Business-Intelligence-Experten in Dortmund
, ausgewählt aus über 15.000 LebensläufenBeauftragen Sie Experten, die komplexe Daten mit Tools wie Power BI, Tableau und SQL in verlässliche Dashboards, Reporting-Modelle und umsetzbare Erkenntnisse verwandeln. FRATCH bringt Sie durch schnelles, präzises KI-Matching mit geprüften, verfügbaren Freelancern zusammen.
Lerne FRATCH Experten in Dortmund kennen, die kürzlich Business-Intelligence-Experten eingesetzt haben
Dany-Armand D.
Letzte Position:
Senior-Datenwissenschaftler bei ibg NDT GmbH
- Untersuchung des Zusammenhangs zwischen Wirbelstromprüfsignalen (ECT) und mikrostrukturellen Eigenschaften
- Erkennung verborgener Muster in ECT-Daten, die grundlegende Materialeigenschaften widerspiegeln
- Entwicklung und Validierung prädiktiver Modelle zur Klassifizierung und Quantifizierung der Mikrostruktur unter Verwendung von Härte und Randschichthärtetiefe als Referenzwerten
- Anwendung der Bayes'schen Strukturgleichungsmodellierung für fortgeschrittene Datenanalysen
Hannah K.
Letzte Position:
Dozentin für KI-Grundlagenkompetenzen in der digitalen Arbeitswelt bei grandedu
- Dozentin in einer AZAV-zertifizierten KI-Weiterbildung für Berufstätige, Konzeption im Februar 2026, fünf Durchläufe mit jeweils einem Monat Laufzeit ab März 2026
- Alle Module und Unterrichtsmaterialien selbst konzipiert und erstellt
- Inhalte: KI-Grundlagen, Prompting, Anwendungsfälle in Kommunikation, Analyse und Prozessen, Agenten und Workflows, EU-KI-Verordnung und DSGVO
- Unterricht in Kleingruppen mit 3 bis 9 Teilnehmenden aus unterschiedlichen Berufsfeldern und Hierarchieebenen
- Persönliche Lernbegleitung während des gesamten Kurses
- Ergebnis: fünf Durchläufe mit rund 500 Unterrichtseinheiten Live-Unterricht abgeschlossen
Christian F.
Letzte Position:
Projektleitung & Cyber Security Beratung bei Deutsche Börse Gruppe
- Aufbau eines Cyber-Resilience-Frameworks für KI-beschleunigte Bedrohungen im Programm Frontier AI Threat Endurance (FATE): Capability Assessments, Reifegradbewertungen und Gap-Analysen zu Cyber Security, operativer Resilienz, Incident Response, Recovery und Governance, daraus abgeleitete Zielkonzepte und Verbesserungsmaßnahmen
- Begleitung der Maßnahmenverantwortlichen von der Konkretisierung bis zur Umsetzung: Umsetzungs-Roadmaps, Entscheidungsvorlagen, Management-Präsentationen und Governance-Reporting sowie audit- und aufsichtsfeste Dokumentation; Steuerung der Stakeholder aus IT, Information Security, Risk Management, Operational Resilience, Business Continuity und den Fachbereichen
Ashwin P.
Letzte Position:
Freiberuflicher Data Scientist bei Mercor Intelligence
- Konzeption und Bereitstellung von End-to-End-Machine-Learning-Pipelines für Klassifizierungs- und Prognosedatensätze mit Sicherstellung von Robustheit und Reproduzierbarkeit durch Best Practices im MLOps-Bereich.
- Direkter Beitrag zur Verbesserung der Genauigkeit von LLM-Modellausgaben durch die Entwicklung und Ausarbeitung spezialisierter Prompts auf Grundlage der Logik von End-to-End-ML- und SciML-Pipelines.
- Entwicklung von Trainingsdaten für große Sprachmodelle durch die Formulierung von Programmieraufgaben, die von den Modellen nicht gelöst werden konnten, sowie anschließende Dokumentation der korrekten Lösungen.
Detlef M.
Letzte Position:
Geschäftsführer bei AmenaCon GmbH
- Anspruchsvolle Beratungsleistungen sowie Interim-, Transformations-, Programm- und Projektmanagement
- Programmmanager für dormakaba International Holding AG: verantwortlich für den SAP-Rollout in der deutschen Tochtergesellschaft, bestehend aus 16 Projekten für Vertrieb, Service, Betrieb und Finanzen, Vorbereitung durch ein Fit-Template-Vorprojekt, Entwicklung und Formulierung durchgängiger Geschäftsprozesse, Anleitung und Coaching des Fachbereichs bei der Erstellung von Use Cases und Fachkonzepten, Einführung eines Integrationstestkonzepts und Umsetzung von Integrationstests
- Senior Consultant für AGRAVIS Raiffeisen AG: Spezifikation der ITSM-Prozesse Incident- und Release-Management auf Basis von ITIL, Prüfung von Umsetzungsoptionen mit SAP Solution Manager, Steuerung des Cutovers eines SAP-Projekts
- Interim Manager für bofrost DL GmbH & Co. KG: Analyse und Neugestaltung des bestehenden Geschäftsprozessmodells, Leitung des strategischen PMO einschließlich Steuerung des Projektportfoliomanagements (bis zu 40 Projekte), Management des Projektinitiierungsprozesses, Coaching von Projektmanagern, umfassendes Reporting, Sicherstellung der Wirtschaftlichkeit aller Projekte, direkte Berichterstattung an den Beirat, Leitung der Prozess- und ITSM-Bereiche, Steuerung eines strategischen Programms einschließlich Greenfield-Ansatz, Neugestaltung der Systemlandschaft, Einführung durchgängiger Prozesse, CRM-POC und Plattformanbieter-Wettbewerb, Entwicklung von Zielvorgaben mit LEAN A3, Konzeption und Umsetzung eines POC mit zwei Plattformanbietern
- Programmmanager/PMO/PPM für die globale SCM-Konsolidierung bei Henkel KGaA: Leitung des internationalen Template-Teams für die Neugestaltung der SAP-Landschaft, Steuerung des strategischen Partners Accenture
- Programmmanager/PMO/PPM für die Migration von SAP BW zu Microsoft BI bei Henkel KGaA: vollständiger Entwicklungslebenszyklus, Übergabe der Services an Accenture und des Hostings von HP an IBM, Umsetzung nach PMI-basierten und agilen Standards, Steuerung von 20 Projekten, Aufbau eines Turnaround-Programms, Ursachenanalyse, Vertragsänderungen, Governance, Reporting, Controlling, Coaching von bis zu 60 Mitarbeitern, 20 MEUR Budget, alle Meilensteine termingerecht und innerhalb des Budgets erreicht
- Programmmanager/PMO M&A IT für Henkel KGaA: SAP-Rollout und weltweite Infrastruktur-Transition nach einer Akquisition, Carve-out-Management, Onboarding von ca. 5 000 neuen SAP-Anwendern, Konsolidierung von Servern und Rechenzentren, Steuerung von 30 Projekten in WEU, CEE, LA, NA und AP, PMI-basierte Umsetzung, Aufbau der Governance, Coaching von bis zu 150 Mitarbeitern, 85 MEUR Budget, 300 Mitarbeiter weltweit, internationales Ausschreibungsmanagement mit Anbietern wie Accenture, IBM, HP und Cisco, Programm termingerecht, in der geforderten Qualität und unter dem Budget abgeschlossen
- Interim Manager für Bertelsmann AG: strategisches IT-Sourcing-Programm für den Corporate CIO mit sechs Projekten, Planung, Controlling, Reporting, Coaching, Qualitätsmanagement, Stakeholder-Management, Vertragsübergänge, Entwicklung eines Systems zur Überprüfung von Einsparungen, 20% höhere Einsparungen als geplant erreicht
- Interim Manager IT Governance für Henkel KGaA: Professionalisierung des IT-Service-Managements, Auditierung und Entwicklung eines PMI-basierten Projektmanagementprozesses mit konzernweiten Anpassungen, konzernweiter Rollout der ITIL-Prozesse Incident-, Problem- und Change-Management
- Agiles Projekt für ALDI-Sued: Finalisierung und Umsetzung des Demand-Management-Prozesses für IT-Anforderungen mit Schnittstellen zu anderen Prozessen und zum Servicekatalog
- Senior Consultant für hagebau IT GmbH: Analyse von Geschäftsprozessen, Konzeption und Umsetzung von NDA, RFI und RFP für die Ausschreibung von Managed IT Services mit einem Volumen von EUR 30 Millionen, Transitionsplanung von zwei Rechenzentren zu Atos Managed Services, Entwicklung eines Servicekatalogs und eines Kostenverteilungsmodells
- Interim Manager für Henkel KGaA: Entwicklung eines internationalen Ressourcenmanagementsystems für die globale IT zur Verbesserung der Kosten- und Kapazitätssteuerung, agile Planung, Controlling und Scope-Management, Realisierung von 25% Kapazitätsreserven
- Interim Manager für Netrada GmbH: Professionalisierung des IT-Service-Managements, Konzeption und Erstellung von 16 SLAs, Prozessanalyse und -dokumentation, Objektivierung der Servicequalität und Reduzierung des Ad-hoc-Aufwands um ca. 20%
- Senior Consultant für Saudi Telecom: Einführung eines PMI-basierten Projektmanagementprozesses, Entwicklung eines PMO, Coaching von Mitarbeitern, Unterstützung bei der Akquisition von Kundenprojekten durch Anwendung der eingeführten Methode
Muhammad Y.
Letzte Position:
SynQ × AutoStore
- Anpassung des Enterprise-WMS für Albert Heijn und EDEKA.
- Verantwortung für die End-to-End-Testplanung, Automatisierung und Performance-Validierung von Software für die Logistikautomatisierung in hoch frequentierten Lebensmittel-Lagerbetrieben.
Laurin H.
Letzte Position:
Software Architect (Freelance) bei Care4Sure
- MVP-fokussierte Full-Stack-Architektur für einen Kunden im Gesundheitswesen bereitgestellt: Vite/React-Frontend, Backend-Services auf Google Cloud Run und Supabase für Datenbank sowie IAM/Authentifizierung.
- Produktanforderungsanalyse unterstützt und eine kostenoptimierte Workload-Platzierung priorisiert, indem Browser-/Edge-Berechnungen umgesetzt wurden, wo möglich, bevor Logik in die Backend-Services verschoben wurde.
Thomas G.
Letzte Position:
Senior-.NET-/Cloud-Engineer bei Freiberuflich
Aufbau einer Observability- und Alerting-Lösung für Business Central Job Queue Monitoring
- Aufbau einer zentralen Monitoring-Lösung zur Überwachung der Business Central Job Queue in einer Multi-Organisations-Umgebung in Azure DevOps
- Integration von Azure Application Insights und Log Analytics zur strukturierten Erfassung und Auswertung von Job-Laufzeiten und Fehlerereignissen
- Entwicklung von KQL-Abfragen zur gezielten Analyse fehlgeschlagener Jobs und Erkennung von Fehlermustern
- Anbindung von Grafana und Power BI zur Visualisierung operativer Metriken und Job-Status in Echtzeit
- Implementierung eines automatisierten Alerting-Workflows mit Power Automate – bei fehlgeschlagenem Job wird unmittelbar eine Benachrichtigungsmail ausgelöst
- Sicherstellung der Transparenz über den Zustand produktiver Hintergrundprozesse im laufenden Betrieb
Ergebnis: Vollständige Transparenz über fehlgeschlagene Business Central Jobs · Deutliche Reduzierung der Reaktionszeit durch automatisiertes Alerting per Mail · Stabile Grundlage für proaktiven Betrieb produktiver Hintergrundprozesse
Technologien: Azure DevOps | Application Insights | Log Analytics | KQL | Grafana | Power Automate | Power BI | Business Central | Azure Monitor
Ron M.
Letzte Position:
Überarbeitung der Geschäftsstrategie und Skalierung bei Unternehmen im Bereich Personal-Software
- Vision und Geschäftsziele erarbeiten
- Strategie für unterschiedliche Märkte erarbeiten und umsetzen
- Kundenfokus in Prozessen abbilden
- Methoden in der Akquise neu aufstellen
Rainer P.
Letzte Position:
Senior Controller bei Stahlhandel-Servicecenter Bönen
- Projektarbeit im Controlling: Einführung Kundenangebotskalkulation und Entwicklung einer Handels-/bzw. Vorwärtskalkulation für den Vertrieb
- Entwicklung eines Herstellkostenkalkulators
- Theoretische Konzeption und praktische Einführung: interimistische Variante auf Excel kurzfristig eingeführt; Umbettung in INFOR LN und Erstellung des Lastenhefts
- Großteil Projektmanagement mit Einsatz moderner Instrumente (Loop, Jira, Excel, PowerPoint)
- Regelmäßiges Reporting über gelegte Angebote (db1 und Vollkostendeckung) und Vergleich mit Nachkalkulation
Axel K.
Letzte Position:
Projektleiter
- ERP-Auswahlprojekt bei einem Automobilzulieferer in Regensburg zur Auswahl eines Nachfolgesystems für eine selbst entwickelte Alt-Lösung
- Durchführung von Interviews mit Fachabteilungen
- Erstellung eines Kriterienkataloges
- Organisation und Durchführung von Workshops
Burkhard B.
Letzte Position:
Interim Projektleiter für unternehmensweite ERP-Migration bei Logistikdienstleister, Iserlohn
- Verantwortlich für die gesamte Migration
- Prozessaufnahme im gesamten Unternehmen
- Stakeholder-Management
- Steuerung der Projektgruppe, Key-User und Anwender
- Change-Management
Damian K.
Letzte Position:
Independent advisory
- Bewertungsunterstützung; Analyse von Vermögenswerten, Eigentümer- und konzerninternen Strukturen, Reporting und Fragen zu Vermögensübertragungen
Christian A.
Letzte Position:
Partner bei S&P Mergers and Acquisitions GmbH
- Strategische Beratung für Unternehmer und Investoren
- Erstellung von Informationsmemoranden und Term Sheets
- Führung von Vertragsverhandlungen
- Zusammenstellung von Transaktionsteams
- Überwachung des Due-Diligence-Prozesses
- Unterstützung bei der Post-Merger-Integration
- Durchführung von Marktanalysen und Unternehmensbewertungen
Hendrik B.
Letzte Position:
Dozent bei Dozent Front- und Fullstackentwicklung
- Unterricht in JavaScript, HTML, CSS, React, Node.js, MongoDB, MariaDB und Express
- Unterrichtsgestaltung und -vorbereitung
- Klassenunterricht und Einzelcoachings
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die Business-Intelligence-Experten einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
22 Jahre (Deutschland: 19 Jahre)
Positionsdauer
2,2 Jahre (Deutschland: 3 Jahre)
Positionen pro Freelancer
12 (Deutschland: 11)
Häufigste Fachbereiche
Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung, Projektmanagement
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen, Gesundheitswesen
Fokus der Zertifizierungen
Projektmanagement, Produktentwicklung, Informationstechnologie (IT)
Bachelor-Abschluss oder höher
94% (Deutschland: 93%)
Master-Abschluss oder höher
63% (Deutschland: 68%)
Doktortitel
13% (Deutschland: 8%)
Zertifizierungen pro Freelancer
3
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100% (Deutschland: 98%)
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 29 Okt 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Experten in dieser Technologie in Dortmund verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, welcher Anteil der Experten innerhalb dieser Spanne abrechnet.
Durchschnittssätze von Experten in Dortmund, die Business-Intelligence-Experten einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 29 Okt 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der Business-Intelligence-Experten Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Informationstechnologie (IT) (65%)
- Professionelle Dienstleistungen (60%)
- Gesundheitswesen (45%)
- Fertigung (45%)
- Automotive (40%)
- Energie (40%)
- Bildung (35%)
- Bank- und Finanzwesen (35%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Technologie
Daten in Entscheidungen verwandeln
Business Intelligence, oft BI genannt, verbindet Datenintegration, Modellierung, Reporting und Visualisierung, um bessere Geschäftsentscheidungen zu unterstützen. Fachleute verwandeln Informationen aus Vertrieb, Finanzen, Betrieb und Kundensystemen in kontrollierte Dashboards, regelmäßige Berichte und klare Leistungsübersichten. Die Arbeit kann tägliche Management-Reviews ebenso unterstützen wie komplexe Planung und Prognosen.
Typische Ergebnisse
BI-Projekte liefern praktische Werkzeuge, die Geschäftsinformationen vertrauenswürdiger und leichter nutzbar machen.
- Management-Dashboards mit klaren KPIs und Drill-down-Ansichten
- Datenmodelle, die ERP-, CRM-, Warehouse- und operative Datenquellen verbinden
- Automatisierte Berichte mit geplanten Aktualisierungen und Zugriffskontrollen
- Self-Service-Reporting-Umgebungen für Geschäftsteams
- Workflows für Prognosen, Segmentierung und Leistungsanalysen
Tools und Grundlagen
Ein guter BI-Spezialist versteht den gesamten Ablauf von den Quelldaten bis zur Entscheidung. Typische Aufgaben umfassen SQL, dimensionale Modellierung, ETL- oder ELT-Pipelines, Data Warehouses und semantische Schichten. Je nach Architektur der Organisation können Power BI, Tableau, Qlik, Looker, Microsoft Fabric, Snowflake, Azure, Databricks und Python zum Einsatz kommen. Datenqualität, Dokumentation, Berechtigungen und die Benutzerfreundlichkeit von Dashboards sind genauso wichtig wie das visuelle Design.
Wann Unternehmen Unterstützung brauchen
Unternehmen holen häufig freiberufliche BI-Expertise während einer Reporting-Transformation, einer Warehouse-Migration oder der Einführung eines neuen ERP- oder CRM-Systems hinzu. Spezialisten können auch unzuverlässige Dashboards stabilisieren, manuelles Spreadsheet-Reporting ersetzen oder eine Governance für Self-Service-Analysen etablieren. In Dortmund kann das besonders für Unternehmen aus Fertigung, Logistik, Einzelhandel und industriellen Dienstleistungen relevant sein, deren Daten über viele Systeme verteilt sind. Remote-Arbeit funktioniert gut, wenn Datenzugriff und Abstimmungsroutinen organisiert sind; Workshops vor Ort können bei der Prozesserfassung helfen.
Was starke Fachleute liefern
Die besten Fachleute beginnen mit Geschäftsfragen statt mit einem bevorzugten Tool. Sie klären KPI-Definitionen, verfolgen die Datenherkunft, testen Sonderfälle und erklären Abwägungen in einer Sprache, die Entscheidungsträger nutzen können. Sie entwickeln für Leistung, Wartbarkeit und Akzeptanz – nicht nur für ein attraktives erstes Dashboard. Achten Sie auf sichere Zugriffsmodelle, zuverlässige Aktualisierungen, dokumentierte Logik und messbare Verbesserungen der Reporting-Abläufe.
Den richtigen Spezialisten auswählen
Definieren Sie vor der Beauftragung, welche Entscheidungen die BI-Lösung unterstützen muss, welche Datenquellen verfügbar sind und wer sie pflegen wird. Passen Sie den Auftrag an die erforderliche Tiefe an: Für die Aktualisierung eines Dashboards ist eine andere Expertise nötig als für die Neugestaltung eines Warehouses oder ein unternehmensweites Governance-Programm. Bitten Sie um vergleichbare Ergebnisse, prüfen Sie beispielhafte Datenmodelle und testen Sie, wie klar der Fachmann Annahmen erklärt. Für die Zusammenarbeit in Dortmund sollten Sie zu Beginn den Bedarf an deutscher und englischer Kommunikation, die Teilnahme an Workshops und den Zugriff auf interne Systeme klären.
Häufig gestellte Fragen
Schnelle Antworten auf die Fragen, die rund um Business-Intelligence-Experten am häufigsten aufkommen.
Business Intelligence wird eingesetzt, um Geschäftsdaten zu verbinden, Muster sichtbar zu machen und Entscheidungen mit konsistenten Informationen zu unterstützen. Typische Ergebnisse sind KPI-Dashboards, Management-Reporting, operative Überwachung, Planungsunterstützung und tiefere Analysen über Abteilungen hinweg.
BI schafft einen kontrollierten und wiederverwendbaren Ablauf von Quellsystemen zu Dashboards und Berichten, während Spreadsheets oft von manuellen Aktualisierungen und persönlichen Dateien abhängen. BI ersetzt Spreadsheets nicht in jeder Situation, verbessert aber Konsistenz, Nachvollziehbarkeit, automatisierte Aktualisierungen und Zugriffskontrollen beim regelmäßigen Reporting.
Ein guter Business-Intelligence-Fachmann verbindet in der Regel SQL, Datenmodellierung, ETL oder ELT, Warehouse-Konzepte und Dashboard-Design. Je nach Projekt sind außerdem Power BI oder Tableau, Python, Cloud-Datendienste, Informationssicherheit, KPI-Definition und die Moderation von Stakeholdern nützliche Fähigkeiten.
Das passende Erfahrungsniveau hängt vom Umfang, der Datenqualität und den Folgen des Reportings ab. Ein klar abgegrenzter Dashboard-Auftrag kann einen Spezialisten mit umfassenden Tool-Kenntnissen erfordern, während eine Warehouse-Migration, ein Governance-Programm oder eine Transformation mit mehreren Datenquellen breitere Erfahrung in Architektur, Umsetzung und Geschäftsprozessen voraussetzt.
Business Intelligence eignet sich häufig für die Remote-Zusammenarbeit, da Datenmodellierung, SQL-Arbeit und Dashboard-Entwicklung sicher online durchgeführt werden können. Workshops zu Anforderungen, KPI-Definitionen und Datenverantwortung profitieren möglicherweise von Terminen vor Ort in Dortmund, besonders wenn sich mehrere Abteilungen auf dieselbe Reporting-Logik einigen müssen.
Die beste Wahl hängt vom vorhandenen Daten-Stack, dem Lizenzmodell, den Sicherheitsanforderungen, den Kenntnissen der Nutzer und dem gewünschten Grad an Self-Service ab. Ein kompetenter BI-Fachmann sollte Power BI, Tableau, Qlik, Looker und andere Optionen anhand dieser Rahmenbedingungen vergleichen, statt aus Gewohnheit ein Tool zu empfehlen.
Prüfen Sie, ob der Fachmann Datenherkunft, KPI-Definitionen, Aktualisierungsverhalten, Berechtigungen und den Modellaufbau klar erklären kann. Fragen Sie, wie er Ergebnisse testet, mit widersprüchlichen Quelldaten umgeht und die Lösung dokumentiert. Gute Business-Intelligence-Arbeit ist korrekt, wartbar und für ihre Zielgruppe nützlich.
Ein Business-Intelligence-Auftrag umfasst oft mehr als den Aufbau von Diagrammen: Fachleute müssen Geschäftsfragen klären, Definitionen abgleichen und mit Verantwortlichen der Quellsysteme zusammenarbeiten. Klare Kommunikation, der sorgfältige Umgang mit sensiblen Daten und die Fähigkeit, Self-Service und Governance auszubalancieren, sind bei Remote- und Vor-Ort-Projekten wertvoll.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern in Dortmund, Deutschland, die Business Intelligence in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 120 €, was einem Tagessatz von etwa 957 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern in Dortmund, Deutschland, die Business Intelligence in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 94% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 63% mindestens einen Master-Abschluss und 13% einen Doktortitel.
Freelancer in Dortmund, Deutschland, die Business Intelligence in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 22 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,2 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern in Dortmund, Deutschland, die Business Intelligence in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Deutsch (100%), Englisch (100%) und Französisch (30%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern in Dortmund, Deutschland, die Business Intelligence in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (65%), Professionelle Dienstleistungen (60%) und Gesundheitswesen (45%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern in Dortmund, Deutschland, die Business Intelligence in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (80%), Produktentwicklung (65%) und Projektmanagement (65%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich Business-Intelligence-Experten eingesetzt haben
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in der gesamten DACH-Region zuhause — verfügbar vor Ort in den wichtigsten Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle einen Standort und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
