Stellen Sie geprüfte Experten für Professional Scrum Master I (PSM I) in Berlin in Minuten aus 15.000 Lebensläufen ein – mit der Kraft von KI
PSM I steht für fundierte Kenntnisse in Scrum-Rollen, Events, Empirie, Moderation und dienender Führung. Finden Sie geprüfte Freelancer in Berlin, die agile Teams unterstützen, die Umsetzung coachen und Prozessreibung mit schnellem, präzisem Matching beseitigen können.
Über die Zertifizierung
Was PSM I belegt
Professional Scrum Master I, oft kurz PSM I genannt, ist die Einstiegszertifizierung von Scrum.org für Personen, die Scrum in echten Teams anwenden können. Sie zeigt, dass eine Fachkraft versteht, wie Scrum funktioniert, warum es existiert und wie ein Scrum Master einem Team hilft, sich auf Wert, Transparenz und kontinuierliche Verbesserung zu konzentrieren.
Kernkompetenzen
Ein Freelancer mit dieser Zertifizierung ist meist stark in der praktischen Seite von Scrum, nicht nur in der Theorie. Er oder sie weiß, wie man Teams unterstützt, ohne die Umsetzung zu übernehmen, wie man Meetings nützlich hält und wie man Product Ownern und Entwicklern hilft, mit klarem Ziel zu arbeiten.
- Scrum-Rollen, Verantwortlichkeiten und Teamgrenzen
- Scrum-Events und wie man sie wirksam macht
- Empirie, Inspektion und Anpassung
- Dienende Führung und Moderation
- Ein Team zu besserem Fluss und mehr Eigenverantwortung coachen
- Hindernisse beseitigen, ohne sich als Projektmanager zu verkleiden
Typisches Profil von Inhabern
PSM I ist unter Scrum Mastern, agilen Coaches, Delivery Leads und Beratern, die mit Produktteams arbeiten, weit verbreitet. In Berlin ist es ein nützliches Signal für Unternehmen mit gemischten Teams, internationalem Umfeld oder dem Bedarf an einem Freelancer, der sich mit wenig Einarbeitung in eine bestehende Struktur einfügt.
Was Arbeitgeber erwarten können
Ein Freelancer mit Professional Scrum Master I sollte einem Team helfen können, besser zu planen, zusammenzuarbeiten und zu lernen. Solche Personen werden oft geholt, wenn die Umsetzung unruhig wirkt, Zeremonien zur Routine geworden sind oder das Team ein klareres Verständnis von Scrum-Werten und Verantwortlichkeiten braucht.
- Klarere und diszipliniertere Scrum-Events
- Besseres Verständnis von Rollen und Verantwortlichkeiten
- Stärkere Selbstorganisation des Teams
- Wirksamere Nutzung von Transparenz und Feedback
- Unterstützung bei Veränderungen in Produkt- und Umsetzungsteams
Vorbereitung und Erneuerung
PSM I wird über den prüfungsbasierten Ansatz von Scrum.org erworben. Kandidaten bereiten sich meist vor, indem sie den Scrum Guide sorgfältig studieren und praktische Szenarien durcharbeiten, nicht indem sie Slogans auswendig lernen. Die Zertifizierung ist dafür bekannt, echtes Verständnis des Frameworks zu prüfen, vor allem rund um Empirie, Verantwortlichkeiten und den Unterschied zwischen Scrum und klassischem Command-and-Control-Projektmanagement.
Wann es am wichtigsten ist
PSM I ist wichtig in der Produktentwicklung, Softwareauslieferung, digitalen Transformation und jeder Organisation, die Scrum zur Koordination komplexer Arbeit nutzt. Besonders relevant ist es, wenn ein Team die Zusammenarbeit über Standorte hinweg skaliert, mit englischsprachigen Stakeholdern arbeitet oder einen Freelancer einbindet, um den täglichen Scrum-Einsatz in Berlin oder in Remote-Umgebungen zu verbessern.
Lerne FRATCH Professional Scrum Master I (PSM I) kennen
Chris Wolf
IT-PROJEKTLEITUNG | PROGRAMMSTEUERUNG | STRATEGIEBERATUNG
Letzte Position:
Senior Strategy Advisor, Transformationsleiter – Neuausrichtung des Programms mit Zielbild, Governance und Prioritätensteuerung bei Sparkassen-Finanzgruppe | S-Communication Services
Interner Beratungsdienstleister und Treiber der Transformation im Verbund, Multi-Stakeholder-Umfeld und C-Level.
Neuausrichtung und Stabilisierung eines bereichsübergreifenden Transformations- und Skalierungsprogramms im Verbund. Schärfung von Zielbild, Prioritäten und Maßnahmenportfolio sowie Aufbau belastbarer Governance-, Planungs- und Steuerungsstrukturen. Strukturierung von Rollen, Verantwortlichkeiten und strategischen Vorhaben unter Einbezug von KI- und IT-Automatisierungsimpulsen.
Programm-Neuausrichtung und Projekt-Portfolio-Management konzipiert
Strategie-Modell und Zielbild für IT-Projekte erarbeitet
Portfolio, Roadmap und Prioritäten strukturiert
Governance und Regeltermine etabliert
Operating Model für Leuchtturmprojekte ausgearbeitet
KI- und Automatisierungsimpulse eingeordnet
Rollen und Verantwortlichkeiten geschärft
Change-Maßnahmen umgesetzt
Workshops entwickelt, moderiert und ausgewertet
17 Initiativen in ein Steuerungsmodell überführt
Transparenz und Entscheidungsfähigkeit erhöht
Verbindlichkeit in der Steuerung gestärkt
Operating Model strukturell geschärft
Drei Top-5-Institute integriert
Über 80 % Stakeholder eingebunden
Governance
Portfolio-Steuerung (PPM)
Change Management
Künstliche Intelligenz
Workflow-Automatisierung
KI-Use-Case-Assessment
Confluence
Jira
Stakeholder-Management
Christin Köhler
Founder & Beraterin
Letzte Position:
Founder & Beraterin bei Selbstständig
- Methoden-Workshops und Begleitprogramme für Teams und Führungskräfte, die KI im Alltag wirklich nutzen wollen – nicht Tool-Demo, sondern Arbeits- und Rollenwandel
- Konzeption maßgeschneiderter KI-Adoption-Journeys: vom Discovery über Pilot-Use-Cases bis zur Verankerung in Routinen und Governance
- Sparring für Führungskräfte zwischen Tempo, Kompetenzaufbau und kultureller Tragfähigkeit
Lasse Wagener
Geschäftsführer | Agile Berater | Scrum Master | Business Analyst
Letzte Position:
Geschäftsführer | Agile Berater | Scrum Master | Business Analyst bei Wagener Consulting GmbH
- Leitete die Transformation der Cloud-Strategie von Telefónica Deutschland zu einem Self-Service- und automatisierten Marktplatz, indem ich die Prozessanalyse und das Design vorantrieb; förderte die Zusammenarbeit zwischen UX und UI und agierte als Scrum Master für funktionsübergreifende agile Teams, um termingerechte und qualitativ hochwertige Ergebnisse zu liefern
- Konzipierte, implementierte und leitete ein unternehmensweites Learning-&-Development-Programm mit Fokus auf cloudnativen Kompetenzen und schulte über 1.500 Mitarbeitende weiter; übernahm das vollständige Lieferantenmanagement inklusive Beschaffung, Ausschreibung, Vertragsverhandlung und laufender Partnerschaften, um die Inhalte an sich wandelnde Unternehmensanforderungen anzupassen
- Implementierte Cloud-Migrationsprozesse im Einklang mit unternehmensweiter Compliance- und Prozess-Governance; erhöhte die Prozess-Transparenz und Audit-Bereitschaft und reduzierte gleichzeitig betriebliche Risiken
- Konzipierte und leitete eine bereichsübergreifende Kommunikationsstrategie zur Steigerung des organisatorischen Engagements; etablierte Kanäle wie Newsletter und Intranet-Inhalte und fungierte als zentrale Anlaufstelle für alle Abteilungs-Kommunikationen, um Konsistenz und Abstimmung zu gewährleisten
Steffen Seitz
Senior Technischer PM, CRM-Core-Erfahrung & KI
Letzte Position:
Senior Technischer PM, CRM-Core-Erfahrung & KI bei Propstack GmbH (Scout24 S.E.)
- Entwickelte ein JTBD-basiertes Priorisierungs-Framework für über 3.000 gesammelte Feature-Anfragen, identifizierte 27 Makler-Jobs, validierte 8 davon in 25 Nutzerinterviews und nutzte die daraus resultierende Job-Map als Live-Priorisierungsfilter für alle Eingangskanäle (Upvoty, CSAT, Beratungstickets).
- Verantwortlich für die Scout24-Lighthouse-Initiative: Document Intelligence mit vollständiger RAG-Architektur (semantisches Chunking, bge-m3 Embeddings, pgvector, BM25+Dense Hybrid-Retrieval).
- Reduzierte die Durchlaufzeit von Kunden-Feature-Anfragen auf 3,1 Tage durch Code-Analyse, Ticket-Spezifikation und eigenständige Implementierung mithilfe eines Coding-Agenten (Codex).
- Entwickelte einen LLM-basierten Support-Agenten (GPT-4o mini, Codex-generierte Merge Requests), der Eskalationen auf 3rd-Level von 40 % auf 5 % aller monatlichen Tickets reduzierte.
- Integrierte sechs Partner durch technische Koordination, Spezifikation, Backlog- und Release-Management und führte sieben Full-Stack-Entwickler.
- Beseitigte innerhalb von sechs Wochen regulatorische Risiken für Makler durch Risikoanalyse (BGH-Urteil zum Fernabsatz/GDPR), neue Audit-Funktionen und Koordination mit Rechts- und Datenschutzbeauftragten.
Hüseyin Oğuz
Freiberuflicher Executive Consultant
Letzte Position:
Freiberuflicher Executive Consultant bei Oguz Consulting
- Führung großer und verteilter Technologieorganisationen. Treiben der digitalen Transformation.
- Programm-/Projektmanagement, Service-Delivery-Management, Lean & Agile, PMBOK, ITIL.
- Beratung für Continuous Delivery, Softwareentwicklung und Delivery-Management.
- Beratung und Führung durch agile und Cloud-Transformation bis hin zu DevOps.
- Nearshoring von Technologie- und Softwareentwicklungsprojekten.
- Beratungsleistungen für RFI-/RFP-Prozesse, Vertragsverhandlungen und -management.
- Beratung zur Produktentwicklungsstrategie und Definition des Zielmarkts.
Gor Ohanyan
Senior IT-Transformationsberater und Business Analyst
Letzte Position:
Senior IT-Transformationsberater und Business Analyst bei Self-employed Consultant
Senior IT-Transformationsberater und Business Analyst mit Schwerpunkt auf Bank- und großvolumigen Transformationsprojekten.
Mehrjährige Erfahrung in der Analyse, Strukturierung und Umsetzung fachlicher Anforderungen sowie in der Konzeption von Zielbildern in komplexen IT-Landschaften.
Starke Schnittstellenkompetenz zwischen Fachbereich und IT mit Fokus auf der Übersetzung von Geschäftsanforderungen in umsetzbare IT-Konzepte und Architekturen.
Fundierte Erfahrung in der Gestaltung und Optimierung von End-to-End-Prozessen sowie in der Erstellung von Fachkonzepten und Entscheidungsvorlagen.
Nachweisbare Projekterfolge in den Bereichen Identity & Access Management (IAM), Post-Merger-Integrationen, IT-Infrastruktur sowie regulatorische Anforderungen.
Sicher im Umgang mit agilen Methoden und Artefakten.
Matthias Zarzecki
Senior iOS & Flutter Entwickler
Letzte Position:
Senior Flutter Entwickler bei Materna
- Entwickelte eine Flutter-App für eID-Ausweis-Logins
- Fokus: Flutter, iOS, eID, AusweisAppSDK, Mason, Keycloak, Agentic Coding, Arc42, Jenkins
Alexandro Lahmann
Senior Project Manager - RIS & PACS Ablöse
Letzte Position:
Senior Project Manager - RIS & PACS Ablöse
- Ablöse eines RIS- und PACS-Systems in Kombination mit drei verschiedenen Softwarelösungen, mit Fokus auf Neugestaltung und Weiterentwicklung bestehender Prozesse.
- Sicherstellung des Zusammenspiels der einzelnen Lösungen und Integration zu einer Gesamtlösung zur optimalen Unterstützung des ärztlichen Fachpersonals im Arbeitsalltag.
- Gesamtprojektleitung inklusive Steuerung von drei Dienstleistern.
- Einsatz von Technologien und Lösungen wie RIS, PACS, Smart Reporting und Künstliche Intelligenz.
- Leitung der RIS- & PACS-Ablöse in einem Krankenhaus.
- Unterstützung bei der Kommunikationsstrategie.
- Koordination externer und interner Ressourcen.
- Stakeholdermanagement.
- Steuerung von Lenkungsausschüssen.
Alexander Vitanyi
Product Owner
Letzte Position:
Product Owner bei FI-TS
- Neuaufbau einer bestehenden Cloud-Lösung mit Kubernetes, Terraform, Ansible, Prometheus, Grafana, GitLab, ArgoCD und PostgreSQL
- Abstimmung und Steuerung externer Partner und Dienstleister
- Sicherstellung des Services termingerecht und im Budget mit Budgetverantwortung
- Integration der Cloud-Lösung in externe Public Clouds (AWS)
- Aufbau und Definition von Prozessen und Workflows in Jira und Confluence
- Produktmanagement der Softwareentwicklung zur Automatisierung und Self-Service im CI/CD-DevOps-Modus
- Agile Softwareentwicklung mit Kanban und Scrum in verschiedenen Entwicklungsteams
- Zentraler Ansprechpartner für Key Customers in den jeweiligen Projekten
- Erstellung und Abstimmung des Product Backlogs mit Stakeholdern aus Vertrieb, Architektur, Entwicklung, Marketing, Management und Kunden
- Migration von Bestandskunden in die AWS-Cloud als Product Owner
- Erstellung und Abstimmung einer Produkt-Roadmap mit internen und externen Stakeholdern
Anett Kriska
Projectleitung CRM-System Einführung Microsoft Dynamics 365, Freelance
Letzte Position:
Projectleitung CRM-System Einführung Microsoft Dynamics 365, Freelance bei Ampere AG
- Agiles IT-Projektmanagement bei der Implementierung des CRM-Systems
- Product Owner bei der Ablösung zweier CRM-Systeme
- Aufstellung des Projektstrukturplans und Projektteams
- Steuerung der Aufnahme aller Anforderungen (Requirements Management)
- Systemauswahl und Beschaffung inkl. Vertragsverhandlungen mit Prodware Deutschland AG
- Steuerung der Datenmigration und Systemimplementierung
- Durchführung eines Proof of Concept und Erstellung des MVP zusammen mit Prodware Deutschland AG
Heike Röttgers
Systemische Organisationsberatung, Moderation, Coaching & Training
Letzte Position:
Ausbilderin Ausbildung "Agile Agents" bei ProScenario
Kolja Schönfeld
Transformationsberater
Letzte Position:
Transformationsberater bei Enterprise Dynamics
- Beratung, Coaching, Workshops und Projektmanagement mit Fokus auf Transformation, Potenzialentfaltung und nachhaltige Entwicklung
Muhammad Latif
KI-Produktintelligenz-SaaS-Plattform
Letzte Position:
KI-Produktintelligenz-SaaS-Plattform bei ProductLogik
- Produktvision, Roadmap und ein abonnementbasiertes Monetarisierungsmodell definiert.
- Multimodale KI-Orchestrierung (Gemini + GPT-Fallback) entwickelt, um Zuverlässigkeit und Kosteneffizienz sicherzustellen.
- Eine erklärbare Insight-Engine mit Confidence-Scoring und Erkennung von Agile-Antipatterns entworfen.
- Eine Full-Stack-Architektur (FastAPI, PostgreSQL, React) aufgebaut und bereitgestellt, mit sicherer Authentifizierung und Quotenverwaltung.
- Tech: Python, FastAPI, PostgreSQL, React, TypeScript, Stripe, Gemini API, OpenAI API.
Sebastian Striebig
Group Product Manager – Digitale Plattform-Discovery
Letzte Position:
Group Product Manager – Digitale Plattform-Discovery bei SPREAD.AI
- Entwicklung und Implementierung eines unternehmensweiten Discovery-Frameworks basierend auf Ulwicks Ergebnisgetriebener Innovation; ermöglichte es 7 Product Ownern, unrealisierten Wert systematisch durch eine gemeinsame Ergebnissprache und eine Opportunity-Scoring-Methodik zu identifizieren und zu quantifizieren
- Umwandlung der Product-Owner-Rolle von reinen Backlog-Verwaltern zu strategischen Experimentierern; Einrichtung eines festen Zeitbudgets für autonome Hypothesentests und Discovery-Aktivitäten
- Neugestaltung der Customer Journey Maps, damit sie bei tatsächlichen Nutzerbedürfnissen (Tool-Auswahlphase) beginnen anstatt am Plattform-Einstiegspunkt; Eliminierung manueller Datenaggregationsarbeiten, die zuvor von Projektteams durchgeführt wurden
- Einführung des OKR-Frameworks in 4 Produktteams; Festlegung vierteljährlicher Objectives mit messbaren Key Results (z. B. 40 % Reduzierung des manuellen Integrationsaufwands, Steigerung der Self-Service-Nutzung)
- Vereinheitlichung von 3 separaten Roadmaps durch teamübergreifendes Abhängigkeits-Mapping und gemeinsame Servicevereinbarungen
- Unterstützung des Enterprise-Sales-Zyklus durch ROI-Modellierung und technische Due-Diligence für Automotive- und Verteidigungskunden
Dominique Lambert
Leiter Transformation
Letzte Position:
Leiter agile Transformation bei EnBW Energie Baden-Württemberg AG
Rolle & Umfang Verantwortlich für die Neuausrichtung eines über 600 Personen starken Bereichs als Teil des obersten Führungsteams. Leitung eines eigenen Teams aus Agile Coaches und Steuerung der gesamten Transformationsarchitektur – strategisch, strukturell und kulturell.
Ergebnis Organisation grundlegend professionalisiert – geringere Reibung und Kosten, schnellere Umsetzung, höhere Team-Motivation und sichtbar wirksamere Führung.
Kernbeiträge
- Strategie- und Umsetzungsprozesse neu aufgesetzt
- Klare Verbindung zwischen Vision, Prioritäten und operativer Umsetzung geschaffen
- Business-IT-Alignment und Kommunikationsstrukturen etabliert
- Gemeinsame Zielbilder, Prioritäten und Entscheidungswege verankert
- Führungs-Operating-Modell entwickelt
- Rollen, Verantwortlichkeiten und Führungskultur gestärkt
- Bereichsweiten Impediment-Removal-Prozess eingeführt
- Hindernisse systematisch identifiziert, Verantwortliche benannt und Lösungen entwickelt
- Über 35 Jira-Boards konsolidiert
- Bereichsübergreifende Steuerbarkeit und Transparenz geschaffen
- Team aus Agile Coaches geführt, Skill-Matrizen und Verbesserungsprozesse etabliert
- Lern- und Entwicklungskultur gefestigt
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Professional Scrum Master I (PSM I) – Statistiken
Typische Erfahrung
17 Jahre
Durchschnittliche Projektdauer
2,6 Jahre
Zertifizierungen pro Freelancer
5
Häufigste Fachbereiche
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Produktentwicklung
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen, Bildung
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Bachelor-Abschluss oder höher
98%
Master-Abschluss oder höher
80%
Doktortitel
7%
Gehalts- / Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer mit dieser Zertifizierung verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Durchschnittssätze für Professional Scrum Master I (PSM I) & Seniority-Verteilung
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Häufig gestellte Fragen
Fragen? Lerne jetzt die wichtigsten Details über FRATCH
Eine Professional Scrum Master I (PSM I)-Zertifizierung bestätigt ein solides Verständnis der Scrum-Prinzipien und der Rolle des Scrum Masters. Sie zeigt, dass die Person erklären kann, wie Scrum gedacht ist, und ein Team unterstützen kann, ohne die Rolle in klassisches Projektmanagement zu verwandeln. Für Arbeitgeber ist das ein nützlicher Hinweis darauf, dass der Freelancer das Framework praktisch versteht.
PSM I ist eine offizielle Zertifizierung von Scrum.org, während „Scrum Master“ oft nur eine Berufsbezeichnung ist. Die Zertifizierung gibt einen verlässlicheren Hinweis darauf, dass sich die Person gründlich mit Scrum beschäftigt hat und das Framework strukturiert erklären kann. So lassen sich Freelancer, die sich alle Scrum Master nennen, besser vergleichen.
Professional Scrum Master I ist gut geeignet für Menschen, die mit Scrum-Teams arbeiten und zeigen wollen, dass sie das Framework gut verstehen. Dazu gehören Scrum Master, agile Coaches, Delivery Leads und Berater, die Teams bei der Zusammenarbeit unterstützen. Auch für Entwickler oder Product Owner, die eng mit Scrum arbeiten und insgesamt sicherer werden wollen, kann sie nützlich sein.
Ein PSM I-Inhaber sollte Scrum-Rollen, Events, Artefakte sowie die Ideen hinter Empirie und Selbstorganisation verstehen. Außerdem sollte er oder sie wissen, wie man Teams dabei hilft, ihre Arbeit zu überprüfen, sich schnell anzupassen und Meetings zielgerichtet zu halten. In der Praxis heißt das: Sie können die Umsetzung unterstützen und nicht nur Lehrbuchdefinitionen wiederholen.
Professional Scrum Master I ist nicht nur für erfahrene Leute gedacht, aber es ist einfacher, die Zertifizierung zu erhalten, wenn der Kandidat echte Berührungspunkte mit Scrum-Teams hat. Scrum.org erwartet ein solides Verständnis des Scrum Guide und die Fähigkeit, dieses Wissen auf realistische Situationen anzuwenden. Wer sich gut vorbereitet, verbindet Lesen meist mit praktischer Arbeit in agilen Teams.
Wenn Sie PSM I in einem Freelancer-Profil aus Berlin sehen, ist das ein starkes Zeichen dafür, dass die Person mit internationalen Teams, englischsprachigen Meetings und hybrider Zusammenarbeit arbeiten kann. Es ersetzt kein Gespräch über die fachliche Passung, hilft aber dabei, die Auswahl auf Kandidaten einzugrenzen, die die Scrum-Grundlagen verstehen. Das ist besonders nützlich, wenn Sie schnell jemanden brauchen, der dem Team mehr Disziplin gibt.
PSM I ist die Basisstufe im Professional-Scrum-Master-Weg von Scrum.org. Höhere Stufen gehen weiter in Richtung fortgeschrittener Praxis und tieferer Meisterschaft, aber die I-Stufe ist oft der erste Punkt, auf den Arbeitgeber achten. Für viele Projekte reicht sie aus, um zu zeigen, dass der Freelancer sicher in einer Scrum-Umgebung arbeiten kann.
Ja, PSM I ist für Remote- und Hybrid-Teams sehr relevant, weil diese Setups klare Moderation, disziplinierte Kommunikation und starke Eigenverantwortung des Teams brauchen. Ein zertifizierter Freelancer kann helfen, Scrum-Events kürzer, klarer und nützlicher zu machen, wenn Menschen an verschiedenen Orten arbeiten. Das ist wertvoll für Unternehmen in Berlin, die mit verteilten Stakeholdern oder internationalen Delivery-Teams arbeiten.
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
