Business Intelligence Experten in Stuttgart

• Definition operativer Geschäftsprozesse von der Kundenakquise bis zur Abrechnung
• Entwicklung der entsprechenden IT-Infrastruktur und Prozesscluster
• Gestaltung der Prozessautomatisierung und Festlegung der Anforderungen für die einzusetzenden KI-Technologien

• Implementierung der Anwendungen mit Kotlin und Ktor als Microservices
• Verwendung von MongoDB in der MongoDB Atlas Cloud
• Asynchrone Kommunikation der Services mit Google Pubsub
• Einsatz von Kotest und Mockk für Unit Tests
• Entwicklung eines Frontends zur Administration mit TypeScript, React und Express.js
• Provisionierung von Umgebungen in GCP mittels Terraform
• Implementierung von CI/CD-Prozessen mit GitHub Actions
• Betrieb skalierbarer Produktions- und Testumgebungen in GCP mit Kubernetes, Helm und Flux CD
• Überwachung der Umgebungen mit Prometheus und Grafana
• Bereitstellung von BI-Daten im Google BigQuery Datawarehouse

• Verantwortlich für das BCI-Produktportfolio, Application Services, den Betrieb und den Kunden-Support
• Entwicklung einer neuen Strategie, die Agentic AI nutzt, um Fertigungsbereiche zu transformieren
• Leitung der GenAI-Integration für Produktdokumentation und Kundenschulungen mit dem Ziel einer >20%igen Kostensenkung durch Verkleinerung des externen Teams
• Wiederherstellung des Vertrauens von Bosch als internem Kunden und VW sowie Sicherung neuer Verträge durch strategische Besetzung von Schlüsselpositionen mit High-Potentials, pünktliche Lieferung und erhöhte Transparenz
• Umsetzung eines Restrukturierungsplans für einen Produktbereich in einem volatilen Markt mit dem Ziel einer 15%igen Senkung der Fixkosten zur Minimierung der EBIT-Auswirkungen in herausfordernden Jahren
• Start einer Initiative zur Verbesserung der Kundenzufriedenheit durch Neuausrichtung der KPIs auf den Kundennutzen. Klare Support-Verantwortung in den Produktteams etabliert, was die Reaktionszeit um 4% und die Lösungszeit um 3% verbesserte

• Entwicklung mehrerer Webauftritte für Kleinunternehmen (6)
• SEO/SEM
• Unternehmensberatung (Einführung von ERP-Systemen (Fresha / MS Dynamics))
• KI-Tooling, Prompting & Programmierung
• GenAI-Chatbot (GPT 4.0)
• Erstellung eines Telefonagenten (NLP-Services, Twilio, Python, Azure Services)
• Python-Programmierung, Berichterstellung und Dashboard-Erstellung
• Stakeholdermanagement und Beratung im gesamten Projektlebenszyklus

Weiterbildung und Zertifizierungen im KI-Bereich:

• Microsoft Azure AI Fundamentals
• Develop Gen AI Solutions with Azure Open AI Service
• Designing and Implementing a Microsoft Azure AI Solution
• Artificial Intelligence for the Business Professional
• Generative AI for the Business Professional
• Certified Artificial Intelligence Practitioner

• Beratung zu Lean, Logistik, KI-Anwendungen und Prozessoptimierung
• Maßgeschneiderte Konzepte für Digitalisierung, Veränderung & Transformation
• Adaptive Schulungen und Workshops für Fach- und Führungskräfte

• Bewertet und analysiert ein kamerabasiertes Verkehrslicht- und Verkehrsschild-Erkennungssystem in verschiedenen auf LLM basierenden autonomen Fahrsystemen (LMDrive, BEVDriver)
• Implementiert eine VLM-basierte Einheit zur Generierung von Verkehrshinweisen für ein geschlossenes autonomes Fahrsystem, die den Fahrer bei unvorhergesehenen Vorfällen warnt
• Entwickelt einen eigenständigen, LLM-basierten lokalen Chatbot mit Llama, DeepSeek und Qwen inklusive MLflow-Evaluierungsframework

Laufendes Gesamtprojekt Organisationsentwicklung, Prozess.- und Changemanagement bei einem mittelständischen Unternehmen.

Ausgangslage war eine unklare Aufbauorganisation mit fehlenden Rollenverantwortlichkeiten und undokumentierten Abläufen in Logistik, Vertrieb und Projektmanagement. Im Projektverlauf werden Ist-Prozesse aufgenommen, in BPMN modelliert und systematisch auf Optimierungspotenziale analysiert. Parallel dazu werden Rollen und Verantwortlichkeiten geklärt sowie eine tragfähige Organisationsstruktur aufgebaut. Soll-Prozesse werden auf Basis der Analyseergebnisse gemeinsam mit den Fachbereichen entwickelt und eingeführt. Ein begleitendes Change-Management-Programm sorgt dafür, dass Führungskräfte und Mitarbeitende aktiv eingebunden bleiben und die Veränderung nicht am Betrieb vorbeiläuft.

• Fachliche und disziplinarische Führung des Serien- & Projekteinkaufs

• Fachliche und disziplinarische Führung der Materialwirtschaft

• Organisations- und Prozessentwicklung nach IATF Richtlinien

• Neuorganisation des Einkaufs und der Materialwirtschaft

• Einkaufs-Roadmap 2025 erarbeitet

• Hoshin Kanri als Zielsystem implementiert

• Einführung eines Procurement Tools für indirekte Güter

• Cross-funktionale Zusammenarbeit mit Schnittstellen

• Aufbau neuer Lieferanten in Best-Cost-Countries

• Aufbau eines ganzheitlichen Lieferantenmanagements

• Trainingsprogramm für die Teamentwicklung aufgestellt

• Aufbau eines Einkaufscontrollings mit SAP BI

• Einführung eines ganzheitlichen Kostenmanagements im Unternehmen

• Einführung eines SAP gesteuerten externen KANBAN’s mit Behältermanagement

• Optimierung von Bestellzyklen, Lagerbeständen durch Einsatz von logistischen Lieferkonzepten (PULL, KANBAN, Konsilager)

• Durchführung von Lieferantenworkshop zur nachhaltigen Optimierung

• Teilprojektleiter Umstellung ERP System von Navision auf SAP

• Qualifikation von Elektroniklieferanten für Neuproduktentwicklung

• Neuorganisation des Einkaufs (Serien- und Projekteinkauf)

• Aufbau eines Kennzahlensystems basierend auf SAP BI

• Fundamentaler Aufbau der Unterstützungsprozesse für sechs neu übernommene Pflegeheime/Tochtergesellschaften

• Verbesserung der Genauigkeit prädiktiver Modelle um 18 % durch erweitertes Feature Engineering.
• Automatisierung von Datenpipelines mit Python-ETL, wodurch der manuelle Aufwand um 25 % reduziert wurde.
• Dokumentation von Datenflüssen, um Automatisierungspotenziale zu erkennen und Digitalisierungsprojekte zu unterstützen.

• Aufbau der Selbstständigkeit von Ebbo Yong Consulting
• Fortbildung und Zertifizierung als Project Management Professional nach PMI
• Fortbildung und Zertifizierung als IT Solution Architect

• Verantwortlich für Datenanalyse und Marketing/Vertrieb.
• Dies ist eine Teilzeitstelle (1-2 Tage pro Woche).

• Fokus auf Talent- und Produktentwicklung sowie Lösungsarchitektur

Schwerpunkte:

• Unterstützung des Releasemanagements durch Erstellung von Reportings und Management-Präsentationen
• Aufbau, Pflege und Überwachung von Dashboards (inkl. Filterpflege und Aktualisierung)
• Planung, Moderation und Nachbereitung regelmäßiger Release- und Update-Meetings
• Enge Abstimmung mit Product Ownern zur Sicherstellung transparenter Release-Informationen
• Überwachung, Test und Qualitätssicherung automatisierter Microsoft-Teams-Benachrichtigungen in Zusammenarbeit mit internen IT-Spezialisten
• Erstellung, Aktualisierung und Pflege von Projekt- und Prozessdokumentationen in Confluence
• Mitwirkung an Feedback-Gesprächen zur Bewertung von Test-Ressourcen; teilweise Protokollführung
• Konzeptionelle Mitarbeit an einem Dashboard zur Steuerung von Testanfragen und Budgetübersicht
• Sammlung und Ausarbeitung von Ideen für den Aufbau einer internen Trainingsakademie
• Erstellung eines Schulungskonzepts für Tosca
• Teilnahme an Tosca-Fachmeetings zur inhaltlichen Abstimmung und Qualitätssicherung des Schulungskonzepts

Methoden & Tools: Jira, Confluence, Tosca, Power BI, Microsoft Teams, SharePoint, Miro, Excalidraw Whiteboard, Outlook