Jamie Turner
Executive für Personal- und Kulturtransformation
Erfahrungen
Senior Vice President Personal & Talent
IDnow GmbH
- Nachhaltige Wachstumsstrategien implementiert, die einen erfolgreichen Unternehmensverkauf unterstützt haben!!
- Berichtete an den CEO als C-Level-Mitglied Senior Vice President Personal & Kultur mit 20 Direktberichten in ganz Europa
- Aufbau und Leitung einer internationalen HR-Funktion (von 0 auf ~20 FTE) für eine Belegschaft von ~500 FTE während einer schnelllebigen Scale-up-Phase in 10 europäischen Niederlassungen
- Hyper-Scale-up-Umgebung (150+ Neueinstellungen in 6 Monaten)
- Zentralisierung der HR aus 3 Altunternehmen im Post-Merger-Prozess (0 Fluktuation im HR-Team, Kompetenzaufbau von 0 auf 100% im Job)
- Budgetierung, Forecasting und Verwaltung eines €50-Millionen-Gruppen-Personalbudgets im Einklang mit Go-to-Market-Personalplänen
- Überwachung von Nearshore- und Offshore-Projekten basierend auf Budgetvorgaben/-restriktionen/-zielen
- Umgestaltung der Talentakquise (60% Kosteneinsparungen, 40% Zeitreduktion, 90% Erfolgsquote)
- Implementierung von Kompetenz- und Gehaltsentwicklungsprogrammen sowie Nachfolgestrategien über 10+ Zyklen (25% Kompetenzwachstum in der Belegschaft, 10% weniger Fluktuation, 40% mehr interne Mobilität)
- Aufbau einer zielgerichteten Kompetenzentwicklungsplattform (50% Einsparung bei 40% höherer Auslastung)
Vice President Personalwesen
SDI Media Group
Leitung der HR-Funktion für die europäische Region, berichtet an den CEO, C-Level-Mitglied, 8 Direktberichte in der EU; ~800 FTE; Zentrale in Los Angeles;
- Verantwortlich für alle HR-Angelegenheiten in 23+ EU-Standorten, Steuerung komplexer, mehrstufiger HR- und Arbeitsrechtspraktiken, Betriebsräte und Mitarbeiterbeziehungen
- Implementierung von Kompetenz- und Gehaltsentwicklungsprogrammen sowie Nachfolgestrategien als Performance-Hebel zur Mitarbeiterbindung durch interne Mobilitätsmodelle (führte zu geringerer Fluktuation in einem Nischenservice- und Technologieumfeld)
- Aufbau eines internen, internationalen HRIS (Geringe Margen führten zu engen HR-Budgets)
- Zentrale HR-Transformation während der Post-Merger-Integration mit der Iyuno-Transaktion
- Konzeption und Durchführung verschiedener Führungskräftetrainings (Transition, Aufbau einer Leistungskultur, Peer Leadership, Risikomanagement & Compliance für Führungskräfte)
Manager für gruppenweite Weiterbildung
OMV AG
- Leitung der globalen Learning & Development-Funktion für über 50.000 Mitarbeitende mit einem Budget von €20 Millionen und über 40 Direktberichten
- Aufbau einer einzigen L&D-Abteilung, Leitung der Integration im Post-Merger mit der Petrom-Transaktion (ehemals rumänisches Staatsunternehmen im Öl- & Gassektor), wodurch weitere 60.000 FTE in die Gruppe aufgenommen wurden; Gesamtverantwortung für das Management der L&D-Gruppenfunktion
- Business-Process-Outsourcing-Fall der L&D-Abteilung bis zur Realisierung (jährliche Einsparungen €1 Mio.)
- Entwicklung und Implementierung eines gruppenweiten Performance-Management-Programms (Lieferantenauswahl, Tool-Anpassung, Prozess- und Workflow-Design, Anwenderschulung, Kommunikation und Rollout etc.)
- Konzeption und Durchführung interner Führungskräfteentwicklungsprogramme
Leadership-Trainer | Talentmanager
DaimlerChrysler (Manufacturing and Financial Services)
- Durchführung von Leadership-Transition-Trainings für Erst- und mittlere Führungskräfte (~700 Teilnehmende in EMEA)
- Leitung eines High-Potential-Programms zur Nachfolgeplanung für gezielte Führungskräfte (USA)
- Generalistische HR-Aufgaben in Fertigungsanlagen (USA)
HR-Generalist
Syntel Inc. IT Services
HR-Generalist, zuständig für Einwanderungsformalitäten und Onboarding internationaler Neueinstellungen.
Branchenerfahrung
Sehen Sie, in welchen Branchen dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Medien, Unterhaltung und Druck, Automotive, Energie und Informationstechnologie (IT).
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Personalwesen.
Zusammenfassung
Bietet teilzeitliche HR-Beratung und praktische operative HR-Unterstützung. Blüht in Umgebungen auf, in denen ein klarer Auftrag besteht, Kultur, Führung und organisatorische Effektivität im Rahmen der Skalierung oder Transformation des Geschäfts weiterzuentwickeln.
Erfahrung umfasst:
- Private-Equity-finanzierte, privat gehaltene und börsennotierte Unternehmen
- paneuropäische kleine und mittlere Unternehmen sowie globale Konzerne
- Wichtige Wachstumsphasen: Start-up, Scale-up, Wachstum und stabiler Zustand
Hilft Führungskräften und HR-Teams dabei, bei wichtigen Geschäftsentscheidungen den Menschen in den Mittelpunkt zu stellen und eine Wachstumsmentalität beizubehalten, selbst unter Druck, schnell zu skalieren. Kann klare 'Make-or-Buy'-Talentstrategien entwickeln und gezielte, nachhaltige Performance-Praktiken etablieren, die langfristigen Mehrwert schaffen, ohne Überingenieurung oder kurzfristige Lösungen.
Fähigkeiten
- Talententwicklung Und Engagement: Nachhaltige Wachstumsstrategien Implementiert, Die Erfolgreiche Unternehmensverkaufsmodelle Unterstützen
- Aufbau Und Leitung Einer Internationalen Hr-funktion (Von 0 Auf ~20 Fte) Während Einer Schnelllebigen Scale-up-phase
- Konzepte Für Kompetenz- Und Gehaltsentwicklung
- Position-leveling Im Zentralen Hr Nach Fusion (0 Fluktuation, Kompetenzsteigerung Von 0 Auf 100% Im Job)
- Performance-hebel Haben Die Talentakquise Umgestaltet (60% Kosteneinsparungen, 40% Zeitersparnis, 90% Erfolgsquote)
- Nachfolgeplanung Für Schlüsselpositionen: Komplexe Hr-strukturen Mehrerer Einheiten Gesteuert (Verantwortung Für 23+ Standorte In Der Eu)
- Systemische Engagement-methoden
- Implementiert Konzepte Für Kompetenz- Und Gehaltsentwicklung Sowie Nachfolgestrategien Über 10+ Zyklen
- Grundsätze Für Diversity Und Inklusion
- Führungskräfteentwicklung (25% Kompetenzwachstum In Der Belegschaft, 10% Weniger Fluktuation, 40% Mehr Interne Mobilität)
- Systemisches Teambuilding: Zielgerichtete Kompetenzentwicklungsplattform Aufgebaut (50% Einsparung Bei 40% Höherer Auslastung)
- Übergang Zur Auslagerung Von Führungsprozessen Bis Zur Realisierung (Jährliche Einsparungen €1 Mio.)
- Investitionsbewertung Und Durchführung Von Präsenz-führungskräfteentwicklungsprogrammen (~700 Teilnehmer)
- M&a & Restrukturierung
- Zentrale Hr-transformation
- Post Merger Integration
- Personalplanung
- Budgetierung Und Optimierung
- Go-to-market-personalpläne
- Nearshore-/offshore-projekte
- Hr-betrieb & Compliance
- Business Process Outsourcing
- Europäische Arbeitsrechtsfragen
- Audit | Recht | Betriebsräte
- Hris | Lms | Ats Implementierungen
- Transformationskontext: Private-equity-finanzierte, Private, Mittelständische Unternehmen In Unterschiedlichen Phasen (Wachstum, Stabiler Zustand, Verkaufsphase)
- Kommunikation
- Facilitation/moderation
Sprachen
Ausbildung
Michigan State University
Bachelor of Science, Schwerpunkt Personalwesen | Nebenfach Betriebswirtschaft · Personalwesen · East Lansing, Vereinigte Staaten
Zertifikate & Bescheinigungen
Internationales Practitioner-Zertifikat für Systemisches Team-Coaching
Academy of Executive Coaching · London, Vereinigtes Königreich
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Erfahrung
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