unterstützung bei qualitätsrelevanten Themen.
- Produktionstracking und Produktionsorganisation.
- Vorbereitung und Durchführung von Managementmeetings mit dem Kunden Mercedes-Benz.
- Tägliche Telefonkonferenzen mit der Mercedes-Disposition an drei verschiedenen Standorten.
Marvin Kleppe
Controlling / kaufmännische Beratung Produzent Landwirtschaft
Letzte Position:
Controlling / kaufmännische Beratung Produzent Landwirtschaft bei ConceptOne Handelsplan GmbH
- Bewertung WIP/HFA, Errechnung Stundenverrechnungssätze für Produktion und Montage, Erstellung Kostenrechnung
- Erarbeitung eines Konzepts für die Unternehmensnachfolge
- Weiterentwicklung der Nutzung des Warenwirtschaftssystems
- Optimierung verschiedener Unternehmensprozesse
Enrico Calabrese
Praktikum Controlling, Vertrieb, Kreditmanagement
Letzte Position:
Praktikum Controlling, Vertrieb, Kreditmanagement bei Aurentcars Autovermietung
- Controlling
- Vertrieb
- Kreditmanagement
Rolf Parschau
IT-Berater und Interim-Manager
Letzte Position:
IT-Berater und Interim-Manager bei Selbstständig
- Interim CIO bei Unternehmen der Druckindustrie (2020/2021)
- Interim CIO und Projektleiter bei einem Automobil-Komponentenwerk (2018/2019/2020)
- Interim CIO bei Maschinenbauer (2016/2017)
- Interim-CIO/ERP Projektleiter bei Maschinenbauer (2015/2016)
- Projektleitung internationale SAP-SCM Implementierung bei Pharma Groß- und Einzelhändler (2014/2015)
- Aufbau effizientes SAP Projekt-Management bei großem deutschen Maschinenbauer (2013)
- Unterstützung eines großen Baustoff-Herstellers beim Aufbau einer internationalen IT-Organisation/Governance (2013)
- Optimierung Microsoft-Vertragswerke für eine Tochtergesellschaft des Thyssen-Krupp Konzerns (2013)
- Neugestaltung der IT-Ausstattung eines mittelständischen Automobilzulieferers (2012)
- Beratung eines großen österreichischen Maschinenbauers beim Aufbau eines IT-Shared Service-Center in Indien (2012)
- Neugestaltung der IT-Umgebung und Prozessoptimierung in einer großen Anwaltskanzlei in Dortmund (2012)
Henrik Behlert
Freiberuflicher Berater im Vertriebsmanagement
Letzte Position:
Freiberuflicher Berater im Vertriebsmanagement bei Prof. Schmitz & Wieseke Consulting
- Unterstützung bei vertriebsbezogenen Geschäftsanalysen und der Erstellung von Präsentationsfolien für Beratungsprojekte
Wolfgang Hartwig
Interim Manager
Letzte Position:
Fraunhofer-Institut für Materialfluß und Logistik
- Entwicklung eines Mehrweg-Verpackungssystems für ein neues Produktionswerk eines großen Motorenherstellers
- Behälterentwicklung für über 2.500 Komponenten von der Schraube bis zum Motorblock
- Standardisierung des Behältersystems
- Entwicklung von Kommissionierbehältern für einen Logistikdienstleister
- Neukonzeption des Zwischenwerksverkehrs für einen großen Motorenhersteller
- Aufnahme aller Verladeorte, Mengenströme und Verweilzeiten
- Entwicklung eines optimierten Fuhrparkkonzepts
- Erstellung von Ausschreibungsunterlagen, Ausschreibung, Angebotseinholung, Vergleich, Vergabeverhandlungen
- Anlagenplanung eines Förder- und Handhabungssystems für Halbfertig- und Fertigprodukte eines großen Herstellers von Glasprodukten
- Aufnahme der Rahmenbedingungen und Leistungsdaten
- Entwicklung und Präsentation des Systems, Bewertung, Feinkonzeption
- Erstellung von Ausschreibungsunterlagen, Ausschreibung, Angebotseinholung, Vergleich, Vergabeverhandlungen
- Vergabe, Begleitung der Montage und Inbetriebnahme
- Entwicklung eines neuen Verpackungssystems für lichttechnische und elektromechanische Komponenten eines Automobilzulieferers
- Verpackungsentwicklung für über 400 Artikel
- Standardisierung des Verpackungssystems
- Technische Konzeption, Kostenermittlung, Umsetzung
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Managementberater – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
20 Jahre
Positionsdauer
3,3 Jahre
Positionen pro Freelancer
11
Häufigste Fachbereiche
Strategie und Planung, Betrieb, Projektmanagement
Häufigste Branchen
Professionelle Dienstleistungen, Automotive, Bildung
Fokus der Zertifizierungen
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Personalwesen
Bachelor-Abschluss oder höher
92%
Master-Abschluss oder höher
77%
Doktortitel
23%
Zertifizierungen pro Freelancer
3
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100%
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Rolle verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Durchschnittssätze für Managementberater & Seniority-Verteilung
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Häufig gestellte Fragen
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Ein Managementberater hilft dabei, das Problem zu definieren, die Situation zu analysieren und eine praktische Lösung zu entwickeln. Das kann Strategiearbeit, Prozessverbesserung, Organisationsdesign, Business Cases oder Transformationsunterstützung umfassen. In Freelance-Projekten ist der Umfang meist klar und an ein bestimmtes Ergebnis gebunden.
Ein starker Managementberater braucht strukturiertes Denken, klare Kommunikation und die Fähigkeit, mit vielen Stakeholdern zu arbeiten. Er sollte sich mit Analyse, Workshop-Moderation und dem Übersetzen von Erkenntnissen in Entscheidungen wohlfühlen. Prägnante Slides und Memos zu schreiben ist ebenfalls wichtig, weil ein großer Teil der Arbeit in Unterlagen für das Management endet.
Ein Managementberater deckt oft sowohl die Analyse als auch die Umsetzung ab, nicht nur eine Phase. Ein Strategieberater konzentriert sich meist stärker auf Richtung und Optionen, während ein Business Analyst gewöhnlich tiefer in Anforderungen, Daten oder Prozessdetails geht. Bei kleineren Freelancer-Aufträgen können sich die Titel überschneiden, aber der Kunde sollte die genaue Aufgabe trotzdem klar definieren.
Ein Managementberater auf Freelancer-Basis ist sinnvoll, wenn der Bedarf zeitlich begrenzt, dringend oder an ein bestimmtes Projekt gekoppelt ist. Unternehmen wählen diesen Weg oft für Transformationsarbeit, Lastspitzen oder wenn sie einen externen Blick ohne zusätzlichen Personalaufbau wollen. Es ist auch nützlich, wenn der Auftrag sofort erfahrenes Urteilsvermögen braucht.
Typische Ergebnisse eines Managementberaters sind Problemdefinitionen, Interviewzusammenfassungen, Prozessdarstellungen, Business Cases, Roadmap-Präsentationen und Entscheidungsunterlagen. In der Umsetzungsarbeit können auch Projektpläne, Workshop-Ergebnisse, KPI-Tracking und Steuerungs-Updates dazukommen. Die besten Ergebnisse lassen sich in echten Meetings leicht nutzen und sind nicht nur gut gestaltet.
Ja, ein großer Teil eines Managementberater-Auftrags kann remote erledigt werden, vor allem Analyse, Dokumentenarbeit und Vorbereitung. Zeit vor Ort ist nützlich für Interviews, Leadership-Workshops und Situationen, in denen Vertrauen und Abstimmung wichtig sind. Für Kunden in Dortmund ist ein hybrides Setup oft am praktischsten.
Ein guter Managementberater kann das Problem klar erklären, einen logischen Ansatz zeigen und ähnliche Arbeit konkret beschreiben. Achte auf Belege für Stakeholder-Management, strukturierte Empfehlungen und Ergebnisse, die zu Handlung geführt haben. Schwache Kandidaten sprechen oft allgemein, können aber nicht zeigen, wie sie ein Projekt vorangebracht haben.
Ein Managementberater arbeitet am besten, wenn der Kunde das Geschäftsziel, den Entscheidungsträger und die verfügbaren Daten früh klar benennt. Der Zugang zu wichtigen Personen ist genauso wichtig wie Dokumente, weil Interviews und Workshops oft das eigentliche Problem sichtbar machen. Ein klarer Umfang und ein einzelner Ansprechpartner helfen, das Projekt in Bewegung zu halten.
Der durchschnittliche Stundensatz für Managementberater in Dortmund liegt bei 121 €, was einem Tagessatz von etwa 966 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die als Managementberater in Dortmund arbeiten, haben 92% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 77% mindestens einen Master-Abschluss und 23% einen Doktortitel.
Freelancer, die als Managementberater in Dortmund arbeiten, haben im Durchschnitt 20 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 3,3 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die als Managementberater in Dortmund arbeiten, sind Deutsch (100%), Englisch (93%) und Französisch (27%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die als Managementberater in Dortmund arbeiten, sind Professionelle Dienstleistungen (80%), Automotive (47%) und Bildung (47%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die als Managementberater in Dortmund arbeiten, sind Strategie und Planung (87%), Betrieb (80%) und Projektmanagement (73%).
FRATCH Managementberater Hauptstandorte
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
