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Über die Rolle
Was sie tun
Organisationsberater helfen Unternehmen dabei, ihre Arbeitsweise klarer, schlanker und einfacher zu machen. Sie schauen sich Struktur, Entscheidungswege, Teamaufstellung, Übergaben und Meeting-Rhythmen an und machen daraus praktische Veränderungen, die Führungskräfte nutzen können.
- Lücken in Struktur, Rollen und Verantwortlichkeiten erkennen
- Operating Models und Schnittstellen zwischen Teams neu gestalten
- Bei Change-Kommunikation und Rollout-Plänen unterstützen
- Governance-, Prozess- und Entscheidungsrahmen aufbauen
- Führungskräfte auf Prioritäten und Arbeitsweisen ausrichten
Typische Projekte
Unternehmen holen einen Organisationsberater für Restrukturierungen, Wachstumsphasen, Post-Merger-Integration oder dann dazu, wenn Silos die Arbeit ausbremsen. In Berlin heißt das oft, Scale-ups, mittelständische Unternehmen und internationale Teams zu unterstützen, die über Abteilungen und Standorte hinweg ein schärferes Setup brauchen.
Die Arbeit kann Workshops, Interviews, Stakeholder-Mapping, Organigramme, Rollenklärung und Unterstützung bei der Umsetzung umfassen. Starke Berater bleiben nicht bei Empfehlungen stehen. Sie helfen Führungskräften, Analysen in Maßnahmen zu übersetzen, die Bestand haben.
Fähigkeiten und Tools
Ein starker Organisationsberater versteht sowohl Menschen als auch Strukturen. Er oder sie weiß, wie man ein Unternehmen schnell liest, klare Fragen stellt und Annahmen hinterfragt, ohne Unruhe zu erzeugen.
- Organisationsdesign und Denken in Operating Models
- Change Management und Stakeholder-Arbeit
- Moderation von Führungs- und Teamworkshops
- Prozessanalyse und abteilungsübergreifende Abstimmung
- Klare Texte für Konzepte, Playbooks und Empfehlungen
Die Tools sind meist einfach und praktisch: Interviewleitfäden, Prozesskarten, Stakeholder-Matrizen, Workshop-Formate und Präsentationen, mit denen Führungsteams arbeiten können. Viele arbeiten auch eng mit HR, Transformation Leads und PMO-Teams zusammen.
Was eine starke Passung ausmacht
Die besten Freelancer in dieser Rolle sind strukturiert, ruhig und präzise. Sie können mit Unklarheit umgehen, bleiben aber nicht vage. Sie bringen einen klaren Blick darauf mit, wo die Reibung sitzt, was sich ändern sollte und wie man Menschen durch die Veränderung mitnimmt.
Achte auf Personen, die sowohl mit Vorständen als auch mit Führungskräften an der Basis sprechen können, sensible Themen mit Sorgfalt behandeln und sich an die Kultur des Unternehmens anpassen. Bei Projekten in Berlin ist es außerdem hilfreich, wenn sie gut mit englischsprachigen Teams arbeiten und bei Bedarf ins Deutsche wechseln können.
Lerne FRATCH Organisationsberater kennen
Nicole Neumeister
Senior Transformation & Change Lead I Strategische, digitale & organisatorische Wirkung vorantreiben
Letzte Position:
SENIOR CONSULTANT - Digitale Transformation / OE & Change bei init AG
- Leitung und Durchführung komplexer Change- und Transformationsprojekte mit Fokus auf HR-Transformation und kulturellen Wandel in Organisationen des öffentlichen Sektors (z. B. BAMF, bpb, DAkkS).
- Konzeption und Moderation von Change-Workshops und Führungskräfteentwicklungsprogrammen zur Förderung der Akzeptanz und erfolgreichen Umsetzung von Veränderungsmaßnahmen.
- Zusammenarbeit mit Führungskräften und Stakeholdern zur Analyse von Anforderungen, Definition von Zielen und Entwicklung maßgeschneiderter Transformationsfahrpläne, einschließlich Kommunikationsstrategien und Erfolgskontrolle.
- Unterstützung des Geschäftsentwicklungsprozesses durch Identifikation und Erschließung neuer Chancen im Bereich digitale Transformation.
Heike Röttgers
Systemische Organisationsberatung, Moderation, Coaching & Training
Letzte Position:
Ausbilderin Ausbildung "Agile Agents" bei ProScenario
Nadine Sauerzapfe
Aufbau eines zirkulären Organisations- und Geschäftsmodells
Letzte Position:
Projektleiterin „Perspektiven Streuobst“ bei Ministerium für Landwirtschaft und Klimaschutz Brandenburg
- Kooperative Erarbeitung eines lösungs- und praxisorientierten Handlungskonzepts zur Sicherung und Etablierung der Innovationsfähigkeit und Impulsgebung für Streuobstbestände in Brandenburg unter den Bedingungen des Klimawandels
- Konzeption und strategische Ausrichtung des zweijährigen Projekts
- Projekt- und Teammanagement
- Inhaltliche Aus- und Mitgestaltung
- Controlling und Budgetierung
- Stakeholdermanagement, Kommunikation, Marketing, Eventmanagement und Berichtswesen
- Konzeption und Moderation von Workshops im Rahmen des vernetzenden Beteiligungsprozesses mit Akteur:innen aus Politik und Verwaltung
- Strategie- und Visionsarbeit
- Initiierung des Streuobst-Parlaments Brandenburg
Franziska Bittner
Workshop-Moderator | Strategiedirektor | Berater für Organisationswandel | Achtsamkeitstrainer | Teambuilding
Letzte Position:
Trainer für Marketingstrategie (globale Programme) bei Merck Group
- Konzeption und Durchführung von Trainings zur Marketing- und Markenstrategie für internationale Marketingteams
- Schulung und Moderation etablierter Strategie-Frameworks mit Fokus auf Marktanalyse, Stakeholder-Verhalten und Wertschöpfung
- Überführung komplexer Strategiemodelle in praxisnahe, umsetzbare Workshop-Formate
- Moderation hybrider Lernformate (Präsenz & Remote) mit starkem Fokus auf gleichberechtigte Teilnahme und Engagement
Julia Daubertshäuser
Strategie- und Organisationsberaterin
Letzte Position:
Director Strategieberatung bei bemorrow GmbH
In meiner Arbeit als Director Strategieberatung bei bemorrow unterstütze ich Unternehmen dabei, in komplexen und dynamischen Kontexten Orientierung und Entscheidungsfähigkeit zu gewinnen. Die Unternehmens- bzw. Markenidentität dient dabei als strategischer Kompass, um Klarheit in Entscheidungen zu bringen und im Unternehmensalltag wirksam zu werden.
Mein Fokus liegt auf der Entwicklung, Führung und nachhaltigen Verankerung von Unternehmens- und Markenidentitäten – von der strategischen Fundierung, über wirksame Markenführung und Markenbindung bis hin zur konsequenten Übersetzung und Aktivierung in das Kundenerlebnis.
Ich begleite Marken- und Transformationsprozesse im deutschen B2B-Mittelstand sowie in Agenturen und arbeite eng mit Entscheider:innen, Vorständ:innen, unterschiedlichen Bereichen aus Unternehmensentwicklung, Marke, Marketing, Kommunikation und HR sowie Teams zusammen.
Ich unterstütze bei bemorrow Unternehmen dabei, menschliche Bedürfnisse und wirtschaftlichen Erfolg durch substanzielle, zukunftsfähige Strategien nachhaltig in Einklang zu bringen. Mit einer Verbindung aus Analytik und Empathie begleiten wir unsere Kunden partizipativ von der Identitäts- und Innovationsentwicklung bis hin zur kulturellen Transformation und deren präzisen Umsetzung.
Kristina Müller
Gründungspartnerin & Beraterin für Wandel & Krisen
Letzte Position:
Gründungspartnerin & Beraterin für Wandel & Krisen bei EquityEngine
- Klarheit in Wandel und Führung: Boutique-Beratung für Wandel- & Krisenmanagement sowie Führungskräfte-Coaching.
Marco Starck
Leiter Personal
Letzte Position:
Leiter Personal bei Baller League GmbH
Der neue alte Fußball, denn alles begann auf den Bolzplätzen der Nation. Unvorhersehbarer, echter und technischer Fußball - ohne Politik. Ohne Taktik. Für den Fan kostenlos erlebbar. Ein Spiel für alle Fußballfans, aber auch für alle, die es noch nicht waren. Die Bolzplatz-Mentalität ist für den Zuschauer direkt spürbar, denn es ist genau der Ort, wo sich die Meisten in das Kicken und den Sport verlieben. Der Fußball steht im Vordergrund und wird von hochklassigem Entertainment unterstützt - nicht andersrum. Willkommen in der Baller League, wo wir die wahre Magie des Fußballs leben und lieben.
Elif Yurdakul
Dozent
Letzte Position:
Dozent bei Berlin School of Business & Innovation
- Als Dozent an der BSBI habe ich Marketing, Betriebswirtschaft und Unternehmertum an eine vielfältige Studierendenschaft aus aller Welt vermittelt.
- Die Arbeit in diesem multikulturellen Umfeld hat meinen Lehransatz bereichert, indem sie Inklusivität, globale Perspektiven und praxisnahe Anwendungen betont.
- Mein Fokus lag darauf, bei den Studierenden eine Wachstumsmentalität zu fördern, kritisches Denken, Kreativität und Innovation anzuregen.
- Durch die Verbindung von akademischer Theorie mit praktischen Einblicken möchte ich zukünftige Führungskräfte in der Wirtschaft darauf vorbereiten, in dynamischen, internationalen Märkten erfolgreich zu sein.
Michael Haizmann
Berater für organisatorische Transformation
Letzte Position:
Berater für organisatorische Transformation bei Blacklane GmbH
- Coaching von Führungskräften und Teams dabei, ihre Arbeitsweisen durch strategische Planungsroutinen, OKRs und operative Steuerung weiterzuentwickeln.
- Förderung einer modernen Unternehmenskultur.
- Integration der Tech-Organisation in die unternehmensweiten Arbeitsweisen, um maximale Effektivität und Abstimmung zu gewährleisten.
- Strategische Produktberatung.
Gloria Biberger
Systemische Beraterin und Coach, Strategie- und Service-Designerin
Letzte Position:
Systemische Coach bei human collective
- Begleitung von Menschen bei Veränderung, Weiterentwicklung, schwierigen Situationen und neuen Rollen.
- Unterstützung bei der Erkundung der eigenen Haltung und Werte.
- Angebot von Events, Webinaren und Denkanstößen, um das Thema Coaching zugänglicher zu machen.
Regina Stachna
Projektleiterin für HR-Digitalisierung und Organisationsentwicklung
Letzte Position:
Projektleiterin HR-Digitalisierung & Organisationsentwicklung bei BDO AG
- Coach im Bereich Wirtschaftsprüfung für 2.800 Mitarbeiter:innen
- Unternehmenssprache: Deutsch
Birgit Ströbel
Strategieberaterin / Business-Coach
Letzte Position:
Partnerin / Organisationsberatung bei Berg & Macher
Bei Berg & Macher bin ich Teil eines erfahrenen Teams zur agilen Organisationsentwicklung. Als moderne Organisationsberatung begleiten wir Unternehmen in der Transformation über alle wichtigen Stufen hin zu einer lernenden, anpassungsfähigen Organisation. Unsere Expertise umfasst agile Organisationsentwicklung, Unternehmenskultur, moderne Führung und New Work.
Als Partnerin bringe ich meine Expertise ein in den Bereichen Visionsentwicklung, Wachstumsstrategie, Leadership, Positionierung, Marke und Executive CEO Coaching.
Katharina Hahn
Arbeitsplatzkultur- und Organisationsberater
Letzte Position:
Arbeitsplatzkultur- und Organisationsberater bei Selbstständig
- Studio mit Programmen aufgebaut, um Organisationen bei ihrem Übergang zu einer stärker am Leben orientierten und produktiven Arbeitskultur zu unterstützen
- Arbeitsplätze geschaffen, die Menschen lieben
Juliane Martina Röll
Managementberatung, Organisationsentwicklung
Letzte Position:
Fahrradkurierin und Kollektivistin bei crow Berlin
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Organisationsberater – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
20 Jahre
Positionsdauer
3,9 Jahre
Positionen pro Freelancer
12
Häufigste Fachbereiche
Personalwesen, Strategie und Planung, Marketing
Häufigste Branchen
Professionelle Dienstleistungen, Informationstechnologie (IT), Bildung
Fokus der Zertifizierungen
Personalwesen, Produktentwicklung, Strategie und Planung
Bachelor-Abschluss oder höher
100%
Master-Abschluss oder höher
89%
Doktortitel
22%
Zertifizierungen pro Freelancer
4
Häufigste Sprachen
Englisch, Deutsch, Spanisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100%
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Rolle verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Durchschnittssätze für Organisationsberater & Seniority-Verteilung
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Häufig gestellte Fragen
Fragen? Lerne jetzt die wichtigsten Details über FRATCH
Ein Organisationsberater hilft einem Unternehmen dabei, seine Struktur und Arbeitsweise zu verbessern. Das kann bedeuten, Rollen zu klären, Teams neu zu gestalten, Entscheidungswege zu verbessern oder einen Veränderungsprozess zu begleiten. Ziel ist ein Setup, das im Alltag besser funktioniert und nicht nur auf dem Papier.
Hole einen Organisationsberater dazu, wenn der Bedarf projektbasiert, dringend oder sensibel ist. Das ist häufig bei Restrukturierungen, Wachstum, Fusionen oder dann der Fall, wenn die Führung vor internen Änderungen zuerst einen Blick von außen will. Ein Freelancer ist oft die bessere Wahl, wenn du gezielte Unterstützung brauchst, ohne eine feste interne Rolle aufzubauen.
Die Rolle passt gut zu Organisationsdesign, Operating-Model-Arbeit, Change Management und Projekten zur Teamabstimmung. Sie hilft auch, wenn ein Unternehmen Rollen klarziehen, Governance verbessern oder die Zusammenarbeit zwischen Funktionen ordnen muss. In Berlin kommt das oft bei Scale-ups, Beratungsunternehmen und internationalen Firmen mit gemischten Teams vor.
Ein Organisationsberater konzentriert sich speziell auf Struktur, Rollen, Entscheidungen und darauf, wie Arbeit durch das Unternehmen fließt. Ein Management Consultant deckt möglicherweise breitere Strategie- oder Performance-Themen ab, während ein Change Management Consultant stärker auf Akzeptanz und Kommunikation fokussiert ist. In der Praxis können sich diese Titel überschneiden, deshalb ist der konkrete Auftrag wichtiger als die Bezeichnung.
Achte auf starke Analyse, gute Workshop-Moderation und die Fähigkeit, komplexe Themen in einfache Empfehlungen zu übersetzen. Ein guter Organisationsberater kann Führungskräfte interviewen, Engpässe erkennen und klare Konzepte schreiben, die Manager nutzen können. Außerdem sollte er oder sie gut mit Widerstand umgehen können und auch unter Druck pragmatisch bleiben.
Typische Ergebnisse sind Organigramme, Rollen- und Verantwortungsmodelle, Ziel-Operating-Models, Workshop-Ergebnisse und Umsetzungspläne. Ein Organisationsberater sollte außerdem Entscheidungsrahmen, Kommunikationsmaterialien und Follow-up-Maßnahmen für Führungskräfte liefern können. Frage nach Ergebnissen, die dein Team nach Projektende wirklich nutzen kann.
Beides kann funktionieren, es hängt aber vom Projekt ab. Remote-Arbeit ist gut für Interviews, Analysen und die Entwicklung von Konzepten, während Zeit vor Ort bei Workshops, der Abstimmung mit Führungskräften und sensiblen Change-Themen hilft. Für Teams in Berlin ist ein hybrides Setup oft die praktischste Lösung.
Achte darauf, ob die Person scharfe Fragen stellt, das Geschäft schnell versteht und Struktur mit der tatsächlichen Arbeit verbindet. Ein starker Organisationsberater produziert keine abstrakten Folien; er oder sie schafft Entscheidungen, Verantwortlichkeiten und nächste Schritte. Referenzen, Beispielergebnisse und ein klarer Projektansatz sind gute Qualitätszeichen.
Der durchschnittliche Stundensatz für Organisationsberater in Berlin liegt bei 141 €, was einem Tagessatz von etwa 1.131 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die als Organisationsberater in Berlin arbeiten, haben 100% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 89% mindestens einen Master-Abschluss und 22% einen Doktortitel.
Freelancer, die als Organisationsberater in Berlin arbeiten, haben im Durchschnitt 20 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 3,9 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die als Organisationsberater in Berlin arbeiten, sind Englisch (100%), Deutsch (93%) und Spanisch (29%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die als Organisationsberater in Berlin arbeiten, sind Professionelle Dienstleistungen (100%), Informationstechnologie (IT) (71%) und Bildung (57%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die als Organisationsberater in Berlin arbeiten, sind Personalwesen (100%), Strategie und Planung (86%) und Marketing (79%).
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
