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PSM I zeigt echte Beherrschung von Scrum-Rollen, dienender Führung und täglichem Team-Coaching. Es steht auch für praktisches Wissen zu Backlog-Arbeit, Events und dem Beseitigen von Blockaden in komplexer Produktarbeit. Finde geprüfte Freelancer in Hamburg, die diese Zertifizierung haben, schnell und genau.
Über die Zertifizierung
Was PSM I belegt
Professional Scrum Master I, auch bekannt als PSM I, ist die Scrum-Master-Einstiegszertifizierung von Scrum.org. Sie zeigt, dass die Person das Scrum-Framework versteht und es in echten Teamsituationen anwenden kann, nicht nur die Theorie wiedergeben. Für Unternehmen ist das ein starkes Signal, dass der Freelancer agile Umsetzung mit Disziplin und Klarheit unterstützen kann.
Kernkompetenzen
- Scrum-Rollen, Verantwortlichkeiten und Zusammenarbeit im Team
- Sprint Planning, tägliche Arbeit, Review- und Retrospektive-Events
- Das Team coachen, ohne als Kommando-und-Kontrolle-Manager aufzutreten
- Dabei helfen, Hindernisse zu beseitigen und den Fokus zu schützen
- Transparenz, Überprüfung und Anpassung unterstützen
Typisches Freelancer-Profil
PSM I passt oft zu Scrum Mastern, Agile Coaches, Projektleitern, die in die agile Umsetzung wechseln, und Produktteams, die eine stärkere Scrum-Praxis brauchen. Viele Inhaber arbeiten mit Software-Teams, digitalen Produktteams und Organisationen, die sich von klassischer Projektsteuerung hin zu empirischer Produktentwicklung bewegen. In Hamburg ist diese Zertifizierung besonders relevant, wenn Teams in gemischten Setups mit lokalen Stakeholdern und Remote-Entwicklern arbeiten.
Wissen hinter der Zertifizierung
Ein Inhaber von PSM I sollte die Regeln und den Zweck der Scrum-Events, das Product Backlog, das Sprint Backlog und die Rolle des Scrum Masters als dienende Führungskraft verstehen. Die Zertifizierung zeigt außerdem das Bewusstsein für Empirie, Selbstmanagement und dafür, wie man einem Team hilft, seine Arbeitsweise zu verbessern. Sie ist nützlich, wenn ein Unternehmen jemanden braucht, der schwache Scrum-Gewohnheiten erkennt und das Team wieder zur Arbeit mit dem Framework im vorgesehenen Sinne führt.
Was das für Unternehmen bedeutet
Einen Freelancer mit PSM I einzustellen ist sinnvoll, wenn ein Team Probleme mit dem Lieferrhythmus, unklaren Verantwortlichkeiten oder unwirksamen Zeremonien hat. Die Zertifizierung garantiert keine erfahrene Führung oder tiefes technisches Können, zeigt aber ein solides Scrum-Fundament und eine gemeinsame Sprache mit erfahrenen agilen Teams. Für Organisationen mit Sitz in Hamburg kann das das Onboarding erleichtern, besonders wenn Englisch die Arbeitssprache ist oder Teams über mehrere Standorte verteilt sind.
Gute Passung für Scrum-Arbeit
PSM I ist eine praktische Wahl für Organisationen, die einen Freelancer möchten, der Scrum-Events fokussiert hält, dem Team hilft, den Flow zu verbessern, und gängige agile Probleme früh anspricht. Es passt zu Produktentwicklung, Transformationsarbeit und der Stabilisierung von Teams nach Wachstum oder Umstrukturierung. Für Hiring Manager ist es ein nützlicher Filter, wenn der eigentliche Bedarf zuverlässige Scrum-Disziplin statt breiter agiler Schlagworte ist.
Lerne FRATCH Professional Scrum Master I (PSM I) kennen
Christian Hildebrandt
Senior Business Consultant, Krisen- und Turnaround-Manager Marketing und Technologie
Letzte Position:
Senior Business Consultant CTV-Vermarktung - Livestreaming bei Under NDA
- Strategische Beratung bei der Umsetzung eines CTV-Vermarktungskonzepts im Livestreaming-Bereich - Sport
- Beratung und Unterstützung bei der Auswahl von Vermarktungspartnern
- Strategische Beratung und Screening der Ad-Technologien, deren Anbindung und Umsetzung eines integrierten Business Workflows
- Stakeholder Management und Management-Unterstützung
- Preisbildungs-, Kosten- und Nutzenanalysen
- Teilprojektleitung externer und interner Stakeholder und Teams
Arne Zühlke
Geschäftsführer und Gesellschafter
Letzte Position:
Geschäftsführer und Gesellschafter bei ARNESS GmbH & Co. KG
- Gründung des Unternehmens als ganzheitliche Beratung mit Schwerpunkt Einkauf und Supply Chain
- Kaufmännische Unternehmensführung
- Digitalisierung und Automatisierung von Arbeitsschritten zur Reduzierung der Prozesskosten
- Projektleitung von Optimierungsprojekten
- Vernetzung von deutschen Unternehmen mit Fertigern im Ausland, um kürzere Lieferzeiten und gleichzeitig niedrigere Beschaffungskosten zu erreichen
- Organisation von B2B-Meetings zwischen internationalen Unternehmen
- Recherche von Beschaffungsmärkten (BestCostCountry) für die Fertigung komplexer Schweißbaugruppen
- Übernahme von Interimsmanagement-Mandaten
Moritz Knüppel
Scrum Master, Agile Coach & Trainer
Letzte Position:
Scrum Master, Agile Coach bei Name auf Anfrage
Der Geschäftsführer hat sich aufgrund der Gründung einer weiteren Firma während Corona aus dem operativen Geschehen zurückgezogen, wodurch das Team rund 3 Jahre führungslos war.
Meine Aufgabe bestand darin einen neuen Product Owner anzulernen, aus der Gruppe der Entwickler und dem Product Owner ein kohärentes Team zu formen, sowie dieses neu entstandene Team in einen Bereich zu coachen, in dem eine selbstorganisierte Value Delivery für den Kunden (wieder) möglich ist.
Durch die politische Lage in den USA brach beim Hauptkunden meines Kunden der Umsatz ein, wodurch bei meinem eine Umstellung des Geschäftsmodells notwendig war. Ich durfte die Transition von einem Dienstleister hin zu einer AI-First-Firma mit breitem Kundenstamm strategisch-beratend begleiten, Personal einstellen und mehrere C-Level-Verhandlungen zwischen meinem Kunden und dessen neuen Kunden facilitieren.
AUFGABEN
- Schulung von Team und Management zu Scrum und agilem Arbeiten
- Coaching eines juniorigen Product Owners auf PSPO II Niveau
- Mediation von Konflikten im Rahmen von Change-Prozessen
- C-Level-Beratung und Verhandlungsmoderation
- Geschäftsmodelle entwickeln und evaluieren
- Einstellungsprozess von 4 neuen Mitarbeitern führen
ERREICHT
- Product Owner erfolgreich auf PSPO II Niveau gecoacht
- Aus führungslosem Team ein kohärentes Scrum Team geformt
- Selbstorganisierte Value Delivery für den Kunden wiederhergestellt
- Erfolgreiche Transformation zu AI-Native Development (Claude)
- Erfolgreiche Umstellung des Geschäftsmodells des Kunden
TOOLS & METHODEN
- Team-Building
- NVC nach Rosenberg
- Konfliktmanagement
- Workshop-Facilitation
- Verhandlungs-Facilitation
- Leadership-Coaching
- Personio Hiring
Over Díaz
Senior Qualitätsmanager
Letzte Position:
Senior Qualitätsmanager bei Denys GmbH
- Verantwortlich für Qualitätssicherung (QA/QC), Bestandsdokumentation und Auditplanung
- Koordination der Inspektion von Bauarbeiten in offener und grabenloser Bauweise (HDD, Mikrotunneling)
- Qualitätskontrolle der HDPE-Rohrschweißung, Durchführung der Qualitätsprüfungen, Molchung, Rohrkalibrierung und Dichtigkeitsprüfung (Rohrdurchmesser 50–500 mm)
- Einhaltung höchster Sicherheits-, Umwelt- und Qualitätsstandards
Christoph Lefkes
Programm-Manager - SAP S/4 HANA
Letzte Position:
Programm-Manager - SAP S/4 HANA bei BAHAG AG
- Übernahme der Steuerung des Programms SAP S4 Transformation nach bereits 15 Monaten Projektlaufzeit
- Beurteilung der Qualität der Soft Facts, insbesondere der Zusammenarbeit und der Kommunikation
- Bewertung, Programmplanung, Ressourcensteuerung und Neuausrichtung der Timeline
- Einführung des Softwareliefermodells und von Quality Gates
- Initiale Scope-Definition in Form von Business Capabilities
- Einführung der Enterprise-Architektur
- Berichtswesen an das SteerCo für das S4-Transformationsprogramm / C-Level
- Risikomanagement und Eskalation bei der Identifikation von Projektrisiken
- Koordination der verschiedenen Projekte innerhalb des Programms
Patrick Mester
Produktverantwortlicher
Letzte Position:
Produktverantwortlicher bei Telefonica Deutschland GmbH
- Einführung eines Servicemanagements
- Optimierung der Prozesse
- Einführung einer agilen Arbeitsweise
- Einführung und Konfiguration des Atlassian Jira Servicemanagement
- Priorisierung der Features
- Absprache mit den Stakeholdern und dem Fachbereich
- Verwaltung des Backlogs und Erstellung der User Stories
- Verwaltung des Budgets
- Koordination eines Scrum Teams
- Einsatz von Atlassian Jira und Confluence
- Nutzung von Microsoft Teams
- Arbeit nach Scrum und Kanban
Holger Guschigk
Testautomatisierer, Consultant Qualitätssicherung
Letzte Position:
Testautomatisierer, Consultant Qualitätssicherung bei T-Systems
- Poliks - Polizeiliches Landes-System zur Information, Kommunikation und Sachbearbeitung und weitere Ländervarianten (ViVa, Bravo, Zoll)
- Erstellung eines Testframeworks für die Testautomatisierung zur Ablösung eines bestehenden proprietären Testclients für Neuentwicklungen unter Berücksichtigung einer einfachen Wartbarkeit und einer leichten Erweiterung für neue Technologien
- Erstellung der Architektur
- Implementierung der Architektur
- Proof-of-Concept durch Übernahme von bestehenden Testfällen in das neue Testframework
- Plattform: C#, .NET, Jira, XRay, Confluence, Playwright, Selenium, UI Automation, Appium, HTML, Git, VMWare, Windows 11, Linux
Vincent Rammelt
Trainer/Dozent
Letzte Position:
Trainer/Dozent bei ecomex GmbH & Co. KG
- Durchführung E-Commerce-Kurse mit dem Inhalt Grundlagen, digitale Geschäftsmodelle & Trends, Wettbewerbsanalyse, Produkt-Casting, Shop-BWA, Minimum Viable Product Prozess, Funnel- & Conversion Rate-Optimierung, Shop-Plattform-Evaluation, erste Schritte mit Shopify, Strukturaufbau eines Shops, Payment- & Shipping-Systeme, ERP & Schnittstellen, Fulfillment, Prozessoptimierung, Kundenzentriertheit, Affiliate-Marketing
Timo Daedrich
Externer Berater für E-Commerce und Online-Shops
Letzte Position:
Externer Berater für E-Commerce und Online-Shops bei Wörner Medizinprodukte und Logistik GmbH
- Projektleitung für den Relaunch des B2B-Online-Shops auf Basis von SAP Commerce (zuvor Shopware 5)
- Steuerung der internen und externen Ressourcen
- Stakeholdermanagement und Anforderungsmanagement
- Unterstützung bei der fachlichen Konzeption von Features
- Erstellung von Projektreportings und Durchführung des SteerCo
- Leitung und Moderation von Regelmeetings und Abstimmungen
- Beratung bei der E-Commerce-Strategie des Unternehmens
- Sparringspartner für den Head of E-Commerce
Franziska Knoblauch
Strategieberatung
Letzte Position:
Strategieberatung bei AXA Deutschland
- Erstellen einer neuen Teststrategie für die AXA Deutschland
- Analyse der bestehenden Strategie und Identifikation von aktuellen Pain Points
- Erstellen einer Umfrage zur Ermittlung des Status-Quo der aktuellen Test-Aktivitäten je Anwendungssystem im Konzern
- Aufbau Business Case als Entscheidungsvorlage für den Vorstand
- Aufbau einer Roadmap und zugehöriger Kapa-Planung zur Umsetzung der neuen Teststrategie
- Optimierung der internen Planungsprozesse in Bezug auf Testkapazitäten
- Koordination der Offshore Aktivitäten und Schnittstelle zwischen dem Onsite Team und den Offshore Experten
Thomas Suwelack
Gründer & CEO
Letzte Position:
Gründer & CEO bei 21done Startup
- Gründung, Aufbau und Leitung eines Unternehmens
- Führung von bis zu 6 FTE zum Erreichen der Unternehmens- und Investorenziele
- Strategisches Management: Mission, USP, Ziele, Strategie & Roadmap
- CX-Management: Kundenorientierte Produkte, Angebote und Touchpoints
- Marketing & Vertrieb: B2C Marketing, B2B Vertrieb, Marktforschung
Paul Köhler
Lead Flutter-Entwickler
Letzte Position:
Senior Flutter-Entwickler bei Elea.health
- Weiterentwicklung eines komplexen Labor-Informations-Systems
- Entwicklung neuer Features inklusive Design
- Enge Zusammenarbeit mit Unternehmensführung
- Einbettung in Top-Team mit konstant hoher Performance unter Zeitdruck
- Agile Arbeitsweise, Kanban
Martin Imbeck
Selbstständiger Projektleiter
Letzte Position:
Selbstständiger Projektleiter bei Imbeck Consulting
- Übernahme von Projekt- / Programmleitungsfunktionen
- Projektleitung bei einem Microsoft Partner in einem Projekt zur globalen Einführung von Microsoft Dynamics CRM für ein weltweit tätiges Unternehmen aus dem Bereich Automatisierungssysteme / Steuerungstechnik
Peter Neumann
IT-Projektleiter
Letzte Position:
Pilotierung KI-Tools & Sabbatical für Haussanierung
- Pilotierung lokaler KI-Umgebungen zur Erkundung lokaler KI-Einsatzmöglichkeiten und Erkundung cloudbasierter KI-Lösungen
- Bewertung von KI-Tools und Techniken
- Einsatz lokaler KI-Tools mit eigener Datenhoheit
- Durchführung von Prompt Engineering
- Erstellung von Beispiel-Umgebungen für Speech-to-Text, Text-to-Speech, Text-to-Image, Text-to-Video und Image-to-Video
Tools: Grok, Perplexity, ChatGPT, Elevenlabs, Github, Ollama, HuggingFace, Open WebUI, Faster Whisper, LibreTranslate, WSL, Docker Desktop, Shotcut, Audacity, Sound eXchange, Ffmpeg, Coqui TTS, Pinokio, Stable Diffusion Web UI, ComfyUI, OWL, Void Editor
Claas Helms
Release Train Engineer (SAFe)
Letzte Position:
Release Train Engineer (SAFe) bei Volkswagen / CARIAD / dx.one
- Servant Leader für einen Agile Release Train (~60 Personen)
- Enge Zusammenarbeit mit Product Management und Systemarchitektur
- Fokus auf Remote-Management und bereichsübergreifende Koordination
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Professional Scrum Master I (PSM I) – Statistiken
Typische Erfahrung
20 Jahre
Durchschnittliche Projektdauer
2,6 Jahre
Zertifizierungen pro Freelancer
5
Häufigste Fachbereiche
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen, Automotive
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Spanisch
Bachelor-Abschluss oder höher
83%
Master-Abschluss oder höher
48%
Doktortitel
17%
Gehalts- / Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer mit dieser Zertifizierung verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Durchschnittssätze für Professional Scrum Master I (PSM I) & Seniority-Verteilung
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Häufig gestellte Fragen
Fragen? Lerne jetzt die wichtigsten Details über FRATCH
Professional Scrum Master I (PSM I) bescheinigt, dass die Person Scrum so versteht, wie Scrum.org es definiert, und es in echten Teamsituationen anwenden kann. Der Fokus liegt auf der Scrum-Master-Rolle, den Scrum-Events, den Verantwortlichkeiten und der Denkweise, die nötig ist, um ein Team im empirischen Arbeiten zu unterstützen. Für Unternehmen ist das ein Zeichen dafür, dass der Freelancer das Framework gut genug kennt, um die tägliche Arbeit zu unterstützen.
PSM I ist an Scrum.org gebunden und bekannt dafür, solides Scrum-Wissen zu prüfen statt auswendig gelernter Schlagworte. Im Vergleich zu breiteren agilen Zertifikaten ist es spezifischer auf die Scrum-Mechanik und die Rolle des Scrum Masters ausgerichtet. Im Vergleich zu höheren Stufen im Scrum.org-Pfad ist es die Grundlagenstufe, also zeigt es, dass die Person die Basics sicher beherrscht.
Professional Scrum Master I passt gut zu Scrum Mastern, angehenden Scrum Mastern, Agile Coaches und Projektfachleuten, die in die agile Umsetzung wechseln. Es hilft auch Teamleitern oder Produktverantwortlichen, die ein klares Verständnis dafür brauchen, wie Scrum in der Praxis funktionieren soll. Wenn dein Team jemanden braucht, der Zeremonien begleitet und die Zusammenarbeit verbessert, ist das ein relevantes Signal.
Ein Freelancer mit PSM I wird typischerweise eingesetzt, um Scrum-Teams zu unterstützen, die Qualität der Events zu verbessern und Blockaden zu lösen, die die Lieferung verlangsamen. Er oder sie kann auch Stakeholder coachen, wie sie mit einem Scrum-Team arbeiten, ohne dessen Rhythmus zu stören. In Hamburg kann das für Produktteams nützlich sein, die Vor-Ort-Termine mit Remote-Zusammenarbeit verbinden.
Vor dem Erwerb von PSM I sollte eine Kandidatin oder ein Kandidat mit dem Scrum Guide und der praktischen Bedeutung jeder Scrum-Rolle, jedes Events und jedes Artefakts vertraut sein. Die Prüfung testet das Verständnis dafür, wie Scrum in realen Situationen funktioniert, daher hilft praktische Teamerfahrung. Es geht weniger um Theorie für sich allein und mehr darum, das Framework richtig anzuwenden.
Es gibt keine formale Voraussetzung, die vor Professional Scrum Master I einen bestimmten Jobtitel oder eine vorherige Zertifizierung verlangt. In der Praxis schneiden Menschen am besten ab, wenn sie schon etwas Erfahrung mit Scrum-Teams haben und den Scrum Guide sorgfältig studiert haben. Unternehmen sollten die Zertifizierung als Nachweis von Grundwissen sehen, nicht als Garantie für langjährige Erfahrung.
Ja, PSM I ist kein einmaliger Lernnachweis, den man für immer ignorieren kann. Scrum.org erwartet, dass Inhaber ihr Scrum-Wissen aktuell halten und die Zertifizierung gemäß den Erneuerungsregeln aufrechterhalten. Für Unternehmen ist das wichtig, weil es hilft, die Person mit der aktuellen Sicht von Scrum.org auf Scrum abzustimmen.
PSM I ist vor allem in der Softwareentwicklung, in digitalen Produktteams, Plattformteams und Transformationsprojekten wichtig, in denen Scrum die zentrale Arbeitsweise ist. Sie ist auch relevant in größeren Organisationen, die klarere Teamroutinen und bessere Abstimmung zwischen Produkt, Engineering und Stakeholdern brauchen. In Hamburg ist sie besonders nützlich, wenn das Team reibungslos über verschiedene Standorte hinweg oder mit englischsprachigen Partnern arbeiten muss.
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
