Business-Intelligence-Experten in Stuttgart
aus über 15.000 LebensläufenBeauftragen Sie Experten, die komplexe Daten in zuverlässige Dashboards, Management-Reporting und umsetzbare Analysen mit Power BI, Tableau und modernen Data Warehouses verwandeln. FRATCH bringt Sie schnell und präzise mit geprüften, verfügbaren Freelancern zusammen, die zu Ihren Anforderungen passen.
Lerne FRATCH Experten in Stuttgart kennen, die kürzlich Business-Intelligence-Experten eingesetzt haben
Steffen H.
Letzte Position:
Interim CIO und IT- und Business Transformation Consultant bei Telelift GmbH
Einstieg als Business Transformation Consultant für IT- und Prozessanalyse, ab 09/2025 zusätzlich Interim CIO mit IT-Gesamtverantwortung.
- IT-Betriebskosten um 28 % gesenkt.
- IT- und Prozessanalyse, Zielbild und Roadmap; Governance mit SLA, RPO/RTO, RACI und TOMs.
- Einführung von Microsoft Dynamics 365 geleitet: Migration, Integration und Anbindung der Bestandssysteme.
- Reporting mit Power BI aufgebaut; Entscheidungsvorlagen und 30/60/90-Tage-Quick-Wins für die Geschäftsführung.
Pierre-Jean A.
Letzte Position:
Verifikationsingenieur – Luftfahrt bei Tri.Merge GmbH
- Automatisierte Python-basierte Analyse von Testskript-Repositories
- Aufbau einer SQLite-Datenbank für Signal- und Wertetracking
- Identifikation kritischer Unstimmigkeiten durch ad-hoc SQL-Abfragen
- Technologien: Python, SQLite, Excel/ODBC
Ronald F.
Letzte Position:
Senior IT Consultant – Anforderungsingenieur bei Deutsche Bank - Strivion
Methodik: Agiles Projektmanagement
Ziel: Digitalisierung und Umsetzung der Anforderungen der CCD2 innerhalb der Consumer-Finance-Systeme.
Analyse, Identifikation und Bewertung von Fachanforderungen sowie deren Überführung in technische Umsetzungsanforderungen. Koordinierung und Statusreporting der unterschiedlichen Anforderungen. Dokumentation und Prozessmanagement anhand von UML und BPMN. Funktionsübergreifendes Stakeholder-Management, UAT-Tests, Datenmanagement, API-Architekturmanagement.
Tools: Jira, Confluence, Visual Code, Sql Developer, Enterprise Architect, MsOffice, Bruno, ALM, Camunda, Figma
Mustafa Ö.
Letzte Position:
Daten- & Business-Analyst bei Selbstständig / Freelancer
Externer Berater für verschiedene Projekte in der Automobilindustrie.
Datenbasierte Geschäfts- und Leistungsanalyse
Analyse, Interpretation und Validierung komplexer Geschäftsdaten
Identifizierung von Trends, Risiken und möglichen Verbesserungsbereichen
Übersetzung analytischer Erkenntnisse in konkrete Geschäftsempfehlungen
Aufbereitung und Präsentation von Ergebnissen für Geschäftspartner
Gildas D.
Letzte Position:
System-Teamleiter Diagnose – Hybrid- & Elektroantriebe (HEV/MHEV/PHEV) für Getriebe und Motor (NA/SA) bei Stellantis e-transmission
- Fachliche Leitung der Diagnoseaktivitäten für eDCT-Getriebe und Antriebssysteme im Bereich Hybrid- (HEV), Mild-Hybrid- (MHEV) und Plug-in-Hybridfahrzeuge (PHEV)
- Verantwortung für die Entwicklung und Validierung von DTC-Strategien (OBD / EOBD) für Märkte in Nord- und Südamerika sowie in der EU
- Koordination zwischen interdisziplinären Teams (Systementwicklung, Software, Safety, Kalibrierung, After-Sales)
- Erstellung und Pflege der Diagnosespezifikationen (DID, DTC-Matrix, Snapshot, Freeze Frame) gemäß STLA-Standards
- Unterstützung bei Fehlersuche, Validierungstests, EOL-Prozessen und internen Audits
- Technische Schnittstelle zu Lieferanten (Bosch, Valeo usw.) im Bereich Aktuatoren, Sensorik und elektrische Pumpen
- Erstellung von Diagnose-RFQ
Florian B.
Letzte Position:
Chief Delivery Officer, Prozessdefinition und Automatisierung bei AI Health Tech
- Definition operativer Geschäftsprozesse von der Kundenakquise bis zur Abrechnung
- Entwicklung der entsprechenden IT-Infrastruktur und Prozesscluster
- Gestaltung der Prozessautomatisierung und Festlegung der Anforderungen für die einzusetzenden KI-Technologien
Robin S.
Letzte Position:
Senior Cloud- und Backend-Engineer bei Media-Saturn-Holding GmbH
- Implementierung der Anwendungen mit Kotlin und Ktor als Microservices
- Verwendung von MongoDB in der MongoDB Atlas Cloud
- Asynchrone Kommunikation der Services mit Google Pubsub
- Einsatz von Kotest und Mockk für Unit Tests
- Entwicklung eines Frontends zur Administration mit TypeScript, React und Express.js
- Provisionierung von Umgebungen in GCP mittels Terraform
- Implementierung von CI/CD-Prozessen mit GitHub Actions
- Betrieb skalierbarer Produktions- und Testumgebungen in GCP mit Kubernetes, Helm und Flux CD
- Überwachung der Umgebungen mit Prometheus und Grafana
- Bereitstellung von BI-Daten im Google BigQuery Datawarehouse
Axel Z.
Letzte Position:
Selbstständiger Unternehmensberater bei Selbstständiger Unternehmensberater
- Beratung von Unternehmen und Institutionen in den Bereichen Customer Service, Customer Experience, Customer Centricity, User-Journeys, CRM-Strategie, Operations, Digital Banking, Payment und Energy
- Auswahl und Implementierung von CRM-Systemen
- Auswahl und Implementierung von Billing/ERP-Systemen
- Auswahl und Implementierung von Omnichannel-Systemen
- Auswahl und Implementierung von Wissensmanagement-Systemen
- Interim Manager (COO, CCSO)
- Projektleitung für CRM- und IT-Projekte sowie Einführung von Softwarelösungen
- Incident Manager (Leitung von Task Forces)
Friederike B.
Letzte Position:
Selbstständige Beraterin und Trainerin bei Friederike Bohm Consulting
- Beratung zu Lean, Logistik, KI-Anwendungen und Prozessoptimierung
- Maßgeschneiderte Konzepte für Digitalisierung, Veränderung & Transformation
- Adaptive Schulungen und Workshops für Fach- und Führungskräfte
Noushiq M.
Letzte Position:
Projekte bei Institute for Intelligent Systems
- Bewertet und analysiert ein kamerabasiertes Verkehrslicht- und Verkehrsschild-Erkennungssystem in verschiedenen auf LLM basierenden autonomen Fahrsystemen (LMDrive, BEVDriver)
- Implementiert eine VLM-basierte Einheit zur Generierung von Verkehrshinweisen für ein geschlossenes autonomes Fahrsystem, die den Fahrer bei unvorhergesehenen Vorfällen warnt
- Entwickelt einen eigenständigen, LLM-basierten lokalen Chatbot mit Llama, DeepSeek und Qwen inklusive MLflow-Evaluierungsframework
Zouhair H.
Letzte Position:
SAP S/4 HANA-Entwickler bei BGZ Essen
- Explorer-Phase: Dokumentenvorbereitung für die Entwicklung
- Einstieg in die BTP-Dokumentation
- WRICEF-Dokumentation
- Programmierungsrichtlinien unter Berücksichtigung von Clean Core
- Analyse von Kundenprogrammen für die Migration
- ABAP Call Monitoring (SCMON, SUSG)
- Erstellung von Konzeptdokumenten für das Projekt
Colin W.
Letzte Position:
Gründer & CTO bei Savvi Learning GmbH
- Geschäftsführer (CTO/CFO) und Gründer von Savvi und Sparklyft
- Leitung des gesamten Produktteams inkl. Entwicklungsteam und Content-Team
- Verantwortlich für Produktstrategie, Go-to-Market, Projektmanagement, Integrationsprojekte, Geschäftsplanung etc.
Erol T.
Letzte Position:
Continental AG
- Analysieren und beheben Datenflüsse zwischen PMD- und SAP HR/S4-Systemen Mithilfe von SAP PI/PO und ABAP, insbesondere im HR-Bereich.
- Bereitstellen von Integrationsservices durch Entwicklung, Anpassung und Behebung von Problemen in kundenspezifischen Schnittstellen und Prozessen.
- Teilnehmen an technischen und funktionalen Diskussionen zur Abstimmung der HR-Systemarchitektur und der Integrationsstrategien.
- Sicherstellen der Systemstabilität und Datengenauigkeit durch proaktives Erkennen und Beheben von Integrationsproblemen, um zum anhaltenden Projekterfolg beizutragen.
- Übertragung von HR-Daten über oData-Service an SuccessFactors ABAP-OO-Report: Zugriff auf LDAP-Benutzerdaten mit SAP-Benutzerdaten und Aktualisierung der E-Mail-Adresse und Windows-ID in SAP.
- S/4 HANA, ABAP/4, ABAP-Object, S/4-HR, FI, SoapUI, Postman, REST-API, JSON.
Jens A.
Letzte Position:
Leiter Einkauf, Materialwirtschaft und SCM bei Lapp Mobility GmbH
Fachliche und disziplinarische Führung des Serien- & Projekteinkaufs
Fachliche und disziplinarische Führung der Materialwirtschaft
Organisations- und Prozessentwicklung nach IATF Richtlinien
Neuorganisation des Einkaufs und der Materialwirtschaft
Einkaufs-Roadmap 2025 erarbeitet
Hoshin Kanri als Zielsystem implementiert
Einführung eines Procurement Tools für indirekte Güter
Cross-funktionale Zusammenarbeit mit Schnittstellen
Aufbau neuer Lieferanten in Best-Cost-Countries
Aufbau eines ganzheitlichen Lieferantenmanagements
Trainingsprogramm für die Teamentwicklung aufgestellt
Aufbau eines Einkaufscontrollings mit SAP BI
Einführung eines ganzheitlichen Kostenmanagements im Unternehmen
Einführung eines SAP gesteuerten externen KANBAN’s mit Behältermanagement
Optimierung von Bestellzyklen, Lagerbeständen durch Einsatz von logistischen Lieferkonzepten (PULL, KANBAN, Konsilager)
Durchführung von Lieferantenworkshop zur nachhaltigen Optimierung
Teilprojektleiter Umstellung ERP System von Navision auf SAP
Qualifikation von Elektroniklieferanten für Neuproduktentwicklung
Neuorganisation des Einkaufs (Serien- und Projekteinkauf)
Aufbau eines Kennzahlensystems basierend auf SAP BI
Mark G.
Letzte Position:
Interimsmanager bei MPG Care GmbH
- Fundamentaler Aufbau der Unterstützungsprozesse für sechs neu übernommene Pflegeheime/Tochtergesellschaften
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die Business-Intelligence-Experten einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
17 Jahre (Deutschland: 19 Jahre)
Positionsdauer
2,4 Jahre (Deutschland: 3 Jahre)
Positionen pro Freelancer
10 (Deutschland: 11)
Häufigste Fachbereiche
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Business Intelligence
Häufigste Branchen
Professionelle Dienstleistungen, Automotive, Fertigung
Fokus der Zertifizierungen
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Qualitätssicherung
Bachelor-Abschluss oder höher
95% (Deutschland: 93%)
Master-Abschluss oder höher
62% (Deutschland: 68%)
Doktortitel
5% (Deutschland: 8%)
Zertifizierungen pro Freelancer
4 (Deutschland: 3)
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100% (Deutschland: 98%)
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 29 Okt 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Experten in dieser Technologie in Stuttgart verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, welcher Anteil der Experten innerhalb dieser Spanne abrechnet.
Durchschnittssätze von Experten in Stuttgart, die Business-Intelligence-Experten einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 29 Okt 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der Business-Intelligence-Experten Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Professionelle Dienstleistungen (65%)
- Automotive (61%)
- Fertigung (57%)
- Informationstechnologie (IT) (52%)
- Bank- und Finanzwesen (43%)
- Versicherung (26%)
- Energie (22%)
- Gesundheitswesen (22%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Technologie
Was Business Intelligence umfasst
Business Intelligence, oft als BI abgekürzt, verwandelt operative Daten in Informationen, die Menschen nutzen können. Spezialisten verbinden Daten aus Finanzwesen, Vertrieb, Produktion, Lieferkette und Kundensystemen und formen sie anschließend zu Berichten, Dashboards und Entscheidungsmodellen. Die Arbeit verbindet Datenaufbereitung, Analyse, visuelle Kommunikation und Geschäftskontext.
Was Unternehmen entwickeln
BI-Arbeit unterstützt sowohl regelmäßiges Reporting als auch schnelle Antworten auf sich ändernde Geschäftsfragen. Typische Ergebnisse sind:
- Management-Dashboards zur Überwachung von Umsatz, Marge und Leistung
- Self-Service-Reporting für Fachteams
- KPI-Definitionen und einheitlich verwaltete Kennzahlen
- Ansichten für Prognosen und Szenarioanalysen
- Operative Berichte für Produktion und Logistik
Tools und Datengrundlagen
Ein guter BI-Spezialist versteht den gesamten Weg vom Quellsystem bis zur Erkenntnis. Zu den gängigen Ökosystemen gehören Microsoft Power BI, Tableau, Qlik, Looker und Excel, unterstützt durch SQL, semantische Modelle und Cloud Data Warehouses. Je nach Umgebung umfasst die Arbeit auch dbt, Azure, Snowflake, BigQuery oder Services zur Datenintegration.
Wann sich freiberufliche Expertise lohnt
Unternehmen holen häufig freiberufliche BI-Experten während einer Reporting-Transformation, einer Warehouse-Migration oder der Einführung eines neuen Analytics-Standards hinzu. Sie können auch uneinheitliche KPIs beheben, manuelle Tabellenkalkulationsprozesse ersetzen oder nach einer Fusion eine zuverlässige Reporting-Schicht aufbauen. In Stuttgart kann dies die Bereiche Fertigung, Mobilität, Engineering, Finanzen und Servicebetrieb unterstützen und Vor-Ort-Workshops mit Remote-Umsetzung verbinden.
Was starke Spezialisten liefern
Die besten Fachleute klären vor der Auswahl eines Diagramms oder Tools die Entscheidung, die hinter jedem Dashboard steht. Sie legen gemeinsam mit den Stakeholdern Definitionen fest, prüfen die Datenqualität, dokumentieren Umwandlungen und entwerfen Ansichten, die auch unter täglichem Zeitdruck nützlich bleiben. Sie wissen außerdem, wann ein einfacher Bericht besser ist als ein aufwendiges visuelles Modell, und erklären Einschränkungen, ohne Unsicherheiten zu verbergen.
Den richtigen Fachmann auswählen
Achten Sie auf nachweisbare Erfahrung mit vergleichbaren Datenquellen, Geschäftsprozessen und Anforderungen an die Datenverwaltung. Fragen Sie, wie der Spezialist mit Zugriffen auf Zeilenebene, fehlgeschlagenen Aktualisierungen, der Verantwortung für Kennzahlen und der Nutzung durch nicht-technische Teams umgeht. Sprache und Zusammenarbeit sind bei Stuttgarter Projekten wichtig: Für Workshops kann die Kommunikation auf Deutsch entscheidend sein, während verteilte Teams klare Dokumentation, Übergaben und zuverlässige Remote-Abläufe benötigen.
Häufig gestellte Fragen
Fragen zu Business-Intelligence-Experten? Hier findest du die passenden Antworten.
Business Intelligence hilft Unternehmen, Daten aus Geschäftssystemen in Berichte, Dashboards und Analysen zu verwandeln. Sie unterstützt Entscheidungen zu Leistung, Kunden, Finanzen, Beständen, Produktion und operativen Prioritäten.
BI konzentriert sich meist auf verlässliche deskriptive und diagnostische Informationen für wiederkehrende Entscheidungen. Data Science kann fortgeschrittene statistische oder Machine-Learning-Methoden einsetzen, während Standard-Reporting häufig feste Zahlen darstellt, ohne dieselbe Modellierungs-, Verwaltungs- oder Explorationsebene.
Ein kompetenter Business-Intelligence-Spezialist kann mit Power BI, Tableau, Qlik, Looker oder Excel sowie mit SQL und einem Cloud Data Warehouse arbeiten. Die richtige Kombination hängt von den Quellsystemen, dem Sicherheitsmodell, der Reporting-Zielgruppe und dem bestehenden Daten-Stack des Unternehmens ab.
Gute BI-Arbeit umfasst häufig Datenmodellierung, SQL, Datenintegration, Informationsdesign und die Moderation von Stakeholdern. Kenntnisse in Finanzen, Fertigung, Vertriebsabläufen oder Lieferkettenprozessen können genauso wichtig sein wie Tool-Expertise.
Ein kleines Dashboard kann zu einem Spezialisten mit gezielter Reporting-Erfahrung passen, während ein unternehmensweites Business-Intelligence-Programm jemanden erfordert, der mit Governance, Architektur, Sicherheit und Change Management vertraut ist. Umfang, Datenkomplexität und die Anzahl der Stakeholder-Gruppen sollten die Auswahl bestimmen.
Ja, viele Business-Intelligence-Aufgaben funktionieren remote gut, wenn Zugriffe, Dokumentation und Entscheidungsverantwortung klar geregelt sind. Vor-Ort-Termine in Stuttgart können dennoch bei der Erkundung von Quellsystemen, KPI-Workshops und der Einführung helfen, insbesondere in Fertigungs- oder operativen Umgebungen.
Bei BI-Projekten mit lokalen Fachteams kann Deutsch Workshops und Anforderungsbesprechungen erleichtern. Für internationale Datenteams kann Englisch ausreichen, aber die erwartete Sprache sollte vor Beginn des Projekts vereinbart werden.
Prüfen Sie, ob der Business-Intelligence-Spezialist Datenherkunft, Kennzahlendefinitionen, Sicherheit und die Zuverlässigkeit von Aktualisierungen verständlich erklären kann. Fragen Sie nach Beispielen für Dashboards, die eine Entscheidung verändert haben, und nicht nur nach ansprechenden Screenshots. Testen Sie außerdem, wie er mit widersprüchlichen Zahlen oder unvollständigen Quelldaten umgeht.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern in Stuttgart, Deutschland, die Business Intelligence in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 109 €, was einem Tagessatz von etwa 871 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern in Stuttgart, Deutschland, die Business Intelligence in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 95% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 62% mindestens einen Master-Abschluss und 5% einen Doktortitel.
Freelancer in Stuttgart, Deutschland, die Business Intelligence in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 17 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,4 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern in Stuttgart, Deutschland, die Business Intelligence in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Deutsch (100%), Englisch (100%) und Französisch (30%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern in Stuttgart, Deutschland, die Business Intelligence in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Professionelle Dienstleistungen (65%), Automotive (61%) und Fertigung (57%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern in Stuttgart, Deutschland, die Business Intelligence in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (83%), Projektmanagement (78%) und Business Intelligence (74%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich Business-Intelligence-Experten eingesetzt haben
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
